Chủ đề 6: Tư tưởng quản trị người Việt Nam xu hướng hội nhập I Giới thiệu Toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế mở thời kỳ cho phát triển giới - thời kỳ mà đặc biệt hoạt động kinh tế khơng cịn đóng khung phạm vi quốc gia nữa, mà vượt khỏi đất nước cụ thể, để lan toả, thâm nhập vào nhau, ảnh hưởng lẫn cách sâu sắc Điều tạo điều kiện cho quốc gia thơng qua q trình phân cơng lao động quốc tế, hội nhập kinh tế để hỗ trợ, tương hỗ lẫn phát triển theo nguyên tắc "cùng thắng"Và điều kiện này, quốc gia phát triển, phát triển tận dụng hội để đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế 10 năm qua thành viên tổ chức WTO Trong trình hội nhập này, bên cạnh thuận lợi, Việt Nam gặp khơng khó khăn, đặc biệt khó khăn lớn làm nềnkinh tế Việt Nam phát triển trụ cột chính: kinh tế, xã hội mơi trường Nói đến phát triển kinh tế Việt Nam không khơng nói tới góp phần quan trọng nhà quản trị Việt Nam mặt tư tưởng II Tư tưởng quản trị nguồn gốc tư tưởng quản trị Tư tưởng quản trị gì? Tư tưởng quản trị tầm nhìn, suy nghĩ đánh giá khách quan nhà quản trị rút từ thực tiễn nhằn mang lại tầm nhìn mẽ quản tri Nguồn gốc tư tưởng quản trị Trước năm 1900, có ba trường đại học Mỹ (Pennsylvania, Chicago California) có ngành quản trị kinh doanh Tuy nhiên, thực tế, nhiều ví dụ lịch sử lồi người cho thấy quản trị thực từ vài ngàn năm trước Kim tự tháp Ai Cập hay Vạn lý trường thành ví dụ tiêu biểu cho cơng trình có quy mơ vĩ đại quan trọng, sử dụng hàng chục nghìn người coi minh chứng thực tế khả quản trị người từ xa xưa Làm mà cơng trình hồn thành được? Câu trả lời quản trị Cho dù kỹ quản trị người Ai Cập hay Trung Quốc đơn giản nguyên tắc hoạt động họ không khác biệt so với nhà quản trị ngày Vào thời điểm họ phải lên kế hoạch cho công việc cần làm, tiếp nhận huy động nguồn lực người, vật tư để thực cơng việc đó, phối hợp hoạt động riêng rẽ hướng dẫn công nhân, thực kiểm tra để đảm bảo việc thực dự định Ⅲ Tư tưởng quản trị người Việt Nam xu hướng hội nhập Phải suy nghĩ lợi nhuận uy tín : Như bạn biết doanh nghiệp kinh doanh mục đích lợi nhuận , đơi lúc ,muốn có uy tín phải chấp nhận lợi nhuận muốn có lợi nhuận phải uy tín Uy tín yếu tố quan trọng hàng đầu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp để uy tín giá doanh nghiệp phải trả lớn Doanh nghiệp đối mặt với hoài nghi khách hàng uy tín, chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà hội để đối thủ vượt lên giành thị phần khiến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp sụt giảm Hội nhập yêu cầu minh bạch quản trị : Sự phát triển TTCK Việt Nam không làm thay đổi tư mơ hình DN (nhiều cơng ty đại chúng hơn) mà kéo theo gia nhập nhiều "anh tài" thị trường tài quốc tế Khá nhiều quỹ đầu tư rót tiền vào thị trường Việt Nam góp phần thay đổi đáng kể mặt thị trường tài - chứng khốn nước Chính hội nhập nhanh chóng mà kinh tế Việt Nam năm 2008 phải gánh chịu thử thách phát triển nóng từ nguồn vốn đầu tư đổ vào Tuy nhiên, đợt thử thách tốt cho DN nước trước thâm nhập "đại gia" quốc tế Những tập đồn đa quốc gia khơng mang vốn cho kinh tế nước, mà đem theo chuẩn mực quản trị kinh doanh quốc tế với yêu cầu khắt khe quản trị tính minh bạch kinh doanh Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế (OECD) đưa nguyên tắc QTDN từ cuối năm 90 kỷ trước trở thành nguyên tắc làm thước đo việc đánh giá hiệu hoạt động DN Các cơng ty xây dựng mơ hình quản trị khác dựa nguyên tắc Các nguyên tắc bao gồm vấn đề chủ yếu sau: HĐQT ban điều hành; quyền đối xử công cổ đơng; u cầu tính minh bạch công khai Làm cách thúc đẩy tài sản lớn bạn – thương hiệu : Hầu hết người nghĩ thương hiệu tạo thông qua marketing, quảng cáo với mẩu quảng cáo thú vị, thông điệp đủ sức ảnh hưởng Nhưng để xây dựng thương hiệu thành công phải sâu nhiều so với việc tạo khách hàng thấy nghe từ phương tiện truyền thông Hãy nghĩ tảng băng trôi: Phần lớn tảng băng nằm sâu nước Marketing quảng cáo giống phần tảng băng nằm mặt nước mà bạn nhìn thấy Marketing quảng cáo chuyền tải lời hứa thương hiệu đến với khách hàng, lời hứa hẹn chưa có chắn Những trải nghiệm thực thể lời hứa thương hiệu Sự truyền đạt có khả thu hút lớn nhiều so với tưởng tượng bạn Để thúc đẩy phát triển thương hiệu, nhân viên thành viên công ty cần phải nắm rõ lời hứa thương hiệu, trước truyền tải đến khách hàng thương hiệu, họ truyền tải lời hứa thương hiệu góc độ khác tùy thuộc vào vị trí cơng việc họ đảm nhận Thơng qua việc đào tạo nhân viên thành viên công ty, bạn trao cho họ thương hiệu quyền hành động, cách tạo ra cho họ hứng khởi, thay nghĩa vụ trách nhiệm công việc Bạn thường nghe điệp khúc: “Nhân viên tài sản lớn chúng ta” Thật không may, hầu hết công ty không đem đến cho nhân viên họ hiểu biết cụ thể, rõ ràng giá trị mà thương hiệu họ đem đến cho khách hàng họ thất bại Hãy lên kế hoạch hành động biến thương hiệu thành phần công việc tất nhân viên Tư “think out of box” : “Suy nghĩ phá lệ” Nói cách dễ hiểu, muốn sáng tạo, muốn có cú đột phá kinh doanh, đừng tự trói suy nghĩ vào rào cản định, đặt Hãy đừng tự trói vào rào cản Sáng tạo vốn quý doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nay, sáng tạo có “think out of box” Ⅳ Đánh giá lực quản trị Việt Nam xu hướng hội nhập : Điểm mạnh : Thành tựu kinh nghiệm quản trị, điều hành Đất nước 20 năm Đổi tiền đề quan trọng để hội nhập thành công Nhiều học kinh nghiệm quản lý đất nước, quản lý kinh tế, quản lý xã hội tổng kết trước Đổi giúp có tự tin cần thiết để vững tin bước vào sân chơi lớn Đóng góp hoạt động quản lý vào phát triển Đất nước thể qua nhiều chế sách đựơc ban hành, nhiều khung pháp lý thực thi góp phần làm cho tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, cấu kinh tế chuyển dịch theo định hướng Cơ cấu kinh tế chuyển dịch mạnh mẽ, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế nhiều lĩnh vực Qua thực tiễn quản lý đất nước thời kì kế hoạch hố Đổi mới, chủ thể quản lý (từ Trung ương đến Cơ sở) đúc rút nhiều học kinh nghiệm quản trị quý báu Đây tri thức quản trị quan trọng góp phần đảm bảo cho thành công hội nhập Nhiều học quản lý kinh tế - xã hội nguyên giá trị thực tiễn như: Bài học phát huy nội lực, thực dân chủ quản lý kinh tế - xã hội, phát huy tinh thần sáng tạo độc lập người lao động tổ chức thơng qua việc phân phối lợi ích cách hợp lý, học xây dựng bảo vệ thương hiệu, xây dựng chiến lược cạnh tranh quốc gia… - Năng lực quản lý quan nhà nước tổ chức kinh tế - xã hội ngày nâng cao mang tính đại Trước hết, kết cải cách hành củng cố niềm tin thành tựu đất nước phương diện quản lý Điều thể tâm quan quản lý nhà nước việc nâng cao hiệu điều hành hoạt động kinh tế - xã hội nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực Đất nước trình hội nhập quốc tế Trong thời gian qua, Nhà nước xây dựng ban hành nhiều chế, sách hệ thống pháp luật quan trọng, góp phần thúc đẩy kinh tế - xã hội đất nước phát triển Việt Nam bước xây dựng thành công nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa với mục tiêu tất quan hệ xã hội điều chỉnh pháp luật Việc đơn giản hóa thủ tục hành khơng cần thiết nhiệm vụ trọng tâm Nhà nước Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - 2001 bước đầu nghiên cứu ứng dụng nhiều hoạt động quản trị quan nhà nước Đây nỗ lực lớn xây dựng áp dụng tiêu chuẩn quản trị quốc tế vào hoạt động quan quản lý Việt Nam Cùng với thành tựu đổi đất nước lực quản lý doanh nghiệp ngày nâng cao Theo đánh giá có 40 % doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào hoạt động quản lý, 43% doanh nghiệp giảm tối đa biên chế quản lý; 73,7% doanh nghiệp thực biện pháp tiết kiệm chi phí gây lãng phí; nhiều doanh nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 nhằm chủ động việc xây dựng quy trình cơng tác, hợp lý hố sản xuất, giảm biên chế hành chính, giảm chi phí quản lý Liên tiếp năm gần đây, Việt Nam đánh giá điểm sáng nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh, 10 quốc gia có tốc độ cải cách nhanh giới Các quan quản lý nhà nước doanh nghiệp có chia sẻ tâm thực mục tiêu đổi mới, đặc biệt đổi chế quản lý Bên cạnh ln có đội ngũ nhà quản lý có trình độ, ham học hỏi có tâm muốn chiếm lĩnh tinh hoa quản lý nhân loại để hội nhập thành công Tất thành tựu chuẩn bị quan trọng góp phần nâng cao lực quản trị quốc gia để chủ động hội nhập với quốc tế nhanh bền vững Văn hoá truyền thống Việt Nam văn hố phương Đơng phù hợp với xu hướng phát triển phương thức tiêu chuẩn quản lý đại - Đề cao tính nhân đặc trưng xu hướng quản trị đại Dường xã hội phát triển giá trị nhân hoạt động quản lý đề cao Xu hướng nhiều có ảnh hưởng từ mơ hình quản trị theo kiểu Z mà Nhật Bản áp dụng thành công vào thập kỷ 70, 80 kỷ trước Là nước có văn hố truyền thống lâu đời, có tính nhân văn sâu sắc chắn nguồn vốn văn hóa (capital culture) to lớn góp phần nâng cao lực quản trị Việt Nam hội nhập với quốc tế Văn hố truyền thống Việt Nam góp phần thúc đẩy thành công hoạt động quản lý khả thu hút tập hợp trí tụê người, linh hoạt động việc đưa sách quản lý Chúng ta lấy sức mạnh văn hoá để hội nhập lấy văn hoá làm động lực để phát triển Nhiều chuyên gia quản trị trình độ cao nước ngồi đến với Việt Nam khơng phải có sách đãi ngộ cao, trị ổn định mà cịn tính nhân văn hố Việt Nam, muốn khám phá nét văn hoá truyền thống độc đáo hun đúc qua nghìn năm lịch sử Sau APEC 2006, ngoại trưởng Mỹ Condoleezza Rice thông báo với dân chúng Mỹ Việt Nam “đất nước Việt Nam đẹp, dễ thương có nhiều điều ngạc nhiên…” Chắc chắn doanh nghiệp, nhà đầu tư nước thờ với thông tin Sự ngạc nhiên kết tinh khía cạnh văn hóa, sắc văn hố truyền thống Việt Nam Điểm yếu : - Tư phương thức quản lý lạc hậu Trước hết, tư quản trị dựa vào nguồn lực mơ hình phát triển truyền thống gặp nhiều trở ngại khó khăn hội nhập quốc tế Nếu trước lấy tài nguyên thiên nhiên, giá nhân công rẻ, thị trường lớn làm lợi cạnh tranh hội nhập quốc tế nhân tố khó tạo nên khác biệt Trong điều kiện đó, tạo nên khác biệt có đóng góp quan trọng lực quản trị quốc gia Tuy vậy, “cái lại lĩnh vực mà nước nghèo phát (như Việt Nam - TG) khó cạnh tranh nhất” Vì thế, khơng có giải pháp kịp thời hiệu để nâng tầm quản trị Việt Nam khó thích ứng với mơi trường quản trị tồn cầu Ngồi ra, cịn tư quản trị mang tính “kế hoạch” cứng nhắc Bởi lẽ, kỉ ngun tồn cầu địi hỏi đề cao tính động, tính dự báo lớn nhiều so với kế hoạch mang tính pháp định mà thấm sâu vào hoạt động điều hành nhiều tổ chức nhà quản lý chưa thích ứng với thay đổi mơi trường quản trị “Kế hoạch hố” phát huy tác dụng đề cao mà phát triển xã hội chủ yếu dựa vào tài ngun thiên nhiên sẵn có, vai trị “con người” - với tư cách chủ thể tính động mờ nhạt điều kiện kinh tế - xã hội biến động Peter F Drucker cho “Điều (kế hoạch hoá - TG) vào khứ, thời đại tới thời đại đầy biến động bão táp Nó khơng cho phép “kế hoạch hoá” mà nhiều dự báo” Có nhiều yếu tố thuộc phương thức quản lý Việt Nam cần phải loại bỏ để thay phương thức quản lý theo tiêu chuẩn toàn cầu Đó thay đổi phương thức định lựa chọn sách, phương thức toán, khác biệt tiêu chuẩn giá trị quản lý, chế điều hành tổ chức Những thay đổi thực tế khách quan buộc nhà quản lý nước ta phải nhận thức thích ứng Lãnh đạo để thích nghi thực mục tiêu tổ chức nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý điều kiện hội nhập quốc tế Nhưng rõ ràng chưa phải điểm mạnh nhà quản lý nước ta thời điểm - Thiếu quan tâm đến đổi mới, nâng cao trình độ chất lượng quản lý Sự yếu lực quản trị (con người công nghệ chủ yếu) quan công cộng thực trạng chung tranh chất lượng quản lý dịch vụ quản lý Việt Nam Tình trạng kéo dài khơng có tâm cải cách đổi nhà quản lý nước, đội ngũ quản lý quan nhà nước doanh nghiệp Thời gian qua, nhà quản lý Việt Nam bắt đầu có ý thức thay đổi trạng tâm cải cách nhiều nội dung song hiệu chưa đáp ứng yêu cầu phát triển Theo Báo cáo Kết thực cải cách hành giai đoạn 2001 - 2005 “trong năm qua cải cách hành triển khai toàn diện tạo bước chuyển biến đáng ghi nhận hành góp phần tạo nên thành tựu phát triển kinh tế - xã hội, xố đói, giảm nghèo, ổn định trị, xã hội đất nước thời gian qua” Tuy nhiên, “cải cách hành cịn diễn chậm, máy quản lý vận hành chưa hiệu quả… Thủ tục hành cịn nhiều bất cập, phiền hà, khơng quan cơng chức nhà nước chưa thực tốt trách nhiệm, gây khó khăn trở ngại cho doanh nghiệp” Khi nhận xét đội ngũ nhà quản lý nước chuyển đổi Việt Nam, GS.VS Grzegorz W.Kolodko cho rằng: “Việc quản lý mức kinh tế vĩ mô vi mô ngày trở nên phức tạp hết Đồng thời, kiến thức phương pháp giải vấn đề kinh tế phát triển nhiều Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy việc tiếp thu kiến thức nhóm người, chí tầng lớp quản lý trị gia chậm” Trong thực tế, cải cách hành cịn nhiều điểm yếu cần phải tiếp tục thực như: “Tốc độ cải cải cách hành năm qua cịn chậm, chưa quán, hiệu thấp so với mục tiêu đặt đến năm 2010 xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại Nền hành có chuyển biến, cịn tụt hậu so với tốc độ cải cách hành đại” Nhiều doanh nghiệp coi nhẹ nhân tố quản lý mà đề cao đến vốn thị trường Đặc biệt, tổ chức kinh tế có quy mơ lớn thuộc sở hữu nước vấn đề cải thiện chất lượng quản lý diễn chậm Thời gian qua tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp song tốc độ chậm, chưa đạt mục tiêu Cổ phần hoá diễn nội doanh nghiệp, máy quản lý sau cổ phần hoá không thay đổi, phận cổ đông chưa hiểu hết quyền lợi nghĩa vụ nên vai trò giám sát trách nhiệm hạn chế Việc ứng dụng đổi công nghệ doanh nghiệp chậm Chẳng hạn, công nghiệp tỉ lệ doanh nghiệp tự động hoá chiếm khoảng 1.9%, bán tự động hố 19.6%, khí hố 26.6%, bán khí hố 35.7% thủ cơng 16.2% Tất hạn chế đặt thách thức không nhỏ, tạo lực cản quản trị Việt Nam hội nhập với giới ngày vào chiều sâu - Chất lượng nhân lực quản lý chưa cao, thiếu đội ngũ nhân lực quản lý chuyên nghiệp khu vực nhà nước tư nhân Đã có nhiều ý kiến cho rằng, lao động lợi cạnh tranh Việt Nam chi phí nhân cơng rẻ, số lượng đơng, có truyền thống lao động cần cù Tuy nhiên, thực tế, liền với suất lao động thấp (nhất lao động quản lý), tác phong quản lý hiệu quả, kĩ phương pháp thiếu chuyên nghiệp Vì thế, điểm yếu nhân lực quản lý Việt Nam bước với khu vực giới Trong lĩnh vực quản lý nhà nước, đội ngũ cán cơng chức cịn hạn chế trình độ chun mơn, tác phong quản lý cịn thiếu chun nghiệp, chưa đáp ứng địi hỏi q trình đổi mở cửa hội nhập Công tác đào tạo cán chưa theo kịp yêu cầu phát triển thay đổi thực tiễn Về phương diện đào tạo nhân lực quản lý: Chi phí đào tạo cho lao động Việt Nam cao nhiều so với nước khu vực Lao động quản lý có trình độ cao lại khơng thể so sánh với Thái Lan, Malaysia hay Singapore Các nước có sở đào tạo nhân lực quản lý có chất lượng cao, nội dung đại cập nhật thường xuyên, hình thức đào tạo đa dạng Trong đó, hệ thống trung tâm đào tạo nhân lực quản lý Việt Nam chưa quan tâm mức Vẫn chế ngành vừa sản xuất vừa đào tạo, chưa gắn đào tạo với thực tiễn thị trường, nội dung lạc hậu, thiếu cập nhật thiếu trung tâm đào tạo chun gia quản lý có trình độ cao Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp tự tổ chức đào tạo (chiếm 85,06%), đào tạo qua hệ thống sở chuyên đào tạo quản lý Trong năm thực cải cách hành đào tạo gần 2.510.000 lượt cán có 1.076.000 lượt đào tạo quản lý nhà nước Theo đánh giá Ban đạo cải cách hành Chính phủ “chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức chưa đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước chế Một phận không nhỏ cán bộ, công chức suy thoái phẩm chất, đạo đức, tham nhũng, cửa quyền, thiếu ý thức trách nhiệm tinh thần phục vụ, vô cảm trước yêu cầu nhân dân, xã hội” Rõ ràng, toán nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nước ta nhiều thời gian cải cách đổi khó khăn khơng phải lúc nhanh chóng thành cơng Thiếu hệ thống pháp luật đầy đủ hồn thiện - cơng cụ điều chỉnh quan hệ xã hội quản lý xã hội - Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho rằng: “Hội nhập kinh tế quốc tế giới tồn cầu hố, tính tuỳ thuộc lẫn nước tăng lên… Trong điều kiện tiềm lực đất nước có hạn, hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện, kinh nghiệm vận hành kinh tế thị trường chưa nhiều khó khăn khơng nhỏ…” Chúng ta cịnthiếu nhiều luật quan trọng, thiếu quy định pháp luật cụ thể để điều tiết quan hệ nên chưa quản lý tốt mặt trái xã hội Ở nước ta tồn nhiều chế quản lý khác nhau, dẫn đến tình trạng chồng chéo quản lý nhiều phương diện như: tra, kiểm tra, chế chủ quản… Vẫn cịn tình trạng doanh nghiệp phải chịu kiểm tra, giám sát nhiều chủ thể quản lý khác Trong nội doanh nghiệp nhiều bất cập quản lý, tổ chức máy cồng kềnh, doanh nghiệp nhà nước Nhiều thủ tục quản lý rườm rà, chưa chậm sửa đổi làm giảm tính động, linh hoạt chủ thể kinh tế, không theo kịp với yêu cầu đổi hội nhập Cơ chế lực tiếp cận với kiến thức phong cách quản lý đại hạn chế Biên chế máy quản lý doanh nghiệp nhà nước cao gấp - lần so với doanh nghiệp khác ngành nghề quy mô Chẳng hạn, dù có số lượng tài sản doanh nghiệp nhà nước có số lao động cao gấp 10 lần doanh nghiệp liên doanh với nước Bên cạnh đó, tượng khơng chấp hành kỉ cương, pháp luật, sách Đảng Nhà nước diễn làm méo mó quy định, chế tài pháp luật, gây cản trở trình phát triển Chế độ trách nhiệm người đứng đầu quan, tổ chức chưa thực nghiêm túc nên kỉ cương, quy định hoạt động quan doanh nghiệp nhà nước chưa nghiêm, kỉ luật chưa tơn trọng Chúng ta ban hành sách phát triển hợp lòng dân với xu hội nhập khơng có hệ thống pháp luật đảm bảo nên yếu tố tích cực bị triệt tiêu Ⅴ Thời thách thức mà tư tửơng nhà quản trị cần cân nhắc xu hướng hội nhập : +Thời : VN dần hội nhập với kinh tế quốc tế Có nhiều vốn đầu tư ngồi nước Nguồn nhân lực dồi thị trừơng rộng lớn +Thách thức : Cạnh tranh tranh trở nên liệt Q trình sản xuất hàng hóa dịch vụ tiềm ẩn nhiều rũi ro Hội nhập kinh tế quốc tế đặt yêu cầu cấp bách cho việc bổ sung hoàn thiện thể chế Hội nhập kinh tế quốc tế làm bộc lộ nhiều bất cập hành quốc gia Phải có đội ngũ cán quản lý nhà nước đội ngũ doanh nhân đủ mạnh Hội nhập kinh tế quốc tế dẫn đến hợp tác an ninh văn hóa Ⅵ Vai trị nhà quản trị Việt Nam xu hứơng hội nhập : Các nhà quản lý ngày phải người tạo điều kiện hỗ trợ công việc nhân viên Chúng ta cần họ khả dẫn đường lối định, cách quản lý chuyên quyền Đưa định sở thông tin đầy đủ Hệ thống báo cáo cập nhật thông tin tự động kẻ thù trách nhiệm pháp lý Mức độ thận trọng đòi hỏi thay đổi người giám đốc, phụ thuộc vào tình trạng cụ thể mà cơng ty phải đối mặt Các giám đốc cần phải lưu tâm tới điều kiện thị trường suy nghĩ thấu đáo cách thức xu hướng hay kiện ảnh hưởng tới chiến lược khả kinh doanh công ty Chỉ cần giám đốc hành động sở nắm bắt thông tin đầy đủ, tự tin, theo cách khiến họ tin tưởng lợi ích cao công ty đảm bảo, định kinh doanh họ nhận bảo hộ từ phía luật pháp Các giám đốc chủ động tìm kiếm thơng tin để cung cấp thơng tin đầy đủ - ngun lý cốt lõi trách nhiệm chăm sóc cơng ty Để cung cấp thông tin đầy đủ, giám đốc phải quan tâm mức tới tài liệu có liên quan, thực suy ngẫm, cân nhắc kỹ trước đưa định Một thiếu quan tâm cơng ty – cho dù việc cố ý đưa định chưa thu thập đầy đủ thông tin cân nhắc kỹ hay thơng qua việc bỏ qua có hệ thống rủi ro biết đến – thỏa mãn yêu cầu hành động trung thực dựa tảng cung cấp đầy đủ thông tin giám đốc Trách nhiệm giám đốc phải địi hỏi cung cấp thơng tin họ cần để biến thành người đưa định dựa thông tin đầy đủ, đồng thời nghĩa vụ nhóm quản lý phải cung cấp đầy đủ thông tin cho giám đốc Ngược lại, giám đốc quyền dựa vào thành viên hội đồng quản lý chuyên gia khác trình đưa định Hơn nữa, giám đốc không nên ngần ngại tham khảo ý kiến chuyên gia tư vấn xem thông tin họ cung cấp đủ để định hay chưa Quản lý chủ động Quản lý theo đuổi cách chủ động Các nhà quản trị nên định kỳ thấy hài lịng cơng ty theo đuổi định hướng chiến lược đắn, công việc kinh doanh khả khoản công ty ổn định công việc quản lý chuẩn bị để đối phó với kiện bất ngờ xảy ngành công nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Nếu khơng có dấu hiệu tình trạng suy thối xảy cơng ty, khơng cần thiết phải có họp hội đồng bất thường hay tìm kiếm lời khuyên từ chuyên gia bên ngồi cơng ty đơn giản điều kiện kinh tế không ổn định Các giám đốc u cầu cung cấp thơng tin từ họp hội đồng quản trị đưa ý kiến cho CEO hay thành viên khác hội đồng quản trị cách hợp lý Trong môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi, giám đốc cần ln chủ động q trình thực thi trách nhiệm quản lý họ Đảm bảo an toàn, yên ổn cộng Để hồn thành cơng việc theo cách có lợi nhất, người ln cần có an tồn Quả thực, rủi ro cao người ta dự tiến hành công việc để tránh điều tồi tệ xảy Nhà quản lý không thành cơng đặt an tồn sức khỏe nhân viên vào vòng nguy hiểm, cộng đối tượng mà nhà quản lý phải tìm kiếm trợ giúp lịng trung thành họ thiết phải tạo cho họ niềm tin an toàn Tạo điều kiện thuận lợi cho công việc chung Ở hợp tác đe dọa Nhà quản lý phải hợp tác với nhóm cộng mình, với cấp quản lý cao với toàn thể nhân viên công ty Về nguyên tắc, nhà quản lý tốt phải đặt lợi ích doanh nghiệp tính tồn thể Vai trị nhà quản lý chủ yếu việc tìm thấy cân nhu cầu doanh nghiệp, yêu cầu cấp quản lý cao nhu cầu nhân viên Khơi gợi thiết lập tinh thần tập thể Đạo đức tốt tinh thần doanh nghiệp hai thành phần chủ yếu nhóm Bản chất tinh thần tập thể nhiệt tình hứng khởi, kết làm hài lòng, vui thích Nó bắt nguồn từ quan tâm dù nhỏ nhà quản lý bó hoa bàn, vẽ hài hước bảng thông báo, bánh gatơ Tóm lại, hành động phải tiến hành đủ nhân viên thấy nhà quản lý có quan tâm đến họ Từ đó, nhân viên hết lịng cơng việc chung Truyền đạt hiểu biết, kinh nghiệm Nhà quản lý tài thường dành nhiều thời gian để cải thiện lực cộng mình, truyền cho họ hiểu biết, kinh nghiệm thân cho họ từ mà phát triển Chính qua hành động này, nhà quản lý đào tạo người thay tương lai, nhân vật có đủ khả thăng tiến, điều có ý nghĩa kích thích cộng Sáng suốt việc xử lý tài liệu Có vẻ tồn hai dạng nhà quản lý: người ghê sợ đống giấy tờ ngập đầu văn phòng người say mê chúng Một nhà quản lý tốt phải biết thuộc loại người để có cách khắc phục: ghét loại cơng việc tốt nên giao việc cho làm, nên giao cho người có khiếu u thích việc soạn thảo hay đọc báo cáo tài liệu; biết quản lý họ cách có hiệu Nếu ngược lại, người mê giấy tờ, tránh khả chìm đắm niềm say mê Ⅶ Ví dụ : Trần Bá Dương Chàng sinh viên trẻ học Một sinh viên trường với Đại học tay họ khởi đầu nghiệp nào? Sức trẻ niềm tin, hoài bão mơ ước, ảo tưởng màu hồng sống, ảo tưởng thân, nông tuổi trẻ Đâu đường đến thành công? Câu chuyện chàng sinh viên Bách khoa Trần Bá Dương ngày chắn khơng hấp dẫn mà cịn giúp bạn trả lời phần câu hỏi Đôi tay dính mỡ bị Khi vừa trường làm anh thấy kiến thức Bác học trang bị trường đại học xa với thực tế Một kỹ sư trường làm công việc thợ phụ sửa xe, thấy anh lóng ngóng ơng thợ cịn nạt: Ở cóc cần kỹ sư chú, móc mỡ bị đi.Đó học cho chàng sinh viên trẻ Có kiến thức thiếu kinh nghiệm vấn đề sinh viên trường Anh Dương làm để giải khó khăn mình? Từ thợ phụ trở thành TGĐ Ông Trần Bá Dương TGĐ Công ty ôtô Trường Hải Cơng ty TNHH Ơtơ Trường Hải, G3, Điện Biên Phủ, P25 Quận Bình Thạnh , TP HCM ĐT: 08.5126886 Email : Baduongtran@pmail.vnn.v n Ra trường với toán mưu sinh, làm thợ phụ sửa xe, khơng thấy làm cụ thể cả, thấy tương lai mơ hồ Vụ làm ăn buôn bán năm 1986 thất bại Từng bị coi ông đồng nát ln người nhìn thấy lợi nhuận từ mớ đồ cũ Một khởi đầu không dễ dàng Vậy chuyện xảy thời gian từ thất bại kinh doanh đến TGĐ Công ty kinh doanh thành công? Ngày cịn thợ tơi nhìn thấy ơng chủ garare ơtơ thần tượng Ước mơ lớn dần theo thời gian, mơ làm thợ sửa chữa giỏi, mơ làm ông chủ garare ôtô, mơ làm chủ xưởng lắp ráp ôtô nhỏ, nhà máy lắp ráp ôtô, khu công nghiệp ôtô lớn Từ mơ ước đến thực tế quãng đường dài, từ ước mơ nhỏ, lại ước mơ lớn khoảng cách chia nhỏ ngắn lại Tuy nhiên, để lấp đầy khoảng cách đến thành cơng khơng đơn việc chia nhỏ giấc mơ Vậy lấp đầy khoảng cách giấc mơ thực? Bí thành công đâu? Nụ cười thành công Trần Bá Dương, Tổng giám đốc Cty Ơ tơ Trường Hải: Người sáng lập đồng thời Tổng Giám đốc Cty Ô tô Trường Hải doanh nhân trẻ tiếng, ông Trần Bá Dương, người lên từ ghề vét mỡ bò Truong Hai Auto thương hiệu uy tín thương trường mười năm qua Có nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô lớn Việt Nam Khu kinh tế mở Chu Lai, năm Cty xuất xưởng 6.000 xe ô tô tải loại, chiếm gần 40% thị phần nước Việc nước ta gia nhập WTO, ngành sản xuất, lắp ráp ô tô đứng trước áp lực cạnh tranh lớn gặp nhiều khó khăn hơn, ơng đón nhận kiện tâm trạng nào? Ông Trần Bá Dươ ng giới thiệ u với Thủ tướ ng Ngu yễn Tấn Dũn g Cty mìn h Tôi sẵn sàng, lo, việc gia nhập WTO mở nhiều hội cho doanh nhân khơng nguy hiểm, muốn tồn kinh tế hội nhập với toàn cầu phải động Nếu không đủ mạnh sách hợp lý, sản xuất không tồn đất nước biến thành thị trường tiêu thụ Vì vậy, chúng tơi có chuẩn bị sẵn sàng Từ năm 2003, tơi dự đoán điều này, sau chuyến làm ăn với nước ngồi Tơi định, dồn hết công sức xây dựng nhà máy sản xuất ô tơ đại, diện tích 38 ha, khu kinh tế mở Chu Lai (Quảng Nam), để chuẩn bị cho tiến trình hội nhập Thưa ơng, chuẩn bị khứ, tương lai doanh nghiệp mình, ơng mong muốn phát triển trước áp lực cạnh tranh ngày gay gắt? Chúng mở rộng ngành nghề kinh doanh để hỗ trợ cho ngành sản xuất ô tô vận tải biển, kinh doanh địa ốc, mở siêu thị ô tô Ngồi ra, chúng tơi cịn tăng cường hợp tác quốc tế để phát triển bền vững tiến trình hội nhập Năm nay, kỷ niệm 10 năm thành lập, tồn thể Cty trí thực Slogan : “Nâng tầm cao mới, phát triển, hội nhập” Mười năm thời gian dài để đưa Cty từ khởi nghiệp đến phát triển nhanh Ơng chia sẻ bí phát triển Cty Ơ tơ Trường Hải? Đúng 10 năm dài so với đời người, ngắn cho thương hiệu Nếu phát triển hướng cộng với thiên thời, địa lợi, nhân hịa, thời gian q đủ để thương hiệu có tầm vóc thời kỳ đất nước phát triển Trong công đổi để phát triển nay, điều quan trọng chuyện vốn liếng, hệ thống ngân hàng nước ta hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp, quan trọng nguồn nhân lực Muốn thu hút tài phải học tập cách “chiêu hiền đãi sĩ” người xưa! Trần Bá Dương Cty thành lập năm 1997, tiền thân xưởng sửa chữa nhỏ tơi, KCN Biên Hịa Sau năm tích luỹ, đến năm 2000, chúng tơi lập xưởng mới, lắp ráp xe tải nhẹ hiệu KIA loại xe nhanh chóng thị trường ưa chuộng, xe làm không kịp bán, vài năm sau đủ mạnh để xây dựng nhà máy Chu Lai – Trường Hải Mọi việc hoàn toàn minh bạch Kinh doanh kinh tế thị trường gian dối dẫn đến thất bại! Mà không kinh doanh, sống bình thường thơi Nhiều doanh nhân có điểm xuất phát thuận lợi, ví dụ cha mẹ họ vốn doanh nhân, có nghiệp họ việc phát triển doanh nghiệp lên Nhưng có khơng doanh nhân vươn lên từ hai bàn tay trắng Xin phép hỏi, ông thuộc trường hợp nào? Tôi lớn lên thời bao cấp, cha sớm, mẹ bươn chải nuôi anh em ăn học Tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa TP HCM, xin làm công nhân sửa chữa ô tô, công việc vét mỡ bị Sau đó, nhờ kiến thức nhà trường, đưa dự án : “Chuyển đổi tay lái nghịch”, dự án Bộ GT-VT chấp nhận Cty giao cho quản lý tổ sửa chữa lưu động, làm khốn, từ tơi có điều kiện tích luỹ phát huy khả Năm 1997 xin nghỉ thành lập xưởng sửa chữa riêng Ơng vừa nói mẹ ơng người tần tảo nuôi anh em ông ăn học Vậy người mẹ có vai trị q trình từ người vét mỡ bị đến doanh nhân thành đạt ơng? Có câu ngạn ngữ: “Đằng sau thành cơng người đàn ơng ln có bóng dáng phụ nữ” Đời tơi may mắn có hai người phụ nữ, mẹ tơi vợ tơi Mẹ tơi người phụ nữ bình thường, khơng biết khoa học kỹ thuật, trái tim nghị lực bà lớn Nội lực bà ảnh hưởng đến toàn đời anh chị em chúng tơi Trước đây, gia đình tơi Đà Lạt Cha mẹ từ Huế vào lập nghiệp, từ người làm rau, bán rau trở thành Cty cung cấp rau Sau ngày giải phóng, ba tơi bị bệnh qua đời, mẹ dắt díu anh em chúng tơi Trảng Bom (Đồng Nai) làm rẫy Ngày vùng đất nghèo tỉnh Đồng Nai Sau buổi học vác cuốc vào rẫy phụ mẹ Mẹ khơng ni ăn học mà cịn giúp đỡ nhiều người Cách giúp bà lạ! Ai khổ, bà không cho tiền, mà cho heo để họ ni Bằng việc này, bà giáo dục chúng tơi tính tự lập ý chí tự cứu Vợ Cịn vợ phụ nữ chất Á Đông, hết lịng chồng con, giúp tơi có nghị lực thời chồ ng gian cho công việc kinh doanh, tham gia công tác xã hội sáng tạo công việc Trong kinh doanh không sáng tạo, ơng cho biết cách thức sáng tạo mình? Là kỹ sư khí, tơi giữ lửa đam mê sáng tạo KHKT Khi xưởng sửa chữa thành lập, nghiên cứu chi tiết sửa chữa theo phương pháp khoa học như: Máy chạy rà động loại đồ gá để gia cơng sơ mi, pít tơng, giúp cho công nhân làm việc nhẹ nhàng doa nh nhâ n Trần Bá Dươ ng Sau nhà máy Chu Lai – Trường Hải, nghiên cứu chuyển đổi công xe cho phù hợp với địa hình Việt Nam Tơi ln ước mơ ngày kỹ sư Việt Nam đưa ngành công nghiệp sản xuất ô tô lên ngang tầm khu vực Tài sản xã hội Cũng nhiều doanh nhân khác, người thấy ơng tích cực việc tham gia công tác xã hội Nhưng việc này, doanh nhân lại có quan niệm khác nhau, ông suy nghĩ công việc này? Tôi nghĩ, tài sản mà người tạo suy cho ngày xã hội Công tác xã hội mà nhà báo nhắc đến thực đóng góp chưa thực đáng kể Ngồi kinh doanh, ơng Trần Bá Dương người hoạt động xã hội nổ Trên cương vị Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam, hai năm qua ông Trần Bá Dương làm từ thiện tài trợ chương trình phát triển cộng đồng 10 tỷ đồng Nhà tỷ phú người Mỹ, ông Warren Puffet, làm việc đời mang gần hết cải cho xã hội Kinh doanh nghề, người kinh doanh làm việc tâm huyết niềm đam mê, nên việc làm giàu cho gia đình phần nhỏ mục tiêu doanh nhân Có phải nhờ quan niệm “xã hội” ấy, mà nhiều người nói cơng ty ơng có người bị đuổi, xin làm lại tới lần mà ơng chấp thuận? Chuyện có, người có đơi lần phạm sai lầm, điều quan trọng biết hối cải, trở lại với thái độ thành thật, Cty dang rộng vịng tay đón họ Tơi cho rằng, cơng đổi để phát triển nay, điều quan trọng chuyện vốn liếng, hệ thống ngân hàng nước ta hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp, quan trọng nguồn nhân lực Muốn thu hút tài phải học tập cách “chiêu hiền đãi sĩ” người xưa! (cười) Ông bắt đầu nhận công việc không phù hợp với kỹ sư khí (chuyên ngành máy xây dựng, máy bốc xếp): thợ sửa chữa ôtô Bước qua hụt hẫng ban đầu với tính yêu lao động, với thời gian, ơng gắn đời với ôtô Tập tành từ việc nhỏ móc mỡ bị, vừa làm vừa mày mị, học hỏi ứng dụng kiến thức kỹ sư để chế tạo Sau thời gian ngắn, Ông trở thành người chịu trách nhiệm kỹ thuật nhà máy, lập đội sửa chữa lưu động nhờ nghiên cứu thành công việc chuyển tay lái nghịch xe Nhật mà đội làm không hết việc Năm 1990, xố bỏ bao cấp Ơng đứng mua xe tỉnh sửa chữa, lắp lẫn bán lại Cơng việc xi chèo mát mái, có chút vốn tay ông mạnh dạn kinh doanh ấp ủ giấc mơ Năm 1997, Ông đứng thành lập Cty theo mơ hình phân xưởng sửa chữa bn bán xe cũ Thời điểm đó, cơng nhân Trường Hải gặp thị trường tốt nên quy mô Cty phát triển nhanh Ngay năm đầu tiên, doanh số đạt 500 tỷ đồng năm sau, Trường Hải bắt đầu lắp ráp xe tải nhẹ KIA năm 2003, Ông định trở thành DN có mặt khu kinh tế mở Chu Lai việc xây dựng nhà máy lắp ráp ô tô Trường Hải Giờ thương hiệu ôtô Trường Hải tiếng VN với mức tiêu thụ hàng chục loại xe tải, bus, xe khách chiếm khoảng 40% thị trường VN Những sản phẩm sản xuất, lắp ráp nhà máy ôtô Chu Lai - Trường Hải rộng 40 với tổng vốn đầu tư 20 triệu USD đầu tư thiết bị tiên tiến, đại nhất, nhập từ quốc gia có cơng nghệ sản xuất ơtơ hàng đầu Mỹ, Đức, Hàn Quốc Thương hiệu Trường Hải gắn với 40 đại lý, chi nhánh, tàu vận tải biển trong, nước, với Cty tài chính, ngân hàng, bất động sản, liên doanh sản xuất phụ tùng Tất điều tạo nên lèo lái người: Trần Bá Dương Trần Bá Dương - Người Việt làm xe du lịch Vậy nhà máy lắp ráp sản xuất xe du lịch Trường Hải bắt đầu vào hoạt động khu kinh tế Chu Lai Sản phẩm Kia Morning Kia Canival nhanh chóng thị trường chấp thuận với doanh số bán hàng tháng lên tới 300 xe - số không nhỏ, nhiều liên doanh, hãng lớn hoạt động từ lâu Việt Nam, bối cảnh thị trường vào lúc cạnh tranh liệt Bây khơng cịn liên doanh, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi mà doanh nghiệp 100% vốn nước, hay nói cách khác Người Việt bắt đầu làm xe du lịch Một phần ước mơ, trăn trở, phấn đấu TGĐ Trần Bá Dương trở thành thực Đam mê: Lăn lộn đánh đổi Tôi biết Trần Bá Dương đam mê ngành ôtô Đam mê lớn, cuồng nhiệt Ai hiểu đam mê anh nào, đam mê để làm tơi khơng biết, không bàn Mỗi người hiểu kiểu, ý Với tơi, đam mê anh giống cách năm lần đầu gặp anh Hội thảo quốc tế lần thứ ôtô tổ chức Hà Nội Vẫn xoáy vào trăn trở với chủ đề : "Tại doanh nghiệp Việt Nam lại không làm ôtô giống liên doanh, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi? Tại doanh nghiệp Việt Nam khơng làm xe tải, xe du lịch? Tại ngành công nghiệp ôtô Việt Nam chưa phát triển, làm để phát triển? " Những câu hỏi, trăn trở Trần Bá Dương, trước hay khơng phải anh Nhiều người nghĩ trăn trở - doanh nghiệp có, nhà quản lý có, nhà nghiên cứu, hoạch định sách có Nhưng họ nghĩ, trăn trở q nhiều, lâu dừng lại Tôi Nhưng với Trần Bá Dương tơi biết đam mê anh toại nguyện có nhiều lý - điều quan trọng anh biết lăn lộn, biết đánh đổi Lăn lộn để học, để làm Đánh đổi thụ hưởng, thú vui để lao vào hết khó khăn này, vất vả Vào thời khắc nóng bỏng mùa hè miền Trung cách năm, nhà máy ôtô Chu Lai Trường Hải sừng sững, hoạt động nhộn nhịp suốt ngày đêm bãi cát trắng Vâng Chỉ có cát trắng xố, nóng, gió kinh người doanh nhân giàu có Sài Gịn chăm chỉ, cặm cụi hàng năm trời Khi biết anh định đầu tư xây dựng khu liên hợp sản xuất ôtô đại bậc Việt Nam, nhiều người cho anh người kỳ quặc, tự rước khổ vào Mà khổ thật, mà khổ theo nghĩa hưởng thụ Sài Gịn đẹp vậy, tiền khơng thiếu, vợ đẹp khơn khơng dưng nhiên lao vào nơi có cát trắng, nóng gió Nhưng với anh mà người ta gọi khổ anh lại thấy sướng Sướng nghĩ đam mê lớn mình, nhiều người thành công Đánh đổi, lăn lộn nằm chỗ đó, cốt thoả mãn đam mê, trăn trở Cũng phải nhớ lại đó, lĩnh vực ơtơ, khơng có doanh nghiệp tư nhân dám đầu tư lớn Làm ơtơ nhỏ khó Đầu tư lớn, quy mơ Trường Hải - doanh nghiệp tư nhân, Cũng có người nói anh "xây lâu đài cát" Đúng, khác với câu chuyện cổ tích chỗ "lâu đài" ln vững chắc, làm hàng chục ngàn sản phẩm ôtô, tạo công ăn việc làm ổn định cho hàng trăm kỹ sư, công nhân Làm xe du lịch Lăn lộn, đánh đổi thành công với nhà máy sản xuất, lắp ráp ôtô tải, xe khách với hàng chục mẫu sản phẩm, dòng xe Kia, Thaco, Kinglong KTT mở Chu Lai "Lâu đài cát" Trần Bá Dương thành công ý nguyện, trăn trở anh khơng người Kể từ vào hoạt động, sản lượng bán hàng nhà máy dẫn đầu phân khúc xe tải, xe bus xếp hàng đầu Vama Tiếp sau nhà máy Trường Hải đời hàng loạt nhà máy sản xuất lắp ráp (SXLR) xe thương mại nước, đánh bật xe nhập ngoại vốn chiếm lĩnh thị trường từ truớc Cho đến thời điểm nay, nói xe tải, xe khách, người mua quan tâm sản phẩm doanh nghiệp 100% vốn nước SXLR Giá rẻ, chất lượng ngang ngửa với hàng ngoại nhập, hệ thống dịch vụ bán hàng, bảo hành bảo dưỡng tốt mà doanh nghiệp này, Trường Hải người dẫn đầu làm làm tốt Người Việt, nói doanh nghiệp 100% vốn nước làm được, làm thành công ôtô, dừng lại phân khúc xe thương mại (xe tải, xe bus) Trần Bá Dương ln tâm niệm: “Để có thành cơng, thỏa mãn đam mê, dù lớn hay nhỏ trước hết phải chấp nhận vất vả, lăn lộn, chí phải đánh đổi ” Nhưng Lại nhưng, câu hỏi, trăn trở từ lâu không Trần Bá Dương mà nhiều doanh nghiệp khác lại không làm xe du lịch? Tại giá xe du lịch lại cao vậy? Tại khơng thể làm xe du lịch với giá phù hợp ? Thực tế mà nói, doanh nghiệp lớn hay nhỏ tham gia làm ôtô, từ lâu rồi, mong muốn làm xe du lịch, không làm Bước làm xe thương mại trước, làm xe du lịch sau Nhưng vấn đề làm với ai, xe mà thị trường nhỏ bé Việt Nam gần hội tụ đủ có mặt đại gia ngành công nghiệp ôtô giới Và lần nữa, Trần Bá Dương đưa Trường Hải trở thành doanh nghiệp tư nhân 100% vốn nước lắp ráp sản xuất xe du lịch Cũng ngày đầu bắt tay xây dựng nhà máy SXLR xe tải Chu Lai thuở nào, có nhiều ý kiến nói rủi ro việc đầu tư Một lý mà người ngần ngại đưa doanh nghiệp sau, cạnh tranh với liên doanh tên tuổi tồn 10 năm Việt Nam hàng trăm năm giới Toyota, Ford, Mercedes Trần Bá Dương không ngại lại lao vào, lại lăn lộn, lại đánh đổi để đạt ước muốn, đam mê sau xe thương mại làm xe du lịch Anh Trường Hải lại lần thành công, chứng minh lực doanh nghiệp Việt Nam, chứng minh khả phát triển ngành công nghiệp ôtô Quyết định đầu tư thêm nhà máy SXLR xe du lịch Kia thực vào năm trước thời gian ngắn nhà máy chuyên sản xuất ôtô du lịch Thaco - Kia với cong suất 20.000 xe/năm vào hoạt động Hệ thống thiết bị, máy móc nhà máy thuộc loại tiên tiến nay, nhập lắp đặt trực tiếp từ tập đoàn Kia Motor giàn gá hàn thân xe, máy cân động, dây chuyền sơn tự động Việc đầu tư lớn, bản, hệ thống ngang ngữa với nhà máy ôtô du lịch hãng lớn Việt Nam giúp Trường Hải cho đời sản phẩm đạt chất lượng cao, cạnh tranh với nhiều chủng loại ôtô nước nhập ngoại Cụ thể sản phẩm Kia New Morning - mẫu xe nhỏ bán chạy giới; Kia Canival chỗ Vươn xa Với việc xây dựng nhà máy sản xuất, cung ứng sản phẩm xe du lịch, Trường Hải Cty Việt Nam SXLR cung ứng đa dạng, đủ phân khúc ôtô Việt Nam từ xe tải, xe khách, bus, chuyên dùng, xe du lịch Mục tiêu mà Trần Bá Dương Trường Hải không dừng lại mà xây dựng khu liên hợp ôtô đại Việt Nam khu vực Tiếp theo nhà máy ôtô du lịch đầu tư dây chuyền sơn tĩnh điện, đường thử xe, hệ thống thiết bị để lắp ráp model xe du lịch, đủ dịng sản phẩm Chúng tơi vươn xa, không thị trường nước mà xuất sản phẩm ôtô - Trần Bá Dương chân thành Hiện Trường Hải tập đoàn Kia có kế hoạch SXLR xe du lịch Kia nhà máy Thaco - Kia Chu Lai nhằm cung ứng thị trường nuớc Đông Nam Á Tôi tin điều đó, mà Trần Bá Dương đam mê, mơ ước trước trở thành thực doanh nghiệp Việt Nam, người Việt bắt đầu làm xe du lịch thành công Hãy tin lần ước muốn vươn xa anh Trường Hải thành thực Việc chọn dòng sản phẩm xe du lịch Kia, mà cụ thể dòng xe hạng nhỏ Kia New Morning xem định mang lại thành công khởi đầu cho Trường Hải lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phân phối xe du lịch thị trường Việt Nam Mẫu mã mới, chất lượng tương đương với xe thị trường khác giới Mặt khác, hệ thống bán hàng, dịch vụ, bảo hành, bảo trì Trường Hải người tiêu dùng biết đến, đánh giá cao từ trước Ⅶ Bài học rút ra: Luôn rèn luyện tư nhận thức vấn đề Phải biết nắm bắt thời Luôn biết lắng nghe, học hỏi tư tưởng cho Phải có nhận thức mẽ giới Giữ vững ý chí lập trường riêng thân ... nguồn lực người, vật tư để thực cơng việc đó, phối hợp hoạt động riêng rẽ hướng dẫn công nhân, thực kiểm tra để đảm bảo việc thực dự định Ⅲ Tư tưởng quản trị người Việt Nam xu hướng hội nhập Phải... giá lực quản trị Việt Nam xu hướng hội nhập : Điểm mạnh : Thành tựu kinh nghiệm quản trị, điều hành Đất nước 20 năm Đổi tiền đề quan trọng để hội nhập thành công Nhiều học kinh nghiệm quản lý... phù hợp với xu hướng phát triển phương thức tiêu chuẩn quản lý đại - Đề cao tính nhân đặc trưng xu hướng quản trị đại Dường xã hội phát triển giá trị nhân hoạt động quản lý đề cao Xu hướng nhiều