LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, bên cạnh nước ta thời kỳ hồ nhập kinh tế giới, làm cho môi trường kinh doanh công ty đầy biến động, cạnh tranh gay gắt, cơng ty gặp thời để trở nên lớn mạnh nguy đến phá sản Vì thế, việc kinh doanh theo lối truyền thống, trông chờ vận may, kinh doanh theo cảm tính chủ quan mà khơng có suy xét cân nhắc kỹ, khơng tính tốn lạc hậu khơng nói khơng thể trì tồn cơng ty Trước tình hình đó, cơng ty muốn tồn phát triển cần phải có tầm nhìn xa trơng rộng, phân tích dự đốn biến động mơi trường kinh doanh, đồng thời phải tính tốn đắn bước chiến lược Muốn giải vấn đề cơng tác hoạch định chiến lược việc làm khôn ngoan mang ý nghĩa định cho thành bại công ty Xuất phát từ vai trị cơng tác hoạch định chiến lược q trình thực tập cơng ty Tư Vấn Thiết Kế B.R chọn đề tài “Khảo sát công tác hoạch định chiến lược công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R”, nhằm mở rộng hiểu biết tầm nhìn cơng tác hoạch định chiến lược lí luận thực tiễn Phương pháp mục đích: Báo cáo tiến hành sở phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp hệ thống phương pháp thống kê để làm rõ công tác hoạch định chiến lược thực trạng cơng tác thực tiễn Mục đích nghiên cứu đề tài mặt lý thuyết nhằm khái qt, nắm rõ sỏ lí luận cơng tác hoạch định chiến lược mặt thực tiễn vận dụng lý thuyết tìm hiểu, đánh giá việc thực cơng tác hoạch định chiến lược công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R, từ đưa nhận xét số giải pháp nâng cao hiệu công tác cho công ty Phạm vi nghiên cứu: Với sở lí luận cơng tác hoạch định chiến lược kiến thức môn Quản trị học, đề tài tiến hành khảo sát công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R, đối tượng nghiên cứu số liệu, tư liệu chủ trương, sách, kế hoạch, phương hướng kinh doanh, tình hình hoạch định chiến lược công ty, kết hoạt động kinh doanh cơng ty Chính phạm vi nghiên cứu đề tài tập trung vào hoạt động kinh doanh công ty ý kiến đề xuất giới hạn phạm vi công ty Bố cục Với mục đích nghiên cứu bố cục ngồi danh mục bảng hình, mục lục, phụ lục, lời nói đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận công tác hoạch định chiến lược Phần 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược công ty Tư vấn Thiết kế B.R Phần 3: Một số giải pháp kiến nghị PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu công tác hoạch định chiến lược 1.1 Bản chất cơng tác hoạch định chiến lược: Q trình vận hành công ty chịu tác động thành tố nằm ngồi cơng ty gọi môi trường kinh doanh Sự tác động môi trường kinh doanh vào cơng ty có tạo thời cho cơng ty phát triển nữa, nguy đưa công ty tới chỗ phá sản Trước mục đích tồn tại, phát triển bền vững tác động mơi trường kinh doanh nhiệm vụ đặt nhà quản trị nâng cao hiệu hoạt động công ty, tức để giảm thiểu chi phí bỏ nâng cao kết đạt mà giữ uy tín, chất lượng cho sản phẩm dịch vụ Để làm điều cơng tác hoạch định thành tố định Bởi hoạch định trình xác định mục tiêu kế hoạch để hoàn thành mục tiêu ấn định cách tốt Dựa vào mức độ hoạch định chia làm hình thức hoạch định chiến lược, hoạch định chiến thuật hoạch định tác nghiệp Trong đó, hoạch định chiến lược q trình thiết lập mục tiêu chiến lược kế hoạch để thực mục tiêu chiến lược Hoạch định chiến thuật trình xác định mục tiêu ấn định kế hoạch cụ thể nhằm cụ thể hóa mục tiêu mà hoạch định chiến lược đưa Hoạch định tác nghiệp tiến hành chủ yếu quản trị viên cấp sở, nhằm xây dưng kế hoạch hoạt động triển khai hoạch định chiến thuật Trong hình thức hoạch định hoạch định chiến lược tảng, định hướng cho hoạch định lại Vậy chiến lược? TheoAlfred Chandler (Đại học Harvard) đưa “chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thưch mục tiêu đó” [4, tr.38] Ngồi cịn nhiều định nghĩa khác chiến lược, hiểu chiến lược hệ thống mục tiêu dài hạn, tổng quát phương hướng hoạt động phối hợp nỗ lực cơng ty để hồn thành mục tiêu Mục tiêu tổng quát năm, năm, năm nữa, hướng tới lợi ích lâu dài đảm bảo phát triển bền vững tương lai Kế hoạch thực hoạch định chiến lược mang tính chất xác định bước tiến cho công ty đường tới mục tiêu tổng quát Như vậy, hoạch định chiến lược làm chức nhà quản trị, định hướng hướng phát triển cho công ty tương lai dài hạn, đưa phương châm cho toàn hoạt động kinh daonh định thành bại cơng ty 1.2 Mục đích, ý nghĩa cơng tác hoạch định chiến lược 1.2.1 Mục đích Hoạch định chiến lược giải hai vấn đề xác định mục tiêu chiến lược xây dựng kế hoạch hành động Nhiệm vụ của hai công việc phải giải toán nâng cao hiệu kinh doanh công ty Từ nhiệm vụ đó, nhà quản trị tiến hành hoạch định chiến lược nhằm dự đốn biến động mơi trường kinh doanh phân tích, định lượng tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Bên cạnh đó, để phát triển vững mạnh công ty cần xác định bước tiến mang lợi ích lâu dài, bền vững Để xác định bước tiến cần xác định mục tiêu phát triển tầm chiến lược Đây lý mà nhà quản trị làm hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược nhằm đưa nhiệm vụ phân bổ nhiệm vụ cho phận, tiêu cần đạt công ty phận giai đoạn trình, đồng thời hoạch định chiến lược đề biện pháp kiểm soát, kiểm tra việc thực chiến lược 1.2.2 Ý nghĩa Từ mục đích làm cơng tác hoạch định chiến lược, công tác đem lại ý nghĩa to lớn cho cơng ty Trước hết tạo sở phương hướng cho hoạt động công ty hoạt động phận xác định theo nhiệm vụ mà hoạch định chiến lược đưa ra, hoạch định chiến lược bao hàm bước tiến mà công ty cần đạt qua giai đoạn Hoạch định chiến lược mang ý nghĩa tiền đề cho chức khác nhà quản trị, hoạch định chiến lược đề mục tiêu phát triển cho công ty, công tác tổ chức phải xem xét cho phù hợp với yêu cầu máy tổ chức yêu cầu tổ chức công việc mà hoạch định chiến lược nêu Việc định phải xét sở phù hợp kế hoạch mục tiêu có từ hoạch định chiến lược Đồng thời, hoạch định chiến lược đưa tiêu chí giúp q trình kiểm tra, kiểm sốt tiến hành thuận lợi Hoạch định chiến lược phương tiện để kết nối kinh nghiệm, kết quả khứ, sở điều kiện với triển vọng tương lai, kết nối thích ứng cơng ty với mơi trường kinh doanh 1.3 Tầm quan trọng công tác hoạch định chiến lược Là chức công cụ nhà quản trị, hoạch định chiến lược đóng vai trị quan trọng phát triển bền vững cơng ty Mỗi doanh nghiệp chia làm nhiều phận, phận đảm nhận nhiệm vụ riêng, có nỗ lực khác nhau, hoach định chiến lược liên kết, phối hợp nhịp nhàng, có hệ thống nỗ lực tránh tình trạng chồng chéo, trị trệ cơng việc quyền hạn Sự vận động liên tục môi trường kinh doanh đem lại cho công ty thời nguy cơ, hoạch định chiến lược thực vai trò đảm bảo phát triển bền vững thông qua việc dự báo nguy hội Đồng thời dự báo môi trường kinh doanh tạo thích ứng với mơi trường kinh doanh, phịng ngừa rủi ro cho cơng ty, dự đón thay đổi từ môi trường kinh doanh, tránh rủi ro cho công ty Thông qua hoạch định chiến lược, bước công ty, biến cố xu hướng tương lai vạch ra, giúp so sánh phương án để chọn biện pháp thực hiệu nhất, hướng dẫn cho phận công ty bước tới mục tiêu tổng qt nhất, nhờ cơng ty có khả đạt mục tiêu cao 1.4 Sự cần thiết khách quan để nâng cao hiệu công tác hoạch định chiến lược Nền kinh tế nước ta hiên kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế, kinh tế tư nhân ưu tiên phát triển, khoa học kĩ thuật công nghệ phát triển vượt bậc kéo theo việc nhiều công ty thành lập Bên cạnh đó, năm 2007 Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO, tập đoàn hùng mạnh giới đặt chân vào nước ta Có thể thấy cơng ty nước ta có áp lực cạnh tranh lớn Trong kinh tế giới kinh tế nước ta tình trạng ảm đạm Từ năm 2008 đến ổn định kinh tế nước ta liên tiếp chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài tồn cầu, lạm pháp ln mức cao Như môi trường kinh doanh nước ta nhạy cảm, cạnh tranh gay gắt Trong tình hình đó, địi hỏi cơng ty phải có nắm bắt thích nghi nhanh chóng với mơi trường, nâng cao lợi cạnh tranh, có chiến lược đắn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, đảm bảo phát triển bền vững cho công ty điều quan trọng Trong hoạch định chiến lược đem lại cho cơng ty lợi ích to lớn mặt nâng cao vị cạnh tranh, thích ứng mơi trường kinh doanh, tạo chiến lược đắn Vì nâng cao hiệu cơng tác hoạch định chiến lược cần thiết khách quan Nội dung công tác hoach định chiến lược 2.1 Các loại chiến lược: Xét theo qui mô chức hoạt động công ty, nhà quản trị chia làm loại chiến lược chiến lược cấp công ty, chiến lược cạnh tranh chiến lược chức Xét từ cấp độ từ xuống chiến lược cấp cơng ty chiến lược cấp cao cơng ty, mang vấn đề lớn giải hướng công ty dài hạn Chiến lược chiến lược cạnh tranh chiến lược cấp thấp so với chiến lược cấp công ty Nhiệm vụ chiến lược nghiên cứu đưa đánh giá khả cạnh tranh công ty, xem xét lợi cạnh tranh mà cơng ty cần có để vươn lên phát triển Chiến lược chức chiến lược cấp thấp cơng ty, bao hàm hoạt động tác nghiệp nhằm hướng tới mục tiêu lâu dài chiến lược cấp công ty Mặc dù ba loại chiến lược có mức độ khác nhau, có nhiệm vụ riêng hỗ trợ bổ sung cho Vì để đảm bảo phát triển ổn định vững mạnh công ty phải làm tốt loại hoạch định 2.2 Nguyên tắc phương pháp công tác hoạch định chiến lược 2.2.1 Nguyên tắc 2.2.1.1 Nguyên tắc hệ thống : Công tác hoạch định tiến hành phải có hệ thống, công việc không rời rạc, phải ăn khớp với nhau, có trình tự, bổ sung củng cố cho Tuân thủ nguyên tắc đem lại vận động nhịp nhàng, không bị trùng lắp công việc, nắm trình tự cơng việc khơng bị xáo trộn công việc với 2.2.1.2 Nguyên tắc khoa học: Công tác hoạch định chiến lược tiến hành phải dựa vào sở khoa học, có nguồn thơng tin xác, kịp thời, đáng tin cậy, phải có khách quan quan sát, nhận định Tuân thủ nguyên tắc giúp nhà quản trị nhà quản trị làm việc theo cảm tính, theo ý kiến chủ quan, làm sai lệch nhận định dẫn đến đưa mục tiêu sai lầm, công việc không giao người, lúc 2.2.1.3 Nguyên tắc tập trung vào mắc xích chủ yếu: Khi tiến hành hoạch định chiến lược có nhiều mục tiêu khác cho phận khác nhau, mức độ quan tâm khác giai đoạn thiết cần tập trung hoàn thành mục tiêu trọng yếu nhất, mục tiêu trọng yếu nhằm hồn thành mục tiêu tổng quát Công ty trọng vào việc thực mục tiêu kết thực mục tiêu khác ảnh hưởng, làm hoạch định chiến lược mà không đáp ứng nguyên tắc xác định sai phương hướng hoạt động, ảnh hưởng việc hoàn thành mục tiêu chiến lược 2.2.1.4 Nguyên tắc xuất phát từ nhu cầu khách hàng: Một công ty không tồn ngược lại nhu cầu khách hàng, việc xác định mục tiêu chiến lược kế hoạch tương lai cần thiết phải nắm rõ nhu cầu khách hàng Để nắm bắt nhu cầu khách hàng q trình nhận định mơi trường kinh doanh thiết lập mục tiêu cần xem xét nghiên cứu nhu cầu có người tiêu dùng Vì ngun tắc giúp nhà quản trị tiến hành công tác hoạch định không bị lãng nhu cầu khách hàng, đảm bảo dịch vụ công ty ln nhu cầu khách hàng đón bắt kịp thời nhu cầu họ 2.2.1.5 Nguyên tắc hiệu quả: Hoạch định chiến lược cần xác địch mục tiêu xây dụng kế hoạch sở sử dụng nguồn lực hợp lí, tiết kiệm, có hiệu nhà quản trị cần nhìn rõ nguồn tài nguyên tiềm ẩn Trong kinh tế có tính cạnh tranh cao, việc giảm giá thành dịch vụ mà đảm bảo chất lượng địi hỏi ngun tắc hiệu cao 2.2.2 Phương pháp 2.2.2.1 Hoạch định theo kinh nghiệm Theo phương pháp hoạch định nhà quản trị tiến hành công tác hoạch định đua nhũng nhận định, đanh giá dựa nhũng kinh nghiệm thân thường dự vào nhũng kiện xảy trước để xem xét nhũng biến đổi xảy để 2.2.2.2 Hoạch định theo định hướng Hoạch định theo phương hướng nghĩa nhà quản trị cần xác định định hướng phát triển công ty định hướng xu biến đổi môi trường trước tiến hành công tác hoạch định Các mục tiêu kế hoạch ấn định sở định hướng có 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định chiến lược 2.3.1 Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh công ty xem yếu tố nằm ngồi cơng ty tác động trực tiếp gián tiếp đến công ty mà công ty tránh khỏi tham gia kinh doanh, bao gồm môi trường vĩ mô môi trường vi mô Môi trường vĩ mô bao gồm yếu tố tác động đến công ty công ty kiểm sốt Nó bao gồm loại mơi trường sau: mơi trường kinh tế, trịpháp luật, văn hố, xã hội, dân số, thiên nhiên Môi trường vi mô môi trường tác động trực tiếp lên hoạt đọng cơng ty Nó bao gồm yếu tố như: nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, khách hàng… Các yếu tố tác động trực tiếp tới hoạt động quản trị, tạo thời nguy cho công ty Vì tiến hành cơng tác hoạch định chiến lược cấn phân tích đánh giá đắn tác động yếu tố tới mục tiêu tiến trình thực mục tiêu cơng ty 2.3.2 Tiến khoa học kĩ thuậtvà công nghệ Ngày khoa học kĩ thuật công nghệ ngày phát triển, tạo tác động chủ yếu sau: tăng chuyển giao cơng nghệ, vịng đời sản phẩm ngắn hơn, mức độ tự động hóa cao… Các cơng ty có xu hướng áp dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng cơng việc tăng hiệu kinh doanh Vì hoạch định chiến lược cần thiết phải bắt kịp phát triển vũ bão khoa học cơng nghệ có hướng dẫn áp dụng đắn kỹ thuật công nghệ thời kỳ đồng thời nhà hoạch định cần ứng dụng khoa học công nghệ vào việc nâng cao hiệu cơng tác hoạch định 2.3.3 Hồn cảnh thực tiễn công ty 2.3.3.1 Yếu tố người: Trong công tác hoạch định yếu tố người bao gồm người lãnh đạo người tham mưu, người lãnh đạo đóng vai trị người tổ chức, lãnh đạo, định q trình hoạch định đóng vai trị kiểm tra kiểm sốt q trình hoạch định, người tham mưu đóng vai trị người cung cấp thơng tin, hỗ trợ người lãnh đạo Cho nên cần có nhà lãnh đạo cán tham mưu làm việc có trách nhiệm, làm việc có tính khách quan, có lực tầm nhìn xa trơng rộng 2.3.3.2 Yếu tố tổ chức quản lí Cũng cơng việc khác, công việc hoạch định cần quản lý, hiệu trình tổ chức kiểm tra cơng tác haoch định cần có quản lý để kiểm sốt đảm bảo tiến độ tính hiệu Bên cạnh cần tổ chức máy có phân quyền, phân nhiệm, đủ trình độ chun mơn để thực cơng tác hoạch định nói chung hoạch định chiến lược nói riêng 2.3.3.3 Yếu tố sở vật chất: Một công việc không tiến hành cách hiệu khơng có yếu tố sở vật chất hỗ trợ phục vụ Và công tác hoạch định chiến lược cần có cơng cụ sở hỗ trợ cho cơng việc Vì nhằm đảm bảo chất lượng công tác hoạch định chiến lược cần hoàn thiện sở vật chất phục vụ cho 2.4 Tiến trình cơng tác hoạch định chiến lược Nhằm đem lại hiệu cao cho công tác hoạch định chiến lược, nhà quản trị thường tổ chức công tác theo trình tự định sau: 2.4.1 Tìm hiểu nhận thức tác động từ mơi trường kinh doanh Đây bước công tác hoạch định chiến lược, giúp nhà quản trị đưa dự báo môi trường kinh doanh Nhà quản trị nắm bắt biến đổi xu hướng mơi trường, sau thu thập thơng tin, kinh nghiệm chúng Từ hiểu biết có đến phân tích đưa kết luận tác động trực tiếp, gián tiếp, định lương mức độ tác động đâu hội thách thức từ môi trường kinh doanh Kết bước tạo sở cho việc thiết lập mục tiêu xem xét yếu tố tiền đề công ty 2.4.2 Thiết lập mục tiêu tổng quát hệ thống mực tiêu phận Từ kết nhà quản trị xác định thành tựu, kết mà công ty mong muốn đạt khoảng thời gian định Căn vào dự báo hội, nguy cơ, nhà quản trị vạch hoạt động để tận dụng thời tránh nguy cơ, kết cần đạt được, đồng thời từ mục tiêu chung xác định kết mà phận cần đạt Hoàn thành tốt bước giúp xác định nhiệm vụ cho hoạt động công ty tạo sở cho bước 2.4.3 Xem xét tiền đề sở khách quan Ý nghĩa bước giúp nhà quản trị phân tích khẳng định lại tính đắn mục tiêu dặt Để phân tích khẳng định nhầ quản trị xem xét lại biến động môi trường kinh doanh, điểm mạnh yếu công ty với định hướng phát triển, từ kết định lượng tính đắn mục tiêu Thực bước đem lại nhìn tổng quan cơng ty tình cảnh tác động môi trường kinh doanh, nhận thức đắn khả thực mục tiêu, tạo sở cho công việc xác định phương án thực 2.4.4 Xác định phương án có khả thực Để hồn thành mục tiêu khơng có cách mà có nhiều cách khác Nhiệm vụ bước tìm kiếm phương án thực để hoàn thành mục tiêu đề Việc xây dựng phương án tiến hành sở xem xét tiềm lực vấn đề cần giải quyết, công việc cần tiến hành, đối chiếu với mục tiêu tình kinh doanh dự đốn từ xác định việc cần làm Kết đem lại nhiều phương án thích hợp để có nhiều so sánh đánh giá từ lựa chọn phương án tối ưu 2.4.5 Đánh giá so sánh phương án Sau có nhiều phương án thực hiện, cần đáng giá, so sánh ưu nhược điểm phương án, xem xét phương án phù hợp với điều kiện công ty tận dụng tối đa hội thích nghi tốt với tác động mơi trường kinh doanh, đồng thời phải đem lại hiệu cao Công việc đáng giá so sánh thường xuyên có ý kiến nhận định bất đồng nhau, thay dùng phương pháp khoa học để thống ý kiến họ lại sử dụng ý kiến chủ quan cá nhân để làm việc Điều nghiêm trọng hơn, cơngtác phân tích mơi trường kinh doanh phân bổ phân nhiệm giữ họ có ý kiến bất đồng thường giải theo tiếng nói người có uy tín vấn đề tranh luận Có thể xem thiếu xót nghiêm trọng cơng ty công tác hoạch định chiến lược cần phải thay đổi PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Trong thời kỳ kinh tế thị trường phát triển, nhu cầu xây dựng ngày gia tăng, lợi tốt cho phát triển công ty tư vấn thiết kế Tận dụng thời mà môi trường đem lại, công ty định hướng nâng cao vị trở thành cơng ty tư vấn có uy tín toàn quốc, khẳng định nâng cao lực tư vấn Giữ vững thị trường truyền thống, nghiên cứu phát triển thị trường tiềm ẩn, tăng doanh thu từ việc tìm kiếm hợp đồng có tầm quan trọng giá trị lớn Những định hướng cơng ty cụ thể hố thành mục tiêu giai đoạn 2012 ~ 2014 sau: Bảng 3.1: CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012 ~ 2014 Đơn vị tính: ngàn đồng Số thứ tự Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Doanh thu 10,143,000 10,650,150 11,182,658 Chi phí 7,331,625 7,698,206 8,083,117 Lợi nhuận 2,811,375 2,951,944 3,099,541 Tổng tài sản 27,562,500 28,940,625 30,387,656 Nợ phải trả 25,357,500 26,625,375 27,956,644 Vốn chủ sở hữu 2,205,000 2,315,250 2,431,013 Nguồn: Phòng Kế hoạch năm 2010 Đồng thời nhân công ty đặt mục tiêu tới năm 2014 250 cán cơng nhân viên có trình độ đại học, đại học chiếm 55%, cao đẳng chiếm 30 % trung cấp chiếm 13% Giải pháp Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty, có giải pháp sau: 1.1 Nâng cao hiệu việc công tác nhận thức tác động môi trường kinh doanh Nhận thức tác động từ môi trường kinh doanh việc làm có ý nghĩ vai trị to lớn, tạo tiền đề sở để cơng ty phân tích rủi ro hội phát triển Tuy nhiên thực trạng cơng tác nhận thức tác động môi trường kinh doanh cịn chưa nhạy bén, mang nặng tính chủ quan BGĐ Do để nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược cần nâng cao chất lượng tiến trình nhận thức tác động từ mơi trường kinh doanh Để nâng cao chất lương tiến trình cần phải đánh giá khách quan tác động môi trường, định lượng mức độ tác động thành số cụ thể tỷ lệ người dân có nhu cầu nhà ở, lãi suất ngân hàng, thu nhập người dân, mức lạm phát, Tổng cầu quốc nội Tìm hiểu sách Nhà nước ngành xây đựng, thuế, quy hoạch TP Đồng thời cần tiềm hiểu thị hiếu xây dựng thị trường, công nghệ mới, kĩ thuật sử dụng mà cơng ty chưa có 1.2 Nâng cao hiệu trình thiết lập mục tiêu Mục tiêu công ty giai đoạn nâng cao thị phần, mở rộng thị trường mới, tăng doanh thu lợi nhuận, nhiên lúc thực tất mục tiêu mà nên rải bước thực Hơn mục tiêu cần phải thực trạng công ty, cần xem xét giai đoạn với nguồn lực mà cơng ty có khả thực mục tiêu cao hơn, không nên đặt mục tiêu vội vàng làm cơng ty gặp khó khăn q trình thực hiện, phải nhờ vào nguồn lực bên ngoài, gây thụ động cho hoạt động kinh doanh công ty , chí mục tiêu q xa làm cơng ty khơng thể thực gây lãng phí phương hướng Để việc thực mục tiêu dễ dàng cần tiến hành định lượng mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, chi phí Đối với mục tiêu khó định lượng thị phần, thị trường mới, nên so sánh tương quan loại thị trường để quy số % để kiểm soát dễ Đồng thời mục tiêu định lượng giúp phân chia nhiệm vụ cho phận dễ dàng 1.3 Nâng cao hiệu công tác xem xét tiền đề sở khách quan Thực trạng công tác xem xét tiền đề sở khách quan công ty dụa vào sở nguồn nhân lực công nghệ kĩ thuật, điều hạn chế tầm nhìn mơi trường kinh doanh làm giảm khả thích ngji với môi trường kinh doanh không nhận định hết khó khăn thuận lợi cơng ty Do để nâng cao hiệu cơng tác hoạch định chiến lược cần hồn thiện cơng tác xem xét tiền đề sở khách quan Để hoàn thiện công tác này, trước hết phải đa dạng sở đánh giá Ngồi sở đánh giá cơng ty cần đánh giá yếu tố tài Tài nguồn lực quan trọng tài trợ hoạt động cho hoạt động kinh doanh cơng ty, cần đánh giá xác tình hình tài Để đánh giá thực trạng tài dựa vào cấu tài nguồn tài Đánh giá cấu tài giúp xác định tỷ trọng vốn cố định tỷ trọng vốn lưu động để nhận định mứcđộ linh hoạt tài cơng ty Đánh giá nguồn tài giúp xác định tỉ trọng vốn tự có, vốn chiếm dụng, vốn vay để nhận định khả xoay vòng vốn, mức độ phụ thuộc vào nguồn tài bên ngồi cơng ty từ nhận định khả thực gói thầu lớn cơng ty Ngồi BGĐ cần xem xét tận dụng lợi uy tín, chất lượng sản phẩm mà công ty tạo cho dịch vụ Đồng thời cần đánh giá sách, qui định Nhà nước, Đảng, đấu thầu, quy hoạch, xây dựng, v.v để định hướng đắn trước xây dựng phương án thực Kiến nghị Căn vào phương pháp trên, xin đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác hoạch định chiến lược công ty  Xây dựng phận nghiên cứu xu thị trường cung cấp thông tin cho BGĐ để hỗ trợ trình phân tích tác đọng môi trường kinh doanh  Nâng cao chất lượng trình giám sát, đảm bảo chất lượng đầu vào thông tin, kết kiểm định, khảo sát thí nghiệm nhằm nâng cao hiệu quản lý tư vấn công ty hệ khẳng định uy tín cơng ty  Tiến hành cơng tác nghiên cứu thâm nhập thị trường nhằm xây dựng chiến lược phát triển thị trường tiềm  Đầu tư ngân sách để nâng cao lực công ty qua hình thức trao dồi kinh nghiệm với chun gia nước ngồi, tham gia khố học nghiệp vụ hoạch định tổ chức kế hoạch có trình độ quốc tế MỤC LỤC ... 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ B.R Giới thiệu công ty Tư vấn Thiết kế B.R Tên gọi: Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế B.R Tên giao dịch quốc tế: B.R Design Cosultant... Tài - Kế tốn - Kế tốn năm 2010 Khảo sát công tác hoạch định chiến lược công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R 1.4 Những nguyên tắc phương pháp công tác hoạch định áp dụng công ty Tư vấn Thiết kế B.R 1.4.1... gia khảo sát thiết kế xây dựng làm việc công ty Tư vấn Thiết kế Phía Nam (Tedis) rời cơng ty, hợp tác với năm 2004 cho đời công ty Tư vấn Thiết kế B.R với mong muốn xây dựng phát triển công ty tư