Đang tải... (xem toàn văn)
QUYẾT ĐỊNH VỀ HÀNG TỒN KHO I MỤC TIÊU CỦA BÀI HỌC Hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa các phương pháp tiếp cận để quản lý hàng tồn kho. Đánh giá cao sự hợp lý và logic đằng sau các phương pháp tiếp cận trật tự kinh tế (EOQ) về số lượng hàng tồn kho và thực hiện quyết định, từ đó có thể để giải quyết một số vấn đề có tính chất tương đối đơn giản.
1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN SAU ĐẠI HỌC VIỆN KINH TẾ QUẢN LÝ BÀI TẬP NHÓM 7 QUYẾT ĐỊNH VỀ HÀNG TỒN KHO GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN HỌC VIÊN THỰC HIỆN: 1. Nguyễn Anh Tuấn 2. Hoàng Anh Tuấn 3. Lại Minh Tuấn 4. Hoàng Văn Trịnh 5. Trịnh Xuân Tuân HÀ NỘI, Tháng 4 năm 2012 CHƯƠNG 7 QUYẾT ĐỊNH VỀ HÀNG TỒN KHO I- MỤC TIÊU CỦA BÀI HỌC - Hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa các phương pháp tiếp cận để quản lý hàng tồn kho. - Đánh giá cao sự hợp lý và logic đằng sau các phương pháp tiếp cận trật tự kinh tế (EOQ) về số lượng hàng tồn kho và thực hiện quyết định, từ đó có thể để giải quyết một số vấn đề có tính chất tương đối đơn giản. - Hiểu cách tiếp cận khác để quản lý hàng tồn kho: JIT, MRP, DRP. - Nhận ra cách biến đổi trong nhu cầu và độ dài chu kỳ làm ảnh hưởng đến việc ra quyết định hàng tồn kho. - Biết làm thế nào hàng tồn kho sẽ khác nhau như số lượng thả điểm giảm hoặc tăng. - Thực hiện điều chỉnh cần thiết để ứng dụng phương pháp tiếp cận EOQ cơ bản đáp ứng một số loại hình đặc biệt. II- LOGISTICS HỒ SƠ: Jim Gatto, Giám đôc điều hành (COO) của “Micros and More” đang ngồi trong văn phòng của ông nói chuyện với người quản lý mà ông mới tuyển để quản lý hàng tồn kho, Don Warsing. Jim đã khởi xướng một chương trình lớn để phân loại hàng hóa tồn kho cho “Micros and More” . Chương trình đã làm giảm đáng kể được lượng hàng tồn kho và chi phí. Khi sử dụng ABC analy-sis để phân loại hàng tồn kho của công ty, Jim phát hiện ra rằng họ đã được thực hiện các SKUs có doanh thu rất thấp, mà rõ ràng là tăng chi phí hàng tồn kho của họ. Thay vì cảm thấy hài lòng, Jim quyết định Công ty của ông cần thiết phải cải thiện tình hình hàng tồn kho nhiều hơn nữa so với hiện nay. Đó là, tiếp tục giảm hàng tồn kho. Kết quả, Jim quyết định thuê Don Warsing vào các vị trí mới được thành lập của người quản lý hàng tồn kho. Jim đã rất ấn tượng với các thông tin của Don, đặc biệt là nghiên cứu của Don trong phân tích định lượng tại Bắc Carolina và kinh nghiệm làm việc cung cấp trong thời gian bốn năm trước của. Jim hỏi Don những câu dưới đây trong cuộc gặp mặt chính thức đầu tiên của họ: "Anh muốn giới thiệu những gì để nâng cao hiệu quả của chúng tôi trong việc quản lý hàng tồn kho?" Don dừng lại trước khi thực hiện trả lời của ông. Ông quan tâm rằng nó có thể là một câu hỏi hóc búa, nhưng ông đã quyết định dẫn đầu "Trên cơ sở ban đầu của tôi phân tích, ông Gatto, tôi nghĩ rằng “Micros and More” có một cơ hội để giảm hàng tồn kho đáng kể." 2 Jim Gatto ngạc nhiên trước đây ông mong đợi một phản ứng ít lạc quan hơn. "Don, tôi ngạc nhiên với suy nghĩ của anh rằng chúng ta có thể giảm hàng tồn kho. Anh nhận định như thế nào về chương trình hợp lý hóa hàng tồn kho mà chúng ta khởi xướng năm ngoái? " Don trả lời: "Ông Gatto, tôi đã được thông báo về chương trình hợp lý hàng tồn kho và tiết kiệm của ông Edwards (giám đốc tài chính của Micros and More). Chắc chắn đó là chương trình thành công với kết quả tài chính. Nhưng từ góc độ kinh tế là một khoảng thời gian ngắn nữa, tôi tin rằng chúng ta có thể xây dựng và thực hiện thành công. " "Tốt! Don, Anh đã chắc chắn nắm bắt được sự lưu ý của tôi về việc giảm đáng kể trong hàng tồn kho.Nhưng tôi phải thừa nhận rằng tôi ngạc nhiên rằng anh có những kỳ vọng cao như vậy. Tôi không cần quá nhiều chi tiết nhưng anh có thể mô tả những gì chúng ta có thể làm gì để cải thiện hàng tồn kho? " Don trả lời, "ông Gatto, tôi đã hoàn thành một phân tích sơ bộ việc quản lý hàng tồn kho. Thực hiện của chúng ta hiện nay không phù hợp khi dự báo không chính xác. Do đó, xuất hiện tình trạng một số mặt hàng tồn kho nhiều, trong khi một số khác lại không đủ. Tôi tin rằng chúng ta có thể cải thiện bằng cách quản lý thực hiện đơn hàng của chúng ta chính xác hơn và thực hiện những phương pháp tiên tiến hơn để thực hành bổ sung của chúng ta như JIT hoặc MRP / DRP. Có chương trình phần mềm sẵn có từ các nhà cung cấp khác nhau để sự có thể giúp chúng ta ". "Don, thật là thú vị, và tôi vui mừng vì khả năng cắt giảm thêm chi phí hàng tồn kho. Tuy nhiên, hiện tại chúng ta có đủ đội ngũ chuyên môn để thực hiện các kỹ thuật tiên tiến không?" Don trả lời, "Chúng ta có thể đào tạo các nhân viên để quản lý các hệ thống này bằng cách sử dụng hướng dẫn mà tôi sẽ thiết lập". "Được rồi, bạn đã thuyết phục tôi, Don. Những gì chúng tôi phải làm gì tiếp theo? " "Vâng, ông Gatto, tôi sẽ cần khoảng sáu mươi ngày để xem lại các kỹ thuật quyết định tồn kho và đánh giá một số các gói phần mềm cũng như để nói chuyện với các nhà cung cấp. Tôi cùng một số nhân viên của tôi thảo luận và đánh giá. Sau đó, tôi sẽ có thể trình bày một đề xuất toàn diện cho ông với những lợi ích và bất lợi. Hy vọng rằng, ông và ông Edwards sẽ cảm thấy đủ tự tin với đề nghị của tôi để tiến xa hơn nữa”. III- Giới thiệu CHƯƠNG 6 đã trình bày lý do cho hàng tồn kho trong một hệ thống chuỗi cung cấp và giải quyết một số khía cạnh cơ bản của quản lý hàng tồn kho. Nội dung chính của chương 6 là 3 phân tích các loại chi phí chủ yếu liên quan đến quyết định hàng tồn kho: chi phí hàng tồn kho, chi phí đơn đặt hàng và chi phí hàng đi đường dự kiến. Chương này đặt nội dung của Chương 6 trong một bối cảnh hoạt động cụ thể làm thế nào quyết định quản lý hàng tồn kho được thực hiện. Ngoài ra, nó tập trung sự chú ý trên một số phương pháp tiếp cận quản lý hàng tồn kho bổ sung. Chương này sẽ giúp sinh viên hiểu làm thế nào các công ty đưa ra quyết định hàng tồn kho và làm thế nào họ phát triển chiến lược tổng thể có thể làm giảm đáng kể hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng. IV- Phương pháp tiếp cận cơ bản để quản lý hàng tồn kho 1- Lựa chọn phương pháp tiếp cận quản lý hàng tồn kho Các vấn đề cơ bản quản lý hàng tồn kho để cân bằng chi phí với chất lượng dịch vụ. Trong lịch sử, quản lý hàng tồn kho liên quan đến hai câu hỏi cơ bản: Cần mua hoặc sản xuất bao nhiêu và khi nào tiến hành mua hoặc sản xuất. Trước đây bằng cách thực hiện một vài phép tính đơn giản, một người quản lý hàng tồn kho có thể dễ dàng xác định các giải pháp chấp nhận được những vấn đề này. Ngày nay, các câu hỏi liên quan đến hàng tồn kho cần được tổ chức và các hạng mục cụ thể nên có sẵn tại các địa điểm cụ thể, các vấn đề này thách thức sự sáng tạo và khả năng phân tích quyết định của các nhà quản lý hàng tồn kho. Vẫn là giải quyết các vấn đề liên quan đến hàng tồn kho, nhưng quản lý hàng tồn kho trong môi trường kinh doanh hiện nay là khó khăn hơn và thường liên quan đến việc lựa chọn một chiến lược tổng thể từ một loạt các lựa chọn thay thế. Tại cùng một thời điểm mà quyết định hàng tồn kho đã trở nên phức tạp hơn, các công ty đã đặt áp lực nhiều hơn để xây dựng hệ thống hậu cần để quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn và chi phí thấp hơn và cải thiện dịch vụ là tốt. Trong thực tế, khó khăn trong việc lựa chọn một cách tiếp cận có thể chấp nhận được phụ thuộc vào hoàn cảnh mà theo đó công ty hoạt động và mức độ mà một số giả định đơn giản hóa có thể được thực hiện. Nói chung, các trường hợp phức tạp hơn, việc quyết định hàng tồn kho tinh vi hơn. Bất kể lựa chọn phương pháp tiếp cận, quyết định hàng tồn kho phải xem xét các vấn đề liên quan đến chi phí và yêu cầu dịch vụ khách hàng. 7-1 hình, minh họa các mối quan hệ chung giữa hàng tồn kho và mức độ dịch vụ khách hàng, cho thấy rằng việc tăng đầu tư vào hàng tồn kho có thể dẫn đến mức độ cao hơn của dịch vụ khách hàng. Vấn đề được quan tâm hiện nay là xác định các giải pháp quản lý sẽ dẫn đến cấp độ cao hơn của dịch vụ khách hàng cùng với các khoản đầu tư giảm hàng tồn kho. Một số yếu tố làm cho một mục tiêu chính có thể thực hiện được: (1) Chú trọng đến thu thập, xử lý và quản lý quản lý hệ thống 4 tập tin gốc (2) tăng cường khả năng chiến lược quản lý thông tin nhà cung cấp; (3) vận chuyển có năng lực và đáng tin cậy hơn, và (4 ) cải thiện khả năng vị trí hàng tồn kho để họ đáp ứng kịp thời và đúng nơi đang cần. Như vậy, hiện nay ưu tiên cao hơn là việc xác định các giải pháp cung cấp tổng thể sẽ dẫn đến gia tăng mức độ dịch vụ tổng thể của khách hàng và giảm tổng chi phí cung cấp. Micros and More di chuyển theo hướng gợi ý ở đây, cụ thể là, sử dụng quản lý hàng tồn kho chủ động chi phí thấp hơn và cải thiện dịch vụ khách hàng. Sơ đồ 7-1 Mối quan hệ giữa hàng tồn kho và khách hàng 2- Sự khác biệt chính giữa các phương pháp tiếp cận để quản lý hàng tồn kho Với các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý hàng tồn kho có sẵn được sử dụng ngày nay, điều quan trọng là biết cách quan trọng mà chúng khác nhau. Những khác biệt này bao gồm nhu cầu phụ thuộc so với độc lập, kéo so với đẩy, và các giải pháp cho một cơ sở so với hệ thống cơ sở để quản lý hàng tồn kho. Nhu cầu phụ thuộc so với độc lập. Sự phân biệt này là quan trọng để lựa chọn một cách tiếp cận quản lý hàng tồn kho thích hợp. "Nhu cầu cho một mục hàng tồn kho nhất định được gọi là 'độc lập' khi nhu cầu là không liên quan đến nhu cầu các mặt hàng khác, khi nó không phải là một chức năng của nhu cầu đối với một số mặt hàng tồn kho khác. . . . Ngược lại, nhu cầu định nghĩa là 'phụ thuộc' khi nó liên quan trực tiếp, hoặc xuất phát từ nhu cầu cho một mục hàng tồn kho hoặc sản phẩm "1 Ví dụ, nhu cầu đối với xe ô tô thành phẩm là độc lập, nhu cầu về lốp xe là phụ thuộc vào mong muốn số lượng xe ô tô thành phẩm. Điều 5 Đầu tư hang tồn kho Mức độ Dịch vụ này phụ thuộc có thể là theo chiều dọc (chẳng hạn như khi lắp ráp của một sản phẩm đòi hỏi một phần thành phần) hoặc ngang (ví dụ, khi một tập sách hướng dẫn phải đi cùng một sản phẩm thành phẩm). Một điểm quan trọng cần nhớ là phát triển các chính sách tồn kho cho các hạng mục xem là nhu cầu độc lập đòi hỏi phải dự báo nhu cầu dự kiến cho các mặt hàng này. Ngoài ra, dự báo là ít có liên quan cho các mặt hàng có nhu cầu phụ thuộc, kể từ khi số lượng cần thiết của các mặt hàng này phụ thuộc hoàn toàn theo nhu cầu cho sản phẩm cuối cùng được sản xuất, lắp ráp. Đối với các mặt hàng có nhu cầu phụ thuộc, dự báo số lượng cần thiết và thời gian nhận phụ thuộc hoàn toàn vào dự báo nhu cầu cho sản phẩm cuối cùng. Trong số các phương pháp tiếp cận để quản lý hàng tồn kho sẽ được thảo luận, JIT, MRP, MRPII được liên kết với các mặt hàng có nhu cầu phụ thuộc. Trong những trường hợp như vậy, nhu cầu cho các bộ phận cá nhân và các mặt hàng thường phụ thuộc vào nhu cầu cho sản phẩm cuối cùng đã hoàn thành. Ngoài ra, DRP thường liên quan đến việc di chuyển và định vị các mặt hàng có nhu cầu độc lập. Các phương pháp tiếp cận số lượng trật tự kinh tế (EOQ) được áp dụng thường xuyên nhất vào các mục có nhu cầu có thể được mô tả như là độc lập. “Kéo” so với “đẩy” Một khác biệt quan trọng giữa các phương pháp tiếp cận quản lý hàng tồn kho là vấn đề kéo so với đẩy. Đôi khi được gọi là một "phản ứng" hệ thống, phương pháp tiếp cận kéo dựa trên nhu cầu của khách hàng để "kéo" sản phẩm thông qua một hệ thống cung ứng. Ngược lại, "đẩy", hoặc cách tiếp cận, chủ động sử dụng hàng tồn kho bổ sung, dự đoán nhu cầu trong tương lai. Ví dụ, một hệ thống thức ăn nhanh như McDonald về cơ bản chạy trên một hệ thống kéo, trong khi một dịch vụ ăn uống cơ bản hoạt động trên một hệ thống đẩy. McDonald bánh mì kẹp thịt của đầu bếp thường để đáp ứng với nhu cầu hiện tại. Trong thực tế, cá nhân mua hàng "kích hoạt" sản xuất thực phẩm. Ngược lại, dịch vụ ăn uống cố gắng để có một ý tưởng hình ảnh hoàn hảo của những gì khách hàng cần và thời điểm cần nhằm đẩy các loại thức ăn mà khách hàng cần chúng, vào đúng thời điểm. Trong khi sự phân biệt này có thể có vẻ đơn giản, hệ thống này của McDonald có thể được khá hiệu quả ở một vị trí trung tâm thành phố với một dòng ổn định của khách hàng nhưng có thể bị lỗi ở một số vị trí lưu lượng khách hàng cao, nhu cầu cao điểm, chẳng hạn như một sân bay lớn. Trong trường hợp này, một hệ thống lai kéo và đẩy sẽ là thích hợp. Một thuộc tính chính của hệ thống kéo là họ có thể đáp ứng một cách nhanh chóng với những thay đổi đột ngột của nhu cầu. Ngoài ra, một hệ thống đẩy đáp ứng nhu cầu của toàn 6 hệ thống phù hợp với một số kế hoạch tổng thể một cách có trật tự và xử lý kỷ luật. Nói chung, hệ thống này được áp dụng nhiều hơn nhu cầu độc lập và thúc đẩy các hệ thống nhu cầu phụ thuộc. Sự hạn chế của hệ thống kéo là nhiều đơn đặt hàng sản phẩm thường được ghi nhận từ các cơ sở tiêu thụ, do đó nhu cầu cho các hạng mục gửi về có thể bị trung lắp tại các cơ sở mạng song song là khó kiểm soát được. Ngược lại, đẩy hệ thống thích nghi tốt hơn với nhu cầu cung cấp đồng thời song song. Cuối cùng, kéo hệ thống đôi khi liên quan đến chỉ một chiều thông tin liên lạc giữa các điểm cần thiết và điểm cung cấp, trong khi hệ thống đẩy có xu hướng liên quan đến hai chiều thông tin liên lạc giữa các điểm cần thiết và điểm cung cấp. Kéo (hoặc phản ứng), cách tiếp cận này sẽ là thích hợp nhất khi một trong hai thời gian để chu kỳ hoặc mức nhu cầu không chắc chắn, hoặc khi thị trường theo định hướng kho, trung tâm phân phối có khả năng giới hạn . Đẩy (hoặc quy hoạch), cách tiếp cận này thích hợp nhất cho phân khúc có lợi nhuận cao, nhu cầu phụ thuộc vào quy mô nền kinh tế, cung cấp không chắc chắn, hạn chế công suất nguồn, hoặc tích tụ cung cấp theo mùa. Nói chung, hệ thống đẩy được phổ biến giữa các tổ chức hoạt động tinh tế, nguồn lực lớn hơn. Đặc trưng, JIT là một hệ thống kéo, kể từ khi đặt hàng các công ty cho hàng tồn kho chỉ khi số tiền trên tay đạt đến một mức độ nhất định, do đó kéo hàng tồn kho thông qua hệ thống khi cần thiết. Sau khi thiết lập lịch trình sản xuất tổng thể, chương trình MRP phát triển một phương pháp tiếp cận từng giai đoạn thời gian để lập kế hoạch hàng tồn kho và nhận hàng tồn kho. Bởi vì nó tạo ra một danh sách các tài liệu cần thiết để lắp ráp hoặc sản xuất một số bộ phận của thành phẩm. Các phương pháp tiếp cận MRP, MRPII là chiến lược đẩy. Tương tự như phương pháp này, nhưng ở phía bên phân phối ra bên ngoài, DRP liên quan đến việc phân bổ hàng tồn kho có sẵn để đáp ứng nhu cầu thị trường. Vì vậy, nó cũng là một chiến lược đẩy. Cách tiếp cận dựa trên EOQ-thường được áp dụng chiến lược “kéo”, nhưng các ứng dụng hiện đại bao gồm các yếu tố của một chiến lược “đẩy” cũng được áp dụng. Trong khi điều này cho phép các kỹ thuật EOQ có phản ứng khi cần thiết, nó cũng cho phép người quản lý ra quyết định hàng tồn kho một cách chủ động, hoặc đẩy. Trong thực tế, nhiều EOQ dựa trên hệ thống trong thực tế ngày hôm nay là phương pháp lai bao gồm các yếu tố của chiến lược kéo và đẩy. Giải pháp toàn hệ thống so với một cơ sở duy nhất. Một vấn đề quản lý hàng tồn kho cuối cùng là cho dù các phương pháp tiếp cận lựa chọn đại diện cho một giải pháp toàn hệ thống hoặc cho dù đó là cụ thể đến một cơ sở duy nhất, chẳng hạn như một nhà kho cá nhân, trung tâm phân phối. Mỗi phương pháp tiếp cận có lợi thế và bất lợi. Các yếu tố chủ yếu 7 liên quan với phương pháp tiếp cận toàn hệ thống là thời gian và chi phí phát triển một giải pháp thật sự giải quyết được vấn đề hàng tồn kho của một hệ thống, và cũng là câu hỏi có hay không nó sẽ làm việc, một khi phát triển và triển khai thực hiện. Cách tiếp cận một cơ sở là ít tốn kém và đơn giản hơn trong điều kiện phát triển. Nguy cơ vốn có của nó là nó có thể sản xuất một cơ sở kết quả tối ưu có thể được phân tối ưu từ một quan điểm toàn hệ thống. Về cơ bản, các phương pháp JIT và EOQ dựa trên áp dụng cho việc ra quyết định một cơ sở duy nhất. Các phương pháp tiếp cận MRP, DRP có thể đối phó hiệu quả hơn với các vấn đề liên quan đến định vị toàn hệ thống của hàng tồn kho và các quyết định liên quan. Nhìn chung, những người lựa chọn một cách tiếp cận một cách cẩn thận phải xem xét nội tại toàn diện của nó. Hai thái cực cung cấp, các quan điểm rất khác nhau về vấn đề này. Những lựa chọn phải đạt được một sự hiểu biết sớm những lợi thế cụ thể và thuận lợi của mỗi phương pháp tiếp cận, được đưa ra bất kỳ vấn đề cụ thể thực tế nào. 3- Các phương pháp chủ yếu tiếp cận và kỹ thuật để quản lý hàng tồn kho Trong nhiều tình huống kinh doanh, các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về phương pháp tiếp cận để quản lý hàng tồn kho gần như áp đảo. Vì vậy, các mô hình phát triển để hỗ trợ trong quá trình ra quyết định là thường xuyên trừu tượng hoặc đại diện cho một thực tế đơn giản. Nói cách khác, các mô hình nói chung làm đơn giản hóa các giả định về thế giới thực, họ cố gắng để đại diện. Sự phức tạp và độ chính xác của một mô hình liên quan đến các giả định mô hình đã lựa chọn. Thông thường, mô hình giả định, các mô hình dễ dàng hơn là làm việc với mô hình phức tạp, tuy nhiên, đầu ra mô hình đơn giản là thường ít chính xác hơn. Các nhà phát triển mô hình hoặc sử dụng phải quyết định sự cân bằng thích hợp giữa đơn giản và phức tạp. Ví dụ cụ thể: Tìm thấy chính mình dưới áp lực phải cắt giảm chi phí và tìm kiếm các nguồn doanh thu mới. Nelson Rivera, quản lý phương hướng, quản lý chuỗi cung ứng và Bill Costa, giám đốc hậu cần cho Hiệp hội Ung thư Mỹ (ACS), bắt đầu bằng cách xem xét các thực hành của 8 nhiều công ty phi lợi nhuận. Mặc dù một số các lợi nhuận đã không cung cấp nhiều trong cách tốt nhất thực tiễn, Rivera và Costa thấy đủ những gì cần làm và những gì không cần làm để phát triển một kế hoạch. Các bài học họ đã học được áp dụng đối với các tổ chức phi lợi nhuận cũng như các nhà đầu tư, sở hữu công ty. Mười tháng sau khi họ bắt đầu thực hiện với thiết bị xử lý vật liệu và phân phối nhạc kịch các chuyển đổi từ một hoạt động phân cấp và hướng dẫn sử dụng, thành một hệ thống đẳng cấp thế giới tự động thực hiện tập trung. Việc chuyển đổi đã đi ACS toàn quốc Trung tâm phân phối có khả năng thêm. Trung tâm có khả năng có thể cung cấp các dịch vụ thực hiện của mình để các cơ quan phi lợi nhuận khác, biến khả năng này thêm vào một dòng doanh thu. Bộ Nội vụ quốc gia là trách nhiệm lập kế hoạch và phối hợp tài liệu giáo dục công cộng và chuyên nghiệp. Trước khi chuyển đổi, nhiều người trong số các tài liệu quảng cáo, áp phích, tờ rơi và các tài liệu khác được lưu trữ trong một tòa nhà rộng 50,000 square-foot tại Atlanta. Mỗi phòng trong số 52 đơn vị bổ sung vật liệu của họ từ trang web này, cộng với lưu trữ tài liệu được tạo ra cho các chương trình địa phương của họ và nhu cầu cụ thể ngôn ngữ hay văn hóa. Hầu hết các đơn vị đặt lên đến 100 SKUs của văn học, một số trong đó là thập kỷ cũ. Bởi vì các phương pháp thực hiện hướng dẫn sử dụng, các chuyến hàng đến các bộ phận thường với số lượng lớn, và thời gian để chu kỳ có thể mất đến sáu tuần. Tổ chức lưu trữ là khó khăn, thông tin hàng tồn kho là không đầy đủ và không chính xác, và không có hệ thống so sánh chuẩn để đánh giá năng suất. Kế hoạch trò chơi tổ chức lại tất cả đều phát triển dẫn đến: • Chuyển trung tâm phân phối hiện có tại Atlanta vào một cơ sở thực hiện tập trung. • Giảm thời gian chu kỳ để năm ngày làm việc. • Loại bỏ sự cần thiết cho việc lưu trữ bổ sung loca-trong toàn bộ tổ chức và giảm lỗi thời gian. • thực hiện các hoạt động tập trung, cho phép các trung tâm để thương lượng mức giá nhà cung cấp dịch vụ giảm giá cao hơn. Một phần của việc chuyển đổi ACS liên quan đến sắp xếp lưu trữ và kho dữ liệu hiệu quả hơn, thường bằng cách đi lên. Kệ đạt 20 feet cao trong nhiều trường hợp. Tại các công sở trường, hệ thống đặt hàng trực tuyến đòi hỏi nhân viên để cung cấp một 9 ngày giao hàng. Các module giao thông sau đó lịch trình vận chuyển và các yếu tố trong thời gian giao hàng để đáp ứng ngày đó. Một khi kế hoạch phân bổ được chạy, các phần mềm WMS yêu cầu tất cả các gói được Cubed và cân nặng, được xử lý bởi hệ thống CubiScan từ Quantronix. Tất cả các đơn đặt hàng được vận chuyển trong một trong năm trường hợp kích cỡ, dựa trên khối lập phương và trọng lượng information.The WMS in ra một nhãn cung cấp cho các bảng chọn kích thước trường hợp phù hợp với thứ tự. Mười tháng. Đó là những gì nó đã để cài đặt các trang bị thuận, người đào tạo trong các đơn vị trường, làm sạch, con-solidate, và chính xác tính hàng tồn kho, và di chuyển khoảng 500 SKUs của vật liệu từ các văn phòng trường để các trung tâm phân phối. Hoàn vốn trong hai tháng, và cải tiến distri-bản phân phối trung tâm lưu ACS $ 8 triệu trong năm đầu tiên. Độ chính xác: Lời khuyên tốt nhất là để tìm kiếm các mô hình đơn giản và trực tiếp càng tốt nhưng không cho rằng đi thực tế quá nhiều. Phần còn lại của chương này giới thiệu cụ thể một số phương pháp tiếp cận và kỹ thuật được các nhà quản lý kho sử dụng phổ biến hiện nay. Bao gồm: 3.1. Phương pháp tiếp cận cố định số lượng trong điều kiện nhu cầu ổn định hoặc không ổn định và thời gian thay đổi (còn được gọi là số lượng đặt hàng kinh tế, hoặc EOQ). 3.1.1. khi nhu cầu ổn định: Những cuộc thảo luận nên đồng bộ trên phạm vi hỗ trợ của các kỹ thuật như JIT, MRP, MRPII, liên quan đến bên cung cấp vật chất, chuỗi cung ứng và DRP, được định hướng nhiều hơn về xu thế hướng ngoại của thành phẩm và thông tin liên quan. Một chu kỳ của hàng tồn kho sẽ bị ảnh hưởng bởi số lượng các trung tâm phân phối thay đổi, Nội dung về hậu cần bổ sung. Mặc dù các phương pháp tiếp cận này cố gắng đồng bộ hóa dòng chảy của sản phẩm và thông tin phù hợp với người dùng cuối hoặc các nhu cầu của người tiêu dùng, nhưng thực hiện của họ có thể là rất toàn diện về chuỗi cung ứng tổng thể. Như tên của nó mô tả, để mô hình số lượng cố định liên quan đến việc đặt hàng một lượng hàng cố định trong khi thời điểm đặt hàng có thể thay đổi. Tổng số tiền cho một lần đặt hàng phụ thuộc vào chi phí của sản phẩm, đặc điểm nhu cầu, vận chuyển và chi phí cố định mỗi lần đặt hàng. 10 [...]... định để quản lý hàng tồn kho, cũng gọi là thời gian cố định hoặc thời gian xem xét cách tiếp cận cố định Về bản chất, kỹ thuật này liên quan đến hàng tồn kho trong kho ng thời gian cố định và quy luật đặt hàng Nói chung là số lượng đặt hàng 23 phụ thuộc vào bao nhiêu trong kho và có sẵn tại thời điểm xem xét Các công ty kiểm đếm hàng tồn kho gần cuối của kho ng thời gian và cơ sở đơn đặt hàng trên số... thước về đơn đặt hàng trình vận chuyển, đó là, công ty vận chuyển không có chi phí hàng tồn kho khi vận chuyển Hàng năm cost Hình 7.4 Đặt hàng chi tám, Vốn sẵn có, giả định thứphí có thể là quan trọng, nhưng quyết định này đôi khi được thực hiện bên ngoài lĩnh vực quản lý hàng tồn kho Nếu hạn chế vốn có tồn tại, họ có thể dẫn đến một giới hạn số lượng hàng tồn kho, số lượng một lần mua 13 Kích thước về. .. trên một đơn vị hàng tồn kho là $ 100, và chi phí hàng tồn kho thực hiện tỷ lệ phần trăm hàng năm là 25% Hãy nhớ rằng con số tỷ lệ phần trăm chi phí hàng năm của hàng hoá trong nhà kho. Vì vậy, $ 25, chúng tôi lấy được bằng cách nhân 25% của $ 100 là chi phí hàng năm trên một đơn vị hàng tồn kho trong kho $ 25 tương phản BẢNG 7-4 Dự kiến số đơn vị ngắn hoặc trong quá mức Với chi phí lưu kho $10, là chi... Q đại diện cho số lượng đặt hàng, sản xuất tại một thời gian nhất định và số lượng tồn kho khởi đầu của mỗi chu kỳ đặt hàng Trong chu kỳ đặt hàng (t), một công ty tiêu dùng lượng sản phẩm hiện có theo tỷ lệ Nhu cầu liên tục và công ty sử dụng hàng tồn kho theo một tỷ lệ thống nhất trong giai đoạn này Hình 7.6 Mô hình Sawtooth Đơn vị Mức độ hàng tồn kho Trung bình hàng tồn kho Thời gian • Khi chúng ta... hàng hoặc sản xuất cố định số lượng Giám sát liên tục cần thiết để xác định khi hàng tồn kho đã đạt đến điểm đặt hàng thứ tự cố định số lượng mô hình hơi đắt tiền, mặc dù một máy tính có thể theo dõi hàng tồn kho ít chi phí cận biên cho mỗi giao dịch Nói chung, cách tiếp cận này có thể là nhạy cảm với nhu cầu mà không mang quá nhiều hàng tồn kho dư thừa Mô hình đơn giản của EOQ Sau đây là các giả định. .. ty đặt một đơn đặt hàng Số lượng hàng đặt đại diện cho số lượng hàng tồn kho của công ty mà cho đến khi trật tự mới được thiết lập Cả hai khái niệm (kích hoạt và bin) ngụ ý rằng một công ty sẽ đặt hàng hoặc sản xuất hàng hoá khi số lượng tồn kho hàng hoá giảm đến một mức độ định trước Một lần nữa, số lượng đặt hàng phụ thuộc vào chi phí của sản phẩm và cầu, cùng với chi phí hàng tồn kho, chi phí vận... biết khi đặt hàng là cần thiết biết bao nhiêu để đặt hàng Khi, thường được gọi là một điểm sắp xếp lại, phụ thuộc vào hàng tồn kho cuối cùng là một đơn vị Theo các giả định chắc chắn, một công ty cần hàng tồn kho chỉ đủ để kéo dài trong thời gian bổ sung hoặc thời gian nhận hàng Vì vậy, một thời gian 17 nhận hàng được biết đến, nhân chiều dài thời gian nhận hàng bởi nhu cầu hàng ngày xác định điểm sắp... một mức tồn kho tối thiểu để hạn chế thiếu hụt hàng hoá Điều này thường được gọi là sắp xếp lại điểm Khi số lượng các mục trong hàng tồn kho đến mức định trước, số lượng đặt hàng cố định (còn gọi là số lượng đặt hàng kinh tế, hoặc EOQ) là "tự động" được ra lệnh đặt hàng Trong một nghĩa nào đó, mức độ đặt hàng được xác định trước kích hoạt theo thứ tự tiếp theo Đôi khi các công ty thực hiện cố định số... hoạt động kho bãi của công ty, cũng là cần thiết Số lượng Q, cao hơn chi phí hàng 16 tồn kho thực hiện sẽ được Chúng tôi mô tả mối quan hệ này nói chung trước đó: tăng chi phí mang đi kèm với rất nhiều hàng tồn kho lớn hơn hoặc đơn đặt hàng Khi bối cảnh hiện nay cho thấy, số lượng để hàng tồn kho lớn hơn sẽ kéo dài lâu hơn, do đó tăng chi phí thực hiện Với nhu cầu thường xuyên, hàng tồn kho trung bình... hàng tồn kho mong muốn mức độ đầu của 4.000 đơn vị Hình 711 cho thấy một trường hợp mà số lượng đặt hàng khác từ một kho ng thời gian năm tuần kế tiếp Giống như phương pháp tiếp cận số lượng cố định để quản lý hàng tồn kho, để phương pháp tiếp cận kho ng thời gian cố định thông thường kết hợp các yếu tố của cả hai kéo và đẩy 3.3 Tóm tắt và đánh giá của Phương pháp tiếp cận EOQ để quản lý hàng tồn kho . sự sáng tạo và khả năng phân tích quyết định của các nhà quản lý hàng tồn kho. Vẫn là giải quyết các vấn đề liên quan đến hàng tồn kho, nhưng quản lý hàng tồn kho trong môi trường kinh doanh hiện. đến quyết định hàng tồn kho: chi phí hàng tồn kho, chi phí đơn đặt hàng và chi phí hàng đi đường dự kiến. Chương này đặt nội dung của Chương 6 trong một bối cảnh hoạt động cụ thể làm thế nào quyết. ra quyết định hàng tồn kho và làm thế nào họ phát triển chiến lược tổng thể có thể làm giảm đáng kể hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng. IV- Phương pháp tiếp cận cơ bản để quản lý hàng tồn kho 1-