Đang tải... (xem toàn văn)
Học tại EduViet để tham gia Cộng đồng nhân sự lớn nhất Việt Nam
NÔ ̣ I DUNG CHƢƠNG TRI ̀ NH Module 1: Hoạch định và phát triển nhân sự (15H) Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao lưu cùng GĐNS Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế hoa ̣ ch luân chuyển, phát triển, tuyển dụng mới, đào tạo bồi dưỡng. Tính toán chi phí nhân sự, chi phí nghỉ việc, cơ chế giao khoán về định biên nhân sự. Buổi 4: Đào tạo nhân sự. Phân tích nhu cầu đào tạo - TNA; Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo năm; Đánh giá hiệu quả đào tạo; Phát triển giảng viên nội bộ Buổi 5: Phát triển nhân sự. Lược đồ kế nhiệm, kỹ thuật đánh giá tiềm năng phát triển, lộ trình công danh. Xây dựng và giao kế hoạch phát triển cho đơn vị và cá nhân gắn với mục tiêu con người trong KPI theo BSC của DN Module 2: Tuyển dụng nhân sự (12H) Buổi 1: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên như STAR, BEI, MBTI, DISC Buổi 2: Kỹ thuật phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Phân loại ứng viên theo các type và định hướng tuyển dụng Buổi 3: Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cao cấp và khan hiếm. Buổi 4: Thực hành kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng và lập phiếu đánh giá ứng viên. Kỹ năng ra quyết định trong tuyển dụng Module 3: Ứng dụng BSC và KPI trong đánh giá nhân sự (12H) Buổi 1: BSC. BSC là gì? Ứng dụng BSC tại Doanh nghiê ̣ p. Thảo luận về ứng dụng BSC Buổi 2: KPI theo BSC (Tài chính, khách hàng, con người, quy trình) Buổi 3: Thực hành xây dựng KPI. Thực hành xây dựng KPI và các biểu mẫu đánh giá theo KPI Buổi 4: Quy trình triển khai ứng dụng KPI trong DN. Quy trình; biểu mẫu; các lưu ý khi triển khai Module 4: Trả lƣơng theo 3P và Hay (15H) Buổi 1: Trả lương theo 3P (công việc, cá nhân, thành tích) Buổi 2: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương) Buổi 3: Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương (ứng dụng phương pháp thang điểm trong trả lương) Buổi 4: Xây dựng quy chế tiền lương Buổi 5: Hỏi đáp và chia sẻ tình huống thực tế, giải quyết các tình huống của doanh nghiệp học viên, giải đáp thắc mắc THỜI LƢỢNG, ĐỊA ĐIỂM, HỌC PHÍ Thời lượng: 18 buổi Thời gian học: Ngoài giờ hành chính, buổi tối từ 18h-21h hoặc cả ngày chủ nhật. Địa điểm: EduViet Training, Trường trung học cơ sở Nam Trung Yên, Yên Hoà , Cầu Giấy, HN Học phí tổng: 8.900.000 VNĐ/HV. Học phí theo tín chỉ: Liên hệ trực tiếp Phòng đào tạo Phí ƣu đãi cho HV học toàn khóa và chuyển phí trƣớc 10 ngày khai giảng là 8.500.000 VNĐ/HV. ĐỐI TƢỢNG THAM DỰ Chuyên viên, nhân viên nhân sự tại các công ty trong và ngoài nước có kinh nghiệm làm việc thực tiễn từ 3 năm trở lên. Các Giám đốc, trưởng phòng nhân sự muốn hệ thống hóa kiến thức, kỹ năng quản trị NNL một cách bài bản, hệ thống. Các Nhà quản lý mong muốn nâng cao kỹ năng quản lý con người để thành công trong công việc. GIM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIP Hỗ trợ thông tin đào tạo Nguyễn Hùng Cường (Mr.) | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrlink.vn Y!h hac1232003 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616 Gmail kinhcan24 | Hrlink.vn | www.Kinhcan24.wordpress. com Vinatest | www.vinatest.vn | Tổ chức Khảo sát, Đánh giá độc lập Việt Nam | 04 668 20 224 . nhân sự (15H) Buổi 1: Giám đốc nhân sự. Tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh. Thảo luận và đánh giá nhu cầu đào tạo giám đốc nhân sự. Chia sẻ giao. Buổi 2: Hoạch định chiến lược Nhân sự. Từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược nhân sự Buổi 3: Định biên nhân sự. Kế hoạch nhân lực năm, kế hoa ̣ ch luân