CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ Khái niệm Những áp lực MNC thực chiến lược sản xuất quốc tế Chiến lược sản xuất quốc tế 1 KHÁI NIỆM Quản trị chiến lược sản xuất trọng hiệu ng sử dụng lao động vốn, quan tâm R&D, ng ng n, tổ chức thực sản phẩm thành công, nh gia tăng lợi ích sản phẩm KHÁI NIỆM (tt) So sánh hoạt động QTSX MNC công ty nội địa nh ng Giống – sử dụng có hiệu lao động ng ng ng vốn, quan tâm R & D, gia tăng hiệu sản xuất n, dịch vụ, giảm thiểu chi phí điều hành,… nh, Khác Công ty nội địa – việc định bị phụ thuộc quy định Chính phủ nước MNC – việc định bị ảnh hưởng áp lực Chính phủ nước sở – áp lực chiến lược hoạt động, lao động, tiền lương, tài NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 2.1 p lực ảnh hưởng đến mục tiêu chi phí nh ng 2.2 p lực ảnh hưởng đến vấn đề tài nh ng 2.1 ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ NH NG Nhiều chiến lược MNC bị trích Hội nhập ngược chiều (Backward Integration) không sử dụng nguồn lực địa phương ng Hội nhập phía trước (Forward Integration) đồng thị hiếu, tổn hại đặc trưng ng u, quốc gia Hội nhập ngang (Horizontal Integration) ảnh hưởng tồn công ty địa nh ng phương 2.1 ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ (tt) NH NG Lao động lương ng Sử dụng nguồn lao động địa phương ng ng Huấn luyện nhà quản trị địa phương Cải thiện môi trường sản xuất địa ng phương Chi phí sản xuất cao 2.2 ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH NH NG Lựa chọn nguồn vay địa phương hay quốc tế Rủi ro trao đổi ngoại tệ, thuế, kiểm soát địa phương NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLSX QUỐC TẾ (tt) ⇒ Để khắc phục áp lực trên, MNC sử dụng chiến lược sản xuất, ng t, gồm Hoạt động R & D, đổi Các kỹ thuật tính toán chi phí Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế Các hoạt động kiểm soát tồn kho CHIẾN LƯC SẢN XUẤT QUỐC TẾ 3.1 Nghiên cứu, phát triển đổi u, 3.2 Quyết định định vị sản xuất 3.3 Quyết định nguồn lực 3.4 Quản trị cung ứng ng 3.5 Phát triển dịch vụ 3.1 NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI U, Chiến lược sản xuất hữu hiệu phải bắt đầu ng Hoạt động phát triển sản phẩm ng Cải thiện sản phẩm / dịch vụ có ⇒ Nghiên cứu, phát triển đổi u, 10 3.2 QUYẾT ĐỊNH ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT (tt) 3.2.3 Định vị sản xuất (Locating Manufacturing Facilities) Có chiến lược bản: n: i Chiến lược tập trung – tập trung hoạt động ng vài địa điểm thuận lợi phục vụ toàn thị trường giới ng ii Chiến lược phân tán – phân tán hoạt động ng nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác gần c, thị trường chủ yếu ng 14 3.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ NGUỒN LỰC 3.3.1 Sản xuất 3.3.2 Mua 3.3.3 Liên minh với nhà cung cấp 15 3.3.1 SẢN XUẤT MNC theo chiến lược hội nhập dọc sản xuất tất phận sản phẩm Ưu điểm: m: Chi phí thấp Đầu tư máy móc, kỹ thuật để tạo lợi cạnh c, nh tranh Bảo vệ quyền sở hữu kỹ thuật Hoàn thiện lịch làm việc chi tiết liên tục Nhược điểm: m: Cơ cấu tổ chức lớn, khó điều hành, kiểm soát hiệu n, nh, Nhà cung cấp nội ỷ lại có khách hàng ch ng bắt buộc (captive customer) không quan tâm đầu tư giảm chi phí 16 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) Sản xuất hàng hóa ng Chi phí – giảm chi phí cách Gia tăng hiệu trình sản xuất – sử dụng kỹ thuật cải tiến Tìm nguồn lao động giá rẻ Xác định giá mục tiêu sản phẩm trước thiết kế, tính toán kỹ thuật, xác định giá cung cấp Tính toán giá sản phẩm tổng thể nhiều sản phẩm khác có liên quan 17 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) Sản xuất hàng hóa ng Chất lượng – yếu tố định thành công MNC Cải tiến liên tục Đầu tư cho R & D Quá trình sản xuất, kỹ thuật thiết kế chi tiết phải đảm bảo tính đồng phận độ bền sản phẩm 18 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) Hệ thống sản xuất ng Địa điểm – sở hạ tầng, chi phí lao động, nguồn nguyên liệu thô, nước, lượng, hệ thống thông tin liên lạc vận chuyển Tổ chức lao động – tác động hiệu trình sản xuất Quản lý nguyên nhiên liệu – lập kế hoạch điều phối nguyên nhiên liệu nào? đâu? bao nhiêu? Quản lý hàng dự trữ – đảm bảo trình sản xuất liên tục chi phí hàng tồn kho 19 3.3.2 MUA Ưu điểm Sự linh động có tính chiến lược ng Chi phí thấp Bù đắp (offsets) – sử dụng nhà cung cấp quốc ng gia khác, MNC giành thêm đơn đặt hàng c, nh ng quốc gia Nhược điểm Nhà cung cấp không đầu tư vào kỹ thuật chuyên môn cao Khi thay đổi nguồn cung khó thay làm MNC tốn chi phí thời gian Nhà cung cấp chiếm đoạt kỹ thuật bán cho cạnh tranh nh Lịch làm việc phức tạp 20 3.3.3 LIÊN MINH CHIẾN LƯC VỚI NHÀ CUNG CẤP Liên minh chiến lược với nhà cung cấp (Strategic Alliances with Supplies) – nhằm tạo tin cậy MNC nhà cung cấp thông qua thỏa thuận mua bán thời gian dài Nhà cung cấp đầu tư vào kỹ thuật chuyên môn cao để phục vụ MNC Nhà cung cấp phát triển chia sẻ ng thành công nên có trách nhiệm nh ch 21 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NG Quản trị cung ứng (Materials Management – ng Logistics), bao gồm hoạt động cần ng thiết để đưa nguyên vật liệu đến vị trí sản xuất, đưa hệ thống phân phối cho người t, ng sử dụng ng Mục tiêu Đạt chi phí thấp cách tốt ng ch Giúp công ty tạo lợi cạnh tranh nh ng dịch vụ vượt trội cho khách hàng ch ng 22 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Vận chuyển Gửi hàng đường biển – loại thông ng ng ng dụng Tàu container – tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ đơn giản Tàu chuyên dụng – hàng cồng kềnh, đặc biệt Tàu RORO (Roll-on-Rooff) – chở loại xe tải Khó khăn – thiếu cảng, thiếu dịch vụ cung ứng cảng 23 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Vận chuyển Gửi hàng đường hàng không ng ng ng ng Sử dụng hàng giá trị cao Thời gian vận chuyển ngắn Khó khăn – chi phí cao 24 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Các yếu tố chọn lựa Thời gian – xem xét Khả hư hại sản phẩm Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết không? Độ tin cậy – ảnh hưởng điều kiện tự nhiên Chi phí Đường hàng không – chi phí cao thời gian giao hàng yêu cầu nhanh Đường biển – chi phí thấp thời gian giao hàng dài, không gấp 25 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Các yếu tố chọn lựa Các nhân tố phi kinh tế – quy định Chính phủ Đóng gói hàng hóa – tác động trực tiếp ng ng đến chi phí Giảm chi phí xếp dỡ hàng Giảm rủi ro cắp, trộm Dự trữ hàng hóa – cần thiết, trước ng chuyên chở Kho hàng công cộng Kho tự xây 26 3.4 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG (tt) NG Triết lý tồn kho “Vừa Kịp Lúc” (Just-in-Time - JIT) Triết lý: kinh tế hóa dự trữ, kiểm soát chi phí tồn kho JIT: đưa nguyên vật liệu, phận đến nơi sản xuất u, ng lúc để vào tiến trình sản xuất ngay, giao hàng liền ng cho khách hàng ch ng Ưu điểm: m: Tiết kiệm chi phí tăng tốc độ quay vòng hàng dự trữ, giảm chi phí lưu kho, thuê kho Cải thiện chất lượng sản phẩm nhanh chóng, phát khiếm khuyết Nhược điểm: m: Phụ thuộc chất lượng phục vụ nguồn cung cấp, vận chuyển Khó phục vụ nhu cầu gia tăng nhanh chóng Cần ủng hộ đồng tâm nhà cung cấp công nhân 27 3.5 PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MNC định Sự tương quan sản phẩm dịch vụ – xem xét chiến lược MNC phải hướng theo sản ng phẩm, dịch vụ, hay hai Mức độ lý tưởng dịch vụ – tùy thuộc đặc tính ng thị trường ng ng MNC cung cấp trực tiếp hay thỏa thuận với công ty khác thực Khi cạnh tranh dịch vụ, công ty cần nh phải ngang đối thủ cạnh tranh, ng nh không cần thiết phải vượt qua trừ khách hàng ch ng có nhu cầu sẵn sàng toán cho dịch ng vụ 28 ... 14 3.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ NGUỒN LỰC 3.3.1 Sản xuất 3.3.2 Mua 3.3.3 Liên minh với nhà cung cấp 15 3.3.1 SẢN XUẤT MNC theo chiến lược hội nhập dọc sản xuất tất phận sản phẩm Ưu điểm: m: Chi phí thấp Đầu... THỰC HIỆN CLSX QUỐC TẾ (tt) ⇒ Để khắc phục áp lực trên, MNC sử dụng chiến lược sản xuất, ng t, gồm Hoạt động R & D, đổi Các kỹ thuật tính toán chi phí Sử dụng nguồn tài nguyên quốc tế Các hoạt động... giá sản phẩm tổng thể nhiều sản phẩm khác có liên quan 17 3.3.1 SẢN XUẤT (tt) Sản xuất hàng hóa ng Chất lượng – yếu tố định thành công MNC Cải tiến liên tục Đầu tư cho R & D Quá trình sản xuất,