Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

74 896 1
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

[...]... tự nhiên Vì vậy, sự tác động của tự nhiên t i năng suất lao động vẫn tồn t i một cách khách quan PHẦN II Phân tích thực trạng về năng suất lao động t i công ty khí chính xác số I Thanh Xuân N i I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ ĐẶC I M CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG T I NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG T I CÔNG TY 1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành, phát triển và nhiệm... Riêng trong năm 2000 năng suất lao động giảm so v i năm 1999 nhưng so v i năm 1998 thì năng suất lao động vẫn tăng Năng suất lao động của công nhân viên năm 2000 so v i năm 1999 giảm 1.3%, năng suất lao động theo công nhân sản xuất năm 2000 so v i năm1999 giảm 3.1% và năng suất lao động theo công nhân chính giảm 2.8% Nhìn chung, tốc độ tăng năng suất lao động của công nhân viên cao hơn tốc độ năng suất. .. năng suất lao động của công nhân sản xuất và năng suất lao động của công nhân chính Năm 1998, năng suất lao động liên hoàn công nhân viên tăng 27.8% (số lượng công nhân viên giảm 7,2%), năng suất lao động công nhân sản xuất tăng 15.4% (số lượng công nhân sản xuất tăng 2,7%), năng suất lao động của công nhân chính tăng 24.9% (số lượng công nhân chính tăng 2,4%) Năng suất lao động theo công nhân viên năm... sản xuất kinh doanh của Công ty * Quá trình hình thành và phát triển Công ty khí chính xác số I trụ sở chínhsố 275 đường Nguyễn Tr i quận Thanh Xuân N i i n tho i liên lạc: 8584387 và 8581694 Tổng diện tích mặt bằng nhà máy là 21750 m 2 Trong đó, diện tích văn phòng và cửa hàng là 5950 m2, diện tích kho và nhà xưởng là 15800 m2 Công ty khí chính xác số I là một doanh nghiệp Nhà nước... v i sự tăng và giảm của năng suất lao động công nhân sản xuất và công nhân chính Trong khi sự tăng giảm của số lượng công nhân viên không ph i lúc nào cũng dẫn đến sự giảm hay tăng của năng suất lao động N i cách khác, không ph i lúc nào số lượng công nhân viên giảm thì năng suất lao động tăng và ngược l i Sự biến động của công nhân sản xuất và công nhân viên là cùng chiều Khi số lượng công nhân viên... + Biến động về mức và tốc độ năng suất lao động qua một số năm + Kết cấu công nhân viên ảnh hưởng t i năng suất lao động của doanh nghiệp như thế nào + Khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động được thực hiện như thế nào (bao gồm khả năng giảm lượng lao động năm thực hiện so v i kế hoạch và khả năng giảm lượng lao động hao phí cho một triệu đồng giá trị sản lượng) + Khả năng. .. biến động của mức và tốc độ tăng năng suất lao động a Phân tích mức và tốc độ tăng năng suất lao động tính theo tổng giá trị sản lượng Qua bảng số liệu 2 (trang bên) ta thấy, nhìn chung năng suất lao động bình quân một công nhân viên và năng suất lao động một công nhân sản xuất đều tăng qua các năm Tuy nhiên, sự gia tăng năng suất lao động n i chung không đều và chưa ổn định Năng suất lao động ở một. .. 2001, năng suất lao động l i dấu hiệu tăng lên Tuy nhiên, tốc độ năng suất lao động năm 2000 chưa cao, nhưng nó cũng đã đưa doanh nghiệp từ chỗ giảm năng suất lao động lên tăng năng suất lao động và mức năng suất lao động này lơn hơn năng suất lao động năm 1999 Nhìn chung, kết cấu công nhân sản xuất trên quản lý vẫn không đ i so v i năm 2000 nhưng tỷ trọng công nhân sản xuất trong công nhân viên l i. .. doanh nghiệp và tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu Các yếu tố gắn liền v i i u kiện thiên nhiên ảnh hưởng không nhỏ t i năng suất lao động Sự ảnh hưởng của yếu tố này t i năng suất lao độngmột khách quan i u kiện thiên nhiên của m i quốc gia khác nhau rất khác nhau và tác động đến năng suất lao động cũng không giống nhau i u kiện đó tạo ra những thuận l i và khó khăn riêng và con ngư i cần phát... giám đốc hành chính: giúp giám đốc trong hoạt động kinh doanh như khâu tiêu thụ sản phẩm và chăm la đ i sống cán bộ công nhân viên - Phòng tổ chức lao động tiền lương: nhiệm vụ bố trí sắp xếp lao động trong công ty Lên kế hoạch về số lượng lao động cần thiết trong công ty, trình độ tay nghề của lao động trong công ty Thực hiện chấm công hàng ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY Giám đốc Phó giám đốc kĩ 123doc.vn

Ngày đăng: 20/03/2013, 08:34

Hình ảnh liên quan

Từ bảng trên ta thấy: nhìn chung giá trị tổng sản lượng tăng đều qua các năm. Giá trị tổng sản lượng năm 2001 tăng tuyệt đối so với năm 1996 là 4700 triệu đồng, tăng tương đối là 25,68% - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

b.

ảng trên ta thấy: nhìn chung giá trị tổng sản lượng tăng đều qua các năm. Giá trị tổng sản lượng năm 2001 tăng tuyệt đối so với năm 1996 là 4700 triệu đồng, tăng tương đối là 25,68% Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng2: - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 2.

Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 3 - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 3.

Xem tại trang 31 của tài liệu.
NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THEO TỔNG DOANH THU - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội
NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THEO TỔNG DOANH THU Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 5: - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 5.

Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 4: - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 4.

Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 6.1 - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 6.1.

Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 6.2 - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 6.2.

Xem tại trang 38 của tài liệu.
KHẢ NĂNG GIẢM LƯỢNG LAO ĐỘNG HAO PHÍ CHO MỘT TRIỆU ĐỒNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội
KHẢ NĂNG GIẢM LƯỢNG LAO ĐỘNG HAO PHÍ CHO MỘT TRIỆU ĐỒNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 7: - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 7.

Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 8 - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 8.

Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng sử dụng thời gian lao động công nhân - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng s.

ử dụng thời gian lao động công nhân Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 9 - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I Thanh Xuân Hà Nội

Bảng 9.

Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan