Đang tải... (xem toàn văn)
Cách tiếp cận học nghề : vượt qua ranh giới giữa đào tạo nghề và đào tạo đại học
Cách tiếpcậnHọcnghề: Vượt qua ranh giớigiữa đào tạo nghề và đào tạo đạihọc Ian Kinder Giám đốc điều hành Ủy ban Việc làm và Kỹ năng nghề Vương quốcAnh e: ian.kinder@ukces.org.uk VềỦyban ViệclàmvàKỹ năng nghề Vương quốcAnh • Ủy ban Việc làm và Kỹ năng nghề Vương quốcAnh (UKCES) là mộttổ chứcxãhội, do các Ủyviênđếntừ các doanh nghiệplớnvànhỏ, các tở chức công đoàn và nhóm tình nguyện lãnh đạo. • Sứ mệnh của chúng tôi là nâng cao trình độ kỹ năng cho học viên, giúp thuyếtphục các nhà tuyểndụng, tạo nhiềuviệclàmvàviệclàmtốthơn, tăng trưởng kinh tế. Mụctiêucủa chúng tôi • Chấtlượng củalựclượng lao động nước Anh, khi so sánh vớicác nềnkinhtế hàng đầu khác, không tăng đủ nhanh và cầncósự thay đổi • Doanh nghiệpvớisự khích lệ từ Chính phủ, cần được đặt đúng chỗ cho sự thay đổi đó. Thay đổichủ yếulàđể đảmbảocósự cam kết tốthơntừ phía doanh nghiệp để đầutư vào kỹ năng thúc đẩy doanh nghiệp, công việcvàtăng trưởng. • Mụctiêucủa chúng tôi là để đảmbảorằng thị trường trí tuệ tốtsẽ thúc đẩytăng đầutưđạt đượctácđộng lớnhơnvèkỹ năng, tăng việclàmvàtăng trường kinh tế Sơ lượcvề kế hoạch hoạt động của chúng tôi 2011/12 Nhiệmvụ là tăng kỹ năng để giúp thúc đẩy doanh nghiệp, việc làm và tăng trưởng Để thựchiệnnhững ưu tiên này, hành động chính của chúng tôi là: Hỗ trợ bởiMụctiêuQuảntrị: • Chắtlọcvàsử dụng bằng chứng để thay đổi khuôn khổ và làm mớicuộc tranh luận • Cung cấp Thông tin và Phân tích Thị trường Lao động chất lượngcaovàcóthể tiếpcận • Hỗ trợđưa rathông điệpcủa Ủy viên • Xây dựng và truyền đạttầm nhìn bắtbuộc đốivới lãnh đạo ngành • Xây dựng Giải pháp Thị trường Tốtnhất thông qua các quỹđầu tư • Thiếtlậpvị trí mớivàthúcđẩy Nhà đầutư trong Mọingười • Tạoravàtruyền đạtbằng chứng rõ ràng về cách giải quyếtnhững thách thứcvề tuyểndụng • Xây dựng hỗ trợ từ ngành và nhà tuyểndụng để Vương QuốcAnhtrở nên hiệuquả • Cảithiện thông tin, Tư vấn, và Hướng dẫn Thựchiệnvàchịu trách nhiệm Cơ sở bằng chứng mạnh mẽ Trong khuôn khổ này, kếtquảưutiêncủa Ủy ba cho 2011/12 là: P1. Thực hiện và thuyết phục được lập luận kinh tế đối với đầu tư lớn hơn vào kỹ năng P2. Cải thiện giá trị và khả năng tiếp cận đào tạo nghề, đặc biệt là thực tập P3. Khuyến khích các ngành và lĩnh vực cải thiện kỹ năng và năng suất của lực lượng lao động P4. Làm việc với nhà tuyển dụng để tối đa hóa cơ hội cho người thất nghiệp và người chịu bất lợi Là một đối tác xã hội của Anh, chúng tôi sẽ cởi mở, cộng tác, tập trung và ủng hộ đáng tin cậy Mục tiêu chiến lược từ Chính phủ cho giai đoạn 2011/14 là: Ngành nào thích nhân viên tập sự (ở Anh) Ngân sách 2011/12 Tổng ngân sách của UKCES 73.9 triệu Bảng Anh* *Bao gồm 1.2 triệu Bảng từ DA và 0.3 triệu từ Văn phòng nội các Tài trợ của GIF 10.2 triệu Bảng Thực hiện chương trình 65.5 triệu Bảng Tài trợ chính của SSCs 48.1 triệu bảng Anh Chi phí nhân công tổ chức hoạt động chi phí đầu tư của UKCES Các chương trình khác bao gồm chương trình nghiên cứu của Anh £8.4 triệu £7.2tr 2011/12 là năm cuối cùng tài trợ chính SSC Ưu tiên1 (gồm cả nghiên cứu) : £4.0m Ưu tiên 2 £0.6m Ưu tiên 3 : £1.2m Ưu tiên 4 : £0.5m Các mục tiêu nghiệp vụ : £0.4m Tài trợ từ các ngành khác 1.8 triệu Bảng, SSC tài trợ chính 40.6 triệu Bảng, EIF 15 triệu Bảng; Quỹ chuyển giao SSC £1.3 triệu bảng Các tiếp cận ‘đầu tư’mới của chúng tôi Ủy ban đang đầu tư cho các giải pháp về kỹ năng. Từ năm 2012/13 chúng tôi sẽ không ‘tài trợ chính’ cho các Hội đồng kỹ năng ngành nữa. Thay vào đó, chúng tôi sẽ mua, thay chính phủ, ‘dịch vụ toàn cầu và đầu tư vào các giải pháp mới thông qua Quỹ Đổi mới và Phát triển GIF và Quỹ Đầu tư của Nhà tuyển dụng EIF Bằng từ ‘Đầu tư’ chúng tôi định nói gì? Để giúp nước Anh có thể cạnh tranh hơn, chúng tôi cần đảm bảo có cam kết lớn hơn từ phái doanh nghiệp để đầu tư vào kỹ năng nghề giúp thúc đầy doanh nghiệp, tạo việc làm và tăng trưởng. Ủy ban khích lệ các doanh nghiệp và ngành nghề đưa ý đồ của họ vào. Cùng với việc đưa ra những ví dụ thuyết phục cho doanh nghiệp và các cá nhân về tầm quan trọng của đầu tư vào kỹ năng nghề, chúng tôi cũng sử dụng Quỹ đầu tư doanh nghiệp và Quỹ Đổi mới và Phát triển, cùng với Cơ quan tài trợ đào tạo nghề và chính phủ đầu tư vào các giải pháp kỹ năng nghề mới của doanh nghiệp để tăng sự đóng góp của cac kỹ năng nghề cho sự phát triển của ngành nghề. Nhân viên tập sự: Định nghĩa và Bối cảnh • Các chương trình đạo tạo tại nơi làm việc được thiết kế giúp cho học viên thành thạo trong công việc • Họ có thể kết hợp giữa làm việc với việc học tập ngoại tuyến • Các mô hình và cách tiếp cận đa dạng tại Anh, Wales, Bắc Ireland và Scotland • Thu hút đầu tư công / đầu tư chung – mức đầu tư tuỳ theo chính sách quốc gia, nghề nghiệp và độ tuổi của người tập sự. • Hiện nay chủ yếu ở Bậc 2, Bậc 3 đang gia tăng và phát triển lên các Bậc cao hơn • Mức độ phổ biến của việc áp dụng hình thức nhân viên tập sự giữa các loại hình nghề nghiệp là khác nhau Nhân viên tập sự cao cấp: Cơ hội bị bỏ qua • Thiếu hụt kỹ năng ở các bậc cao hơn – lãnh đạo và quản lý, kỹ sư, xây dựng, kỹ thuật viên IT, công nghệ thực phẩm, chuyên gia nghề nghiệp • Nhấn mạnh cách thức “Kiếm tiền trong lúc học”- giúp cho việc rèn luyện các kỹ năng cao hơn trở nên dễ tiếp cận và có ý nghĩa (cả lý thuyết và thực hành) • Đinh hướng và tiến trình rõ ràng tới vị trí kỹ sư/ chuyên gia thực sự [...]... Nhà tuyển dụng và tổ chức cung ứng gửi bản đề nghị, cùng với người hướng dẫn cho thực tập viên • • Được chứng nhận và tổ chức bởi nhà tuyển dụng (hoặc SSC đối với các SMEs) Đạt được thông qua Quỹ thực tập viên cao cấp với £130m Lợi ích Người tuyển dụng • Lộ trình đào tạo rõ ràng Các trình độ được công nhận có thể chuyển sang công ty khác Có được các nhân viên có trình độ và được đào tạo • • • Các cá... nghiệp Thúc đẩy và phát triển bởi các công ty tuyển dụng trên cơ sở các nguyên tắc đã thoả thuận Có ít quy định của quốc gia và quản lý ở cấp vi mô Các đơn vị cung ứng hỗ trợ cho nhà tuyển dụng Đầu tư công cộng sẵn có theo tiêu chí ưu tiên cụ thể Và trong thực tế? • Nhà tuyển dụng tạo ra chương trình thực tập viên, sử dụng kết hợp giữa các tiêu chuẩn “được quy định” đối với ngành nghề của họ (học trực tuyến/... Yếu tố then chốt Lựa chọn thay thế cho thực tập viên cao cấp với nghề kỹ sư Để trở thành thực tập viên cao cấp đạt được vị trí kỹ sư chuyên nghiệp khi không có bằng cấp, một cá nhân cần phải: • Có bằng cử nhân hoặc bằng danh dự do một tổ chức chuyên ngành trong lĩnh vực mà họ muốn xin vào, VÀ • Trải qua quy trình đánh giá sự phát triển và kinh nghiệm chuyên môn, đáp ứng được các yêu cầu về ngành kỹ... tuyển dụng tiến hành Thúc đẩy việc tạo ra các hình thức thực tập viên bậc cao mới – hơn 130 lựa chọn cho đầu tư công cộng trong các dự án phát triển Ví dụ về hình thức thực tập viên cao cấp: Nghề kỹ sư PLTs ICT, Maths, English R&R Engineering NVQ in Engineering On the job training Các thực tập viên có bằng cấp sẽ có vị trí kỹ sư ngay khi tuyển dụng và IET hoặc IMechE và đủ tiêu chuẩn cho vị trí Kỹ sư... phần kinh tế Các hình thức cạnh tranh tương tự với các tên gọi khác nhau – Chương trình “Những người rời ghế nhà trường” (KPMG) Tương lai sẽ ra sao - về mặt lý thuyết? • Chương trình tập sự viên cao cấp phát triển tại những nơi có nhu cầu và sự phát triển kinh tế • • • • 10,000 tập sự viên cao cấp đã được gửi bổ sung trong vòng 4 năm tới • • • Tập sự viên nâng cao và cao cấp Higher and Advanced Apprenticeships... công ty khác Có được các nhân viên có trình độ và được đào tạo • • • Các cá nhân • • Hiểu rõ về ngành nghề Kiểm tra đánh giá kỹ trước khi tuyển dụng – không lãng phí chi phí Có được nhân sự nhiệt huyết, tận tâm với công ty • • Giảm chi phí cần thiết cho việc nâng cao, phát triển khả năng (so với theo học toàn thời gian) Có kiến thức tốt về công ty Định hướng phát triển rõ ràng Rolls Royce Recruitment . Cách tiếpcậnHọcngh : Vượt qua ranh giớigiữa đào tạo nghề và đào tạo đạihọc Ian Kinder Giám đốc điều. tư vào kỹ năng nghề, chúng tôi cũng sử dụng Quỹ đầu tư doanh nghiệp và Quỹ Đổi mới và Phát triển, cùng với Cơ quan tài trợ đào tạo nghề và