B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 50 B Công nhân 130 1143 209 150 170 1 Công nhân kỹ thuật 94 1059 161 130 2 tháng 130 2 Công nhân cơ giới 36 84 48 20 2 tháng 40 Qua bảng trên ta thấy hàng năm công ty bỏ ra một khối lượng kinh phí khá nhiều để đào tạo thêm các cán bộ và công nhân để phục vụ cho công ty ngày càng phát triển. Đây là một công ty xây dựng cho nên công ty chú trọng đến việc đào tạo thêm công nhân nhiều hơn là đào tạo cán bộ bởi lẽ mỗi một năm công ty nhận rất nhiều công trình, chính vì vậy cần đòi hỏi một khối lượng công nhân khá nhiều. Công ty dự định trong quý II năm nay sẽ bỏ ra 202.000.000 đồng để đào tạo 168 cán bộ và công nhân, trong đó số lượng công nhân được đào tạo là 150 người, chỉ có 18 cán bộ được đào tạo quý này. 1.7 Quy mô đào tạo. Công ty Sông Đà I có trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình của Tổng Công ty Sông Đà, hàng năm có thể đào tạo hàng trăm công nhân với nhiều nghề như: lái xúc, lái xe, thợ hàn, vận hành máy xây dựng, … dưới các hình thức như nâng bậc, học nghề mới. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I trong những năm qua đạt được kết quả như vậy là do có sự quan tâm thường xuyên cảu Đảng boọ và ban lãnh đạo công ty. Bên cạnh đó là Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN 51 chớnh sỏch i mi trong giỏo dc o to c thc hin tp trung ngh quyt TW4 (khoỏ 7) v ngh quyt TW2 (khoỏ 8) Nhng thnh tu phỏt trin kinh t t nc cng nh s tng trng ca ngnh c khớ l nhng iu kinquan trng úng gúp vo kt qu ca cụng tỏc o to phỏt trin. S phỏt trin v cụng ngh v trang thit b mi, hin i trong quy trỡnh sn xut ca cụng ty ũi hi s t duy ỳng mc v cụng tỏc o to nhng ngi cú kin thc, cú th s dng c nhng trang thit b ú. iu ny ó lm cho cỏn b qun lý, k thut ca cụng ty nhn thc rừ hn vai trũ ca cụng tỏc o to i ng tng lai ca cụng ty t ú khc phc nhng khú khn, tớch cc t chc thc hin cụng tỏc o to t hiu qu hn. Vic phi hp t chc thc hin cụng tỏc o to hun luyn gia cỏc c quan chc nng ca cụng ty cng nh n v, cỏc n v tng i ng b v cht ch. Trng cụng nhõn k thut Ho Bỡnh ó cú mt i n giỏo viờn ỏp ng c yờu cu nhim v trc mt, cú c s vt cht tm thi cho cụng tỏc dy v hc t kt qu tt. 2.Nhng hn ch trong cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc cụng ty Sụng I. Trong quỏ trỡnh thc hin v i mi cụng tỏc qun lý o to hun luyn cụng ty cũn tn ti mt s hn ch cha thc s khc phc c, ú l: B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 52 Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo – phát triển cho toàn công ty. Còn thiếu nhữn quy định bổ xung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế công ty đào tạo – phát triển. Tình trạng đào tạo – phát triển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng như trong toàn công ty. Điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty. Công tác tuyển sinh ở trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình chưa sát sao với thực tế nhu cầu của đơn vị đặt ra, chưa quan tâm nhiều đến đào tạo theo địa chỉ, do vậy ảnh hưởng đến việc xâu dựng kế hoạch đào tạo – phát triển một cách khoa học. - Các hội nghị hướng dẫn, sơ kết, tổng kết chưa được duy trì thường xuyên. Có những đơn vị tổ chức đào tạo – huấn luyện không đúng nguyên tắc. Vấn đề cơ sở vật chất dành cho đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công tác đào tạo – huấn luyện. Trong quá trình đào tạo huyến luyện, một số đơn vị chưa coi trọng đào tạo toàn diện về đức dục, tài dục, mỹ dục, phẩm chất chính trị. Việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo – huấn luyện chưa định hướng rõ cho các đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào cần phải triển khai thực hiện như thế nào đề đạt hiệu quả cao. Một tồn tại và cũng là khó khăn lớn của công ty cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I đó là kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty rất hạn hẹp, do đó nhiều B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 53 khi kế hoạch đào tạo đã được lập nhưng không đủ kinh phí và không thực thi hoặc giảm quy mô, giảm chất lượng đào tạo. Chiến lược đào tạo cán bộ quản lý tương lai chưa được quan tâm đúng mức, hầu hết các đơn vị chỉ tập trung vào công tác huyến luyện có tính cấp thời trước mắt mà chưa tính đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tương lai nhất là nhân lực đủ quản lý, đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật để đáp ứng được yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 54 I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA NGÀNH XÂY DỰNG VIỆT NAM. 1. Phương hướng phát triển chung. Có một nhận định chung rằng: “Thị trường xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trường có tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu tư hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ 6,5% đến 7%. Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Sông Đà I có những nhận định cơ bản về thị trường cho việc xây dựng và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm (2001 – 2005) của công ty như sau:  Những yếu tố tích cực. Thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta ngày càng cao, trong đó thị trường phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất định, thị trường phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số lượng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu tư cho xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này chưa đáng kể và cần phải đầu tư nhiều hơn nữa. Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm tới (2001 – 2005) có khoảng 9200 tỷ đồng đầu tư xây dựng các công trình B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 55 thuỷ điện và gần 5000 tỷ cho các dưn án phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị trường lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội bộ Tông công ty. Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra. Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu tư cho các dự án xây dựng và mở rộng đường giao thông là hàng hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị đã tiếp cận thị trường và bước đầu đã có được một số kinh nghiệm nhất định về xây dựng cầu đượng. Công tác tiếp thị và phân tích thị trường xây dựng của công ty đã ngày càng lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận được nhữn gói thầu lớn, và công ăn việc làm từ các dự án đầu tư của công ty. Nhu cầu về nhà ở của dân cư tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội ngày càng lớn cả về số lượng và chất lượng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong việc thực hiễnd và kinh doanh nhà.  Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển. - Số lượng các nhà thầu tham gia thị trường xây lắp ngày càng tăng. - Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín chưa cao, chưa có khả năng tác động lớn vào thị trường. Do ảnh hưởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị trường này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém. Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN 56 - C ch thnh toỏn vn i vi sn phm xõy lp hin nay cú nhiu bt cp dn n nguy c b chim dng vn cao. 2. nhu cu o to cu cụng ty Sụng I. Trong nn kinh t th trng, yu t cung cu rt linh ng trong tt c cỏc lnh vc. Xột n lnh vc lao ng, Vic nam cú mt th trng lao ng di do v a dng. Vỡ vy cỏc t chc doanh nghip cú th d dng khai thỏc nguụn nhõn lc cn thit cho mỡnh, t lao ng chõn tay n lao ng trớ thc. Trong nhng nm qua, cụng ty Sụng I cng ó s dng bin phỏp ny. Trong nhng thi v nhn c nhiu cụng trỡnh cn nhiu nhõn cụng tin hnh thuờ cụng nhõn theo thi v thuờ hp ng ngn hn cỏc cụng ty khỏc. i vi nhng hp ng cỏc cụng trỡnh ln yờu cu tnh k thut cao, cụng trỡnh khỏ s th trong trng hp ny ni b cụng ty cha ỏp ng c thỡ cụng ty tin hnh thuờ ngoi hp tỏc thi cụng, Khi tin hnh thuờ nhõn lc ngoi s em li nhiu li th sau: + Gim thi gian o to. gim kinh phớ o to. + Linh hot d dng chn la c i tng cn thit. + Vn ch cho mt lao ng c thanh toỏn dt im vo tin lng. Tuy nhiờn, mt trỏi ca nú vn c cỏc doanh nghip xem xột. Thc t thuờ lao ng ngoi ch l gii phỏp tỡnh th trc mt, mang tớnh thi im khụng mang tớnh hiu qu lõu di. Thc cht ca thc trng lao ng Vit Nam l tha v s lng thiu v cht lng, lc lng lao ng mi mc ph thụng thỡ rt di . được yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG. toàn công ty. Điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty. Công tác tuyển sinh ở trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình chưa sát sao với thực tế nhu cầu của. tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này chưa đáng kể và cần phải đầu tư nhiều hơn nữa. Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm