Đang tải... (xem toàn văn)
Đồ án,báo cáo,thực tập,…Đề tài : công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu xuân lộc Đây là Đồ án,báo cáo,thực tập,… chi tiết được lưu trữ trong quá trình học ĐH,được đánh giá chất lượng rất cao,được biên soạn nghiên cứu từ các tài liệu chuyên ngành,thực tế thực tập,… .được chắt lọc từ các tài liệu chuyên ngành.Đây là tài liệu thực sự bổ ích cho các bạn trẻ giúp các bạn sinh viên đạt kết quả cao khi bảo vệ đồ án,báo cáo thực tập,luận văn của mình,trinh phục tương lai của mình .Chúc các bạn thành công
Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU XUÂN LỘC SVTH: Đặng Thị Huyền 1 GVHD : LỚP : ĐH QT KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN : Hà Nội – 0…/201… Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa LỜI NÓI ĐẦU Trong các nguồn lực để phát triển KT- XH, thì nguồn tài nguyên con người giữ vai trò quan trọng nhất. Là tài nguyên của mọi tài nguyên, trong lịch sử đã cho thấy nước nào biết chăm lo đến con người, đào tạo sử dụng tốt con người thì nước đó sẽ phát triển tốt và hưng thịnh. Đặc biệt là hiện nay với nền kinh tế tri thức, nền tảng để phát triển là con người với chất xám và kĩ năng của họ. khi mà cả nước đang chuyển mình thay đổi mạnh mẽ tư tưởng sau sự sự kiện Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO một sân chơi mới đầy cơ hội và thách thức đang chờ chúng ta phía trước, điều kiện đó bắt buộc mọi tổ chức KT-XH đến mỗi cá nhân phải làm việc sao cho hiệu quả hơn, xoá bỏ thái độ làm việc trước đây trông chờ vào chiếc nôi bao cấp, trong thời điểm mà sự thay đổi đồng nghĩa với sự còn hay mất của tổ chức khi mà việc làm có hiệu quả hay không. Để đảm bảo sự sống còn cho mỗi tổ chức và cá nhân đều phải nâng cao tính cạnh tranh của chính mình, việc đầu tiên phải làm là với con người. để đối với cá nhân thì làm việc với năng xuất cao hơn và đem lại giá trị cao hơn cho họ và cho xã hội, đối với tổ chức thì làm sao tạo ra giá trị tốt nhất, nhiều nhất và đem lại lợi nhuận cao nhất vậy thì tổ chức đó phải tổ chức những con người sao cho phù hợp, và đúng vị trí nhất. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác nhân sự nên em quyết định chọn đề tài “Công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc” để hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Đây là công việc mà em đã được nghiên cứu trong quá trình học và cũng là vấn đề cần thiết của các doanh nghiệp hiện nay nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Nội dung của bài thực tập cuối khoá gồm 4 chương: Chương I.Khái quát về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc Chương II: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực SVTH: Đặng Thị Huyền 2 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa Chương III: Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc Chương IV: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc Do thời gian thực tập lại ngắn mà khả năng thực tế của bản thân còn hạn chế nên báo cáo thực tập không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của cô và các bạn giúp em hoàn thiện bài thực tập của mình Em xin chân thành cám ơn Chương I.Khái quát về công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp Loại hình: Doanh nghiệp cổ phần. Tên công ty: Công Ty Cổ Phấn Xuất Nhập Khẩu Xuân Lộc Địa chỉ: Thị trấn Lai Cách – Huyện Cẩm Giàng – Tỉnh Hải Dương Email: nsxuanloc@yahoo.com Webside: http://www.nongsanxuanloc.com Điện thoại: 03203.784.495, Fax: 03203.784.494 Ngành nghề kinh doanh: + Xuất khẩu các sản phẩm chế biến từ cà rốt,hành, tỏi, ớt và các nông sản chế biến khác + NHập khẩu máy móc, vật tư nguyên vật liệu phục vụ cho việc đầu tư và sản xuất kinh doanh của công ty như: Máy móc, thiết bị cho các nhà máy chế biến + Nhập phân bón nông sản cho nông dân SVTH: Đặng Thị Huyền 3 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa + Chế biến và kinh doanh các mặt hàng nông lâm sản khác + Đại lý, phân phối các mặt hàng: Bánh kẹo, nước giải khát, thực phẩm các loại,hoá mỹ phẩm, hang tiêu dùng 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc được Uỷ Ban Nhân Dân (UBND) tỉnh Hải Dương kí quyết định thành lập chính thức số 71/QĐ – UBTC ngày 02/8/1992 Thông qua hoạt động xuất nhập đẩy mạnh hàng xuất khẩu, với các mặt hàng chủ yếu như: Nông sản, thực phẩm, các loại rau củ quả sấy khô, rau củ quả đông lạnh và các loại gia vị và các mặt hàng khác, để tăng kim ngạch xuất nhập khẩu. thu ngoại tệ, đáp ứng nhu cầu nhập nguyên vật liệu,thiết bị và hàng hoá phục vụ nhu cầu trực tiếp sản xuất của công ty. Điều đó góp phần giải quyết việc làm cho hàng nghìn người dân trong tỉnh Hải Dương đồng thời đã góp phần nâng cao đời sống người dân trong tỉnh Cùng với sự lớn mạnh của Công ty ban lãnh đạo của công ty đã mạnh dạn đầu tư và phát triển. Năm 1995, công ty đã được UBND tỉnh tặng bằng khen đơn vị thi đua theo Quyết định số 124/QĐ-UB ngày 21/12/1995 với thành tích hoàn thành vượt mức kế hoạch uỷ ban nhân dân tỉnh đặt ra. Với mong muốn xây dựng một Công ty phát triển và vững mạnh, ban lãnh đạo công ty đã không ngừng tìm kiếm thị trường tiêu thụ, mạnh dạn đề nghị uỷ ban nhân dân tỉnh hỗ trợ mở rộng quy mô sản xuất. Năm 1997 công ty đã được quyền sử dụng một số lượng lớn diện tích nhà xưởng sản xuất. Như vậy qua hơn 20 năm thành lập và phát triển Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc đã đạt được nhiều thành tích đóng góp vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương cũng như trong đất nước trong thời kỳ đổi mới.Với sự cố gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, từ một xí nghiệp nhỏ, trong thơi gian qua Công ty đã không ngừng phát triển mở rộng các cơ sở trong nước cungc nhơ thị trường xuất nhập khẩu để trở thành một Công ty lớn với doanh thu hang trăm tỷ SVTH: Đặng Thị Huyền 4 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa đồng, đem lại việc làm cho hàng nghìn lao động trong và ngoài tỉnh, góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2.1. Chức năng: Công ty có chức năng vừa là một đơn vị sản xuất, vừa là một đơn vị phân phối - Là một đơn vị sản xuất, công ty sản xuất ra sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ cung cấp cho nhu cầu của thị trường nhằm thu lại lợi nhuận - Là đơn vị phân phối, công ty bán ra thị trường những sản phẩm sản xuất được hoặc cung cấp dịch vụ, đổi lại công ty sẽ thu về tiền hoặc các hình thức thanh toán của khách hàng. Công ty phân phối hợp lý thành quả nhằm tạo ra động lực thúc dẩy sản xuất phát triển, đảm bảo công bằng xã hội. 2.2 Nhiệm vụ: - Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký. - Công ty phải chịu trách nhiệm trước nhà nước về kết quả sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật vế sản phẩm và dịch vụ do công ty thực hiện. - Công ty phải xây dựng chiến lược phát triển kinh tế, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ nhà nước gia và nhu cầu thị trường. - Công ty thực hiện chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của nhà nước và báo cáo bất thường theo yêu câu đại diện chủ sở hữu. - Công ty chịu sự kiểm tra của đại diện chủ sở hữu, tuân thủ các quy định về thanh tra của các cơ quan tài chính. SVTH: Đặng Thị Huyền 5 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa - Công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác nhà nước quy định. - Công ty có nghĩa vụ nộp thuế, các khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật. - Công ty còn thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia. 3. Cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc 3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty cổ phấn xuât nhập khẩu Xuân Lộc là một doanh nghiệp nhà nước, do đặc điểm sản xuất kinh doanh mà tổ chức bộ máy quản lý cũng được bố trí một cách hợp lý để đảm bảo tính hiệu quả trong công việc. Có thể khái quát bộ máy quả lý của công ty dưới sơ đồ sau: SVTH: Đặng Thị Huyền 6 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa 3.2 Chức năng nhiêm vụ của các phòng ban - Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, điều hành Công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nghiệm chung về hoạt động của Công ty trước cơ quan chủ quản và cơ quan khác. Giám đốc có quyền cao nhất trong việc đề ra các chính sách, phương thức quản lý và sử dụng vốn, quyết định mô hình SVTH: Đặng Thị Huyền 7 Giám Đốc P.Giám Đốc Nhà máy chế biến Văn phòng Quản Đốc Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa tổ chức quản lý kế toán, đưa ra các kế hoạch đào tạo sử dụng tiền lương, các quỹ … - Phó giám đốc Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản xuất của Công ty, lập kế hoạch sản xuất, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo của các quản đốc đối với các phân xưởng, tổ, ca… Chỉ huy thống nhất kỹ thuật sản xuất hàng ngày, điều phối lao động và duy trì kỹ thuật lao động cho toàn Công ty. Cho từng phân xưởng, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, nhịp nhàng. Đồng thời tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất sao cho đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Khi giám đốc vắng mặt, uỷ quyền cho Phó Giám đốc sản xuất chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của Công ty. - Phòng tổ chức hành chính: là phòng tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy nhân sự, về chế độ, chính sách đối với người lao động, ngoài ra còn về vấn đề thi đua, khen thưởng kỉ luật, công tác thanh tra kiểm tra lao động. - Phòng kế toán tài chính: là phòng nghiệp vụ cơ bản, chủ động lập kế hoạch tài chính quý, năm ,kiểm tra, giám sát từng đơn vị, từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. tổ chức công tác tài chính thống kê và hạch toán pháp lệnh kế toán ban hành . - Phòng kinh doanh: Xây dựng và kiểm soát kế hoạch kinh doanh; tiếp thị, tìm kiếm việc làm; tham mưu cho Ban Giám đốc về những vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn của Phòng; Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có trách nhiệm tìm nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin về những bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh và giá cả các mặt hàng đó. - Quản đốc: Quản lý, vận hành toàn bộ các thiết bị của Nhà máy theo phân giao của Giám đốc. Là đơn vị trực tiếp sản xuất, chịu trách nhiệm quản lý vận hành các tổ máy, hệ thống thiết bị phụ an toàn, hiệu quả theo đúng SVTH: Đặng Thị Huyền 8 Bộ phận Kho Xưởng Sấy Xưởng gia vị Bộ phận đảm bảo chất lượng P.Kinh doanh P.Kế toán P.Hành chính Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa phương thức và quy trình, quy phạm.Bố trí đầy đủ và hợp lý nhân lực thực hiện các phương thức vận hành của các cấp Điều độ theo đúng quy trình vận hành Hệ thống điện và quy trình vận hành thiết bị của Nhà máy.Thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình, quy phạm hiện hành và phương thức đưa thiết bị ra sửa chữa và tham gia nghiệm thu thiết bị đưa vào vận hành - Bộ phận kho: Lưu trữ hàng hoá và bảo quản hàng hoá, báo cáo tình hình số lượng hàng hoá trong kho. - Bộ phận đảm bảo chất lượng: Giám sát kiểm tra thường xuyên các công đoạn trước – trong và sau sản xuất để đạt được các tiêu chuẩn đã đăng ký theo các quy định đảm bảo chất lượng hàng hoá. - Xưởng sấy: là một công đoạn trong quá trình chế biến sản phẩm, bảo quản nông sản sau thu hoạch -Xưởng gia vị: Chế biến các loại nông sản thành các gia vị phục vụ nhu cầu. 4. Khái quát hoat động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc trong 3 năm gần đây Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc trong 3 năm gần đây STT Các chỉ tiêu chủ yếu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh tăng giảm 2012/2011 Số tuyệt đối 1 Doanh thu Tr 116.819 106.086 635.572 -10,7 2 Chi phí 116.706 105.893 635.335,1 -10,81 3 Lợi nhuận 113 193 236,1 80 SVTH: Đặng Thị Huyền 9 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa 4 Tổng vốn kinh doanh 4a-Vốn cố định bình quân 4b-Vốn lưu động bình quân 42.751 3.233 39.518 49.682 4.864 44.817 49.606 4.789 44.817 6.931 1.631 5.299 5 Tỷ xuất lợi nhuận /vốn kinh doanh(3/4) % 0,26 0,39 0,48 0,13 6 Tổng số nhân viên 128 146 140 18 7 Thu nhập bình quân 1 lao động(V) 1000 Đồng 1.784 2.165 2.700 381 8 Năng xuất lao động bình quân (W=1/6) 912,6 726,6 4.539,8 -186 9 Tỷ xuất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thụ 0,1 0,18 0,04 0,08 10 Số vòng quay vốn lưu động(1/4b) 2,96 2,37 14,18 -0,59 Doanh thu trong 3 năm 2011/2013 tăng giảm không đều, năm 2012 giảm 10,7tr so với 2011 nhưng năm 2013 lại tăng 529.486tr so với năm 2012 đồng thời ta cũng thấy chi phí trong 3 năm cũng tăng giảm tương ứng với nhau. Doanh thu năm 2012/2011 giảm 10,7% chi phí xuống còn 10,8% . doanh thu 2013/2012 so với chi phí thì tăng bằng nhau là 600%. Lợi nhuận trong 3 năm tăng liên tục từ 113tr lên 193tr đến năm 2013 là 236,1tr, năm 2012 lợi nhuận tăng là do Công ty đã tiết kiệm chi phí nên tuy doanh thu giảm nhưng lợi nhuận vẫn tăng, năm 2013 thì do doanh thu tăng 529.486tr nên lợi nhuận tăng 43,1%. Nhìn vào hàng 4 ta thấy vốn lưu động vẫn luôn giữ tỉ lệ cao trong tổng vốn kinh doanh và số liệu bảng này trùng với biểu 1. Tỷ suất lợi nhuận qua 3 năm tăng liên tục năm 2012 tăng 0,13% so với năm 2011 tương ứng với tốc độ tăng là 50%, năm 2013 tăng 23,1% . số nhân viên cũng biến động liên tục nhưng không nhiều có năm tăng, năm giảm. Thu nhập bình quân tăng liên tục nhưng không đều, đây cũng là xu thế chung của toàn nền kinh tế, số vòng quay vốn lưu động năm 2012 là 2,96 SVTH: Đặng Thị Huyền 10 [...]... các chính sách quản trị nhân sự trong các tổ chức SVTH: Đặng Thị Huyền 20 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa 2 Vai trò của quản trị nhân lực đối với doanh nghiệp 2.1 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức đó tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ tầm... đời sống cho chính bản thân người lao động và gia đình họ SVTH: Đặng Thị Huyền 22 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa Chương III: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc 1 Đặc điểm nhân lực của Công ty Qua bảng ta thấy tổng số lao động tăng giảm không đều , năm 2011 là 128 người, Năm 2012 là 146 đến năm 2013 giảm xuống còn 140 người.Năm 2012 số người... Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc 2.1 Tuyển dụng nhân sự 2.1.1 Bản mô tả công việc Đây là một tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến các công tác cụ thể, các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc cũng như các điều kiện, tiêu SVTH: Đặng Thị Huyền 24 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa chuẩn tối thiểu mà một người cần có để có thể hoàn thành một công việc... Năm 2013 2 2 1 3 8 4 15 4 9 (Nguồn: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc) Số liệu trên cho thấy, hàng năm số lượng nhân lực chiếm nhiều nhất là công nhân có tay nghề và trình độ thấp chiếm tỷ lệ cao Ngoài ra Công ty cũng đã chú trọng đến việc hoàn thiện tổ chức bộ máy hành chính và bổ sung nhân lực có trình độ cao cụ thể là Tuy không tuyển nhiều nhưng hàng năm công ty tuyển 5-6 người có trình độ cao... lại tăng so với năm 2012 là 529.464tr cho thấy Công ty có một số lãng phí trong việc sử dụng nguồn lực con người Đây là một đặc điểm mà nhiều Công ty nhà nước mắc phải và Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc cũng không phải là ngoại lệ Về cơ cấu lao động của Công ty: Năm 2011, 2012 số lao động gián tiếp vẫn hơn 30 người chiếm hơn 20% Đến năm 2013 Công ty đã tiến hành cải cách nên số lao động gián... tổ chức Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của một tổ chức Nên quản trị nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong một tổ chức Mặt khác quản lý các nguồn lực khác cũng sẻ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân lực có tầm quan... cho cả tổ chức lẫn nhân viên”.(1) Không một hoạt động nào của tổ chức có thể mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất - kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào Tuy nhiên, không phải bất kỳ tổ chức sản xuất - kinh doanh... (Nguồn: Công ty cổ phần XNK Xuân Lộc) SVTH: Đặng Thị Huyền 146 140 2.165 2.700 32 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa Qua bảng trên ta thấy lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty liên tục tăng qua 3 năm có được kết quả trên là do Công ty kinh doanh có hiệu quả nên đã cải thiện từng bước đời sống nhân viên trong Công ty Công ty tính toán lương dựa trên những căn cứ khoa học, đảm bảo sự công. .. thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa Chương II : Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực 1 Đại cương quản trị nhân lực 1.1 Khái niệm Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị nhân lực, phụ thuộc vào cách thức tiếp cận vấn đề, tuy nhiên trong chương này đề tài xin đưa ra khái niệm về quản trị nhân lực như sau: Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào... (Nguồn: Công ty cổ phần XNK Xuân Lộc) Ngoài những phần thưởng cụ thể bằng tiền Công ty còn có những hình thức đãi ngộ phi vật chất dành cho nhân viên của mình Hàng năm tổ chức ít nhất 1 lần cho cán bộ công nhân viên đi du lịch, nghỉ mát Ngoài ra công đoàn còn tổ chức tặng quà cho các em nhỏ là con của cán bộ nhân viên Công SVTH: Đặng Thị Huyền 33 Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa ty nhân dịp . Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc Chương IV: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu. Báo cáo thực tập cuối khóa GVHD: Mai Thị Lụa ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU XUÂN LỘC SVTH: Đặng Thị. bộ máy của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xuân Lộc 3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty cổ phấn xuât nhập khẩu Xuân Lộc là một doanh nghiệp nhà nước, do đặc điểm sản xuất kinh doanh