tóm tắt luận án chiến lược tiếp thị của tỉnh bắc giang, việt nam

18 204 0
tóm tắt luận án chiến lược tiếp thị của tỉnh bắc giang, việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN Cộng hòa XHCN Việt Nam ĐẠI HỌC SOUTHERN LUZON STATE Cộng hịa Phi-líp-pin TĨM TẮT LUẬN ÁN CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ TỈNH BẮC GIANG, VIETNAM Giảng viên hướng dẫn: GS.TS EDWIN BERNAL Nghiên cứu sinh: MAI SON Ngày sinh: 29-11-1974 Khóa : SLSU-DBA1 Bac Giang August, 2013 LỜI NÓI ĐẦU Trong thập kỷ gần đây, chiến lược tiếp thị thành phố khắp giới sử dụng chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế Cách tiếp cận xem công cụ quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đô thị giới Mơ hình quy hoạch địa phương dựa ngun tắc tiếp thị có tên gọi Chiến lược Tiếp thị (SMP) bao gồm quy trình chiến lược phát triển để địa phương đạt mục tiêu tăng trưởng thông qua việc xác định đáp ứng yêu cầu thị trường mục tiêu Tiếp thị địa phương vừa hệ quả, đồng thời cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh địa phương để thu hút nguồn lực phục vụ phát triển Với quan điểm đó, luận án đưa hệ thống yếu tố để mô tả nhận thức nhà đầu tư yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang làm sở đề xuất sáng kiến lĩnh vực tiếp thị địa phương phục vụ xây dựng Chiến lược tiếp thị tỉnh Bắc Giang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Tính cấp thiết đề tài Trong thập kỷ gần đây, kế hoạch thị trường chiến lược sử dụng chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh, phục vụ mục tiêu tăng trưởng kinh tế thành phố thành công giới Một số học giả đánh giá phương pháp công cụ cần thiết cho tăng trưởng kinh tế đô thị bối cảnh tồn cầu hố (Ashworth 1994; Ashworth & Voogd 1990; Gold 1994; Jessop 1998; Kotler et al 1999; Kotler, Haider & Rein 1993; Kotler et al 2002; Levine 1998; Luo & Zhao 2003; Wells & Alvin 2000) Họ tổng quát hóa đưa khái niệm tượng trình xây dựng mơ hình quy hoạch địa phương dựa ngun tắc tiếp thị Kotler (ibid.) đặt tên phương pháp tiếp cận Kế hoạch thị trường chiến lược (SMP) bao gồm q trình phát triển chiến lược để địa phương đạt mục tiêu tăng trưởng thơng qua việc xác định đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu Thị trường mục tiêu địa phương doanh nghiệp, du khách, cư dân, nhà đầu tư, nhà tài trợ định chế tài quốc tế Cạnh tranh địa phương phát triển với/hoặc thành phố hậu công nghiệp trở nên liệt với hình thức phức tạp Do cạnh tranh ngày sâu rộng liệt hơn, nên việc xây dựng chiến lược tiếp thị địa phương để giữ chân nhà đầu tư thu hút đầu tư trở nên cần thiết Tỉnh Bắc Giang đối thủ cạnh tranh việc thu hút đầu tư Nằm hành lang kinh tế Nam Ninh (Trung Quốc) - Lạng Sơn - Hà Nội - Hải Phòng tiếp giáp với vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ bao gồm Hà Nội, Hải Phòng Quảng Ninh, Bắc Giang nằm quy hoạch xây dựng vùng Hà Nội đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 Bắc Giang tự hào có nguồn lao động trẻ dồi Bắc Giang định hướng phát triển thành điểm đến công nghiệp công nghệ cao ngành công nghiệp hỗ trợ Tỉnh quy hoạch phát triển 06 khu công nghiệp (KCN) với tổng diện tích khoảng 1.400 Trong nơng nghiệp, tỉnh có tài nguyên đất phong phú nơi cung cấp chủ yếu loại rau cho Hà Nội tỉnh lân cận Mạng lưới giao thơng, phát triển hồn thiện, lợi lớn Bắc Giang, Bắc Giang kết nối với cảng biển, sân bay, biên giới Bắc Giang điểm kết nối tỉnh phía Bắc nước khác khu vực Bắc Giang quy hoạch để trở thành trung tâm dịch vụ hậu cần hàng hóa khu vực phía Bắc Đáng ý, Bắc Giang sở hữu nguồn tài nguyên văn hóa vật thể phi vật thể phong phú Nổi bật dân ca Quan họ, UNESCO cơng nhận di sản văn hóa phi vật thể nhân loại mộc kinh Phật Chùa Vĩnh Nghiêm công nhận di sản tư liệu giới khu vực châu Á-Thái Bình Dương Có bốn vấn đề cản trở phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Bắc Giang, cụ thể đền bù đất đai, chất lượng nguồn nhân lực, thủ tục hành sở hạ tầng Đặc biệt, sở hạ tầng điều kiện tiên cho phát triển kinh tế Tuy nhiên, 50% tuyến đường tỉnh tình trạng xấu xấu Tỉnh có vài tuyến đường giao thông cho xe container Với hạn chế ngân sách nay, tỉnh tích cực tận dụng nguồn vốn Hiện huy động vốn đầu tư từ trái phiếu Chính phủ, từ ngân sách nhà nước đặc biệt hỗ trợ phát triển thức (ODA) Từ năm 2002, nhà tài trợ tổ chức tài quốc tế quan tâm đến địa bàn tỉnh Bắc Giang Các nhà tài trợ bao gồm tổ chức tài quốc tế Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB), Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP), Liên minh châu Âu (EU), Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA), Cơ quan Hợp tác Quốc tế Hàn Quốc quan (KOICA) Trong năm gần đây, Bắc Giang huy động, tiếp nhận thực tổng cộng 22 dự án ODA với tổng cam kết vốn đầu tư gần nghìn tỷ đồng (148.300.000 $) Cho đến nay, tổng số giải ngân dự án địa bàn đạt 1.481 nghìn tỷ đồng (74.061.000 $), có 60.323.000 $ đến từ ODA phần cịn lại vốn đối ứng Chính phủ Mặc dù đạt dấu mốc quan trọng q trình phát triển, nhiên, quyền cần tiếp tục phấn đấu để đạt trình độ phát triển mà quyền mong muốn cho người dân địa phương Tỉnh cần tiếp tục thu hút khuyến khích đầu tư nhằm phát triển vững bối cảnh kinh tế phát triển giai đoạn chuyển đổi Trong bối cảnh đó, cần thiết phải xây dựng mơ hình chiến lược tiếp thị tỉnh Bắc Giang - Việt Nam, lý đề tài nghiên cứu Các vấn đề cần nghiên cứu Nghiên cứu nhằm mô tả nhận thức nhà đầu tư yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang làm sở để đề xuất sáng kiến phục vụ xây dựng Kế hoạch thị trường chiến lược (SMP) cho tỉnh Cụ thể, nghiên cứu tìm câu trả lời cho vấn đề sau: Thông tin nhà đầu tư thời gian kinh doanh, loại hình kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, quy mơ vốn, số lượng nhân viên? Nhận thức nhà đầu tư lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang thông qua số đo lường: chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý? Mối quan hệ đặc tính nhận thức nhà đầu tư lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang? Mục tiêu luận án Mục tiêu tổng quát nghiên cứu nhằm mô tả nhận thức nhà đầu tư yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang làm sở cho việc đề xuất sáng kiến tiếp thị địa phương phục vụ xây dựng Mơ hình Kế hoạch thị trường chiến lược (SMP) tỉnh Cụ thể: Mô tả hồ sơ cá nhân nhà đầu tư về: a) Số năm kinh doanh b) Loại hình kinh doanh c) Ngành nghề kinh doanh d) Số lượng vốn e) Số nhân viên Phân tích khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang dựa nhận thức nhà đầu tư tính theo: a, Chi phí gia nhập thị trường b, Tiếp cận đất đai c, Tính minh bạch d, Chi phí khơng thức e, Chi phí thời gian f, Tính động g, Dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp h, Đào tạo lao động i, Thiết chế pháp lý Mối quan hệ đặc tính nhận thức nhà đầu tư lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang? Ý nghĩa đề tài Kết nghiên cứu đóng góp kiến thức phục vụ việc nâng cao hiệu công tác quản lý Cụ thể: Đối với nhà đầu tư, dựa phân tích nghiên cứu này, quyền tỉnh Bắc Giang xây dựng kế hoạch hành động đặc biệt để nâng cao lực cạnh tranh tỉnh Do đó, nhà đầu tư thuận lợi đầu tư vào Bắc Giang Đối với quyền tỉnh Bắc Giang, nghiên cứu giúp quyền tỉnh hiểu mạnh điểm yếu Đồng thời, quyền tỉnh Bắc Giang biết nhà đầu tư suy nghĩ mơi trường kinh doanh tỉnh, đặc biệt yếu tố: chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Từ đó, tỉnh xây dựng Chiến lược tiếp thị để cải thiện môi trường kinh doanh tỉnh để thu hút nhà đầu tư Giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài Dựa nhận thức nhà đầu tư, nghiên cứu đánh giá lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang dựa vào 09 biến sau: chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Nghiên cứu giới hạn tỉnh Bắc Giang người tham gia trả lời đến từ 122 doanh nghiệp nước Căn vào phân tích này, nghiên cứu đưa số kiến nghị có ý nghĩa để tỉnh Bắc Giang tiến hành xây dựng chiến lược thu hút đầu tư có hiệu vào địa bàn tỉnh CHƯƠNG TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Phần trình bày định nghĩa, nội dung bản, nội dung liên quan tới xây dựng chiến lược tiếp thị xếp theo biến nghiên cứu Khung khái niệm Mơ hình nghiên cứu mơ tả ngắn gọn việc làm để xác định vấn đề, để từ tác giả đề xuất giải pháp cải thiện khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang sở biến lựa chọn CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thiết kế nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu mơ tả Nó phương pháp sử dụng để thu thập, xử lý, phân tích liệu nhân tố tác động tới khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang, cụ thể là: Chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Đồng thời, nghiên cứu sử dụng phương pháp tương quan, phương pháp sử dụng thống kê hồi qui để phân tích nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Địa bàn nghiên cứu Nghiên cứu đánh giá nhận thức nhà đầu tư môi trường kinh doanh tỉnh Bắc Giang, bao gồm nhân tố: Chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Tổng thể mẫu Theo MOLISA (2012), tỉnh Bắc Giang có 3.306 cơng ty Tuy nhiên, nghiên cứu tiến hành điều tra 122 mẫu cách sử dụng cơng thức tính mẫu Slovin’s giới hạn tài nguồn lực người Công thức Slovin’s sau: Trong đó: n số mẫu nghiên cứu N tổng số công ty e sai số chuẩn với α = 0.09 Có tất 122 nhà đầu tư – cơng ty tham gia vào q trình điều tra Việc lựa chọn người trả lời vấn dựa kỹ thuật lấy mẫu ngẫu nhiên Công cụ thu thập số liệu Nghiên cứu sử dụng bảng câu hỏi vấn tự thiết kế để thu thập liệu Bảng câu hỏi vấn gồm có phần Phần đầu hỏi thông tin người trả lời vấn Phần thứ hai nhận thức nhà đầu tư Phần thứ đo lường, đánh giá nhân tố tác động đến khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Dựa vào kết điều tra, nghiên cứu xây dựng Chiến lược tiếp thị cho tỉnh Bắc Giang để tăng khả cạnh tranh Câu hỏi sử dụng mẫu đánh giá Likert, bao gồm điểm đánh giá cao thấp Giá trị ấn định, đánh sau: - Tuyệt vời; - Tốt; – Bình thường, – Kém; 1- Rất Kém Biến phụ thuộc xếp hạng sau: - Rất cạnh tranh; Cạnh tranh vừa phải; - Bình thường; – Ít cạnh tranh; – Khơng cạnh tranh Thang điểm Đánh giá nhà đầu tư Giải thích 4.20 – 5.00 Rất cạnh tranh Tuyệt vời 3.40 – 4.19 Cạnh tranh vừa phải Tốt 2.60 – 3.39 Bình thường Bình thường 1.80 – 2.59 Ít cạnh tranh Kém 1.00 – 1.79 Khơng cạnh tranh Rất Tiến trình thu thập số liệu Thông tin cần thiết thu thập số quan: Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch Đầu tư Phịng Cơng nghiệp Thương mại Việt Nam Những lý thuyết khái niệm cạnh tranh lấy từ sách, giáo trình nghiên cứu liên quan tới khả cạnh tranh Ngồi ra, nghiên cứu cịn lấy thơng tin từ website Bảng câu hỏi điều tra xây dựng sau gửi tới 10 nhà đầu tư Các nhà quản lý nghiên cứu, sửa đổi sau gửi cho số chuyên gia để xác nhận nội dung Sau đó, nhà nghiên cứu tiến hành kiểm tra độ tin cậy câu hỏi Các thống kê sử dụng chương trình phần mềm SPSS kiểm tra độ tin cậy câu hỏi Sau độ tin cậy chứng minh, nhà nghiên cứu tiến hành khảo sát thực tế Nhà nghiên cứu tiến hành gửi bảng câu hỏi điều tra cho 122 nhà đầu tư, người điều tra Sau đó, bảng câu hỏi lấy Kết kiểm đếm, lập bảng xử lý liệu Cuối cùng, kết diễn giải, đưa phát kết luận Phân tích thống kê Thống kê mơ tả bao gồm: trung bình, độ lệch chuẩn, xếp hạng, tỷ lệ phần trăm, tần suất sử dụng để mô tả thông tin người vấn kinh nghiệm kinh doanh, loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, quy mô vốn số lượng lao động doanh nghiệp Phương pháp dùng để đánh giá nhận thức người điều tra chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Phân tích tương quan sử dụng để xác định mối quan hệ biến độc lập lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Nghiên cứu sử dụng hồi quy đa bội để xác định nhân tố tác động đến lợi cạnh tranh tỉnh Phương trình hồi qui đa bội sau: CC = B0 + B1*EC + B2*LAT + B3*TR + B4*IC + B5*TC + B6*PR + B7*BSS + B8*LT + B9*LI + e Trong đó: EC = Chi phí gia nhập thị trường LAT = Tiếp cận đất đai TR = Tính minh bạch IC = Chi phí khơng thức TC = Chi phí thời gian PR = Tính động BSS = Dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp LT = Đào tạo lao động LI = Thiết chế pháp lý CC = Năng lực cạnh tranh e = Lỗi ngẫu nhiên Yếu tố Sản xuất WM Chi phí gia nhập thị trường 3.3 Tiếp cận đất đai 3.7 Tính minh bạch 3.2 Chi phí khơng thức 3.8 Chi phí thời Xây dựng Dịch vụ Nơng nghiệp Diễn giải WM Diễn giải WM Diễn giải WM Diễn giải Bình thường 3.0 Bình thường 3.0 Bình thường 3.2 Bình thường Tốt 2.7 Bình thường 2.5 Kém 3.2 Bình thường Bình thường 2.7 Bình thường 2.6 Bình thường 3.5 Bình thường Tốt 3.3 Bình thường 3.7 Tốt 3.7 Tốt Bình thường 2.7 Bình thường 2.5 Kém 3.0 Bình thường gian 3.0 Tính động 3.7 Tốt 4.0 Tốt 3.5 Tốt 4.0 Tốt 3.7 Tốt 4.0 Tốt 3.8 Tốt 4.0 Tốt 3.0 Bình thường 3.2 Bình thường 3.2 Bình thường 3.2 Bình thường 2.8 Bình thường 2.8 Bình thường 3.2 Bình thường 3.1 Bình thường 3.4 Tốt Dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp Đào tạo lao động Thiết chế pháp lý Average WM 2.7 3.7 3.4 Bình thường Tốt Tốt CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Thông tin người điều tra Trong loại hình kinh doanh, có 64% người vấn làm việc Công ty trách nhiệm hữu hạn Trong đó, có 8% cơng ty tư nhân 28% công ty cổ phần Về cấu trúc ngành nghề kinh doanh: đào tạo dịch vụ chiếm 59%, xây dựng chiếm 17%, công nghiệp sản xuất chiếm 13%, nông, lâm, thủy sản chiếm 9% khai khoáng chiếm 2% Về số năm kinh nghiệm, số lượng người điều tra có số năm kinh nghiệm năm chiếm tỷ lệ cao công ty trẻ, thành lập Có 24% số người điều tra có kinh nghiệm từ -10 năm Các công ty hoạt động 10 năm chiếm 11% Tại Bắc Giang, có 15% công ty nhỏ 63% công ty vừa Chỉ có 6% cơng ty có qui mô lớn Các công ty nhỏ (81%) với số lao động 50 người Các cơng ty lớn có 300 lao động chiếm 2% Các công ty vừa chiếm 14% Nhận thức lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Nghiên cứu định lượng sử dụng để kiểm định giả thiết, với kỹ thuật điều tra, thu thập thông qua bảng câu hỏi vấn mẫu 122 Sử dụng kiểm định Cronbach’s Alpha để kiểm tra độ tin cậy bảng câu hỏi điều tra Mơ hình giả thiết kiểm định thơng qua phân tích tương quan mơ hình hồi qui đa bội Kết nghiên cứu cho thấy: Sau sử dụng kiểm định Cronbach’s Alpha để kiểm tra độ tin cậy bảng câu hỏi khơng có biến bị loại bỏ Thông qua kết phân tích hồi qui, ta kết luận yếu tố: Chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý có ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược tiếp thị tỉnh Bắc Giang Phân tích hồi qui thực với biến độc lập là: Chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, thiết chế pháp lý Coefficients Model B Std Error Collinearity Statistics Sig Tolerance VIF (Constant) 322 1.306 808 EC 323 305 036 616 1.623 LAT 289 219 027 656 1.524 TR 199 216 037 394 2.537 IC 306 310 033 703 1.423 TC 307 282 029 298 3.357 PR 425 212 032 471 2.122 BSS 245 199 023 639 1.564 LT 224 187 045 412 2.015 LI 312 225 012 602 1.578 Nhìn vào kết bảng phân tích hồi qui sau loại trừ biến, ta nhìn thấy hệ số phương sai nhân tố lạm phát VIP biến nhỏ 10, nên không xảy tượng đa cộng tuyến không ảnh hưởng tới kết mô hình Khi hệ số VIF lớn 10 xảy tượng đa cộng tuyến Phương trình hồi qui đa bội có dạng sau: CCBac Giang = 0.425 * PR + 0.323*EC + 0.312 * LI + 0.307 * TC + 0.306 * IC + 0.289 * LAT + 0.245 * BSS + 0.224 * LT + 0.199 * TR Kết hồi qui cho thấy yếu tố độc lập PR, EC, LI, TC, IC, LAT, BSS, LT, TR có hệ số Sig nhỏ 0.05 nên biến có mức ý nghĩa 95% Ở mức độ tin cậy 95%, biến độc lập ảnh hưởng, tác động tới biến phụ thuộc hệ số dốc biến 0.425, 0.323, 0.312, 0.307, 0.306, 0.289, 0.245, 0.224, 0.199 Các biến PR, EC, LI, TC, IC, LAT, BSS, LT, TR mang dấu dương ảnh hưởng chiều với khả cạnh tranh Bắc Giang, dấu âm tác động ngược chiều tới khả cạnh tranh Bắc Giang Trong đó, tầm quan trọng chi phí gia nhập thị trường (EC), tiếp cận đất đai (LAT), dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp (BSS), đào tạo lao động (LT), thiết chế pháp lý (LI), tính minh bạch (TR), chi phí khơng thức (IC), chi phí thời gian (TC), tính động (PR) cho khả cạnh tranh (CC) tỉnh Bắc Giang xác định dựa vào hệ số Beta Kiểm định thống kê cho thấy nhân tố quan trọng tác động tới khả cạnh tranh Bắc Giang yếu tố tính động (PR) với hệ số Beta 0.425 Theo sau yếu tố chi phí gia nhập thị trường (EC) với hệ số beta 0.323, yếu tố thiết chế pháp lý (LI) với hệ số beta 0.312, yếu tố chí phí thời gian (TC) với hệ số beta 0.307, yếu tố chi phí khơng thức (IC) với hệ số beta 0.306, yếu tố dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp (BSS) với hệ số beta 0.245, yếu tố đào tạo lao động (LT) với beta 0.224 cuối yếu tố tính minh bạch (TR) với hệ số beta 0.199 Căn vào kết hồi qui, tất yếu tố ảnh hưởng, tác động tới lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Đặc biệt, yếu tố tính động yếu tố tác động lớn nhất, yếu tố tính minh bạch (TR) tác động thấp tới lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang So sánh nhận định nhóm nhà đầu tư khác So sánh nhận thức nhà đầu tư giải thích chi tiết bảng đây: IC TC Years Business Business 000 119 337 100 522 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null 021 546 056 109 150 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null 000 065 656 436 204 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null 008 219 231 230 578 Reject Null TR Line of Reject Null LAT Type of Reject Null EC Working Reject Null Indicator Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null 003 418 532 341 184 Reject Null Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null Capital Size Number of Employees PR 446 000 614 169 Reject Null BSS 019 Accept Null Reject Null Accept Null Accept Null 100 702 234 751 147 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null LT 292 185 081 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null 005 198 229 910 004 Reject Null Accept Null Accept Null Accept Null Reject Null 000 184 372 114 196 Reject Null CC 179 Reject Null LI 032 Accept Null Accept Null Accept Null Accept Null Kết nghiên cứu cho thấy, với nhân tố số năm kinh doanh, hệ số Sig 0.05, cho thấy khơng có khác biệt nhận thức yếu tố người có số năm kinh doanh khác Về loại hình kinh doanh: hệ số Sig biến > 0.05, điều cho thấy nhận thức người kinh doanh loại hình khác yếu tố khơng có khác biệt đáng kể Về ngành nghề kinh doanh, yếu tố tính động có hệ số Sig < 0.05, cho thấy người có ngành nghề kinh doanh khác nhau, có nhận thức khác yếu tố tính động Các yếu tố cịn lại có hệ số Sig > 0.05, chứng tỏ khơng có khác biệt đáng kể nhận thức người kinh doanh ngành nghề khác yếu tố Về qui mô vốn, hệ số Sig biến > 0.05, điều cho thấy khơng có khác biệt nhận thức nhà đầu tư có qui mơ vốn khác tất yếu tố Về số lượng lao động, hệ số Sig biến > 0.05, cho thấy khơng có khác biệt chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, đào tạo lao động, tính minh bạch, chi phí khơng thức, chi phí thời gian, tính động Hệ số Sig yếu tố thiết chế pháp lý < 0.05 (=0.04), điều cho thấy nhà đầu tư sử dụng số lượng lao động khác có khác biệtđáng kể nhận thức yếu tố thiết chế pháp lý CHƯƠNG TÓM TẮT, KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP Chương đưa kết nghiên cứu, kết luận đề xuất giải pháp Kết luận Từ kết nghiên cứu, kết luận sau đưa ra: Bắc Giang tỉnh có tiềm lớn phát triển kinh tế - xã hội Tuy nhiên, nay, tỉnh chưa phải điểm đến lý tưởng nhà đầu tư Hầu hết doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh địa bàn tỉnh doanh nghiệp thành lập, quy mô nhỏ vừa lao động vốn; lĩnh vực hoạt động chủ yếu đào tạo, dịch vụ Về tổng thể, lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang mức trung bình Các yếu tố dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, tính động lãnh đạo hạn chế chi phí khơng thức cho doanh nghiệp đánh giá tốt Những yếu tố khác đánh giá mức trung bình lĩnh vực sản xuất, xây dựng, đào tạo dịch vụ, nông nghiệp Tuy nhiên, yếu tố chi phí thời gian lĩnh vực đào tạo dịch vụ bị đánh giá Chính quyền tỉnh Bắc Giang cần tập trung vào hạn chế liên quan đến chi phí gia nhập thị trường, tiếp cận đất đai, tính minh bạch, chi phí thời gian, đào tạo lao động thiết chế pháp lý trình xây dựng chiến lược tiếp thị tỉnh Đặc tính nhà đầu tư ảnh hưởng khơng đáng kể đến nhận thức họ yếu tố liên quan đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Giải pháp Từ kết nghiên cứu kết luận trên, luận án đề xuất số chương trình sau: (1) Chương trình Hợp tác Cơng - Tư (2) Chương trình Rút ngắn thời gian đăng ký thành lập doanh nghiệp (3) Chương trình Tăng cường niềm tin chiến lược (4) Chương trình Cải cách hành (5) Chương trình Cải thiện hình ảnh Cơ quan hành (6) Chương trình Cải cách sách đất đai (7) Chương trình Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp (8) Chương trình Phát triển nguồn nhân lực phục vụ doanh nghiệp, nhà đầu tư (9) Chương trình Tăng cường cơng khai thủ tục hành ... đầu tư yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang làm sở đề xuất sáng kiến lĩnh vực tiếp thị địa phương phục vụ xây dựng Chiến lược tiếp thị tỉnh Bắc Giang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU Tính cấp... dựng chiến lược tiếp thị tỉnh Đặc tính nhà đầu tư ảnh hưởng không đáng kể đến nhận thức họ yếu tố liên quan đến lực cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Giải pháp Từ kết nghiên cứu kết luận trên, luận án. .. lường, đánh giá nhân tố tác động đến khả cạnh tranh tỉnh Bắc Giang Dựa vào kết điều tra, nghiên cứu xây dựng Chiến lược tiếp thị cho tỉnh Bắc Giang để tăng khả cạnh tranh Câu hỏi sử dụng mẫu đánh

Ngày đăng: 30/08/2014, 22:35

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan