Quản trị chiến lược của vinaphone potx

36 892 1
Quản trị chiến lược của vinaphone potx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

   !" # $%& '#() *+*+,- ,./ !" 0'%'#() 123 123 .4 $4546(5# 653 *+*+,- 7./ !"  TênđầyđủDN : Công ty dịch vụ viễn thông  TênviếttắtDN : Vinaphone  Trụsở : Tòa nhà VinaPhone – 216 Trần Duy Hưng – Cầu Giấy – Hà nội  Ngày,thángnămthànhlập : 25/06/1996  Loạihìnhdoanhnghiệp : Công Ty TNHH nhà nước 1 thành viên  Tel : +(844) 38358816  Website : vinaphone.com.vn.htm  NgànhnghềkinhdoanhcủaDN : Dịch vụ viễn thông di động theo Giấy phép số: 337/GP-BC do Bộ Thông tin - Truyền thông cấp ngày 10/11/2006. 85'%9#() *+*+,- "./ !" ,8.4:;( 78.45  "8<.46'%!570="0 -8;>2% ?4<>4(<>5@6( ABC *+*+,- -./ !"  2%!:D'56>55&E&5#4!!)F=& !#2%2E(5G5!F5%629!891() &!5>(6>562F>2%9!=;@4 &56H;2>2  G!591()F565I55'F5 >!56'56>5>(@4&5;2>2= 5 ##2%J>2E@/KL9!8 2%!:'&G!5@6(6( 5# *+*+,- M./ !" D( 5# .55 .3 N 9/K 8123!%5;5(& *+*+,- O./ !" Sự ổn định chính trị Hệ thống luật 8.3 *+*+,- P./ !"  GDP: 9!&!>5#4= !0D15;:>2% 5%&@(5,8QQQBD  Đầu tư nước ngoài  Phân phối thu nhập & sức mua  Lạm phát  Trình độ phát triển kinh tế  Hệ thống tiền tệ ;82@ *+*+,- *./ !"  Dân số & tỷ lệ phát triển: dân số đông và ngày càng gia tăng làm số thuê bao tăng  Cơ cấu lứa tuổi: đa dạng về lứa tuổi  Tốc độ thành thị hóa: nhanh và không bền vững 82KL *+*+,- R./ !"  .(NS.  .4;>2%#()=.&F5G#2!!555 '=T5>LK2%59!8$U;'557 G!7G 5()  G#4!570'42%G 50B=01VB=.D=WD0W  G5!5"0  B@9!# 5&5'>2%9G/,'&(U!7QQ* 68255 *+*+,- ,Q./ !" [...]... QTCL-Nhóm 3 8/8/14 11 Gịảị đoảẬn trong chu kỳ phát trị Ản cuẢả nghành 170.1 130 82.25 3.2 2004 8 2005 25.79 2006 46.94 2007 2008 2009 2010 Serịes 3 QTCL-Nhóm 3 8/8/14 12 CảẬn h trảnh gịưẽả các ĐTCT hịếẬn tảẬị  Mức độ tập trung của ngành  Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh  Mức độ tăng trưởng của ngành  Các nhà cung cấp đều tập trung vào 1 chiến lược duy nhất - cạnh tranh thông qua giảm giá dịch... trong tâm trí người dùng 3.Vị thế tài chính 0.15 3 0.45 Có sự hỗ trợ của nhà nước 4.Cơ sở hạ tầng rộng khắp 0.15 3 0.45 Nhiếu cột thu phát sóng, các đại lý, cửa hàng 5.Đội ngũ quản trị 0.1 3 0.3 Đưa ra chiến lược phù hợp 6.Phát triển công nghệ mới 0.02 3 0.06 Đi đầu một số công nghệ viễn thông tại Việt Nam: 3G… 1.Các vấn đề kết nối của mạng lưới 0.05 3 0.15 3.Chất lựơng hệ thống kênh phân phối 0.1 3... trượền g bến trong  1 Đánh gịá các nguôền lưẬc , nặng lưẬc dưẬả trến chuôẽị gịá trị cuẢả DN  HâẬu câền nhâẬp và sảẢn xuâết:  HâẬu câền xuâết: ◦ ◦ Các dịẬch vuẬ trến nếền mảẬng 2G: Các dịẬch vuẬ trến nếền mảẬng Vịnảphone 3G  DịẬch vuẬ chặm sóc khách hàng QTCL-Nhóm 3 8/8/14 21  Các hoảẬt đôẬng bôẢ trợẬ:        + QuảẢn trị nguôền nhân lưẬc:        + Cợ sợẢ hảẬ tâềng tôẢ chưếc QTCL-Nhóm 3 8/8/14... tâẬp trung hóả  phát trị Ản, phôẢ câẬp hóả các dịẬch vuẬ 3G, khuyếến khích khách hàng truy câẬp Internet tôếc đôẬc cảo quả mảẬng dị đôẬng  Xây dưẬng các góị dịẬch vuẬ vợếị gịá cượếc phù hợẬp vợếị các đôếị tượẬng khách hàng khác nhảu, đặẬc bịếẬt là gịợếị treẢ, hoẬc sịnh, sịnh vịến QTCL-Nhóm 3 8/8/14 27 2.Chịếến lượẬc tặng trượẢn g   ả.Chịếến lượẬc đả dảẬng hóả • tịếếp tuẬc đượẬc trị Ản khảị đếẢ cung... ví duẬ như: MoMo, Vịnảsport, GảmeLoft, TeenPortảl, GoMobịle, TopTeen, Imedịả, TịnịPet, MảngảMob, SmảrtTopup, Fảmịly Cảre • Vịnảphone tịếếp tuẬc là Nhà khảị thác tịến phong trong vịếẬc phát trị Ản các dịẬch vuẬ gịá trị gịả tặng QTCL-Nhóm 3 8/8/14 28  b.Chịếến lượẬc sáp nhâẬp • •  Vịnảphone seẽ thưẬc hịếẬn côẢ phâền hóả, tịếến tợếị nịếm yếết côẢ phịếếu trến sàn chưếng khoán Hợn nưẽả tâẬp đoàn vịếẽn... cuẢả Vịnảfone  Lãnh ĐảẬo Nhóm ĐịẬnh hượếng con ngượềị QTCL-Nhóm 3 8/8/14 32 3. Vặn hóả doảnh nghịếẬp  ả)BịếẢu tượẬn g LOGO cuẢả Vịnảfone QTCL-Nhóm 3 8/8/14 33 b) ChuâẢn  mưẬc  gịá trị  Vịnảphone vưẽng bượếc đôềng hành phát trị Ản cùng đâết nượếc, luôn nếu cảo câu khâẢu hịếẬu“Tâết cảẢ vì khách hàng”, “Vịnảphone là cuẢả các bảẬn  Các nghị thưếc QTCL-Nhóm 3 8/8/14 34 c)Các chịếến  lượẬc  xã hôẬị  hóả... g T ôếc đôẬ tặ ng trượẢn g GDP cả o 0.05 4 0.2 T ặ ng sôế l ư ợẬn g ng ượềị dù n g Vù n g p h uẢ só n g rôẬn g 0.2 4 0.8 VịẬ th ếế tôết Dâ n sôế treẢ 0.05 3 0.15 Nặ n g đôẬn g Cô n g n g h ếẬ p h á t trị ếẢn 0.2 3 0.6 Nặ n g su âết sảẢn x u âết Ch í n h sá ch thặết ch ặẬt tị ếền tếẬ 0.1 2 0.2 T hặết ch ặẬt ch ị tị ế u LảẬm p h át tặ n g c ảo 0.05 2 0.1 VịẬ th ếế tôết Cư ợền g đôẬ cảẬn h trả n h tro... Sảles vịnả 14% 16% mobị 40% vịettel s-fone 31% QTCL-Nhóm 3 8/8/14 14 2.Tôền tảẬị các rào cảẢn rả nhâẬp ngành  SưẬ thâm nhâẬp vào thịẬ trượềng vịếẽn thông VịếẬt Nảm đã và seẽ còn bịẬ cảẢn trợẢ nhìn tưề trị Ản voẬng côẢ phâền hóả các doảnh nghịếẬp vịếẽn thông nôẬị địẬả  nhưẽn g tịếẢu ngành chuẢ chôết như ngành dịẬc h vuẬ địếẬn thoảẬị dị đôẬn g và côế địẬn h seẽ vâẽn đượẬc đặẬt dượếị sưẬ kịếẢm soát mảng . ,7./ !"  Mức độ tập trung của ngành  Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh  Mức độ tăng trưởng của ngành  Các nhà cung cấp đều tập trung vào 1 chiến lược duy nhất - cạnh tranh thông. Công Ty TNHH nhà nước 1 thành viên  Tel : +(844) 38358816  Website : vinaphone. com.vn.htm  Ngànhnghềkinhdoanh của DN : Dịch vụ viễn thông di động theo Giấy phép số: 337/GP-BC do Bộ Thông. 7./ !"  TênđầyđủDN : Công ty dịch vụ viễn thông  TênviếttắtDN : Vinaphone  Trụsở : Tòa nhà VinaPhone – 216 Trần Duy Hưng – Cầu Giấy – Hà nội  Ngày,thángnămthànhlập : 25/06/1996  Loạihìnhdoanhnghiệp

Ngày đăng: 08/08/2014, 05:21

Mục lục

  • I. Thông tin về Vinaphone

  • Xác  định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU )

  • Tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp

  • II. Phân tích môi trường bên ngoài

  • b.Nhân tố kinh tế:

  • c.Nhân tố xã hội

  • d.Nhân tố công nghệ

  • Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của nghành

  • Cạnh tranh giữa các ĐTCT hiện tại

  • 1.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ( năm 2005)

  • 2.Tồn tại các rào cản ra nhập ngành

  • 3.Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung cấp

  • 3. . Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng

  • 4. Các dịch vụ thay thế

  • 5.Đe dọa từ các ra nhập mới

  • 2.Thiết lập mô thức TOWS

  • IV. Chiến lược của DN

  • 2.Chiến lược tăng trưởng  

  • 2. Phong cách lãnh đạo chiến lược của Vinafone

  • 3. Văn hóa doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan