ĐỀ TÀI Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà Nẵng Giáo viên thực hiện : Ths Văn Ngọc Đàn Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thanh Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 1 LỜI MỞ ĐÂU Các doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị tr ờng phải luôn vận động, biến đổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những phần thị tr ường nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt đ òi hỏi họ phải xây dựng cho đ ược một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả để đứng vững, và cạnh tranh không chỉ với công ty trong n ước mà cả với các công ty nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong nền kinh tế thị trường của một quốc gia nói ri êng và trên toàn thề giới nói chung, vấn đề cạnh tranh không phải l à vấn đề mới nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở nên nóng bỏng. Đối với công ty cổ phần ô tô Trường Hải cũng không thể nằm ngoài quy luật cạnh tranh của thị tr ường. Vì vậy để đảm bảo cho công ty có chổ đứng, ban lánh đạo công ty cần có những chính sách thích hợp đ ể giúp công ty có thể đứng vững và có thể vươn xa hơn. Nhận thấy được sức cạnh tranh gay gắt của thị trường ô tô Việt Nam trong những năm qua n ên em đó chọn đề tài này làm chuyên đề báo cáo thực tập của mình. Trong chuyên đề, với mong muốn vận dụng những kiến thức đ ã học vào thực tế đề làm rõ cơ sở lý luận của vấn đề cạnh tranh v à nâng cao khả năng cạnh tranh. Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh ở công ty để thấy đ ược mức độ ảnh hư- ởng của cạnh tranh t ới sự tồn tại và phát triển của công ty. Qua đó đ ưa ra một số phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty trong qúa trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n ước. Ngoài phần mở đầu, kết luận . Nội dung v à kết cấu chuyên đề gồm 3 chương Chương 1 : Lý luận cơ bản về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Chương 2 : Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty . Chương 3 : Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà Nẵng Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 2 CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA H ÀNG HOÁ 1.1. Khái niệm, vai trò, phân loại cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh sức, cạnh tranh. 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh. Ở mỗi giai đoạn phát triển của nền kinh tế x ã hội khái niệm về cạnh tranh đ ược nhiều tác giả trình bày dưới những góc độ khác nhau. Theo Các Mác“ Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nh à tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi tro ng sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Theo cuốn từ điển rút gọn về kinh doanh th ì: cạnh tranh là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm cùng giành một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình. Theo Từ điển Bách khoa của Việt Nam th ì: cạnh tranh là hoạch động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thường nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối bởi quan hệ cung cầu nhằm gi ành được điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất. Theo cuốn Kinh tế học của P.Samuelson th ì: cạnh tranh là sự kình dịch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để gi ành khách hàng, thị trường. Theo cuốn Các vấn đề pháp lý v à thể chế về chính sách cạnh tranh và kiểm soát độc quyền kinh doanh th ì: cạnh tranh là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành một số nhân tố sản xuất hoặc khách h àng nhằm nâng cao vị thế của m ình trên thị trường, để đạt được mục tiêu kinh doanh cụ thể. . Có rất nhiều quan điểm về cạnh tranh song có thể đ ưa ra một khái niệm tổng quát như sau: cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau t ìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt đ ược mục tiêu kinh doanh của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối c ùng của các nhà kinh tế là nhằm tối đa hóa lợi ích. Đối với ng ười kinh doanh là lợi nhuận, còn người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 3 1.1.1.2. Khái niệm sức cạnh tranh. Theo Fafchamps, sức cạnh tranh của doanh nghiệp l à khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung b ình thấp hơn giá của nó trên thị trường có nghĩa là doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm t ương tự như sản phẩm doanh nghiệp khác, nh ưng với chi phí thấp hơn thì được coi là có khả năng cạnh tranh. Theo Ralldall sức cạnh tranh của doanh nghiệp l à khả năng giành được và duy trì thị phần trên thị trường với lợi nhuận nhất địn h. Theo Dunning thì sức cạnh tranh là khả năng cung ứng sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trường khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí doanh nghiệp đó. Theo Philip Lasser thì s ức cạnh tranh của một công ty trong một lĩnh vực đ ược xác định bằng những thế mạnh mà công ty có hoặc huy động được để có thể cạnh tranh thắng lợi. Có rất nhiều khái niệm nói về sức cạnh tranh nh ưng có thể tóm lại như sau: sức cạnh tranh của doanh nghiệp đ ược thể hiện thực lực v à lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ khác trong việc thỏa m ãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ích ngày càng cao cho doanh nghi ệp trong môi trường cạnh tranh trong n ước và ngoài nước. 1.1. 2. Vai trò của cạnh tranh. Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cạnh tranh luôn diễ n ra liên tục và được hiểu như cuộc chạy đua không ngừng giữa các đối thủ. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang từng b ước khẳng định những ưu thế của mình, môi trường cạnh tranh ngày càng hoàn ch ỉnh hơn đặt ra cho các doanh nghiệp những c ơ hội và thách thức. Doanh nghiệp n ào hiểu biết đối thủ, biết thoả m ãn tốt hơn các nhu cầu và thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, biết gi ành thế chủ động với người cung cấp các nguồn hàng và tận dụng được lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp đó sẽ tồn tại , ngược lại doanh nghiệp không có tiềm lực cạnh tranh hoặc không “nuôi d ưỡng” tiềm lực cạnh tranh tất yếu sẽ thất bại. Vì thế các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, đón tr ước cạnh tranh và sẵn sàng sử dụng các công cụ cạnh tranh hữu hiệu của m ình. Điều này nhận thấy rõ nhất ở vai trò của cạnh tranh . Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 4 - Cạnh tranh cho phép sử dụng các nguồn t ài nguyên một cách tối ưu. - Khuyến khích áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật - Thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. - Thúc đẩy sản xuất phát triển, thúc đẩy tăng năng suất lao động v à hiệu quả kinh tế. - Hơn nữa cạnh tranh còn làm cho giá cả hàng hoá, dịch vụ giảm xuống nh ưng chất lượng lại được nâng cao, kích thích sức mua, l àm tăng tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế. 1.1.3. Phân loại cạnh tranh. Dưới góc độ các chủ thể kinh tế tham gia thị tr ường, có cạnh tranh giữa những người sản xuất(người bán) với nhau, giữa những ng ười mua và người bán,người sản xuất và người tiêu dùng, và giữa những người mua với nhau. ở đây cạnh tranh xoay quanh vấn đề: chất lượng hàng hóa, giá cả và điều kiện dịch vụ. Xét theo quy mô c ủa cạnh tranh có: cạnh tranh của sản phẩm, cạnh tranh của doanh nghiệp và cạnh tranh của quốc giá. Xét theo tích chất phương thức cạnh tranh có: cạnh tranh hợp pháp hay cạnh tranh lành mạnh( biện pháp cạnh tranh ph ù hợp với luật pháp, tập quán, đạo đức kinh doanh) và cạnh tranh bất hợp pháp hay cạnh tranh không l ành mạnh( biện pháp cạnh tranh dùng các thủ đoạn).tính cạnh tranh trong đó giá cả của một loại h àng Xét theo hình thái c ạnh tranh: cạnh tranh ho àn hảo, hay thuần túy - đây là tình trạng cạnh tranh trong đó giá cả một loại h àng hóa là không thay đ ổi trong toàn bộ địa danh của thị trường, bởi vì người mua và người bán đều biết tường tận về các điều kiện thị trường; và cạnh tranh không hoàn hảo- đây là hình thức cạnh tranh chiếm ưu thế trong các ngành sản xuất mà ở đó người bán hàng hoặc sản xuất có đủ sức mạnh v à thế lực có thể chi phối đ ược giá cả sản phẩm của m ình trên thị trường. trong cạnh tranh không hoàn hảo có hai loại: độc quyền nhóm và cạnh tranh mang tính độc quyền. Dưới góc độ các công đo àn sản xuất: cạnh tranh tr ước khi bán hàng, trong quá trình bán hàng và sau khi bán hàng. C ạnh tranh này được thực hiện bằng ph ương thức thanh toán và dịch vụ. Xét theo mục tiêu kinh tế của các chủ thể trong cạnh tranh, có cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ng ành. Xét theo phạm vi lãnh thổ, có cạnh tranh trong n ước và cạnh tranh quốc tế. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 5 1.2. Các yếu tố cấu thành và các chỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh cuả công ty. 1.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty. 1.2.1.1. Chiến lược kinh doanh công ty. Muốn cạnh tranh trên thị trường không phải l à ngày một ngày hai mà đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cụ thể và lâu dài. Chiến lược cạnh tranh là một trong những ph ương pháp nhằm đạt được những ưu thế về sản phẩm, thị trường và các nguồn lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Sau đây là một số chiến lược cơ bạn mà doanh nghiệp thường áp dụng. a. Chiến lược dẫn đạo chi phí. Các chiến lược dẫn đạo chi phí thấp l à tổng thể các hành động nhằm cung cấp các sản phẩm hay dịch vụ có các đặc tính m à khách hàng chấp nhận với chi phí thấp nhất trong mối quan hệ với tất cả các đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác, chiến l ược dẫn đạo chi phí dựa trên khả năng của doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hay dịch vụ với mức chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Mục đích của ng ười đang theo đuổi chiến l ược dẫn đạo chi phí là làm tốt hơn các đối thủ cạnh tranh, sao cho chi phí để sản xuất v à cung cấp mọi sản phẩm hay d ịch vụ mà nó có thể làm thấp hơn đối thủ. Hàm ý của người theo đuổi chiến lược dẫn đạo chi phí l à giành được một lợi thế chi phí đáng kể so với các đối thủ khác, để cuối c ùng chuyển thành các công cụ hấp dẫn khách h àng giành thị phần lớn hơn. Với chiến lược này người dẫn đạo chi phí sẽ có hai lợi thế cạnh tranh: Thứ nhất, người dẫn đạo có thể đ òi hỏi mức giá thấp h ơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận, bởi v ì chi phí của nó thấp hơn. Nếu các công ty trong ngành cùng đ òi hỏi một mức giá tương tự cho sản phẩm của họ, ng ười dẫn đạo chi phí vẫn có lợi nhuận cao h ơn các đối thủ cạnh tranh. Thứ hai, người dẫn đạo có thể trụ vững h ơn so với các đối thủ cạnh tranh, khi các số đối thủ trong ngành tăng và buộc công ty phải cạnh tranh giá, b ởi nó có chi phí thấp hơn. b. Chiến lược tạo sự khác biệt. Mục tiêu của chiến lược đó là để đạt được lợi thế cạnh tranh của công ty bằng cách tạo ra sản phẩm mà được khách hàng nhận thấy là độc đáo về một vài đặc tính quan trọng. Công ty tạo sự khác biệt cố thỏa mãn nhu cầu khách hàng theo cách thức mà đối thủ không thể l àm với ý định đò hỏi mức giá tăng th êm. Khả năng tạo ra thu nhập bằng cách yêu cầu một mức giá tăng th êm cho phép người tạo sự khác biệt l àm Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 6 tốt hơn đối thủ cạnh tranh của nó v à giành được mức lợi nhuận trên mức trung bình ngành. Mức gia tăng thêm của người tạo sự khác biệt về thực chất th ường cao hơn mức giá mà người dẫn đạo chi phí đòi hỏi, và khách hàng sẵn lòng trả điều đó vì họ tin vào chất lượng được khác biệt hóa của sản phẩm l à do giá trị phân biệt. Do đó sản phẩm được định giá trên cơ sở những giá mà thị trường sẽ chịu đựng. c. Chiến lược tập trung. Là chiến lược hướng trực tiếp vào phục vụ nhu cầu của nhóm hay phân đoạn khách hàng hạn chế. Một chiến lược tập trung sẽ hướng vào khe hở thị trường cụ thể mà nó có thể xác định về phương diện địa lý, loại khách hàng, hay bởi phân đoạn của tuyến sản phẩm. Bằng chiến l ược tập trung công ty sẽ tập trung v ào các sản phẩm theo khách hàng với khối lượng nhỏ, mà nó có lợi thế về chi phí v à để lại thị trường tiêu chuẩn hóa với khối lượng lớn cho người dẫn đạo chi phí. Đặc điểm của chiến l ược này là thị trường thường hẹp, do vậy doanh nghiệp cần phải hiệu r õ khách hàng của mình và phản ứng nhanh với các sự thay đổi của họ. Việc theo đuổi chiế n lược này khó cho phép doanh nghi ệp cắt giảm chi phí mạnh mẽ do thị tr ường quá hẹp cũng chính điều này làm cho sở thích và nhu cầu thường thay đổi. 1.2.1.2. Nguồn lực của công ty. Yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn v à trình độ khoa học công nghệ. Nhân lực l à một nguồn lực rất quan trọng v ì nó đảm bảo nguồn sáng tạo trong mọi tổ chức. Tr ình độ nguồn nhân lực thể hiện tr ình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân vi ên, trình độ tư tưởng văn hóa của mọi thành viên trong doanh nghi ệp. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra những sản phẩm có h àm lượng chất xám cao , thể hiện trong kết cấu kỹ thuật sản phẩm, mẫu mã , chất lượng…và từ đó uy tín danh tiếng của sản phẩm sẽ ng ày càng tăng, doanh nghiệp sẽ tạo được vị trí vững chắc của m ình trên thương trường và trong lòng công chúng, hướng tới sự phát triển bền vững. Bên cạnh nguồn nhân lực vốn l à một nguồn lực liên quan trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng l ực cạnh tranh cao l à doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, luôn đảm bảo huy động được vốn khi cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn có hiệu quả để phát triển lợi nhuận v à phải hạch toán các chi phí r õ ràng để xác định được hiệu quả chính xác. Nếu không có nguồn vốn dồi dào thì hạn chế sẽ rất lớn tới kết quả hoạt động doanh nghiệp nh ư hạn Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 7 chế việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc đ ào tạo nâng cao trình độ cán bộ và nhân viên, hạn chế triển khai nghi ên cứu, ứng dụng, nghiên cứu thị trường, hạn chế hiện đại hóa hệ thống quản l ý… trong thực tế không có doanh nghiệp n ào tự có đủ vốn để triển khai tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của m ình. Vì vậy điều quan trong nhất là doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn ph ù hợp và phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung vốn. Một nguồn lực nữa l à trình độ công nghệ. Công nghệ l à phương pháp bí mật, là công thức tạo ra sản phẩm. Để có năng lực cạnh tranh doanh nghiệp phải đ ược trang bị bằng công nghệ hiện đại. Công nghệ hiện đại sử d ụng ít nhân lực, thời gian tạo ra sản phẩm ngắn, tiêu hao năng lượng và nhiên liệu thấp, năng xuất cao ,tính linh hoạt cao, chất lượng sản phẩm tốt, ít gây ô nhiễm môi tr ường. Sử dụng công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp tăng năng xuất lao động, giảm giá t hành, chất luợng sản phẩm tốt do đó làm cho năng lực cạnh tranh sản phẩm tăng. Doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ thích hợp, nắm bắt được chu kỳ sống của công nghệ, thời gian ho àn vốn phải ngắn, đào tạo đội ngũ nhân vi ên có đủ trình độ để điều khiển và kiểm soát công nghệ nhằm phát huy tối đa năng xuất. 1.2.1.3. Trình độ tổ chức quản lý. Trình độ tổ chức quản lý đ ược thể hiện thông qua c ơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị, hệ thống thông tin quản lý, bầu không khí v à đặc biệt là nề nếp hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp biết tập hợp sức mạnh đ ơn lẻ của các thành viên và biến thành sức mạnh tổng hợp thông qua tổ chức doanh nghiệp đó sẽ tận dụng đ ược những lợi thế tiềm ẩn của tổ chức mình. Đây là một đòi hỏi đối với các nhà quản trị cấp cao. Không thể nói doanh nghiệp có đ ược một cấu trúc tốt nếu không có một sự nhất quán trong cách nhìn nhận về cơ cấu doanh nghiệp. Một cơ cấu tốt đồng nghĩa với việc có đ ược một cơ cấu phòng ban hợp lý, quyền hạn và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Bên cạnh đó ở mỗi phòng ban việc thực hiện tốt nề nếp tổ chức cũng ảnh h ưởng rất lớn tới phương thức thông qua quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với các chiến l ược và điều kiện môi trường của doanh nghiệp. Một nề nếp tốt có thể dẫn dắt mọi ng ười tích cực hơn trong công việc và lôi cuốn họ vào quá trình đạt tới những mục tiêu chung của doanh nghiệp. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 8 1.2.1.4. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Khả năng cảnh tranh của sản phẩm: năng lực cạnh tranh của sản phẩm l à khả năng sản phẩm đó bán được nhiều và nhanh chóng trên thị trường có sản phẩm tương tự. Nó bị ảnh hưởng bởi các yếu tố: chất l ượng, dịch vụ đi k èm, điều kiện mua bán, danh tiếng và uy tín… khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của m ình, doanh nghiệp cần nhận định đầy đủ về các mức độ của sản phẩm. mức cơ bản nhất là lợi ích cốt lõi, chính là dịch vụ hay lợi ích c ơ bản mà khách hàng thực sự mua. Doanh nghiệp phải biến lợi ích cốt lõi thành sản phẩm chung. Ở mức độ tiếp theo, doanh nghiệp chuẩn bị một sản phẩm mong đợi, tức l à tập hợp những thuộc tín h và điều kiện mà người mua thường mong đợi và chấp thuận khi họ mua sản phẩm đó. Sau đó doanh nghiệp chuẩn bị một sản phẩm ho àn thiện thêm với những dịch vụ v à lợi ích phụ thêm làm cho sản phẩm khác với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. 1.2.1.5. Marketing. Chiến lược marketing có thể tác động mạnh mẽ đến hiệu quả v à cấu trúc chi phí của một doanh nghiệp. Qua chiến l ược marketing, công ty công ty gi ành được vị thế nhờ phối trí các hoạt động định giá, xúc tiến, quảng cáo, thiết kế sản phẩm v à phân phối. Nó có thể đóng vai trò chủ yếu làm tăng hiệu quả của công ty. 1.2.1.6. Uy tín thương hiệu của doanh nghiệp. Yếu tố uy tín thương hiệu của doanh nghiệp đ ược hình thành trong cả một quá trình lâu dài, kiên trì theo đuổi mục tiêu và chiến lược đúng đắn. Thương hiệu trước hết được xây dựng bằng con đ ường chất lượng : chất lượng của hệ thống quản l ý, của từng con người trong doanh nghiệp, chất l ượng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất cung cấp cho thị trường. Trong quá trình kinh doanh các doanh nghi ệp sử dụng nhiều biện pháp nhằm giành giật khách hàng về phía mình, đặc biệt thực hiện linh hoạt trong khâu hợp đồng, thanh toán nh ư: quy ước về giá cả, số l ượng, kích cỡ, mẫu m ã bằng văn bản hoặc bằng miệng hay thanh toán với các h ình thức như bán trả góp, bán chịu, bán gối đầu Những hành vi này sẽ thực hiện được tốt hơn khi giữa doanh nghiệp v à khách hàng có lòng tin với nhau. Do vậy chữ tín trở th ành công cụ sắc bén trong cạnh tranh, nó tạo ra cơ hội cho hàng hoá, tạo ra sức mạnh cho doanh nghiệp.những ng ười ít vốn có điều kiện tham gia kinh doa nh, do đó mở rộng được thị phần. Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 9 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh công ty. 1.2.2.1. Thị phần. Khi đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp ng ười ta đánh giá vào thị phần của doanh nghiệp tr ên thị trường. chỉ tiêu này càng lớn nói lên sự chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp c àng rộng. thông qua sự biến động của chỉ ti êu này người ta có thể đánh giá được mức độ hoạt động của doanh nghiệp có hiệu quả hay không. Khi thị phần càng lớn thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp c àng mạnh và doanh lợi tiềm năng càng cao trong các cu ộc đầu tư trong tương lai. N ếu doanh nghiệp có một thị trường nhỏ hẹp thì chỉ số trên ở mức thấp, phản ánh t ình trạng doanh nghiệp đang bị chèn ép bởi các đối thủ cạnh tranh. Bằn g chỉ tiêu thị phần doanh nghiệp doanh nghiệp có thể đánh giá s ơ bộ khả năng chiếm lĩnh thị tr ường so với toàn ngành. Tp=Ddn/ Di Trong đó: Tp là thị phần. Ddn là doanh thu c ủa doanh nghiệp trên thị trường. Di là tổng doanh thu của các doanh nghiệp tr ên thị trường. 1.2.2.2. Tiềm lực tài chính. Tài chính là chỉ tiêu lớn và tổng quát để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một tiềm lực tài chính mạnh, hoạt động hiệu quả v à linh hoạt tạo điều kiện cho doanh nghiệp thiết lập và củng cố vị thế cạnh tranh của m ình. Các chỉ tiêu cần đánh giá là : -Tổng vốn và mức tăng trưởng vốn qua các năm theo chuẩn mực của ng ành: Tổng NV 1 -Tổng NV 0 = *100% Tổng NV 0 Trong đó : NV 0, NV 1 là tổng vốn năm phân tích v à năm gốc. - Cơ cấu nguồn vốn: NPT Hệ số nợ = *100% TV VCSH Hệ số tài tài trợ = *100% TV - Các kênh huy động vốn và tài trợ vốn: mức đa dạng của k ênh huy động vốn mà doanh nghiệp có được, uy tín của họ và hạn mức tín dụng của họ đối với doanh nghiệp. [...]... ra Hiện nay trên thị trường sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất diễn ra ngày càng gay gắt Đối thủ cạnh tranh chính của chi nhánh l à những công ty có tên tuổi trên thị trường như là: - Công ty ô tô chi n thắng - Công ty ô tô Hoa Mai - Công ty ô tô Xuân Kiên - Công ty ô tô Cửu Long Đây là những đối thủ đáng gờm của công ty họ có lợi thế rất lớn sự ra đời sớm, sản phẩm đa chủng loại, chất lượng... hàng rào chắc vô hình và hữu hình đối với các đối thủ cạnh tranh tiềm năng SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 17 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ngọc Đàn CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TRƯỜNG HẢI CHI NHÁNH Đ À NẴNG 2.1.Tổng quát về công ty 2.1.1 Sơ lược về công ty cổ phần ô tô Tr ương Hải 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri ển của công ty Thực hiện... ben Thaco, Dòng xe Bus Thaco, Dòng xe Bus Daewoo 2.1.1.2 Chi nhánh Công ty tô Tr ường Hải tại Đà Nẵng Năm 2004 Chi nhánh Công ty tô Trư ờng Hải tại Đà Nẵng được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động kinh doanh cho đến nay Tên giao dịch: Chi nhánh Công ty tô Tr ường Hải tại Đà Nẵng Trụ sở: 539 Đường Tôn Đức Thắng, Hoà Minh, Liên Chi u, TP .Đà Nẵng Tel: 0511 764495 – 764497 Fax: 0511767686 - Email:... ra, chịu trách nhiệm tr ước pháp luật về kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh + Giám đốc: Là người trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm chính Trực tiếp chỉ đạo về các công tác thuộc về tài chính và kinh doanh Giám đ ốc là người đại diện cho doanh nghiệp về mọi hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Công ty Cổ phần tô Trường Hải tại Đà Nẵng và Công ty Cổ phần tô Trường Hải + Phó Giám đốc: Là người... của mình củ thể thị phần tiêu thụ của công ty hiện nay chi m khoảng 60%-70% tại thị trường miền trung Bảng 2.4 Tương quan sản lượng tiêu thụ của công ty và các công ty khác ĐVT: Triểu đồng CÔNG TY Công ty THACO THỰC HIỆN 2008 2009 CHÊNH LỆCH(%) 2010 339.340 468.7418 698.1436 2009/2008 2010/2009 0.3813 0.4894 Công ty ô tô Cửu Long 97.921 120.403 149.542 0.2296 0.2420 Công ty ô tô Hoa Mai 48.657 59.2... 0.2169 0.2303 100.167 127.859 165.55 0.2765 0.2948 Công ty ô tô chi n thắng Công ty ô tô Xuân Kiên SVTH: Nguyễn Thanh Ngọc Trang: 34 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ngọc Đàn Nhận xét: Từ bảng ta thấy ,tình hình kinh doanh công ty đều tăng lên qua các năm Nhưng tốc độ tăng doanh thu của công ty THACO l à cao nhất Biểu hiện tỷ lệ tăng doanh thu của Công ty năm 2009 so với năm 2008 tăng 38,13% năm 2010... “ và “ Tôn trọng con người “ Không bao giờ hài lòng với những gì đang có và phải luôn hoàn thiện công việc của mình mà bằng cách không ngừng sáng tạo và cố gắng Chúng tôi luôn tôn trọng con người, tin tưởng rằng sự thành công của Thaco Trường Hải Auto chính là sự nỗ lực từng cá nhân và sự phấn đấu của cả tập thể Tất cả các thành viên của Thaco Trường Hải Auto cần vận dụng ph ương châm trong công việc... nhu cầu thị trường và kiếm lợi trong ngành này 2.4 Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty qua các chỉ ti êu 2.4.1.Thị phần Đối với mọi doanh nghiệp khi b ước vào nền kinh tế thị trường đều bị quy luật cạnh tranh chi phối Bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải chấp nhận nó và sử dụng nó để đạt được mục tiêu Hiện nay thị phần của Công ty l à cao hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình củ... nghệ Khoa học công nghệ tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm và giá bán bất kỳ một sản phẩm nào được sản xuất ra cũng đều phải gắn với một công nghệ nhất định Công nghệ sản xuất đó sẽ quyết định chất lượng sản phẩm cũng như tác động tới chi phí cá biệt của từng doanh nghiệp từ đó tạo ra khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp Khoa học công nghệ tiên... người có trình độ cao đẳng Tuy nhiên nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng vẫn ch ưa cao lắm đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh hiện nay, thời kỳ cạnh tranh về chất xám th ì Công ty phải có chính sách đào tạo và bồi dưỡng hợp lý để nâng cao tầm nhận thức ph ù hợp với môi trường mới, bởi vì đội ngủ nhân viên của công ty hiện nay là khá trẻ và năng động Về nguồn lao động thì chủ yếu thu hút từ các . khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Chương 2 : Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty . Chương 3 : Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần. ĐỀ TÀI Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà Nẵng Giáo viên thực hiện : Ths Văn Ngọc Đàn Sinh. 2.1.1.2. Chi nhánh Công ty tô Tr ường Hải tại Đà Nẵng. Năm 2004 Chi nhánh Công ty tô Trư ờng Hải tại Đà Nẵng được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động kinh doanh cho đến nay. Tên giao dịch: Chi nhánh