Đang tải... (xem toàn văn)
Chương IX Quản trị nguồn nhân lực
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài 1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn: - Công dân chính quốc của công ty - Công dân địa phương - Công dân từ một nước thứ ba I. CHÍNH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ Chính sách bố trí nhân sự: liên quan đến việc chọn lựa nhân sự cho các vị trí cụ thể. Ở mức độ thấp, chính sách bố trí nhân sự liên quan đến việc chọn lựa các cá nhân đủ năng lực thực hiện các côngviệc cụ thể. Ở mức độ cao hơn, chính sách bố trí nhân sự là công cụ để phát triển và đẩy mạnh văn hóa công ty. 1. Các kiểu chính sách bố trí nhân sự Chính sách vị chủng Chính sách đa chủng Chính sách toàn cầu 1.1. Chính sách vị chủng Chính sách vị chủng: tất cả các vị trí quản trị then chốt ở các công ty chi nhánh do người từ quốc gia đặt trụ sở chính của công ty nắm giữ. Lý do cho chính sách vị chủng Người của quốc gia sở tại không đủ năng lực để đảm nhận các vị trí then chốt Là cách tốt nhất để xây dựng văn hóa thống nhất trong công ty Chuyển giao các năng lực then chốt cho công ty con Hạn chế của chính sách vị chủng Hạn chế các cơ hội tiến bộ cho các quốc gia sở tại Có thể thất bại trong việc hiểu các khác biệt văn hóa với quốc gia sở tại đòi hỏi cách marketing và quản trị khác nhau. 1.2. Chính sách đa chủng Chính sách đa chủng: những công dân của quốc gia sở tại nắm các vị trí then chốt ở các chi nhánh trong khi những người thuộc chính quốc nắm giữ các vị trí chủ chốt ở công ty mẹ. Lý do cho chính sách đa chủng Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa Giảm chi phí Hạn chế của chính sách đa chủng Các nhà quản trị thuộc quốc gia sở tại bị hạn chế các cơ hội để có các kinh nghiệm bên ngoài quốc gia Khoảng cách giữa các nhà quản trị quốc gia sở tại và các nhà quản trị công ty mẹ. → thích hợp cho các công ty theo đuổi chiến lược đa quốc gia [...]... thay đổi mội trường 2 Các nhà quản trị không có khả năng tự điều chỉnh 3 Các vấn đề gia đình khác 4 Các nhà quản trị không đủ khả năng để đương đầu với những trách nhiệm cao hơn ở hải ngoại Nguyên nhân thất bại của các nhà quản trị Châu Âu: Vợ (chồng) không có khả năng tự điều chỉnh khi thay đổi mội trường Các nguyên nhân thất bại của các nhà quản trị Nhật: 1 Các nhà quản trị không đủ khả năng để đương... Tăng chi phí 2 Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài là công dân của một quốc gia làm việc ở một quốc gia khác Tỷ lệ thất bại của các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài Thất bại của các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài là thất bại của các chính sách lựa chọn nhân sự gửi ra nước ngoài của công ty Các hệ quả của thất bại này là các nhà quản trị trở về nước sớm hơn... thành người bảo trợ cho quản trị viên công tác ở nước ngoài Giữ mối liên lạc liên tục với quản trị viên để bảo đảm rằng họ có thể nắm bắt kịp các vấn đề tại trụ sở chính III ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo là quá trình làm thay đổi hành vi và thái độ của người lao động nhằm làm tăng khả năng đạt được mục tiêu của công ty Phát triển năng lực quản lý là quá trình người quản trị viên thu thập các kĩ... tỉ lệ nghỉ việc cao hơn các nhà quản trị nội địa Tỉ lệ triệu hồi MNCs của Mỹ 20-40 % 10 – 20 % < 10 % % công ty 7% 69% 24% Bảng 1: Tỉ lệ thất bại của các nhà quản trị ở nước ngoài Tỉ lệ triệu hồi % của công ty MNCs của Châu Âu 11 – 15% 6 – 10 % . QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các. các nhà quản trị trở về nước sớm hơn thực tế hoặc tỉ lệ nghỉ việc cao hơn các nhà quản trị nội địa. Bảng 1: Tỉ lệ thất bại của các nhà quản trị ở