B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Đề t ià " Quản lý vốn sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần May Nam H à " 1 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Mục Lục 2 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Lời nói đầu Trong nền kinh tế nước ta hiện nay, Đảng và Nhà nước ta đã tìm ra những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp. Đó là sự chuyển dịch nền kinh tế theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước tiếp đó là việc Cổ phần hoá các doanh nghiệp. Đây là hình thức thúc đẩy sự đổi mới về mọi mặt của các doanh nghiệp từ đó đưa nền kinh tế nước ta theo kịp với nền kinh tế của khu vực vè nền kinh tế thế giới . Trong công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý vốn là một trong những yếu tố quan trọng, giữ vai trò then chốt trong việc tái mở rộng sản xuất. Vốn sản xuất được quản lý và đảm bảo có hiệu quả sinh lời đó là nhân tố bảo đảm cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp cũng như đời sống cán bộ công nhân viên. Xuất phát từ những ý nghĩa về tầm quan trọng của vốn sản xuất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập ở Công ty Cổ phần May Nam Hà tôii đã chọn đề tài "Quản lý vốn sản xuất kinh doanh" để nghiên cứu mong góp phần nhỏ vào công tác quản lý vốn sản xuất của Công ty. Nội dung báo cáo gồm 4 phần Phần I: Đặc điểm tình hình chung của Công ty Phần II: Thực trạng công tác quản lý vốn sở Công ty 3 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Phần III: Những kiến nghị về công tác quản lý vốn ở Công ty Phần IV: Kết luận 4 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Phần I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦACÔNG TY I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC SẢN XUẤT Ở CÔNGTY. a. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Hà: Công ty Cổ phần may Nam Hà xuất phát từ Xí nghiệp may Nam Định, năm 1969 hình thành trên cơ sở các trạm may cắt gia công. Nhiệm vụ chủ yếu là làm hàng phục vụ cho ngành thương nghiệp và tiêu dùng nội địa. Đến năm 1981 Giám đốc Sở Thương nghiệp Hà Nam ra quyết định số: 31 TC/TN tách Xí nghiệp may Nam Hà thành hai Xí nghiệp may Nam Định và Ninh Bình. Nhiệm vụ chủ yếu là may sản phẩm tiêu dùng nội địa làm theo kế hoạch từ Công ty trở xuống. Đến năm 1991 Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Nam đã ra quyết định số 155/QĐUB thành lập Xí nghiệp may Nam Hà với chức năng sản xuất, kinh doanh mặt hàng bông vải sợi, may mặc nội địa và xuất khẩu. Để đáp ứng hoàn cảnh mới đến thángg 3 năm 1994 theo quyết định số : 187/QĐUB của UBND tỉnh Nam Hà cho phép đổi tên Xí nghiệp May Xuất khẩu Nam Hà thành Công ty may xuất khẩu Nam Hà. Cho đến tháng 12/1999 thực hiện Nghị định 44CP của Chính phủ về chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần. Từ ngày 1/1/2000 Công ty chính thức trở thành Công ty cổ phần may Nam Hà với ngành nghề kinh doanh hàng bông vải sợi, may mặc nội địa và xuất khẩu cũng như kinh doanh dịch vụ thương mại. Trải qua quá trình xây dựng và phát triển qua nhiều thời gian thăng trầm từ một trạm may, công cụng lao động thì thô sơ chỉ có một đầu máy thủ công đến nay Công ty đã và đang đầu tư chiều sâu hiện đại hoá dây chuyển sản xuất 5 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I với những máy móc thiết bị hiện đại. Hiện nay Công ty đã có hàng ngàn máy may điện với 800 cán bộ công nhân viên được chia thành 2 phân xưởng gồm 14 tổ sản xuất và một phân xưởng cắt, được tổ chức năng xuất 80-90 áo JACKETT/tổ/ca sản xuất, Công ty đã ký kết hợp đồng với nhiều bạn hàng như : Hãng Xoung Shin, FLEXCON… hàng hoá xuất khẩu chủ yếu sang các nước EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và thị trường Hoa Kỳ. Sản phẩm chủ yếu của công ty hiện nay là : + Các loại áo Jacket nam nữ + Bộ quần áo trượt tuyết + Bộ quần áo thể thao Với cơ sở vật chất có nhiều thay đổi, đồng thời có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật có tay nghề, có trình độ nhận thức của công nhân đã được nâng cao các tiến bộ khoa học được áp dụng cho nên công ty đã mang lại uy tín với khách hàng, Công ty đã đứng vững được trong nền kinh tế có nhiều biến đổi như hiện nay. 2. Những đặc điểm ảnh hưởng đến công tác quản lý vốn sản xuất ở Công ty. Tổ chức quản lý có vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển đi lên của Công ty. Do đó công ty đã quan tâm đúng mức tới công tác tổ chức quản lý giảm các bộ phận dư thừa, tổ chức lại lao động cho phù hợp với đặc điểm và yêu cầu quản lý của công ty cổ phần May Nam Hà SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY NAM HÀ 6 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Công ty Cổ phần máy Nam Hà hiện nay vẫn không ngừng phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng mẫu mã sản phẩm ngày càng đổi mới thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Một số chỉ tiêu của Công ty Cố phần may Nam Hà trong những năm gần đây: Đơn vị tính: đồng TT Chỉ tiêu 2001 2002 So sánh 2002/2001 7 Giám đốc PGĐ phụ trách sản xuất kế hoạchh nhập khẩu PGĐ phụ trách h nhà chính cơ điện Phòng tổ chức h nh chínhà Phòng kế hoạch nghiệp vụ Phòng kế toán t ià vụ Phòng kỹ thuật Phân xưởng cắt Phân xưởng may II Phân xưởng may I B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Số tiền Tỷ lệ % 1 Tổng doanh thu 112.712.974.00 0 12.651.230.00 0 13.799.326.00 0 12,24 2 Nộp ngân sách 666.340.100 677.430.000 11.089.900 1,66 3 Quỹ lương 61.100.000 71.500.000 10.400.000 17,02 4 Thu nhập bình quân 470.000 550.000 80.000 17,02 So sánh các chỉ tiêu cơ bản trong 2 năm qua ta thấy Công ty là một đơn vị kinh doanh có hiệu quả, đóng góp với Nhà nước nên doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Do Công ty tập trung và đầu tư mở rộng quy mô cải tiến kỹ thuật và kinh doanh có hiệu quả nên Công ty luôn đảm bảo đời sống công ăn việc làm cho nhân viên với mức thu nhập cao Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là Giám đốc Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung và trực tiếp của bộ máy quản lý ở Công ty. Phó giám đốc có 2 người giúp việc cho giám đốc về một mặt nào đó được Giám đốc uỷ quyền. * Phó giám đốc phụ trách sản xuất * Phó giám đốc phụ trách hành chính cơ điện - Hệ thống các phòng ban trong Công ty gồm: *Phòng tổ chức hành chính * Phòng kỹ thuật * Phòng kế toán tài vụ. * Phòng kế hoạch nghiệp vụ 8 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Chức năng các Phòng ban là tham mưu cho Giám đốc Công ty những chủ trương biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh và giải quyết những vướng mắc khó khăn của Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm của từng Phòng. Nhiệm vụ chủ yếu của các Phòng ban này là chấp hành và kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như của Công ty, các chỉ thị ngoại lệ công tác của Ban giám đốc. Ngoài ra còn các phân xưởng như: cắt, may 1, may 2, trực riếp sản xuất ra sản phẩm của Công ty. PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 9 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Trong quá trình sản xuất kinh doanh thì vốn sản xuất đối với các doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết không thể thiếu được, đặc biệt trong điều kiện đổi mới cơ chế quản lý và tự chủ về tài chính thì vốn sản xuất càng quan trọng hơn, nó thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và đạt kết quả cao. 1. Công tác quản lý vốn cố định: a. Khái niệm: Vốn cố định là một bộ phận vốn sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định hữu hình và vô hình, phát huy tác dụng trong sản xuất . Tài sản cố định là những tư liệu có thời gian sử dụng lâu dài và giá trị lớn tiêu chuẩn cụ thể được quy định phù hợp với tình hình thực tế và chính sách tài chính của Nhà nước, hiện tại Nhà nước quy định những tư liệu lao động có đủ 2 đièu kiện sau: Thời gian sử dụng trên 1 năm và giá trị trên 5.000.000 đồng thì được gọi là tài sản cố định. Tài sản cố định hữu hình là những tài sản có hình thái vật chất cụ thể. Trong quá trình kinh doanh thì những tài sản này vẫn giữ nguyên hình thái hiện vật nhưng nó bị hao mòn dần và giá trị chuyển dần vào giá trị của sản phẩm . Tài sản cố định vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất cụ thể, không nhìn thấy. Loại tài sản này thể hiện một giá trị đầu tư, tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hoặc các nguồn lợi có ích kinh tế mà giá trị của chúng xuất phát từ các đặc quyền của Công ty như: Chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí thành lập Công ty,… Tài sản cố định hữu hình và vô hình đều thay đổi trong năm (tăng, giảm) và bị hao mòn dần, giá trị của nó được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm thông qua hình thức khấu hao. Tài sản cố định hữu hình của Công ty được chia thành các loại sau: - Nhà cửa các phân xưởng và bộ phận quản lý 10 [...]... vì lẽ đó mà Công ty Cổ phần may Nam Hà đang nỗ lực trong công tác quản lý vốn và sử dụng vốn sao cho hợp lý luôn đảm bảo được quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục Trong Công tác quản lý vốn ngoài việc bảo toàn được các nguốn vốn của Công ty thì Công ty cũng phải có những kế hoạch nhằm thu hút vốn tư bên ngoài vào để tăng số lượng vốn trong Công ty thêm dồi dào Thời gian gần đây Công ty đã có những... TÁC QUẢN LÝ VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ Công ty cổ phần may Nam Hà là một trong những Công ty làm ăn phát đạt có hiệu quả trong địa bàn tỉnh Nam Định Đó là do Công ty đã có những đường lối đúng trong quá trình sản xuất đặc biệt là Công ty đã sử dụng hợp lý đồng vốn của mình Sổ sách kế toán hợp lý, đúng mẫu biểu theo quy định của Bộ tài chính đề ra Công ty muốn sử dụng nguồn vốn có hiệu quả hơn... Hnàg năm Công ty phải trích 71.500.000 đồng chi phí khấu hao TSCĐ đó vào chí phí kinh doanh Thông qua bảng tình hình tăng giảm TSCĐ của Công ty cổ phần may Nam Hà ta thấy đầu năm 2003 (quý I) tình hình TSCĐ của Công ty chưa ổn định BẢNG TRÍCH KHẤU HAO TSCĐ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ TT 1 2 3 4 5 Tên tài sản Nhà cửa vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị dụng cụ quản lý TSCĐ... sử dụng TSCĐ của Công ty hiện có hiệu quả hơn, sức sinh lời cao hơn mang lại lợi nhuận thực sự của Công ty 2 Công tác quản lý vốn lưu động: a Khái niệm : Vốn lưu động là một bộ phận của vốn sản xuất, là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị tài sản lưu động và vốn lưu thông để đảm bảo cho quá trình sản xuất và tái sản xuất trong Công ty được bình thường Về mặt hiện vật, hiện vật vốn lưu động được... vốn và đời sống cán bộ nhân viên được nâng cao - Cơ cấu vốn : 19 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Tài sản cố định : Tổng tài sản : 97,9% Tổng tài sản : 2,8% Tỷ suất sinh lợi của tài sản Tỷ suất lưu động Tỷ suất thanh toán nhanh Lợi nhuận sau thuế = = = Σ Tài sản Tổng tài sản Tổng nợ Vốn bằng tiền Nợ ngắn hạn = 0,8% = 12,75 = 6,335 lần PHẦN III NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN Ở. .. về vốn trong sản xuất Trong công tác kinh doanh Công ty chỉ sử dụng chủ yếu là vốn vay ngắn hạn tại ngân hàng, Công ty đặc biệt quan tâm trong khâu lưu chuyển đảm bảo thời gian chỉ đạo hoạt động kinh doanh có hiệu quả Là đơn vị hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường thì những năm qua cùng với sự thay đổi của đất nước thì Công ty đã từng bước khắc phục khó khăn trong sản xuất cũng như trong kinh doanh. .. phẩm, bán thành phẩm … + Vốn lưu thông : Bộ phận vốn trong giai đoạn lưu thông như vốn thành phẩm, vốn bằng tiền 16 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I - Căn cứ vào phương pháp xác định vốn, thì chia vốn lưu động thành các loại sau : + Vốn lưu động định mức : Là số vốn mà Công ty có xác định trước mức tối thiểu cần thiết để cho hoạt động kinh doanh như vốn sản xuất, dự trữ… + Vốn lưu động... liệu, thành phẩm, vốn mặt, vốn thành phẩm Tổng số vốn lưu động hiện nay là : 39.000.000.000 đồng b Cơ cấu vốn lưu động của Công ty - Căn cứ vào quá trình tuần hoàn và luân chuyển của vốn lưu động người ta chia vốn lưu động làm 3 loại: + Vốn dự trữ : Là bộ phận dùng để mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế cho sản xuất + Vốn sản xuất : Là bộ phận vốn trong giai đoạn lưu thông như thành phẩm,... B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I - Vốn lưu động của Công ty là tổng số vốn ở từng khâu dự trữ, sản xuất và lưu thông Do vậy để tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động Công ty phải phấn đấu sử dụng vốn hợp lý và tiết kiệm ở từng khâu nói trên - Ở khâu dự trữ: Công ty phải mau chóng ốn định thị trường mua hàng hoá, vật tư thông qua các hợp đồng kinh tế, xác định lượng dự trữ tối ưu để giảm mức... phận tổ chức sản xuất chưa đạt yêu cầu cần phải nâng cao trình độ kiến thức cho các cán bộ trong Công ty, đó cũng là những bài học bổ ích thẩm thía cần được Công ty quan tâm 21 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Kết luận Vốn là một trong những yếu tô quan trọng trong việc sản xuất và kinh doanh của Công ty vậy bất kỳ một Doanh nghiệp nào thiếu vốn thì sẽ gặp khó khăn trong kinh doanh Chính . gian thực tập ở Công ty Cổ phần May Nam Hà tôii đã chọn đề tài " ;Quản lý vốn sản xuất kinh doanh& quot; để nghiên cứu mong góp phần nhỏ vào công tác quản lý vốn sản xuất của Công ty. Nội dung. thanh toán nhanh = Vốn bằng tiền Nợ ngắn hạn = 6,335 lần PHẦN III NHỮNG KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM HÀ Công ty cổ phần may Nam Hà là một trong những Công ty làm ăn phát. đặc điểm và yêu cầu quản lý của công ty cổ phần May Nam Hà SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY NAM HÀ 6 B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng C§ KTKT C«ng nghiÖp I Công ty Cổ phần máy Nam Hà hiện nay vẫn không