Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 ĐỐI VỚI SẢN PHẨM TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ” CHƯƠNG 1 – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 4 GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 1 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5 1.2 NGÀNH NGHỀ & SẢN PHẨM: 9 1.3. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011 10 1.3.1. Tầm nhìn 10 1.3.2. Sứ mệnh 11 1.3.3. Mục tiêu 11 CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 13 2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 13 2.1.1. Môi trường tổng quát. 13 2.1.1.1. Kinh tế 13 2.1.1.2. Chính trị - Pháp luật. 13 2.1.1.3. Văn hóa – Xã Hội. 15 2.1.1.4. Tự nhiên. 17 2.1.1.5. Công nghệ 19 2.1.2. Môi trường ngành (Mô hình 5 tác lực cạnh tranh). 20 2.1.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 20 2.1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. 21 2.1.2.3. Khách hàng 22 2.1.2.4. Nhà cung cấp 24 2.1.2.5. sản phẩm thay thế. 25 2.1.3. Cơ hội và đe dọa. 26 2.1.3.1. Cơ hội 26 2.1.3.2. Đe dọa 28 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 29 2.2.1. Chuỗi giá trị 29 2.2.1.1. Các hoạt động chính 29 2.2.2. Điểm mạnh và điểm yếu 35 2.2.2.1. Điểm mạnh 35 2.2.2.2. điểm yếu 37 2.3. MA TRẬN SWOT 38 2.3.1. Ma trận SWOT 38 2.3.2. khối cơ bản của lợi thế cạnh tranh 42 GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 2 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát 2.4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY. 43 2.4.1. Minh chứng cho chiến lược tăng trưởng tập trung 43 2.4.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường: 43 2.4.1.2. Chiến lược phát triển thị trường: 44 2.4.1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm 46 2.4.2. Những thành công khi công ty theo đuổi chiến lược 47 CHƯƠNG 3 – KIẾN NGHỊ 48 3.1. CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP DỰA TRÊN MA TRẬN SWOT 48 3.2. TỒN TẠI CỦA CHIẾN LƯỢC MÀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT ĐANG THEO ĐUỔI 49 TÀI LIỆU: 50 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới đang ở trong quá trình toàn cầu hóa nên nó có sự phức tạp bởi vì bất cứ biến động nào cũng ảnh hưởng đến các quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Việt Nam cũng nằm trong số đó, chính xu thế phát triển của xã hội và quá trình hội nhập đã tạo ra tính hai mặt đó, một phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển, học hỏi được nhiều kinh nghiệm và thành tựu từ những nước khác nhưng một phần nó cũng là lưỡi dao vì khi có biến động kinh tế thế giới thì chúng ta sẽ bị chịu ảnh hưởng không nhỏ. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cũng phải làm quen và trực tiếp chạy theo sự thay đổi đó. Chính vì thế, sẽ có rất nhiều lý do dẫn đến rùi ro, giảm sút về thị phần hay đến mức phá sản của doanh nghiệp… Nên quá trình nghiên cứu thị trường và đề ra chiến lược cho công ty là hết sức quan trọng. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 3 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đi theo đó là chính sách mở cửa dẫn đặt doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh quyết liệt, kinh doanh bây giờ phải chịu áp lực từ rất nhiều phía trong thị trường. Muốn tồn tại được thì chính bản thân các doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà quản lý phải tìm ra một chiến lược hợp lý nhằm phát triển kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín thương hiệu và tạo được chổ đứng trên thị trường và trong lòng của khách hàng. Nhưng điều quan trọng nhất khi phát triển chiến lược là doanh nghiệp đó cần biết mình đang ở đâu trong thị trường này? Nên tập trung vào mặt hàng nào? Phát triển sản phẩm theo hướng nào? Đề tài “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 VỚI SẢN PHẨM TRÀ XANH 0 ĐỘ” của chúng em hi vọng giúp giải đáp một phần những vướng mắc ở trên cũng như nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của một công ty trong giai đoạn cụ thể. Đề tài của nhóm em còn nhiều thiếu sót, kính mong cô bỏ qua và giúp chúng em hoàn thiện đề tài này hơn. Chương 1 – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT. - CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT (TAN HIEP PHAT BEVERAGE GROUP) - Tên Công ty: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát - Tên giao dịch quốc tế: Tan Hiep Phat - Tên viết tắt: THP GROUP - Người thành lập: Tiến sĩ Trần Quý Thanh - Cơ sở hạ tầng: diện tích đã xây dựng: văn phòng (6.037), nhà máy (77.511), kho (45.552) với các trang thiết bị phục vụ sản xuất và kiểm soát, hệ thống quản lý môi trường. - Trụ sở chính: Tọa lạc tại 219 quốc lộ 13, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 4 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát - Quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m 2 , với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. - Điện thoại: 0670 775 161 - Website: www.thp.com.vn - Email: info@thp.com.vn hoặc sinquyen@thp.com.vn - Ngành: SXKD Bia & Nước giải khát - Logo của công ty: 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tân Hiệp Phát (THP) đã vươn vai trở thành tập đoàn nước giải khát hùng mạnh với những sản phẩm có lợi cho sức khỏe. THP là doanh nghiệp tiên phong trong việc thay đổi thói quen giải khát của người dân Việt nam: thân thiện hơn với thức uống đóng chai có lợi cho sức khỏe. Các sản phẩm như Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr.Thanh, nước tăng lực Number 1, sữa đậu nành Number 1 Soya,… đang là những thương hiệu hàng đầu trên thị trường, đã chứng tỏ được THP luôn đi đầu trong việc tiếp cận và hiểu rõ những nhu cầu luôn thay đổi của người tiêu dùng. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 5 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát Sản phẩm của THP liên tục đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” do người tiêu dùng bình chọn, vinh danh Thương Hiệu Quốc Gia năm 2010, cùng nhiều giải thưởng có giá trị khác, được tin dùng rộng rãi nhờ đảm bảo công tác quản lý chất lượng và bảo vệ môi trường và đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp: Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (1999), hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 (2006) và hệ thống Quản Lý Vệ Sinh An Toàn Thực Phẩm theo tiêu chuẩn HACCP (2006). Hiện nay, THPT đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất Việt nam với doanh thu tăng trưởng hàng năm ở mức hàng nghìn tỉ đồng, sản lượng tăng trưởng bình quân từ năm 2007 đến năm 2010 là 40%, luôn dẫn đầu trên thị trường nước giải khát trong nước và vươn tầm thế giới. Lịch sử hình thành của Tân Hiệp Phát có thể điểm qua những giai đoạn chính sau: • NĂM 1994 + Tiền thân là Nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành được hình thành vào đầu thập niên 90. + Hình thành Phân xưởng nước giải khát Bến Thành sản xuất nước ngọt, nước giải khát có ga, hương vị bia. • NĂM 1995 + Hình thành xưởng sản xuất sữa đậu nành dạng chai 220ml. • NĂM 1996 + Đầu tư dây chuyền chiết bia tươi hiện đại của Đức và cho ra đời bia tươi Flash được đông đảo khách hàng tin dùng. • NĂM 1999 + Đổi tên Xưởng nước giải khát Bến Thành thành Nhà máy nước giải khát Bến Thành, sản xuất các mặt hàng sữa đậu nành, bia chai, bia hơi, bia tươi Flash. • NĂM 2000 GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 6 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát + Bia Bến Thành là đơn vị ngành bia đầu tiên của Việt Nam đạt chứng nhận ISO 9001- 2000, do cơ quan quản lý chất lượng quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) chứng nhận vào ngày 23/3/2000. • NĂM 2001 + Xây dựng Nhà máy sản xuất và Văn phòng tại 219, Đại lộ Bình Dương, xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương. + Chuẩn bị chiến dịch quảng cáo “Number 1 sắp có mặt tại Việt Nam” và sản phẩm nước tăng lực Number 1đã đạt kỷ lục "Sản phẩm đứng vào hàng Top 5" trên toàn Việt Nam chỉ trong vòng 3 tháng sau khi có mặt trên thị trường. • NĂM 2002 + Tung sản phẩm nước tăng lực Number 1, tạo một hiện tượng mới trong thị trường nước giải khát trong nước, vinh dự đứng vào hàng Top Ten các sản phẩm nước giải khát khu vực Đông Nam Á. • NĂM 2003 + Cuối 2003, nhà máy và văn phòng công ty tại Bình Dương được khánh thành, với diện tích trên 5 ha tại 219, Đại lộ Bình Dương, xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương. + Đột phá công nghệ với dây chuyền sản xuất hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á, THP cho ra đời sản phẩm lần đầu tiên có mặt tại Đông Nam Á là “Bia tươi đóng chai Laser”, mở ra một trang sử mới trong ngành bia Việt Nam. • NĂM 2004 + Tháng 10/2004, sản phẩm sữa đậu nành dưới thương hiệu Number 1 ra đời và đã khẳng định là một loại sữa có thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam. + THP bắt đầu sản xuất nước tinh khiết Number 1. • NĂM 2005 + Tháng 10/2005, sau một thời gian nghiên cứu, Tập đoàn THP đã tung ra thị trường một sản phẩm mang tên bia Gold Bến Thành. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 7 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát • NĂM 2006 + Nhà máy sản xuất bao bì khởi động, sản xuất và đóng gói sữa đậu nành hộp giấy, trà xanh Không Độ với các hương vị chanh, mật ong, không đường; nước tăng lực Number 1 dâu và nước uống vận động Number 1 Active. Tung sản phẩm Bia Gold- Draught. • NĂM 2007 + Tháng 01/2007, đón nhận 03 chứng chỉ tích hợp ISO 9001:2000, ISO 14001: 2004 và HCCP do cơ quan Quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) cấp. + Sản xuất Trà bí đao Không độ, nước cam ép Number 1 Juice với các hương vị ổi, chanh dây, thơm, me, cam…, nước tăng lực Number 1 Chino và trà Barley Không độ. • NĂM 2008 + THP đạt danh hiệu 2 Nhãn hàng nổi tiếng Quốc gia: Number 1, Trà Xanh Không Độ. + 15/10/2008: Lễ Khánh thành Nhà máy Bao bì Thái Bình Dương và ra mắt sản phẩm trà thảo mộc DrThanh. • NĂM 2009 + Ra mắt VIP Café toàn thành phố Hồ Chí Minh và Bình Dương: café đóng chai tiện dụng vừa giải khát vừa giúp sảng khoái tinh thần. • NĂM 2010 + Sản phẩm của công ty: Number 1, Trà xanh Không độ, Trà thảo mộc Dr Thanh đã được vinh danh Giải thưởng Thương hiệu Quốc Gia 2010. + 19/06/2010: Hội Sở hữu Trí tuệ Việt Nam/Chương trình Nhãn Hiệu Việt chứng nhận: TGĐ.Trần Quí Thanh của Công ty THP là TOP 20 Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam” với thành tích xuất sắc trong xây dựng và phát triển nhãn hiệu nổi tiếng. + Cục Sở hữu Trí tuệ chứng nhận Nhãn hiệu nổi tiếng cho “Trà Thảo mộc Dr Thanh”, “Trà xanh Không Độ “, “Nước tăng lực Number 1 “. + 15/11/2010: Lễ ra mắt sản phẩm trà xanh có ga I-kun (vị chanh và dâu) GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 8 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát • NĂM 2011 + Tháng 1/2011: Tái tung sản phẩm nước tăng lực Number 1 dâu với công thức và bao bì mới. + Tháng 4/2011: Đón nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ công nhận đơn vị và cá nhân có nhiều thành tích trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ Tổ quốc. 1.2 NGÀNH NGHỀ & SẢN PHẨM: Hoạt động trong ngành sản xuất và kinh doanh bia và nước giải khát, hiện nay công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã có hơn 29 mặt hàng được bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam. Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã gây ra tiếng vang lớn và đạt nhiều thành công về doanh thu trng thị trường nước giải khát đóng chai. Các sản phẩm nước giải khát đóng chai của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát:  Nước tăng lực Number 1, Number 1 dâu, Number 1 chino.  Sữa đậu nành Number 1 với hương vị đậu nành, dâu và bắp.  Sữa đậu xanh Number 1.  Trà xanh 0 độ với hương vị chanh, mật ong, không đường và hương táo.  Trà Barley.  Nước trái cây ép Number 1 Juicie với hương vị dứa, chanh dây, mãng cầu và me.  Nước giải khát Active.  Trà Dr.Thanh.  Các loại bia Bến Thành, bia Gold, bia tươi Laser. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 9 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát 1.3. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011. 1.3.1. Tầm nhìn. Tầm nhìn của công ty là “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai” cùng với phương châm “thỏa mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng”. Quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế. Chứng nhận TQM (Total Quality Management) về chất lượng. Tầm nhìn trên như kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty, Tân Hiệp Phát là một công ty đang trên đà phát triển vì vậy tầm nhìn đó đã định hướng tốt để thực hiện mục tiêu của công ty với hiệu quả cao nhất. GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 10 [...]... Thị Tâm 12 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát Chương 2 – PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1.1 Môi trường tổng quát 2.1.1.1 Kinh tế - So với năm 2008, tăng trưởng GDP từ 3,1% trong quý I /2009 (mức thấp nhất trong vòng một thập kỷ) đã vượt lên 4,5% trong quý II /2009, kinh tế Việt... của các doanh nghiệp Khí hậu Việt Nam cũng bất lợi về thời tiết như bão (trung bình một năm có 6 - 10 cơn bão và áp thấp nhiệt đới), lũ lụt, hạn hán GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 18 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát thường xuyên đe doạ Điều này cũng ảnh hưởng khá lớn tới việc tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1.1.5 Công nghệ - Công nghệ sản xuất: Hiện nay, CN-KT đều phát triển rất... Phạm Thị Tâm 28 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát - Khoảng cách Nam - Bắc khá lớn nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp nhiều khó khăn về chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có chiến lược quảng bá phù hợp - Khách hàng dễ dàng chuyển đổi giữa các công ty nước giải khát với chi phí thấp do rào cản chuyển đổi thấp - Khách hàng đòi... lâu đời trong phong tục của người Việt GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 27 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát - Nhiều nhà cung ứng - Lao động nhân công giá rẻ - Những đặc điểm khí hậu khiến nhu cầu về giải khát của người dân trên toàn lãnh thổ rất cao - khí hậu nhiệt đới gió mùa còn cung cấp cho công ty nguồn nước dồi dào cùng nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú - Sự ổn định về chính... Nhu cầu về vốn cao, phản ứng của các công ty hiện tại trong ngành cao, khả năng về kênh phân phối lớn, vận dụng được tính kinh tế nhờ quy mô, quy định của chính phủ gay gắt  Nên đây là tác lực Yếu 2.1.2.3 Khách hàng - Số lượng khách hàng: GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 22 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát + Mua lẻ, mua tiêu dùng: Sản phẩm của Tân Hiệp Phát là đồ uống có lợi cho sức... tung ra những đoạn quảng cáo hay và những chương trình khuyến mãi hấp dẫn như đổi nắp chai trúng thưởng, cào phiếu quà tặng… thì khả GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 20 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát năng khách hàng trung thành của THP sẽ chuyển sang sử dụng các sản phẩm của URC, Vinamilk để tìm sự mới lạ là rất lớn - Cấu trúc cạnh tranh ngành: tập trung Tuy sự xuất hiện của các sản... lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát Nam hiện nay Đồng thời hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định về chính trị, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp Nghiên cứu tác động của hệ thống luật pháp đến hoạt động của công ty Tân Hiệp Phát chủ yếu xét tới 2 hệ thống: + Hệ thống luật kinh tế Quy định quyền lợi, trách nhiệm của DN: Luật doanh nghiệp số... Thị Tâm 19 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát các đài truyền hình trung ương, địa phương… Bên cạnh đó công nghệ thông tin ngày càng phát triển và việc ứng dụng vào quản lý doanh nghiệp đã trở nên tất yếu CNTT đã hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý các thông tin, nguồn lực, tổ chức, chuyên môn hóa nhiệm vụ trong các doanh nghiệp Và nhiều công nghệ khác Tóm lại nhờ CN-KT hiện đại,... của Tân Hiệp Phát, điều đó thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe của khách hàng khi cho ra đời những sản phẩm tốt nhất, GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 11 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát và đặc biệt là những sản phẩm chất lượng đó sẽ dễ dàng đến được tay khách hàng với hệ thống phân phối rộng khắp và mức giá cả hợp lý Lấy sức khỏe người tiêu dùng làm thước đo thành công Xã hội phát triển,... luôn quan tâm, chú trọng phát triển hệ thống các nhà phân phối nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng, đẩy mạnh việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu Tân Hiệp Phát luôn nhận thức được rằng việc khẳng định thương hiệu nước giải khát như Trà xanh Không Độ, trà thảo mộc Dr Thanh, nước tăng lực Number 1, GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 30 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát sữa đậu nành Number . Tâm 12 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát Chương 2 – PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011. 2.1 PHÂN TÍCH MÔI. Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 ĐỐI VỚI. khối cơ bản của lợi thế cạnh tranh 42 GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 2 Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát 2.4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG TY. 43 2.4.1.