Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Như qua chương I, hiểu hiệu kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp liên doanh với nước Chương II THựC TRạNG nâng cao hiệu KINH DOANH CủA CÔNG TY THéP LIÊN DOANH VPS I.Khái quát công ty VPS 1.Vài nét q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.Q trình hình thành Cùng với sách đổi kinh tế Nhà nước chế mở cửa để thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn sản phẩm thép xây dựng ngày tăng thị trường nước, đồng thời tiến tới hạn chế dần xoá bỏ nhập chủng loại thép từ nước ngồi, ngày 20/1/1992, Tổng Cơng ty Thép Việt nam (VSC) đề nghị thành lập dự án liên doanh sản xuất thép tròn xây dựng VSC Tập đoàn Pohang Iron and Steel Company (POSCO) Hàn Quốc, tập đoàn Quốc gia chuyên sản xuất kinh doanh thép có quy mơ lớn giới Tên Công ty công ty Thép VSC - POSCO viết tắt (VPS) Đây dự án sản xuất thép lớn nước ta Liên doanh có số vốn pháp định 18.500 ngàn USD, tổng vốn đầu tư 56 triệu USD Thời hạn liên doanh 25 năm Vốn bên tham gia là: Phía Việt Nam góp vốn 50% gồm có: - Tổng cơng ty thép Việt Nam chiếm : 34% - Xí nghiệp Cơ khí Vật liệu Xây dựng Hải Phịng chiếm : 16% Phía Hàn Quốc góp vốn 50% gồm có: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Tập đồn Gang thép Pohang chiếm : 45% - Cơng ty Keoyang chiếm : 5% Ngày 28/8/1993, luận chứng kinh tế kỹ thuật dự án phê duyệt Ngày 18/01/1994, dự án Uỷ ban Nhà nước Hợp tác Đầu tư (nay Bộ kế hoạch Đầu tư) cấp giấy phép Liên doanh Ngày 8-4-1994 công ty thép thức khởi cơng xây dựng.Với lao động nhiệt tình sáng tạo đội ngũ cán cơng nhân Việt Nam chun gia nước ngồi, sau hai năm thi công xây dựng lắp đặt thiết bị, ngày 15-9-1996 cơng ty thép VPS thức làm lễ khánh thành đưa vào hoạt động sản xuất lơ cán thép 1.2.Q trình phát triển Trong năm đầu bắt tay vào sản xuất công nhân chưa nắm bắt thấu đáo dây chuyền nên chưa có biện pháp tiết kiệm nhiên liệu, vật tư, giảm cố vật tư thiết bị vật tư vận hành, giảm chi phí sản xuất thị trường nhỏ hẹp nên cơng ty chưa làm ăn có lãi cuối tháng năm 1999 tình hình có chuyển biến đáng, lần công ty thu khoản lợi nhuận 22.484 triệu đồng Tình hình sản xuất doanh thu công ty thể qua biểu sau: Biểu : Tình hình sản xuất cơng ty Biểu 2: Tình hình kinh doanh công ty Cho đến nay, công ty phát triển lớn mạnh, có mạng lưới phân phối rộng khắp tỉnh phía Bắc, chi nhánh miền trung miền nam Đặc biệt ngày 1-6-1999 sau nhiều nỗ lực toàn thể cán cơng nhân viên việc hồn thiện nâng cao thủ tục quản lí chất lượng, với giúp đỡ nhiệt tình Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhà tư vấn nước ngồi, cơng ty tổ chức quốc tế SGS International Certification Services, Inc cấp chứng đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9002, tài sản quý báu công ty, động lực thúc đẩy để cơng ty mở rộng thị phần nước hộ chiếu để sản phẩm cơng ty tiến sâu hồ nhập vào thị trường nước khu vực thị trường quốc tế Tất yếu tố tạo đà cho phát triển lớn mạnh không ngừng công ty 2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn công ty Công ty thép VSC - POSCO (VPS) công ty liên doanh hoạt động độc lập, công ty chịu điều hành vĩ mô Tổng công ty thép Việt Nam 2.1 Nhiệm vụ Nhiệm vụ mà VPS đảm nhận: + Tự tạo vốn cho hoạt động kinh doanh công ty, bảo đảm tự trang bị đổi trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh + Đảm bảo hạch toán kế toán đầy đủ, cân đối kế tốn, làm trịn nghĩa vụ với cấp + Tuân thủ đủ sách, chế độ quản lý kinh tế, chấp hành thực đầy đủ, nghiêm túc với sách chế độ nghành, luật pháp quốc tế, luật pháp Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh nghĩa vụ Nhà nước + Luôn phải xem khả hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nắm bắt nhu cầu tiêu thụ thị truờng để từ đưa kế hoạch cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng đạt lợi nhuận tối đa + Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản phân phối theo lao động tiến lương, đảm bảo công xã hội, đào tạo bồi dưỡng để khơng ngừng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ co cán công nhân viên công ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2.2 Các quyền hạn, chức bản: + Được phép vay vốn (cả vốn ngoại tệ) ngân hàng Việt Nam nước ngoài, vay vốn từ dân nước nhằm thực hoạt động kinh doanh công ty, thực quy định ngoại hối Nhà nước + Được kí kết hợp đồng với đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc thành phần kinh tế nước, đồng thời cung cấp dịch vụ hàng hoá cho đơn vị cở sở binh đẳng, tự nguyên, hai bên có lợi + Được đàm phán, kí kết thực hợp đồng xuất nhập với người nước phạm vi kinh doanh công ty theo quy định nhà nước luật pháp quốc tế Được mời bên nước cử cán ngước để đàm phán kí kết hợp đồng, khảo sát thị trường, trao đổi nghiệp vụ + Được đặt văn phòng đại diện cơng ty nước ngồi theo quy định nhà nước Việt Nam nước sở + Được thu thập cung cấp thông tin kinh tế thị trường giới Ngồi cơng ty có quyền tự lựa chọn, định phương thức kinh doanh chủ động việc tìm kiếm bạn hàn ngồi nước Cơng ty có đủ quyền hạn việc tổ chức, xếp máy tổ chức nhân công ty nhằm bảo đảm hiệu suất kinh doanh cao Bên cạnh việc phải tuân thủ quy định hạch tốn kế tốn, quản lý tài sản , cơng ty có quyền chủ động áp dụng sách lương thưởng phù hợp cán công nhân viên cơng ty theo chế độ sách nhà nước ban hành Cơ cấu tố chức máy quản lí cơng ty 3.1 Sơ đồ cấu máy quản lí doanh nghiệp Hình 1: Sơ đồ tổ chức quản lí cơng ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đứng đầu Công ty Tổng giám đốc người Việt Nam người có quyền điều hành tồn hoạt động Cơng ty Dưới quyền Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc người nước ngồi có trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo Công ty lĩnh vực Dưới quyền Phó tổng giám đốc phịng chức 3.2.Chức nhiệm vụ cụ thể phòng sau: - Phịng Quản lý tổng hợp có nhiệm vụ: Thực cơng việc hành chính, thực nhiệm vụ kế tốn tài Chính, thực nhiệm vụ quản lý nhân - Phịng Sản xuất có nhiệm vụ: Điều hành sản xuất thực công việc có liên quan trực tiếp đến q trình sản xuất, lập kế hoạch sản xuất tháng, quí năm sở kế hoạch bán hàng Phòng Kinh doanh, lập kế hoạch mua vật tư phụ tùng phục vụ cho sản xuất, lập kế hoạch triển khai thực đợt sửa chữa lớn, nhỏ sửa chữa thường xuyên cho dây chuyền thiết bị cơng ty - Phịng Kinh doanh có nhiệm vụ là: Tiếp thị, quảng cáo giới thiệu sản phẩm nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch bán hàng vào nhu cầu thị trường, làm thủ tục xuất hàng, mua nguyên vật liệu (phôi thép) * Nhiệm vụ cụ thể phận phòng Sản xuất sau : - Bộ phận kỹ thuật : Có nhiệm vụ giám sát quản lý kỹ thuật dây chuyền cán Ngồi phận kỹ thuật cịn có nhiệm vụ theo dõi đặt mua vật tư phục vụ sản xuất - Bộ phận sản xuất : Có nhiệm vụ thực đảm bảo cho cơng việc sản xuất liên tục thông suốt Cụ thể sau: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Bộ phận gia công trục cán : Có nhiệm vụ gia cơng cắt gọt trục cán chuẩn bị dẫn hướng, dẫn đỡ phục vụ cho dây chuyền sản xuất + Bộ phận cán : Là phận trực tiếp sản xuất sản phẩm + Bộ phận thành phẩm : Là cơng đoạn có nhiệm vụ bó buộc sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho - Bộ phận sửa chữa : Có nhiệm vụ sửa chữa bảo dưỡng thiết bị máy móc, lập kế hoạch sửa chữa hàng ngày, hàng tháng hàng năm Tất phận hoạt động nhịp nhàng để đảm bảo cho sản xuất liên tục Bộ phận trục cán phải đảm bảo số lượng chất lượng kỹ thuật trục cán cho sản xuất, tránh trường hợp sản xuất bị gián đoạn Bộ phận sửa chữa kiểm tra máy móc bảo dưỡng chúng, để q trình sản xuất liên tục khơng bị gián đoạn cố thiết bị Khi máy móc dây chuyền cán có trục trặc mà dẫn đến dừng sản xuất phận sản xuất thơng báo kịp thời cho phận sửa chữa phối hợp với phận sửa chữa tận dụng thời gian để sửa chữa bảo dưỡng thiết bị Cứ trình sản xuất cơng ty liên tục bị gián đoạn Quan hệ sản xuất trực tiếp phận sản xuất Quan hệ phục vụ mang tính chất sản xuất Quan hệ sản xuất phụ trợ Hình : Sơ đồ tổ chức sản xuất công ty VPS II Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật cơng ty có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.Đặc điểm máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ 1.1.Cơng nghệ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Dây chuyền công nghệ VPS nhập chủ yếu từ Italia (60%), Nhật Bản (20%), Hàn Quốc (20%) với hệ thống điều khiển tự động hoàn toàn Toàn thiết bị điều khiển cung cấp nhà cung cấp thiết bị hàng đầu giới - Công ty DANELCEDA Theo điều 5, giấy phép đầu tư qui định “ Thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải Cơng ty liên doanh nhập phải sản phẩm mới” Với qui định này, Cơng ty tự hào công nghệ sản xuất Công ty sánh ngang tầm với nhà máy sản xuất loại giới Công ty không đăng ký chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn Việt Nam, mà Công ty đăng ký loạt tiêu chuẩn quốc tế khác tiêu chuẩn Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Anh Với công nghệ cao sản phẩm công ty dần chiếm lĩnh thị trường cách nhanh chóng giá bán cao so với sản phẩm loại công ty sản xuất nước Quá trình cơng nghệ sản xuất thép vằn đưa phơi thép vào lị nung, nung đạt đến nhiệt độ 1.200oC, sau phơi thép qua loạt giá cán từ giá cán thô đến giá cán trung cuối đến giá cán tinh Sau đến hết giá cán tinh thép dạng dài đưa đến sàn nguội Tại thép làm nguội tự nhiệt độ cịn khoảng 200oC Tiếp thép đưa đến máy cắt phân đoạn để cắt thành đoạn thành phẩm có độ dài tiêu chuẩn 8,7m & 11,7m Sau cắt xong đưa đến vị trí bó thép thành phẩm Tại thép đóng bó thành bó, bó có trọng lượng từ 2,5 ~ 4tấn Sau thép vận chuyển kho thép thành phẩm Đối với thép tròn cuộn tương tự qua 18 giá cán tiếp tục qua giá cán Block Sau qua giá cán thép dạng thành phẩm đưa qua hệ thống làm nguội cưỡng Tại thép làm nguội hỗn hợp khí Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nước áp lực cao thổi ngược chiều chuyển động sản phẩm Nhiệt độ thép làm nguội từ 1050oC xuống 800oC Sau thép đưa đến máy tạo cuộn tạo thành vịng thép có đường kính khoảng 1,2m tiếp tục làm nguội tự đến nhiệt độ đạt đến khoảng 200oC Cuối thép đưa đến máy đóng bó tự động Tại thép bó thành cuộn, trọng lượng bó phụ thuộc vào trọng lượng phôi nằm khoảng từ 550 ~ 650 Kg/cuộn Sau sơ đồ công nghệ cơng ty (Hình 4) Giả định nhân tố khác khơng thay đổi trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, tác động lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến chi phí sản xuất, đến mẫu mã, kiểu dáng phẩm Công nghệ đại góp phần quan trọng vào việc tạo chữ “tín” cho sản phẩm doanh nghiệp thị trường việc doanh nghiệp đầu tư để dổi cơng nghệ, nâng cao trình dộ cơng nghệ khơng ngồi mục đích tăng doanh thu tăng sản lượng từ sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng giá sản phẩm có chất lượng tốt hơn, mẫu m• kiểu cách đẹp hơn, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, giảm phế phẩm tăng phẩm Hình 4: Sơ đồ cơng nghệ cơng ty VPS 2.Đặc điểm vật tư 2.1 Vật tư Nguyên liệu cơng ty phơi thép (kích thước 120x120x5m 130x130 x5m) nhập từ nước Trung quốc, Nhật bản, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ với số lượng nhập hàng năm khoảng 20 vạn Giá phôi thép thời điểm khoảng 269 USD/tấn, thuế nhập 10% Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty thép VPS để lượng tồn kho phôi khoảng từ 15.000 ~ 20.000 tấn, lượng tồn kho đủ để sản xuất vòng 20 ngày đến tháng Ngồi ngun vật liệu chính, cơng ty cịn sử dụng loại vật tư phục vụ cho sản xuất : trục cán, dầu FO để đốt lò, dẫn hướng dẫn đỡ, dầu bôi trơn, vật tư khác phục vụ cho sản xuất Trong thời gian đầu vật tư phục vụ cho sản xuất chủ yếu nhập ngoại (từ Italia Hàn quốc), sau cơng ty thay số mặt hàng nhập ngoại số mặt hàng mà nước có khả sản xuất được, phí vật tư giảm đáng kể Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng thiếu doanh nghiệp sản xuất công nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng công VPS Số lượng, chủng loại, cấu, chất lượng, giá nguyên vật liệu tính đồng việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí kinh doanh giá thành đơn vị sản phẩm việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo kết lớn với lượng nguyên vật liệu Bên cạnh đó, chất lượng công tác đảm bảo nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu tốt, tức luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời đồng số lượng, chất lượng, chủng loại loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu sản xuất kinh doanh, không để xảy tình trạng thiếu ứ đọng nguyên vật liệu, đồng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thời thực việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu khơng đảm bảo cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường mà cịn góp phần lớn vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Định mức tiêu hao vật tư Việc thống kê tình hình hình thực tế định mức tiêu hao vật tư có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh thường chiếm tỉ trọng lớn chi phí kinh doanh định tới giá thành sản phẩm việc đề định mức tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.Hiện nay, công ty đề mức tiêu hao vật tư sau: Bảng Định mức tiêu hao vật tư Đơn vị tính Định mức STT Danh mục Định mức tiêu hao phôi Định mức tiêu hao dầu FO lít/ SP Định mức tiêu hao điện KWh/ SP 165 Định mức tiêu hao nước m3/ SP 0.4 Định mức tiêu hao trục cán kg/ SP 0.3 Định mức tiêu hao loại vật tư khác USD/ SP phôi/ SP 1,087 40 (Nguồn :Theo số liệu công ty VPS ) Đặc điểm lao động Là Cơng ty có dây chuyền sản xuất đại, tự động hố hồn tồn nên số cơng nhân trực tiếp tham gia q trình sản xuất ít, cơng nhân chủ yếu làm công việc điều khiển vận hành thiết bị phòng điều khiển, kiểm tra thiết bị sản phẩm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tổng cán công nhân viên làm Công ty VPS 220 người, có người nước ngồi giữ chức vụ: Phó tổng giám đốc, Quản trị trưởng, Phó phịng kinh doanh, Trưởng phịng sản xuất Phó phịng phụ trách sửa chữa Số cịn lại người Việt nam, có người chủ chốt là: Tổng giám đốc, Trưởng phịng kinh doanh, Phó phịng phụ trách sản xuất Kế toán trưởng Trong tổng số cán cơng nhân viên VPS có người nước POSCO gửi sang, cán người Việt nam VSC cử đến Còn lại tất ký hợp đồng dài hạn với Công ty theo pháp lệnh hợp đồng lao động Trong tổng số cán công nhân viên người Việt Nam có 50 người có trình độ đại học, 40 người có trình độ trung cấp, cịn lại tốt nghiệp trường cơng nhân kỹ thuật Trình độ lao động: Cơng ty có dây chuyền sản xuất đại trình độ lao động đóng vai trò quan trọng để đánh giá khả sản xuất sản phẩm tốt đáp ứng cho thị trường Trình độ lao động yếu tố định cho thành bại Công ty việc đào tạo nâng cao tay nghề việc làm quan trọng Ngoài việc tuyển đối tượng có tay nghề chun mơn khá, Cty cịn tổ chức cho đợt cơng nhân chủ chốt công đoạn sản xuất đào tạo nước ngồi Như vậy, ngồi việc trình độ tay nghề sẵn có, Cơng ty coi trọng nâng cao trình độ tay nghề lao động cho cơng nhân Với lực lượng lao động mạnh góp phần thành đạt cho Cơng ty Hiện số người nước ngồi làm việc Cơng ty có người, chủ yếu tham gia vào lĩnh vực quản lý Cơng ty Nói chung chức nhiệm vụ phận phù hợp với qui định luận chứng kinh tế kĩ thuật Tỉ lệ lao động trực tiếp gián tiếp làm việc Công ty chênh lệch.Tuy nhiên để đảm bảo hồn thành tốt cơng việc mình, cá nhân phải nỗ lực hoàn thành Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhiệm vụ không kể tuổi đời, tuổi nghề Lực lượng lao động gián tiếp chỗ thừa chỗ thiếu đặc biệt phòng kinh doanh,vì gây cho nhân viên khối gián tiếp chưa đủ thời gian để nghỉ phép hàng năm Khâu cần phải bố trí lại lực lượng lao động hợp lý Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trình độ, lực tinh thần trách nhiệm người lao động tác động trực tiếp đến tất giai đoạn khâu trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến suất, chất lượng sản phảm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi cơng tác tổ chức phải hiệp lao động hợp lý phận sản xuất, cá nhân doanh nghiệp, sử dụng người việc chi phát huy tốt lực sở trường người lao động yêu cầu thiếu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp nhằm đưa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cao Như ta coi chất lượng lao động (con người phù hợp kinh doanh) điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh…đã đề Tuy nhiên công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người việc, quyền lợi trách nhiệm rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phải phát huy tính độc lập, sáng tạo người lao động có Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thức trả lương Lương cán công nhân viên xác định theo Hợp đồng lao động Qua thời gian đầu làm việc thử thách (thường từ tháng đến tháng), cán công nhân viên công ty ký hợp đồng lao động với mức lương tuỳ theo lực làm việc thể thời gian thử thách - Hình thức trả lương trả theo công việc không phụ thuộc vào kết sản xuất *) Phương pháp tập hợp thông tin trả lương cho người lao động : Việc tính cơng cho người lao động thực trực tiếp hàng ngày tổ trưởng phận phụ trách Vào ngày mùng 01 hàng tháng bảng cơng có xác nhận công nhân chuyển đến đốc công kiểm tra xác nhận sau chuyển lên phịng Sản xuất Trưởng phòng sản xuất duyệt xác nhận để chuyển lên phận nhân phòng Quản lý tổng hợp Phịng chức Trưởng phịng người trực dõi duyệt cơng cho nhân viên phòng Phòng Quản lý tổng hợp có nhiệm vụ kiểm tra, tổng kết tính tốn lương Sau tính tốn xong phịng Quản lý tổng hợp chuyển sang Phó tổng giám đốc Tổng giám đốc duyệt ký Cuối phòng Quản lý tổng hợp có nhiệm vụ rút tiền trả lương cho công nhân, lương công nhân đựng phong bì để tránh nhầm lẫn trao tận tay cho công nhân Phân phối tiền thưởng Hàng tháng phận trực tiếp sản xuất, cơng ty có chế thưởng để khuyến khích việc nâng cao suất lao động, giảm cố thiết bị tạo sản phẩm có chất lượng cao Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Đối với phận trực tiếp sản xuất việc thưởng dựa sản lượng sản xuất mà phận đạt tháng Bình thường cơng suất thiết kế nhà máy 220 sản phẩm / 1ca (8 tiếng) Nếu ca mà sản xuất 5.500 sản phẩm tháng ca thưởng Số tiền thưởng tính tốn tuỳ theo chất lượng sản phẩm suất ca làm - Đối với phận sửa chữa tiêu đánh giá số hỏng hóc thiết 5% thời gian Nếu thời gian hỏng hóc thiết bị tháng mà nhỏ 5% thưởng - Đối với phận phụ trợ nhân viên văn phịng cơng ty có chế thưởng riêng tuỳ theo vào mức độ hồn thành cơng việc tháng Phương pháp hạch toán tiền lương - Tiền lương cơng nhân sản xuất nhân viên phịng Sản xuất tính vào giá thành sản xuất - Tiền lương Cán quản lý nhân viên phòng Quản lý tổng hợp tính vào chi phí quản lý -Tiền lương nhân viên phịng Kinh doanh tính vào chi phí bán hàng Đặc điểm thị trường 4.1.Khách hàng Nhân tố khách hàng nhu cầu khách hàng định quy mô cấu nhu cầu doanh nghiệp Đó yếu tố quan trọng hàng đầu định đến chiến lược kinh doanh công ty Đối với công ty thép VSC-POSCO khách hàng chủ yếu tiêu thụ sản phẩm công ty năm vừa qua : + Các nhà thầu phụ ngồi nước + Các cơng ty thương mại, cơng ty kim khí nước  ... ty thép VSC - POSCO (VPS) công ty liên doanh hoạt động độc lập, công ty chịu điều hành vĩ mô Tổng công ty thép Việt Nam 2.1 Nhiệm vụ Nhiệm vụ mà VPS đảm nhận: + Tự tạo vốn cho hoạt động kinh doanh. .. kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cao Như ta coi chất lượng lao động (con người phù hợp kinh doanh) điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh. .. hoạt động sản xuất kinh doanh nghĩa vụ Nhà nước + Luôn phải xem khả hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nắm bắt nhu cầu tiêu thụ thị truờng để từ đưa kế hoạch cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh