LỜI CẢM ƠN Là một sinh viên năm cuối, đang chuẩn bị tốt nghiệp ra trường, tôi đã trang bị được cho bản thân mình rất nhiều kiến thức cần thiết làm hành trang cho con đường sau này. Có được điều đó, chính là nhờ sự chỉ dạy, truyền đạt kiến thức rất nhiệt tình của toàn thể các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mở TP. HCM. Trước tiên, tôi xin phép được gửi đến tất cả các thầy cô một lời cảm ơn chân thành. Bên cạnh đó, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến thầy Trần Kiêm Việt Thắng, giảng viên hướng dẫn đã giúp đỡ tôi hoàn thành được bài Báo cáo Thực tập này. Cảm ơn thầy đã rất nhiệt tình chỉ dẫn và có những góp ý quý báu để tôi biết rõ được mình đang thiếu sót những gì và hoàn thiện điều đó. Bên cạnh những người cho tôi nền tảng kiến thức tốt về sách vở, trường lớp. Tôi cũng chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các Anh/ Chị trong bộ phận tuyển dụng nói riêng và phòng Nhân sự nói chung tại công ty Cổ phần Thế Giới Di Động đã giúp tôi mau chóng thoát khỏi sự bỡ ngỡ khi tiếp xúc với những công việc thực tế, hòa nhập được vào môi trường làm việc tại công ty. Các Anh/ Chị đã hỗ trợ, chỉ dẫn cho tôi hết mình trong khi thực hiện công việc. Tôi xin gửi lời cảm ơn thật sự chân thành đến các Anh/Chị, nhất là: Ông Đặng Minh Lượm – Giám đốc Nhân sự công ty Cổ Phần Thế Giới Di Động Chị Nguyễn Thị Thanh Tuyền – Trưởng bộ phận tuyển dụng Anh Nguyễn Thế Trung – Chuyên viên tuyển dụng Cảm ơn các Anh/ Chị đã cho tôi có cơ hội được thực tập tại công ty, được có những trải nghiệm thực tế và tích lũy kinh nghiệm rất quý báu cho mình. Đồng thời qua đây, tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc công ty và các phòng ban khác đã hỗ trợ tôi về các số liệu để thực hiện bài Báo cáo này. Lời cuối cùng, tôi xin kính chúc Quý thầy cô, Quý công ty, các Anh/ Chị được nhiều niềm vui, sức khỏe và thành đạt trong cuộc sống. Trân trọng. Sinh viên thực tập Nguyễn Hoàng Sơn Vân i XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ········································································· ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ii MỤC LỤC iii iii Sự thành công của các doanh nghiệp trên thị trường hiện nay có thể dựa vào rất nhiều yếu tố khác nhau, nhưng một trong các yếu tố không thể không kể đến là yếu tố nguồn nhân lực phù hợp và đảm bảo cung ứng kịp thời đáp ứng nhu cầu. Với công ty Cổ phần Thế Giới Di Động, là một trong những công ty có số lượng nhân viên khá lớn với 2 khối hoạt động chính là khối văn phòng và khối siêu thị. Mạng lưới các siêu thị của Thế giới Di Động có mặt ở tất cả 63/63 tỉnh thành của cả nước, điều này cho thấy nhu cầu tuyển dụng của công ty rất cao cộng với việc nhân lực ở khối siêu thị có sự biến động từng ngày. Thế nhưng nhìn vào tốc độ phát triển của công ty vẫn liên tục tăng và số lượng nhân viên cũng gia tăng không ngừng trong những năm qua thì có thể phần nào đánh giá được mức độ thành công của các chính sách tuyển dụng tại công ty. Vậy thì bộ phận tuyển dụng của công ty là một đội ngũ nhân viên như thế nào, đã hoạt động ra sao, chính sách tuyển dụng nào đã được áp dụng và tạo nên những thành công như thế nào? Bên cạnh những thành công đó thì có các tồn đọng gì còn cần phải khắc phục và hoàn thiện? Để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề và giải đáp được các thắc mắc trên, tôi quyết định chọn chuyên đề “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHỮNG TỒN ĐỌNG TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY” để báo cáo, bên cạnh đó chuyên đề sẽ giúp tôi thực hành được cho bản thân mình các lý thuyết đã học được từ những môn học như Giao tiếp trong kinh doanh, môn Quản trị nhân lực, môn Hoạch định và tuyển dụng, môn Kỹ năng học tập, rèn luyện cho bản thân những kỹ năng như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng trình bày, diễn đạt, kỹ năng đặt câu hỏi,… Trong phần trình bày của mình tôi sẽ giới thiệu hai phần chính gồm: phần một là tổng quan về công ty Cổ phần Thế Giới Di Động nhằm giới thiệu khái quát về tổng thể công ty, phần hai sẽ giới thiệu cụ thể hơn về công việc và vị trí thực tập, hiện trạng hoạt động của bộ phận đang thực tập cũng như đưa ra những nhận xét, đề xuất, kiến nghị cho hiện trạng hoạt động của bộ phận. 4 Phần 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty: Công ty cổ phần Thế Giới Di Động được hình thành từ năm 2004, là một công ty bán lẻ có mặt khá sớm trên thị trường Việt Nam áp dụng mô hình kinh doanh thương mại điện tử. Tiền thân là công ty TNHH Thế Giới Di Động. Công ty đã hoàn thành việc cổ phần hóa đầu năm 2007 và cũng đã hoàn thành nghĩa vụ quyết toán thuế đối với nhà nước. Thế Giới Di Động là công ty chuyên cung cấp các mặt hàng điện thoại di động, các sản phẩm công nghệ cao và sản phẩm liên quan khác như phụ kiện điện thoại, thẻ nhớ, v v Vào cuối năm 2010, nối tiếp sự thành công của mô hình cửa hàng Thegioididong.com, công ty Cổ phần Thế Giới Di Động đã cho ra đời thêm cửa hàng có tên Dienmay.com, chính thức gia nhập vào thị trường bán lẻ đồ gia dụng và các thiết bị điện tử. 1.1.2 Quá trình phát triển của công ty: Trải qua hơn tám năm hình thành và phát triển, công ty Cổ phần Thế Giới Di Động đã đạt được không ít những thành tựu đáng kể. Tháng 4/2004: công ty được ra quyết định thành lập Tháng 7/2004: ra mắt chính thức website www.thegioididong.com (ngoài ra còn có các tên miền khác www.thegioimobi.com hoặc www.thegioimobile.com) Tháng 10/2004: khai trương siêu thị Thế Giới Di Động đầu tiên tại số 89A, Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP. HCM. Tháng 9/2005: khai trương siêu thị thứ hai của hệ thống tại số 330, Cộng Hòa, Quận Tân Bình, TP. HCM. Đầu tháng 01/2007, công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động. Cũng trong thời gian này công ty triển khai thêm loại hình kinh doanh bán hàng qua mạng (hay còn gọi là bán hàng online) và giao hàng tận nơi trên phạm vi cả nước. Tính đến hết năm 2007, công ty đã có 20 siêu thị. Cuối năm 2010, khai trương cửa hàng Dienmay.com đầu tiên. Cho đến nay, đã có 12 cửa hàng điện máy đang hoạt động. 5 Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng bán hàng Bán hàng TGDĐ – Điện tử Phát triển siêu thị Phòng kinh doanh phát triển R&D Cung ứng hậu cầu Marketing Bộ phận kho Phòng nhân sự Tuyển dụng Đào tạo Lao động tiền lương Phòng tài chính kế toán Phòng kế toán Tài chính và kiểm soát Phòng hành chánh Bộ phận hành chánh Bộ phận an ninh Bộ phận vệ sinh Phòng công nghệ thông tin Phát triển ứng dụng An ninh mạng hỗ trợ Liên tiếp 3 năm (2007, 2008, 2009) nhận được danh hiệu “Nhà bán lẻ điện thoại di động tốt nhất” và “Website thương mại điện tử uy tín nhất Việt Nam”. Năm 2010, nhận được hai giải thưởng “Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương – Top 10 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam” và “Top 5 nhà bán lẻ phát triển nhanh nhất Châu Á – Thái Bình Dương”. 1.2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty (Nguồn: phòng Nhân sự) Chức năng cụ thể của từng bộ phận như sau: Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người đại diện cho công ty trước pháp luật, là người có toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Hoạch định ra các chương trình hoạt động của công ty. Ban giám đốc: Là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, nhận được sự tín nhiệm của các thành viên trong công ty. Có năng lực pháp luật trong việc ký các 6 hợp đồng kinh tế. Trực tiếp chỉ đạo các phòng ban. Chịu trách nhiệm với các cổ đông về mọi mặt liên quan đến hoạt động của công ty. Phòng bán hàng: Thực hiện các công tác triển khai để đạt được doanh thu theo mục tiêu của ban Giám đốc đưa ra, tham mưu đề xuất để xử lý các công tác có liên quan đến hoạt động kinh doanh. Nhiệm vụ: Thực hiện chỉ tiêu doanh thu hàng tháng, phân bổ chỉ tiêu cho các kênh bán hàng; theo dõi tình hình bán hàng thực tế so sánh với chỉ tiêu; theo dõi hàng hóa xuất khẩu, điều phối hàng trong tuần, trong tháng. Lập sổ sách theo dõi hàng tồn kho; so sánh, đối chiếu doanh thu thực tế so với chỉ tiêu đề ra, tìm ra nguyên nhân, giải pháp khắc phục nếu doanh thu thực tế không đạt mức mong muốn. Bán hàng TGDĐ (Thế Giới Di Động) – Điện tử: Thực hiện các công việc bán hàng, tư vấn, hỗ trợ cho khách hàng có nhu cầu mua các sản phẩm của công ty. Phát triển siêu thị: Thực hiện các công việc nhằm mở rộng, gia tăng quy mô kinh doanh. Phòng phát triển kinh doanh: Điều hành hoạt động kinh doanh và marketing của công ty đồng thời tham mưu cho giám đốc về chiến lược kinh doanh. Nhiệm vụ: Lập kế hoạch thực hiện chỉ tiêu, xúc tiến công tác bán hàng, theo dõi đơn hàng, duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng mới; phân tích, đánh giá thông tin thị trường, các đối thủ cạnh tranh; báo cáo định kỳ kết quả hoạt động kinh doanh. R&D: Thực hiện các công việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Cung ứng Hậu cần: Đảm bảo xuất nhập đủ lượng hàng phục vụ cho việc kinh doah tại các siêu thị. Marketing: Thực hiện các chương trình khuyến mãi, các hoạt động nhằm giới thiệu các sản phẩm và công ty đến khách hàng. Bộ phận kho: Thực hiện công việc giám sát cũng như quản lý kho chứa hàng của công ty. Phòng nhân sự: Thực hiện các công tác liên quan đến quản trị nhân sự của công ty. Nhiệm vụ: Tuyển dụng, bố trí sắp xếp công việc; lập và quản lý hồ sơ nhân viên; thực hiện các công việc liên quan đến hợp đồng lao động; tiến hành các công việc đào tạo, huấn luyện cho nhân viên nhằm phát triển nguồn nhân lực cho công ty; chấm công, tính lương và chuyển lương cho nhân viên. 7 Tuyển dụng: Thực hiện công việc cung ứng đủ lượng nhân sự cần thiết phục vụ cho công việc tại các phòng ban khác nhau tại công ty, thực hiện các việc luân chuyển lao động, khen thưởng cũng như xử lý kỷ luật lao động vi phạm. Đào tạo: Thực hiện việc hướng dẫn, giảng dạy các chương trình học dành cho các nhân viên công ty. Lao động tiền lương: Thực hiện công việc tính lương, tính thưởng hàng tháng, hàng quý, các chế độ bảo hiểm xã hội cũng như các phúc lợi khác cho nhân viên tại công ty. Phòng tài chính kế toán: Thực hiện các công tác kế toán, tài chính, giúp quản lý và cân đối nguồn vốn và tài sản. Nhiệm vụ: Giám sát hoạt động thu chi; tính toán giá thành sản phẩm; giao dịch với ngân hàng; theo dõi tình hình và nộp ngân sách Nhà nước. Phòng Kế toán: Thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn, hoạch toán các chi phí, doanh thu, lợi nhuận của công ty. Theo dõi các công nợ. Tài chính và Kiểm soát: Thực hiện các vấn đề liên quan đến tài chính của công ty. Phòng hành chính: Thực hiện các công tác quản lý hành chính văn phòng. Nhiệm vụ: Quản lý tài sản và hiện trạng tài sản của công ty; quản lý công văn, chứng từ của công ty; quản lý việc mua, cấp phát văn phòng phẩm cho công ty. Bộ phận Hành chính: Phụ trách Quản lý chung các tài sản, công văn, chứng từ của công ty. Bộ phận An Ninh: Phục trách quản lý các nhóm nhân viên và các công việc về an ninh tại công ty. Bộ phận Vệ sinh: Phục trách quản lý các nhóm nhân viên và các công việc về vệ sinh môi trường tại công ty. Phòng công nghệ thông tin: Thực hiện các công tác triển khai, phát triển công nghệ thông tin cho công ty. Nhiệm vụ: Ứng dụng công nghệ thông tin và việc quản lý trong công ty, an toàn và an ninh mạng; phát triển phần mềm, kiểm soát chất lượng phần mềm, triển khai phần mềm, phát triển web cho công ty. Phát triển ứng dụng: Thực hiện các công việc nghiên cứu, phát triển thêm các ứng dụng để hỗ trợ kinh doanh cũng như hỗ trợ công việc của các phòng ban khác. An ninh mạng hỗ trợ: Thực hiện các công việc nhằm bảo vệ hệ thống an ninh mạng của công ty. 1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ NỀN TẢNG HIỆN CÓ CỦA CÔNG TY 1.1.3 Khả năng tài chính của công ty: 8 Tính đến thời điểm hiện tại, nguồn vốn của công ty được góp từ 5 cổ đông hiện đang nằm trong ban lãnh đạo của toàn công ty. Vốn điều lệ ban đầu sau khi chuyển sang cổ phần hóa là 2.000.000.000 đồng (Hai tỷ đồng). Bảng 1.1: Thông tin cổ đông góp vốn Cổ phần STT Tên Cổ Đông Chức vụ 1 Trần Lê Quân Chủ tịch HĐQT 2 Nguyễn Đức Tài Tổng Giám đốc 3 Trần Huy Anh Tùng Giám đốc tài chính 4 Đinh Anh Huân Giám đốc Phát triển KD 5 Đinh Chính Hải Triều Giám đốc CNTT (Nguồn: Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động) Cho đến nay công ty cũng đã nhận được đầu tư tài chính từ các tổ chức, quỹ đầu tư khác với giá trị lớn tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh. Tháng 5/2007, Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã đầu tư 4.5 triệu USD cho chương trình bán hàng, khai trương siêu thị mới. Tháng 4/2011, Quỹ đầu tư Mekong Enterprise Fund II đã đồng ý mua cổ phiếu với giá trên 100 triệu USD. Vốn điều lệ của công ty tính tại thời điểm năm 2011 là 7.064.000.000 đồng (Bảy tỉ không trăm sáu mươi bốn triệu đồng). Với tốc độ phát triển không ngừng như hiện nay, công ty đã tạo được sự tín nhiệm và quan tâm đầu tư của nhiều hơn nữa các tổ chức, quỹ đầu tư. 1.1.4 Cơ sở vật chất của công ty: Hiện tại công ty có 2 khối hoạt động chính: khối văn phòng và khối siêu thị. Văn phòng chính của công ty được đặt tại Tòa nhà Etown 2, địa chỉ 364 Cộng Hòa, Phường 12, Quận Tân Bình, TP. HCM. Ngoài ra, công ty còn có một trung tâm đào tạo, đặt tại 70A – C2 Hoàng Hoa Thám, P.13, Q.Tân Bình, TP. HCM. Trung tâm chuyên dùng cho việc đào tạo và phát triển nhân viên, bao gồm tổ chức các khóa học về huấn luyện kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên mới hoặc những lớp học rất bổ ích cho các nhân viên hiện tại của công ty. Hệ thống các siêu thị của công ty, tính đến tháng 09/2012, công ty có 240 siêu thị Thegioididong.com và Dienmay.com. Hệ thống Thegioididong.com từ một cửa hàng trên đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP. HCM đã phát triển rất nhanh và đến thời điểm này hệ thống có mặt trên tất cả 63/63 tỉnh thành của cả nước. 9 Trong khi đó, hệ thống Dienmay.com tuy mới chính thức xuất hiện trên thị trường gần khoảng 2 năm nay nhưng cũng đã có sự phát triển nhanh chóng, hiện tại đã có 12 cửa hàng trên địa bàn 9 tỉnh thành của nước ta. Thường hệ thống các siêu thị của công ty được đặt tại các mặt tiền đường lớn, dễ tiếp cận và tạo điều kiện mua hàng thuận lợi được cho khách hàng. 1.1.5 Nguồn nhân lực của công ty: Công ty hiện nay đang phát triển với tốc độ rất nhanh với sự gia tăng không ngừng của hệ thống các siêu thị Thegioididong.com và Dienmay.com, chính vì vậy nên lượng nhân viên cũng theo đó mà gia tăng đáng kể. Chính vì khối lượng nhân viên khá lớn và gia tăng rất nhanh, nên sự phân bổ và quản lý đầu vào của nhân viên rất quan trọng. Qua việc phân tích các yếu tố về giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn của nhân viên công ty sẽ làm rõ cách thức phân bổ nhân viên, những điểm khác nhau cơ bản của nhân viên khối văn phòng và nhân viên khối siêu thị. Số lượng nhân viên công ty năm 2011 Biểu đồ 1.1: Thống kê về số lượng nhân viên công ty năm 2011. Đơn vị: Người (Nguồn: Phòng Nhân sự) Nhìn vào biểu đồ trên ta có thể thấy được số lượng nhân viên công ty gia tăng rất nhanh trong một thời gian ngắn. Chỉ trong năm 2011, số lượng nhân viên từ 3532 người đã tăng lên 8377 người, tức là tăng 4845 người, tương đương 57,84%. Lực lượng lao động tăng lên đáng kể này chủ yếu tập trung ở bộ phận Bán hàng tại hệ thống các siêu thị. Lý do vì trong năm này, công ty mở rộng quy mô cũng như đẩy mạnh kinh doanh tại hệ thống các siêu thị nên đòi hỏi có một số lượng nhân viên tuyển thêm để hỗ trợ kinh doanh. Đặc điểm giới tính của nhân viên công ty năm 2011: Biểu đồ 1.2: Thống kê về đặc điểm giới tính của nhân viên công ty năm 2011 Đơn vị: Người. (Nguồn: Phòng Nhân sự) 10 [...]... được những nguời có trình độ cao ngoài doanh nghiệp Nguồn bên ngoài là nguồn lao động ngoài thị trường lao động tham gia ứng tuyển vào vị trí công việc cần tuyển dụng nhân sự 20 Công tác tuyển dụng nhân sự: Công tác tuyển dụng của công ty Thế Giới Di Động bao gồm 3 công tác thể hiện rõ nhất là tổ chức nhân sự tuyển dụng, tổ chức công việc thực hiện tuyển dụng và xây dựng văn hóa trong công tác tuyển dụng. .. CÔNG VIỆC THỰC TẬP TẠI BỘ PHẬN TUYỂN DỤNG THUỘC PHÒNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Thế Giới Di Động, tôi được tham gia làm việc tại bộ phận Tuyển dụng thuộc phòng Nhân sự của công ty Hàng ngày tôi thực hiện công tác hỗ trợ cho việc tuyển dụng, chủ yếu là tuyển dụng nhân viên 16 khối ngành siêu thị Như đã có trình bày ở phần trên, do đặc thù công ty kinh doanh chủ... doanh của công ty là hợp lý và mang lại hiệu quả cao cho công ty Hiện tại công ty vẫn tiếp tục mở rộng quy mô, cũng như phạm vi hoạt động kinh doanh Điều này cũng có nghĩa là doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty trong khoảng thời gian sau cũng sẽ còn có sự biến động mạnh mẽ Phần 2: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHỮNG TỒN ĐỌNG TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 1.6 TỔNG QUAN VỀ CÔNG VIỆC... hiểu, phân tích, nhận xét cũng như đưa ra những đánh giá từ góc nhìn bản thân về công tác tuyển dụng tại công ty Cổ Phần Thế Giới Di Động, tôi nhận thấy nhìn chung công tác tuyển dụng của công ty từ khâu tiếp nhận nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng, phân bố nhân sự tuyển dụng cũng như tiến hành các phương pháp tuyển dụng, bộ phận đều đã thực hiện một cách hợp lý, nhuần nhiễng và theo đúng... dung công tác tổ chức tuyển dụng tại công ty: Nguồn tuyển dụng: Công ty sử dụng chính 2 nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài doanh nghiệp Nguồn nội bộ là việc công ty tuyển mộ chính những lao động trong công ty cho các vị trí công việc khác nhau bằng sự luân chuyển lao động trong công ty từ vị trí hay bộ phận này sang vị trí hay bộ phận khác Điều này sẽ góp phần khuyến khích nhân viên trong. .. bên trong cho các ứng viên khi đến di chuyển vào thẳng bên trong ngồi chờ, hạn chế việc đứng đông đúc trước cửa công ty sẽ làm mất đi một hình ảnh công ty chuyên nghiệp Trên đây là một số đề xuất tôi đưa ra nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng của công ty 28 KẾT LUẬN Trong bối cảnh chung khá khó khăn của nền kinh tế hiện nay, công ty Cổ phần Thế Giới Di Động vẫn tự hào là một công ty có những. .. nhiều nguyên nhân khác nhau, một trong các nguyên nhân là do mỗi chuyên viên tuyển dụng phải phụ trách toàn bộ các khâu trong công tác tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng nhân sự của công ty luôn ở mức cao Việc luôn luôn đáp ứng được nhu cầu nhân sự và đảm bảo tiến độ gây ra nhiều khó khăn cho các chuyên viên tuyển dụng Xây dựng văn hóa trong tổ chức tuyển dụng: 22 Tại công ty, văn hóa công ty luôn luôn... để có những biện pháp chuẩn bị kịp thời cho thời gian tới, bổ sung thêm nguồn nhân lực tại bộ phận để chia sẻ công việc cũng như đảm bảo được rằng mọi nhu cầu được đáp ứng kịp thời nhất Bên cạnh đó nên tạo thêm nhiều nguồn tuyển dụng, tận dụng được sự phát triển của công nghệ thông tin trong thời đại hiện nay 1.8 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHỮNG TỒN ĐỌNG TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Sau... thức tổ chức tuyển dụng của công ty đã đi đúng hướng, tạo nên nhiều thành công Phương pháp tổ chức tuyển dụng tại công ty: Công tác tổ chức tuyển dụng của công ty dựa trên rất nhiều phương pháp, nhưng chủ yếu là dựa trên phương pháp tuyển dụng cơ bản đó là phương pháp phỏng vấn Phương pháp phỏng vấn được Bộ phận tuyển dụng thực hiện rất kỹ lưỡng và chi tiết Cụ thể là chuyên viên tuyển dụng sử dụng hệ thống... chức tuyển dụng cũng như hình thức và phương pháp tuyển dụng của công ty thì có thể rút ra được những vấn đề được và chưa được trong công tác tuyển dụng Với trách nhiệm khá nặng nề trong công ty, bộ phận tuyển dụng với sáu người, thực hiện việc tuyển dụng, đảm bảo cung cấp đầy đủ nhân sự, quản lý nhân sự cho toàn khu vực miền Nam và miền Trung nhằm đáp ứng cho việc hoạt động kinh doanh 24 của công ty di n . nhuận của công ty trong khoảng thời gian sau cũng sẽ còn có sự biến động mạnh mẽ . Phần 2: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHỮNG TỒN ĐỌNG TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 1.6 TỔNG. VỀ CÔNG VIỆC THỰC TẬP TẠI BỘ PHẬN TUYỂN DỤNG THUỘC PHÒNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY. Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Thế Giới Di Động, tôi được tham gia làm việc tại bộ phận Tuyển dụng. thân là công ty TNHH Thế Giới Di Động. Công ty đã hoàn thành việc cổ phần hóa đầu năm 2007 và cũng đã hoàn thành nghĩa vụ quyết toán thuế đối với nhà nước. Thế Giới Di Động là công ty chuyên