Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng

15 968 1
  • Loading ...
1/15 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/03/2013, 21:00

Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng [...]... tại công công ty PNJ Đà Nẵng a Ưu điểm • Nguồn nhân lực dồi dào,giúp cho công ty nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên • Quá trình tuyển dụng được xây dựng một cách chặt chẽ,khoa học • Ưu tiên cho các ứng viên trẻ,có trình độ cao b Nhược điểm • Điều kiện tuyển dụng quá cao • Chế độ lương bổng chưa đáp ứng được nhu cầu của ứng viên, 2 Đánh giá thực trạng đào tạo nhân viên tại công ty PNJ Đà Nẵng a Ưu... cho công ty C.KẾT LUẬN Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt quyết định sức mạnh của công ty Do đó chúng ta cần phải quan tâm đúng mức, đầu tư nhiều hơn nữa vào chính sách tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Trên thực tế hiện nay chính sách tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực của công ty chưa được quan tâm đúng mức Chủ yếu là phương pháp học việc tại chỗ, nhân viên cũ kèm nhân. .. trình đào tạo được tính khấu hao vào TSCĐ Như vậy kinh phí dự kiến cho công tác đào tạo trong năm với 7 nhân viên trong thời gian 1 tháng là: Mức lương học việc: 5500đ/giờ * 8giờ/ngày * 7* 26 = 8.008.000đ Mức lương phụ cấp cho người hướng dẫn: 2500đ/giờ * 8giờ/ngày * 2 * 26 = 1.040.000đ IV.Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân viên tại công ty PNJ Đà Nẵng 1 Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân viên tại công. .. thuộc vào máy móc thiết bị mà còn phụ thuộc rất lớn vào trình độ của đội ngũ lao động Vì vậy xây dựng đội ngũ nhân viên có chất lượng là chiến lược tiên phong quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Chính vì thế, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực sự đã trở thành một trong những mục tiêu phát triển lâu dàivà quan trọng của công ty của chi nhánh tại Đà Nẵng. Trong thời gian tới công. .. ty có chương trình đào tạo như sau: - Thiết lập chính sách đào tạo phù hợp với tình hình mới, để có đội ngũ lao động có trình độ cao Cụ thể là tiến hành công tác khảo sát phân loại đội ngũ cán bộ, sau đó, thực hiện việc quy hoạch tuyển chọn lao động cho sự thiếu hụt về số lượng mà phải tuyển chọn,thu hút lao động có chất lượng cao, phù hợp đáp ứng được yêu cầu công việc không phải đào tạo. .. người quản lý _ Khi đã đạt yêu cầu, để nhân viên tự điều khiển công việc mà không cần kềm cặp Người quản lý chỉ theo dõi động viên khuyến khích để họ tự tin hơn trong công việc của mình b Quá trình đào tạo nhân viên cũ Nội dung đào tạo Cho theo học các lớp nâng cao tay nghề,kỹ năng mềm Hình thức đào tạoĐối với các nhân viên của chi nhánh thì hình thức đào tạo cũng chỉ dựa trên phương thức kèm... hoạch đào tạo hàng năm, cả về số lượng, chương trình đào tạo ngân sách cho chương trình đào tạo Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực hiện có để thúc đẩy các lĩnh vực quản trị khác,góp phần tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty - Thông qua đó, từng bước tạo nên đội ngũ lao động giỏi có trình độ cao, thành thạo chuyên môn trình độ quản lí để giúp cho công ty có thể đứng vững trên thị trường - Đào tạo, ... trường làm việc.Cho nhân viên mới biết những yêu cầu của công việc các nội qui của chi nhánh Đồng thời sẽ cho nhân viên mới làm một số công việc theo trình tự thứ tự sau: _ Giải thích một cách tổng quát về công việc sắp làm .Thực hiện một số phương pháp áp dụng nhằm thực hiện công việc một cách trôi chảy Sau khi được hướng dẫn nhân viên mới sẽ thực hiện các bước công việc theo yêu cầu của người quản lý... Trong thời gian được đào tạo, học viên không được quản lý tài sản của công ty, đồng thời không phải chịu trách nhiệm nếu có sự cố thất thoát tài sản tại đơn vị nơi học việc Hình thức đào tạo: Hiện nay, chi nhánh chưa có một cơ sở đào tạo riêng nào cho công nhân theo đúng nghĩa đào tạo, mà chỉ tồn tại ở hình thức kèm cặp tại nơi làm việc + Khi mới vào nhận việc thì nhân viên sẽ được các cán bộ trưởng bộ... kèm nhân viên mới, người biết nhiều bày người biết ít cho nên dẫn đến hiệu quả chưa cao Vì vậy chi nhánh phải có những chính sách đào tạo huấn luyện cho lực lượng lao động để nâng cao kinh nghiệm để đáp ứng mọi yêu cầu mục tiêu của công ty đề ra trước hết cần phải: + Xem công tác đào tạo nguồn nhân lực như là hoạt động đầu tư dài hạn, cần phải nổ lực áp dụng nhiều biện pháp huấn luyện đào tạo để toàn 123doc.vn
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng, Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng, Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng, Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty PNJ Đà Nẵng, Trình độ lao động Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân viên của cơng ty PNJ tại Đà Nẵng., Quá trình đào tạo nhân viên mới.

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay