Lợi thế cạnh tranh quốc gia của ngành da giày Việt Nam. ĐỀ CƯƠNG 1. Lợi thế cạnh tranh quốc gia. 1.1 Cấu trúc kim cương của Michael Porter. 1.2 Các nhân tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia. 2. Lợi thế cạnh tranh quốc gia của ngành da giày Việt Nam. 2.1 Các nhân tố sản xuất 2.2 Nhu cầu trong nước 2.3 Các ngành phụ trợ và các ngành có liên quan 2.4 Chiến lược công ty, cấu trúc công ty và cạnh tranh trong nước C. Lời kết A. Lời mở đầu Hội nhập vào thế giới là xu hướng tất yếu của một quốc gia. Hội nhập luôn mang lại những cơ hội phát triển cùng với những thách thức, khó khăn cho một quốc gia. Và đối với các ngành công nghiệp, các công ty trong quốc gia đó cũng không ngoại lệ. Các công ty, các nhà doanh nghiệp trong nước ngoài việc được hưởng các cơ hội do xu thế toàn cầu hoá mang lại như: công nghệ, kĩ thuật tiên tiến, học hỏi kinh nghiệm quản lý của thế giới … thì còn có những thách thức, những sự cạnh tranh gay gắt đến từ các công ty nước ngoài. Vì vậy, mà các công ty trong nước hiện nay đang đẩy mạnh đầu tư và xuất khẩu ra nước ngoài, tăng trưởng thị phần, một mặt là để bảo vệ họ tránh khỏi những rủi ro và sự không ổn định của chu kỳ kinh doanh nội địa, mặt khác là để đói phó với sự gia tăng cạnh tranh trên thế giới. Với mục tiêu trên, hiện nay, các ngành công nghiêp ở Việt Nam đang gia tăng xuất khẩu và đầu tư ra nước ngoài, đặc biệt là các ngành công nghiệp chủ lực: da-giày, dệt may… Năm 2009, xuất khẩu da giày của Việt Nam mặc dù đạt 4,1 tỉ USD, nhưng vẫn giảm 14% so với năm 2008. Tuy nhiên, mức giảm sút này vẫn thấp so với nhiều quốc gia láng giềng, bởi hầu hết các nước tụt giảm tới 20% trở lên. Nguyên nhân là hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế khiến người tiêu dùng "thắt lưng buộc bụng" hạn chế chi tiêu. Năm 2010, kinh tế thế giới trên đà hồi phục, ngành da giày Việt Nam có tốc độ tăng trưởng khá mạnh. Khả năng năm nay đạt kim ngạch xuất khẩu 6 tỉ USD. Cho đến nay, ngành da giày có sức phát triển khá tốt, Việt Nam hiện là nước xuất khẩu da giày đứng thứ hai thế giới (sau Trung Quốc), có sản lượng gấp tới 2,5 lần so với nước xuất khẩu thứ 3 là I-ta-li-a. Vậy đâu là lợi thế để ngành da giày Việt Nam vượt lên trên các đối thủ khác? B. Nội dung chính 1. Lợi thế cạnh tranh quốc gia. Michael Porter vận dụng những cơ sở lý luận cạnh tranh trong nước của mình vào lĩnh vực cạnh tranh quốc tế và đưa ra lý thuyết nổi tiếng là mô hình “ Viên kim cương”. Các yếu tố quyết định của mô hình là các điều kiện về: các nhân tố sản xuất; điều kiện về cầu sản phẩm; các ngành phụ trợ và các ngành có liên quan; chiến lược công ty, cấu trúc công ty và cạnh tranh trong nước. Ngoài ra còn có hai biến số bổ sung là vai trò của nhà nước và yếu tố thời cơ. Cấu trúc kim cương của Michael Porter Công nghiệp phụ trợ & các ngành có liên quan Cầu Chiến lược công ty. tổ chức và cạnh tranh Nhân tố sản xuất Theo Porter thì không một quốc gia nào có thể có khả năng cạnh tranh ở tất cả các ngành hoặc ở hầu hết các ngành. Các quốc gia chỉ có thể thành công trên thương trường kinh doanh quốc tế khi họ có lợi thế cạnh tranh bền vững trong một số ngành nào đó. Porter phê phán các học thuyết cổ điển trước đây cho rằng ưu thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thương trường cạnh tranh quốc tế là chỉ dựa vào lợi thế tuyệt đối của Adam Smith hay chỉ có lợi thế so sánh của David Ricardo. Theo ông, khả năng cạnh tranh của một quốc gia ngày nay lại phụ thuộc vào khả năng sáng tạo và sự năng động của ngành của quốc gia đó. Khi thế giới cạnh tranh mang tính chất toàn cầu hóa thì nền tảng cạnh tranh sẽ chuyển dịch từ các lợi thế tuyệt đối hay lợi thế so sánh mà tự nhiên ban cho sang những lợi thế cạnh tranh quốc gia được tạo ra và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài của các doanh nghiệp trên trường quốc tế. Khi nền tảng cạnh tranh càng chuyển dịch sang sự sáng tạo và tri thức mới thì vai trò của quốc gia càng tăng lên. Lợi thế cạnh tranh quốc gia được tạo ra và thông qua quá trình địa phương hóa cao độ. Sự khác biệt về giá trị quốc gia, văn hóa, cấu trúc kinh tế, thiết chế và lịch sử tạo nên ưu thế quyết định sự thành công trong cạnh tranh. Các quốc gia thành công ở một số ngành trên thị trường toàn cầu vì môi trường trong nước của họ năng động, đi tiên phong và nhiều sức ép nhất. Các công ty của họ thu được lợi thế so sánh với các đối thủ quốc tế nhờ việc có các đối thủ mạnh trong nước, nhờ có các nhà cung cấp có khả năng trong nước, nhờ sự phong phú nhu cầu khách hàng trong nước và sự liên kết chặt chẽ của các ngành phụ trợ. Lý luận của Porter về lợi thế cạnh tranh quốc gia giải thích các hiên tượng thương mại quốc tế trên góc độ các doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế và vai trò của nhà nước trong việc hỗ trợ cho các ngành có điều kiện thuận lợi để giành lợi thế cạnh tranh quốc gia chứ không phải cho một vài doanh nghiệp cụ thể. Sự thành công của các quốc gia ở ngành kinh doanh nào đó phụ thuộc vào ba vấn đề ơ bản: lợi thế cạnh tranh quốc gia, năng suất lao động bền vững và sự liên kết hợp tác có hiệu quả trong cụm ngành. Lợi thế cạnh tranh được hiểu là những nguồn lực, lợi thế của ngành, quốc gia mà nhờ có chúng các doanh nghiệp kinh doanh trên thương trường quốc tế tạo ra một số ưu thế vượt trội hơn, ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Lợi thế cạnh tranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có được “ Quyền lực thị trường” để thành công trong kinh doanh và trong cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh quốc gia thường bị hiểu nhầm với lợi thế so sánh. Lợi thế so sánh chỉ là những điều kiện đặc thù tạo ra ưu thế một khía cạnh nào đó của một quốc gia hoặc ngành kinh doanh của quốc gia đó, như những điều kiện tự nhiên, tài nguyên hay con người. Nguồn nhân công rẻ, tài nguyên dồi dào thường được coi là lợi thế so sánh của các nước đang phát triển. Tuy nghiên đây mới chỉ là cơ sở cho một lợi thế cạnh tranh tốt chứ chưa đủ là một lợi thế cạnh tranh đảm bảo cho sự thành công trên thị trường quốc tế. Lợi thế cạnh tranh phải là khả năng cung cấp giá trị gia tăng cho các đối tượng có liên quan như: khách hàng, nhà đầu tư hoặc các đối tác kinh doanh và tạo giá trị gia tăng cao cho doanh nghiệp. 2. Lợi thế cạnh tranh quốc gia của ngành da giày Việt Nam. 2.1 Các nhân tố sản xuất Nhìn nhận thực tế, năng lực xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam trên thị trường xuất khẩu thế giới còn yếu do thiếu khả năng tự thiết kế mẫu mã, tự đảm bảo vật tư nguyên liệu trong nước, quy mô sản xuất chưa đủ lớn, điều kiện kinh tế và hạ tầng dịch vụ của Việt Nam còn nhiều hạn chế, giá thành chi phí sản xuất cao, ưu thế về nhân công lao động tuy vẫn là nhân tố cạnh tranh, nhưng không còn thuận lợi như trước đây. Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế thì dù có đến 90% sản lượng xuất khẩu, nhưng lợi nhuận thu về từ ngành này chỉ đạt mức 25% giá trị gia tăng, vì ngành này chủ yếu vẫn “bán” sức lao động là chính. Da giầy việt nam với kim ngạch xuất khẩu lớn. Song, phần lớn trong số đó chỉ là hàng làm gia công theo các đơn đặt hàng của nước ngoài, mẫu hàng sẳn có. Do vậy, số lượng hàng xuất khẩu thì nhiều nhưng giá trị mang lại chưa cao Nguyên vật liệu sản xuất của ngành da giày chiếm đến 80% giá trị của sản phẩm trong đó ngành sản xuất da đóng vai trò quan trọng nhất. Theo LEFASO, nhu cầu da thuộc năm 2007 của toàn ngành khoảng 350 triệu feet vuông, trong khi đó các nhà máy thuộc da của Việt Nam và nước ngoài đầu tư tại Việt Nam mới chỉ sản xuất và đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu da thuộc của cả nước, 80% còn lại phải nhập khẩu. Ngành phụ liệu sản xuất còn trầm trọng hơn, các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ sản xuất được một vài mặt hàng rất hạn chế như nhãn, ren, dây giày nhưng lại “bỏ ngỏ” những loại phụ kiện tinh xảo là các sản phẩm nhựa có xi mạ như khoen, móc, cườm, các vật trang trí trên giày, đặc biệt là giày nữ và giày trẻ em. Năng lực sản xuất của ngành chủ yếu tại các cơ sở ngoài quốc doanh và có yếu tố nước ngoài, chiếm trên 90% năng lực của cả ngành, chứng tỏ năng lực ngành phụ thuộc hoàn toàn vào làn sóng đầu tư của tư bản tư nhân trong nước và quốc tế. Tuy có lợi thế giá nhân công rẻ, nguồn cung ứng lao động dồi dào do dân số trẻ, nhưng năng suất lao động của người Việt Nam rất thấp, trung bình trên 1 dây chuyền 450 lao động đạt mức sản lượng 500.000 đôi/năm, chỉ bằng 1/35 năng suất lao động của người Nhật, 1/30 của Thái Lan, 1/20 của Malaysia và 1/10 của Indonesia. Hiện nay trình độ công nghệ của ngành da giày Việt Nam đang ở mức trung bình và trung bình khá, song khá lệ thuộc vào nước ngoài về trang bị máy móc. Khả năng đầu tư và chuyển giao công nghệ mới phụ thuộc vào nguồn tài chính hạn hẹp, đội ngũ chuyên gia hiểu biết sâu và cập nhật công nghệ còn quá ít và chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, kinh nghiệm và khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng về công nghệ còn hạn chế Đây là một trong những nguyên nhân làm hạn chế năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành trong thời gian trước mắt cũng như lâu dài. Điều này còn dẫn đến việc ngành có nguy cơ mất khả năng cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là thị trường quốc tế. 2.2 Nhu cầu trong nước  Cầu sản phẩm : Nền kinh tế phát triển, cầu sản phẩm của ngành da giày việt nam ngày càng tăng. Song chưa thực sự tăng cao so với sản phẩm da giày của nước ngoài. M trong những nguyên nhân chủ yếu khiến cho người tiêu dùng trong nước chưa nhận diện được thương hiệu các sản phẩm nội địa bởi lẽ mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm còn đơn điệu. Nhu cầu của thị trường nội địa đối với mặt hàng giày dép mỗi năm khoảng trên 1,5 tỷ USD. Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp trong nước mới chỉ đáp ứng được khoảng 40%. Số liệu thống kê của Bộ Công Thương cho thấy, mỗi năm cả nước tiêu thụ từ 130-140 triệu đôi giày dép, giá trị trên 1,5 tỷ USD, chiếm khoảng 30% doanh thu xuất khẩu của ngành. Nhưng thực tế hiện nay thị trường này đang bị hàng nước ngoài chiếm lĩnh, trong đó sản phẩm của Trung Quốc là nhiều nhất. Với dân số trên 80 triệu dân là một thị trường đầy tiềm năng cho thị trường nội địa. Mặt khác, với đời sống ngày càng được nâng cao, khả năng mua sắm của xã hội ngày càng được cải thiện, đất nước ngày càng hội nhập sâu rộng vào thế giới làm cho ngành du lịch phát triển là những cơ hội để ngành da giày phát triển theo hướng xuất khẩu trực tiếp ngay trên sân nhà. công nhân, sinh viên, người nông thôn và những người thành thị khác có thu nhập trung bình trở xuống chiếm đến khoảng 80% nhu cầu tiêu dùng giày dép, nhưng các hộ sản xuất nhỏ chỉ đáp ứng chưa tới 40% cho tiểu thương đưa đi các tỉnh, thành. Còn giày hiệu nổi tiếng trong nước làm hàng tốt hầu như chỉ tập trung vào thế mạnh giày bằng da, giày kiểu thể thao, giày đúc, được người tiêu dùng tín nhiệm nhưng các doanh nghiệp dường như cứ thủng thỉnh, chưa quan tâm mở rộng mạng lưới bán hàng, kể cả các thương hiệu lớn. Chẳng hạn, Giày An Lạc chỉ có bốn cửa hàng ở TP.HCM và một ở Hà Nội; Vina Giày chỉ trên 10 cửa hàng ở TP.HCM; giày Hồng Thạnh chưa tới 10 cửa hàng; T&T mới có 3 cửa hàng ở TP.HCM và một ở Hà Nội; nên không phải ai muốn ủng hộ đều mua được như với hàng Trung Quốc. Đã ít nơi bán, những khuyết điểm mà các cửa hàng giày hiệu Việt Nam vẫn chưa khắc phục tốt là tình trạng thiếu thường xuyên, sản phẩm được trưng bày thưa thớt, không chú ý xu hướng mang giày đã thay đổi, nhất là giới nữ văn phòng và trung niên Thế mạnh giày da và giày thể thao cũng đang bị đe dọa bởi hàng giả da và giày thể thao nhái của Trung Quốc. Ông Trần Hữu Thành, giám đốc cơ sở Giày dép da Long Thành nhìn nhận năm nay giày Trung Quốc giả da nhiều hơn và kỹ thuật làm giả da của họ tinh xảo hơn đến mức chính người trong nghề như ông phải nể vì thật khó nhận biết đối với giày mới. Giá thành giữa giày giả da và giày da chênh lệch khá lớn, điều đó làm ảnh hưởng mức tiêu thụ giày da trong nước năm nay. Hiệp hội Da giày Việt Nam kêu gọi các doanh nghiệp nâng thị phần trong nước lên khoảng 60 – 70% trong năm nay để đẩy dần giày dép nhập khẩu. Thế nhưng, với tình trạng còn phải nhập nguyên liệu đến 70 – 80%, chiến lược thị trường nội địa hầu như không có, thì doanh nghiệp da giày không những không tăng được thị phần nội địa lên trên 40% hiện nay, mà còn có khả năng sụt giảm bởi hàng ngoại tiếp tục tạo ảnh hưởng từ số lượng đến giá cả.  Cầu về lao động ngành da giày Việt Nam: Thứ nhất là không chủ động được nguồn nguyên liệu nên phụ thuộc vào khách hàng và các nhà cung cấp nguyên liệu từ Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc. Thứ hai, công nghệ yếu nên không có sức cạnh tranh và doanh nghiệp phải làm gia công cho các công ty liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài là chính. Và cuối cùng là do công tác xúc tiến thương mại kém, nên hầu hết các doanh nghiệp sản xuất làm gia công ở tầng thứ 2, thứ 3. Như vậy, cái gọi là sức cạnh tranh, tiềm lực mạnh của ngành da giày thực ra đều thuộc về các công ty lớn của Đài Loan, Hàn Quốc đặt tại Việt Nam. Chính họ đã khai thác các lợi thế về lao động, môi trường xã hội ổn định, giá nhân công rẻ vv của Việt Nam. Theo số liệu thống kê, trên 70% các doanh nghiệp xuất khẩu lớn là công ty liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài. Do đó những doanh nghiệp này phụ thuộc nhiều vào các đối tác của họ về thiết bị kỹ thuật, công nghệ, thiết kế sản phẩm, nguồn cung cấp nguyên liệu thô, phụ liệu và thị trường. Theo bộ Công nghiệp, mỗi năm nước ta vẫn phải nhập 6 triệu feet vuông da thuộc. Nhà máy thuộc da chưa đáp ứng được 10% nhu cầu và hiện chỉ hoạt động được 25% công suất do thiếu nguyên liệu. Hàng năm, Việt Nam chỉ có thể cung cấp 5000 tấn da bò và 100 tấn da trâu nhưng nguồn nguyên liệu nội địa không được tận dụng và giá trị xuất khẩu thấp. 60% nguồn da này được xuất sang Trung Quốc và Thái Lan, phần còn lại thì không đủ tiêu chuẩn để sản xuất sản phẩm xuất khẩu. Vì thế mỗi năm Việt Nam chi từ 170 tới 230 triệu USD để nhập da giả và từ 80 tới 100 triệu USD để nhập da từ Thái Lan, Đài Loan và Hàn Quốc. Ngành da giầy thu hút một lượng lao động lớn trong xã hội nhất là lao động nữ trẻ ở khu vực nông thôn. Việc thu hút lao động này đã giúp họ thoát khỏi nguy cơ bị bần cùng hoá, nghèo đói vì thất nghiệp hoặc thiếu việc làm và thu nhập thấp. Kết quả điều tra, khảo sát của Action Aids Việt Nam và Lefaso đã chỉ ra việc áp thuế của EC là bất hợp lý bởi vì các doanh nghiệp Việt Nam tự chịu trách nhiệm trước cơ quan pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như chấp hành đầy đủ các chế độ theo luật định đối với người lao động; đa số các doanh nghiệp sản xuất gia công cho các đối tác nước ngoài, không tham gia vào quá trình thương mại, tiêu thụ sản phẩm, không quyết định giá thành và giá bán sản phẩm xuất khẩu nên không thể là đối tượng tạo ra việc bán phá giá. Với dân số trên 80 triệu dân là một thị trường đầy tiềm năng cho thị trường nội địa. Mặt khác, với đời sống ngày càng được nâng cao, khả năng mua sắm của xã hội ngày càng được cải thiện, đất nước ngày càng hội nhập sâu rộng vào thế giới làm cho ngành du lịch phát triển là những cơ hội để ngành da giày phát triển theo hướng xuất khẩu trực tiếp ngay trên sân nhà Tuy có lợi thế giá nhân công rẻ, nguồn cung ứng lao động dồi dào do dân số trẻ, nhưng năng suất lao động của người Việt Nam rất thấp, trung bình trên 1 dây chuyền 450 lao động đạt mức sản lượng 500.000 đôi/năm, chỉ bằng 1/35 năng suất lao động của người Nhật, 1/30 của Thái Lan, 1/20 của Malaysia và 1/10 của Indonesia. Cầu lao động của Việt nam ngành da giầy vẫn còn yếu kém. 2.3 Các ngành phụ trợ và các ngành có liên quan  Khái niệm công nghiệp phụ trợ và các ngành có liên quan: Việt Nam đang trên con đường tiến tới công nghiệp hóa, hiện đại hóa và một trong những mắt xích không thể thiếu trong hành trình này, đó là phải phát triển công nghiệp hỗ trợ. Ngành công nghiệp hỗ trợ (Supporting Industry-SI) là ngành nền tảng của ngành công nghiệp chính yếu. Công nghiệp phụ trợ (supporting industries) là khái niệm chỉ toàn bộ những sản phẩm công nghiệp có vai trò hỗ trợ cho việc sản xuất các thành phẩm chính. Cụ thể là những linh kiện, phụ liệu, phụ tùng, sản phẩm bao bì, nguyên liệu để sơn, nhuộm, v.v., và cũng có thể bao gồm cả những sản phẩm trung gian, những nguyên liệu sơ chế. Nếu kể các sản phẩm tương tự thì phạm vi sẽ rất rộng nhưng nếu thêm một đặc tính nữa sẽ thấy phạm vi rõ ràng hơn: Sản phẩm công nghiệp phụ trợ thường được sản xuất với quy mô nhỏ, thực hiện bởi các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khu công nghiệp hỗ trợ là khu công nghiệp dành riêng cho các ngành công nghiệp hỗ trợ và các doanh nghiệp đầu tư sản xuất thuộc ngành công nghiệp hỗ trợ. Các ngành nghề: Dệt may, da giầy, điện tử tin học, sản xuất- lắp ráp ô tô, cơ khí chế tạo.  Cơ hội để Việt Nam phát triển Công nghiệp phụ trợ và các ngành có liên quan đối với ngành da giày: Da giày là một trong những ngành hàng dẫn đầu về kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam với thị trường rộng lớn như: Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc… Việt Nam được xếp hạng là một trong 10 nước xuất khẩu hàng đầu trên thị trường quốc tế hiện nay về da giày, riêng ở thị trường EU, Việt Nam xếp thứ hai sau Trung Quốc. Một trong các nhân tố quyết định sự phát triển của ngành da giày Việt Nam là công nghiệp phụ trợ và các ngành có liên quan của da giày Việt Nam như: ngành thuộc da, ngành thiết kế mẫu mã sản phẩm, các trung tâm nghiên cứu thời trang, công nghệ sản xuất, công nghệ xử lý môi trường; sản xuất các linh phụ kiện của da giày: sản xuất mũ, giày, cặp túi, ví, nhãn, ren, dây giày, những loại phụ kiện tinh xảo là các sản phẩm nhựa có xi mạ như khoen, móc, cườm, các vật trang trí trên giày, đặc biệt là giày nữ và giày trẻ em, các dây chuyền lắp ráp và hoàn chỉnh [...]...giày, dép .Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển công nghiệp phụ trợ và các ngành có liên quan đối với ngành da giày: Việt Nam là một thị trường tiềm năng, thu hút vốn đầu tư nước ngoài Có địa hình thuận lợi để xây dựng các khu công nghiệp phụ trợ, các doanh nghiệp sản xuất phụ kiện phục vụ cho ngành da giày Doanh nghiệp Việt Nam đa phần là doanh nghiệp vừa và nhỏ, mà... ngành da giày Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu đạt trên 5,2 tỷ USD Da giày hiện là một trong 5 ngành xuất khẩu có mức kim ngạch xuất khẩu cao nhất nước Với đà phát triển như vậy, mục tiêu đạt kim ngạch xuất khẩu da giày 5,4 tỷ USD trong năm nay có thể sẽ đạt được Kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam có mức tăng trưởng trung bình hàng năm 16%, đạt mức 3,96 tỉ USD năm 2007, đứng thứ 3 sau ngành. .. xuất khẩu mục tiêu đối với sản phẩm giày dép của Việt Nam và các sản phẩm xuất khẩu chính sẽ là giày thể thao, giày da nam nữ • Thị trường các nước Đông Á: Đây là khu vực thị trường có những phong tục tập quán tương đối giống Việt Nam, cùng nằm ở khu vực châu Á Các sản phẩm chủ yếu xuất khẩu từ Việt Nam sang các thị trường này là giày thể thao, giày da nam nữ, dép đi trong nhà Năm 2006, xuất khẩu vào... mạnh của ngành da giày Trung Quốc với số lượng sản xuất hàng năm trên 10 tỉ đôi giày dép các loại, gấp 5 lần quốc gia đứng thứ hai là Ấn Độ, và gấp 15 lần so với Việt Nam Không những thế, Trung Quốc còn có thế chủ động gần 100% các loại nguyên liệu thông thường và đang tham gia tích cực vào lĩnh vực sản xuất thiết bị, kể cả thiết bị tự động hóa Từ đó, sản phẩm da giày tại Trung Quốc luôn có lợi thế cạnh. .. - cụm công nghiệp thuộc da tập trung có hệ thống xử lý nước thải tiên tiến; xúc tiến thực hiện dự án xây dựng các trung tâm nghiên cứu thời trang cho ngành da giày sẽ được ngành đẩy nhanh tiến độ thực hiện nhằm đảm bảo nội địa hóa nguồn nguyên phụ liệu, mang lại giá trị cao hơn cho sản phẩm da giày Việt Nam Từ ngày 1/4 /2010, thuế chống bán phá giá đối với giày mũ da Việt Nam chính thức được Liên... của ngành, phù hợp với xu thế tiêu dùng của thị trường xuất khẩu  Về thị trường xuất khẩu, thị trường xuất khẩu da giày Việt Nam ngày càng được mở rộng và ổn định cụ thể: • Thị trường EU: Trong những năm vừa qua, giày dép Việt Nam xuất khẩu vào EU tăng trưởng nhanh về khối lượng và kim ngạch xuất khẩu Hết năm 2007, EU vẫn là thị trường lớn nhất tiêu thụ giày dép của Việt Nam với doanh thu 2,6 tỉ USD,... nước và thông lệ quốc tế Ngành da giày thế giới tiếp tục có xu hướng chuyển dịch sản xuất sang các nước đang phát triển, đặc biệt hướng vào các nước có môi trường đầu tư thuận lợi, chính trị ổn định và an toàn Khi Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới, hàng rào thuế quan dần được dỡ bỏ, cùng với các chính sách thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu của Chính phủ, Việt Nam sẽ trở thành một địa... các lợi thế rất lớn về chính sách thuế quan, kể cả những thị trường khó tính như Nhật Bản và sắp tới chính thị trường Trung Quốc cũng mở rộng cửa hơn Tập trung các nguồn lực để ngành da giày mở rộng thêm trên 3 lĩnh vực: thiết kế sản phẩm, sản xuất nguyên phụ liệu và kiểm định chứng nhận sản phẩm  Tình hình phát triển của công nghiệp phụ trợ và các ngành có liên quan đối với ngành da giày Việt Nam: ... thế cạnh tranh rất lớn, không chỉ đối với Việt Nam mà còn cả với thế giới Là nước có cùng biên giới với Trung Quốc, các chiến thuật linh hoạt trong quan hệ kinh doanh để một mặt hóa giải được sự cạnh tranh trực diện, mặt khác tận dụng lợi thế kinh tế vùng, đặc biệt khi mà các hiệp định thương mại khu vực với Trung Quốc có hiệu lực, là điều mà các nhà chiến lược cũng như từng doanh nghiệp Việt Nam cần... tiêu dùng Do đó, để phát triển ngành da giày Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025, bên cạnh những giải pháp đã đề ra trong chiến lược, cộng đồng doanh nghiệp và Hiệp hội Da giày Việt Nam (Lefaso) cũng phải có những nỗ lực Cụ thể, cần cập nhật thường xuyên thông tin từ các thị trường nhập khẩu, đặc biệt là những quyết sách có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của ngành; góp sức tạo nên những đột . Lợi thế cạnh tranh quốc gia của ngành da giày Việt Nam. ĐỀ CƯƠNG 1. Lợi thế cạnh tranh quốc gia. 1.1 Cấu trúc kim cương của Michael Porter. 1.2 Các nhân tố quyết định lợi thế cạnh tranh. thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thương trường cạnh tranh quốc tế là chỉ dựa vào lợi thế tuyệt đối của Adam Smith hay chỉ có lợi thế so sánh của David Ricardo. Theo ông, khả năng cạnh. nghiệp. 2. Lợi thế cạnh tranh quốc gia của ngành da giày Việt Nam. 2.1 Các nhân tố sản xuất Nhìn nhận thực tế, năng lực xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam trên thị trường xuất khẩu thế giới