Đang tải... (xem toàn văn)
hướng dẫn công tác tuyển dụng tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vự...
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 1 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1. Khái niệm Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút những người có đủ năng lực tình nguyện ứng tuyển vào làm việc cho tổ chức cũng như việc phân loại, đánh giá ứng viên để chọn ra nhứng người có xác suất thành công cao nhất trong công việc cần tuyển để đưa ra quyết định nhận vào làm việc cho tổ chức. 2. Mục tiêu: Tìm được người có đủ năng lực (kiến thức , kỹ năng ,năng khứu) phù hợp với công việc Tìm được người có nhân cách phù hợp với môi trường làm việc , mục tiêu này có tính chất quyết định Có động cơ làm việc phù hợp với yêu cầu công việc và mục tiêu của doanh nghiệp Tuyển được đúng người đúng việc, đúng lúc, đúng nơi. Mục tiêu quan trọng là thu hút , lôi kéo được nhân viên tài về công ty 3. Vai trò: Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 2 Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp, bao gồm những người trực tiếp hay gián tiếp làm việc cho doanh nghiệp, điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi dào , phát triển cả về thể lực lẫn trí tuệ, mang đến nhiều thành công cho doanh nghiệp thì đòi hỏi công tác tuyển dụng phải thật tốt. Tuyển dụng là khâu quan trọng của bộ phận nhân sự , thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng cho cả bộ phận lao động trong doanh nghiệp.Khi một doanh nghiệp tuyển được người đúng người , đúng việc, người lao đọng sẽ phát huy được hết khẳ năng của mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.Nếu tuyển người không đủ năng lực cần thiết không thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản trị, chất lượng công việc, thậm chí là nguồn gốc gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp mà còn gây tâm lý bất an cho những người khác . CUNG CẤP TÀI LIỆU THAM KHẢO THEO MIỄN PHÍ - Nghiên cứu khoa học - Luận án tiến sĩ - Luận văn thạc sĩ Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 3 - Luận văn đại học - Thực tập tốt nghiệp - Đồ án môn học - Tiểu luận CUNG CẤP SỐ LIỆU - Cung cấp số liệu doanh nghiệp : số liệu kế toán, hoạt động kinh doanh, nhân sự. marketing, xuất nhập khẩu. - Cung cấp số liệu viết luận văn, báo cáo tốt nghiệp,,, nhiều lĩnh vực TƯ VẤN VIẾT LUẬN VĂN, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (TIẾNG ANH & TIẾNG VIỆT) - Tư vấn lập đề cương luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp - Tư vấn viết báo cáo, luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp trọn gói hoặc từng phần, có xác nhận của cơ quan thực tập - Chỉnh sửa luận văn, báo cáo tốt nghiệp theo yêu cầu Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 4 TƯ VẤN VIẾT ASSIGNMENT CÁC MÔN 1. Human Resource Management, 2. Strategic Management, 3. Operation Management, 4. Principles of Management/Corporate Finance/Economic, 5. Global Organizational Environment, 6. Global Business Strategy, 7. Organizational behavior, 8. Risk Management, 9. Business/Investment/Trade/Law, 10. Marketing and other subjects relating to 11. Management Project, … NHẬN CHECK TURNITIN Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ : TRUNG TÂM TƯ VẤN KỸ NĂNG HỌC THUẬT Ms. Phương Thảo - 0932.636.887 Email: Hotrosinhvien_vn@yahoo.com Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 5 4. Nội dung quá trình tuyển dụng nhân sự 4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng Hoạch định nguồn nhân lực: - Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự đoán , xác định nhu cầu về nhân sự, đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số lượng nhân sự với các kỹ năng phẩm chất câng thiết phù hợp với từng giai đoạn và mang lại hiệu quả cao cho tổ chức. Các doang nghiệp thường chia nhu cầu làm 2 loại: Nhu cầu có thể dự kiến trước, như: - Thành lập 1 tổ chức mới và các vị trí mới - Có sự quá tải của một vị trí nào đó - Có người chuẩn bị về hưu - Có sự thăng tiến hay thuyên chuyển được biết trước Đối với nhu cầu này doanh nghiệp hoàn toàn có thời gian để chuẩn bị chu đáo và đảm bảo chất lượng tuyển dụng Nhu cầu không thể sự kiến trước: Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 6 - ốm đau bệnh tật đột xuẩt - tai nan hay chêt - vắng mặt không lý do - có đơn xin thôi việc vì một lý do không thể từ chối đối với nhu cầu loại này, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự phản ứng mau lẹ để tránh những thiệt hại do thiếu lao động cũng như không đảm bảo chất lượng nhân viên.Việc xác định nhu cầu tuyển dụng thuộc về phòng nhân sự và người quản lý trực tiếp vị trí cần tuyển - quy trình: quy trình hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện trong mối liên hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp. Thông thường quá trình hoạch định nguồn nhân lực được thực hiện theo sơ đồ sau: phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược Dự báo, phân tích công việc Dự báo, xác định nhu cầu nhân lực Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 7 Phân tích môi trƣờng , xác định mục tiêu chiến lƣợc: Phân tích môi trường là cơ sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp nói chung và cho hoạch định nguồn nhân lực nói riêng. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp gồm 3 nhóm: Môi trƣờng vi mô : là các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, định hình và có ảnh hưởng đén môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ, tạo ra các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp , bao gồm: - môi trường kinh tế Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực Phân tích cung cầu khả năng điều chỉnh Chính sách Kế hoạch chương trình Thực hiện Kiểm tra, đánh giá hình thức thực hiện Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 8 - môi trường chính trị - chính sách pháp luật - môi trường văn hóa xã hội - điều kiện tự nhiên - trình độ trang bị kỹ thuật môi trƣờng tác nghiệp: bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực hoạt động đó. Môi trường tác nghiệp bao gồm 4 yếu tố cơ bản : - các đối thủ cạnh tranh - khách hàng - cung cấp nguyên liệu - hàng thay thế môi trƣờng nội bộ: bao gồm các yếu tố thuộc về nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp như: - nguồn nhân lực - tài chính - trình độ công nghệ Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 9 - khả năng nghiên cứu phát triển sau khi phân tích ảnh hưởng của môi trường hoạt động, cần xác định một số vấn đề: thế mạnh quân sự trong ngành ? Điều này có ảnh hưởng đến việc hình thành, thực hiện các chiến lược, chính sách hoạt động của doanh nghiệp. các chế độ, chính sách luật của Nhà nước về lao động có ảnh hưởng gì đến điều kiện làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp. các nhân viên tương lai sẽ mông đợi gì ở doanh nghiệp ? các đối thủ cạnh tranh sẽ đáp ứng được những điều kiện nào của ứng viên ? phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực: nhằm xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố: nhân sự hiện có: số lượng, cơ cấu , trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm, khả năng hoàn thành nhiệm vụ, các phẩm chất cá nhân khác như mức độ nhiệt tình, tận tâm, sáng tạo trong công việc. cơ cấu tổ chức: loại hình tổ chức, phân công chức năng quyền hạn giữa các bộ phận, cơ cấu tổ chức. Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 10 chính sách: tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện khen thưởng… dự báo nhu cầu nhân sự: thường áp dụng cho các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, được thực hiện trên cơ sở dự báo về: - khối lượng công việc cần thiết thực hiện - trình độ trang bị kỹ thuật về khả năng trang bị kỹ thuật - sự thay đổi tổ chức hành chính nhằm nâng cao năng suất lao động như áp dụng nhóm chất lượng, nhóm tự quản làm phong phú những công việc, thay đổi cơ cấu tổ chức - khả năng nâng cao chất lượng nhân viên - tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên - khả năng tài chính của doanh nghiệp để thu hút được lao động có chất lượng các phƣơng pháp dự báo về nhân lực đƣợc doanh nghiệp áp dụng nhƣ: + phương pháp phân tích xu hướng: nghiên cứu nhu cầu nhân sự qua các năm để xây dựng nhu cầu nhân sự trong năm tới. Phương pháp nay kém chính xác , chỉ xác định cho những doanh nghiệp có tình hình phát triển tương đối ổn định [...]... của công tác tuyển dụng a Chuẩn bị tuyển dụng Trước hết, doanh nghiệp phải định danh công việc, tức là phải xác định rõ công việc cần tuyển chọn nhân lực, khẳng định sự cần thiết phải tuyển dụng nhân lực cho công việc đó, làm rõ tính chất công việc ổn định hay không ổn định để từ đó có thể xác định được số lượng, trình độ và thời gian cần tuyển nhân viên Từ nhu cầu cụ thể đó mà đề ra các tiêu chuẩn tuyển. .. cầu: Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu quả công tác tốt Tuyển chọn được những người có kỹ luật , gắn bó với tổ chức, gắn bó với công việc Quá trình tuyển chọn là một khâu quan trong giúp cho nha quản trị nhân lực đưa ra các quyết định tuyển. .. tiêu chuẩn công việc để chuyên gia có thể soạn thảo các mẫu phỏng vấn, các mẫu trắc nghiệm thích hợp Điều quan trọng trong bước này phải làm đó là xác định nguồn tuyển dụng Thường thì lấy từ hai nguồn: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài b Thông báo tuyển dụng Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều phương pháp tuyển mộ khác nhau để tuyển dụng như: - Quảng cáo: phổ biến là quảng cáo trên báo chí - Hoặc công ty... tuyển nhân viên Từ nhu cầu cụ thể đó mà đề ra các tiêu chuẩn tuyển dụng như tiêu chuẩn về thể chất, về tinh thần, về kỹ năng, v.v… Doanh nghiệp tiến hành thành lập Hội đồng tuyển dụng và tiến hành nghiên cứu kỹ các văn bản pháp luật, quy định của Nhà nước và doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng như hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng www.thuvienluanvan.org Trang 19 Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu... thiệu việc làm và hỗ trợ việc làm Hạn chế:chất lượng không đồng đều, tốn kém chi phí Ưu điểm : nhiều ứng viên để lựa chọn, phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nhân viên không đòi hỏi quá cao , những công việc phổ thông , đơn giản Công ty cung ứng tuyển dụng: các công ty này chuyên cung cấp các dịch vụ tìm kiếm quản lý cao cấp, khó tìm người Ưu điểm: dịch vụ chuyên nghiệp nhanh, thuận tiện, có ngân hàng... tâm xúc tiến việc làm, hoặc nhờ nhân viên giới thiệu hoặc ứng cử viên tự nộp đơn… Trong thông báo tuyển dụng, doanh nghiệp cần thông báo rõ nội dung công việc, các yêu cầu mà cần có ở một nhân viên được tuyển dụng, các đãi ngộ, các loại hồ sơ văn bản cần có, nội dung phương thức, ngày giờ, địa điểm tuyển dụng c Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ www.thuvienluanvan.org Trang 20 Tư vấn hỗ trợ viết luận văn,... lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cách rõ ràng hơn 4.3 Tìm kiếm ứng viên: Để tuyển mộ đủ số lượng người và chất lượng lao động vào các vị trí tring công ty , cần phải cân nhăc , lựa chọn xem những công việc nào nên lấy người từ bên trong và những vị trí nào nên tuyển người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm là phương pháp tuyển dụng phù hợp - Nguồn nội bộ www.thuvienluanvan.org Trang 13 Tư vấn hỗ trợ viết... tuyển dụng một cách đúng đắn nhất Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với các chiến luocj kinh doanh đối với các tổ chức , quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với tổ chức trong tương lai .Tuyển chọn tốt cũng giúp cho các tổ chưc giảm khoản chi phí tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các rủi ro trong quá trình thực hiện công. .. hỏi khác nhau cho từng công việc có nhu cầu tuyển dụng Hình thức phỏng vấn này thường tốn nhiều thời gian, mức độ tin cậy và chính xác không cao do lệ thuộc tính chủ quan của chuyên viên phỏng vấn - Phỏng vấn theo mẫu: Là hình thức phỏng vấn có sử dụng bản câu hỏi mẫu trong quá trình phỏng vấn ứng viên Bản câu hỏi được xây dựng trên cơ sở bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc, để qua đó, đảm... i Quyết định tuyển dụng và khám sức khoẻ Căn cứ vào kết quả của bước đánh giá, hội đồng tuyển dụng tiến hành lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất với những công việc cụ thể và quyết định tuyển dụng và tiến hành khám sức khoẻ nhân viên mới được chọn Trong bước này, tuỳ từng doanh nghiệp cũng như tuỳ từng yêu cầu công việc khác nhau mà có thể việc khám sức khoẻ phải được tiến hành trước việc quyết định, . công tác tuyển dụng a. Chuẩn bị tuyển dụng Trước hết, doanh nghiệp phải định danh công việc, tức là phải xác định rõ công việc cần tuyển chọn nhân lực, khẳng định sự cần thiết phải tuyển dụng. mang đến nhiều thành công cho doanh nghiệp thì đòi hỏi công tác tuyển dụng phải thật tốt. Tuyển dụng là khâu quan trọng của bộ phận nhân sự , thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng cho cả bộ phận lao. viên để lựa chọn, phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nhân viên không đòi hỏi quá cao , những công việc phổ thông , đơn giản. Công ty cung ứng tuyển dụng: các công ty này chuyên cung cấp các dịch