BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM HOÀN THIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM NGUYỄN BÍCH NGỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ NGỌC HUYỀN HÀ NI, NĂM 2012 MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1 2 3 Công ty Điện lực Hoàn Kiếm đã lựa chọn đấu thầu làm phương thức chính để mua sắm vật tư thiết bị, hàng hóa phục vụ cho công tác vận hành và sản xuất kinh doanh của đơn vị Bên cạnh những thành công thì vẫn còn tồn tại những hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Đấu thầu mua sắm hàng hóa đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo được tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị thường hiện nay Nội dung chính của luận văn Cơ sở lý luận về đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp 1 Phân tích thực trạng đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 2 Một số giải pháp hoàn thiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 3 NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI Các khái niệm CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP T ổ ng quan v ề đấ u th ầ u mua s ắ m hàng hóa Quy trình đấ u th ầ u mua s ắ m hàng hóa Nh ữ ng y ế u t ố ả nh h ưở ng đế n ho ạ t độ ng đấ u th ầ u mua s ắ m hàng hóa t ạ i doanh nghi ệ p (1) Khái niệm về đấu thầu mua sắm hàng hóa CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP T ổ ng quan v ề đấ u th ầ u mua s ắ m hàng hóa (2) Đặc điểm của đấu thầu mua sắm hàng hóa (3) Mục tiêu và tiêu chí đánh giá đấu thầu mua sắm hàng hóa (4) Các nguyên tắc của đấu thầu mua sắm hàng hóa (5) Hình thức lựa chọn nhà thầu (6) Phương thức đấu thầu mua sắm hàng hóa Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP 1 Yếu tố thuộc về doanh nghiệp: 1. Việc tổ chức đấu thầu 2. Đào tạo, tổ chức nguồn lao động và năng lực cán bộ 3. Phương pháp quản lý 4. Xử lý thông tin trong quá trình đấu thầu 2 Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài: 1. Hệ thống quy định pháp luật 2. Điều kiện thị trường 3. Các đơn vị tham dự đấu thầu Quy trình đấ u th ầ u mua s ắ m hàng hóa Tổ chức đấu thầu Trình tự thực hiện đấu thầu mua sắm hàng hóa Đánh giá hồ sơ dự thầu Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu Thông báo kết quả đấu thầu Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng Chuẩn bị đấu thầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP Ký kết hợp đồng Giới thiệu khái quát về Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Kết quả đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm trong giai đoạn 2010-2012 Thực trạng quá trình đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Đánh giá chung về hoạt động đấu thầu mua sắm hàng Hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 1 2 4 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM N ộ i dung phân tích CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM Kết quả đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm trong giai đoạn 2010-2012 Số lượng gói thầu thực hiện giai đoạn 2010-2012 Đơn vị tính: Gói thầu Năm Tổng số gói thầu Hình thức đấu thầu (gói thầu) Tỷ lệ % so với tổng số gói thầu Đấu thầu rộng rãi Chỉ định thầu Mua sắm trực tiếp Đấu thầu rộng rãi Chỉ định thầu Mua sắm trực tiếp 2010 91 14 70 7 15,38% 76,92% 7,69% 2011 42 6 29 7 14,29% 69,05% 16,67% 2012 18 10 4 4 55,56% 22,22% 22,22% (Nguồn Báo cáo công tác đấu thầu - Phòng KHVT - Công ty ĐL Hoàn Kiếm) CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM Giá trị kế hoạch các gói thầu thực hiện giai đoạn 2010-2012 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Giá kế hoạch tổng số gói thầu Giá KH thực hiện theo các hình thức ĐT Tỷ lệ % so với tổng số gói thầu ĐTRR CĐT Mua sắm TT ĐTRR CĐT Mua sắm TT 2010 50.476,90 37.656,53 4.228,29 8.592,08 74,60% 8,38% 17,02% 2011 13.665,37 9.496,22 1.711,82 2.457,33 69,49% 12,53% 17,98% 2012 34.431,29 32.737,40 474,76 1.219,13 95,08% 1,38% 3,54% [...]... Công ty L Hoàn Ki m Gi i pháp th c hi n CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M N I DUNG nh hư ng phát tri n và d báo nhu c u mua s m hàng hóa c a Công ty i n l c Hoàn Ki m n năm 2015 M t s gi i pháp hoàn thi n l c Hoàn Ki m i u ki n th c hi n gi i pháp u th u t i Công ty i n CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I... TY I N L C HOÀN KI M nh hư ng phát tri n và d báo nhu cc u mua ss m hàng hóa nh hư ng phát tri n và d báo nhu u mua m hàng hóa cc a Công ty ii n ll ccHoàn Ki m n năm 2015 a Công ty n Hoàn Ki m n năm 2015 1 2 nh hư ng phát tri n c a Công ty giai o n 2012-2015 D báo nhu c u mua s m hàng hóa c a Công ty n năm 2015 CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M... cáo công tác T ng s gói th u TRR u th u - Phòng KHVT - Công ty L Hoàn Ki m) CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG TH C HI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M Th c tr ng quá trình u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m U TH U R NG RÃI Các hình th c u th u Công ty s d ng MUA S M TR C TI P CH NH TH U CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG TH C HI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY. .. CÔNG TY I N L C HOÀN KI M T ch c u th u ánh giá HSDT Th m nh & Phê duy t k t qu u th u Chu n b u th u TRÌNH T TH C HI N u th u t i Công ty i n l c Hoàn Ki m Thông báo k t qu u th u Thương th o, hoàn thi n h p ng Ký k t h p ng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG TH C HI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M ÁNH GIÁ V HO T Nh ng thành t u NG ã t U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY ư c i ngũ... nh phân c p trách nhi m c a t ng ơn v - b ph n; Quy ch thư ng ph t công minh K t lu n Các óng góp c a lu n văn Các óng góp c a lu n văn Khái quát ư c công tác u th u mua s m hàng hóa t i doanh nghi p Phân tích th c tr ng u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m Gi i pháp hoàn thi n u th u mua s m hàng hóa t i Công ty L Hoàn Ki m LOGO H i ng ch m lu n văn th c s : PGS.TS Nguy n C nh Hoan... Nâng cao ch t lư ng c a H i ng nghi m thu hàng hóa CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M III I U KI N TH C HI N GI I PHÁP C n có i ngũ chuyên trách trong công tác Công khai t i a các thông tin v u th u u th u Thư ng xuyên c i ti n h th ng QLCL c a Công ty áp ng v i th c t công vi c & các quy nh hi n hành u tư thêm kinh phí ào t o, b i dư ng ngu n... làm công tác u th u chưa ng u CH QUAN 1 Vi c áp d ng Lu t u th u chưa ư c h p lý 2 u vào c a cán b làm u th u chưa mang tính chuyên nghi p 3 Ch t lư ng chu n b HSMT còn chưa cao 4 Chính sách h u ãi nhân tài c a Công ty chưa t t Nguyên nhân CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M Cơ s Lý thuy t M C TIÊU, YÊU C U Th c tr ng u th u mua s m Hàng hóa t i Công. ..CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG TH C HI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M So sánh giá k ho ch và giá trúng th u các gói th u giai o n 2010-2012 Giá k ho ch (Tr Giá trúng th u (Tr ng) Năm ng) T l ti t ki m (%) C T Mua s m TT T ng s gói th u T RR C T Mua s m TT T ng s gói th u TRR C T Mua s m TT 2010 50.476,90 37.656,53 4.228,29 8.592,08 49.121,87 36.367,06... Ti t ki m chi phí Trình cán b làm công tác u th u ngày càng cao i u ki n môi trư ng làm vi c thu n l i, khoa h c Th c hi n t t vi c ki m tra công tác u th u Quy nh rõ trách nhi m c a t ng ơn v và Cá nhân làm th u Tri n khai t t các ho t ng thanh tra – ki m tra v u th u Nguyên nhân CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG TH C HI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M Nh ng m t còn t n t i Bư... HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY Nh ng gi iipháp tr ccti p Nh ng gi pháp tr ti p 1 HSMT c n ư c chu n b t t và s d ng t i a L HOÀN KI M Nh ng gi iipháp gián ti p Nh ng gi pháp gián ti p 1 Th c hi n nghiêm ch nh các quy nh Nhà nư c v u th u 2 ào t o & nâng cao trình c a các chuyên gia, cán b làm công tác u th u 2 Thu nh n, ánh giá và xét duy . ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM Thực trạng quá trình đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm Các hình thực đấu thầu Công ty sử dụng CHỈ ĐỊNH THẦU MUA. SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM HOÀN THIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM NGUYỄN BÍCH NGỌC NGƯỜI HƯỚNG. về đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp 1 Phân tích thực trạng đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 2 Một số giải pháp hoàn thiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty