LOGO BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Mục tiêu  Biết được cách các cá nhân tự phát triển nghề nghiệp  Tổ chức cần làm gì và làm như thế nào để trợ giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp.  Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo  Phân loại các hình thức đào tạo  Tiến trình đào tạo  Đánh giá hiệu quả đào tạo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 7. Lời khuyên cho sự thăng tiến 2. Đặt thứ tự ưu Tiên để giải quyết công việc đúng 1. Hoàn thành là quan trọng nhưng thành tích cá nhân là then chốt 3. Hãy đưa ra giải pháp, đừng tạo ra vấn đề . 4. Hãy trở thành người có kỹ năng làm việc theo nhóm 5. Hãy hướng tới khách hàng 6. Hãy hành động nếu bạn chắc bạn có thể tạo ra sự khác biệt Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Một tổ chức phải làm công việc phát triển sự nghiệp như là một chiến lược kinh doanh cốt lõi nếu mong muốn sống sót trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt và toàn cầu hóa hiện nay 8. Tổ chức cần làm gì [...]... chiến chiến lược đào lược đào tạo tạo Chiến lược Hỗn hợp 6 Quy trình đào 10.Tiến trình đào tạotạo Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo a Xác định nhu cầu đào tạo Phân tích tổ chức Bù đắp thiếu hụt kỹ năng Đầu vào Phân tích công việc Phân tích cá nhân Collect by www.thuonghieuso.net Quá trình đào tạo Sản phẩm Không cần đào tạo Phải đào tạo Company Logo a Xác định nhu cầu đào tạo Phân tích công... Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 8 Sự Thay đổi vai trò của đào tạo Trú trọng vào việc dạy các kỹ năng và kiến thức Kết nối đào tạo với nhu cầu thực tế trong kinh doanh Dùng đào tạo để tạo ra và chia sẻ tri thức Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 7 Chiến lược đào tạo và chiến lược tổ chức Chiến lược đào tạo Đào tại giúp tổ chức đạt được chiến lược của tổ chức Chiến lược tổ chức...8.2 Xu hướng phát triển sự nghiệp Chương trình phát triển sự nghiệp thỏa mãn nhu cầu của tổ chức Chương trình phát triển sự nghiệp phải thỏa mãn cả nhu cầu của tổ chức và nhu cầu phát triển của người lao động 8.3 Chương trình Phát triển sự nghiệp phù hợp với chiến lược của tổ chưc đồng thời cũng phải phù hợp với nhu cầu phát triển của người LĐ Nhu cầu của tổ chức Nhu cầu sự nghiệp cá nhân Chiến lược... lai Phát huy tính sáng tạo Collect by www.thuonghieuso.net Trình độ tay nghề tăng lên: năng suất cao • Nâng cao chất lượng thực hiện công việc •Giảm tai nạn lao động •Giảm bớt giám sát sát Tạo lợi thế cạnh tranh Tạo ra nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao Chiến lược chủ chốt cho sự phồn vinh của đất nước Company Logo 3 Phân biệt hoạt động đào tạo và hoạt động phát triển HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO Trú... như số lượng đào tạo Ai có trách nhiệm Kinh phí là bao nhiêu Cần phải hành động khi nào Bạn muốn trở thành người thế nào Cần phải hành động thế nào Câu hỏi chiến lược Bằng cách nào Chiên lược, chính sách nào Bạn là ai Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Đào tạo được phát triển và thực hiện bởi tổ chức Kết hợp chiến lược sơ cấp và trung cấp Chiến lược Sơ cấp Đào tạo được phát triển và thực hiện... công khai con đường phát triển các bước để đạt được các kinh nghiệm cần thiết (Career path) Thành lập cho phép nhân viên tra cứu Trung tâm lưu trữ tài liệu về phát triển nghề nghiệp (sách, bài tập đánh giá v.v GIÚP NHÂN VIÊN Định hướng sự nghiệp Thúc đẩy nhân viên phấn đấu làm việc tốt hơn Tự đánh giá bản thân tìm ra điểm mạnh, điểm yếu có kế hoạch phát triển sự nghiệp C Giai đoạn phát triển sự nghiệp... NHÂN NGẮN HẠN KHẮC PHỤC SỰ THIẾU HỤT VỀ KỸ NĂNG Collect by www.thuonghieuso.net HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN CÔNG VIỆC HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI CÁ NHÂN, NHÓM, TỔ CHỨC DÀI HẠN CHUẨN BỊ CHO NHU CẦU CỦA CÔNG VIỆC TRONG TƯƠNG LAI Company Logo 4 Khi nào cần đào tạo Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 5 Vấn đề cốt lõi của đào tạo Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 6 Thách thức của hoạt động đào tạo. .. giúp nhân viên Hành động để tạo ra hoặc làm giàu thêm các kỹ năng để chuẩn bị cho có hội nghề nghiệp trong tương lai: Kèm cặp Cấp trên Hoặc đồng nghiệp trao đổi, kèm cặp, giúp đỡ nhân viên Luân chuyển Luân chuyển công việc giúp nhân viên có thêm các kỹ năng cần thiết Chương trình giảng dạy Thông qua Simina, hội thảo, các chương trình đào tạo II ĐÀO TẠO 1.KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO là quá trình được hoạch định và. .. chức Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn Chiến lược Các nguồn lực Môi trường bên trong tổ chức -Cơ cấu tổ chức -Văn hóa tổ chức Tổ chức Công việc Mô tả công việc Đã hoàn thành cái gì? Cái gì cần phải làm tốt hơn? Khó khăn là gì trong quá trình thực hiện công việc? Cá nhân Nhu cầu  Vị trí nào cần đào tạo Công việc cần đào tạo  các kiến thức, kỹ năng nào cần đào tạo Phân tích nhân viên Mức độ hoàn... kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc Collect by www.thuonghieuso.net PHÁT TRIỂN là quá trình chuẩn bị và bồi dưỡng cho nhân viên khả năng cần thiết mà tổ chức cần trong tương lai Company Logo 2 Lợi ích Xã hội Tổ chức Người lao động Tạo sự gắn bó với tổ chức chức Tạo tính chuyên nghiệp trong phong cách làm việc •Thích ứng với công việc tại thời điểm hiện tại và tương . LOGO BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc Collect by www.thuonghieuso.net. cá nhân tự phát triển nghề nghiệp  Tổ chức cần làm gì và làm như thế nào để trợ giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp.  Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo  Phân loại các hình thức đào tạo  Tiến. trình đào tạo  Đánh giá hiệu quả đào tạo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển sự nghiệp Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo I. Phát triển