Chương 9. Bảo trì năng suất tòan diện (Total Productive Maintenance – TPM) Làm thế nào để sử dụng thiết bị hiệu quả hơn Và làm thế nào để quản lý thiết bị đó? TPM là gì? TPM kết hợp tập quán của Mỹ là bảo dưỡng phòng ngừa với việc Kiểm soát Chất lượng Toàn bộ và sự tham gia đầy đủ của nhân viên của Nhật Bản. Kết quả là một hệ thống mang tính đột phá về bảo dưỡng thiết bị giúp tối ưu hoá độ hiệu quả, loại bỏ sự trục trặc của máy móc, và khuyến khích công nhân tự động bảo dưỡng máy thông qua những hoạt động thường ngày của mình. 1. Hiệu quả toàn bộ ( tối đa) TPM hướng tới hiệu quả kinh tế hay lợi nhuận tối đa chứ không phải lợi nhuận một phần. 2. Toàn bộ vòng đời của thiết bị TPM nhằm đạt được sự hoạt động hiệu quả của thiết bị không phải trong ngắn hạn mà trong suốt vòng đời của thiết bị. 3. Ở tất cả các phòng ban, bộ phận Không chỉ phòng bảo dưỡng mà tất cả các phòng ban đều phải tham gia vào TPM. 4. Tất cả các thành viên Mỗi thành viên, từ người quản lý cao nhất đến những công nhân bình thường đều phải tham gia vào các hoạt động TPM. Tòan bộ là gì? Bảo dưỡng truyền thống Công nhân đứng máy = vận hành máy Công nhân bảo dưỡng = bảo dưỡng + sửa chữa Kỹ sư = thiết kế theo tốc độ sản xuất TPM Công nhân đứng máy = vận hành máy + kiểm tra hàng ngày + phát hiện bất thường + làm vệ sinh, tra dầu mỡ Công nhân bảo dưỡng = bảo dưỡng + sửa chữa + hiểu biết về chất lượng Kỹ sư = thiết kế theo tốc độ sản suất + thiết kế để không phải bảo dưỡng + thiết kế để dễ bảo dưỡng Chất lượng cao& Năng suất cao Đa kỹ năng Công việc sáng tạo Quay vòng công việc Nhân lực ít - TPM là 1 trong 3 kỹ thuật bắt đầu bằng chữ T (TQM, TPS, TPM)  TQM : Quản lý chất lượng toàn bộ TQM đang được các quốc gia trong khu vực Asean, trong đó có Việt Nam, đặc biệt quan tâm nghiên cứu áp dụng . Một trong ba kỹ thuật (đều bắt đầu bằng chữ T) của người Nhật  TPS (Toyota Production System - hệ thống sản xuất Toyota) = JIT (Just In Time - đúng lúc) và  TPM - bảo trì năng suất toàn bộ. Mục tiêu của TQM :huy động con người phát huy sáng kiến, cải tiến thường xuyên chất lượng sản phẩm Mục tiêu của TPS/JIT: giảm thời gian sản xuất, giảm dự trữ vật tư tồn kho đến mức tối thiểu Mục tiêu của TPM: tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt quá trình tồn tại của máy móc thiết bị TPM liên quan đến tất cả mọi người, tất cả các phòng ban và tất cả các cấp. Như vậy có thể hình dung TQM và TPS hướng về phần mềm, còn TPM hướng về phần cứng của hệ thống sản xuất TPM bắt đầu được triển khai ở Nhật Bản từ năm 1971 và tạo ra những kết quả mang tính cách mạng về mặt năng suất và chất lượng. Ngày nay, TPM đã được áp dụng phổ biến tại nhiều nước Phương Tây cũng như Châu Á, đặc biệt là ở Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Ba kỹ thuật bắt đầu bằng chữ T này được xem là ba công cụ chủ yếu của sản xuất trình độ thế giới (World Class Manufacturing). 9.2 Sự phát triển của TPM  1950 và 1960: công nghiệp Nhật Bản đã thực hiện một chương trình xây dựng nhanh chóng các nhà máy và cơ sở sản suất đạt năng suất cao  Nhận thấy năng suất và chất lượng của sản phẩm trong công nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn bởi tình trạng hoạt động của các nhà máy và cơ sở sản xuất  Các kỹ thuật bảo trì nhà máy được nhập từ Hoa Kỳ. Trọng tâm của bảo trì nhà máy là Bảo Trì Phòng Ngừa  Cải tiến thành Bảo Trì Năng Suất, do công ty General Electric (GE) phát triển TPM là một chương trình do viện bảo trì nhà máy Nhật Bản (JIPM) đề xuất và triển khai từ năm 1971 + Thúc đẩy sự gia tăng năng suất và sự thành công của công nghiệp Nhật Bản + Các hội nghị "Sản xuất đạt trình độ thế giới và JIPM-TPM" đã được tổ chức tại Paris lần đầu tiên vào tháng 7/1997, tại Atlanta vào tháng 9/1997 và tại Singapo vào tháng 3/1998 Phạm vi áp dụng: TPM được áp dụng với qui mô ngày càng rộng rãi trong các lĩnh vực như TPM văn phòng và TPM kỹ thuật, giá trị của nó không chỉ cho bảo trì mà cả quản lý. 9. 3 . Ðịnh nhĩa bảo trì năng suất toàn bộ Bảo trì năng suất được thực hiện bởi tất cả các nhân viên thông qua các nhóm hoạt động nhỏ. Đóng góp của TPM: đã phá rào cản hoặc ranh giới giữa bộ phận bảo trì và bộ phận sản xuất trong một công ty Mục tiêu đó là những cố gắng để đạt tới tình trạng hư hỏng của thiết bị bằng không. Vì vậy năng suất, chất lượng sản phẩm và khả năng sẵn sàng của thiết bị đạt tối đa. [...]... phân xưởng trong việc áp dụng bảo trì năng suất - Xúc tiến việc bảo trì năng suất thông qua các hoạt động nhóm bảo trì nhỏ tự quản - Bảo trì năng suất toàn bộ là một chiến lược bảo trì làm nền tảng cho sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí 9.4 Triết lý của TPM TPM nham tao ra mot he thong phoi hop làm cuc đai hieu suất của hệ thống sản xuất (nâng cao hiệu suất toàn bộ) TPM hình thành...Ðịnh nghĩa đầy đủ hơn của bảo trì năng suất toàn bộ : - Mục tiêu tối đa hóa hiệu quả của thiết bị sản xuất về mặt hiệu suất và khả năng sinh lợi - Thiết lập một hệ thống sản xuất xuyên suốt bao gồm công tác bảo trì phòng ngừa, cải thiện khả năng bảo trì và bảo trì phòng ngừa cho toàn bộ chu kỳ sống của một thiết bị - Thực hiện bảo trì năng suất bởi tất cả các phòng ban tương ứng - Sự... bị 2 Một chương trình bảo dưỡng định kỳ cho bộ phận bảo dưỡng 3 Một chương trình bảo dưỡng tự động 4 Chương trình thiết kế máy dự phòng 5 Chương trình thiết kế sản phẩm dễ chế tạo TPM Loạ i bỏ lãn gp 5 hí lớn Bông hoa Th dễ i ế t ch kế ế tạ sph o ẩ m TPM ng d ưỡ Bảo ộng tự đ ế gừa k t ế gn hi òn T h P Bảo d ưỡ ng đị n h kỳ 9.5 Những công cụ để phát hiện vấn đề PQCDS M 5 W 1H 4 M 3 MU Năng suất Production?... hành và cho TPM bắt đầu hoạt động ( 7 ) Tối ưu hoá hiệu suất của các thiết bị ( 8 ) Phát triển một chương trình bảo dưỡng tự động ( 9 ) Phát triển một chương trình bảo dưỡng định kỳ cho bộ phận bảo dưỡng (10) Tiến hành đào tạo nhằm cải thiện kỹ năng sản xuất và bảo dưỡng (11) Bước đầu xấy dựng chương trình về quản lý thiết bị (12) Hoàn thiện quá trình thực hiện TPM và cấp độ TPM Bước 1 Thông báo của... Làm mới mở rộng chuyển đổi bằng loại bỏ TPM-1 .doc c) Các định nghĩa khác về các loại hình bảo dưỡng Bảo dưỡng phòng ngừa Bảo dưỡng định kỳ TBM (Bảo dưỡng theo thời gian) IR ( Kiểm tra và sửa chữa) Bảo dưỡng dự đóan CBM (Bảo dưỡng theo tình trạng máy) BM (Bảo dưỡng khi máy hỏng) CM (Bảo dưỡng sửa chữa) 3 Hệ thống bảo dưỡng nhìn từ góc độ thiết bị ảo 1 B dư ảo o bả 3 i ã h mớ ội ỡn gv ận dư ỡn độ ỡ dư... hồi nâng cao tính năng hoạt động Kém chất lượng tương đối kém chất lượng tương đối trong hoạt động do thay đổi điều kiện bên ngòai bảo dưỡng làm vệ bảo dưỡng thích nghi bảo dưỡng sử dụng cải tiến vận động nâng cao tính xã hội nâng cao tính bảo dưỡng Kém chất lượng bên ngoài, không thể điều chỉnh bằng bảo dưỡng thích nghi bảo dưỡng làm mới Làm mới mở rộng chuyển đổi bằng loại bỏ TPM-1 .doc c) Các định... loại bỏ các hỏng hóc trong khi vận hành IV 1 Hao phí do hỏng hóc và sửa chữa là từ 0.1 ~ 0.2 % 9.6 Quản lý bảo dưỡng chuyên nghiệp 1 Cấu trúc các kỹ thuật bảo dưỡng chuyên nghiệp Loại kỹ thuật Các kỹ thuật bảo dưỡng chuyên nghiệp Những kỹ thuật viên bảo dưỡng phải đa kỹ Trình độ kỹ thuật Qui trình kỹ thuật năng Họ phải được dào tạo và giáo dục để thành thạo một kỹ thuật đồng thời phải có t kiến thức... ật trìn o t hu ca kỹ ng â đổi N n uyể Cấp Ch (+ k c d Áp 2 Quản lý và bảo dưỡng cơ sở vật chất a) Bảo dưỡng là một hành động điều chỉnh theo sự thay đổi cơ cấu kém chất lượng tuyệt đối( hao Thay đổi trong cơ sở vật chất hoạt động kém chất lượng tương đối (PQ b) Loại bảo dưỡng Mức độ thay đổi Nội dung Loại hình bảo dưỡng Kém chất lượng tuyệt đối sinh trong cấu trúc nội tại của bảo dưỡng khả năng bảo. .. chỗ hỏng hóc III 1 Thiết lập hệ thống bảo dưỡng tự động tạm thời IV 1 Thiết lập hệ thống bảo dưỡng tự động tạm thời 2 PM > BM 3 Lãng phí do hỏng hóc < 1 % 4 Kích hoạt Hệ thống bảo dưỡng tự động 5 Vòng đời chi tiết máy dài hơn 2 PM 3 Lãng phí do hỏng hóc = 0.1% 4 Bảo dưỡng liên tục hệ thống bảo dưỡng tự động 5 Dự đoán vòng đời chi tiết máy 6 Thiết kế bảo dưỡng 9.5 .2 Lãng phí trong công việc chuẩn bị... thiết bị nghề 9 Cải tiến kỹ thuật và đánh giá khen thưởng 12 Phát triển kỹ thuật bảo dưỡng 13 Chọn nghề phù hợp với độ tuổi 11 Cải tiến hệ thống mới 14 Về hưu vui vẻ An outline of TPM System gia công lại chất lượng năng suất giảm phân tích kỹ năng phân tích PM Kỹ năng để cải tiến thiết bị Loại bỏ linh kiện xuống cấp Duy trì điều kiện cơ bản thiết bị Cải tiến yếu kém thiết kế Loại bỏ việc máy hỏng bất . trong việc áp dụng bảo trì năng suất. - Xúc tiến việc bảo trì năng suất thông qua các hoạt động nhóm bảo trì nhỏ tự quản. - Bảo trì năng suất toàn bộ là một chiến lược bảo trì làm nền tảng. văn phòng và TPM kỹ thuật, giá trị của nó không chỉ cho bảo trì mà cả quản lý. 9. 3 . Ðịnh nhĩa bảo trì năng suất toàn bộ Bảo trì năng suất được thực hiện bởi tất cả các nhân viên thông qua. thuật bảo trì nhà máy được nhập từ Hoa Kỳ. Trọng tâm của bảo trì nhà máy là Bảo Trì Phòng Ngừa  Cải tiến thành Bảo Trì Năng Suất, do công ty General Electric (GE) phát triển TPM là một chương