Luận văn Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 1 DANH SÁCH CÁC BẢNG DANH SÁCH BIỂU ĐỒ DANH MỤC VIẾT TẮT Chương 1: MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined. 1.1. Lý do chọn đề tài Error! Bookmark not defined. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Error! Bookmark not defined. 1.3. Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined. 1.3.1. Phương pháp thu thập số liệu Error! Bookmark not defined. 1.3.2. Phương pháp xử lý số liệu Error! Bookmark not defined. 1.4. Phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined. 1.5. Nội dung nghiên cứu Error! Bookmark not defined. Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN Error! Bookmark not defined. 2.1. Các khái niệm Error! Bookmark not defined. 2.1.1. Hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.1.2. Tồn kho trung bình Error! Bookmark not defined. 2.1.3. Điểm đặt hàng lại (R) Error! Bookmark not defined. 2.2. Các loại hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.2.1. Tồn kho nguyên vật liệu Error! Bookmark not defined. 2.2.2. Tồn kho sản phẩm dở dang Error! Bookmark not defined. 2.2.3. Tồn kho thành phẩm Error! Bookmark not defined. 2.3. Mục tiêu quản trị tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.4. Mục đích quản trị tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.5. Chức năng quản trị tồn kho 4 2.5.1. Chức năng liên kết 4 2.5.2. Chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát Error! Bookmark not defined. 2.5.3. Chức năng khấu trừ theo số lượng Error! Bookmark not defined. 2.6. Các chi phí liên quan đến tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.6.1. Chi phí tồn trữ (C tt ) Error! Bookmark not defined. 2.6.2. Chi phí đặt hàng (C đh ) Error! Bookmark not defined. 2.6.3. Chi phí thiếu hụt Error! Bookmark not defined. 2.6.4. Chi phí mua hàng (C mh ) Error! Bookmark not defined. MỤC LỤC Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 2 2.7. Các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.7.1. Hệ thống tồn kho liên tục Error! Bookmark not defined. 2.7.2. Hệ thống tồn kho định kỳ Error! Bookmark not defined. 2.7.3. Hệ thống tồn kho phân loại ABC Error! Bookmark not defined. 2.8. Các chỉ tiêu liên quan đến hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.8.1. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu sản xuất và nhu cầu đặt hàng Error! Bookmark not defined. 2.8.2. Chỉ tiêu đánh giá trình độ quản trị tồn kho Error! Bookmark not defined. 2.9. Mô hình tồn kho POQ (Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất) Error! Bookmark not defined. Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC 1 TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG (ANGIMEX) Error! Bookmark not defined. 3.1. Khái quát về Công ty Error! Bookmark not defined. 3.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Error! Bookmark not defined. 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Error! Bookmark not defined. 3.1.3. Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined. 3.1.4. Phương hướng kinh doanh năm 2007 Error! Bookmark not defined. 3.2. Giới thiệu về Xí nghiệp Error! Bookmark not defined. 3.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển Error! Bookmark not defined. 3.2.2. Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined. 3.2.3. Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp Error! Bookmark not defined. 3.2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp qua các năm Error! Bookmark not defined. Chương 4: CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆP Error! Bookmark not defined. 4.1. Sơ lược về tiến trình nhập xuất gạo tại Xí nghiệp Error! Bookmark not defined. 4.2. Quy trình luân chuyển chứng từ Error! Bookmark not defined. 4.2.1. Mua hàng Error! Bookmark not defined. 4.2.2. Bán hàng Error! Bookmark not defined. 4.2.3. Chế biến sản xuất Error! Bookmark not defined. 4.2.4. Chế độ báo cáo Error! Bookmark not defined. 4.3. Tình hình nhập xuất hàng tồn kho của Xí nghiệp Error! Bookmark not defined. Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 3 4.3.1. Hệ thống kiểm soát tồn kho tại Xí nghiệp Error! Bookmark not defined. 4.3.2. Tình hình nhập xuất hàng tồn kho tại Xí nghiệp năm 2006 Error! Bookmark not defined. 4.4. Tình hình biến động giá mua gạo nguyên liệu qua 3 năm Error! Bookmark not defined. 4.5. Phân tích các chỉ tiêu tồn kho Error! Bookmark not defined. Chương 5: THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Error! Bookmark not defined. 5.1. Cơ sở vận dụng mô hình Error! Bookmark not defined. 5.1.1. Đặc điểm sản phẩm Error! Bookmark not defined. 5.1.2. Đặc điểm sản xuất của Xí nghiệp. Error! Bookmark not defined. 5.1.3. Đặc điểm thị trường cung ứng Error! Bookmark not defined. 5.1.4. Đặc điểm thị trường tiêu thụ Error! Bookmark not defined. 5.2. Xây dựng mô hình quản trị hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 5.2.1. Nhu cầu hàng năm của hàng tồn kho (D) . Error! Bookmark not defined. 5.2.2. Nhu cầu sử dụng tồn kho hàng ngày (d) Error! Bookmark not defined. 5.2.3. Mức độ sản xuất (P) Error! Bookmark not defined. 5.2.4. Chi phí tồn trữ hàng tồn kho: Error! Bookmark not defined. 5.2.5. Chi phí đặt hàng Error! Bookmark not defined. 5.2.6. Chi phí tồn kho Error! Bookmark not defined. 5.2.7. Xác định sản lượng đơn hàng sản xuất tối ưu Error! Bookmark not defined. 5.3. Vận dụng vào xây dựng mô hình tồn kho cho năm 2007 Error! Bookmark not defined. 5.3.1. Hoạch định nhu cầu Error! Bookmark not defined. 5.3.2. Xác định các chi phí liên quan Error! Bookmark not defined. 5.3.3. Xác định sản lượng đơn hàng tối ưu Error! Bookmark not defined. 5.3.4. Hoạch định nguồn lực Error! Bookmark not defined. 5.3.5. Triển khai thu mua Error! Bookmark not defined. 5.3.6. Tổ chức sản xuất lưu kho và quản lý kho. Error! Bookmark not defined. Chương 6: KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined. 6.1. Nhận xét Error! Bookmark not defined. 6.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý hàng tồn kho Error! Bookmark not defined. 6.3. Kết luận Error! Bookmark not defined. Tài liệu tham khảo Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 4 Chương 1: MỞ ĐẦU hi nghiên cứu xong chương này, chúng ta sẽ biết được những nội dung sẽ được giới thiệu trong đề tài, nó có tầm quan trọng như thế nào? Bên cạnh đó giúp người đọc có một cái nhìn khái quát đầu tiên về mục tiêu mà người nghiên cứu hướng đến, cũng như giới hạn phạm vi cùng những phương pháp nghiên cứu sẽ được thực hiện. Đây là việc đầu tiên quan trọng mà người đọc cần nắm để làm cơ sở tìm hiểu đề tài. 1.1. Lý do chọn đề tài Bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường và liên tục thì điều đòi hỏi một lượng hàng tồn kho nhất định. Bởi tồn kho được xem như là “miếng đệm an toàn” giữa cung ứng và sản xuất. Thường thì giá trị hàng tồn kho chiếm khoảng 40% tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp. Do đó nhà quản trị phải kiểm soát lượng tồn kho thật cẩn thận thông qua việc xem xét lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng có sụt giảm nếu không có đủ lượng tồn kho hợp lý, cũng như các biện pháp cần thiết để nâng hoặc giảm lượng hàng tồn kho. Vì nếu tồn kho với số lượng quá nhỏ hay quá lớn đều không đạt hiệu quả tối ưu. Tồn kho cao sẽ làm tăng chi phí đầu tư, nhưng nó lại biểu hiện sự sẵn sàng cho sản xuất hoặc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tồn kho thấp sẽ làm giảm chi phí đầu tư nhưng sẽ tốn kém trong việc đặt hàng, thiết đặt sản xuất, bỏ lỡ cơ hội thu lợi nhuận. Vậy tồn kho bao nhiêu là hợp lý? Đây luôn là một vấn đề đối với doanh nghiệp. Làm thế nào để xác định mức tồn kho tối ưu với chi phí tồn kho thấp nhất? Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên tôi chọn đề tài “THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC 1 TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG (ANGIMEX)”. Qua đề tài này, tôi sẽ có cơ hội áp dụng các lý thuyết đã học vào điều kiện kinh doanh thực tế, để rút ra những kiến thức cần thiết trong quản trị tồn kho đem vận dụng vào thực tiễn một cách tốt nhất. 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Thông qua việc nghiên cứu đề tài này, tôi muốn tìm hiểu rõ hơn về công tác quản lý hàng tồn kho tại Xí nghiệp. Vận dụng những kiến thức học được trên lý thuyết vào thực tế, để xem giữa lý thuyết và thực tiễn có sự khác nhau như thế nào. Từ đó tìm ra mô hình quản trị hàng tồn kho tối ưu góp phần làm giảm chi phí tồn kho cho doanh nghiệp, cũng như nâng cao hiệu quả trong việc quản lý hàng tồn kho. 1.3. Phương pháp nghiên cứu 1.3.1. Phương pháp thu thập số liệu - Số liệu sơ cấp: thu thập bằng cách phỏng vấn trực tiếp các nhân viên trong Xí nghiệp. Trực tiếp đến một vài kho của Xí nghiệp quan sát, tìm hiểu tình hình thực tế. - Số liệu thứ cấp: + Tham khảo sách báo, tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu. K Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 5 + Thu thập số liệu thực tế tại tổ kế toán của Xí nghiệp, phòng kế toán của Công ty. 1.3.2. Phương pháp xử lý số liệu Tổng hợp, so sánh và phân tích các số liệu thu thập được. 1.4. Phạm vi nghiên cứu Xí nghiệp chuyên về chế biến gạo xuất khẩu, trong đó có hai loại tồn kho chính là: tồn kho gạo hàng hóa (gạo mua vào) và gạo thành phẩm. Hai loại này không có sự khác biệt lớn về chất và đều có phần quan trọng như nhau. Vì vậy để nắm bao quát tình hình tồn kho của Xí nghiệp đề tài sẽ nghiên cứu về quản trị tồn kho cho cả hai loại trên. 1.5. Nội dung nghiên cứu - Sơ lược về kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp qua 2 năm. - Phân tích biến động giá mua gạo nguyên liệu qua 3 năm. - Phân tích một vài chỉ tiêu tồn kho có liên quan. - Tìm hiểu về công tác quản lý hàng tồn kho tại Xí nghiệp. - Xây dựng mô hình quản trị hàng tồn kho. Tóm lại: Qua chương này người đọc có thể hiểu vấn đề mà tôi sẽ nghiên cứu trong đề tài là tìm hiểu về quy trình quản lý hàng tồn kho từ đó thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho tại Xí nghiệp. Có thể nói mục tiêu của tôi là tiếp cận công tác quản lý thực tế, vận dụng lý thuyết đã học vào điều kện thực tiễn. Điều này sẽ giúp tôi nâng cao được các kỹ năng cần thiết, tiếp cận được với phương pháp nghiên cứu khoa học làm tiền đề cho công việc sau này. Mặc dù phạm vi nghiên cứu ở đây chỉ gói gọn trong mặt hàng gạo tại Xí nghiệp, nhưng sẽ có rất nhiều vấn đề mà ta cần có phương pháp để thu thập và xử lý số liệu thích hợp.  Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 6 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ể hiểu được thế nào là quản trị hàng tồn kho, cũng như các khái niệm, các luận điểm có liên quan đến hàng tồn kho. Chúng ta cần tìm hiểu các cơ sở lý thuyết về tồn kho, quản trị tồn kho. Để từ đó có một sự hiểu biết chung bao quát về những gì sẽ được đề cập đến trong đề tài, làm cơ sở đánh giá thực trạng và rút ra các kết luận sau này. 2.1. Các khái niệm 2.1.1. Hàng tồn kho Hàng tồn kho là nguồn vật lực nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở hiện tại và trong tương lai. 2.1.2. Tồn kho trung bình Trong quá trình sử dụng hàng tồn kho, hàng trong kho có lúc cao, lúc thấp, để đơn giản trong việc tính chi phí tồn kho, người ta sử dụng tồn kho trung bình (TKTB). TKTB = 2.1.3. Điểm đặt hàng lại (R) Điểm đặt hàng lại được xem như là mức độ tồn kho mà tại đó thực hiện một đơn đặt hàng kế tiếp. R = d.L d: Nhu cầu sử dụng hàng tồn kho trong một ngày L: Thời gian chuẩn bị giao nhận hàng 2.2. Các loại hàng tồn kho Các doanh nghiệp sản xuất thường có ba loại hàng tồn kho ứng với ba giai đoạn khác nhau của một quá trình sản xuất: - Tồn kho nguyên vật liệu - Tồn kho sản phẩm dở dang - Tồn kho thành phẩm 2.2.1. Tồn kho nguyên vật liệu Tồn kho nguyên vật liệu bao gồm các chủng loại hàng mà một doanh nghiệp mua để sử dụng trong quá trình sản xuất của mình. Nó có thể bao gồm các nguyên vật liệu cơ bản (ví dụ như sắt quặng được dùng làm nguyên vật liệu thô để sản xuất thép), bán thành phẩm (ví dụ như chíp bộ nhớ dùng để lắp ráp máy vi tính), hoặc cả hai. Việc duy trì một lượng hàng tồn kho thích hợp sẽ mang lại cho doanh nghiệp sự thuận lợi trong hoạt động mua vật tư và hoạt động sản xuất. Đặc biệt bộ phận cung ứng vật tư sẽ có lợi khi có thể mua một số lượng lớn và được hưởng giá chiết khấu từ Đ ( Tồn kho cao nhất + Tồn kho thấp nhất ) 2 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 7 các nhà cung cấp. Ngoài ra, khi doanh nghiệp dự đoán rằng trong tương lai giá cả nguyên vật liệu sẽ tăng hay một loại nguyên vật liệu nào đó khan hiếm, hoặc cả hai, thì việc lưu giữ một số lượng hàng tồn kho lớn sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp luôn được cung ứng đầy đủ kịp thời với chi phí ổn định. Bộ phận sản xuất trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất cũng như sử dụng hiệu quả các phương tiện sản xuất và nhân lực của mình cũng cần một số lượng hàng tồn kho luôn có sẵn thích hợp. Do vậy chúng ta có thể hiểu được là tại sao các bộ phận sản xuất và cung ứng vật tư trong các doanh nghiệp luôn muốn duy trì một số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu. 2.2.2. Tồn kho sản phẩm dở dang Tồn kho các sản phẩm dở dang bao gồm tất cả các mặt hàng mà hiện đang còn nằm tại một công đoạn (như lắp ráp hoặc sơn); sản phẩm dở dang có thể đang nằm trung chuyển giữa các công đoạn, hoặc có thể đang được cất giữ tại một nơi nào đó, chờ bước tiếp theo trong quá trình sản xuất. Tồn trữ sản phẩm dở dang là một phần tất yếu của hệ thống sản xuất công nghệ hiện đại. Bởi vì nó sẽ mang lại cho mỗi công đoạn trong quá trình sản xuất một mức độ độc lập nào đó. Thêm vào đó sản phẩm dở dang sẽ giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả cho từng công đoạn và tối thiểu hóa chi phí phát sinh do ngưng trệ sản xuất hay có thời gian nhàn rỗi. 2.2.3. Tồn kho thành phẩm Tồn kho thành phẩm bao gồm những sản phẩm đã hoàn thành chu kỳ sản xuất của mình và đang nằm chờ tiêu thụ. Ngoại trừ các thiết bị có qui mô lớn, còn lại các sản phẩm tiêu dùng và các sản phẩm công nghiệp đều được sản xuất hàng loạt và tồn trữ trong kho nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến trong tương lai. Việc tồn trữ đủ một lượng thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho cả hai bộ phận sản xuất và bộ phận marketing của một doanh nghiệp. Dưới góc độ của bộ phận marketing, với mức tiêu thụ trong tương lai được dự kiến không chắc chắn, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn sẽ đáp ứng nhanh chóng bất kỳ một nhu cầu tiêu thụ nào trong tương lai, đồng thời tối thiểu hóa thiệt hại vì mất doanh số bán do không có hàng giao hay thiệt hại vì mất uy tín do chậm trễ trong giao hàng khi hàng trong kho hết. Dưới góc độ của nhà sản xuất thì việc duy trì một lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép các loại sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn, và điều này giúp giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm do chi phí cố định được phân bổ trên số lượng lớn đơn vị sản phẩm được sản xuất ra. 2.3. Mục tiêu quản trị tồn kho Mục tiêu quản trị tồn kho là giữ mức tồn kho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng với chi phí hiệu quả nhất. 2.4. Mục đích quản trị tồn kho Mục đích quản trị tồn kho là xác định lượng tồn kho cần lưu giữ, bao giờ đặt hàng và bao giờ bổ sung. 2.5. Chức năng quản trị tồn kho 2.5.1. Chức năng liên kết Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 8 Chức năng liên kết chủ yếu của quản trị tồn kho là liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. Khi cung và cầu của một loại hàng tồn kho nào đó không đều đặn giữa các thời kỳ thì việc duy trì thường xuyên một lượng tồn kho nhằm tích lũy đủ cho thời kỳ cao điểm là một vấn đề hết sức cần thiết. Thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh sự thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất. 2.5.2. Chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát Một doanh nghiệp nếu biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa, họ có thể dự trữ tồn kho để tiết kiệm chi phí. Như vậy tồn kho sẽ là một hoạt động đầu tư tốt, lẽ dĩ nhiên khi thực hiện hoạt động tồn kho chúng ta phải xem xét đến chi phí và rủi ro của nó có thể xảy ra trong quá trình tiến hành tồn kho. 2.5.3. Chức năng khấu trừ theo số lượng Một chức năng khá quan trọng của quản trị tồn kho là khấu trừ theo số lượng. Rất nhiều nhà cung ứng sẵn sàng chấp nhận khấu trừ cho những đơn hàng có số lượng lớn. Việc mua hàng với số lượng lớn có thể đưa đến việc giảm phí tổn sản xuất, tuy nhiên mua hàng với số lượng lớn sẽ chịu chi phí tồn trữ cao do đó trong quản trị tồn kho người ta cần phải xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ, mà dự bị tồn trữ tăng không đáng kể. 2.6. Các chi phí liên quan đến tồn kho Bốn loại chi phí cơ bản liên quan đến tồn kho là chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng, chi phí thiếu hụt và chi phí mua hàng. 2.6.1. Chi phí tồn trữ (C tt ) Bao gồm các chi phí liên quan đến tồn trữ hàng tồn kho, phụ thuộc vào mức lưu giữ và thời gian lưu giữ. Chi phí này có thể thống kê theo bảng dưới đây: Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 9 Nhóm chi phí Tỷ lệ với giá trị tồn kho 1. Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng: - Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa - Chi phí hoạt động vận hàng không - Thuế nhà đất - Bảo hiểm nhà cửa, kho hàng 2. Chi phí sử dụng, thiết bị, phương tiện: - Tiền thuê hoặc khấu hao thiết bị dụng cụ - Năng lượng - Chi phí vận hành thiết bị 3. Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý 4. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho : - Phí tổn hàng việc vay mượn - Thuế đánh vào hàng tồn kho - Bảo hiểm cho hàng tồn kho 5. Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được. Chiếm 3 - 10% Chiếm từ 1 - 3,5% Chiếm từ 3 - 5% Chiếm từ 6 - 24% Chiếm từ 2 - 5% Tỷ lệ từng loại chi phí tiền chỉ có ý nghĩa tương đối, chúng lệ thuộc vào từng loại doanh nghiệp, địa điểm phân bố, tỷ lệ lãi hiện tại. Thông thường một tỷ lệ phí tồn trữ hàng năm xắp xỉ 40% giá trị hàng tồn kho. Chi phí tồn trữ được biểu diễn bằng chi phí bằng tiền để lưu giữ một đơn vị sản phẩm trong một thời kỳ (tháng, năm) hoặc bằng một tỷ lệ phần trăm so với giá trị tồn kho. C tt = Tồn kho trung bình × Chi phí cho một đơn vị hàng tồn kho Q TB H H = I * P (P: đơn giá hàng tồn kho) Tỷ lệ chi phí hàng tồn kho trong một năm so với giá trị hàng tồn kho. I = 2.6.2. Chi phí đặt hàng (C đh ) Liên quan đến các tác vụ bổ sung lượng hàng tồn kho, thường không phụ thuộc cỡ đơn hàng và biểu thị bằng số tiền cho mỗi đơn hàng. Một số thành phần chi phí có thể kể đến như sau: - Chi phí cho việc tìm kiếm nguồn hàng (chi phí giao dịch). - Chi phí hoạt động cho trạm thu mua hay văn phòng đại diện.  Giá trị hàng tồn kho trong một năm  Chi phí tồn kho trong một năm [...]... bức tranh chung về hàng tồn kho: các khái niệm có liên quan, các loại hàng tồn kho, mục đích chức năng của quản trị tồn kho, các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho cũng như các chỉ tiêu tồn kho có liên quan Đặc biệt là các chi phí về tồn kho và mô hình tồn kho POQ làm cơ sở nền tảng cho việc thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho sau này  Trang 16 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Chương 3: GIỚI... độ quản trị tồn kho Chi phí * hàng năm cho đặt hàng Tổng nhu cầu = Số lượng đơn vị hàng của mỗi đơn hàng Chi phí cho x mỗi đơn hàng * Chi phí thực hiện tồn kho =  Tất cả những chi phí liên quan tới việc trữ hàng tồn kho Trị giá vốn của hàng xuất bán * Số vòng quay của hàng tồn kho = Trị giá hàng tồn kho bình quân Trong đó: * Trị giá hàng tồn kho bình quân Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ + trị giá hàng tồn. .. đủ số lượng đơn hàng) Mô hình POQ có dạng như sau: Q* t t T T Chúng ta biết rằng: Chi phí tồn trữ hàng năm = Mức tồn kho trung bình Mức tồn kho trung bình = Mức tồn kho tối đa 2 Có nghĩa: Trang 15 × Chi phí tồn trữ mỗi đơn vị tồn kho trong năm Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Chi phí tồn trữ hàng năm Trong mô hình này: Mức tồn kho tối đa Mức tồn kho tối đa = × 2 Tổng số đơn vị hàng được cung... về hàng tồn kho trong một năm Chtk = Ctt + Cđh + Cmh Chúng ta cần phân biệt hai thuật ngữ: chi phí tồn kho và chi phí về hàng tồn kho - Tổng chi phí tồn kho bao gồm: chi phí tồn trữ + chi phí đặt hàng + chi phí thiếu hụt - Tổng chi phí của hàng tồn kho bao gồm: chi phí tồn trữ + chi phí đặt hàng + chi phí mua hàng 2.7 Các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho Trang 10 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho. .. nghiệp như đã trình bày ở trên  Trang 23 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Chương 4: CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI XÍ NGHIỆP T rước khi đi vào phần chính của đề tài là thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Chúng ta cần tìm hiểu, nắm khái quát về công tác quản lý hàng tồn kho tại Xí nghiệp cùng các vấn đề có liên quan làm cơ sở để thiết lập mô hình 4.1 Sơ lược về tiến trình nhập xuất gạo... tồn kho đầu kỳ + trị giá hàng tồn kho cuối kỳ = 2 Hệ số này cho ta biết trong kỳ hàng tồn kho quay được mấy vòng Số ngày trong kỳ * Thời hạn hàng tồn kho bình quân = Trang 13 Số vòng quay Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Chỉ tiêu này cho biết số ngày hàng tồn kho chuyển thành doanh thu (số ngày hàng tồn kho nằm trong kho là bao nhiêu ngày) Nếu thời hạn hàng tồn kho bình quân tăng thì rủi ro về... hạn dự trữ * Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu = Trị giá hàng tồn kho Doanh thu 2.9 Mô hình tồn kho POQ (Mô hình sản lượng đặt hàng theo sản xuất) Khi nghiên cứu về các mô hình tồn kho chúng ta cần giải đáp hai câu hỏi trọng tâm là: - Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu? - Khi nào thì tiến hành đặt hàng? Trong mô hình EOQ chúng ta đã giả định toàn bộ lượng hàng của một đơn hàng được nhận ngay... hàng tồn kho 2.6.4 Chi phí mua hàng (Cmh) Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị Thông thường chi phí mua hàng không ảnh hưởng đến việc lựa chọn đến mô hình tồn kho, trừ mô hình khấu trừ theo sản lượng Cmh = Tổng nhu cầu hàng tồn kho trong một năm x đơn giá hàng tồn kho Có hai loại đơn giá: - Đối với hàng tồn kho mua ngoài: Đơn giá là giá mua - Đối với hàng tồn kho. .. hàng thực hiện trong nhiều chuyến hàng và hoàn tất sau kho ng thời gian t - Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng Trang 14 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho - Chỉ có duy nhất hai loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ (holding costs) - Sự thiếu hụt trong kho hoàn toàn không xảy ra nếu như đơn hàng được thực hiện đúng thời gian Mô hình này các giả thiết khác giống như mô. .. mua Trang 27 Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho hàng lẻ (lập 01 liên) theo số lượng nhập kho do thủ kho ghi Số lượng gạo mua vào ghi bằng số và chữ và được thủ kho nhân với đơn giá để tính thành tiền Kiểm phẩm ký tên dưới đơn giá và thủ kho ký tên dưới số lượng Sau đó thủ kho ghi vào sổ theo dõi số lượng mua vào - Phiếu mua hàng lẻ được thủ kho giao cho người bán hàng để đến kế toán lập phiếu chi . hàng xuất bán Trị giá hàng tồn kho bình quân Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ + trị giá hàng tồn kho cuối kỳ 2 Số ngày trong kỳ Số vòng quay Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 14. Thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho Trang 6 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN ể hiểu được thế nào là quản trị hàng tồn kho, cũng như các khái niệm, các luận điểm có liên quan đến hàng tồn kho. . Mục tiêu quản trị tồn kho Mục tiêu quản trị tồn kho là giữ mức tồn kho đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng với chi phí hiệu quả nhất. 2.4. Mục đích quản trị tồn kho Mục đích quản trị tồn kho là