215 Một số giải pháp nhằm hoằn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần thương mại Khánh Trang - chi nhánh Thanh Hoá (82tr) (Phan I - Báo cáo chung)

84 537 3
215 Một số giải pháp nhằm hoằn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần thương mại Khánh Trang - chi nhánh Thanh Hoá (82tr) (Phan I - Báo cáo chung)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

215 Một số giải pháp nhằm hoằn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần thương mại Khánh Trang - chi nhánh Thanh Hoá (82tr) (Phan I - Báo cáo chung)

[...]... hoạt động chi nhánh doanh thu từ 8 tỷ đồng/tháng làm việc Dựa vào chỉ tiêu này, Ban giám đốc chi nhánh ph i chuẩn bò thật kỹ về nhân lực cũng như tổ chức hoạt động của chi nhánh H i đồng quản trò công ty sẽ đảm bảo khi chi nhánh công ty yêu cầu c Các gi i pháp thực hiện : V i kh i lượng công việc cũng như doanh thu như vậy H i đồng quản trò công ty yêu cầu Ban giám đốc chi nhánh ph i tập trung... đã phân công Đây chính là một trong những nhân tố góp phần tạo nên hiệu quả hoạt động của chi nhánh công ty c Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc, theo bậc ĐVT:Ngư i - Bậc CN - Bậc CV I/ VI II/VI III/VI IV/VI V/VI V/VI Số lượng 80 40 30 20 20 10 Bảng phân công lao động theo bậc trên của chi nhánh công ty cho ta thấy rằng số lượng công nhân theo bậc cao nhất là bậc 1/6 và 2/6 i u đó chứng... mưu cho các phòng ban trong Chi nhánh giúp Giám đốc chi nhánh i u hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh đồ bộ máy quản lý , i u hành chi nhánh thể hiện phân công lao động theo mô hình trực tuyến t i Chi nhánh Công ty cổ phần thương m i Khánh Trang được vẽ tổng quát như sau: Gi¸m ®èc chi nh¸nh Phã G§ phơ tr¸ch s¶n xt KÕ to¸n tr­ëng Phßng Qu¶n Phßng tỉ Phßng KH i n ®èc c¸c chøc vËt t­ m¸y... đó Chi nhánh luôn những biện pháp động viên đ i ngũ cán bộ tự đào tạo rèn luyện về m i mặt nâng cao năng lực Do đó chi nhánh đã cử cán bộ chủ động quan hệ v i lớp t i chi nhánh, bổ túc kiến thức quản lí cho đ i ngũ cán bộvề : kiến thức ngọai ngữ, vi tính, kỹ năng giao tiếp * Đào tạo nâng cao: Chi nhánh chính sách ưu đ i cho sinh viên gi i từ các trường chính qui ra, Cán bộ công nhân viên gi i. .. việc , tỷ lệ công nhân viên tu i đ i trên 30 còn hạn chế Đây là đ i ngũ nhân viên tích lũy nhiều kinh nghiệm, xử lí và gi i quyết vấn đề một cách chắc chắn tạo nên một thế mạnh đưa công ty ngày càng phát triển 2.Hiệp tác lao động: • Hiệp tác về không gian: hiệp tác về không gian giữa các phòng ban trong công ty một cách chặt chẽ và m i quan hệ qua l i v i nhau Ví dụ: Khi chia lương để nhận biết... xuất kinh doanh.Trong qúa trình thực hiện Ban giám đốc chi nhánh ph i thường xuyên báo cáo kết qủa hoạt động v i chủ tòch H i đồng quản trò công ty để những gi i pháp kòp th i khi cần thiết - Tập trung cho công tác sản xuất kinh doanh là chính.Tất cả các hoạt động ph i dựa trên nguyên tắc hiệu qủa kinh doanh.Ban giám đốc chi nhánh ph i chỉ đạo toàn thể cán bộ công nhân viên làm việc theo các chỉ tiêu... đònh mức ph i hợp tác v i nhà kho • Hiệp tác về th i gian: Nhìn chung ở chi nhánh hiện nay chủ yếu thực hiện chế độ làm việc theo ca 8 giờ (thỉnh thoảng giãn ca, do yêu cầu của khách hàng về th i gian giao hàng) Chi nhánh công ty tổ chức th i gian làm việc theo ca được bố trí như sau: - Bu i sáng bắt đầu từ 7giờ đến 11giờ công nhân nghỉ ăn trưa - Bu i chi u bắt đầu từ 13 giờ đến 17 giờ, kết thúc ca... thể cán bộ công nhân viên không thấu hiểu i u này thì việc hoàn thành chỉ tiêu không trở thành hiện thực Căn cứ vào đây chi nhánh công ty các gi i pháp thực hiện như : - Tập trung phát động và hướng dẫn cán bộ , giáo dục công nhân làm việc đạt chỉ tiêu - Tất cả các thành viên trong chi nhánh ph i hoàn thành nhiệm vụ của mình khi được giao Lo i bỏ những thành phần ý thức kém trong công việc gây... Bộ phận làm công tác đònh mức lao động t i chi nhánh : Công ty thành lập h i đồng Đònh mức lao động để tổ chức xây dựng hoặc rà soát , i u chỉnh , bổ sung hệ thống mức lao động áp dụng trong chi nhánh công ty Thành phần h i đồng gồm : + Giám đốc chi nhánh công ty + Một số thành viên đủ năng lực chuyên môn + Kỹ thuật nghiệp vụ do Giám đốc chi nhánh lựa chọn và đ i diện ban chấp hành công đoàn... họp đ i biểu của chi nhánh Đây là hình thức động viên kòp th i ngư i lao động Bên cạnh đó thì hàng tháng chi nhánh luôn trả lương đầy đủ và đúng th i hạn cho ngư i lao động.Nên đã tạo tâm lý yên tâm sản xuất II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CÔNG TÁC NGHIỆP VỤ T I CHI NHÁNH: A .Công tác tổ chức lao động: 1.Phân công lao động: -2 7- a Phân công lao động theo chức năng: Chi nhánh công ty phân công lao động theo 123doc.vn

Ngày đăng: 22/03/2013, 17:28

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan