Thông tin tài liệu
!"#$ !% #"&' ! ( ! )#* ! !" ! !+ ,- ./012% 3 !4 !567!- !3 !4 !8& !4 !9: "-; <=>:,-?@ A$-3 !4 !!8?? " !B 1#$ ! CCDCECFGHIJKL/MNEONNPNQCRSTUSV=WMNXUJYZU[ H\>]X^ ^N!>_` !*?"HX- 5abYaa.;c ^" *?ad.$[-!e&R !U+ Zfc ^g9: Re - e&U+ &Zfc ^Jh $-iEJeeH-j&) !!`i" cH[-#- X- & kl !mn c-H-e&!`i": ^g9: X^$Re - e&U+ &GH ^N!" + ,- #` oc ^Hn ?p3'" !!n!`&$"`>_ !@ * c ^Hi>] ! @ a5.qqr;&\ <"9Zf ^>_ !X^X^Z-$k !\ <bqq\99 >Zf" \ .dqq9 > !-"X-$k !9Zes- Xes&9/>\ ! miJ ?U "RtCe , UHuU&"9N*Rn eHe -&J,` !- k9(-" ? 8 v 9U!e w &R& ,&Ve-[-&U Nx.qqd&Xh#` $` \ #` o9E" yi"=4,-3 ",-k>_ !$ - ^ !#% 4kX^9&!`n" !-`` +`0?n!nq^z{|-n !<q{-$} ! &!1-e&s"?~ !+e ` x !&.q{4-`-$2 - ! ""z^.q{•u&` /,e-"•u/u+`& ^/X^Z!n!`€?ph !$]:- !>_w,} !Zfi zq6GHuB xH- !& "+ !8 !•X^Z~ u- i"] * >• !>_+) !l "‚ #ƒs`i „€>… !†+` ^/\ rd>]+`" !3 • x(" !X^Z -" •!&- !89Zf".r>]3 ^E &-$k !+ ,- !>]" <n ! ^Rk?* X$Zf ^Rk?* mi• ^@$#kH .N( ! ‡: - !yn 3 !4 !X^ N!" & !>_#•X^ >"k••#` o 1• !",- 8" ! x 88>]s•?"-, g ( ! mi!8uV- 1•!&<r<&bq6GHu5.qqr;X^Z>] , " "#` o•+ˆ#\6u- H-eNe">]s•?"-, ` ( ! !>] !>… !k 1 •!$?: )w• !‰ eX^">]8#9 8+ !6"k*?-" #` o" ~ "k !i>-`yn 3 !4 !5HZ; N( ! ‡ )#*- !i !X^" ^Š !,g !w ?- !&" !- ! ! ! !w &‹ !& i ! !A]?i` >[‰Cu&w @ $-&V‰[c" n ! -€A mnni !-!w ^• >]" !mn&$-]•$ !` ^u€ n ! ! !x !A mn-$k !* n&4 k`?4 !` !@?@ ?i&w•!nl +-#v !i !Œ we&• ^ ?- !s@,g !i !` "+-4 x !„-Y,-+ !†" !c`?4 ! +`" !"$-`!`x !-" ! -` CCH\l) !m 3 !4 !X^ CCCEGŽCGNŠNXUJYZU[JWCHCH " !"€•$X^&%• !#• > !"- " 9 " ! >*%+ !?n"1n• !>_68 ( ! !>_-$k !mn 3 !4 !X^8 >]@n_8/%* •#$ i 8@n_-% %h} ! % e-,7 ( !w•?e-@ yG‘N[’EFE“NE”NCN/MŠNu•N”NNEF5C –-w- ‰ ! Coporate Headquarter (Trụ sở chính) WAL-MART /Cu—WJCN| W! ˜w- Je ! [‰Cu Supplier payment (Kênh giao dich) Retail Stores (Cửa hàng bán lẻ) Satellite Communication (Vệ tinh thông tin) V- -–e, - w- H??- e, V- -– V- -– Distribution Centers (Trung tâm phân phối) Suppliers (Nhà cung cấp) - w- H??- e !ee , !e --!; - !s•$ -" !" &% ! ! !w h"0 8 !k~€+™m • !- ! x !€$ i•` ,- !?R9% ! ! !w i !+f*>] !#0" n !-?` `4 !,g !? mn š&?i]?&>\ ! `- !1n`-$k !m`% + ,- /k*?-" #` o "?@ ?i 1•! >X^%+f*" ! ! !w ! >"•ie i$-€l !#k "mn- !-" i !Ei ! !w h8 !k? 1 - !s@,€ ! ( ! 3 !4 !mn 1•!&8 x !€w•+\ <qqGHu " ! x ›@,€ !i ! !w A]?5C e!w- –-w- e; œEi ! !w A]?"',g !k? i ! € o !w !(`#k?@ m ‚ - !-$ k !3 !4 !=8">i ! ! ! !w „• +•†&#-!l ^'" !X^Z ^g9 !X^Z ^ !@X^Z ^N" !1? !mi ! "&X^Z i+• !w !(`'" !g9 !" !@X^Zs` >] !" !l +-H8&X^Z -?‡? " !1?w•?* i !$ ! !-$•e-,7 #` " !ž8& " !1?06 +•-$n s1n ?p-- ]?š /w•>]>] !n ?pn s1h"!n` !+" ! l +-&!2?X^Zw•+>]z^q{?:-" !-`-• `i=8• !"+ " !1?" !!t +•ŸX^Z "X^Z" !8 \k" !€w•?ž: "n s1" + ! !m`$š !! œ|8+x ^J2 " !1?+ !€ o !w #9%• !• v ! 80") $• •$ •R@!_•h9 !t Ÿi !&:,g >X?i]?Ÿ0` " !1?" +•]?i !,(•: X!```" !-` !#` = "-?‡? !8!(?:>+-941?&- ?‡?` " !1?6 x !!n-$k !n s1?g k"-#` " ! ^X^8\ dqqqq " !1? •6A !- ! >Zf&8 !(-•" !w "1+8 !?n"s iž !ts:i !#` o& \"` " !1?8+• i !w - !ki ! e e#n-*E•8+k>+-" +n x !#` " !ž !1?k`'" !`#8ki € w•?!(++" !w &"+k !" !8 !w " !1?"+`" ! 8%" !8"i\ &>]+•-$Zk€ #• \ 3ts:- !3 !4 !~ 8 @ !- mn"!n- .Š !,g ! ! ![‰Cu5[,-‰eme C,e w w- ; ^) !m ! ![‰Cu ! ![‰Cu" ! ! * ,$ !" !-`#v ! i8 ! • `- :? ƒ>]!t "-`n ?p-Ÿ#-#%n ?p" 2 !?``A ,-•#`Zk @ 8 ,} !i ! " 8 !•8#- n ?p ! !` k`\ !n ,•e-isi !`! " ! ! ![‰Cu!l8<? \#n ^Zko>]!t "-k" !-`n ?p ^Zk !>_p1 5 e-!-;!lk e "#k?* * !( o ^Zk#k?* !``8"k`A -Ÿk#k?* &s'š,( * >] =@"k+f* * ,$ !8 !• žs&-?‡?•,( - :? '"+ ! w•?s2€w•? 8 _€]!2? 8 !• 9+-n !`žzqq&}e-,$ !oRk - :?84žad• z.#,(& !1?d• -kh$ R $ 8& !w >!( - :?8>]')#v !€>\ ! `k`•/ ! !&`o[‰Cu8„ 8†: s`n ?p"!%& 8 ! v9@&+ "-•$  !w "-"#$ i *?% - 8 >_! >(& !"#` &!`"*:n k n ?p ^J]: ! ![‰Cu /X^Z&gw•+',g ![‰Cu"!n€• " !- !+-"#v !`8& @ !-n >] ! 8 ![‰Cu• !8 !2?X^Z` Ÿ" !m` &€3 -$ - !++9`' " !" @ !-+n x !-$ n >] !-` "n s1X^Z ~ 8,€ ',g ![‰Cu ! !l !in ?p * #• ( !) k"+-`$ ',g ! ! ![‰Cuhs1- ( !€nw• m • !- !i ! h$& ! ![‰Cu ! @ + !m‡ko[‰Cu #9% 3" !88kh * ,$ !k 1 ! !h$tt • ( !+n x !8/€k !8[‰Cu• !-?‡?V¡p$ m` % n ?pk !@?@ ?i1.q!@ + #v !•,(h$- !k1 @ !" !&- !+6z!@ ! ![‰Cu ! ![‰Cu0 ni,(#` " !& \n ?p&• ! >`w•+`- !,@ !4 !N8`+`& 80 8`k !1 ,@ !4 ! &"-n 1 !x 9€?` k !h[‰Cu"?:s@,€ !\9$ !"•` p € !>]1n` !" ! !?1? * <n?`?V‰[ n?`?V‰[5-#-we? !&–-ew !& ,e?e e ;J" k+•-$&- !8` " !1?"X^+•]? &,€#`- +`" !ž8i>-$k ! !4 !V‰[0 !1?k k+•]?`&!l n -$k !,€#`--1n`i`- !3 !4 !"€ o !w " H8X^"` " !1?€ ?i56 ;` -$k !-!w8 m `#k?* !n?`?V‰[ [Z 5-eew- ? !ee ;^"!n?`?? !2?X^ mn :im +`" !mn\ !m ( !+ €w•? -Ÿ!` w•?"+`" !€• ',g !/[Z&X^8€ • k!n?`?m +`" !]?š,€ w:Ÿ+`" !9 : !@&m @ +`" ! v$>]g:" ,%im i+`" !"$>]] * i- !+ Đối tác thương mại Giải pháp CPFR Tạo cầu [Z Xúc tiến Xác định cầu Đối tác thương mại Dự báo —uC Cộng tác UVH Đáp ứng cầu Đối tác thương mại Danh mục sản phẩm C e e —[V Đặt hàng ,- UHV 5U, e,? ! ,e, !;^">\ !% ,} !*-` ¢ `!n?`?i>- ( !1 ?4$?+•-$ —[V 5— e?ee-eV !;^Ei !-$ ` !l € ,- !?"#k!n?`? ! ! !w 8+n x !A]?-" #k `4 !,g !mn šn s1+ ,- "-ki !, 1 v€ k !-``m% mn š/—[V&•-$k ! !#$ &žmn !l @ €&mn š,@ n s1" !4 !*>&mn š" : k#k&• #` " !&w•?n ?p&-)i`&+` " !•>]€ ki !, 1—[V>]se"k!n ?`?mn ,- !?" ! 1 •! N• + " !—[V&#$ 08w•+?:&x !+n x !$ " \k?` ( !$ Lựa chọn phần mềm hỗ trợ Công ty cộng tác với nhà cung ứng Thỏa thuận phạm vi hợp tác Đánh giá giá trị của chuỗi Cùng thực hiện việc dự báo và giải quyết khó khăn Xác định rõ những yêu cầu về hợp tác như: dự báo nhu cầu, logistics Sử dụng kết quả để thực hiện dự trữ và lên lịch trình giải quyết H\l% V[‰ .yG‘N[’NG£NEMN .• >]" ! J"k*?-" #` o 1 1•!&X^Z84$ } !- -` " !1?" !h',g !m € "n >9 ! •4ž!`n&n ?p-• % !-" !- !-$k !mn !l " !&X',g !ki• >] > ^6" !€w•?ž "n s1&+ !1? * !! ^- !m`% "?` &X^*? !"-!`"6!` ^: `" !X^Z"„–-!e? !†& !•"X^Z 0* " !ž' "` "n s1 ^ !!" 1 _! " " !1?8 >]12?:•ž8&X^Z2‡?&!@`?€- ( ! " !1??nmn&t!n?: 3 !4 !% ..yn im " !1? =mn š !l !mn" g&X^*? !s@,€ !i m ` " !4 ! >abb]?`!( !6\ l $,€ -$k ! "#` " !&`-$k !+` >o !w &+ew !&-!w• >+ !l $&-Ÿ •l $• !+ ! g=• xabb& n im "&n !h)% ]?`e-8& ]?`>]w• " 91n`-$k !4 x ! ! [...]... (2010) Từ đồ thị 2.1 có thể thấy rõ doanh thu ròng của công ty liên tục tăng từ 344.759 triệu đôla vào năm 2007 lên mốc 418.952 triệu USD vào năm 2011 Đây chính là những kết quả cho thấy Walmart đang sở hữu một trong những chuỗi cung ứng tốt nhất thế giới hiện nay Doanh thu ròng năm tài chính của Wal-mart (2007-2011) Với những ai hiểu biết về Logistic, khi nói về Wal-mart thì khôgn thể không nói về những... một hệ thống thông tin liên lạc vệ tinh hiện đại Nhằm cung cấp việc lưu trữ dữ liệu trong trường hợp có sự ngắt quảng hay đứt đoạn về dịch vụ thì công ty cũng có được một kế hoạch tác chiến một cách bao quát "Wal-mart kết nối với các nhà cung cấp thông qua hệ thống máy tính Walmart hợp tác với P&G nhằm duy trì lượng tồn kho trong các cửa hàng và xây dựng hệ thống tái đặt hàng tự động, kết nối tất cả các... cầu khách hàng Sơ đồ di chuyển hàng hóa khi sử dụng kỹ thuật Cross – docking Áp dụng Cross-docking ở Wal-mart là đưa hàng hoá thành phẩm từ cơ sở sản xuất và phân phối trực tiếp nó cho các cửa hàng và siêu thị mà rất ít và hầu như không phải lưu trữ hàng qua khâu trung gian Cross-docking cắt giảm chi phí nắm giữ và lưu trữ tồn kho Hàng được nhận, được kiểm tra tính chính xác và chuẩn bị cho việc đưa đến... khi các xe móc hàng đầy hàng! Quy trình Cross- docking : Trong hoạt động quản trị tồn kho của mình thì Wal-mart đang thực hiện có 5 loại hình kỹ thuật về "cross - docking" Opportunistic Cross docking (cơ hội): theo loại hình này thì thông tin chính xác về nơi hàng hóa được chuyển đi, nơi sẽ được chuyển đến cũng như chính xác số lượng hàng hóa giao nhận là rất cần thiết Opportunistic cross docking cũng... ngắn như rau quả, thực phẩm tươi sống; hay cho những loại hàng hóa không dự trữ được lâu trong kho (sữa, thực phẩm đóng hộp) Hệ thống cross docking này được dùng trong việc phân phối hàng hóa cho các siêu thị và những cửa hàng bán lẻ giá rẻ khác Distributor Cross docking (phân phối): Trong loại hình cross docking này thì hàng hóa sẽ được nhà cung ứng chuyển trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ Không có... thế cạnh tranh về giá; bên cạnh chương trình “Nhà cung ứng quản trị tồn kho” càng làm giảm chi phí, tạo cơ sở thành công cho chiến lược “Giá rẻ mỗi ngày” - Dựa trên nền tảng công nghệ để tăng tính hiệu quả của hoạt động vận tải, mức độ đáp ứng của các trung tâm phân phối, tiết giảm tồn kho bằng hệ thống Just in time,… Những thành công trên được minh chứng bởi các sự kiện như: năm 1990, Walmart vượt qua... lẻ lớn nhất nước Mỹ Đến năm 2006, doanh thu của Wal-mart đã vượt xa tất cả các đối thủ khác trên thị trường bán lẻ Doanh thu các công ty bán lẻ năm 2006 Alberstons: 40.358 (Triệu đô) Costco: 52.935(Triệu đô) Gap: 16.023(Triệu đô) Kroger: 60.553(Triệu đô) Safeway: 38.416(Triệu đô) Target: 52.62(Triệu đô) Walmart: 315.654(Triệu đô) Từ năm 2007 đến năm 2011, mặc dù giai đoạn này nền kinh tế thế giới rơi... các nhà cung cấp, chúng có thể sẽ được chuyển đến trung tâm phân phối, thực hiện phân loại, ghi nhãn, đóng bao,… Sau đó, thông qua hệ thống xe tải những hàng hoá này sẽ được chuyển đến các cửa hàng và siêu thị trong khu vực • Wal-mart có khoảng 114 trung tâm phân phối trên khắp nước Mỹ (2011) , mỗi trung tâm có kích thước lớn hơn 1 triệu mét vuông Anh Các trung tâm này hoạt động 24/7 để hỗ trợ liên tục... xưởng sản xuất cần những phần và nguyên vật liệu để sản xuất một phần của sản phẩm, nó sẽ được cung cấp cho các supplier trong khu vực sản xuất trong một thời gian ngắn khi cần thiết Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển, cũng như chi phí lưu kho bãi Pre - allocated cross docking(trước chỉ định): trong loại hình này, hàng hóa đã sẵn sàng được đóng gói và dán nhãn bởi nhà sản xuất và... vụ đầu tiên leo đến vị trí hạng nhất trên danh sách của Fortune (bắt đầu công bố từ năm 1955) Wal-mart thành công bởi công ty không chỉ tập trung vào chiến lược bán lẻ mà còn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng.Các nét nổi bật trong hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng của Wal-mart: - Ứng dụng tiên phong, thành công công nghệ thông tin như: công nghệ trao đổi dữ liệu điện tử EDI, công . giá trị của chuỗi Cùng thực hiện việc dự báo và giải quyết khó khăn Xác định rõ những yêu cầu về hợp tác như: dự báo nhu cầu, logistics Sử dụng kết quả để thực hiện dự trữ và lên lịch trình
Ngày đăng: 31/08/2014, 03:52
Xem thêm: tìm hiểu về siêu thị walmart
