Đề tài: Đầu tư nâng cao lực sản Đầu xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà Đầu t nâng cao lực sản Đầu xuất kinh doanh công ty cổ xuấ phần t vấn xây dựng Sông Đà phầ NỘI DUNG CHƠNG I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU T, ĐẦU T PHÁT TRIỂN VÀ CHƠ LUẬ ĐẦU ĐẦU PHÁ TRIỂ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU T TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT THIẾ PHẢ ĐẦU HOẠ ĐỘNG XUẤ KINH DOANH I- Đầu t đầu t phát triển : Đầu đầu phá triể Đầu t: Đầu Đầu t nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nh vậy, mục tiêu công đầu t đạt đợc kết lớn so với hy sinh nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu tiến hành đầu t Các nguồn lực phải hy sinh cho hoạt động đầu t tiền , tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ ngời Những kết đạt đợc tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất( nhà xởng, đờng xá, bệnh viện, trờng học…), tài sản trí tuệ( trình độ văn hố, chun mơn, quản lí, khoa học kĩ thuật ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với suất lao động cao sản xuất xã hội Trong kết đạt đợc đây, kết trực tiếp hy sinh tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc nơi, không với ngời bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc thụ hởng Chẳng hạn nhà máy đợc xây dựng, tài sản vật chất ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế đợc tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho ngời đầu t lợi nhuận cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách , giải việc làm cho lao động Trình độ nghề nghiệp, chuyên môn ngời lao động tăng thêm khơng có lợi cho họ (trong việc có thu nhập cao địa vị cao xã hội) mà cịn bổ sung nguồn lực có kĩ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao trình độ công nghệ kĩ thuật sản xuất quốc gia Loại đầu t đem lại kết không cho ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc hởng thụ đây, không trực tiếp làm tăng tài sản ngời chủ đầu t mà kinh tế xã hội đầu t phát triển Ngồi ra, cịn có loại hình đầu t khác mà làm tăng tài sản, lợi ích cá nhân ngời đầu t khơng làm tăng tài sản lợi ích cho tồn kinh tế, đầu t tài đầu t thơng mại Tuy nhiên, đặc điểm đầu t phát triển nên loại đầu t định trực tiếp phát triển xã hội, chìa khố tăng trởng, điều kiện tiên cho đời, tồn tiếp tục phát triển sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t phát triển: Đầu phá triể Đầu t phát triển phạm trù hẹp đầu t hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xã hội kết tơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đợc kết Nghĩa là, ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Xét phạm vi quốc gia hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ, trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có Trên giác độ tài đầu t phát triển q trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển xã hội dài hạn II- Phân loại tác động hoạt động đầu t phát triển sản xuất kinh doanh: Phâ loạ động hoạ động đầu phá triể xuấ Có nhiều cách phân loại hoạt động đầu t tuỳ theo chất , phạm vi lợi ích hoạt động đầu t đem lại, tuỳ theo thời hạn đầu t, phơng thức đầu t Theo chất phạm vi lợi ích đầu t đem lại phân biệt đầu t chấ phạ đầu thể phâ biệ đầu thành dạng sau: 1.1 Đầu t tài chính: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định trớc ( gửi tiết kiệm, mua trái phiếu Chính phủ) lãi suất tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát hành( mua cổ phiếu trái phiếu cơng ty) Đầu t tài sản tài khơng tạo tài sản cho kinh tế quốc dân( không xét đến quan hệ quốc tế lĩnh vực này) mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức, cá nhân đầu t (đánh bạc, đánh đề hình thức đầu t tài nhng khơng đợc pháp luật cho phép gây nên tệ nạn xã hội) Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t đợc lu chuyển dễ dàng, cần rút cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngời khác) Điều khuyến khích ngời có tiền bỏ để đầu t Để giảm độ rủi ro, họ đầu t vào nhiều nơi, nơi tiền Đây nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển 1.2 Đầu t thơng mại: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hố sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua bán Loại hình đầu t không tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà làm tăng tài sản ngời đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời đầu t ngời đầu t với khách hàng họ Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy trình lu thơng cải vật chất đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng sản xuất xã hội nói chung( Chúng ta cần lu ý đầu kinh doanh thuộc đầu t thơng mại xét chất, nhng bị pháp luật cấm gây tình trạng thừa thiếu hàng hoá cách giả tạo, gây khó khăn cho việc quản lí lu thơng phân phối, gây ổn định cho sản xuất, làm tăng chi phí ngời tiêu dùng) 1.3 Đầu t tài sản vật chất sức lao động: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Loại đầu t đợc gọi chung đầu t phát triển Trên giác độ tài đầu t phát triển trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển kinh tế xã hội dài hạn Theo thời hạn đầu t, hoạt động đầu t phát triển đợc phân thành loại sau: thờ đầu hoạ động đầu phá triể đợc phâ loạ 2.1 Đầu t dài hạn: Là kế hoạch đầu t mang tính chất lâu dài, định hớng phát triển công ty, thờng kế hoạch đầu t dài hạn có thời gian đầu t từ 10 năm trở nên có quy mơ thờng to lớn Do có thời hạn đầu t dài mang ý nghĩa định hớng lâu dài chiến lợc phát triển doanh nghiệp nên đầu t dài hạn có khối lợng tài sản số lợng lao động huy động lớn Đầu t dài hạn hoạt động chủ yếu nhằm xây dựng sở vật chất lâu dài cho kinh tế, cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đồng thời dựa mục tiêu kế hoạch đầu t dài hạn, doanh nghiệp, kinh tế đào tạo xây dựng đợc đội ngũ cán công nhân viên kĩ thuật, cán quản lí có trình độ cao Thông qua kế hoạch dài hạn, doanh nghiệp có chiến lợc mở rộng thị trờng, xây dựng thơng hiệu cho Kế hoạch đầu t dài hạn địi hỏi ngời lập kế hoạch đầu t dài hạn cơng ty phải cẩn thận có tầm nhìn chiến lợc thật tốt khơng làm cho kế hoạch đầu t không đợc thành công kéo theo sụp đổ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phát triển đợc Do thời hạn đầu t dài hạn dài so với thay đổi tình hình phát triển kinh tế thị trờng nên bên cạnh kế hoạch đầu t dài hạn có tính chất định hớng, doanh nghiệp cịn ln ln phải đề kế hoạch ngắn hạn nhằm bớc thực hoá kế hoạch đầu t dài hạn, tránh phát triển lệch lạc bám sát với phát triển kinh tế 2.2 Đầu t ngắn hạn: Là kế hoạch đầu t có thời gian đầu t ngắn, thờng dới 10 năm Đầu t ngắn hạn có tác dụng tạo lực đẩy cho phát triển công ty tuỳ theo thời kì ngắn Là cách mà doanh nghiệp bổ trợ, củng cố kế hoạch dài hạn Thông qua đầu t ngắn hạn, doanh nghiệp có đối sách tốt hơn, phản ứng nhanh nhạy với biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn doanh nghiệp sớm thu hồi vốn lợi nhuận so với đầu t dài hạn Đầu t ngắn hạn không yêu cầu phải huy động khối lợng vốn đầu t lớn số lợng nhân lực nhiều nhng đòi hỏi nhà quản lí doanh nghiệp phải có nhìn, phản ứng nhanh nhạy thị trờng biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn đầu t dài hạn bổ sung khuyết điểm tạo cho phát triển thơng thống nhanh nhạy doanh nghiệp kinh tế thị trờng đầy biến động Các kế hoạch đầu t tạo cho doanh nghiệp hoạt động cách trơn tru phản ứng tốt với biến động thị trờng III- Vai trò hoạt động đầu t : trò hoạ động đầu Từ việc xem xét chất đầu t phát triển, lí thuy êt kinh tế, lí thuyết việ chấ đầu phá triể thuyê thuyế kinh tế kế hoạch hố tập trung lí thuyết kinh tế thị trờng coi đầu t phát triển hoạ hoá thuyế thị trờ đầu phá triể nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, chìa khố tăng trởng nhâ trọ phá triể chì khoá trở Tác động đầu t phát triển giác độ toàn kinh tế đất nớc : động đầu phá triể trê giá đất Đối với kinh tế, hoạt động đầu t có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, khơng đóng vai trị q trình tái sản xuất xã hội mà cịn tạo cú hích cho phát triển kinh tế nớc phát triển khỏi vịng luẩn quẩn nợ nần nghèo đói, tạo phát triển kinh tế phát triển a.Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu: - Về mặt cầu: Đầu t yếu tố chiếm tỉ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24% -28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịch chuyển sang D’) kéo sản lợng cân tăng theo từ Q0 -Q1 giá đầu vào đầu t tăng từ P0-P1 Điểm cân dịch chuyển từ E0-E1 -Về mặt cung: -Về Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên( đờng S dịch chuyển sang S’), kéo theo sản lợng tiềm tăng từ Q0-Q1 giá sản phẩm giảm từ P0-P1 Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xã hội b Đầu t tác động đến ổn định kinh tế theo mặt: Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hố có liên quan tăng( giá chi phí vốn, giá cơng nghệ, lao động, vật t) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất nghành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lâo động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t( nh Việt Nam thời kì 1982-1989) dẫn đến tác động mặt, nhng theo chiều hớng ngợc láio với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mơ kinh tế, nhà hoạch định sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế c Đầu t tác động đến dịch chuyển cấu kinh tế: Kinh nghiệm nớc giới cho thấy dờng tất yếu tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ 9-10% ) tăng trởng đầu t nhằm tạo phát triển khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với nghành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5-6% khó khăn Nh vậy, đầu t định trình dịch chuyển cấu kinh tế nớc nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng kếm phát triển khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển d Đầu t làm tăng khả khoa học công nghệ đất nớc : Công nghệ trung tâm cơng nghiệp hố, đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chun gia cơng nghệ, trình độ cơng nghệ Việt Nam lạc hậu nhiều hệ so với giới khu vực Theo UNIDO, chia q trình phát triển cơng nghệ giới thành giai đoạnthì Việt Nam 90 nớc cơng nghệ Với trình độ cơng nghệ lạc hậu này, q trình cơng nghiệp hố Việt Nam gặp nhiều khó khăn khơng đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có đờng để có cơng nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập cơng nghệ từ nớc ngồi Dù nghiên cứu hay nhập từ nớc ngồi cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi f Đầu t tác động đến tăng trởng phát triển kinh tế: Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: Muốn giữ tốc độ tăng trởng mức trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt từ 15-20% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nớc Vốn đầu t Vốn đầu t ICOR = = -GDP vốn tạo GDP Từ suy ra: Vốn đầu t Mức tăng GDP = -ICOR Nếu ICOR khơng đổi, mức tăng trởng GDP hồn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t Ở nớc phát triển, ICOR thờng lớn, từ 5-7 thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dụng nhiều để thay cho lao động, sử dụng công nghệ đại có giá cao Cịn nớc chậm phát triển ICOR thấp từ 2-3 thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn sử dụng công nghệ đại, giá rẻ Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế chế sách nớc Số liệu thống kê năm qua nớc lãnh thổ ICOR nh sau: CHỈ TIÊU ICOR CỦA CÁC NỚC Các nớc Thời kì Thời kì Thời kì 1963-1973 1973-1981 1981-1988 Hồng Kông 3,6 3,4 3,9 Hàn Quốc 2,0 4,0 2,8 Singapo Đài Loan Nguồn : 3,1 1,9 Bela 5,0 3,7 Balassa, Policy 7,0 2,8 Choices in the Newly Industrializing Contries Working papers of the Wold Bank WPS 432.1990,tr.5 Đầu t tác động đến sở sản xu ất kinh doanh: Đầu động đến xuấ Đối với doanh nghiệp đầu t có vai trị định dến đời, tồn phát triển sở Khi tạo dựng sở vật chất kĩ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành cơng tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kì sở vật chất kĩ thuật vừa đợc tạo tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn sau thời gian hoạt động, sở vật chất kĩ thuật sở hao mòn, h hoảng Để trì dc hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn thay để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kĩ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đối với sở vô vị lợi ( hoạt động thu lợi nhu ận cho thân mình) : Đối hoạ động khơ thể nhuậ thâ Để trì hoạt động, ngồi tiến hành sửa chữa lớn định kì sở vật chất- kĩ thuật phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Nh vậy, hoạt động đầu t có vai trò quan trọng tác động đến đối tợng kinh tế xã hội Hoạt động đầu t phát triển động lực chủ yếu thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo tài sản cho kinh tế, trì phát triển sở vật chất kinh tế IV- Vốn đầu t tiêu đánh giá hiệu vốn đầu t: đầu tiê đánh giá hiệ đầu Vốn đầu t: đầu Vốn đầu t khái niệm dùng để nguồn lực chi dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu nguồn lực có khối lợng giá trị lớn nguồn lực bỏ Đối với đầu t phát triển nói riêng vốn đầu t khoản tiền, khoản cải vật chất, nguyên nhiên vật liệu hàng hoá chi dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh để thu khoản lợi nhuận lớn tơng lai Đối với doanh nghiệp vốn đầu t xuất từ doanh nghiệp cịn cha hình thành tiếp tục phát triển đến doanh nghiệp dừng hoạt động Hiện nay, vốn đầu t nhân tố tiên phát triển doanh nghiệp Nguồn vốn đầu t : Nguồ đầu Nguồn vốn đầu t thuật ngữ dùng để nguồn tập trung phân phối cho đầu t phát triển kinh tế đáp ứng nhu cầu chung Nhà nớc xã hội Nguồn vốn đầu t bao gồm nguồn vốn đầu t nớc vốn đầu t nớc Xét chất nguồn hình thành vốn đầu t phần tiết kiệm hay tích luỹ mà kinh tế huy động đợc để đa vào trình tái sản xuất xã hội Các nguồn huy động vốn: nguồ động 3.1 Vốn nớc : a Nguồn vốn Nhà nớc: Bao gồm nguồn vốn ngân sách nhà nớc, nguồn vốn tín dụng đầu t phát triển Nhà nớc nguồn vốn đầu t phát triển doanh nghiệp Nhà nớc -Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc: Đây nguồn chi ngân sách Nhà nớc cho đầu t Đó nguồn vốn đầu t quan trọng chiến lợc phát triển kinh tế- xã hội quốc gia Đây nguồn vốn dùng để đầu t xây dựng cơng trình cơng cộng, hạng mục cơng trình an ninh quốc phòng đầu t cho sở phúc lợi xã hội Nguồn vốn đợc hình thành chủ yếu từ nguồn thu ngân sách Nhà nớc thông qua việc thu thuế, bán tài nguyên, thu lệ phí -Vốn tín dụng đầu t phát triển Nhà nớc: Nền kinh tế đất nớc phát triển vốn tín dụng Nhà nớc đóng vai quan trọng chiến lợc phát triển kinh tế xã hội Nguồn vốn có tác dụng tích cực việc giảm đáng kể bao cấp vốn trực tiếp Nhà nớc Với chế này, đơn vị sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc hoàn trả vốn vay, địi hỏi chủ đầu t phải cân nhắc kĩ hiệu đầu t, sử dụng vốn tiết kiệm Thông qua nguồn vốn này, Nhà nớc thực việc quản lí điều tiết kinh tế vĩ mơ, tốn khó với cơng ty mà lực lợng kĩ s, cán cơng ty cịn thiếu số lợng chất lợng Trong năm qua, công ty tiến hành tuyển dụng đào tạo đợc lực lợng lớn cán công nhân viên đa số kĩ s thiết kế kĩ s trẻ trờng, có khả thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi nhng cha có đủ kinh nghiệm để đảm nhận trọng trách lớn nh chủ nhiệm thiết kế, kĩ s làm nhiệm vụ t vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ s thiết kế, t vấn lâu năm cơng ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty, trớc đây, phần lớn máy móc cơng ty máy móc Liên Xơ, đợc sản xuất từ năm 1980-1985, cũ kĩ, lạc hậu, khơng đồng bộ, độ xác khơng cao, làm giảm suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, thời gian gần đây, cơng ty liên tục đầu t lại trang thiết bị máy móc nhằm đại hố dây chuyền cơng nghệ nhng cha đáp ứng đủ thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu phần mềm chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, t vấn cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về lực t vấn xây dựng tiến xong cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty yêu cầu phát triển công ty đặc biệt công tác t vấn giám sát chất lợng t vấn lập hồ sơ mời thầu Đây hậu tất yếu thiếu đồng máy móc, thiếu lực lợng cán công nhân viên lành nghề mà công ty phải đối mặt Trong thời gian tới, để đáp ứng đợc u cầu cơng trình xây dựng nớc tiến nớc khu vực, cơng ty phải cố gắng hồn thiện chất lợng công tác t vấn Thêm khó khăn cho cơng ty dó hiểu biết, nhận thức số ngời cha hiểu rõ vị trí vai trị công tác t vấn, làm cho hoạt động cơng ty khơng đợc coi trọng Bên cạnh đó, định mức chi phí dịch vụ t vấn nớc ta thấp so với giá trị thực tế hoạt động t vấn gây khó khăn việc nâng cao mức sống cho cán công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn CHƠNG III: MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CHƠ TIÊ GIẢ PHÁ NHẰ HIỆ QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU T TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN T VẤN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ HOẠ ĐỘNG ĐẦU PHẦ I Mục tiêu giai đoạn tới: tiê Định hớng phát triển giai đoạn 2005-2009: Định phá triể Dựa sở định hớng phát triển chung Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ đợc thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đa định hớng phát triển chung giai đoạn tới nh sau: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trở thành công ty t vấn thiết kế mạnh có đủ khả tham gia t vấn xây dựng cơng trình khu vực Thực đa dạng hoá nghành nghề, phát triển nghề truyền thống t vấn thiết kế cơng trình lợng, thuỷ lợi cơng trình dân dụng, công nghiệp, phát triển lĩnh vực t vấn thiết kế lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thơng ( đặc biệt thiết kế cơng trình ngầm), phát triển khu đô thị Tăng cờng liên danh, liên kết với đơn vị t vấn ngồi nớc có uy tín chun gia đầu ngành nớc lĩnh vực t vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 chiếm lĩnh thị trờng nớc bớc tham gia hội nhập với nớc khu vực Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững Tổng cơng ty Sơng Đà, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hoá- đại hoá, đa đất nớc tiến lên chủ nghĩa xã hội Mục tiêu phát triển giai đoạn tới: tiê phá triể Trong giai đoạn tới, kinh tế đất nớc có bớc phát triển vợt bậc, hội dành cho phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà ngày to lớn rõ rệt, nhiên sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp khác ngày mạnh Trên sở định hớng tình hình khó khăn thuận lợi cụ thể công ty thời gian tới, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đề cho kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để tồn phát triển, tồn cán cơng nhân viên cơng ty khơng ngừng cố gắng nữa, phấn đấu để đa công ty trở thành công ty t vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ cơng tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi cơng, thí nghiệm, lập dự toán, t vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, t vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu thẩm định hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng sở Tổng công ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn thị trờng dần bớc cạnh tranh với công ty t vấn ngồi nớc Phấn đấu đến năm 2010 cơng ty có đủ khả để đảm nhận 80-90% cơng việc t vấn cho dự án Tổng công ty đầu t hoặcTongr công ty đợc giao tổng thầu Phấn đấu đến năm 2010 cạnh tranh đợc với tất đơn vị t vấn mạnh nớc, nh khu vực lĩnh vực t vấn xây dựng cơng trình thuỷ điện xây dựng cơng trình ngầm Phấn đấu đạt mức độ tăng trởng giá trị hoạt động dịch vụ t vấn hàng năm từ 10-15% Xây dựng đội ngũ cán làm cơng tác t vấn, cán quản lí, có trình độ chun mơn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đợc công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trịng nớc khu vực Đơng Nam Á Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực cơng tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng yêu cầu t vấn xây dựng cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty cơng trình khác ngồi nớc Khơng ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tồn cơng ty Phấn đấu đến năm 2010, công ty đạt đợc tiêu kinh tế xã hội nh sau : CHỈ TIÊU KINH TẾ KẾ HOẠCH GIAI ĐOẠN 2005-2010 CHỈ TIÊ HOẠ T Các tiêu tiê ĐV T TH199 TH200 TH200 TH200 TH20 03 A KẾ HOẠCH SXKD I Tổng giá trị SXKD giá trị 106đ 7.514 9.329 15.871 28.652 56.080 Tốc độ tăng trởng % 124% 170% 181% 196% Giá trị khảo sát 106đ 2.648 1.595 1.885 5.700 19.779 17% 12% 20% 35% 7.735 83% 10.923 69% 17.631 62% 25.665 46% 2.871 4.863 10.157 Chiếm tỷ trọng % GT SXKD Giá trị công tác khác 106đ 18% 17% 18% 192 458 479 Chiếm tỷ trọng % 1% 2% 1% 12.289 22.175 44.480 Chiếm tỷ trọng % 86% 35% GT SXKD Giá trị công tác t vấn 106đ 4.893 Chiếm tỷ trọng % 65% GT SXKD Giá trị cơng tác thí 106đ nghiệm GT SXKD II Tổng doanh thu 106đ 4.497 12.062 Giá trị khảo sát 106đ 1.733 3.548 1.665 3.825 11.777 Giá trị công tác t vấn 106đ 2.764 thiết kế Giá trị cơng tác thí 106đ 8.154 7.691 14.146 24.979 2.693 4.011 7.724 240 193 510 1.137 2.382 4.134 260 1,642 741 1,510 1.070 2,175 1.664 3,095 4.379 5.041 3.401 nghiệm Giá trị công tác khác III Tổng nộp ngân sách ngâ IV Lợi nhu ận nhuậ V Lao động động 106đ 106đ 392 106đ 465 thu 106đ 1,498 nhập nhậ B 106đ Tổng mức đầu t đầu Nguồn : Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Để hồn thành mục tiêu kinh tế xã hội định hớng đề trên, công tác đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu t lĩnh vực cụ thể nh sau: 2.1.Đầu t nâng cao lực khảo sát: Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 cơng ty tiếp tục tiến hành đầu t máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao công việc Cụ thể là: -Đầu t máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng -Đầu t máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng -Ngồi trang thiết bị khác phục vụ cơng tác khảo sát đợc đầu t nh: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, phần mềm ứng dụng tính tốn, thiết kế t vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu t đợc thực dần theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp trông giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 nh sau: KHOẢN MỤC ĐẦU T GIAI ĐOẠN 2005-2010 KHOẢ ĐẦU TT Tổng giá trị SXKD giá trị ĐV 106 KH KH KH KH KH 2005 I Các tiêu tiê 2006 2007 2008 2009 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0 đ Tốc độ tăng trởng % 116% 116% 115% 115% 105% Giá trị khảo sát 106 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50 đ Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26% Giá trị công tác thiết kế 106 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % 106 Giá trị t vấn giám sát 40% 41% 36% 35% 34% 7.350 13.75 16.50 20.50 21.70 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % Giá trị cơng tác thí nghiệm 106 8% 12% 13% 14% 14% 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % 106 Giá trị DV T vấn khác 20% 26% 26% 22% 20% 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200 đ Chiếm tỷ trọng SXKD II % 5% 5% 6% 6% 6% Tổng doanh thu 106 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6 đ 106 Khảo sát 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55 đ 106 Thiết kế 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34 đ 106 T vấn giám sát 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35 đ 106 Thí nghiệm 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56 đ III 106 đ 107 Dịch vụ t vấn Vốn điều lệ 4.365 5.357 6.750 7.830 8.380 1000 1000 1000 1000 1000 đ IV Tổng số nộp ngân sách ngâ 106 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930 đ V Thu nhập 106 nhậ BQCBCNV/tháng BQCBCNV/thá VI đ Lợi nhuận trớc thuế nhuậ trớ thuế 106 3,843 4,141 4,472 4,830 4,900 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 đ VII Thuế TNDN Thuế 106 598 643 1.329 đ VII Phân phối lợi nhuận Phâ phố nhuậ 106 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418 I Quỹ đầu t PT, : đ 106 1.660 1.721 1.213 1.305 684 đ -Trích 20% TN sau thuế 106 564 584 615 661 684 1.096 1.137 598 643 141 146 154 165 171 282 292 308 331 342 đ -Thuế TN để lại DN 106 đ Quỹ dự trữ bắt buộc5% 106 đ Quỹ khen thởng phúc lợi 106 đ Quỹ chia cổ đông 106 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221 đ - Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5 22,2 % % Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu t nâng cao lực t vấn thiết kế: Trong giai đoạn 2005-2009 công ty tiến hành đầu t thiết bị phục vụ công tác t vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: +Đầu t máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng +Đầu t máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng +Đầu t phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng +Đầu t trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu t khoảng 1,37 tỷ đồng Các khoản mục đầu t đợc đầu t dần năm theo kế hoạch phát triển công ty nh sau: ĐẦU T MÁY MÓC PHỤC VỤ T VẤN THIẾT KẾ GIAI ĐOẠN 2005-2010 ĐẦU PHỤ THIẾ Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.3 Đầu t nâng cao lực thí nghiệm: Về trang thiết bị thí nghiệm thời gian tới, cơng ty tiếp tục đầu t thiết bị phục vụ cho cơng tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu t khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị đợc giải ngân để đầu t dần giai đoạn 2005-2009 nh sau: - Năm 2005, đầu t mua sắm máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3, 850 tỷ đồng - Năm 2006, mua sắm dụng cụ hoá chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng - Năm 2007, đầu t cho cơng tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2008, đầu t tiếp 2tỷ đồng phục vụ cơng tác thí nghiệm - Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng 2.4 Đầu t nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu t nâng cao lực cho cơng tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, cơng ty cịn tiến hành đầu t để nâng cao lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t phơng tiện ôtô phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc đầu t cho đào tạo Các khoản mục đầu t đợc phân phối giải ngân dần, thực theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển đặc điểm cụ thể công ty thời gian tới nh sau: KẾ HOẠCH ĐẦU T TRANG BỊ CƠNG CỤ QUẢN LÍ VÀ CÁC DỊCH VỤ KHÁC HOẠ ĐẦU QUẢ KHÁ Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Trên số liệu kế hoạch thực đầu t trang thiết bị máy móc cơng ty Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngồi yếu tố máy móc cịn phải nhắc đến yếu tố thiếu cho phát triển doanh nghiệp, ngời Đặc biệt doanh nghiệp mà sản phẩm tạo mang hàm lợng chất xám lớn nh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà yếu tố ngời mang ý nghĩa quan trọng Do đó, bên cạnh kế hoạch đầu t cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, cơng ty cịn khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt đợc kế hoạch cụ thể nhân lực giai đoạn 2005-2009 nh sau: DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC TỪ NĂM 2005 ĐẾN 2009 KIẾ NHÂ ĐẾN T T Danh mục đầu t Máy khoan khảo sát Máy đo đạc ĐV 106 đ 106 Tổng KH200 số 3.200 800 KH200 900 KH200 650 KH200 550 KH200 300 3.138 864 537 644 693 400 đ Máy bơm 106 đ Thiết bị 106 thuỷ văn đ Thiết bị 106 khác đ Tổng số 106 đ Nguồn: Kế hoạch đầu t 744 120 144 173 102 34 34 34 2.150 580 500 9.334 2.398 2.115 207 100 520 350 200 2.021 1.800 1.000 năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Ngồi ra, thời gian thực kế hoạch mục tiêu trên, tình hình phát triển cơng ty thay đổi có thay đơi mơi trờng kinh tế thay đổi cơng ty có thay đổi cách linh động kế hoạch đầu tu cho phù hợp với tình hình cụ thể thời kì Tuỳ theo quy mơ đặc điểm công ty giai đoạn mà ban lãnh đạo cơng ty có thay đổi cho phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế Tổng cơng ty nói riêng đất nớc nói chung II Các giải pháp: giả phá Giải pháp thị trờng: Giả phá thị trờ Thoát khỏi kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, doanh nghiệp Nhà nớc đợc tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trờng phát triển cho riêng mình, tự hạch tốn kinh doanh cách độc lập, khơng cịn phụ thuộc nhiều vào phân phối Nhà nớc Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp Nhà nớc gặp phải khơng khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, mà thị trờng khách hàng khơng cịn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, khơng cịn đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, chế độ bao cấp bị xố bỏ có khơng doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản rơi vào tình trang nợ nần chồng chát khơng tìm đợc khách hàng, khơng thể cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trờng hoạt động Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc công tác thị trờng đó, thời gian qua, cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà không ngừng đầu t cho cơng tác mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trớc tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trờng, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lợc phát triển bên cạnh việc nâng cao lực khảo sát, thí nghiệm t vấn giám sát Trong thời gain tới, việc nghiên cứu thị trờng nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trờng đợc nâng cao thêm bớc nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị nớc nớc để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế cơng trình nớc khu vực Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty đề chiến lợc thị trờng khác Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, việc t vấn thiết kế cơng trình Tổng cơng ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trờng Hà Nội số tỉnh phía Bắc thơng qua việc tiếp xúc giới thiệu lực công ty với quan chức để đợc định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thông( đặc biệt công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi hạ tầng sở Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, cơng ty tiếp tục thực cơng tác khảo sát thí nghiệm cơng trình công ty thiết kế tiếp thị đảm nhận cơng tác thí nghiệm cơng trình đơn vị thi cơng Tổng cơng ty thi cơng Ngồi ra, đơn vị cịn mở rộng cơng tác thí nghiệm sang lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, đặc biệt cơng tác thí nghiệm tính chất thơng số kĩ thuật đờng giao thơng Giải pháp quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính: Giả phá thuậ chí Về cơng tác quản lí kĩ thuật kinh tế tài chính, Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị công ty xây dựng ban hành văn quy định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bao gồm điều khoản sau đây: Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị công ty cổ phần Quy chế hoạt động Ban kiểm sốt cơng ty cổ phần Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết chấm dứt hợp đồng lao động Hợp đồng lao động mẫu công ty cổ phần Quy định sử dụng xe con, điện thoại, văn phòng phẩm Công ty cổ phần Chức năng, nhiệm vụ phịng ban nghiệp vụ cơng ty cổ phần Quy định đơn giá, định mức tiền lơng, xây dựng kế hoạchct cổ phần đơn vị trực thuộc Quy định hợp đồng kinh tế công ty cổ phần 10 Quy định quản lí chất lợng sản phẩm cơng ty cổ phần 11 Quy chế lập dự án quản lí đầu t,dự án cơng ty cổ phần 12 Quy chế quản lí tài cơng ty cổ phần 13 Quy chế tiền lơng công ty cổ phần 14 Quy định quản lí vật t, thiết bị cơng ty cổ phần Bên cạnh đó, cơng tác t vấn giám sát thi cơng cơng tác mà thờng xun phát sinh tiêu cực tha hoa đạo đức cán công nhân viên thực cơng tác Vì vậy, cơng ty cần xây dựng sách khen thởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lí nhằm kịp thời khen thởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty xử lí thích đáng cán tha hố, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán cơng ty, nâng cao uy tín cơng ty Giải pháp lao động, tiền lơng: Giả phá động, tiề Để phục vụ cho việc thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới nh phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực ngời đủ số lợng mạnh chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lợc, có vai trò định đến tăng trởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại chọn lọc tập trung vào hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán cơng nhân viên cũ cịn phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian tới -Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí tăng mức thu nhập ngời lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi d, hiệu quả, giải theo chế độ hành Giải pháp đời sống, văn hoá xã hội : Giả phá đời hố -Tăng cờng vai trị lãnh đạo Đảng, tiên phong Đảng viên phát triển cơng ty Kết hợp chặt chẽ quyền với tổ chức quần chúng nh: Cơng đồn, Đồn niên, Ban nữ cơng để phát động phong trào thi đua nâng cao suát chát lợng hiệu cơng trình -Thờng xun chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty -Thực tốt công tác xã họi tơng trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có cơng nghiệp xây dựng phát triển công ty gia đình có hồn cảnh khó khăn -Thực tốt cơng tác an toàn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách ngời lao động -Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán kĩ thuật phát huy lực sáng tạo -Thờng xuyên tổ hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV -Có chế độ khuyến khíchcán làm việc cơng trình trọng điểm, xa thị - Áp dụng chế khen thởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhậpvà đào tạo để thu hút cán có tài làm việc công ty KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: LUẬ KIẾ NGHỊ I- Kết luận: luậ Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đa doanh nghiệp Nhà nớc- đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà, tiền thân Trung tâm thiết kế đợc thành lập theo định số 97/ BXD- TCLĐ ngày 24/1/1986 Bộ xây dựng Trải qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty đạt đợc nhiều thành tích đáng tự hào, góp phàn vào thành cơng Tổng công ty Sông Đà, trở thành công ty hàng đầu nớc ta lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Dới đạo Tổng công ty, công ty tham gia đảm nhận nhiệm vụ thiết kế, khảo sát giám sát thi công nhiều cơng trình trọng điểm nớc nh thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Tuyên Quang, đờng Hồ Chí Minh tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia thời gian tới Để có đợc thành cơng đó, phải kể đến đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề vững vàng trình độ cao, đợc đào tạo cơng ty, khối lợng lớn máy móc thiết bị sở vật đợc đầu t đại hố liên tục cơng ty Trong thời gian qua, công ty không ngừng đầu t trang bị máy móc, cơng nghệ đại, mở rộng sở vật chất đào tạo đợc đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ kinh nghiệm cao Thơng qua cơng tác đầu t đó, lực công ty ngày đợc nâng cao củng cố, góp phần nâng cao uy tín vị công ty thị trờng t vấn thiết kế ngày phát triển nớc ta Hiện nay, cơng ty hồn thành tiêu trang bị cho cán làm công ty thiết kế, t vấn ngời có máy vi tính, trang bị cho xởng thiết kế đầy đủ loại máy photocopy, máy in cỡ lớn (khổ A0 đến A3) để phục vụ cơng tác thiết kế Về cơng tác thí nghiệm, công ty trang bị thêm số thiết bị thí nghiệm mới, đại, tăng khả thực phép thử thí nghiệm khó thí nghiệm tính chất vật liệu xây dựng, thử nghiệm tính chất đờng giao thơng, độ lún trợt chân móng cơng trình mà cơng ty đảm nhận giám sát thi cơng Cả hai phịng thí nghiệm công ty đợc Bộ xây dựng công nhân đủ khả thực cơng tác thí nghiệm 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả thực phép thử tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF Về lực lợng cán công ty, hầu hết kĩ s cơng ty có tuổi đời cịn trẻ, năm qua, cơng ty có kế hoạch đầu t cho đào tạo, nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty thông qua lớp ngắn hạn, trung hạn xây dựng tổ chức Đồng thời, công ty không ngừng nâng cao đời sống CBCNV công ty, làm cho ngời lao động thực gắn bó với cơng ty giảm thiểu tiêu cực xảy đời sống không đợc đảm bảo, nâng cao chất lợng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Nhìn chung cơng tác đầu t cơng ty thấy đợc hiệu to lớn cơng tác đầu t, góp phần lớn phát triển công ty ngày có vai trị to lớn phát triển Trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh, dựa học kinh nghiệm thành cơng q trình đầu t trớc để nâng cao hiệu công tác đầu t Trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch đầu t dài hạn ngắn hạn cụ thể cho thời kì phát triển, chủ động việc đầu t không cần chờ đến yêu cầu đòi hỏi đầu t để khơng bỏ hội q trình sản xuất kinh doanh II- Kiến nghị: Kiế nghị Nhóm kiến nghị chế sách: Trong kinh tế nào, Nhà nớc ln giữ vai trò quan trọng việc điều tiết hoạt động kinh tế Bất kì điều chỉnh Nhà nớc ảnh hởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, Nhà nớc dùng sách hệ thống văn pháp luật, văn dới luật để điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc điều tiết Nhà nớc chiếm vị trí quan trọng tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, định hớng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nớc cần có sách kinh tế, quy định pháp luật cho phù hợp để doanh nghiệp tồn phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, hoạt động lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Nhiệm vụ công ty phần lớn đảm nhận công việc mà Tổng công ty giao, đảm nhận công việc thiết kế, giám sát thi cơng thí nghiệm khảo sát phục vụ thi cơng cho cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi giao thông lớn đát nớc nh: Thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Bình điền, đờng Hồ Chí Minh Chính sách, định hớng phát triển doanh nghiệp ảnh hởng lớn đến tồn phát triển cơng ty Để cơng ty tồn tại, phát triển đóng góp nhiều cho phát triển đất nớc thời gian tới, Nhà nớc cần có sách đầu t thơng thống hơn, tạo điều kiện cho cơng ty đảm nhận cơng trình xây dựng Nhà nớc, đặc biệt cơng trình xây dựng lĩnh vực thuỷ điện, thuỷ lợi, hầm giao thông mạnh công ty Hiện nay, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi cơng hàng loạt cơng trình xây dựng lớn quốc gia nh: Thuỷ điện Sơn La, thủy điện Tuyên Quang, thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Bình Điền Đây q trình mà cơng ty cần có đợc nguồn vốn đầu t để đầu t trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế t vấn, thí nghiệm, giám sát Do vậy, để thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ cơng ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm nguồn vốn đầu t từ đối tác, khoản vay bên ngồi Nhà nớc cần có sách hỗ trợ cần thiết vốn cho cơng ty, đạo ban quản lí dự án đầu t nhanh chóng giải ngân hạng mục hồn thành ứng trớc vốn cho cơng ty để cơng ty tiếp tục đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn Đối với khoản vay ngân hàng công ty, Nhà nớc đạo ngân hàng nhanh chóng giải thủ tục cho vay, giảm bớt chồng chéo thủ tục hành chính, đảm bảo cho cơng ty nhận đợc vốn đầu t cách nhanh chóng Bên cạnh đó, chậm trễ toán dự án Nhà nớc, cơng ty đề nghị ngân hàng kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho trình đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Nghành nghề t vấn xây dựng nghành nghề xuất nớc ta, vậy, cịn nhiều ngời cha coi trọng công tác t vấn thiết kế, cơng ty t vấn khó khăn việc tìm kiếm mở rộng thị trờng Bên cạnh đó, định mức chi phí cho cơng tác t vấn dự tốn cơng trình cịn thấp so với giát trị cơng tác này, gây khó khăn việc giải nâng cao đời sống cán cơng nhân viên cơng ty Chính vậy, thời gian tới, công ty kiến nghị với Nhà nớc nâng cao định mức, giá thành công tác t vấn, đảm bảo cho phát triển công ty ổn định đời sống cán cơng nhân viên cơng ty Nhóm kiến nghị với công ty: Đặc thù nghành t vấn thiết kế mà công ty tham gia sản phẩm có hàm lợng chất xám lớn, có cơng việc mà máy móc khơng thể thay đợc, yếu tố ngời công ty t vấn thiết kế quan trọng Do thời gian tới, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán quản lí để có đợc đội ngũ cán có đủ phẩm chất nang lực để tham gia thực cơng trình lớn đất nớc mà công ty tham gia đảm nhận Đối với cơng tác đầu t nâng cao lực, trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty cần phải có kế hoạch, định hớng rõ ràng cụ thể cho giai đoạn phát triển công ty Dựa đặc điểm cụ thể thời kì đó, cơng ty mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ công ty, chi nhánh để tranh thủ đợc thời gian cho cán công nhân viên vừa học vừa tham gia vào công việc công ty Hoặc gửi cán bộ, kĩ s cơng ty tham gia lớp nâng cao nghiệp vụ trung tâm nh Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức Ngồi ra, cơng tác khảo sát, thí nghiệm, t vấn thiết kế cơng tác địi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn q trình sản xuất, vậy, cơng ty tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm hệ kĩ s công ty, đảm bảo cho trởng thành nhanh chóng đội ngũ cán kĩ s trẻ Trong trình làm việc, liên doanh, liên kết công ty với đối tác nớc ngồi tạo điều kiện cho cán cơng nhân đợc cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc chuyên gia nớc ngoài, làm quen với tiến khoa học kĩ thuật giới Bên cạnh đó, để khai thác cách có hiệu nguồn lao động mình, cơng ty cần phải có sách kiện tồn lại máy tổ chức quản lí sản xuất, đảm bảo cho việc phân cơng lao động cách hợp lí, khơng gây lãng phí nguồn nhân lực, mà đạt suất lao động cao Đồng thời, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc thơng qua hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, hình thức đầu t nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cần xây dựng sách thu hút nhân tài từ bên ngồi vào làm việc cho cơng ty, hợp tác với chuyên gia giỏi nghành tham gia thi cơng cơng trình lớn, địi hỏi phức tạp Về đầu t trang thiết bị máy móc, cơng ty cững cần xây dựng sách đầu t hợp lí nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu t với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, công ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trờng cách kĩ lỡng để hoạt động đầu t đợc tiến hành cách có hiệu Đối với máy móc cịn phù hợp với cơng nghệ cha cần thiết phải thay thế, cịn máy móc q cũ, khơng thể phù hợp với u cầu nên tiến hành lí đầu t mua sắm lại, đảm bảo cho máy móc thay có thời gian khấu hao vơ hình hữu hình dài lâu Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc lao động cách hiệu quả, tiết kiệm thi cơng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về vốn đầu t, thời gian tới, công ty phải đảm nhận thi công nhiều cơng trình lớn Nhà nớc liền lúc, nhu cầu đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty lớn Việc thu hút vốn đầu t công ty trở thành vấn đề cần phải giải nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu t, cơng ty cần tăng cờng hợp tác liên danh, liên kết với đối tác khác nghành nhằm tăng cờng khả huy động vốn, tăng số vốn đầu t cơng ty Nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác mà cơng ty hồn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình mà cơng ty đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho cơng trình trọng điểm Ngồi ra, cơng ty cần nhanh chóng giải trình kế hoạch đầu t cách rõ ràng để nhanh chóng nhận đợc vốn vay ngân hàng, kịp thời tiến hành hoạt động đầu t Khi đảm nhận t vấn thiết kế cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty hợp đồng kí với đối tác nớc ngồi, phải chủ động việc thực tiến độ thiết kế Thiết kế sản phẩm có tính đặc thù riêng định lớn đến hiệu cơng trình, vấn đề chất lợng hồ sơ thiết kế phải đợc đặt lên hàng đầu Trong dự án: Cơng trình thuỷ điện Ryninh cơng suất 8100KW, cơng trình thuỷ điện Cần Đơn cơng suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật lập vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu t vấn thiết bị Có thể nói bớc trởng thành công ty, qua dự án đội ngũ cán thiết kế công ty học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế từ chuyên gia thiết kế nớc Đến nay, bớc đầu cơng ty hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế t vấn thực đợc 70% cơng việc thiết kế cơng trình quy mơ cấp II ... đầu t nâng cao lực hoạt động kinh doanh t vấn công ty cổ phần t Thự trạ đầu hoạ động phầ vấn xây dựng Sơng Đà: Đà: 1Tình hình đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ 1Tì đầu. .. LỰC SẢN THỰ TRẠ HOẠ ĐỘNG ĐẦU XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN T VẤN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ XUẤ PHẦ ĐÀ I- Giới thiệu công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà: Giớ thiệ phầ Đà: 1.Tên giao dịch trụ sở,.. .Đầu t nâng cao lực sản Đầu xuất kinh doanh công ty cổ xuấ phần t vấn xây dựng Sơng Đà phầ NỘI DUNG CHƠNG I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU T, ĐẦU T PHÁT TRIỂN VÀ CHƠ LUẬ ĐẦU ĐẦU PHÁ TRIỂ SỰ