12 kinh nghiệm thành công của Microsoft Chính Microsoft đã tổng kết được 12 kinh nghiệm. ảnh lồn, ảnh sex, phim sex, film sex, xem cái lồn 1. Phải chiếm lĩnh 100% thị trường. Đây là mục tiêu chính đư ợc Chuyên trang Thương hiêu, www.phongmarketing.com đặt ra cho tất cả các nhân viên trong toàn công ty. M ỗi quyết định, m ỗi cuộc họp, mỗi sáng kiến, mỗi mẫu thiết kế sản phẩm đều phải hướng tới mục tiêu cơ bản và hàng đầu này. 2. Chỉ tập họp những ngư ời giỏi nhất. Microsoft tuyển dụng nhân sự rất khắt khe, kiên quyết chỉ thuê nhận vào làm vi ệc những người giỏi, thực sự có năng lực. Bởi những người mới đư ợc tuyển dụng sẽ là đồng nghiệp, đồng sự, và sẽ cùng làm vi ệc; không ai được trở thành gánh nặng cho ngư ời khác. Microsoft cho rằng, chất lượng nhân sự là quan trọng nhất, và quy ết định đến năng suất của công ty. Không có hệ thống quản lý nào dù t ốt đến đâu có thể bù đắp được sự thiếu thốn lực lượng nhân vi ên giỏi, nhưng có thễ ngược lại 3. Dám đánh cược cả công ty. "Chúng ta sẵn sàng đặt cư ợc tương lai cả công ty cho hệ điều hành Windows" - Bill Gates t ừng tuyên bố như vậy, nhưng 3 năm sau ông lại tuyên b ố: "Chúng ta đặt cược tương lai c ả công ty cho mạng Internet". Ngay sau khi một sản phẩm mới của công ty chiếm lĩnh được thị trư ờng, Microsoft liền nhanh chóng tìm cách lo ại bỏ nó, thay nó bằng một sản phẩm mới tốt hơn. Điều này có nghĩa l à Microsoft luôn luôn tìm cách cải tiến các sản phẩm của mình. 4. Sẵn sàng chịu thất bại. Những nhân viên c ủa Microsoft không bao giờ bị khiển trách khi không may g ặp những sai lầm, hay thất bại trong quá trình làm việc (trừ những trường hợp quá mức); v à sẽ được thưởng xứng đáng khi thành công. Do đó, mọi ngư ời luôn cố gắng, mà không phải lo lắng về những thất bại cò th ể xảy ra. Với Microsoft, thất bại là điều bình thư ờng! Không ai có thể thành công mà không từng thất bại. 5. Nâng cao năng lực của nhà quản lý. Các nhà qu ản lý phải có kiến thức về chuyên môn. Yêu cầu của Microsoft là các nhà qu ản lý phải hoàn toàn hiểu rõ, và thực sự có khả năng làm đư ợc công việc mà nhân viên cấp dưới đang thực hiện. Ví dụ các nhà qu ản lý các nhóm lập trình đều là những lập trình viên có trình đ ộ thuộc loại khá đến xuất sắc, kể cả chính Bill Gates. 6. Sự quan tâm cao nhất của ngư ời quản lý. Tại Microsoft, công việc của từng người và từng bộ phận luôn được các nhà qu ản lý kiểm soát chặt chẽ, và điều chỉnh kịp thời nhằm đạt tới mục ti êu chung của toàn công ty. Các nhà qu ản lý, kể từ Bill Gates, đều có thể nhanh chóng tập trung mọi năng lực để dễ dàng gi ải quyết các vấn đề phát sinh. 7. Tính đoàn kết và tinh thần đồng đội. Đây là m ột yếu tố quan trọng đối với mọi công ty, nhất là các công ty mới thành l ập. Tại Microsoft, mọi người đều ý thức rõ rệt được tinh thần n ày. Đoàn kết và tinh thần đồng đội là ưu thế quan trọng của công ty đ ối với sự cạnh tranh gay gắt để phát triển trong xu thế toàn c ầu hóa hiện nay. 8. Qui mô và c ấu trúc công ty năng động, hiệu quả. Microsoft nhận ra rằng: một công ty phát triển càng lớn thì càng dễ trở n ên trì trệ; và các thủ tục hành chánh rườm rà sẽ trở nên quan tr ọng hơn chính công việc Do đó, Microsoft đã được tổ chức như m ột t ập hợp nhiều công ty nhỏ, với các chức năng độc lập: thiết kế, thử nghiệm, tiếp thị, kinh doanh. phần lớn các chức năng đư ợc công ty thực hiện một cách riêng biệt trong mỗi d ự án, bằng cách tổ chức nhiều nhóm nhân viên riêng bi ệt trong công ty, mỗi nhóm có một tiến trình hoạt động tốt nhất cho mình. Nh ờ vậy, hoạt động của công ty năng động và có hiệu quả hơn. 9. Thực hiện tiết kiệm tối đa. Tại Microsoft không hề sử d ụng một thư ký nào làm việc. Ngay cả Bill Gates và các phó ch ủ tịch, mỗi ngư ời chỉ có một trợ lý với trách nhiệm rất khác xa so với trách nhiệm của một thư ký. Các trợ lý này giúp nhà qu ản lý trong việc điều hành các nhóm nhân viên, họ được phép có những quy ết định khi cần thiết. Tất cả mọi ngư ời trong công ty, kể cả Bill Gates đều tự mình đánh máy, đọc e-mail khi làm việc. ảnh lồn, ảnh sex, phim sex, film sex, xem cái lồn 10. Tạo ra động lực để mọi người luôn nỗ lực. Động l ực chính để thúc đẩy mọi người tích cực và hứng thú làm việc là mọi ngư ời được đánh gía qua hiệu suất và mức độ thành công. Nỗ lực l àm việc của người này cũng là áp lực để đồng nghiệp tích cực l àm việc hơn. 11. Không nên phổ biến hóa những sai phạm. Không như các công ty khác, thường đề ra các qui định kỹ lư ỡng để bảo đảm mọi người (kể cả kém nhất) làm đúng những gì công ty mu ốn. Microsoft chủ trương: tất cả các nhân viên của mình đều l à những người thông minh và vì vậy có thể xử sự khôn ngoan h ơn, ví như nếu như có ai đó không hành động như ý mu ốn của công ty, công ty chỉ xử lý riêng cá nhân này, ch ứ không cần đề ra những qui định dài dòng, không cần thiết đối với nhiều ngư ời khác. Lớp bảo vệ đầu tiên cho Microsoft 12. Tạo điều kiện cho nhân viên thoải mái như ở nhà. T ại Microsoft, các nhân viên được làm vi ệc trong những điều kiện hoàn toàn thoải mái như ở nhà: các văn phòng riêng biệt, v à có thể tự sắp xếp bố trí lại văn phòng theo sở thích ri êng. Không có qui định nào về cách ăn mặc. Bởi mối quan tâm hàng đầu l à công việc, chứ không phải là cái gì đó khác. . 12 kinh nghiệm thành công của Microsoft Chính Microsoft đã tổng kết được 12 kinh nghiệm. ảnh lồn, ảnh sex, phim sex, film sex, xem cái. nhất của ngư ời quản lý. Tại Microsoft, công việc của từng người và từng bộ phận luôn được các nhà qu ản lý kiểm soát chặt chẽ, và điều chỉnh kịp thời nhằm đạt tới mục ti êu chung của toàn công. đối với mọi công ty, nhất là các công ty mới thành l ập. Tại Microsoft, mọi người đều ý thức rõ rệt được tinh thần n ày. Đoàn kết và tinh thần đồng đội là ưu thế quan trọng của công ty đ ối