THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH QUYẾT ĐỊNH Ra quyết định là gì? Ra quyết định là gì?  Là lựa chọn một phương án thực hiện trong các Là lựa chọn một phương án thực hiện trong các phương án hiện có. phương án hiện có.  Phải gắn liền với một hành động và kết quả Phải gắn liền với một hành động và kết quả trong tương lai. trong tương lai.  Một quyết định tốt phải gắn liền với hành động Một quyết định tốt phải gắn liền với hành động có kết quả tốt trong tương lai. có kết quả tốt trong tương lai. Sự cần thiết của thông tin thích hợp Sự cần thiết của thông tin thích hợp  Liên quan đến phương án trong tương lai. Liên quan đến phương án trong tương lai.  Phải mang tính định lượng. Phải mang tính định lượng.  Có dữ liệu chênh lệch. Có dữ liệu chênh lệch.  Th Th ông tin thích hợp cần thiết để ra quyết định: ông tin thích hợp cần thiết để ra quyết định: - Khó có đủ thông tin để tính KQKD của mỗi - Khó có đủ thông tin để tính KQKD của mỗi PA. PA. - Quá nhiều thông tin nhiễu. - Quá nhiều thông tin nhiễu. Chi phí hợp lệ Chi phí hợp lệ - Thông tin thích hợp - Thông tin thích hợp  Chỉ tồn tại khi có sự lựa chọn các phương án Chỉ tồn tại khi có sự lựa chọn các phương án khác nhau. khác nhau.  L L à à chi phí chênh lệch; chi phí chênh lệch;  L L à à chi phí tăng thêm; chi phí tăng thêm;  L L à à chi phí có thể loại bỏ,.… chi phí có thể loại bỏ,.… Chi phí không hợp lệ - Thông tin không thích Chi phí không hợp lệ - Thông tin không thích hợp hợp  Chi phí chìm Chi phí chìm  Khoản thu và chi phí không khác nhau giữa Khoản thu và chi phí không khác nhau giữa các PA các PA B1: B1: Thu th Thu th ập thông tin có ập thông tin có liên quan đến từng liên quan đến từng phương án đang xem xét. phương án đang xem xét. B2: B2: Loại bỏ chi phí ch Loại bỏ chi phí ch ìm ìm . . B3: B3: Loại bỏ những chi phí và doanh thu Loại bỏ những chi phí và doanh thu không khác nhau giữa các phương án. không khác nhau giữa các phương án. B4: B4: Ra quyết định trên những chi phí và Ra quyết định trên những chi phí và doanh thu còn lại. doanh thu còn lại. Các bước tiến hành phân tích thông tin thích Các bước tiến hành phân tích thông tin thích hợp hợp Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định lựa Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định lựa chọn qua tình huống sau chọn qua tình huống sau Đơn vị tính: 1.000đ Chỉ tiêu Máy cũ Máy mới Giá mua thiết bị 72.000 90.000 Khấu hao tích luỹ 12.000 - Chi phí SX KB hàng năm 100.000 80.000 Thời gian sử dụng thiết bị 6 5 Giá trị thanh lý 15.000 - Định phí SX hàng năm (không kể khấu hao) 70.000 70.000 Doanh thu hàng năm 200.000 200.000 Tiến hành phân tích thông tin thích hợp Tiến hành phân tích thông tin thích hợp B1: B1: Nhận dạng tất cả các th Nhận dạng tất cả các th ông tin liên quan đến ông tin liên quan đến các các phương án. phương án. B2: B2: Loại bỏ những chi phí ch Loại bỏ những chi phí ch ìm ìm : giá mua máy, : giá mua máy, khấu hao tích luỹ. khấu hao tích luỹ. B3: B3: Loại bỏ những chi phí và doanh thu kh Loại bỏ những chi phí và doanh thu kh ông ông khác khác nhau giữa 2 PA: doanh thu và chi phí bất nhau giữa 2 PA: doanh thu và chi phí bất biến. biến. B4: B4: Ra quyết định bằng cách tính toán chênh lệch Ra quyết định bằng cách tính toán chênh lệch các khoản còn lại. các khoản còn lại. Phân tích nên mua máy mới hoặc sử dụng lại máy cũ Tiết kiệm chi phí khả biến(20.000 x 5) 100.000 Giá mua của máy mới (90.000) Giá trị thanh lý của máy cũ 15.000 Lợi nhuận ròng tăng thêm do sử dụng máy mới 25.000 Phân tích nên sử dụng lại máy cũ hoặc mua máy mới Lãng phí chi phí khả biến(20.000 x 5) -100.000 Tiết kiệm chi phí mua máy mới 90.000 Giá trị thanh lý của máy cũ -15.000 Lợi nhuận ròng tăng thêm do sử dụng máy cũ - 25.000 Phân tích kết quả lãi, lỗ khi bán máy cũ Giá trị sử dụng còn lại của máy cũ 60.000 Giá trị thanh lý của máy cũ 15.000 Lỗ do bán máy cũ (45.000) [...]...ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận - Quyết định này bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau: sử dụng tài sản, quy mô sản xuất kinh doanh, mục tiêu dài hạn - Quyết định hay loại bỏ một phân xưởng sản xuất 1 sản phẩm, 1 thị trường hay một cửa hàng Các bộ phận... 60 Biến phí 112 100 72 40 SDĐP 188 80 88 20 Định phí 143 61 54 28 Định phí trực tiếp 43 16 14 13 Định phí gián tiếp 100 45 40 15 LN 45 19 34 -8 Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận Công ty ……… Báo cáo thu nhập (toàn công ty) Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Tiếp tục KD ngành gia dụng Doanh thu 400 Biến phí 212 Số dư đảm phí 188 Định phí 143 Định phí T.tiếp 43 Định phí G.tiếp 100 Lãi (lỗ) 45 Loại bỏ ngành... 38 Chênh lệch (60) 40 (20) 13 13 0 (7) Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất Các khoản chi phí Đơn vị tính: 1.000 đồng Theo đơn vị Tổng số Nguyên liệu, vật liệu t tiếp Lao động trực tiếp Biến phí sản xuất chung Lương NV qlý và phục vụ pxưởng Khấu hao TSCĐ pxưởng Chi phí quản lý chung phân bổ 6 4 1 3 2 5 60.000 40.000 10.000 30.000 20.000 50.000 Phân tích quyết định mua ngoài hay tự sản xuất Các khoản... công trực tiếp Biến phí SXC Lương QL và PV Giá mua chi tiết X Chi phí chênh lệch 60.000 40.000 10.000 30.000 - Đvt: 1.000 đồng Mua ngoài CP ch.lệch 190.000 (60.000) (40.000) (10.000) (30.000) 190.000 50.000 Phân tích nên mua ngoài hay tự sản xuất Khoản mục Quyết định Sản xuất Mua ngoài NVL trực tiếp 120.000 - NC trực tiếp 110.000 - BP sản xuất chung 30.000 - Lương NVQL và phục vụ SX 70.000 - - 420.000... 70.000 - - 420.000 330.000 420.000 Chi tiết mua ngoài Tổng cộng Quyết định trong trường hợp chỉ có một dạng năng lực giới hạn Chỉ tiêu Sản xuất SP A Số dư đảm phí ĐVSP Số giờ máy SX 1 ĐVSP Số dư đảm phí 1 giờ máy Tổng số giờ máy/năm Tổng số dư đảm phí/năm 150 2 75 18.000 1.350.000 Đvt: 1.000đ Sản xuất SP B 120 1 120 18.000 2.160.000 Sản xuất và tiêu thụ SPB sẽ mang lại cho công ty một mức lợi nhuận hàng . THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH QUYẾT ĐỊNH Ra quyết định là gì? Ra quyết định là gì?  Là lựa chọn một phương. phí và doanh thu còn lại. doanh thu còn lại. Các bước tiến hành phân tích thông tin thích Các bước tiến hành phân tích thông tin thích hợp hợp Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định. 15.000 Lỗ do bán máy cũ (45.000) ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận Tiếp