Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong kinh doanh xuất nhập nói chung kinh doanh xuất hàng dệt may nói riêng, việc tìm kiếm thị trường quan trọng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục đạt hiệu cao Kinh doanh xuất nhập vượt khỏi biên giới quốc gia nên thị trường trở nên phức tạp Đến công ty dệt may Hà Nội có quan hệ làm ăn với khoảng 20 nước giới tìm cách mở rộng thị trường quốc tế a Tình hình xuất theo thị trường Bảng cho biết biến động công ty chiều rộng lẫn chiều sâu, nước nhập sản phẩm công ty ngày tăng lên số lượng giá trị hợp đồng, chứng năm 2002 cơng ty có thêm khách hàng Điều khẳng định rõ vị trí uy tín cơng ty để đến kí kết hợp đồng hàng năm Thị phần luôn vấn đề mà công ty cần phải quan tâm hàng đầu, vào cuối năm 80 đầu năm 90 thị trường truyền thống cơng ty Nhật Bản, Pháp, Đức, Italia Liên Xô, bắt đầu vào năm 90 Liên Xô tan rã mối quan hệ cơng ty Liên Xơ thay đổi cho dù công ty nối lại quan hệ với Nga khối lượng giá trị sản phẩm xuất sang Nga nhỏ không ổn định Sau thị trường truyền thống chủ yếu Liên Xơ khơng cịn nữa, cơng ty chuyển hướng phát triển thị trường sang Châu đặc biệt nước Châu Thái Bình Dương mục tiêu cụ thể nhật Bản Kể từ năm 1998 Nhật Bản khách hàng tiêu thụ sản phẩm với khối lượng giá trị lớn công ty Tuy nhiên kim ngạch xuất sang Nhật Bản giảm dần từ 11.676.581 USD năm 1997 xuống 6.449.635 USD vào năm 2001 sang năm 2002 xuống 3.442,21 USD, nguyên nhân khủng hoảng khu vực Đông Nam Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Indonesia Thái Lan gây doanh nghiệp Nhật Bản đề nghị phủ Nhật Bản áp dụng chế độ hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam Nếu đề nghị chấp thuận lại thêmmột yếu tố làm giảm khả cạnh tranh hàng dệt công ty dệt may Hà Nội nói riêng hàng dệt may Việt Nam nói riêng tương lai Bù lại cơng ty phục hồi lại mối quan hệ kinh doanh với Hàn Quốc vào năm 1997 mối quan hệ ngày khẳng định: kim ngạch xuất sang Hàn Quốc năm 2001 3.415.774 USD gấp 142.3 lần năm 2000 Từ Việt Nam kí hiệp định thương mại với Mỹ kim ngạch xuất sang Mỹ năm 2001 tăng vọt lên 1.590.107 USD t bước sang năm 2002 số nên mức 14.097.970 USD năm 2000 29.769 USD năm 1998 16.200 USD năm 1997 591 USD b Tình hình xuất theo sản phẩm Từ trước năm 1990 Công ty dệt may Hà Nội tham gia vào việc xuất hàng hoá theo hiệp định Nhà Nước Việt Nam với nước XHCN chủ yếu Liên Xô nướcĐông Âu, sản phẩm lúc loại sợi LE 32 cotton chải thô Công ty giao kế hoạch xuất với khối lượng 2000-3000 /năm Việc giao sợi thu tiền TEXTIMEX (Liên hiệp xí nghiệp dệt) đảm nhận Từ năm 1991 trở lại Cơng ty dệt may Hà Nội hồn tồn chủ động việc xuất hàng hoá thị trường nước ngồi Sản phẩm chủ yếu cơng ty thị trường nước sản phẩm khăn, sản phẩm may, phần sợi, vải, lều Doanh thu sợi tăng nhanh, sợi chủ yếu bán nước: 99,99% doanh thu sợi năm 1998 thu nước; 97,88% vào năm 1999; 83% vào năm 2000 78,74% vào năm 2001 Doanh thu khăn tăng đều, khăn tăng chủ yếu xuất khẩu: kim Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ngạch xuất khăn chiếm 95,12% vào năm 1999; 91,47% năm 2000 93,72% vào năm 2001 Sản phẩm may chủ yếu cho xuất tỷ lệ bán hàng nước tăng mạnh từ năm 2000 Năm 1998: 81,48% doanh thu sản phẩm may xuất ; năm 1999 86,02%; năm 2000 giảm xuống 76,18% năm 2001 76,62 % Công ty bắt đầu bán lều từ năm 1996 quý I năm 2000, lều xuất chủ yếu vào nước EU đối tác sản xuất lều công ty công ty Hàn Quốc Tuy nhiên, nhu cầu lều thấp sản phẩm tiêu dùng phổ biến Doanh thu vải tăng trưởng Hiện 90% sản lượng vải Denim công ty tiêu thụ nước Công ty dệt may Hà Nội bước vào thị trường có hai cơng ty sản xuất vải Denim thị trường vải Denim có tiềm Hanosimex sớm sản xuất sản phẩm may vải Denim ( toàn dây chuyền may) đề tiêu xuất 50% may vải Denim vào thị trường Mỹ Thông qua mối quan hệ với số khách hàng cũ , từ quý II năm 2001 công ty bắt đầu sản xuất mũ để xuất Chỉ quý sản lượng mũ 308.464 chiếc, đạt kim ngạch xuất 278.156 USD, xuất sang thị trường Mỹ tính theo số lượng chiếm 66% ( tương đương 157.386 USD ) lại xuất sang thị trường Hàn Quốc đạt 120.770 USD Phân tích khả cạnh tranh công ty Hơn 10 năm qua nhờ thực đường lối đổi mới, mở cửa kinh tế Đảng Nhà Nước, ngành dệt may không ngừng phát triển qui mô, lực sản xuất, trình độ trang thiết bị, diện mặt hàng, chất lượng sản phẩm.Từ chổ doanh nghiệp dệt may lo sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng nhân dân nước thực phần theo nghị định thư thương mại với Liên Xô cũ nước Đông Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Âu sở kế hoạch Nhà Nước; đến sản phẩm dệt may doanh nghiệp Việt Nam thoả mãn phần nhu cầu tiêu dùng nước có kim ngạch xuất lớn sang thị trường khó tính giới EU, Nhật Bản, Mỹ,Canada thị trường khác Hiện nước có gần 500 đơn vị tham gia xuất hàng dệt may nên nước công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt Về dệt có đối thủ dệt Nam Định, dệt Vĩnh Phú, dệt 8/3, dệt Huế, dệt Đà Nẵng, dệt Nha Trang, dệt Thắng Lợi, dệt Thành Công , dệt Thái Tuấn dệt Thăng Long dệt Đông Xn Về may có cơng ty may Thăng Long, may 10, may 20, may 19/5, may Sông Hồng Nhìn chung cơng ty cạnh tranh mẫu mã, màu sắc, giá đồng thời cạnh tranh cung cách bán phục vụ khách hàng Trong năm trở lại số Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao có tên sản phẩm công ty dệt may Hà Nội Tuy nhiên sản phẩm công ty chưa khẳng định vị trí Top Chính mà hết công ty phải thu thập thông tin thị trường phương tiện Có thể từ thông sơ cấp qua hội chợ, từ nhân viên bán hàng đại lý, từ vấn từ thông tin thứ cấp đài, báo, tivi phương tiện công nghệ thông tin Có thể đánh giá sức cạnh tranh cơng ty với đối thủ ngành thông qua nhiều thông số nhiều tỉ lệ, đánh giá phổ biến tỉ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) tỷ xuất lợi nhuận tài sản (ROA) Bảng sau phân tích khả cạnh tranh số công ty dệt may thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh Tổng công ty dệt may Việt Nam 2002) Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Như so sánh sức cạnh tranh hàng hoá công ty với đối thủ cạnh tranh khác ngành theo thông số tỷ suất lợi nhuận doanh thu sản phẩm cơng ty có sức cạnh tranh sản phẩm công ty may Chiến Thắng công ty may Mười, nhiên sản phẩm công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt sản phẩm công ty may Việt Tiến, Công ty may Nhà Bè công ty may Đức Giang công ty có quy mơ nhỏ cơng ty dệt may Hà Nội Vì cơng ty phải khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh nhằm nâng cao tỷ xuất lợi nhuận Các thông số nhằm phản ánh tính hiệu cơng ty sử dụng điều tiết vốn, chi phí tài sản cố định: đồng vốn (chi phí, hao mịn tài sản cố định) bỏ thu nhiều lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu cao hơn, chứng tỏ tính hiệu việc sử dụng đồng vốn Hiệu việc sử dụng đồng vốn điều tiết yếu tố đầu vào phụ thuộc vào nhiều nhân tố định khả xếp, quản lý, điều hành công việc cách logíc hợp lý, nói cách khác phụ thuộc vào lợi cạnh tranh công ty Theo kết thống kê bảng 5, lợi cạnh tranh công ty tương đối khác Chẳng hạn công ty dệt may Hà Nội cơng ty có doanh thu lớn lại chưa thực có hiệu sử dụng vốn tiết kiệm chi phí; cơng ty may Nhà Bè lại có lợi hẳn tiết kiệm chi phí, cơng ty may Đức Giang lại có lợi khả điều tiết sử dụng vốn đầu tư Từ bảng số liệu ta thấy công ty may Việt tiến cơng ty có tỷ suất lợi nhuận tài sản nguồn vốn cao chứng tỏ tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khả tổ chức xếp yếu tố đầu vào, nguồn nhân lực, khai thác tốt công xuất hoạt động máy móc thiết bị yếu tố giảm chi phí giá Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Chính mà doanh thu cơng may Việt tiến thấp doanh thu công ty dệt may Hà Nội nhiên mức tỷ xuất lợi nhuận doanh thu công ty may Việt tiến lại cao công ty dệt may Hà Nội Ta tiếp tục so sánh sức cạnh tranh công ty dệt may Hà nội với công ty may Chiến Thắng công ty may Mười nhận thấy tỷ xuất lợi nhuận doanh thu chi phí cơng ty cao chứng tỏ cơng ty có ưu hẳn việc điều tiết yếu tố chi phí, giảm chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm tạo mức lợi nhuận cao nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên xem xét bảng số liệu ta nhận thấy việc sử dụng đồng vốn chủ sở hữu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp chưa hiệu quả, cơng ty may Chiến Thắng có nguồn vốn chủ sở hữu tài sản cố định thấp công ty dệt may Hà Nội hiệu sử dụng lại cao Điều chứng tỏ công ty dệt may Hà Nội chứa dụng tối đa lợi cạnh tranh sẵn có nhiều gây thất thốt, láng phí ngun nhân dẫn tới việc tỷ suất lợi nhuận doanh thu chi phí cơng ty thấp Như vậy, khơng hẳn doanh nghiệp có doanh thu lớn, hay có lợi nhuận lớn có nghĩa doanh nghiệp có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác ngành Điều quan trọng khả kết hợp nguồn lực sẵn có nguồn lực doanh nghiệp Nhưng để có lợi định, công ty dệt may Hà Nội cần phải nỗ lực nhiều khâu quản lý, khai thác kết hợp nguồn lực để sức cạnh tranh sản phẩm – thể qua tính hiệu sản xuất cao Ngồi cơng ty vấp phải cạnh tranh gay gắt từ phía cơng ty xuất dệt may nước khác giới phải kể đến sản phẩm dệt may Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com xuất từ Trung Quốc, Malaysia, Băngladesh, mà mạnh Trung Quốc Các sản phẩm cạnh tranh từ Trung Quốc tác động tới giá bán cơng ty điển hình năm 2000 2001 cơng ty khách hàng lớn mua khăn sản phẩm may chuyển sang Trung Quốc có giá cạnh tranh Do cơng ty cần có chiến lược tiếp thị có hiệu để trì khách hàng cũ thu hút thêm khách hàng Nếu xét mặt chất lượng, hàng dệt may cơng ty có bất lợi máy móc thiết bị ngành dệt may cơng ty chủ yếu nhập từ đối thủ cạnh tranh như: ý, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng, Trung Quốc , cịn ngun liệu loại sợi, vải nhập từ đối thủ cạnh tranh khác như: Thái Lan, Indonesia, Malasia, Trung Quốc Thêm vào , nước lại phát triển trước Việt Nam từ 15 – 20 năm, có nhiều kinh nghiệm sản xuất hơn, hàng dệt may nước có chất lượng cao hàng dệt may công ty điều chắn Nếu xét mặt giá cả, trước thường tự hào hàng dệt may công ty nói riêng tồn ngành dệt may nói chung có khả cạnh tranh giá giá nhân công ta thấp gần điều khơng cịn giá nhân cơng Trung Quốc thấp ta, ta phải chịu chi phí cao phải nhập ngun liệu máy móc Như vậy, giá ta cạnh tranh với giá Thái Lan, Indonesia, Malasia, Hàn Quốc, Hồng Kông Tuy nhiên, sức cạnh tranh giảm dần sụt giá đồng tiền nước so với đồng đoola Mỹ đồng Việt Nam lại giảm Còn so với Trung Quốc giá hàng dệt may ta cạnh tranh Giá hàng Trung Quốc khoảng 80% so với giá hàng tương ứng Việt Nam Ưu do: giá nhân công Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thấp, giá nguyên liệu đầu vào thấp (hầu hết sản xuất Trung Quốc), thiết bị sản xuất lựa chọn tối ưu, doanh nghiệp có kinh nghiệm quản lý kỹ thuật sản xuất Điểm hạn chế cơng ty chỗ cơng ty chưa khẳng định đuợc qua nhãn hiệu hàng hố danh tiếng hay nghệ thuật marketing Không đựoc công ty may mặc khác giới, nhãn hiệu dệt may Hà Nội chưa đuợc gắn sản phẩm mà sản xuất Các khách hàng th cơng ty gia cơng lực lượng tiêu thụ người có quyền gắn nhãn hiệu nên sản phẩm, sản phẩm bán theo giá FOB chưa có ngoại lệ Đây bất lợi lớn cơng ty cơng ty khơng thể tự quảng cáo thị trường giới Như vậy, so với đối thủ cạnh tranh thị truờng có khả tốn cao cơng ty có sức cạnh tranh yếu, thị trường yếu tố chất lượng nhãn mác sản phẩm đước ý giá Ngoài hàng dệt may Việt Nam chưa cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc, Hàn Quốc Hông Kơng, Thái Lan cịn hoạt động Marketing ta chưa hiệu quả, chẳng hạn Trung Quốc truyền thống dân tộc giỏi buôn bán nên đưa hàng dệt may Trung Quốc khắp giới Ta cịn chưa hình thành trung tâm thiết sản xuất hàng thời trang tiếng, Trung Quốc có nhiều trung tâm tiếng (Quảng Châu, Thượng Hải, Hàng Châu, ) có sức thu hút khách hanngf tồn giới Bên cạnh khó khăn cịn có thuận lợi định thị trường giới : - Là cơng ty xuất hàng dệt may có uy tín với thời gian tham gia vào xuất 20 năm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty nhận chứng ISO 9002 Đây bước tiến công ty, - nâng cao uy tín, khả xuất công ty thị trường quốc tế Thuế nhập hàng may mặc Việt Nam 50% nên giảm thuế nhập - áp lực cạnh tranh tăng song nâng cao khả cạnh tranh công ty Trên phương diện xem xét cạnh tranh xuất hàng dệt may thương mại quốc tế, ATC (Hiệp định hàng dệt may) bộc lộ ảnh hưởng đến cục diện cạnh tranh nước khối nước Trong lợi cạnh tranh thương mại hàng dệt may giới khơng hồn tồn thuộc nước hay nhóm nước Cơ hội xuất gia tăng cho tất nước Trong Bắc Mỹ EU thị trường nhập lớn giới nước xuất khác thị nhập rộng lớn Đồng nghĩa với điều cạnh tranh xuất nước ngày mở rộng, liệt đến khai thác triệt để lợi tạo thành sức cạnh tranh sản phẩm xuất Nói cách khác, sức cạnh tranh sản phẩm dệt may xuất có xu hướng trở lại gần với sức cạnh tranh thực Các nước phát triển bị giảm sức cạnh tranh sản phẩm sử dụng nhiều lao động, giá trị gia tăng thấp giá lao động nước ngày tăng Tuy nhiên nước khai thác khả cạnh tranh dựa sở tăng suất lao động tạo sản phẩm chất lượng cao nhờ lợi phát triển trước công nghệ sản xuất, trình độ am hiểu, khám phá thị trường thiết kế mẫu Các nước phát triển, đặc biệt nước xuất (ở Nam á, ASEAN Trung Quốc) tiếp tục khai thác khả cạnh tranh dựa lợi nguồn nhân Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com công rẻ, dồi Các sản phẩm dệt may xuất có sức cạnh tranh cao nước là: sản phẩm dệt chất lượng thấp trung bình, sợi tự nhiên đặc biệt sợi bông; trang phục thông thường, đặc biệt bảo hộ lao động; sản phẩm sử dụng chất liệu tự nhiên Việt Nam nước phát triển để cạnh tranh với nước phát triển bên cạnh lợi nguồn nhân cơng rẻ dồi cơng ty dệt may Việt Nam nói chung cơng ty dệt may Hà Nội nói riêng cần áp dụng công nghệ tiên tiến sản xuất học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành công giới , nâng cao công tác tiếp thị nhằm tạo sản phẩm chất lượng cao đưa chúng thâm nhập vào thị trường nước phát triển Như cục diện cạnh tranh xuất hàng dệt may xu tự hoá thương mại phát triển theo chiều rộng (cạnh tranh quốc gia) theo chiều sâu (cạnh tranh theo mặt hàng, nhóm hàng ) Cạnh tranh xuất hàng dệt may không cạnh tranh nước xuất với thị trường nhập khẩu, mà nước xuất phải đối mặt với cạnh tranh nước xuất khác thị trường nội địa Sức cạnh tranh sản phẩm xuất công ty dệt may Hà Nội Chất lượng sản phẩm Công ty dệt may Hà Nội xác định: đảm bảo chất lưọng sản phẩm điều cam kết với khách hàng tảng cho phát triển lâu dài cho công ty Nhận thức điều này, công ty dệt may Hà Nội thực qua hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 mà công ty cấp chứng vào năm 2000 Việc cấp chứng ISO 9002 cố gắng phấn đấu để đáp ứng yêu cầu Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tiêu chuẩn kỹ thuật thị truờng nơi doanh nghiệp xuất hàng hố vào vũ khí cạnh tranh hữu hiệu cơng ty để chiến thắng đối thủ cạnh tranh *Những biện pháp thực sách chất lượng - Đầu tư nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng trì hệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9002 - Khách hàng nhân tố quan trọng công ty Đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng nhiệm vụ thành viên để đem lại lợi nhuận cho công ty - Thường xuyên nghiên cứu thị trường, thị hiếu thời trang khách hàng để đưa sản phẩm độc đáo có chất lượng đáp ứng yêu câù đa dạng phong phú thị trường - Có kế hoạch đầu tư thiết bị, đổi công nghệ để đảm bảo yêu cầu chất lượng, đủ sức cạnh tranh thị trường - Công tác đào tạo huấn luyện công việc thường xuyên lâu dài nhằm trì đội ngũ cán cơng nhân viên có lực trình độ Có sách đãi ngộ hợp lý để họ gắn bó lâu dài với công ty - Từng kỳ đề thực mục tiêu cụ thể thích hợp với sách chất lượng sản phẩm cơng ty - Có kế hoạch đánh giá xem xét nội bộ, kịp thời rút điểm tồn hệ thống quản lý chất lượng để có biện pháp khắc phục, phịng ngừa nhằm bảo đảm công tác quản lý chất lượng ln cải tiến có hiệu *Đối với sản phẩm sợi: Sản phẩm sợi xem có chất lượng cao so với toàn ngành với hầu hết sản phẩm cấp I tức sản phẩm đạt loại chất lượng tốt Chất lượng sản phẩm sợi thể Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com qua khả tiêu thụ mặt hàng công ty năm qua Sản phẩm chứng tỏ mạnh đa dạng chủng loại, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Sản phẩm loại I chiếm 98% cho thấy việc đáp ứng nhu cầu ngày tăng mặt hàng sợi để sản xuất hàng dệt kim hồn tồn điều chứng tổ cơng ty ln giữ mức chất lượng ổn định tạo niềm tin cho khách hàng *Sản phẩm dệt kim Hầu hết sản phẩm dệt kim xuất theo đơn đặt hàng, chất lượng vải, mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắc ghi rõ đơn đặt hàng nhiệm vụ công ty phải sản xuát theo tiêu chuẩn đơn đặt hàng Tại nhà máy may, công nhân trực tiếp sản xuất may thêu kiểm tra chất lượng sản phẩm để làm lại sản phẩm khơng đạt u cầu, sau sản phẩm lại kiểm tra trước bao gói theo phương pháp lấy mẫu Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty đặc biệt coi trọng vũ khí cạnh tranh cơng ty từ tạo niềm tin khách hàng truyền thống khách hàng tiềm Nhờ làm tốt khâu mà chất lượng sản phẩm dệt may công ty ngày nâng cao chấp nhận thị trường khó tính thị trường EU, thị trường Nhật Bản, thị trường Mỹ.Tuy nhiên công ty sản xuất chủng loại mặt hàng đơn giản có giá trị thấp mà chưa sản xuất mặt hàng cao cấp nên xuất khối lượng lớn kim ngạch thu không cao Giá thành giá Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Do đặc điểm Việt Nam việc sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may hạn chế Đa số nguyên phụ liệu công ty tiến hành nhập từ nước vào hợp đồng mà công ty ký với khách hàng Công ty dệt may Hà Nội làm tình trạng Trên thực tế công ty cố gắng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu mà nước sản xuất với chi phí thấp hơn, kết hợp với nguyên vật liệu nhập khác mà nước không sản xuất để tiến hành sản xuất sản phẩm xuất nhằm giảm tối đa chi phí tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Các nguyên liệu sản xuất mặt hàng công ty xơ sản xuất sợi, sợi cho dệt, vải sản phẩm may chủ yếu nhập từ nước chiếm 95%, mua nước không đáng kể chiếm khoảng 5% Những số cho thấy công ty dệt may Hà Nội chưa chủ động mặt nguyên liệu, bị phụ thuộc vào nước ngoài; tính chủ động sản xuất chưa cao hiệu sản xuất bị hạn chế Đặc biệt sản phẩm sợi mặt hàng chủ đạo cơng ty, nguồn thu nhập cơng ty ngun liệu xơ PE chiếm phần lớn mua từ thị trường nước ngồi Ngun liệu bơng xơ sử dụng chủ yếu từ nguồn sau: Nguyên vật liệu bông: - Bông Viêt Nam chiếm 13,5% lượng sử dụng - Bông Nga chiếm khoảng 69,5% - Ngồi bơng cịn nhập từ nước : Mỹ, úc, Tây Phi Tồn ngun liệu bơng cơng ty đặt mua tổng công ty dệt may Việt Nam  ... lao động; sản phẩm sử dụng chất liệu tự nhiên Việt Nam nước phát triển để cạnh tranh với nước phát triển bên cạnh lợi nguồn nhân cơng rẻ dồi cơng ty dệt may Việt Nam nói chung cơng ty dệt may. .. 50 0 đơn vị tham gia xuất hàng dệt may nên nước công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt Về dệt có đối thủ dệt Nam Định, dệt Vĩnh Phú, dệt 8/3, dệt Huế, dệt Đà Nẵng, dệt Nha Trang, dệt Thắng Lợi, dệt. .. Công , dệt Thái Tuấn dệt Thăng Long dệt Đông Xn Về may có cơng ty may Thăng Long, may 10, may 20, may 19 /5, may Sông Hồng Nhìn chung cơng ty cạnh tranh mẫu mã, màu sắc, giá đồng thời cạnh tranh