Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 1010 (nhật ký chứng từ - ko lý luận)

95 254 0
  • Loading ...
1/95 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 15/03/2013, 15:57

Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 1010 (nhật ký chứng từ - ko lý luận) Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay, điều kiện mở cửa nền kinh tế cùng xu thế quốc tế hoá đã tạo ra cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nước hội tiếp cận mở rộng thị trường truyền thống, hội nhập vào nền kinh tế thế giới nhưng đồng thời cũng đặt các doanh nghiệp trước nguy bị đào thải nếu không thích ứng với những biến động của thị trường. Do vậy, muốn thành công trong điều kiên môi trường cạnh tranh gay gắt, tài nguyên khan hiếm như hiện nay, các nhà quản trị doanh nghiệp phải năng động sáng tạo nắm bắt kịp thời các hội kinh doanh, phải luôn quan niệm tiêu thụ là hoạt động đi trước sản xuất cụ thể là công tác điều tra nghiên cứu thị trường cần được tiến hành trước hoạt động sản xuất. thể nói, trong các giai đoạn của một chu kỳ kinh doanh, tiêu thụ là khâu giữ vị trí chủ chốt, trực tiếp quyết định đến doanh thu, lợi nhuận; các khâu cung ứng, sản xuất đều phụ thuộc vào việc sản phẩm tiêu thụ được hay không. Tiêu thụ sở để bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng thể làm tốt công tác tiêu thụ. những doanh nghiệp quá coi trọng lợi nhuận, bỏ qua chi phí quảng cáo, mở rộng thị trường nhưng cũng những doanh nghiệp không để ý đến khoản chi khuyếch trương sản phẩm dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao. Vì vậy, để thực hiện tốt công tác tiêu thụ, điều này đòi hỏi từ các nhà quản cấp cao những định hướng chính xác cho vấn đề tiêu thụ như: luôn đề ra các kế hoạch tiêu thụ hợp lý, chính sách bán hàng, chính sách thanh toán phù hợp . đặc biệt là công tác kế toán nói chung kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ nói riêng phải luôn thực hiện tốt nhiệm vụ theo dõi quá trình bán hàng, số lượng hàng hoá bán ra, cung cấp đầy đủ thông tin về doanh thu, chi phí, kết quả kinh doanh từng kỳ sao cho nhanh nhất, hiệu quả nhất. Nói tóm lại, kế toán tiêu thụ là một bộ phận công việc phức tạp chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ công việc kế toán, tổ chức tốt công tác kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ ý nghĩa quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ, qua Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 1 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10, được sự giúp đỡ của Ban giám đốc, các cán bộ Phòng Kế toánTài chính Công ty, cùng sự chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn, PGS.TS Nguyễn Văn Công, em xin chọn đề tài “Hoàn thiện kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập chuyên ngành kế toán của mình. 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài dựa vào những sở luận về kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ; qua đó, nghiên cứu thực tiễn vận dụng kế toán phần hành này tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. Sau khi phân tích, đánh giá thực trạng, nhận xét những mặt thuận lợi khó khăn trong tổ chức kế toán, chuyên đề đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. 3. Đối tượng phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là công tác kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. Chuyên đề tìm hiểu công tác kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thông qua phương pháp thống kê, so sánh các phương pháp kế toán, từ đó lựa chọn những mẫu chứng từ, sổ sách phù hợp với mục đích nghiên cứu, rút ra những nhận xét cũng như tìm ra những giải pháp tối ưu cho công tác kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. 4. Bố cục của chuyên đề Tên đề tài “Hoàn thiện kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10”. Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Chuyên đề gồm 3 phần: − Phần 1 : Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10/10. − Phần 2 : Thực trạng kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. − Phần 3 : Hoàn thiện kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. Hà Nội, ngày 22 tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Phương Nga Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 2 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 1.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật tổ chức bộ máy quản hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 ảnh hưởng đến kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ 1.1.1. Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (tên giao dịch quốc tế 10/10 Textile Joint Stock Company) là một đơn vị trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, trước đây tên là Xí nghiệp Dệt 10/10, được thành lập ngày 10/10/1974 theo Quyết định số 262/QĐ – UBND của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Quá trình 35 năm hình thành phát triển của Công ty đi cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta từ khi bắt đầu chế quản tập trung quan liêu bao cấp cho đến khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, tự do cạnh tranh. Đầu năm 1973, Sở Công nghiệp Hà Nội giao cho một nhóm 14 cán bộ nhân viên thành lập ban nghiên cứu dệt cokét, sản xuất thử vải valide, màn tuyn trên sở nguyên liệu, thiết bị Cộng hoà Dân chủ Đức, do Bộ Công nghiệp Nhẹ cung cấp. Sau một thời gian nghiên cứu chế thử thành công, những mảnh vải valyde đầu tiên đã xuất xưởng, đến ngày 10/10/1974, Xí nghiệp Dệt 10/10 chính thức ra đời mang tên ngày giải phóng Thủ đô trụ sở chính tại số 6 phố Ngô Văn Sở Hà Nội. Sau khi thành lập không lâu, ngày 1/5/1975 Xí nghiệp bước đầu nhận chỉ tiêu pháp lệnh Nhà nước giao từ 1/7/1975 đến hết 1982. Trong giai đoạn này, Xí nghiệp luôn hoàn thành kế hoạch Nhà nước giao, vật tiêu thụ theo chỉ tiêu của Nhà nước, giá theo Uỷ ban vật giá trên sở hội nghị khách hàng, do đó, kế hoạch sản xuất (SX) tiêu thụ luôn ổn định. Trong những năm trước cổ phần hoá, cùng với quyết định chuyển đổi Xí nghiệp Dệt 10/10 thành Công ty Dệt 10/10, nhiệm vụ của Công ty được nâng lên, được phép SX kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt may. Trải qua 25 năm xây dựng trưởng thành, Công ty đã những bước phát triển không ngừng, liên Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 3 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công tục hoàn thành kế hoạch Nhà nước năm sau cao hơn năm trước, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành lớn mạnh. Bằng nguồn vốn tự Công ty đã tích cực đầu đổi mới công nghệ lắp đặt nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại, khép kín từ khâu dệt, tẩy, nhuộm, văng sấy, cắt may, hoàn thiện từ khâu đầu đến khâu cuối; sử dụng hình thức gia công chế biến, liên doanh, liên kết mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm, xây dựng giá, tự tìm khách hàng, vừa đảm bảo SX kinh doanh hiệu quả, đủ khả năng cạnh tranh với thị trường nước ngoài vừa nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, tạo ra những sản phẩm uy tín đối với người tiêu dùng đó là thương hiệu mang tên Màn tuyn Thủ đô. Đánh dấu bước ngoặt cho sự trưởng thành của Công ty là việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10 theo Quyết định số 5784/QĐ – UB ngày 29/12/1999 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Với ý thức trách nhiệm cao, Đảng uỷ, Giám đốc, Công đoàn toàn thể cán bộ công nhân viên đã quyết tâm tiến hành cổ phần hoá một cách chủ động, không trông chờ ỷ lại. 100% công nhân viên chức trong Công ty đã mua cổ phiếu trở thành cổ đông của Công ty. Giữa tháng 12/1999, Công ty đã họp Đại hội cổ đông bầu ra Ban lãnh đạo mới Công ty Cổ phần Dệt 10/10 chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2000 cho đến nay. Tên giao dịch : Công ty Cổ phần dệt 10/10 Tên giao dịch quốc tế : 10/10 Textile Joint Stock Company Tên viết tắt : TEXTOCO Địa chỉ trụ sở chính : 9/253 Minh Khai - Hai Bà Trưng – Hà Nội - Việt Nam. Vốn điều lệ : 8 tỷ đồng (Trong đó: Vốn của Nhà nước : 2,4 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 30%; Vốn của Cổ đông là Cán bộ CNVC : 5,6 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 70%). Việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dệt 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10 không chỉ là sự thay đổi về hình thức sở hữu mà còn là sự đổi mới về duy kinh tế, về chức năng, nhiệm vụ về phương thức hoạt động của Công ty. Sau gần 10 năm cổ phần hoá, Công ty đã phát huy tốt truyền thống 26 năm trước rất vẻ vang của mình, đã phấn đấu không ngừng vì sự phát triển của Công ty. Từ khi Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 4 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công thành lập tới nay, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đã nhanh chóng phát triển là nhà cung cấp màn tuyn uy tín về chất lượng sản phẩm. Từ năm 1998 đến năm 2005, nhiều năm liền Công ty được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, màn tuyn của công ty được cấp dấu chất lượng cao ở hội chợ triển lãm năm 1985 được tặng rất nhiều huy chương. Công ty đã được tặng 11 Huy chương Vàng, 7 huy chương Bạc tại Hội chợ Quốc tế Hàng công nghiệp Việt Nam, cùng nhiều bằng khen, cờ thi đua xuất sắc. Công ty đã được trao Huân chương Lao động Hạng 1, 2, 3 vào các năm 1993, 1983 1981. Đặc biệt, sản phẩm của Công ty đã được nhận Chứng chỉ ISO 9001: 2000 vào năm 2001. Tình hình phát triển của Công ty những năm qua thể hiện trên một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu thể được khái quát qua bảng sau : Bảng 1 – 1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình phát triển của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Kế toánTài chính) Bảng số liệu trên cho ta thấy, măc dù trong năm qua (năm 2008), khủng hoảng kinh tế toàn cầu gây không ít khó khăn nhiều doanh nghiệp nhưng đối với Công ty Cổ phần Dệt 10/10, lợi nhuận vẫn ở mức cao, doanh thu, giá trị SX công nghiệp tuy giảm song không đáng kể. Sản lượng sản phẩm chủ lực (màn tuyn) vẫn tăng, Công ty đang đáp ứng được nhu cầu việc làm cho số lượng lớn người lao động (LĐ) với mức thu nhập cao. Doanh thu từ thị trường xuất khẩu không chỉ giữ vững mà Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 5 CHỈ TIÊU ĐVT 2007 2008 So sánh Tuyệt đối Tương đối (%) 1. Sản lượng - Vải tuyn Tr.mét 389,87 377,59 - 10,28 - 2,64% - Màn tuyn Tr.cái 39,7 41,1 1,4 3.53% 2. Giá trị SXCN Trđồng 660.345,6 659,867,5 - 478,1 - 0,07% 3. Doanh thu Trđồng 1.381.706 1.379.372 - 2.334 - 0,17% - Xuất khẩu Tr.USD 74,7 74,75 0,02 0,03% 4. Thuế TNDN Trđồng 4.054,2 2.139,2 - 1.915 - 47,24% 5. Lợi nhuận sau thuế Trđồng 10.425,2 5.500 - 4.925,2 - 47,24% 6. Số CNVC Người 2.230 2.249 19 0,85% 7. TN bình quân/người/tháng Trđồng 3,15 3,17 0,02 0,63% Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công còn tăng trưởng trong một năm đầy khó khăn như năm qua điều này chứng tỏ Công ty đang tiềm năng phát triển, tiềm năng mở rộng thị trường SX, tiêu thụ trong tương lai nhất là thị trường tiêu thụ ngoài nước. 1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là một doanh nghiệp độc lập trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Tổ chức của Công ty thống nhất từ trên xuống, bộ máy quản điều hành SX của Công ty được bố trì theo kiểu trực tuyến - chức năng tương đối khoa học hợp lý, thể hiện tính linh hoạt trong công tác quản lý. Mọi hoạt động được chỉ đạo thống nhất từ quan giám đốc tới các khối phòng ban các phân xưởng sản xuất. Thông tin được quản lý, kiểm tra chặt chẽ, việc xử cũng rất nhanh chóng đảm bảo cho hoạt động SX kinh doanh. Đứng đầu bộ máy quản là Đại hội Đại biểu cổ đông, bao gồm tất cả các cổ đông, là quan cao nhất, quyền thông qua quyết định bằng hình thức biểu quyết các vấn đề mang tính định hướng phát triển của Công ty. Đại hội Đại biểu cổ đông được triệu tập ít nhất mỗi năm một lần. Chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giao trước Đại hội Đại biểu cổ đông là Ban kiểm soát, chức năng giám sát Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc trong quản điều hành Công ty; thẩm định Báo cáo tài chính hàng năm … Thực hiện quản Công ty, chịu trách nhiệm trước các cổ đông trong việc điều hành mọi mặt hoạt động là Hội đồng Quản trị. Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là người đại diện trong các quan hệ đối ngoại với khách hàng, trực tiếp đàm phán, kết các hợp đồng, mua bán vật tư, hàng hoá; chỉ đạo công tác tài chính, hành chính, tổng hợp; là người xây dựng các kế hoạch chiến lược của Công ty … Giúp việc cho Tổng Giám đốc là bốn Phó Tổng Giám đốc phụ trách một số lĩnh vực theo sự phân công của Tổng Giám đốc, đồng thời là cán bộ tham mưu trong việc xây dựng các kế hoạch SX kinh doanh cho Tổng Giám đốc. Cụ thể: + Phó Tổng Giám đốc sản xuất được Tổng Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo thực hiện kế hoạch SX hàng ngày; phụ trách công tác xây dựng tác nghiệp, công tác điều độ sản xuất; đôn đốc việc cung ứng vật tư, quản LĐ trực tiếp SX, đảm bảo tiến độ sản xuất … Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 6 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công + Phó Tổng Giám đốc Kinh tế được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách công tác tiêu thụ mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm; xây dựng kế hoạch, chính sách tiêu thụ, chỉ đạo thực hiện kế hoạch; tổ chức công tác bán hàng tại Công ty các chi nhánh khác; theo dõi, đôn đốc việc thu hồi nợ; theo dõi khâu kiểm kê, tính toán định mức tiêu hao vật tư, xây dựng giá thành sản phẩm … + Phó Tổng Giám đốc Gia công được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách công tác gia công sản phẩm; kiểm tra kỹ thuật trong quá trình gia công, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thực hiện chế thử sản phẩm … + Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật được Tổng Giám đốc uỷ quyền phụ trách khu vực SX bản, bảo vệ an ninh … Dưới sự điều hành của Ban giám đốc là các phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất bao gồm: - Phòng Kế hoạch sản xuất nhiệm vụ xây dựng kế hoạch SX, quản toàn bộ hệ thông vật tư, cấp phát, sử dụng vật …; xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp nhận các yêu cầu đặt hàng của đối tác trong nước cũng như nước ngoài; thực hiện việc tính toán phân phối tới các bộ phận để thực hiện kế hoạch đã đề ra. - Phòng Hành chính – Y tế làm công tác tiếp nhận sao lưu, gửi công văn, đơn tiếp khách, hội họp; tổ chức quản nhà ăn ca cho công nhân, tổ chức khám chữa bệnh cho công nhân viên trong Công ty. - Phòng kinh doanh chức năng xây dựng kế hoạch tiêu thụ, nghiên cứu thị trường, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, kết các hợp đồng mua, bán hàng hoá, tiêu thụ …; theo dõi, kiểm tra các cửa hàng tiêu thụ để kịp thời cung ứng sản phẩm thu tiền bán hàng, tổ chức công tác bốc dỡ trong nội bộ Công ty, quản kho hàng, bảo quản vật tư, hàng hoá …Ngoài ra, Phòng Kinh doanh trong Công ty còn chịu trách nhiệm quản một Văn phòng đại diện trong Thành phố Hồ Chí Minh các Cửa hàng giới thiệu sản phẩm ngoài Hà Nội. - Phòng Kế toánTài chính (Phòng Tài Vụ) nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính của Công ty, tình hình SX tiêu thụ sản phẩm; tình hình quản sử dụng nguồn vốn, quá trình luân chuyển vốn; tính giá thành sản phẩm; chi trả lương cho người lao động; lập Báo cáo tài chính; quyết toán Thuế … Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 7 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công - Phòng Xây dựng bản chức năng quản tài sản, máy móc, thiết bị của Công ty; nâng cấp hoặc thay thế máy móc, thiết bị; tham gia giám sát các hoạt động đầu tư, xây dựng bản, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong Công ty. - Phòng Tổ chức - Bảo vệ chức năng tổ chức quản nhân sự, tuyển chọn, đề bạt sử dụng lao động, thực hiện các chế độ chính sách đối với người LĐ, lập kế hoạch lao động tiền lương, quản việc bảo vệ an ninh trong Công ty các xí nghiệp … - Phòng Kỹ thuật – điện nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quy trình kỹ thuật, SX, kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho; xây dựng chương trình kỹ thuật toàn bộ hàng năm, xây dựng, bổ sung hoàn thiện các định mức tiêu hao vật tư; nghiên cứu các biện pháp bảo vệ môi trường làm việc trong phân xưởng; tổ chức bộ phận chế thử không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. - Phòng KCS bao gồm toàn bộ nhân viên quản lý, thợ bậc cao chuyên đi kiểm tra chất lượng sản phẩm của các công đoạn sản xuất (Ví dụ: Ở phân xưởng văng sấy nhân viên bám theo ca kiểm tra chất lượng vải tuyn thành phẩm trên máy, xác định từng mẻ vải tuyn sấy, nhuộm); nghiên cứu, soạn thảo văn bản liên quan đến hệ thống quản chất lượng ISO để ban hành trong Công ty. - Ngoài các phòng ban nhiệm vụ thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ được giao, để tổ chức sản xuất được tốt, Công ty chia ra thành 10 phân xưởng nhiệm vụ chịu trách nhiệm theo từng công đoạn SX. Các phân xưởng được tổ chức theo một dây chuyền khép kín, gồm: 2 phân xưởng dệt, 3 phân xưởng văng sấy, 2 phân xưởng cắt, 2 phân xưởng may 1 phân xưởng đóng kiện. Các phân xưởng không tổ chức bộ máy kế toán riêng chỉ bố trí nhân viên thống làm nhiệm vụ thu thập kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ yêu cầu quản phân xưởng, lập các báo cáo phân xưởng chuyển chứng từ về phòng Tài vụ của Công ty để xử tiến hành ghi sổ kế toán. Như vậy, bộ máy của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 được phân cấp quản rõ ràng, các phân xưởng được giao nhiệm vụ cụ thể nhưng công tác kế toán vẫn phụ thuộc vào Công ty, do Phòng Kế toán Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thực hiện. Đây là một điều kiện thuận lợi nhưng cũng là một đặc điểm gây khó khăn cho công việc quản hoạt động SX kinh doanh của Công ty. Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 8 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công Tổ chức bộ máy quản hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thể được khái quát qua sơ đồ sau : Sơ đồ 1 – 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Tổ chức) 1.1.3. Đặc điểm sản phẩm thị trường tiêu thụ Với chức năng là một doanh nghiệp cổ phần chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng thiết yếu, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 luôn sử dụng nguyên liệu chính là sợi tổng hợp độ sạch cao, các công đoạn sản xuất phần lớn đều vận hành bằng các thiết bị điều khiển tự động đảm bảo năng suất cao chất lượng tốt. Sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp theo một trình tự liên tục Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 9 CÁC PHÂN XƯỞNG SX PX DỆT 1 PX DỆT 2 PX VĂNG SẤY 1 PX VĂNG SẤY 2 PX VĂNG SẤY 3 PX CẮT 1 PX CẮT 2 PX MAY 1 PX MAY 2 PX ĐÓNG KIỆN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT P.T.G.Đ GIA CÔNG P.T.G.Đ KINH TẾ PHÒNG KD PHÒNG KT - TC P.T.G.Đ KỸ THUẬT PHÒNG TC - BV PHÒNG XDCB PHÒNG KCS PHÒNG KT - CĐ PHÒNG KHSX P.T.G.Đ SẢN XUẤT PHÒNG HC - YT CÁC CỬA HÀNG GIỚI THIỆU SP TẠI MIỀN BẮC VPĐD TẠI TPHCM Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS. Nguyễn Văn Công từ dệt – nhuộm – định hình – cắt – may – đóng gói – nhập kho. Sản phẩm của từng giai đoạn sẽ được kiểm tra chất lượng trước khi chuyển giao cho bộ phận sản xuất giai đoạn tiếp theo. Cuối quá trình sản xuất, Phòng Kỹ thuật nhiệm vụ kiểm tra lại chất lượng thành phẩm trước khi đóng gói nhập kho. Sản phẩm hoàn thành tại các phân xưởng đều được chuyển về kho trước khi đưa đi tiêu thụ. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thể được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1 – 2: Quy trình sản xuất thành phẩm tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 (Nguồn Phòng Kế hoạch sản xuất) Sản phẩm của Công ty là những mặt hàng không thể thiếu trong sinh hoạt hàng ngày như: vải tuyn, màn tuyn, vải rèm che cửa các mặt hàng dệt, may … Trong đó, sản phẩm chính là các loại màn tuyn, vải tuyn, vải kỹ thuật dùng cho công, nông nghiệp với nhiều kiểu dáng, kích cỡ đa dạng, màu sắc phong phú; màn tẩm hoá chất chống muỗi… Bên cạnh các sản phẩm truyền thống được người tiêu dùng tín nhiệm sử dụng, Công ty đã không ngừng đi sâu nghiên cứu, phát triển nhiều mẫu mã, kích thước đa dạng đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng như màn sử dụng cho gia đình, khách sạn; màn cửa, trang trí … với mầu sắc kỹ thuật may tinh tế; màn du lịch, màn võng nhỏ gọn, thích hợp cho những người ưa đi du lịch rất được khách hàng nước ngoài mến mộ. Trong đó, màn tuyn chống muỗi không biết từ bao giờ đã trở thành sản phẩm mũi nhọn, “đặc trưng” cho Dệt 10/10. Nhãn hiệu “Pavanet” của Công ty giành được chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường các nước châu Phi Nigieria, Angola, Mozambic . cùng một số nước Nam Á, Nam Mỹ. Trong nước, sản phẩm này của Dệt 10/10 cũng được nhiều người biết đến bởi chất lượng cao giá cả cạnh tranh. Đ ỗ Th ị Ph ươ ng Nga - K ế toán 47C 10 Vải trắng Vải nhuộm (Kiểm may) (Kiểm cắt) (KCS) BP Cắt BP May Kho thành phẩm Đơn đặt hàng Phòng Kế hoạch Phòng vật Sợi Mắc + dệt vải tuyn (có kiểm mộc) Nhuộm Định hình BP Đóng gói [...]... lên từ giai đoạn thực tập tổng hợp; trong đó bắt đầu chú trọng vào nghiên cứu thực trạng kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty PHẦN 2 : THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIÊU Đỗ Thị Phương Nga - Kế toán 47C 18 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Công THỤ KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 2.1 Các phương thức tiêu thụ tài khoản sử dụng 2.1.1 Các phương thức tiêu thụ Công. .. PGS.TS Nguyễn Văn Công Sơ đồ 1 – 4: Trình tự kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Chứng từ gốc về doanh thu, chi phí Sổ chi tiết GVHB Sổ tiêu thụ Bảng tổng hợp tiêu thụ chi tiết theo từng loại TP Bảng số 8 Sổ chi tiết CPBH CPQLDN Bảng tổng hợp tiêu thụ Nhật - Chứng từ số 8 Sổ Cái TK 632, 511, 641, 642, 911, 421 Báo cáo kế toán (Nguồn Phòng Kế toánTài chính)... hạch toán tiêu thụ thành phẩm, kế toán Công ty Cổ phần Dệt 10/10 còn sử dụng một số tài khoản liên quan khác như: TK 131, TK 111, TK 112, TK 333, 2.2 Thực trạng kế toán tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 2.2.1 Kế toán tiêu thụ theo phương thức hợp đồng xuất khẩu Khi tiêu thụ theo phương thức xuất khẩu, hàng hoá của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là mặt hàng không phải chịu thuế xuất khẩu (do mặt hàng dệt, ... nhiệm vụ quản vật tư, đảm bảo việc thực hiện kế hoạch sản xuất Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty thể được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1 – 3: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Đỗ Thị Phương Nga - Kế toán 47C 15 Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Công KẾ TOÁN TRƯỞNG (KIÊM KẾ TOÁN TỔNG HỢP) THỦ QUỸ KẾ TOÁN THANH TOÁN KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU KẾ TOÁN TIỀN... viên kế toán phần hành bao gồm: - Kế toán thanh toán: Kế toán thanh toánphần việc đầu tiên trong các khâu của nghiệp vụ kế toán trong Công ty Kế toán thanh toán nhiệm vụ thực hiện thanh toán qua ngân hàng thanh toán bằng tiền mặt Đối với thanh toán qua ngân hàng, kế toán viết séc rút tiền lập các Bảng Đối với thanh toán bằng tiền mặt, kế toán lập các Phiếu thu, Phiếu chi căn cứ vào Giấy... Đồng thời cuối quý, căn cứ vào các số liệu trên sổ Cái, NKCT số 7, Kế toán trưởng tiến hành lập báo cáo kế toán định kỳ theo quý Cuối năm tài chính, Kế toán trưởng sử dụng các báo cáo kế toán định kỳ để lấy số liệu lập Báo cáo tài chính năm Trình tự kế toán tiêu thụ kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thể được khái quát qua sơ đồ sau: Đỗ Thị Phương Nga - Kế toán 47C 17 Chuyên đề thực... Tóm lại, phần 1 của chuyên đề với tên gọi: “Tổng quan về Công ty Cổ phần Dệt 10/10” đã trình bày những nét chung nhất về Công ty Cổ phần Dệt 10/10 bao gồm, lịch sử hình thành, quá trình phát triển, các đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, đặc điểm sản phẩm, thị trường tiêu thụ cũng như những nét khái quát về tổ chức bộ máy, tổ chức kế toán các phần hành nói chung kế toán tiêu thụ, kết quả tiêu thụ nói... các kế toán viên để cùng hoàn thành tốt công việc được giao Kế toán trưởng là người trực tiếp điều hành quản công tác kế toán Kế toán chuyên môn làm các nghiệp vụ thuộc từng phần hành, quản trực tiếp các tài khoản kế toán, các mẫu bảng biểu chứng từ kế toán Nhân viên thống nhiệm vụ ghi chép, theo dõi các số liệu thống về luân chuyển NVL, tài sản, nhân công ở các phân xưởng sản xuất và. .. trong Công ty, Kế toán tài sản cố định kiêm cả phần việc của Kế toán tiêu thụ sản phẩm Kế toán tiêu thụ nhiệm vụ theo dõi doanh thu khối lượng hàng tồn trong các kho thành phẩm, trên dây chuyền SX của phân xưởng; theo dõi các khoản thu nhập bất thường Cuối kỳ, Kế toán tiêu thụ tiến hành tập hợp doanh thu, đối chiếu với Kế toán thanh toán, lên Bảng tiêu thụ sản phẩm, thông báo cho Kế toán trưởng... kết quả tiêu thụ, trình tự ghi sổ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10 như sau: Hàng ngày, Kế toán tiêu thụ căn cứ vào các chứng từ bán hàng, chứng từ tiền tệ, chứng từ chi phí (Hoá đơn giá trị gia tăng, Thẻ kho, Phiếu thu, Phiếu chi ) tập hợp giá vốn hàng bán vào Sổ chi tiết giá vốn hàng bán, Bảng số 8 (thành phẩm xuất kho được phản ánh về mặt số lượng), doanh thu tiêu thụ vào Sổ tiêu thụ (chi tiết thành . là công tác kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. Chuyên đề tìm hiểu công tác kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công. Công ty Cổ phần Dệt 10/10. − Phần 2 : Thực trạng kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10. − Phần 3 : Hoàn thiện kế toán tiêu thụ
- Xem thêm -

Xem thêm: Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 1010 (nhật ký chứng từ - ko lý luận), Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 1010 (nhật ký chứng từ - ko lý luận), Hoàn thiện kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 1010 (nhật ký chứng từ - ko lý luận), Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu, Lịch sử hình thành và phát triển, Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hiện hành 28 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17. Lợi nhuận sau thuế Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu DT thuần về BH và cung cấp DV10=01-02 Giá vốn hàng bán LN gộp về BH và cun, Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu, Lịch sử hình thành và phát triển, Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hiện hành 28 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17. Lợi nhuận sau thuế Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu DT thuần về BH và cung cấp DV10=01-02 Giá vốn hàng bán LN gộp về BH và cun

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay