08/05/2013 1 TRNG I HC QUY NHN KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG VÀ QUN TR KINH DOANH **** GV ging dy: NguynThanhXuânVi 1 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC I. GII THIU V CHIN LC II. KHÁI NIM V QUN TR CHIN LC III. LCH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CA QTCL IV. MÔ HÌNH QUY TRÌNH QUN TR CHIN LC V. CÁC GIAI ON CA QUY TRÌNH QTCL VI. QTCL LÀ MT QUÁ TRÌNH PHÁT SINH 2 08/05/2013 2 I. GII THIU V CHIN LC 1. Lch s hình thành và phát trin 2. Khái nimv chinlc ÜCác quan đimnntng • Alfred Chandler: Các mctiêuc bndàihn, cách thc và phng hng hành đng, phân b tài nguyên • BCG: Phân b các ngunlc, thay đith cân bng cnh tranh và giành lith cnh tranh • James B.Quinn: Dng thchock hoch, các mctiêu chính hoc các chính sách, trình t hành đng, tng th ktdính 3 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC I. GII THIU V CHIN LC 1. Lch s hình thành và phát trin 2. Khái nimv chinlc ÜCác quan đimhin đi • M.E. Porter: Xây dng, lith cnh tranh, phòng th • H. Mintzberg: K hoch, mulc, dng thc, v th, trinvng TNG QUÁT [Các mc tiêu c bndàihn <> tm nhìn, s mnh + cách thc, phng tin >> mc tiêu ] <> đimmnh, đimyu, c hi, đeda 4 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 3 I. GII THIU V CHIN LC 3. Chinlc trong kinh doanh và quân s 4. Các cpchinlc • Chinlccp công ty • Chinlccp đnv kinh doanh • Chinlccpchcnng • Chinlccptoàncu 5 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC I. GII THIU V CHIN LC 5. Các loichinlc ÜNhóm chinlcktni • Chinlckthpv phía trc • Chinlckthpv phía sau • Chinlckthp theo chiu ngang ÜNhóm chinlc chuyên sâu • Chinlcthâmnhpth trng • Chinlc phát trinth trng • Chinlc phát trinsnphm 6 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 4 I. GII THIU V CHIN LC 6. Các loichinlc ÜNhóm chinlcm rng hot đng • Chinlc đadng hóa đng tâm • Chinlc đadng hóa ktkhi • Chinlc đadng hóa theo chiu ngang ÜNhóm chinlc khác • Liên doanh • Thu hpbthot đng • Ctb hot đng • Thanh lý • Chinlchnhp 7 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC II. KHÁI NIM QUN TR CHIN LC • Quntr chinlclàkhoahcvàngh thutthit lp, thchinvàđánh giá các quyt đnh liên quan đnnhiuchcnng cho phép mtt chc đt đc mc tiêu đó • Tính khoa hc • Tính ngh thut 8 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 5 III. LCH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CA QUN TR CHIN LC 1. Quntr chinlc và chính sách kinh doanh 2. Các xu hng phát trincaQTCL • Danh mc đut • nh hng tipth • H thng QT vttri • Lith cnh tranh • Ngh thut quân s • ng dng công ngh thông tin 9 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC IV. QUÁ TRÌNH QUN TR CHIN LC 1. Mô hình Quntr chinlc • Mô hình ca Fred R. David • Mô hình cangiNhtBn 10 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 6 IV. QUÁ TRÌNH QUN TR CHIN LC 2. Các giai đoncaQTCL ÜHoch đnh chinlc • Xác đnh s mnh, vincnh và mc tiêu • Phân tích môi trng bên ngoài • Phân tích môi trng bên trong • Lachnvàxâydng chinlc 11 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC IV. QUÁ TRÌNH QUN TR CHIN LC 2. Các giai đoncaQTCL ÜThcthichinlc • Xây dng mc tiêu hng nm •  ra chinh sách • Phân phi các ngun tài nguyên ÜKimtrachinlc • olng, đánh giá và điuchnh 12 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 7 V. QUN TR CHIN LC LÀ QUÁ TRÌNH PHÁT SINH 1. Th gii không th chun đoán 2. May mnvàchinlc 13 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC CHNGII:CÁCTUYÊNBTRONG QUNTRCHINLC I. Quntr chinlc và các bên hu quan II. Các tuyên b trong quntr chinlc III. o đc kinh doanh và trách nhimxãhi trong quntr chinlc 14 08/05/2013 8 I.QUNTRCHINLCVÀCÁCBÊNHUQUAN Công ty Các bên hu quan bên ngoài Các bên hu quan bên trong Chinlc CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 15 I.QUNTRCHINLCVÀCÁCBÊNHUQUAN 1) Các bên hu quan CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC • Công • Nhân viên • Nhà quntr • Banquntr • Khách hàng • Nhà cung cp • Chính ph • Công oàn • Cng ng aphng • Công chúng Bên ngoài Bên trong 16 08/05/2013 9 I.QUNTRCHINLCVÀCÁCBÊNHUQUAN Chinlc S mnh Mctiêu Tm nhìn CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 2) Chin lc 17 II.CÁCTUYÊNBTRONGQUNTRCHINLC CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 1) Tm nhìn (Vincnh) Tm nhìn Giá tr ct lõi BHAGs Mc tiêu ct lõi 18 08/05/2013 10 II.CÁCTUYÊNBTRONGQUNTRCHINLC CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 1) Tm nhìn (Vincnh) • Đc im: Ü Mc ích cao và khái quát nht Ü Khát vng mun t c Ü Tp trung k vng cacácbênhu quan • T tng ctlõi Ü Giá tr ctlõi:Các nguyên tc,nguyên lý Ü Mc ích ctlõi:Lý dotnti 19 II.CÁCTUYÊNBTRONGQUNTRCHINLC CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 1) Tm nhìn (Vincnh) • Hình dungv tng lai (BHAGs) Ü Big:Ln Ü Hairy:Thách th Ü Audacious:Táo bo Ü Phân bitgiaMc ích ct lõi và Hình dungv tng lai • Ví d Ü WaltDisney Ü HenryFord 20 . ty Các bên hu quan bên ngoài Các bên hu quan bên trong Chinlc CHNG II: CÁC TUYÊN B TRONG QUN TR CHIN LC 15 I.QUNTRCHINLCVÀCÁCBÊNHU QUAN 1) Các bên hu quan CHNG II:. thành và phát tri n 2. Khái nimv chinlc ÜCác quan đimhin đi • M.E. Porter: Xây dng, lith cnh tranh, phòng th • H. Mintzberg: K hoch, mulc, dng thc, v th, tri nvng TNG. ngang ÜNhóm chinlc chuyên sâu • Chinlcthâmnhpth trng • Chinlc phát tri nth trng • Chinlc phát tri nsnphm 6 CHNG I: KHÁI QUÁT V QUN TR CHIN LC 08/05/2013 4 I. GII