thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác động viên nhân viên tại công ty tnhh an huy b.t

18 910 3
thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác động viên nhân viên tại công ty tnhh an huy b.t

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

GVHD: TS. TẠ THỊ KIỀU AN SVTH : HỒ THỊ HỒNG HIỀN LỚP : 08QKTH MSSV : 854011528 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH AN HUY B.T BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH HÙNG VƯƠNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 PHÒNG NÔNG SẢN PHÒNG THỦY SẢN P.GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC THỦ KHO PHÒNG HC- N.SỰ BỘ PHẬN QC PHÒNG KẾ TOÁN Chức năng phối hợp Trực tuyến Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH An Huy B.T CHƯƠNG 2 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 DT thuần 271,842,532,878 181,661,802,429 337,981,793,144 Giá vốn 193,344,534,652 155,807,416,324 300,561,838,279 LN gộp 24,497,998,226 25,854,216,905 37,356,954,865 LN sau thuế 1,212,844,588 3,305,166,526 1,847,097,279 Bảng 2.3: Kết quả HĐKD của công ty TNHH An Huy B.T (2009-2011) CHƯƠNG 2 Công Công cụ động cụ động viên viên B B E E C C D D A A Môi trường làm việc Lương - thưởng Phúc lợi Công việc Đào tạo- phát triển CHƯƠNG 2 Phù hợp với tình hình phát triển của công ty và nền KT-XH Việt Nam. Phù hợp với tình hình phát triển của công ty và nền KT-XH Việt Nam. Công tác động viên khá rõ ràng và đầy đủ. Công tác động viên khá rõ ràng và đầy đủ. Đa số nhân viên hài lòng và phần nào thỏa mãn được nhu cầu nhân viên. Đa số nhân viên hài lòng và phần nào thỏa mãn được nhu cầu nhân viên. ĐIỂM MẠNH CHƯƠNG 2 Chưa đảm bảo được tính công bằng Khen thưởng thiếu tính động viên kịp thời Tính luân phiên công việc thấp Chưa tạo nhiều điều kiện cho nhân viên tham gia vào quản lý ĐIỂM YẾU CHƯƠNG 2 Nhân viên không nắm rõ các cơ chế, cơ cấu tổ chức và công việc người khác Nhân viên được đối xử dựa trên cảm tính DN vừa và nhỏ thường đối mặt với vấn đề tài chính Người thân Giám đốc nắm giữ các vị trí quan trọng NGUYÊN NHÂN CHƯƠNG 3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, giảm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh MỤC TIÊU-PHƯƠNG HƯỚNG Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên và chất lượng đội ngũ nhân viên Công ty Công ty Động viên Động viên [...]... đánh giá thực hiện công việc Động viên khác Tăng cường sự tham gia của nhân viên Phần thưởng Thiết kế công việc cụ thể và chi tiết hơn CHƯƠNG 3 Động viên thông qua cải tiến việc đánh giá thực hiện công việc CHƯƠNG 3 Động viên thông qua phần thưởng CHƯƠNG 3 Động viên thông qua việc thiết kế công việc cụ thể và chi tiết hơn 1 2 3 4 4 Xem xét công việc một cách... tả và tiêu chuẩn công việc cụ thể và đầy đủ Luân Luân phiên phiên thay đổi thay đổi công việc công việc Loại bỏ các giới hạhạn n CHƯƠNG 3 Động viên thông qua việc tăng cường sự tham gia của nhân viên 1 Nhóm chất lượng 2 Các đội tự quản 3 Ủy quyền trách nhiệm CHƯƠNG 3 Động viên thông qua kỹ thuật khác Các dịch vụ hỗ trợ gia đình Thời gian biểu linh hoạt... kỹ thuật khác Các dịch vụ hỗ trợ gia đình Thời gian biểu linh hoạt Các lợi ích khác cho người lao động 1 2 Động viên phải đảm bảo tính công bằng Khi đánh giá chú ý tính khách quan 3 Đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho nhóm tự quản 4 Nhân viên không nên kì vọng quá cao vào phần thưởng . GVHD: TS. TẠ THỊ KIỀU AN SVTH : HỒ THỊ HỒNG HIỀN LỚP : 08QKTH MSSV : 854011528 MÔ T SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH AN HUY B. T B ̣ GIÁO. 1,847,097,279 Bảng 2.3: Kê t quả HĐKD của công ty TNHH An Huy B. T (2009-2011) CHƯƠNG 2 Công Công cụ động cụ động viên viên B B E E C C D D A A Môi trường làm việc Lương - thưởng Phúc. lợi Công việc Đào tạo- pha t triển CHƯƠNG 2 Phù hợp với tình hình pha t triển của công ty và nền KT-XH Viê t Nam. Phù hợp với tình hình pha t triển của công ty và nền KT-XH

Ngày đăng: 30/07/2014, 14:19

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN

  • CHƯƠNG 2

  • Slide 4

  • Slide 5

  • CHƯƠNG 2

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • CHƯƠNG 3

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan