Thông tin tài liệu
1 TỔNG QUAN VỀ HYUNDAI. 1.1 Lịch sử hãng xe Huyndai: !!" #$%&&'(")*+,- .!.!!/ 01234356%) * !!" ("78" ! 9":/;.<=/>(,?@6ABC%,?(* %.6,?,D!E*%FG/H(6 IJB.%7C/ Lịch sử thành lập: : K=:LMN6O%*P!QR-E4/S%( =:L;N6!!!"%,?P/K=:L;'6?*"T %U%V9@!/S6( #$%V9 ,3=:LNW6%,?(E(F3 *X6"!.Y%F /KA=%I6 Z@%,? EZ[I(P+,U* ,"> \>6K6]F^/K=:LL:6%3%,U %_)!.DE*`!%-=6aMI )%/ 0(=:L';6@FG%V%,?F*7b/KU*=6 [%cB:d%,?, C74TFDc/K= :L''6!FG%V *"!.@9D6E3%V( 57e%(Yf%,? / K= :LL;6 a ] %,? P6 %1 ,3 7 aEV6g0/ K=:LL'6FG%VhRQRD@D,,-. V/=6Oi_(%+_)%7 D/6!j@%%V, ).*` ,?6Y6=,U 9& 7!!I9/HP%%=UF9":d= :;d/dddE%$"F*7b6%kU*%(+E_!"/ l HE*) ,?-@m&O/n/So= lddM6%,?_)%$@(=A+4&l/. p:dd,-.!!" ("6(&;W\ld:d^/Hq=lddl rA?4&s@TaT/ 5R .@e58t5T=lddN%%%( !,3BlddNH5uSEC@aa5/ H7`!!_$(>Gbldd'6%D Y%F*/S9F"%I17*%7v,"w ldd'q_xI17+,UbyQ=lddL/ 9F$xG9FFEWz@[ =lddL"9c[H/ 1.2 Cơ cấu tổ chức. %k _ + @ k F 4 {u|n/*_(%+E _cx%,?P9.F3%k_+*m%!%7 m%!/*9FPE(*_+*7%E r+R**!_E`*@*9%P/ %k_+kF$*%$%)W*%$F9A,U 9%V*JR9_%(!.!!/ } 1.3 Triết lý kinh doanh. H(vE@Fk~H(v_v6KA*+$•HV D/ M 1.3.1 Management Philosophy: H(v_+@~B{euEFou EouC€R. -y,UFp*7A,-"!_J%%* (2A*&F9""/H(v9UQ•7 k79v%,?EGQQ4%@ hQ9/ 1.3.2 Core Values: IW*+$•%%,?*%+,V@(v@!I %k7$+z@6A9G Q9& x(2‚%ZP%/ Customer:H‚%Z)=I.%+,"E*Fp * ,?$ *+E*/ Thử Thách: !FUR6G c-%`*&--6R%` %7%,?29")%9AGRJEƒƒ/ Hợp tác:H7&7m?!_*BF9C%,?%Z 7Fp*!97?*Y!*%$*@ / W Con người:p,-@P%p*E=@ *Q96‚c*`)=Fp*QR=I!! c=/ Toàn cầu:H!cR%7@=I26 % 3P %V%,?!c/ 1.3.3 Vision: HVDEZ.~„0$*c%U!!-(A…/ „0`3%$*$%UP@E*@6‚!x 7†"!!!_**%*7R9,U Q6Q."!,U!.+2/„ 1.4 Giá trị thương hiệu Năm 2009: , ,-.VaFE(?"VF*E(m((" >oE!F$*:dd,-.%V@=lddL/n*% @E@E(6FD_Q*+@:dd,-.IM6;‡ !.!!I9N6;‡/0+*,-.M6;ˆ85n2W‡" =,"6I& $*/ Hq+4Nl=*6*+,-.HyundaiQ9}FP3+4;L/aF F(~CKUAZ‚,*,-DE* ; 7,6%7R‚v"9+,UVC/% &•+(@D("/‰ .V%V9 FDc:dd,-.%V("=lddW6%%&&'M %)%)=7A=(/ )QD9-FE@6m9 ,.,?/!AE!F+hfI?Pf%7 :/d};ˆo\'}l.85n^6=:d6M‡";*%V=*/† B,?1CT%&+4"&M(")$92/HG? " *q$%=,37x@7+,U*,"* `,b6QŠ6%1F.g0H#$/ Bảng xếp hạng thương hiệu xe trong danh sách 100 thương hiệu hàng đầu thế giới 2009: Xếp hạng thương hiệu xe Thương hiệu xe Giá trị thương hiệu (tỷ USD) Tỷ lệ tăng giảm giá trị thương hiệu so với năm 2008 Xếp hạng trong 100 thương hiệu hàng đầu năm 2009 : H }:6} '‡ ' l Fe l}6L N‡ :l } >s l:6N N‡ :W M :N6' N‡ :' N W T N6d ::‡ ML ; tEo ;6W '‡ WW N W6d N‡ ;W ' M6; W‡ ;L L S M6l '‡ NM :d T }6W d‡ '' :: ] }6:W :l‡ L; Năm 2010: nY%VYHy27q&'$:::dd/HE%I6]6 ,-.@P%H6%E!fI9*/V(* ,-.!!%)I*+=9"=lddL67qH&E(& 2*+,-.:;‡/ >pRhR@D6%=MFP9F(76q+4&;L9+ 4&;W=ld:d6*+,-.=9qM6;ˆ9W6d}}ˆ85n/ Dưới đây là thứ hạng cụ thể của từng thương hiệu ô tô, xe máy trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu lớn nhất thế giới năm 2010: ' Thứ hạng năm 2010 Thứ hạng năm 2009 Thương hiệu Xuất xứ Giá trị thương hiệu (triệu USD) Thay đổi giá trị thương hiệu :: ' H KP> l;:Ll :;‡ :l :l >e 0& lW:NL ;‡ :W :W >s 0& ll}ll }‡ ld :' KP> :'Wd; M‡ Wd ML T b N:LW }‡ W} WW tEo 0& ;'Ll ;‡ ;} ;W 0& WM;: L‡ ;W ;L #$ Wd}} L‡ Nl NM S 0& MMdM M‡ L: '' T X }W;l :‡ L' N} n b }l': lM‡ 1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh gần đây Năm 2010: !6" #$I$F*V }/;:l/M'N%-+Z\**,"~:/N}d/;'l6*3,"~ :/'':/'dW^=ld:d6=:;6}‡"=,"%I/ n=:W6M‡9};6'Dˆ"=*6E%I?PE r=MM6M‡9}6lDˆo/]?Pf=NN6'‡9W6}Dˆ o69Q. %,?=97x7**3," *!@/ L 1yIAEIE=%)E.EV%Q6%%7%,? $RE._c%*E`*+,U"=ld:d/H7b6%%7 %,? =,3)$,? Y ,?/n $@ %,?_ Wdd/ddd(E`qV%V9EQP+,Ub=:L';/5R ,-.r=9%*E`6(7 ,qI6(3 +4$}OnSo{5ld:d6%I_ @._v ,-91@P%/ >p*".Y"%,?(E(%1F.E*%+,-6 $F*@3H#$g0r3&cU%76%7- Ndd/ddd\H_$^;dd/ddd%-\g%^/ K=ld::6IE(7@$E=7F@D$G %7%,?29$V}6L./ Năm 2011: HF$%77+,U%+6$:#$Y 1*%,?=,3?P9"M;‡_v%V9@=U4* %+,"*`,"7 7/ nR9*9ZF**4_$(6aT{564%(}:<}<ld::6m ?P_va@P%:6NW‹85n6=M;‡"$-:6:L‹85n@ yEŒ=*6%kUQ*+m(@9+,U=-N6}‡ "U%`$=ld:d/nV@=l:‡"yEŒ :d [...]... Nam Á Chiến lược đầu tư của các nhà cung cấp hướng đến những khách hàng dễ ảnh hưởng, được hỗ trợ bởi Huyndai, và hướng đến việc đa dạng hóa khách hàng quốc tế Trở thành nguồn cung toàn cầu là nét chủ đạo của Huyndai Nhà máy Huyndai Ấn Độ xuất khẩu xe hơi và những bộ phận chính như động cơ và bộ phận dẫn truyền cho nhà máy KD và các nước láng giềng Đông Nam Á 33 Chiến lược mới của Huyndai đã hướng Huyndai. .. các thị trường nước ngoài mới nổi.Theo chiến lược này, các chiến lược chức năng, như thiết kế sản phẩm và R & D, vẫn tập trung tại trụ sở của công ty.Động lực chính của chiến lược này nhằm tiếp cận thị trường mới nổinơi có thể có những hàng rào thuế quan và phi thuế quan Trong giai đoạn đầu tiên của quá trình toàn cầu hóa (1987- 1995) Hyundai đã chuyển từ chiến lược xuất khẩu trên toàn thế giới sang... 14%/năm, và có thể sẽ là chiến lược chủ chốt trong quá trình toàn cầu hóa của 34 Huyndai trong những năm 90 Huyndai sản xuất tổng cộng 500,000 đơn vị tại các nhà máy Đông Nam Á trong năm 2005, trong khi kế hoạch sản xuất cho toàn thế giới vào năm 2007 là 225,000 đơn vị Tại thị trường Châu Âu và Nam Mỹ, Huyndai vẫn tiếp tục duy trì hệ thống xuất khẩu trực tiếp.Sau chiến lược toàn cầu hóa, Huyndai nắm giữ 10%... thách mang tính chiến lược. Để phản ứng với sự tăng trưởng của Châu Á, Huyndai cần trang bị các thiết bị tối tân và một phong cách quản trị hiện đại tại các nhà máy ở Châu Á - Mặc cho áp lực toàn cầu hóa, chiến lược tìm nguồn cung ứng toàn cầu và nội địa hóa vẫn còn trong giai đoạn trứng nước Rõ ràng, nhiệm vụ chủ yếu là để kích thích thiết lập mạng lưới các nhà cung cấp quốc tế Có thể, Huyndai cần phải... tạo ban đầu Hằng năm, Hyundai và công ty PT Citramobil của Bambang Trihatmojo, con trai thứ hai của Tổng thống Suharto, sẽ hợp tác để lắp ráp 10.000 đơn vị xe cỡ nhỏ của Hyundai, Lantra Ngoài ra, Huyndai cũng sẽ hợp tác sản xuất xe thương mại cùng với Renault (Pháp) tại Malaysia từ năm 1997 31 Trong giai đoạn này các chiến lược toàn cầu hóa của Huyndai được đặc trưng bởi những thị trường nhỏ, những... tranh gay gắt của những công ty sản xuất xe hơi lớn Ngoài ra, KD được xuất khẩu bởi nhà sản xuất Hàn Quốc như một chiến lược quốc tế hóa được nâng lên từ hệ thống quota nhập khẩu ở những nước nhập khẩu ô tô, giúp cho Huyndai gia tăng sự thâm nhập thị trường tổng thể bất chấp sự tăng lên của những rào cản nhập khẩu hay tăng chi phí bán phá giá đối với xe hơi nước ngoài 2.2.9 Chuyển sang chiến lược đa khu... máy móc, thiết bị của nhà máy Bromont được chuyển tới Ấn Độ, nơi mà Hyundai thành lập nhà máy sản xuất xe hơi đầu tiên ở nước ngoài 28 Tuy chiến lược thâm nhập trên chưa hoàn thiện, Hyundai đã chọn một cách tiếp cận gián tiếp sau khi rút khỏi thị trường Bắc Mỹ, đơn giản bởi Huyndai chưa đủ khả năng để xây dựng một thương hiệu trong lòng người tiêu dùng Bắc Mỹ Khía cạnh mới của chiến lược toàn cầu hóa... chính đã gây ra những ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược đa quốc gia của Huyndai vào Đông Nam Á Huyndai đã cố gắng tung dòng xe Châu Á vào năm 1999, cũng như nhận biết được những nước mới nổi tại Đông Nam Á Trong giai đoạn đầu, nơi sản xuất sẽ được đặt tại Ấn Độ, nhưng trong tương lai sẽ được chuyển sang Trung Quốc, Philippines, Thái Lan, Indonesia và Malaysia Chiến lược này đặc biệt nhắm vào những nước mới... trong quý đầu tiên, mục tiêu doanh số 3.9 triệu xe trong năm nay hoàn toàn nằm trong tầm với của hãng 2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HYUNDAI 2.1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược HD 2.1.1 Môi trường vi mô • Nguồn lực bên trong: Hiện tại tổng số nhân viên trực tiếp từ các cơ sở sở của Hyundai là khoảng 78.000 nhân viên Nếu tính cả các nhân viên trong các công ty liên doanh... đến những thất bại của Huyndai tại thị trường Canada và Bắc Mỹ, buộc Huyndai phải quay trở lại mục tiêu sản xuất tại nhà máy Bromont, đến năm 1991 nhà máy Bromont đóng cửa 27 Rất nhiều lý do được đưa ra để giải thích cho quyết định đóng cửa nhà máy Bromont của Huyndai Lý do chính của việc đóng cửa là do nhà máy hoạt động kém năng suất và chất lượng không đảm bảo Tổng số sản xuất của nhà máy này vào . ("64%((_vaY(9 E!E`^lFP6+V@lV,?:d6:‡M6N‡, %&•?(-ŽF3%7&=,3+Vd6}‡ "yEŒ=*EY%PQ7h/ :: c,"%)=R7%@#$"E(_* 7_v%V9629$}/L.=p V"@/ 2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HYUNDAI 2.1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược HD 2.1.1 Môi trường vi mô. • Nguồn lực bên. thứ hạng cụ thể của từng thương hiệu ô tô, xe máy trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu lớn nhất thế giới năm 2010: ' Thứ hạng năm 2010 Thứ hạng năm 2009 Thương hiệu Xuất xứ Giá trị thương hiệu (triệu. thương hiệu hàng đầu thế giới 2009: Xếp hạng thương hiệu xe Thương hiệu xe Giá trị thương hiệu (tỷ USD) Tỷ lệ tăng giảm giá trị thương hiệu so với năm 2008 Xếp hạng trong 100 thương hiệu hàng đầu năm 2009 :
Ngày đăng: 29/08/2014, 16:43
Xem thêm: quản trị chiến lược của huyndai, quản trị chiến lược của huyndai, 4 Giá trị thương hiệu, 5 Kết quả hoạt động kinh doanh gần đây, 1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược HD, 2 Chiến lược kinh doanh toàn cầu và quá trình toàn cầu hóa của Hyundai, 1 Chiến lược sản phẩm, 4 Chiến lược xúc tiến., Gỉai thưởng Hyundai Best Young Player Award (BYPA), 1 Thất bại của Hyundai., 2 Thành công của Hyundai trên thị trường toàn cầu., Chiến lược xây dựng giá trị đem lại thành công 2009:, 3 Bài học kinh nghiệm Marketing toàn cầu
