MỤC LỤC : CHUYÊN ĐỀ 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Đặc điểm của dự án 1.2 Cơ sở hạ tầng 1.3 Đặc điểm xã hội CHUYÊN ĐỀ 2 :PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Định hướng chung 2.2 Phân tích thị trường CHUYÊN ĐỀ 3 :CƠ SỞ ĐẦU TƯ 3.1 Cơ sở pháp lý 3.2 Sự cần thiết phải đầu tư 3.3 Chủ đầu tư CHUYÊN ĐỀ 4 : ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ VÀ GIẢI PHÁP QUY HOẠCH 4.1 Chọn địa điểm đầu tư 4.2 Hiện trạng khu vực dự án 4.3 Các chỉ tiêu quy hoạch 4.4 Giải pháp quy hoạch tổng mặt bằng CHUYÊN ĐỀ 5 : PHƯƠNG ÁN ĐẦU TƯ, TỔNG MỨC ĐẦU TƯ VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 5.1 Phương án đầu tư 5.2 Tổng mức đầu tư 5.3 Tiến độ dự án CHUYÊN ĐỀ 6 : PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 6.1 Nguồn vốn đầu tư của dự án 6.2 Doanh thu 6.3 Hiệu quả tài chính 6.4 Các vấn đề khác CHUYÊN ĐỀ 7 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Dự án Bệnh viện đa khoa Trung Tín Chương 1: Tổng quan về dự án 1.1: Đặc điểm của dự án: 1. Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Trung Tín 2. Tên hiệu: Bệnh viện đa khoa Trung Tín 3. Tên thường gọi: Bệnh viện đa khoa trung tín 4. Địa điểm: Khu đô thị Mỹ Đình, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội 5. Hình thức đầu tư: Tư nhân. 6. Phương án xây dựng cơ sở hạ tầng: - Xây dựng bệnh viện mới qui mô 150 giường bệnh. - Diện tích mặt bằng: 4.500 m2. - Mật độ xây dựng cho phép: 1.700 m2 ( 35% ). - Diện tích bình quân cho một giường bệnh: 75 – 85 m2(không bao gồm chỗ để xe). - Tiến độ xây dựng: + Giai đoạn 1: Từ năm 2008 đến năm 2010: Xây dựng 100 giường + Giai đoạn 2: Từ năm 2010 đến năm 2012: Xây dựng 50 giường. 1.2 Cơ sở hạ tầng: Tòa nhà bệnh viện được xây dựng hiện đại với 18 tầng, mặt bằng 4.500 m2 cùng với hệ thống điện nước, thông tin,trang thiết bị tân tiến sẽ góp phần cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao, giảm tải cho các bệnh viện trung ương. * Những cơ sở hạ tầng cần thiết thực hiện công trình: -Giao thông: Hệ thống đường xá thuận tiện, lại gần với đại lộ thăng long nên giao thông dễ dàng thuận lợi hơn. -Thủy lợi: hệ thống cấp, thoát nước nước mưa, nước thải sinh hoạt, y tế được xây dựng theo đúng tiêu chuẩn. -Hệ thống điện, thông tin liên lạc: đầy đủ , an toàn, ổn định góp phần giúp dự án tiến hành thuận lợi, đúng tiến độ. 1.3 Đặc điểm xã hội: Thực tế cho thấy, hầu hết các bệnh viện trung ương, bệnh viện chuyên khoa đầu ngành của Việt Nam hiện nay đều ở trong tình trạng quá tải trầm trọng. Ngoài việc phải kê thêm giường vẫn xảy ra tình trạng bệnh nhân phải nằm ghép, trải chiếu nằm dưới sàn phòng bệnh, thậm chí nằm ở ngoài hành lang. Và đương nhiên bệnh viện không có đủ chỗ dành cho người nhà bệnh nhân. Tình trạng quá tải bệnh viện ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng khám chữa bệnh, bệnh nhân phải chờ đợi lâu, chất lượng khám chữa bệnh không đạt như mong muốn, môi trường bệnh viện dễ bị nhiễm khuẩn, mất an ninh trong bệnh viện… Việc giải quyết tình trạng quá tải bệnh viện được đánh giá là một trong 7 nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của ngành y tế Việt Nam.Công ty chúng tôi mong muốn được chung tay góp phần vào việc giải bài toán chống quá tải bệnh viện. Việc công ty đầu tư xây bệnh viện Trung Tín sẽ thu hút một số lượng lớn bệnh nhân, giảm tải số lượng giường bệnh tại các bệnh viện công. Ngoài ra, việc đầu tư phát triển dịch vụ y tế chất lượng cao tại Việt Nam còn góp phần tránh tình trạng “chảy máu ngoại tệ” khi người dân đổ tiền ra nước ngoài chữa bệnh như hiện nay. Người bệnh sẽ hài lòng với chất lượng dịch vụ và khả năng điều trị của bệnh viện. Chương 2: Phân tích thị trường: 2.1 Định hướng chung: 2.1.1. Mục tiêu: - Bệnh viện đa khoa Trung tín khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân sinh sống và làm việc tại Hà Nội nói riêng và nhân dân các tỉnh lân cận nói chung. Bảo vệ sức khoẻ người dân một cách toàn diện, chú trọng chăm sóc sức khoẻ, với đội ngũ cán bộ y tế có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, các thiết bị hiện đại và cơ sở vật chất đạt tiêu chuẩn chất lượng cao với phạm vi phục vụ cho người dân Hà Nội và các tỉnh lân cận, người nước ngoài đến làm việc tại Việt Nam. -Ban lãnh đạo, điều hành cũng như hội đồng y khoa của bệnh viện là những người luôn mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của y học và chăm sóc sức khỏe, y tế trong nước. Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi không gì khác ngoài việc mang lại những điều kiện và cơ hội được khám chữa bệnh và được điều trị tốt hơn cho mọi người. Việc đầu tư rất lớn cho cơ sở vật chất và các loại máy móc hiện đại phục vụ quá trình chẩn đoán, xét nghiệm, điều trị, chính là nhằm phục vụ mục tiêu này. - Phối hợp với các bệnh viện nhà nước, tư nhân, cơ sở có vốn đầu tư nước ngoài để nghiên cứu khoa học, đào tạo cán bộ, áp dụng kỹ thuật mới góp phần tham gia công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho nhân dân. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ: 1 Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ: - Cấp cứu, khám, chữa bệnh nội trú và ngoại trú. - Tổ chức khám sức khỏe và chứng nhận sức khỏe cho người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài. - Quản lý sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ cho các tổ chức, doanh nghiệp có yêu cầu. - Chuyển người bệnh khi vượt quá khả năng điều trị của bệnh viện. 2 Đào tạo cán bộ: - Đào tạo thường xuyên cho cán bộ nhân viên bệnh viện, các bệnh viện khác khi có yêu cầu để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn. - Là cơ sở thực hành để đào tạo cán bộ y tế từ bậc trung học trở lên đến trên đại học (Nếu có yêu cầu củ a cơ quan quản lý ngành y tế và các cơ sở đào tạo) 3. Nghiên cứu khoa học về y học: - Tham gia tổng kết, đánh giá các đề tài nghiên cứu khoa học. - Kết hợp với các bệnh viện, viện tham gia các công trình nghiên cứu về điều trị bệnh, y tế cộng đồng và dịch tễ học trong công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cấp cơ sở, cấp Bộ. 4. Phòng bệnh: - Thực hiện tốt công tác phòng bệnh trong bệnh viện, phối hợp với các cơ sở y tế dự phòng ở địa phương tham gia phát hiện và phòng chống các bệnh dịch nguy hiểm. - Tham gia công tác truyền thông giáo dục sức khoẻ thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh, bệnh nghề nghiệp. 5. Hợp tác quốc tế về y học: Tham gia các chương trình hợp tác quốc tế với các cá nhân, tổ chức nước ngoài theo qui định của nhà nước. .6. Quản lý kinh tế trong bệnh viện. - Có kế hoạch sử dụng hiệu quả nguồn lực. - Thực hiện nghiêm chỉnh các qui định về thu, chi, nộp thuế của nhà nước. 2.1.3 Thu nhập, dân số và khả năng chi trả: Người dân tại đô thị lớn như Hà Nội luôn có mức thu nhập cao hơn so với các tỉnh thành phố khác trong cả nước. Năm 2000 GDP bình quân đầu người của Hà Nội đạt 990 USD và mức phấn đấu cho năm 2005 là 1500 USD, năm 2010 là 2300 USD.Vì vậy khả năng chi trả chi phí chữa trị sẽ cao hơn các khu vực khác. Sau khi mở rộng địa giới hành chính, TP Hà Nội thay đổi lớn về quy mô và cơ cấu dân số. Dân số thành phố lên đến gần 7 triệu người, gần gấp đôi dân số của Hà Nội cũ và là thành phố đông dân thứ hai cả nước, chỉ sau TP Hồ Chí Minh. Cùng với tốc độ tăng dân số trên 2% mỗi năm, Các vấn đề về y tế, xã hội luôn là những vấn đề nóng, nhức nhối của Hà Nội trong những năm gần đây.Với dân số như vậy, các bệnh viện đầu ngành luôn trong tình trạng quá tải. Vì vậy ,nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân,các bệnh viện tư nhân đã được xây dựng. Sự gia tăng dân số ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân, trong khi đó tình hình quá tải ở các bệnh viện vẫn còn tồn tại. Tổng số lượt khám chữa bệnh của các cơ sở y tế (chưa tính khu vực tư nhân) trong năm ước tính 26.628 ngàn lượt, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Số bệnh nhân điều trị nội trú 993 ngàn lượt, tăng 4,2%. Số lượt khám chữa bệnh miễn phí trẻ em dưới 6 tuổi của năm 2008 ước là 3.958 nghìn lượt, trong đó khám ngoại trú là 1.122 nghìn lượt. Hầu hết bệnh nhân đều tập trung ở các Bệnh Viện lớn trong thành phố, dẫn đến tình trạng quá tải ở các Bệnh Viện trong thành phố làm cho chất lượng khám chữa bệnh giảm, thời gian chờ đợi của Bệnh nhân tăng lên, và làm cho các nhân viên y tế làm việc không hiệu quả. Tình trạng quá tải bệnh viện đang là một trong những vấn đề bức xúc của ngành y tế Việt Nam. Tình trạng quá tải phổ biến nhất là tại các bệnh viện tuyến trung ương và bệnh viện nằm ở thành phố lớn. Các bệnh viện đang phải tiếp nhận một lượng bệnh nhân vượt mức thiết kế cho phép và tình trạng quá tải có nguy cơ làm giảm công bằng, hiệu quả trong chăm sóc sức khỏe cho nhân dân. Quá tải là do ngành y tế phát triển không kịp với nhu cầu khám chữa bệnh của người dân. Đời sống phát triển, chăm sóc sức khỏe là một trong những vấn đề người ta quan tâm nhất. Nếu như trước đây chỉ có khoảng 5% người dân đi khám kiểm tra sức khỏe khi chưa có bệnh, thì nay con số này đã tăng lên 60-70% ở các thành phố lớn. Bệnh Viện công không được đầu tư tương xứng, người bệnh đổ sang Bệnh Viện tư có thương hiệu nên Bệnh Viện tư quá tải là tất yếu, bởi nguồn nhân lực, vật lực về y tế cũng có giới hạn Nhiệm vụ trước mắt là xây dựng một Bệnh Viện Đa Khoa chất lượng cao để phân bố lại lượng Bệnh nhân khám chữa bệnh tại các cơ sở khám chữa bệnh trong thành phố. Nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chăm sóc Bệnh nhân tốt hơn và làm giảm sự căng thẳng cho nhân viên y tế. Ngoài ra dự án xây dựng Bệnh Viện còn góp phần thúc đẩy công tác xã hội hoá y tế của nhà nước, tạo một nguồn thu cho nhà nước và tạo việc làm ổn định cho nhiều người dân khi Bệnh Viện đi vào hoạt động hiệu quả. Hiểu được nhu cầu đó Công ty cổ phần Trung Tín đã quyết định đầu tư xây dựng một Bệnh viện đa khoa 150 giường có chất lượng tốt để phục vụ cho nhu cầu khám chữa bệnh của người dân Thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. 2.1.4 Khả năng thực hiện hóa của dự án: Công ty có đủ năng lực, kinh nghiệm, khả năng tài chính để tổ chức đầu tư xây dựng các dự án . Đặc biệt là giai đoạn thực hiện đầu tư đơn vị triển khai nhanh, khẩn trương, giải ngân kịp thời đảm bảo tiến độ dự án ; Và kinh nghiệm từ thực tiễn tổ chức điều hành trong quá trình khai thác dự án sau đầu tư . Với phương châm làm việc chuyên nghiệp, trí tuệ và tinh thần tập thể, giải pháp sáng tạo, tầm nhìn quốc tế. Công ty có đội ngũ quản lý giầu kinh nghiệm, việc triển khai dự án nhanh gọn hiệu quả đáp ứng mọi yêu cầu đề ra. 2.2 Phân tích thị trường: 2.2.1 Những thuận lợi , khó khăn: 1. Thuận lợi: -Để thực hiện chủ trương xã hội hóa y tế, Chính phủ đã có những thay đổi về chính sách nhằm khuyến khích DN đầu tư như thuế thu nhập DN trong đầu tư y tế chỉ là 10%; Một số loại dự án mở rộng, xây dựng bệnh viện cũng được ưu đãi với mức vốn vay tối đa tới 70% tổng vốn dự án. -Hệ thống trang thiết bị và kỹ thuật y tế không thua kém bệnh viện công lập, trang bị những máy móc tiên tiến, vượt xa các bệnh viện công như MRI, xạ trị, nội soi, CT đa lớp cắt laze, máy xét nghiệm tự động, bán tự động với vốn đầu tư rất lớn. -Hệ thống nhân viên phục vụ, bác sỹ của các bệnh viện tư cũng được đào tạo bài bản, chăm sóc bệnh nhân bằng sự tận tình, chu đáo mang đến cho bệnh nhân sự yên tâm, thoải mái khi được điều trị tại đây. Người bệnh đã bắt đầu có sự lựa chọn giữa việc điều trị ở bệnh viện tư hay bệnh viện công. -Bắt đầu “khẳng định” thương hiệu của mình bằng những kỹ thuật mổ phức tạp, mang tính đột phá, điều trị những bệnh hiểm nghèo Điều này càng thể hiện rõ vai trò của hệ thống y tế tư nhân trong việc chăm sóc sức khoẻ cộng đồng. -Việc hình thành Hội Ngành nghề y tế tư nhân Việt Nam giúp hệ thống y tế tư nhân xâu chuỗi những vướng mắc, đồng thời nói lên tiếng nói chung với những cơ quan chức năng, cùng nhau tháo gỡ những khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho lĩnh vực y tế tư nhân phát triển một cách đồng bộ, góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho người dân. -Với điều kiện hiện nay, rất cần những chính sách hỗ trợ về thuế, thủ tục hành chính, đặc biệt là bộ phận chuyên trách, chủ trì thực hiện công tác xã hội hoá ngành y tế, nhằm đưa ra các quyết sách phù hợp, khuyến khích và thu hút sự tham gia của người dân vào công tác xã hội hoá, làm “đòn bẩy” huých cho hệ thống y tế tư nhân lên thế bình đằng với y tế công lập. 2. Khó khăn: -Trước hết là về lợi thế cạnh tranh, trong khi các bệnh viện công được hỗ trợ gần như về mọi mặt, thì bệnh viện tư phải tự thân vận động mọi chiều, vay vốn thì không được hưởng ưu đãi, đất đai không được hỗ trợ về mặt bằng Bệnh viện tư nhân phải chịu thuế TNDN đối với y tế tư nhân ; thuế nhập khẩu các loại máy móc trang thiết bị, Đó là chưa kể đến những khó khăn trong việc triển khai những kỹ thuật phẫu thuật, điều trị mới tại các bệnh viện tư luôn phải chờ đợi và nhọc nhằn trong việc xin Bộ Y tế, Sở Y tế sở tại thẩm định, cấp phép. Đây chính là nguyên nhân khiến các bệnh viện, cơ sở y tế tư nhân nhiều khi phải “nản chí” trong việc triển khai những kỹ thuật mới. -Thêm nữa, hầu hết các bệnh viện tư đều được “đối xử” như những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh các sản phẩm thông thường, cụ thể là các mức thuế suất như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu máy móc thiết bị trong khi y tế là sản phẩm mang tính cộng đồng và đặc thù. Ngoài ra "Suy nghĩ và nhận thức của đại bộ phận người dân chưa tin tưởng vào chất lượng của bệnh viện tư, mặc dù năng lực của các bệnh viện tư không hề thua kém bệnh viện công. Đây cũng là những khó khăn đối với các bệnh viện tư nhân”. -Hiện nay, các bệnh viện tư đều có mức độ đầu tư khác nhau, nhưng việc phân cấp bệnh viện loại nhất, hai, ba vẫn chưa chưa được áp dụng. Đặc biệt, là việc khám chữa bệnh bằng bảo hiểm y tế, vẫn chưa có nhiều bệnh viện tư dám áp dụng vì những cơ chế, chính sách như hiện nay chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hệ thống y tế tư nhân tham gia -vấn đề khó khăn nhất nằm ở thủ tục hành chính và quỹ đất. Dự án xây dựng luôn kén vị trí trong khi đó tại các đô thị lớn và ở các địa phương đều đang thiếu quỹ đất sạch để quy hoạch xây dựng. Vì vậy, DN sẽ phải tự đi tìm đất, thực hiện công tác GPMB để tiến hành xây dựng. Thậm chí nếu không xuôi chèo mát mái thì rất dễ dẫn đến tranh chấp quyền lợi đền bù giữa người dân và DN. 2.2.2 Phân tích dự báo về cung cầu thị trường: Dân số thành phố lên đến gần 7 triệu người, gần gấp đôi dân số của Hà Nội cũ và là thành phố đông dân thứ hai cả nước, chỉ sau TP Hồ Chí Minh. Cùng với tốc độ tăng dân số trên 2% mỗi năm, Các vấn đề về y tế, xã hội luôn là những vấn đề nóng, nhức nhối của Hà Nội trong những năm gần đây.Với dân số như vậy, các bệnh viện đầu ngành luôn trong tình trạng quá tải. Vì vậy ,nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân,các bệnh viện tư nhân đã được xây dựng. Sự gia tăng dân số ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân, trong khi đó tình hình quá tải ở các bệnh viện vẫn còn tồn tại. Tổng số lượt khám chữa bệnh của các cơ sở y tế (chưa tính khu vực tư nhân) trong năm ước tính 26.628 ngàn lượt, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Số bệnh nhân điều trị nội trú 993 ngàn lượt, tăng 4,2%. Số lượt khám chữa bệnh miễn phí trẻ em dưới 6 tuổi của năm 2008 ước là 3.958 nghìn lượt, trong đó khám ngoại trú là 1.122 nghìn lượt. Đời sống phát triển, chăm sóc sức khỏe là một trong những vấn đề người ta quan tâm nhất. Nếu như trước đây chỉ có khoảng 5% người dân đi khám kiểm tra sức khỏe khi chưa có bệnh, thì nay con số này đã tăng lên 60-70% ở các thành phố lớn. Bệnh Viện công không được đầu tư tương xứng, người bệnh đổ sang Bệnh Viện tư có thương hiệu nên Bệnh Viện tư quá tải là tất yếu, bởi nguồn nhân lực, vật lực về y tế cũng có giới hạn Nhiệm vụ trước mắt là xây dựng một Bệnh Viện Đa Khoa chất lượng cao để phân bố lại lượng Bệnh nhân khám chữa bệnh tại các cơ sở khám chữa bệnh trong thành phố. Nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chăm sóc Bệnh nhân tốt hơn và làm giảm sự căng thẳng cho nhân viên y tế. Ngoài ra dự án xây dựng Bệnh Viện còn góp phần thúc đẩy công tác xã hội hoá y tế của nhà nước, tạo một nguồn thu cho nhà nước và tạo việc làm ổn định cho nhiều người dân khi Bệnh Viện đi vào hoạt động hiệu quả. Trong khi đó các cơ sở y tế trung ương thì luôn trong tình trạng quá tải , không đáp ứng được đủ nhu cầu khám , chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe của người dân. Vì thế bệnh viện đa khoa Trung Tín được mở ra với 150 giường đáp ứng được nhu cầu bức thiết nàu của người dân thành phố và khu vực lân cận. Chương 3: Cơ sở đầu tư: 3.1 : Cơ sở pháp lý: - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Pháp lệnh hành nghề Y,Dược tư nhân số 07/2003/PL -UBTVQH11 ngày 25/2/2003 - Nghị định số 103/2003/NĐ - CP ngày 12/9/2003 của Chính phủ qui định chi tiết thi hành một số điều của Pháp lệnh hành nghề Y, Dược tư nhân; - Nghị quyết số 05/2005/NQ - CP ngày 18/04/2005 của Chính phủ về đẩy mạnh xã hội hoá các hoạt động giáo dục, y tế, văn hoá và thể dục thể thao; - Thông tư số 07/2007/TT - BYT ngày 25/5/2007 của Bộ Y tế Hướng dẫn về hành nghề y, y học cổ truyền và trang thiết bị y tế tư nhân. - Quyết định số 437/QĐ- BYT ngày 20/2/2002 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc ban hành Danh mục trang thiết bị y tế bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, huyện, phòng khám đa khoa khu vực, trạm y tế xã và tới y tế thôn bản 3.2 Sự cần thiết đầu tư: Trong những năm gần đây, để đẩy mạnh xã hội hoá công tác khám, chữa bệnh, Đảng và Nhà nước ta đã ban hành nhiều chính sách, văn bản qui phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý, nhằm thúc đẩy phát triển các loại hình hành nghề y tế tư nhân, trong đó có bệnh viện tư nhân, bệnh viện có vốn đầu tư nước ngoài. Sau hơn 10 năm ( 1995 - 2008 ), nước ta có 74 bệnh viện ngoài công lập, bệnh viện phát triển mạnh mẽ ở các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và các thành phố khác trong cả nước. Tuy các bệnh viện ngoài công lập còn nhỏ bé, nhưng đã góp phần cùng hệ thống bệnh viện công lập tham gia công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho nhân dân, góp phần giải quyết tình trạng quá tải ở các bệnh viện nhà nước. Tại Hà Nội, Bệnh viện Trung ương, bệnh viện tuyến tỉnh và các bệnh viện khác trên địa bàn luôn trong tình trạng quá tải do nhu cầu khám, chữa bệnh của nhân dân ngày càng tăng, khiến công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe ở các bệnh viện này gặp nhiều khó khăn, trong khi đó nguồn ngân sách đầu tư cho bệnh viện lại hạn chế, vì vậy ảnh hưởng không nhỏ đến chất luợng khám, chữa bệnh. Để góp phần giải quyết tình trạng quá tải về khám, chữa bệnh tại Hà Nội đặc biệt là ở các quận nội thành, Công ty cổ phần Trung Tín đầu tư Xây dựng Bệnh viện đa khoa nhằm góp phần chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân tại Hà Nội và các tỉnh lân cận. 3.3 Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Trung Tín - Loại hình công ty: Công ty cổ phần - Thành lập: ngày 22 tháng 6 năm 2000 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 0103000074 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp -Khai trương hoạt động 31 tháng 8 năm 2000 -Mã số thuế 0101040048 - Đăng ký tại cục thuế Hà Nội - Đại diện pháp nhân: + Chủ tịch hội đồng quản trị: Đỗ Thùy Dung. + Tổng giám đốc: Đỗ Văn Đãi . - Đ/c: Số 189 Khu Đô Thị Mỹ Đình - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội - ĐT: 04.37649126 * Fax: 04.37950764 - Email: info@trungtinjsc.vn / trungtinjsc@gmail.com - Website:www.trungtinjsc.vn Chương 4 : Địa điểm đầu tư và giải pháp quy hoạch: 4.1 Chọn địa điểm đầu tư: Vị trí địa lý của bệnh viện : Bệnh viện tọa lạc tại đường Lê Đức Thọ tạo thành một điểm nhấn về không gian kiến trúc trong khu đô thị Mỹ Đình. Khu đô thị Mỹ Đình là một trong những khu đô thị sang trọng và hiện đại bậc nhất tại Thủ Đô Hà Nội. 4.2 Hiện trạng khu vực dự án: Được phép của UBND thành phố Hà Nội , công ty đã bắt đầu dự án, giải phóng mặt bằng, san lấp mặt bằng và thi công dự án. Tòa nhà bệnh viện hiện nay đã thi công tới từng thứ 8 với tiến độ rất nhanh. Do chính sách giảm tải các cơ sở y tế của nhà nước nên dự án được thi công thuận lợi và nhanh chóng. 4.3 Các chỉ tiêu quy hoạch: - Xây dựng bệnh viện mới qui mô 150 giường bệnh. - Diện tích mặt bằng: 4.500 m2. - Mật độ xây dựng cho phép: 1.700 m2 ( 35% ). - Diện tích bình quân cho một giường bệnh: 75 – 85 m2(không bao gồm chỗ để xe). 4.4 Giải pháp quy hoạch tổng mặt bằng: 4.4.1 Các yêu cầu chính và cơ cấu của dự án: Bệnh viện nằm trên đường Lê Đức Thọ, gần với khu chung cư cao cấp Mỹ Đình. Đây là địa điểm khá lý tưởng cho dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao.Ngoài ra bệnh viện còn gần Đại lộ Thăng Long, tạo điều kiện cho đi lại của bệnh nhân trong thành phố cũng như các tỉnh lân cận. 4.4.2 Giải pháp kiến trúc, thiết kế: 1. Tổng quan: a.Mô tả tổng quan về thiết kế, kiến trúc dự án: Bệnh viện đa khoa Trung Tín là một khối kiến trúc tổng thể mang nét kiến trúc hiện đại, thăng hoa với nghệ thuật tạo hình, hòa hợp với không gian và môi trường cảnh quan xung quanh. Tòa nhà tọa lạc trên đường Lê Đức Thọ tạo thành một điểm nhấn về không gian kiến trúc trong khu đô thị Mỹ Đình. Khu đô thị Mỹ Đình là một trong những khu đô thị sang trọng và hiện đại bậc nhất tại Thủ Đô Hà Nội. Với sự đầu tư hệ thống Bệnh viện tư nhân đạt chuẩn quốc tế sẽ mang lại cho Quý khách hàng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất góp phần nâng cao sức khỏe của nhân dân và giảm tải cho tuyến bệnh viện Trung ương. [...]...HÌNH ẢNH XÂY DỰNG CƠ SỞ TÒA NHÀ BỆNH VIỆN b.Giải pháp thiết kế kiến trúc: 1 Quy mô bệnh viện: Bệnh viện đa khoa có quy mô 150 giường bệnh 2 Bộ máy quản lý bệnh viện: 3 Quản lý: - Hội đồng y khoa - Ban Giám đốc Bệnh viện - Phòng Kế hoạch tổng hợp - Phòng Hành chính nhân sự - Phòng Kế toán Tài chính - Phòng đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ 4 Chuyên môn: 10 khoa - Khoa khám bệnh: bao gồm... bệnh nhân sau khi điều trị 7.3 Tính khả thi của dự án: Dự án có tính khả thi cao, và hiện đang được thi công rất thuận lợi .Dự án do công ty cổ phần Trung Tín làm chủ đầu tư, một công ty lớn , có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng, đầu tư các khu trung tâm thương mại như vĩnh phúc plaza, chợ yên phổ,…cùng với tài chính ổn định nên việc xây dựng bệnh viện được thực hiện đúng tiến độ.Ngoài ra, Dự án. .. mà dự án mang lại: Việc xây dựng bệnh viện sẽ thu hút một số lượng lớn bệnh nhân, giảm tải số lượng giường bệnh tại các bệnh viện công Ngoài ra, việc đầu tư phát triển dịch vụ y tế chất lượng cao tại Việt Nam còn góp phần tránh tình trạng “chảy máu ngoại tệ” khi người dân đổ tiền ra nước ngoài chữa bệnh như hiện nay Người bệnh sẽ hài lòng với chất lượng dịch vụ và khả năng điều trị của bệnh viện Bệnh. .. tâm đồ, điện não đồ - Khoa dược - Khoa chống nhiễm khuẩn * Chức năng nhiệm vụ của các khoa, phòng thực hiện theo Quy chế Bệnh viện (Ban hành kèm theo Quyết định số 1895/1997/BYT/QĐ ngày 19/9/1997 của Bộ trưởng Bộ Y tế) 1 Khoa khám bệnh 2 Khoa nội 3 Khoa ngoại 4 Khoa Phẫu thuật - GMHS 5 Khoa Sản phụ - KHHGĐ Tổ chức nhân sự, cán bộ: Tổng số: 200 cán bộ, nhân viên Bao gồm các cán bộ như sau: - Giáo sư,... bi quan, vì vậy Bệnh viện sẽ cố gắng để họ được thụ hưởng một màu xanh thuần khiết của môi trường và cả màu xanh hy vọng… Chương 5: Phương án đầu tư, tổng mức đầu tư và tiến độ dự án: 5.1 Phương án đầu tư: Dự án thuộc Công ty cổ phần Trung Tín Được đầu tư hoàn chỉnh nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân về chăm sóc sức khỏe và khám chữa bệnh, góp phần giảm tải cho tuyến bệnh viện trung ương 5.2 Tổng mức... năm 4 tháng 10 ngày 6.4 Các vấn đề khác: -Dự án hoàn thành giúp giảm tải bệnh viện công, cung cấp dịch vụ chăm sóc sực khỏe, khám chữa bệnh chất lượng cao,phục vụ người dân tốt hơn,góp phần làm tốt hơn an sinh xã hội và phát triển kinh tế xã hội -Giải quyết được vấn đề quá tải của bệnh viện công .Bệnh viện với 150 giường bệnh sẽ góp phần phục vụ tốt hơn, giúp bệnh nhân có điều kiện khám chữa bệnh hoàn... sư, bác sĩ: 30 - Dược sĩ đại học: 02 - Dược sĩ trung học: 04 - Điều dưỡng: 80 - Kỹ thuật viên: 08 - Nữ hộ sinh: 10 c.Giải pháp cho hệ thống kỹ thuật: Bệnh viện được thiết kế khung bê tông cốt thép nên tính bền vững tương đối khá Bệnh viện do nhà nước xây dựng nên việc quy hoạch và kết cấu đảm bảo theo tiêu chuẩn của Nhà nước Bệnh viện được kết cấu xây dựng là tòa nhà 18 tầng kiên cố, chắc chắn cùng... chuyên khoa như sau: + Buồng cấp cứu ( 05 giường ) - lưu bệnh ( 05 giường) + Phòng khám chuyên khoa nội ( 03 ) + Phòng khám chuyên khoa ngoại tổng quát ( 02 ) + Phòng khám chuyên khoa phụ sản - Kế hoạch hoá gia đình + Phòng khám chuyên khoa mắt + Phòng khám chuyên khoa Tai - Mũi - Họng + Phòng khám chuyên khoa Răng - Hàm - Mặt + Phòng khám chuyên khoa phẫu thuật thẩm mỹ + Phòng khám chuyên khoa Y... tỷ đồng 5.3 Tiến độ dự án: Hiện nay tiến độ thi công công trình Bệnh viện Trung Tín đang tiến triển rất tốt và đạt tiến độ đề ra Công trình đang thi công tới tầng thứ 8 với không khí rất khẩn trương,hăng say của đội ngũ Kỹ sư, công nhân viên công ty và các nhà thầu nhằm đưa công trình sớm hoàn thành theo đúng lộ trình Chương 6: Phân tích tài chính: 6.1 Nguồn vốn đầu tư của dự án: -Tổng nguồn vốn:... cán bộ nhân viên của bệnh viện cùng bệnh nhân và cộng đồng xung quanh một môi trường trong lành, sạch sẽ, vô khuẩn, tránh được sự truyền nhiễm, lây lan của bệnh Hệ thống xử lý nước thải, rác… cũng được xây dựng đồng bộ với chất lượng cao, đáp ứng các tiêu chuẩn ngặt nghèo nhất của ngành y tế Mức độ xanh cũng vậy Chúng tôi luôn hiểu, bệnh nhân luôn phải đối diện với những màu sắc bi quan, vì vậy Bệnh . Trung Tín Chương 1: Tổng quan về dự án 1.1: Đặc điểm của dự án: 1. Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Trung Tín 2. Tên hiệu: Bệnh viện đa khoa Trung Tín 3. Tên thường gọi: Bệnh viện đa khoa trung tín 4 XÂY DỰNG CƠ SỞ TÒA NHÀ BỆNH VIỆN b.Giải pháp thiết kế kiến trúc: 1. Quy mô bệnh viện: Bệnh viện đa khoa có quy mô 150 giường bệnh. 2. Bộ máy quản lý bệnh viện: 3. Quản lý: - Hội đồng y khoa . chăm sóc tốt cho bệnh nhân sau khi điều trị. 7.3 Tính khả thi của dự án: Dự án có tính khả thi cao, và hiện đang được thi công rất thuận lợi .Dự án do công ty cổ phần Trung Tín làm chủ đầu tư,