Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH công nghệ Việt - Mỹ

32 561 3
Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH công nghệ Việt - Mỹ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH công nghệ Việt - Mỹ

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi më đầu Kể từ đại hội Đảng toàn quốc lần thø VI cho ®Õn níc ta chÝnh thøc bíc vào thời kỳ mới, thời kỳ xây dựng phát triĨn kinh tÕ Níc ta tõ nỊn kinh tÕ tù cung tự cấp liền chế tập trung quan liêu bao cấp đà chuyển sang kinh tế nhiều thành phần, mở cửa vận hành theo chế thị trờng có điều tiết quản lý nhà nớc Khi chuyển sang kinh tế doanh nghiệp phải xếp tổ chức lại máy doanh nghiệp Vai trò nhà quản lý đà đợc phát huy, vấn đề nhà quản lý cần quan tâm quản trị nhân Trong việc đào tạo phát triển nhân kim nam cho mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Không với doanh nghiệp mà tầm vĩ mô Nhà nớc đà có chiến lợc đào tạo phát triển nguồn nhân lực để bắt kịp kinh tế tri thức giới Vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn để định thành công hay thất bại quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Bất kỳ công ty hay mét tỉ chøc nµo dï cã ngn tµi phong phú, nguồn tài nguyên vật t dồi hệ thống máy móc đại mà trình độ lao động trở nên vô ích nh vấn đề ngời không đợc quan tâm mức Thực tế sống thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn với tốc độ chóng mặt khoa học công nghệ Sự thay đổi có tác động mạnh tới dây chuyền sản xuất tới cung cách quản lý tới nếp sống suy nghĩ cđa mäi ngêi doanh nghiƯp Vµ cịng chÝnh sù thay đổi mà cấp lÃnh đạo thấy đợc cần phải trang bị cho cán công nhân viên kiến thức kỹ để họ theo kịp với biến đổi Xuất phát từ lý qua thực tế thực tập công ty ViƯt- Mü víi kiÕn thøc häc tËp t¹i trêng em chọn đề tài Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triên nguồn nhân lực công ty TNHH công nghệ Việt- Mỹ Các phần luận văn bao gồm phần: Chơng I : Sự hình thành phát triển công ty Chơng II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Chơng III: Một số giải pháp công tác đào tạo phát triển nguån nh©n lùc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I Sự hình thành phát triển công ty TNHH công nghệ việt- Mỹ Lịch sử hình thành phát triển Công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH công nghệ Việt Mỹ, tên giao dịch quốc tế AMERICANTECHNOLOGIS, INI đợc viết tắt ATI Công ty đợc thành lập vào năm 1990 Hoa Kỳ, có trụ sở chính: số 142 đờng Fairbanks, thành phố Oak Ridge, bang Tennessee 37830- Hoa Kỳ Để tạo điều kiện giao dịch với nớc Công ty đà đầu t làm trang web có tên là: www.atircorporated.com Và đặc biệt đến năm 1997 Công ty đà xâm nhập vào Việt Nam sau ATI-VN đà đợc thành lập theo định số 2343GP/TLDN cấp ngày 01/10/1997 trụ sở Công ty Việt Nam 299-Đờng Trung Kính- Quận Cầu Giấy- Hà Nội; Tel: (84-4) 7849400; Fax 7849407; Website: www.aitvietnam.com Sau mét thêi gian nghiên cứu tìm hiểu Việt Nam ATI-VN đầu t kinh doanh vào lĩnh vực kinh tế mũi nhọn nuôi trồng thuỷ sản du lịch sinh thái Hiện Công ty có nhiều dự án nuôi trồng thuỷ sản số tỉnh với tổng số vốn lên tới hàng nghìn tỷ đồng LÜnh vùc kinh doanh cđa c«ng ty C«ng ty c«ng nghệ Việt Mỹ hoạt động chủ yếu lĩnh vực: Du lịch sinh thái, nuôi trồng thuỷ sản, ngành dầu khí chuyển giao công nghệ Mỗi ngành có thuận lợi khó khăn riêng + Ngành nuôi trồng thuỷ sản ( chủ yếu nuôi tôm) : đặc điểm nuôi tôm mang lại nguồn thu nhập cao Nhng ngành lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh môi trờng, thiên nhiên, thời tiết Có thể nói yếu tố dẫn đến thành công việc nuôi tôm hay không + Ngành du lịch sinh thái: Đây ngành nghề phát triển Công ty, điển hình khu du lịch Thác Đa- Ba Vì- Hà Tây Đây khu vui chơi giải trí lý tởng cho khách du lịch thành công dự án đà mang cho Công ty khoảng 810 triệu/ tháng + Ngành dầu khí: Tuy bớc đầu Công ty đà thu đợc số thành công lĩnh vực nh ngày 28/1/2000 Công ty đà ký kết hợp đồng phân chia sản phẩm với Tổng Công ty dầu khí Việt Nam thực mũi khoan vào năm 2003 + Ngành chuyển giao công nghệ: Đây ngành tơng đối mẻ Công ty, thuận lợi Công ty tiếp nhận đợc nhiều trang thiết bị tiên tiến đại đạt tiêu chuẩn quốc tế ATI- US cung cấp Việc vận chuyển công nghệ phức tạp, tốn chi phí phải thời gian để công nhân viên làm quen dần đợc với trang thiết bị đại Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty tự đổi tạo cho cạnh tranh cao, đổi nhận thức nắm bắt tri thức để phát triển sản xuất kĩnh vực có lợi nhuận cao Kể từ năm 1997 phát triển Công ty có lúc phát triển nhanh chóng có lúc gặp khó khăn việc cạnh tranh Với phơng châm thoả mÃn nhu cầu khách hàng đảm bảo chất lợng mẫu mà mà Công ty đà chào hàng đợc đa lên hàng đầu Tuy nhiên phát triển kinh tế Công ty đà nhận tầm quan trọng việc đa dạng hoá sản phẩm, để tiếp tục đứng vững bên cạnh ngành đà phát triển Công ty đà chủ động nghiên cứu phát triển ngành dầu khÝ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu tổ chức công ty ATI- Việt Nam 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Chủ tịch ATI Tổng giám đốc Giám đốc điều hành P.Tổng giám đốc Phòng hành Phòng thông tin Phòng vật t thiết bị Phòng đầu t kinh doanh Phòng tài kế toán Phòng dầu khí Phòng thuỷ sản Phòng nhân đào tạo 3.2 Chức số phòng ban công ty - Chủ tịch ATI: Là ngời với hội đồng quản trị định sách, chiến lợc trình hoạt động phát triển công ty Chủ tịch ATI chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trớc hội đồng quản trị - Tổng Giám đốc Công ty: Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Công ty đại diện pháp nhân, có quyền cao công ty chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị quản lý Khi vắng mặt tổng giám đốc có quyền uỷ quyền cho giám đốc điều hành quản lý điều hành Công ty - Giám đốc điều hành công ty: giúp tổng giám đốc Công ty điều hành lĩnh vực Công ty theo phân công tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc Pháp luật công việc đợc giao Giám Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đốc điều hành công ty tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật - Phó tổng giám đốc : Là ngời chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc hoạt động kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nh doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân cán - Phòng đầu t kinh doanh: Là phòng có chức nhiệm vụ nghiên cứu tìm tòi, phát triển mặt hàng kinh doanh nh dự án đầu t Công ty Khai thác tìm kiếm thị trờng - Phòng tài kế toán : Tham mu giúp việc cho giám đốc điều hành lĩnh vực quản lý tài chính, tài sản cố định, tài sản lu động hạch toán kinh tế kinh doanh Công ty Lập kế hoạch tài quý, năm dài hạn, lập báo cáo định kỳ báo cáo toán hàng năm theo chế độ, hớng dẫn kiểm tra thực hạch toán kế toán đơn vị thành viên Công ty theo chế độ Theo dõi giải công nợ Công ty - Phòng nhân đào tạo : Chịu trách nhiệm tuyển chọn đào tạo nhân viên cho Công ty, điều phối nguồn nhân lực Công ty đồng thời thực chế độ với công nhân viên Công ty - Phòng hành : Là ngời hoạt động lĩnh vực tổ chức hành chính, phụ trách công tác tổ chức hành Công ty, quản lý công tác nhà đất Công ty khu tập thể, phụ trách công tác bảo vệ an ninh trật tự quan giám sát việc bố trí sử dụng lao động ngành nghề - Phòng thuỷ sản: Chịu trách nhiệm lĩnh vực thuỷ sản đặc biệt kỹ thuật nuôi trồng thuỷ sản - Phòng thông tin: Là phòng chịu trách nhiệm thu thập xử lý thông tin mặt hàng Công ty thị trờng tiêu thụ nhằm giúp cho Công ty có chiến lợc hợp lý định đa sản phẩm thị trờng - Phòng vật t thiết bị: Chuyên hoạt động lĩnh vực quản lý kỹ thuật, công nghệ, quản lý thiết bị, phân bổ vật t thiết bị đến phòng ban, chi nhánh Công ty - Phòng dầu khí : Là phòng quản lý việc đầu t, phân chia lợi nhuận từ hoạt động thăm dò khai thác dầu khí mang lại Đặc điểm máy móc, thiết bị sở hạ tầng Công ty Trụ sở Công ty đặt 299 Trung Kính- Cầu Giấy- Hà Nôi nơi rộng rÃi, thoáng mát, không bụi bặm, có hệ thống an ninh đảm bảo lại thuận lợi Công ty đợc trang bị kỹ thuật tiên tiến Mỹ bao gồm: máy tính, máy in, điện thoại, máy fax, tủ đựng hồ sơCác cán quản lý công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đợc trang bị máy laptop, điều kiện làm việc tiêu chuẩn Châu Âu Mỗi phòng có đầy đủ trang thiết bị tiện nghi Tóm lại công ty cung cấp trang thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế để tạo điều kiện thuận lợi cho cán công nhân viên Mặc dù công ty đà cố gắng nhiều để đáp ứng đợc nhu cầu công nhân viên công ty Nhng công ty phải cố gắng việc đa giải pháp hợp lý để công nhân viên làm việc có hiệu : nh trang bị cho họ kiến thức trang thiết bị mà hä sÏ sư dơng cã nh vËy hä míi yªn tâm với công việc Ngoài công ty cần trồng thêm nhiều xanh quanh trụ sở làm việc để không khí thoáng mát dễ chịu tạo điều kiện thuận lợi cho môi trờng làm việc công nhân viên Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Đặc điểm nguồn lực công ty 5.1 Đặc điểm vốn kinh doanh Công ty Bảng : Cơ cấu vốn công ty qua năm ( 2004 đến 2006 ) Đvị : tỷ đồng Năm 2004 Chỉ Tiêu Tổng vốn Năm 2005 Số lọng Tỷ trọng Số lợng Tỷ trọng (%) (%) 112,54 Năm 2006 Số lọng 117,25 Tỷ trọng (%) 155,6 So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm 2005/2004 2006/2005 Số tuyệt đối % Số tuyệt ®èi % 4,71 4,2 38,35 32,7 Chia theo së h÷u - Vèn chđ së h÷u 55,78 49,6 55,78 47,6 55,78 35,8 - - - - - Vèn vay 56,76 50,4 61,47 52,4 99,82 64,2 4,71 8,3 38,35 62,4 Chia theo tính chất - Vốn cố định 61,55 54,7 64,8 55,3 97,46 62,6 3,25 5,28 32,7 50,4 - Vèn lu ®éng 50,99 45,3 52,45 44,7 58,14 37,4 1,45 2,86 5,69 10,85 Nguồn : Phòng Tài kế toán Vũ Anh Quang Lớp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội + Dựa vào bảng tổng kết hoạt động công ty năm ta thấy đợc kết kinh doanh công ty Hoạt động tài có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuát kinh doanh công ty, vốn đóng góp vai trò quan trọng Thông qua báo cáo tài công ty giúp cho ngời đọc thấy đợc tình hình tài có khả quan hay không - Qua số liệu bảng cho ta thấy đợc biến động vốn công ty năm liên tiếp có thay đổi đáng kể Năm 2004 công ty có số vốn 112,54 tỷ Năm 2005 số vốn tăng thêm 4,2% tơng đơng 117,25 tỷ Năm 2006 tăng 32,7% tơng đơng 155,6 tỷ Điều chứng tỏ công ty ngày làm ăn phát đạt quy mô ngày đợc mở rộng - Vốn cố định công ty ngày tăng : Năm 2005 tăng 5,28% so với năm 2004 tơng đơng với 64,8 tỷ Năm 2006 tăng 50,4% so với năm 2005 tơng đơng với 97,46 tỷ, chứng tỏ công ty đà trọng đầu t đặc biệt việc đẩy mạnh lĩnh vực nuôi tôm -Vốn chủ sở hữu công ty qua năm biến động lớn, bên cạnh vốn vay lại có biến động Năm 2005 vốn vay tăng thêm 8,3% đạt 61,47 tỷ Năm 2006 số vốn vay đà tăng lên 99,82 tỷ Điều chứng tỏ công ty chấp nhận mạo hiểm để đầu t vào lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên công ty cần cân đối tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay cho tỷ lệ không lớn, điều dẫn tới rủi ro cho hoạt động kinh doanh công ty Có thể nói nét bật vốn công ty Tuy nhiên để có thành công công ty cần phải nỗ lực nhiều năm tới Vũ Anh Quang Lớp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội 5.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh B¶ng : KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa công ty quan năm 2004 đến 2006 Đvị : triệu đồng So sánh 2005/2004 STT 10 11 ChØ tiªu Doanh thu bán hàng Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tổng số lao ®éng Vèn Kinh doanh - Vèn lu déng - Vốn cố định Tỷ suất lợi nhuận/ DTT Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn Vũ Anh Quang Đơn vị tính Năm 2004 Năm 2005 So sánh 2006/2005 Năm 2006 Số tuyệt ®èi Tû lÖ % Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ % TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång 21.481 21.470 18.400 3.069 136 3.020 329 32.399 32.397 29.048 2.248 87 2.217 944 37.489 37.487 30.050 2.268 89 2.230 963 10.918 10.927 10.648 -821 -49 -803 615 50.8 50.8 57.9 -26,7 -36 -26,6 186,9 5.090 5.090 1.002 20 13 19 15,7 15.7 3,4 0,9 2,3 0,6 Ngêi TriƯu ®ång 4752 112540 50990 61550 0,14 0,03 3274 117250 52450 64800 0,07 0,02 2720 155600 58140 97460 0,06 0,014 -1478 4710 1460 3250 -0,07 -0,01 68,9 4,2 2,86 5,28 -50 -33,3 -554 38350 5690 32660 -0,1 -0,006 83,1 32,7 10,85 50,4 -14,3 -30 % % Lớp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Từ bảng tổng hợp ta thấy doanh thu bán hàng nh lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty tăng qua năm Tổng vốn kinh doanh 155600 triệu đồng ( năm 2006) tăng 32,7% so với năm 2005 Doanh thu bán hàng doanh thu đà tăng 15,7% so với năm 2005, số mặt khác tăng đáng kể nh lợi nhuận gộp tăng 0,9% so với năm 2005, lợi nhuận tăng 2% so với năm 2005 số lao động năm 2006 lại giảm 554 ngời tơng đơng 16,9% so với năm 2005 Qua năm sản xuất kinh doanh số lợng lao động công ty giảm mà hoạt động sản xuất kinh doanh lại đạt đợc thành công nh vậy, chứng tỏ hớng công ty hoàn toàn đắn công ty đà ngày khẳng định thị trờng Tuy nhiên công ty chủ yếu phát triển thơng mại du lịch sinh thái, nuôi trồng thuỷ sản công ty gặp nhiều khó khăn vốn đòi hỏi nhiều nguồn vốn đầu t lớn Do vấn đề tài đợc công ty coi trọng Đặc biệt công ty phát triển dự án phát triển kinh tế trang trại kết hợp du lịch sinh thái Các dự án đà buộc công ty phải bỏ khoản chi phí tơng đối lớn, mà mặt hàng kinh doanh lại tiêu tốn nhiều tiền công ty đòi hòi có khoảng thời gian từ đầu t xây dựng đến giai đoạn thức hoạt động kinh doanh khoảng đến năm Bên cạnh dự án nuôi trồng thuỷ sản gặp nhiều rủi ro, mặt hàng nuôi trồng thuỷ sản thờng xuyên biến động giá sản phẩm đợc định nhiều yếu tố nh môi trờng, dịch bệnh ví dụ điển hình Do ngành kinh doanh không ổn định Vì hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn cha hiệu Tóm lại qua bảng kết kinh doanh ta thấy đợc hoạt động công ty bớc đầu đà đạt đợc thành công công ty cần phải phát huy để công ty ngày thu hút đợc ý khách hàng Bên cạnh thành công ban đầu mà công ty đạt đợc công ty cần phải cố gắng khắc phục khó khăn tồn để hoạt động sản xuất kinh doanh thành công Vũ Anh Quang 10 Lớp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Với sách trả lơng nh công ty đà thu hút đợc lợng lao động có trình độ chuyên môn cao Trong công ty ngời chấm lơng trởng phòng sau tổng hợp lên phòng nhân để toán 3.2 Thởng Bên cạnh khoản tiền lơng đợc hởng hợp lý hàng tháng tiền thởng đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy nâng cao suất lao động, thúc đẩy khả sáng tạo công nhân viên công ty Nhận thức đợc tầm quan công ty đà thực nghĩa vụ chế độ lơng, thởng, trợ cấp ốm đau, theo luật Việt Nam hành Trong ngày kỷ niệm công ty thờng khen thởng công nhân viên xuất sắc công ty hớng tới không ngừng nâng cao tiền lơng, thu nhập cho công nhân viên Cuối năm công ty xem xét đánh giá kết quả, ý thức lao động, công hiến mà ngời lao động đạt đợc để nâng cao lơng, khen thởng Mặt khác công ty thờng xuyên tổ chức cho công nhân viên thăm quan, nghỉ mát ngày lễ đất nớc nh ngày 2/9, 30/4 ngày 1/5 Công ty làm nh nhằm tạo bầu không khí thoải mÃi, thân thiện với để sau ngày nghỉ họ làm việc với tinh thần hăng hái đạt kết cao công việc II Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Sự biến động đối tợng số lợng nhân viên đợc đào tạo phát triển công ty năm gần Bảng 4: Số lợng đối tợng đợc đào tạo qua năm So sánh năm So sánh năm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 2005/2004 2006/2005 Các loại Sè lSè lSè lSè tuyÖt Sè tuyÖt % % % % % lao động ợng ợng ợng đối đối ĐH 40 20 5,8 20 6,25 -20 50 100 C§ 10 1,7 15 4,34 150 -15 THCS 0,9 10 2,89 200 -10 CNKT 15 2,6 -15 L§PT 500 87,8 300 86,9 300 93,75 -200 60 100 Tæng sè 570 100 345 100 320 100 60,5 60,5 -25 100 Nguồn: Phòng nhân đào tạo Qua số liệu đợc phản ánh bảng ta thấy đợc đối tợng đợc đào tạo số lợng đợc đào tạo công ty Việt- Mỹ qua năm Trong năm 2004 công ty đà đào tạo đợc tổng số 570 ngời trình độ khác Trong số nhân viên lao động phổ thông chiểm đông lên tới 500 ngời tơng ứng với 87,8% tiếp đến nhân viên có trình độ đại học có 40 ngời chiếm 7%, tiếp đến công nhân kỹ thuật 15 ngời chiếm 2,6% số nhân viên đợc đào tạo, cao đẳng chiếm 1,7% tổng số công nhân viên, cuối số công nhân viên có trình độ trung học sở có ngời đợc đào tạo chiếm 0,9% số lợng công nhân viên đợc đào tạo Vũ Anh Quang 18 Lớp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Sang năm số lợng công nhân viên đợc đào tạo có xu hớng giảm dần, công ty đào tạo 20 ngời có trình độ đại học năm 2005 số lao động phổ thông đợc đào tạo 300 ngời giảm bớt 200 ngời so với năm 2004, đối tợng loại lao động CĐ THCS đợc đào tạo tăng lên không đáng kể so với năm 2004, trình độ Cao đẳng đợc đào tạo tăng thêm ngời chiếm 4,34% Cho đến năm 2006 số lợng công nhân viên đợc đào tạo giảm xuống 320 ngời, năm 2006 công ty đào tạo công nhân viên ĐH LĐPT số lợng công nhân đợc đào tạo không thay đổi so với năm 2005 Sự biến động số lợng công nhân viên đợc đào tào qua năm giải thích nh sau: Vì công ty thành lập có công nhân viên có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng nhu cầu công việc năm 2004 công ty đà phải đào tạo số lợng nhân viên lớn Nhng năm phát triển công ty đà lớn mạnh với tuyển chọn lao động ngày cao, với công nhân viên năm trớc đà đào tạo bây gìơ họ có đầy đủ kinh nghiệm để hớng dẫn, dạy bảo công nhân viên điều chình lý giải thích biến động số lợng nhân viên đợc đào tạo qua năm Hình thức đào tạo phát triển mà công ty ATI áp dụng + Đào tạo: ( hay đợc gọi đào tạo kỹ năng) đợc hiểu hoạt động học tập nhằm giúp cho ngêi lao ®éng cã thĨ thùc hiƯn cã hiƯu chức nhiệm vụ Đó trình học tập làm cho ngời lao động nắm vững công việc mình, hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ ngời lao động để thực nhiệm vụ lao động có hiệu + Phát triển: Là hoạt động học tập vơn khỏi phạm vi công việc trớc mắt ngời lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hớng tơng lai tổ chức Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm trì hoạt động nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trờng cạnh tranh Do tổ chức, công tác đào tạo phát triển cần phải đợc thực cách có tổ chức có kế hoạch Vì biện pháp nhằm nâng cao khả quản lý nh tay nghề ngời lao động từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 5: Hình thức đào tạo ngời lao động công ty ATI So sánh So sánh Năm Năm Năm 2005/2006 2006/2005 Hình thức đào t¹o Sè tut Sè tut 2004 2005 2006 % % đối đối Đào tạo bổ túc 200 95 140 -105 -52,5 45 47,4 Gửi đào tạo 50 35 20 -15 -30 -15 -42,9 Vị Anh Quang 19 Líp: 813 Luận văn tốt nghiệp Đào tạo nhân viên Đào tạo lại nghề Tổng Đại học Kinh doanh Công nghƯ Hµ Néi 300 200 160 -100 -33,3 -40 -20 20 570 15 345 320 -5 - -25 - - - a Đào tạo bổ túc Với yêu cầu xà hội ngày đòi hỏi công ty ngày phải trọng tới hoạt động nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng, để tăng cờng lợi cạnh tranh Qua năm hoạt động tỷ trọng lĩnh vực hoạt động công ty ATI ngày tăng đặc biệt ngành du lịch, điều đà khiến cho công ty phải nâng cao đào tạo, huấn luyện cho ngời lao động cách thức giao tiếp phục vụ làm hài lòng khách hàng Vì công ty đà đào tạo bổ túc cho ngời lao động thời gian ngắn từ đến ngày, hay dài từ đến tháng, để ngời lao động tiếp thu công việc tốt để phục vụ cho khách hàng Đối tợng đạo tạo bổ túc chủ yếu thuộc khu du lịch sinh thái: Số lợng lao động đợc đào tạo năm 2004 200 ngời sang năm 2005 105 ngời giảm 52,25% so với năm 2004, sang năm 2006 số lợng ngời lao động tăng thêm 45 ngời so với năm 2005 Vì khu du lịch lợng khách du lịch có xu hớng ngày tăng cao khó tính việc lựa chọn sản phẩm Do để thu hút đợc nhiều khách du lịch đến tham quan, vui chơi, giải trí công ty cần phải trọng việc đào tạo bổ túc cho ngời lao động b Gửi đào tạo Hàng năm công ty cử đội ngũ lao động học số trờng đại học chức số trờng quy học thêm văn hai nớc nớc Với số lợng năm 2004 50 ngời, năm 2005 35 ngời giảm 30% so với năm 2004 năm 2006 giảm xuống 20 ngời Tỷ lệ đội ngũ lao động đợc gửi đào tạo có xu hớng giảm qua năm năm 2004 công ty tiến hành xây dựng nên số lợng lao động tơng đối cao lúc trình thử nghiệm nuôi trồng thuỷ, hải sản Và qua năm sau số lợng lao động đợc gửi đào tạo để học thêm tiếp thu công nghệ quy trình mới, đại số lợng lao động đợc gửi đào tạo giảm dần c Đào tạo nhân viên Công ty áp dụng hình thức đào tạo nhân viên vào, ngời đợc đào tạo đay bao gồm ngời cha có trình độ chuyên môn ngời đà có kinh nghiệm chuyên môn cao Số công nhân viên thờng tập trung khu nuôi trồng thuỷ, hải sản khu du lịch Trong năm 2004 công ty đà đào tạo 300 ngời, sang đến năm 2005 giảm xuống 200 Vũ Anh Quang 20 Líp: 813 ... 0918.775.368 Ch¬ng I Sự hình thành phát triển công ty TNHH công nghệ việt- Mỹ Lịch sử hình thành phát triển Công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH công nghệ Việt Mỹ, tên giao dịch quốc tế AMERICANTECHNOLOGIS,... doanh Công nghệ Hà Nội Chơng II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty I Tình hình nguồn nhân lực công ty Nguồn nhân lực mà công ty có tính đến thời điểm khoảng 2720 nhân viên... kết cao công việc II Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Sự biến động đối tợng số lợng nhân viên đợc đào tạo phát triển công ty năm gần Bảng 4: Số lợng đối tợng đợc đào tạo qua

Ngày đăng: 22/03/2013, 16:45

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan