Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ký vòng đàm phán thương mại đa biên tháng 4/1994 Maraket ghi nhận ATC thay cho hiệp định đa sợi (MFA) đến ngày 1-1-2005, tất hàng dệt may phải hoà nhập trở lại theo nguyên tắc thương mại thông thường WTO hàng rào hạn ngạch hàng may mặc vào Mỹ loại bỏ thuế trung bình giảm 9% Đây thời để vào thị trường đầy tiềm Nhờ hội mà suốt thời kỳ 1995-1998 hàng may mặc xuất không ngừng tăng lên, đặc biệt hạn ngạch xuất vào EU tăng tạo thị trường vững cho Tổng Công ty Do biết vận dụng hội sách mở cửa Chính Phủ bão khủng hoảng tài tiền tệ khu vực vừa qua khơng làm ảnh hưởng lớn đến sản lượng xuất hàng may mặc Tổng Công ty so với năm 1997, 1998 sản lượng xuất hàng may mặc tăng khoảng 8% kim ngạch xuất không đạt mức kế hoạch nguyên nhân tác động khủng hoảng tài khu vực làm sức mua bạn hàng lớn Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc giảm mạnh Ngoài ra, nguồn hàng may mặc chủ yếu phải thu mua, gia công sở sản xuất dẫn tới giá thành cao, không chủ động, hạh chế hiệu sản xuất kinh doanh, việc thu gom khối lượng hàng xuất thường gặp nhiều khó khăn Ngành may chủ yếu may gia cơng cho nước ngồi nên kim ngạch xuất lơn thực thu ngoại tệ thấp, chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch Thị trường xuất không ổn định, bị động, bị ép giá Có tới 85% sản phẩm may làm gia cơng, cịn 10-15% sử dụng vải nước Thị trường nội địa sản phẩm ngoại chiếm phần lớn Đặc biệt, thị trường phi hạn ngạch, hoạt động xuất hàng may mặc 61 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chưa ổn định chủ yếu do: + Hàng hoá ta sản xuất chưa phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng + Phương thức hoạt động chủ yếu gia công xuất + Việc tổ chức mạng lưới thông tin, tiếp thị nước chưa triển khai thống + Một số thị trường chưa hưởng quy chế ưu đãi + Còn thiếu hiểu biết thủ tục, tập quán luật lệ nước khu vực toàn giới Do xu hướng tự hoá thương mại, nên hàng may mặc bên tràn vào nước ta từ nhiều nguồn: Hàng nhập lậu, trồn thuế, hàng SIDA giá rẻ, tràn ngập thị trường nước làm cho sản xuất hàng may mặc nước bị thu hẹp Hơn nữa, ngành may cịn gặp nhiều khó khăn đầu vào đầu đầu vào, nguyên kiệu nước ( ngành Dệt) chưa đáp ứng chất lượng vải thấp nên phải nhập khẩu, bị động thường không đồng bị hạn chế nhiều mặt thời gian (nếu xuất sản phẩm 90 ngày phải chịu thuế nhập khẩu) Giá gia cơng năm gần khơng tăng, chí cịn giảm Chẳng hạn giá gia công áo sơ mi năm 1992 10 nghìn đồng giảm xuống cịn nghìn đồng năm 1994; áo Jaket từ 80 nghìn đồng xuống cịn 30 nghìn đồng, chí gia cơng lại cịn 20 nghìn Năng suất ngành may cịn thấp (một công lao động ta làm 10 áo sơ mi thấp 27 áo nước ngồi) đầu ra, EU có đến nửa thị trường tiêu thụ bị khống chế hạn ngahch Hạn ngạch 1998-2000 với sơ loại sản phẩm lên tới 54 nhóm so với 20 nhóm nước ASEAN khác Thị trường không hạn ngạch gần giảm Nhật, thị trường Mỹ chưa sử dụng quy chế tối huệ quốc 62 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nên chịu thuế suất cao Đối với thị trường nước bị hàng nhập lậu trốn thuế cạnh tranh gay gắt Về mặt quản lý vĩ mơ, số sách hành chưa thực tạo điều kiện cho hoạt động xuất hàng may mặc, tượng thuế trùng thuế, không cạnh tranh với giá thành, giá bán thị trường Chính phủ chưa có ưu đãi vốn vay miễn giảm thuế cho đầu tư phát triển ngành Dệt-May nên dự án đầu tư mới, vốn lớn khơng dám triển khai khơng tính tốn trả lãi vay vốn Vấn đề tỷ lệ xuất quy định giấy phép cần có trí đạo quản lý Nhà nước cho công hợp lý Bên cạnh khó khăn tồn tại, Tổng Cơng ty Dệt - May Việt Nam phải đương đầu với khơng thách thức Cùng với tiến trình hội nhập vào kinh tế giới, thực viẹc cắt giảm thuế quan CEPT khối mậu dịch ASEAN (AFTA), đàm phán để gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO) đặt thời thách thức lớn doanh nghiệp Việt Nam, cố gắng nỗ lực việc điều hành hoạt động xuất nhập nói chung, xuất may nói riêng Hiện nay, hiệp định ký kết với EU cho giai đoạn 1998-2000 có tăng lên thực tế ngành may Việt Nam dư thừa từ 20-25% lực Trong tình hình kinh tế Nhật Bản Hàn Quốc có diễn biến phức tạp với ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tài chính, sức mua nước trì trệ, chí giảm Theo nguồn tin thương mại Nhật Bản, nhập quần áo năm 1997 giảm 13% sản lượng 5% giá trị so với năm 1996 Năm 1998, 63 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhập quần áo tiếp tục giảm xuống 20% số lượng Trong số thị trường xuất lớn phi hạn ngạch Tổng Cơng ty Nhật thị trường lớn Hiện tượng thị trường xuất Tổng Cơng ty bị trì trệ, cấu cung cầu khơng cân đối ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng may mặc Tổng Cơng ty, địi hỏi Tổng Cơng ty phải có biện pháp kịp thời để ổn định thức đẩy phát triển hoạt động xuất hàng may mặc Mặt khác, bão tài tiền tệ khu vực Đơng Nam làm số nước phải phá gái thả đồng tiền nước họ, cạnh tranh xuất hàng may mặc vào EU, Mỹ ác liệt Khi đầu tư, mở rộng sản xuất Tổng Cơng ty cần thấy rõ để tính tốn đầy đủ yếu tố rủi ro nhằm đạt hiệu cao Hơn nữa, nước ta thành viên đầy đủ ASEAN thực điều khoản hiệp định AFTA, tiến trình giảm thuế nhập đảo ngược Xu hội nhập giới ngày cao nên việc lựa chọn định hướng đầu tư đúng, có hiệu đặt thiết Đón nhạn thời đồng thời dám chấp nhận thử thách, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam cần phải có bước giải pháp phù hợp hoạt động xuất hàng may mặc Cạnh tranh gay gắt song khơng có nghĩa khơng dám cạnh tranh, tốn khó Tổng Công ty Đặc biệt Tổng Công ty phải đương đầu với đối thủ sức lĩnh vực hàng may mặc thị trường nước Chẳng hạn Trung Quốc, nước láng giềng ta có hoạt động xuất hàng may mặc phát triển Hàng may mặc Trung Quốc tràn ngập thị trường Việt Nam với ưu hẳn chất lượng giá Năm 1997, hàng may mặc xuất chiếm 1/4 tổng xuất Trung Quốc Trung Quốc mở rộng xuất sang 64 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thị trường Liên Xô cũ nước Châu Phi-đây vốn thị trường dễ tính hàng may mặc xuất Việt Nam Liệu Tổng Cơng ty đối phó để cạnh tranh với đối thủ tầm cỡ vạy để trì phát triển thị trường xuất Với thách thức đó, Tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam cần phải cân nhắc chuẩn bị thị trường xuất thật chu đáo có hội thắng lợi cạnh tranh quốc tế Về mặt chủ quan Tuy thành lập, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam không ngừng vươn lên, khẳng định chỗ đứng thị trường nước ngồi nước Với đội ngũ cán tinh thông nghiệp vụ, am hiểu thị trường đồng phối hợp chặt chẽ khâu công đoạn từ giao dịch đàm phán với khách hàng đến ký kết điều khoản hợp đồng, bảo đảm chất lượng tiến giao hàng gắn với thời gian nhập ngun phụ liệu Tổng Cơng ty lại có ưu nguồn vốn, sở vật chất kỹ thuật đầy đủ, tiên tiến, qua tạo ổn định kinh doanh Tổng Cơng ty có uy tín, Nhà nước Bộ thương mại tin cậy nên Tổng Công ty ưu đãi việc ký kết hợp đồng xuất hàng may mặc Mặt khác, Tổng Công ty Bộ gia cho làm hàng trả nợ ký kết hợp đồng gia công nên kim ngạch xuất hàng may mặc ổn định mức cao Hiện nay, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Tổng Cơng ty có giá trị xuất Tổng Công ty trực thuộc Bộ công nghiệp (56%) Tổng Cơng ty có xuất siêu lớn ngành cơng nghiệp Tổng Công ty nhận biết mạnh đơn vị trực thuộc, phòng ban, 65 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phân công nhiệm vụ cụ thể, nguồn hàng may mặc chất lượng cao, đảm bảo hợp lý sản lượng giá Với đóng góp ngành may thời gian qua chứng minh cho khả phát triển mạnh mẽ ngành Đến nay, Tổng Công ty khẳng định vị việc phát triển với tốc độ nhanh, giải công ăn việc làm cho hàng trăm ngàn lao động, tạo nguồn ngoại tệ cho đất nước, tham gia vào trình phân cơng hợp tác quốc tế, nhanh chóng hội nhập vào quốc tế khu vực, bước thiết lập cơng nghiệp chun ngành phạm vi tồn quốc Những thành tựu đạt góp phần khơng nhỏ vào cơng việc cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Bên cạnh thành tựu đạt được, Tổng Cơng ty cịn có hạn chế như: - Chưa có phối hợp chặt chẽ doanh nghiệp dệt với dệt, may với may việc khai thác lực thiết bị tiêu thụ sản phẩm (cịn có tình trạng cạnh tranh nội , thiếu hỗ trợ nhau, chạy theo lợi ích riêng) - Thị trường xuất dựa nhiều vào quato hạn ngạch Nhà nước, sức cạnh tranh hàng may mặc cịn yếu nên thị trường nội địa khơng đủ sức cạnh tranh với hàng nhập ngoại, hàng Công ty 100% vốn nước Hiệu sử dụng vốn đầu tư chưa cao, nhiều đơn vị làm ăn thua lỗ, số đơn vị chưa mạnh dạn đầu tư Việc quản lý sản xuất, quản lý thiết bị Quản lý lldj, vệ sinh mơi trường cịn nhiều việc phải củng cố lại Chưa có liên kết đơn vị thuộc Tổng Công ty với ngành khác, với địa phương dẫn đến tình trạng nhiều sản phẩm nước sản xuất đảm bảo chất lượng cịn nhập, q trình cổ phần hố triển khai chậm chưa đạt tiến độ mong muốn 66 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhìn lại năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện vô khó khăn ảnh hưởng cịn thiên tai, hạn hán, bão lụt đặc biệt gần ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng tài tiền tệ khu vực, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam đảm bảo nhịp độ tăng trưởng khá, ổn định sản xuất, khơng ngừng đầu tư phát triển cịn tồn số hạn chế tránh khỏi đay thành tựu đáng ghi nhận tồn Tổng Cơng ty Dệt-May Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp chủ yếu đẩy mạnh xuất hàng may mặc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam thời gian tới I Triển vọng xuất hàng may mặc Tổng Công ty thời gian tới Mục tiêu định hướng phát triển Tổng Công ty: 1.1 Một số quan điểm phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam a/ Công nghiệp Dệt-May phải ưu tiên phát triển coi ngành trọng điểm q trình cơng nghiệp hố, đại hố nước ta năm tiếp theo: Trong bốn năm qua kim ngạch xuất hàng dệt-may tăng vươn tới đứng thứ hai (sau dầu khí) 10 mặt hàng xuất chủ lực đất nước Dự báo tốc độ tăng trưởng vào khoảng 10% giai đoạn 1996-2000 10% giai đoạn 2000-2010 Đó tỷ lệ tăng trưởng cao so với nhiều ngành công nghiệp khác Như vậy, năm cảu q trình cơng nghiệp hố, đại hố, ngành dệt may phải ưu tiên phát triển b/ Phát triển công nghiệp Dệt-May theo hướng đại đa dạng sản phẩm Công nghiệp đại ngày trở thành yếu tố định cho phồn vinh 67 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com quốc gia, hay sức mạnh cạnh tranh kinh tế cảu sản phẩm Chúng ta thu hẹp khoảng cách so với nước phát triển tham gia vào q trình phân cơng lao động quốc tế thông qua việc tăng cường lực công nghệ quốc gia, tiếp cận làm chủ công nghệ tiến tiến công nghệ cao Từ nhận thức đó, cơng nghiệp Dệt-May phảu ưu tiên phát triển theo hướng đại đa dạng sản phẩm Trong thời gian tới, với phát triển kinh tế nước nhu cầu hàng tiêu dùng tăng lên không đơn giản tăng số lượng mặt hàng cao cấp tăng lên Theo quy luật tiêu dùng thu hập tăng lên, tỷ lệ chi cho ăn uống giảm tương đối, tỷ lệ tiêu dùng cho cầu khác tăng lên có nhu cầu may mặc Như vậy, với việc tăng dan số tăng thu nhập, năm tới thị trường nước tiền đề phát triển cho công nghiệp sản xuất tiêu dùng nói chung cơng nghiệp Dệt-May nói riêng Đối với thị trường nước ngồi, để tiếp nhạn thành cơng có dịch chuyển kinh tế từ nước phát triển nhanh chóng thay họ xâm nhập vào thị trường quốc tế mới, ngành Dệt-May cần phải trang bị lại theo hướng đại Có đáp ứng đòi hỏi ngày cao, đa dạng thị trường nước Tất yếu tố địi hỏi xúc ngành phải có kế hoạch đại hố bước, kết hợp thay đại hoá, đồng thời nhanh chóng tiếp thu cơng nghệ để giảm bớt khoảng cách tụt hậu c/ Phát triển công nghiệp Dệt-May theo hướng kết hợp hướng xuất với thay nhập 68 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hướng mạnh xuất đồng thời thay nhập có hiệu quả, kinh nghiệm cuả nhiều nước công nghiệp (NICs) nước ta xác nhận Đó chiến lược q trình cơng nghiệp hố, đại hoá điều kiện giới ngày Chúng ta phải tận dụng lợi so sánh lao động tài nguyên để đẩy mạnh nhịp độ phát triển ngành sản phẩm công nghiệp xuất khẩu, xem mục tiêu hàng đầu Xuất nhiều, kinh tế phát triển nhanh, có hiệu bền vững, đồng thời có thêm khả thay hiệu quả, khơng mâu thuẫn với hướng xuất Ngành Dệt-May Việt Nam ngành có khả làm đuợc điều Thực tế năm qua cho thấy, chiến lược hướng xuất thu kết đáng khích lệ Kim ngạch xuất hàng dệt may không ngừng tăng lên Nhờ nguồn ngoại tệ thu được, ngành có điều kiện phát triển tái đầu tư để đại hoá, đẩy mạnh sản xuất Song song với xu hướng đẩy mạnh xuất khẩu, cần kết hợp sản xuất mặt hàng thay nhập Thị trường nước với số dân đông sức mua ngày lớn đối tượng quan trọng mà cơng nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nói chung cơng nghiệp Dệt-May nói riêng phải đáp ứng cho nhu cầu bản, từ sản phẩm dệt may bình thường, phù hợp với đa số người dân lao động đến sản phẩm cao cấp phục vụ nhóm người có thu nhập cao Để làm điều này, vấn đề định phải nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm dệt may thị trường nước, thị trường khu vực giới, sở nâng cao suất, chất lượng hiệu qủa Trước mắt cần có phối hợp nhà sản xuất, người làm công tác 69 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nghiên cứu, lựa chọn mặt hàng thích hợp nhập nhiều mà lực sản xuất trình độ kỹ thuật, cơng nghệ doanh nghiệp nước có khả đáp ứng Sau đó, doanh nghiệp nước phối hợp với tập trung vào sản xuất mặt hàng Hiện tại, sản phẩm dệt may ta bị cạnh tranh gay gắt sản phẩm nhập chủ yếu giá Mặc dù chất lượng có song thắng áp đảo giá nên họ chiếm lĩnh thị trường rộng lớn khu vực nông thơn Đó điểm yếu quan trọng buộc nhà sản xuất nhiều cách để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm cạnh tranh d/ Phát triển công nghiệp Dệt-May phải gắn liền với phát triển ngành nông nghiệp ngành kinh tế khác, đồng thời góp phần đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố, đại hố chuyển dịch cấu kinh tế nước ta Trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội từ đến năm 2000 2010 Đảng ta rõ, cần phải đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố, đại hóa kinh tế mà trước hết cơng nghiệp hóa nơng thôn Như vậy, tất ngành công nghiệp, đặc biệt ngành công nghiệp DệtMay ngành sử dụng nhiều nguồn nguyên liệu từ nông nghiệp bơng, tơ tằm, chiến lược phát triển cần xác định hướng phát triển gắn với phát triển ngành nông nghiệp Trong suốt trình phát triển mình, ngành cơng nghiệp Dệt-May Việt Nam ln tình trạng bị động ngun liệu Hầu hết tất loại nguyên liệu phải nhập Kể xơ loại nguyên liệu mà ta cung cấp phần Tơ tằm nhập khẩu, nguồn tơ sản xuất bị hạn chế 70 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chất lượng lẫn số lượng nên giá trị xuất thấp Do vậy, muốn bước tiến tới phát triển ổn định, bền vững, ngành Dệt-May phải tạo cho một sở nguyên liệu thích hợp ổn định Phát triển cơng nghiệp Dệt-May cịn gắn liền với phát triển loạt ngành công nghiệp khác hoá chất, hoá dầu để tạo dạng nguyên liệu tổng hợp, nhân tạo, loại hoá chất, thuốc nhuộm Cơng nghiệp khí chế tạo để sản xuất loại máy móc từ đơn giản đến phức tạp cho ngành Ngồi cịn kéo theo phát triển ngành sản xuất phụ liệu, bao bì Để làm vấn đề trên,điều đặc biệt có ý nghĩa quan trọng phải xây dựng hệ thống qui hoạch phát triển ngành liên ngành, tạo liên kết ngang chặt chẽ ngành công nghiệp Dệt-May với ngành công nghiệp khác nông nghiệp Các qui hoạch cần phối hợp, bảo đảm tính cân đối, ăn khớp chúng với Đặc biệt nơng nghiệp, phải có qui hoạch từ khâu sản xuất nguyên liệu, sơ chế đến tiêu thụ sản phẩm Làm vậy, ta đáp ứng yêu cầu phát triển thân ngành cơng nghiệp Dệt-May, đồng thời cịn góp phần thúc đẩy q trình cơng nghiệp hố, đại hoá nhiều ngành khác 1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Ngành công nghiệp dệt may ngành truyền thống lâu đời nhân dân ta, từ trồng bông, nuôi tằm đến ươm tơ dệt vải có làng nghề từ xưa đến Nhiều mặt hàng dệt may có uy tín thị trường ngồi nước Kinh nghiệm nhiều nước, thời kỳ đầu phát triển ngành dệt may làm tiền đề phát triển ngành kinh tế khác phù hợp với khả vốn đầu tư vừa phải, vòng quay 71 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vốn nhanh, giải nhiều lao động, góp phần tăng tích luỹ Với kinh tế Việt Nam, thời gian trước mắt vài ba thập kỷ tới đẩy nhanh phát triển ngành dệt may hướng cần thiết Nhận thức rõ vai trị Tổng Cơng ty dệt-May Việt Nam đặt cho mục tiêu phấn đấu lớn như: đảm bảo nhu cầu 100 triệu dân vào năm 2010 với mức tiêu thụ 3,6 kg vải/ người nhu cầu an ninh quốc phòng; phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân 13% năm, sau năm 2005 có mức tăng trưởng mức tiên tiến khu vực, tương đương với Hongkong, Thái Lan Để thực mục tiêu Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam bước định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mà đặc biệt hàng may mặc Các xí nghiệp may phân bố rộng rãi địa phương thị trấn, thị xã, thành phố để phục vụ nhân dân địa phương, đáp ứng yêu cầu phong tục tập qn địa phương Các cơng trình may xuất trọng tâm vào vùng phát triển ngành Dệt, ưu tiên thuận tiện giao thông đến cảng Đầu tư năm tới tập trung vào mặt hàng cao cấp như: mặt hàng sợi 100% cho thị trường Mỹ, EU nội địa; hàng len giả len cho thị trường EU, Mỹ, Đông âu Đầu tư chiều sâu đầu tư bổ sung để cân đối lại dây chuyền cho đồng bộ, bổ sung thiết bị lẻ loại trừ máy cũ dây chuyền lạc hậu, cải tạo nâng cấp số trang bị, đổi công nghệ nhằm tăng chất lượng, mở rộng mặt hàng, khắc phục ô nhiễm môi trường đồng thời tăng sản lượng giảm chi phí sản xuất Thời kỳ 200-2005 thời kỳ cao chất lượng giá trị sản phẩm, phong phú 72 ... đồng xuất hàng may mặc Mặt khác, Tổng Công ty Bộ gia cho làm hàng trả nợ ký kết hợp đồng gia công nên kim ngạch xuất hàng may mặc ổn định mức cao Hiện nay, Tổng Công ty Dệt -May Việt Nam Tổng. .. dễ tính hàng may mặc xuất Việt Nam Liệu Tổng Công ty đối phó để cạnh tranh với đối thủ tầm cỡ vạy để trì phát triển thị trường xuất Với thách thức đó, Tổng Cơng ty Dệt -May Việt Nam cần phải cân... xuất, không ngừng đầu tư phát triển tồn số hạn chế tránh khỏi đay thành tựu đáng ghi nhận tồn Tổng Cơng ty Dệt -May Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp chủ yếu đẩy mạnh xuất hàng may mặc