Thông tin tài liệu
!"#$ !%& !"#$%#&'( )* +,#$%-./ 0// 1 /2345 cải tiến, đổi mới liên tục6 '/ 5 78,9:8 " ;; <*6=5# > %73?@AB//./%)%7, 9@!9!>CDE+F@GH'> %7@ A#3?, 6= #IJ6K# I,#LM+%7#I*%# #I>#+#$6NOP> %7 ,Q%R S L,6T UP V S > %7WX <(9(> %7 "3<M+*6 =%S#Y>9!R3<,*>Z$ "6[S# :&K33<%7U%7Q/ S 79!>,#&[Y*9@R 73<%7U5R9> %7" %7U%&\ S*3] %78 ^, 98A!(8 %7*,#/_336 BU* S`G Ba6'O3b V S5 7 Baa6B(8 %7,#/_33Y*9@> 7%7UR9> %7" %7U Baaa6=P<%75Q>53<%7U %7Q/ S 79!>,# !'(%)* ++,, -"' !"#$ !%& !"!#$ ' >ZP:%7 R#R ", #S#3Q>3?*6\G'3?9:3 Q>9@>L$" %76 \>* <cP>M% IA 9 R6 ', 3?Rd9@ /"R @6 T$R P@RPSR 6=P@U3S*%):,e Le#U5#6[:S#<$R b>586K5%)7P , F I9:fS#3?8*,#6 ' U9!> 76_<, ,#%73<%7UU3R*6 K8Ug,#%7%b5d 7>L 8>6 T#: 7 IAR3<W3< R3<h%R**6 ',# SUP /^3<,c i<US6 %!"#&'"() 7 3<@%7U%R*6 2U,#%7Q/ 7C 7S*O C :9(*6 2U 7%7Q/ 5P#:C 7S )6 ',#< 7WG j',#5@O %7 3<M+%7U j',#(9U*:8 =%S#53<3@ (* 7* 6 \W; < ^ 7" "I?<#I*:@ 6 K/26B/ 7k 7SOlR,# @%7U6["@%7U %R >8md3?)3n 3R";I6 !'(%)* ++,, -", !"#$ !%& *&+,!&-. &/)0%!"#&'"() \>Z,#Ub>3?m@A:: 7 o5%7:<Ip;G 1 !2343 56%""(7! 2U,#%7Q/ 983Q> U>@6N93]L,#%7 78> =;3> U>I96=;3> U%7 %) W98IU,(6=>#,$ ,#;3> U>:3]83Q>> >6 8 9"06%:56%""(7! '3?> %7 3?%7<LR 6 '> %73?%b 7*6 \b:G_?> %7:3] ;@*3?h gYM%7"O62d3 ?> %7q9O/ 8>O6'> %73] R) U +8R3?#S )3rP#S6 N#> %7%7Q/ 5r5hU$",# ",Y%7% U" 7P6 ; *<=:+*&>:56%""(7! 2U,#";SM+ O3R*6=%S#:R S%7@3?*,#,#%7 7I O3b6 T"oi >@A/ U*o%Ud6 T"oiR9()" s ))<U@A)< UO))t _<> %7L,#"W3? Rd8R3?,6T5#i %7U> %7%7UL<"%7U6 ? !"!#56%""(7! ' >ZP:%7 R#R ", #S#3Q>3?*6\G'3?9:3 Q>9@>L$" %76 '%7Q/ 9!>* 76 [5%U9:%7qhb3<6 u,>5,% <*#* 7b:I3<U3?P" !'(%)* ++,, -". !"#$ !%& *,6K8U#g,#3<3R *YMU";I3?*d8 3R*6 K#I9):*h%R, *%)6.,#<%73<+ ]9:X79:9@; Pvh%R6 @#"03A N9> %73<" (9 !%7 76N9%7Ug,#> 8s> %7%7Ug,#YMO> 8s"%7UgYM"O3< qO8O@>O6 \(IL,#@OW>8# 3<53?*3R*g,# O*6 KpOI 7,#:%7Q/ 9!>b:G / *01&2345461127 K8U#g,#3<3R*YMU ";I3?*d83R*6 .8I> %7%7U9%7U6 / 3"8"#469":6";<"627)=6 4>?)27@0:" 'o8+3<M+6'WAA Pd*6[ IAW8 "M+#$*oI3< "%7U6 =%S#8 OI3<@ 83Q>,#6' wO U I`Y WI 76 .%73<%7U3]<%7 7 ]3R*6K#I 7%7 <c%7Ub5PYM+%7 3<%7U#:%7U)YM U3<9 V9c9@>6_<%7U%7 hc9@>8P9@> %) #%%b53<U(I$"s:S# 9@> %),%)3<%7< U$"6 _(# (85Y*9@>R7 %7UR9> %7"%7U,# /_336 !'(%)* ++,, -"A !"#$ !%& BCDEFGH IJKLMNNFO @DPQOKRM DFSTF@SFDP U&VWX">5><*""(!Y&Z:"[\5!"()3VV 1 U&VWX"> =;xyz`/_33_-396K<, 3?;5; /bI$R %OOxzE;< P9/{37Mb ' 4 Id6 =P;xyzE_-3Y)6=%)( o %7 gM:S#be6=;xyz` L#/ _33R|Dp$_-3b9 e/5K(#6TI/9o% ;# Ae962UPA9 U*#*I }.c=/6}U , , 97o#I} 9, @P6[:PW3] L9hII }+#IL%)g*9%L9%) #e*#9}+U3?U6 u},%7~y•5;89#5}+% #/5@De5#6/U, :>#5;*Rv"R ># )O#6=;xy€`/}S%7>#;89#5!+e 3Q>P9YQW%7 S#,#6 KU)h>%) U5 9R#+ UhOR(•(# 9/{3U5*:, 3@•6u;xy‚EP9#%73 •zEx•6'eR )9#/{3ƒ$hO/_33„ '6o$R3?UU6 8 !]& RV=^25>_:0`&&,"0a!&/)&Z:"[ H*6"6==$(*8"68")")B&6@ "CD=E"0F !]& '(#5/_33„'6+S8A Y/*@,#M+P* 6K%O<+*,#o5@ ^ :6T5#83+*,#+ 3]"P%7%Rgr*)6'@ ^8 55,#Uw…*I:6 G1G1=G11G2-C211-# H"I#&JK61L-8"=M"=1"#8" !'(%)* ++,, -"N !"#$ !%& OGP-:G-CC2;GG12-G-"-CPCG#P1--G;-C2 *8"2Q;6=DRSJK61T=U"V@JK 614>M:WE X1C2CGYGJ-#Z2#G-CY1 7L-8"4"[-=ST"Z1"6=9 \" OGP1GGP1C *8"2Q>4]11") =^2 T(# 9dP@+*, #P%75,,# † A8 ^* ,#6T(#o O3bQ@,# ,#b:6 OG-C=-GG-"2-CPG;G"1YCG2G=GCG1G1GC ;# 1 ;2G22 ;# -:" 1-"G12 2:2Z 21" 1=-=G 1# -G22-C11"G-G1Y"11C11-G^G2 *8"847#J#S1"I=S08L-U"1"I "=@8"B=B;<"6-4TL1Z:#:? 6=)5"4]"4_4`)=:?@3@R6@"CDL- 5_ _:0`&&,"0a! u,> <;*,#5 P3 8 %76'U3 <;,%7 ; < ^6[>5 LS < ;b; < ^*,#6KcL,# %7 75P6 * Phân tích !'(%)* ++,, -"a !b3&c *::!* !#^ @d.e" &6f& @Z: "Y ")["# >!&c Q E E E g)"!#: Q Q Q Q @ _:& !"!# Q E E Q )(+\"!: Q E E E 2 ",: <h <,! &*&+*&>:.*Vi5> &W)>:.*0j Q Q Q Q :3kh0`& Q E E Q [;,# Q Q Q Q !"#$ !%& ? ‡TG.*,# ,$@9;,# 7$@U*: -" ‡TG'+%7U+%)Ie6 ‡NG'3?*,# U38+%7%U IR ‡uh%RG_?b;Ie*Rv2fo% R ‡u,#G= <,:h 5R3<U*,# +\" ‡TG3?e7RIe*L S 7,# ‡u,#Gˆ/,*,#6 -:G" ‡TGu; %)IeIe3?* ,#U+ @R"DR6:6";62b=c-";6d ‡TG= <L%3?*,#S#%)Ie ‡NGU38,#Q(#<%7(UhI R ‡uh%RGTQ(#<%75,3")5 ‡u,#GT(# "*#L,#%73<I 6 !"]D3 ‡TG0L,#%79;9: U ‡u,#G= <LU*,#,3 \-"# ‡TGˆ@%RU*,#o%(I ‡NG‰>8,#%7;#8"Q+U% ,# ‡uh%RG[;*,#+%7Q(#<OxzE; ‡u,#G *,##,,# ŠLQ@%7',#; < ^%3G x6. D6N(3|r v `6[;,# ; *&V <l^&c5>">"`3m'"m6%&43)"n!:!)&/)\5!"()3VV '3?8*,#/_33G ‡T‹/ ‡T ‡T =YU33?%G8#LQh %t Kc S#/_33„'6+%7P 8%b$S%3G !'(%)* ++,, -"e !"#$ !%& − x‚~yŒ /•6N3}%7$ '*@I( 9*}3k}3{3= • /4\3/33/l − x‚yp_„'ŽS%7%b/•//•6Œ/B•/5 Q+U6 − x‚yz:N3S%7%b/• /Q3./K9/ /•• c‘/Œ#,S8Q>3hUc6_„'Ž h%bG1=G1f2*1GGGC-ghC=G2"c[;Y =/• ˆ * =P %) * U %) # S k•/3 4 / .3 /lU8<:%)S*,#9 #5:•zEx\ /3•6 − x‚y‚_„'ŽS%7%b./ #••*T!N _'U*.6 − x‚‚`_„'ŽS%7%b/-C-C-"111hP-C %bc':#I*2f'@Ad3h(6K 8•/3•/#I9/{3ƒHŒ/\//2 J HUP99!>%7RzE;9J6K/ 8#9+’5R9*2fWQ M,q5AP6K8\3/3313|@_„'Ž U ,#h%bHijGGGi2Jk%b Q>3h5T"l6 − x‚‚pK/' 1B/3!_„'ŽSHhG-k2 *11-G*12GGhP-CY1lG-1-*1GJjH%b %O (*2f9J6 − '(IK(.@Ab'23366%7= KhŠU,:,:#X7v/ :U'}36_bU[ B / _„'Ž6%bH12X2-C"m-#OGY-G1"-2JH'%O :L 7:Q>3h>JA,#zEEjxEEE( I6 − x‚‚z:N3S%7%b4//•///••4 K/\3/331/3/K3jK<K!)cK8 >H; +Q+UP8 ,R8h*• − x‚‚~K(53<#$Q+U, <2/u }6_„'Ž%b/x‚‚~2//_ ‰/33 #•• − x‚‚€_„'ŽS%7%b/Ž• ••4/ \3/33%b,# Rc/'//34.3/3/ ' 6_„'ŽS%7%b/Š #44/••%b> %7U3c%)T!•6 − x‚‚y/_33„'S%7%b/‰\••• Y1 *11-G%G-CG2%b‰\•I+ 605\N3S%b,#$ wb= Kh%7b$' 6 − DEEEK/' 1B/3Q_„'Ž"3 `DE,#UU3Q+U6_„'ŽS %7H•JAG cL 7:U !'(%)* ++,, -"n !"#$ !%& U%)3UAP>55O 6_„ 'ŽS%7%b/H_ 3B J••*N#,S U*,#,YNa[m•a._N#6 − DEExŠf7/_33%b/#I*9fA 9*P(.<K#$kB‹/'/l6 − _„'ŽS%7%bc_-3\/4 , w=#U;DEEE6 − DEED_„'Ž9f7/_33S%b/ˆ•a._ '/'•/3••R% ,#9f7_DE; + X7%O:AYNa[m•a._6 − DEEpK$\N3S%7%b/B34 -“30//\3'///3••:]* : :#,9>%O(7 %O:(I6Šf7*/_33S%7%b/ H0 J'/B #••c236-6 − DEEzNU\h' 4Œ •443_„'Ž%bDEEz 9#5,(*56 − TU "%IR5S0:9#5Kv/5r %b_„'ŽX <*,# 3rA Uv/,9T5'6 − DEE~NU#d.#2fk••-•l,_„'ŽR %b/DEE~1Q/ //_ ‰/33 #••%bQ>3h5 KQ+U;DEE~ i<H'%O:3O J60%b,S,#U<w>*! 5 i<59#5,(%b8<( IU6_„'Ž%7,S3<7*R 9f7(”U3*PP,(%b|Š T,KŠ6 − DEE€Šf•a.__-3,S_„'Ž%b+ #8ODz;*,#:UNa[m•a._6 ? o'"m7:+!po)&/)\5!"()3VV '3?*,#%7bQ>Q|~EEEE@ vbOxxE 96\xyEEr v#IA+*,# r%79#5r,#56 ',#X7+,9UO3b 3/3?I6',#(3? /“3ƒ./3ƒ*#,9X vrb2f *#,9r v#I,r %79#5I%R2f6',#o(3?%R+ _/#/_33„'6K2*#,9 vI Lb2f' v@%R@r%7 9#5b(”K\:.%O6 _ 53*/_33/c<Uz; (#%3G !'(%)* ++,, -"o !"#$ !%& =////3 DEEp DEEz DEE~ DEE€ DEEy •/3 •Dp~~6€ •DzEz6p •Dz€E6x •Dzyx6` •Dp€~6p 1/ •xEp‚6E •‚‚E6D •‚~‚6D •xE‚‚6€ •xx‚z6~ •3B4 •~`z6E •€D‚6D •~z`6~ •~yx6x •€Dy6‚ '/ j j j k•x6Dl j K •pxzE6€ •pDDp6y •px‚D6‚ •p`~E6‚ •ppEE6‚ p!"]6161?"#%G=-22q*1\,rrns =:d3?*,#%7:S 8<H* %)2fJ%Q>Q|Ur*,# cI%R 2f6KC!*X< G(2fz‚•(– Dz•(”K:.%Ox~•6 q %!"#&'"()&/)\5!"()3VV "46"62900-Ct"H"2R !'(%)* ++,, -"'r [...]... tượng mà công ty phục vụ bằng những cách thích hợp và đầy nghĩa Công ty làm điều này với một cam kết vững vàng rằng công ty sẽ luôn là xuất sắc Công ty là một đội của những con người luôn đạt thành tích cao Công ty tự chịu trách nhiệm về việc duy trì những tiêu chuẩn làm việc tốt và những kết quả vốn hữu là mục tiêu của công ty Công ty biết học từ những sai lầm Công ty thay đổi Đây là cách công ty xây... tiếp từ cách công ty vận hành công việc kinh doanh của mình Tính chính trực được dệt một cách sâu sắc vào từng thớ vải của công ty Công ty có niềm tin lâu dài rằng “Chất Lượng Không Bao Giờ Tách Khỏi Thời Trang®” Sản phẩm của công ty được bảo đảm Công ty làm ra sản phẩm bằng cách đấy Nhưng chất lượng còn vượt ra ngoài giới hạn sản phẩm: công ty đặt chất lượng vào tất cả mọi thứ công ty tạo ra Sự... hoạt động kinh doanh của công ty Công ty luôn thành thật và đáng tin cậy Công ty luôn làm những gì công ty nói là công ty sắp làm Tính chính trực bao hàm nỗ lực cố gắng làm những điều đúng cho toàn bộ nhân viên, nhãn hiệu, công ty và xã hội, thậm chí ngay cả khi có các nguy cơ cá nhân, nghề nghiệp và xã hội hay áp lực kinh tế đe dọa tới công ty Nguyên tắc kinh doanh thành công một cách có trách nhiệm... của công ty Công ty mang các nhãn hiệu Levi's®, Dockers® and Signature by Levi Strauss & Co.™ đến cho người tiêu dùng thuộc mọi lứa tuổi, mọi phong cách sống trên toàn cầu Công ty phản chiếu một thế giới đa dạng mà công ty đang phục vụ thông qua phạm vi và sự phù hợp của các sản phẩm và cách mà công ty bán chúng Tương tự như thế, lực lượng lao động của công ty phản ánh thị trường đa dạng, giúp cho công. .. trường toàn cầu mà công ty đang hoạt động Đặc biệt, đội ngũ thiết kế của Levi's là những người xuất sắc đến từ các trung tâm thời trang nổi tiếng của New York, London, Belgium, Nhật, Hồng Kông 2 Các giá trị cốt lõi Các giá trị là nguyên tắc cơ bản cho sự thành công của công ty Đó là nền tảng của công ty, xác định rõ công ty là ai và tạo lập nên sự cạnh tranh cho công ty Công ty tồn tại trên cơ... mua sản phẩm của công ty Điều này nhất quán với chiến lược của công ty là bảo đảm rằng các nhãn hiệu và sản phẩm của công ty luôn sẵn có ở những nơi mà người tiêu dùng mua sắm và việc sắp xếp và cung cấp sản phẩm cũng được phân biệt một cách thích hợp Quản trị vật liệu Mục tiêu cơ bản của công ty là trở thành công ty không có lãng phí và công ty đã thực hiện từng bước để thực hiện việc này đến... đến các khu vực có chi nhánh của công ty giảm đi đáng kể Công ty đạt được lợi thế chi phí thấp Chiến lược marketing của Levi Strauss &Co giành được vị thế nhờ phối trí các hoạt động định giá xúc tiến, quảng cáo, thiết kế sản phẩm và phân phối Công ty nâng cao thương hiệu bằng cách kết hợp đa dạng của các sáng kiến tiếp thị để người tiêu dùng thoả mãn được nhu cầu Công ty quảng cáo trên khắp thế giới... sử: Hai người đã sáng tạo ra cái sẽ trở thành trang phục phổ biến nhất trên thế giới – quần jeans Lịch sử của công ty tràn ngập những ví dụ liên quan việc công ty luôn quan tâm đến thế giới xung quanh Công ty đã lắng nghe Công ty đã đổi mới Công ty đã phản hồi + Đầu năm 1936, công ty ở nước Mỹ đã tiến hành quảng cáo ở Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Trung Quốc, nhắm đến nhóm người tiêu dùng thường... công ty hiểu và xác định các nhu cầu tiêu dùng khác nhau Công ty coi trọng sự đa dạng văn hóa, dân tộc và phong cách sống Và công ty tin tưởng vào nền giáo dục thay đổi, kiến thức, quan điểm và tài năng của nhau Là những đồng nghiệp, các thành viên trong công ty tận tình giúp đỡ người khác đạt được những kết quả ngoài mong đợi Công ty dễ bị ảnh hưởng bởi mục tiêu và lợi ích của nhau, và công ty phấn... v thế Công ty đạt được tính kinh tế theo quy mô, đồng thời làm cho nhãn hiệu và sản phẩm của công ty sẵn có ở mọi nơi mà người tiêu dùng mua sắm, góp phần mở rộng phân phối sản phẩm trong cả ba khu vực hoạt động của công ty II Điểm yếu • Giá sản phẩm tương đối cao Công ty gặp nhiều bất lợi trong cạnh tranh với các sản phẩm thời trang giá rẻ, mẫu mã đa dạng trên thị trường • Nợ của công ty khá . < ^*,#6KcL,# %7 75P6 * Phân tích !'(%)* ++,,
Ngày đăng: 12/08/2014, 22:52
Xem thêm: phân tích chiến lược công ty levis strauss, phân tích chiến lược công ty levis strauss, Các giá trị cốt lõi, Vai trò các chức năng trong việc đạt cải tiến vượt trội, NHỮNG THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC VÀ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VỀ SỰ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI ĐƯỢC XEM LÀ KHỐI TẠO LẬP LỢI THẾ CẠNH TRANH QUAN TRỌNG NHẤT TRONG CÔNG TY, III. Các giải pháp đề xuất cải tiến
