Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nam lực cạnh tranh cấp quốc gia thấp đứng thứ 65 80 nước (năm 2002), tăng bậc so với năm 2001 (là 60/75 nước) 2.2.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hố: Một sản phẩm hàng hố coi có lực cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay khác biệt, thương hiệu, bao bì… hẳn so với sản phẩm hàng hoá loại Nhưng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá lại định đoạt lực cạnh tranh doanh nghiệp Sẽ khơng có lực cạnh tranh sản phẩm hàng hoá cao lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp Ở cần phân biệt lực cạnh tranh sản phẩm hàng hố lực cạnh tranh doanh nghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnh tranh hàng hố có lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo ra; lực cạnh tranh doanh nghiệp không lực cạnh tranh hàng hố định mà cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Tuy nhiên, lực cạnh tranh hàng hố có ảnh hưởng lớn thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Vai trò cạnh tranh: Cạnh tranh có vai trị to lớn quan trọng phát triển kinh tế nói chung thân DNVVN nói riêng Bất kỳ kinh tế cần thiết phải trì cạnh tranh Đứng góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ Chính cạnh tranh để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Đứng góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh điều kiện thuân lợi để doanh nghiệp tự khẳng định vị trí thị SV: Phạm Thị Bích Ngọc 16 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trường, tự hoàn thiện thân để vươn lên dành ưu so với đối thủ cạnh tranh khác Trên thị trường cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt nhằm dành dật người mua, chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ, tạo ưu mặt cho doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuộn lớn Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sản xuất cung ứng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng Cạnh tranh thực chất chạy đua khơng có đích, trình mà doanh nghiệp đưa biện pháp kinh tế đích thực sáng tạo nhằm đứng vững thương trường tăng lợi nhuận sở tạo ưu sản phẩm giá bán phải tăng chất lượng sản phẩm giá bán phải rẻ Muốn vậy, doanh nghiệp, DNVVN phải không ngừng đưa tiến khoa học kỹ thuậtvào sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, bên cạnh phải tố ưu hóa yếu tố đầu vào sản xuất để tối đa hoá thành sản phẩm Trong chế thị trường doanh nghiệp cung cấp hàng hoá, dịch vụ với chất lượng tốt mà giá thành rẻ chiến thắng Chính vậy, cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp chi phí cao sản xuất kinh doanh khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có chi phí thấp vươn lên Để tham gia vào thị trường doanh nghiệp phải tuân thủ quy luật đào thải chon lọc Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tự nâng cao chất lượng mình, nâng cao trình độ kiến thức kinh doanh Do đó, cạnh tranh điều kiện tốt để đào tạo nhà kinh doanh giỏi Cạnh tranh động lực nhằm kết hợp cách tối ưu lợi ích doanh nghiệp, lợi ích người tiêu dùng lợi ích xã hội Trước đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh coi cá lớn nuốt cá bé, khơng khuyến khích Song nay, SV: Phạm Thị Bích Ngọc 17 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cạnh tranh nhìn nhận theo xu hướng tích cực, tác dụng thể rõ phá sản số doanh nghiệp kinh doanh hiệu phát triển vượt bậc doanh nghiệp khác biết sử dụng hiệu yếu tố q trình sản xuất, kinh doanh Tóm lại, cạnh tranh động lực phát triển hệ thống doanh nghiệp nói chung DNVVN nói riêng, công cụ hữu hiệu Nhà nước để điều tiết hoạt động kinh doanh thị trường Các chiến lược cạnh tranh bản: Đôi doanh nghiệp theo đuổi nhiều chiến lược coi tất chiến lược mục tiêu mình, điều có khả thực Vì việc thực chiến lược đòi hỏi tâm huyết toàn doanh nghiệp xếp, tổ chức hướng vào thực dễ bị phân tán doanh nghiệp lúc theo đuổi nhiều mục tiêu Các chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp theo đuổi là: - Chiến lược nhấn mạnh chi phí: Chiến lược nhấn mạnh chi phí yêu cầu việc xây dựng mạnh mẽ điều kiện vật chất, kết hợp quy mơ tính hiệu quả, theo đuổi việc giảm chi phí từ kinh nghiệm Kiểm sốt chặt chẽ chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, tối thiểu hố chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí bán hàng, chi phí quảng cáo… Việc đạt mức chi phí thấp thường địi hỏi phải có thị phần tương đối cao lợi khác Điều địi hỏi việc thiết kế sản phẩm phải thuận tiện cho việc sản xuất, trì nhiều loại sản phẩm có liên quan để trải chi phí phục vụ tất nhóm khách hàng Thực chi phí thấp thường địi hỏi việc đầu tư vốn ban đầu lớn Thị phần cao, đến lượt nó, tạo tính kinh tế cao q trình mua SV: Phạm Thị Bích Ngọc 18 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nguyên vật liệu,… làm giảm chi phí Vị trí chi phí đạt cho phép làm tăng tỷ lệ lợi nhuận tái đầu tư vào phương tiện mới, máy móc trì lợi chi phí Chiến lược nhấn mạnh chi phí đơi làm thay đổi lớn ngành nơi mà móng lịch sử cạnh tranh có kiểu khác hãng cạnh tranh chưa chuẩn bị tốt mặt nhận thức kinh tế để thực bước cần thiết cho việc tối thiểu hố chi phí - Chiến lược khác biệt hố: Chiến lược làm khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp tạo điểm độc đáo riêng thừa nhận tòan ngành Các phương pháp khác biệt hố sản phẩm thể nhiều hình thức: Sự điển hình thiết kế danh tiếng sản phẩm, cơng nghệ sản xuất, đặt tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng… Tuy nhiên, chiến lược không cho phép doanh nghiệp bỏ qua yếu tố chi phí, chi phí khơng phải mục tiêu chiến lược Khác biệt hoá sản phẩm, đạt được, chiến lược tạo khả cho doanh nghiệp thu tỷ lệ lợi nhuận cao mức bình qn tạo nên vị trí chắn cho doanh nghiệp việc đối phó với lực lượng cạnh tranh khác Khác biệt hoá tạo nên tin tưởng khách hàng vào nhãn hiệu, dẽ dẫn đến khả biến động giá Nó làm tăng tỷ lệ lợi nhuận tránh cần thiết phải tạo mức chi phí thấp Dễ dàng giảm bớt quyền lực người mua họ thiếu điều kiện để so sánh Sự khác biệt hoá sản phẩm thuận lợi phải đương đầu với sản phẩm thay Thực chiến lược khác biệt hoá sản phẩm đơi loại trừ khả đạt thị phần cao tính riêng biệt khơng liền với thị phần cao Tuy nhiên thực chiến lược nhiều thực đánh đổi chi phí chiến lược yêu cầu hoạt động địi hỏi chi phí cao SV: Phạm Thị Bích Ngọc 19 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Chiến lược trọng tâm hoá: Chiến lược trọng tâm hoá tập trung vào nhóm người cụ thể, phận loại hàng hoá vùng thị trường Chiến lược khác hai chiến lược chỗ xây dựng xoay quanh việc phục vụ thật tốt thị trường mục tiêu sách kèm theo phát triển theo tư tưởng Chiến lược dựa vào tiền đề cho doanh nghiệp phục vụ thị trường chiến lược hẹp cách tích cực hiệu đối thủ cạnh tranh Kết doanh nghiệp đạt khác biệt hoá qua việc đáp ứng tốt nhu cầu đối tượng cụ thể đạt mức chi phí thấp đạt hai Các yếu tố ảnh hưởng : Đã có nhiều nghiên cứu, nghiên cứu M.E Porter điển hình rõ nét, vai trị tác động yếu tố cấu trúc định cường độ cạnh tranh thị trường Theo M.E Porter có yếu tố tham gia định cường độ cạnh tranh, là: 5.1 Sự cạnh tranh đối thủ ngành: Trớc hết đối thủ cạnh tranh ngành định tính chất mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi ngành mà mục đích cuối giữ vững phát triển thị phần có, đảm bảo có mức lợi nhuận cao Sự cạnh tranh đối thủ có xu hướng làm tăng cường độ cạnh tranh làm giảm mức lợi nhuận ngành Có nhiều hình thức cơng cụ cạnh tranh đối thủ sử dụng cạnh tranh thị trờng, ví dụ cạnh tranh giá cạnh tranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đối thủ cạnh tranh với thường sử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, sở cạnh tranh giá với hình thức công cụ cạnh tranh khác : chất lượng sản phẩm với áp dụng khác biệt sản phẩm, marketing… SV: Phạm Thị Bích Ngọc 20 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thờng cạnh tranh trở nên khốc liệt ngành giai đoạn bão hồ, suy thối, có đơng đối thủ cạnh tranh vai phải lứa với chiến lược kinh doanh đa dạng rào cản kinh tế làm cho doanh nghiệp khó tự di chuyển sang ngành khác Để bảo vệ khả cạnh tranh mình, doanh nghiệp cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết đối thủ cạnh tranh có sức mạnh thị trường tình trạng ngành để làm sở hoạch định chiến lược 5.2 Nguy đe doạ nhập ngành từ đối thủ tiềm ẩn : Hiểu biết đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ln có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp xuất đối thủ mới, đặc biệt đối thủ có khả mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị phần, làm cạnh tranh trở nên khốc liệt không ổn định Để hạn chế đe doạ đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp thờng trì khơng ngừng nâng cao hàng rào bảo vệ hợp pháp, đặc biệt công nghệ Trong trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế nay, công ty xuyên quốc gia cơng ty nớc ngồi có tiềm lực tài cơng nghệ đáng kể thực đối thủ “nặng ký” doanh nghiệp kinh doanh nước doanh nghiệp có tiềm lực hạn chế sức cạnh tranh thấp 5.3 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người mua: Đối với doanh nghiệp việc có ý nghĩa tiêu thụ sản phẩm có lãi Chính vậy, tín nhiệm khách hàng ln tài sản có giá trị quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp có doanh nghiệp biết cách thoả mãn tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh khác Người mua muốn trả giá thấp thực việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao đòi đợc phục vụ nhiều doanh nghiệp có điều kiện, điều làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Để hạn chế bớt quyền thương lưSV: Phạm Thị Bích Ngọc 21 Lớp QLKT 42A Đề án mơn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ợng người mua, doanh nghiệp cần phải phân loại khách hàng tương lai với nhu cầu thị hiếu họ làm sở định hướng cho kế hoạch marketing chiến lược kinh doanh nói chung 5.4 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người cung ứng: Người cung ứng yếu tố đầu vào muốn thu nhiều lợi nhuận, họ đe dọa tăng giá giảm chất lượng sản phẩm đặt mua, nhằm làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ có điều kiện, ví dụ trường hợp người cung ứng có lợi nguồn nguyên vật liệu sản phẩm người cung ứng vật tư đâù vào quan trọng khách hàng Trong thực tế, doanh nghiệp ln phải ứng phó cách thờng xun đến nguồn cung ứng nội doanh nghiệp, lực lượng lao động, đặc biệt với lao động có trình độ cao khả thu hút giữ nhân viên có lực tiền đề quan trọng đảm bảo thành công doanh nghiệp 5.5 Nguy đe doạ từ sản phẩm thay thế: Các sản phẩm thay ln có tác động lớn đến mức độ lợi nhuận tiềm ngành, sản phẩm có chu kỳ sống ngắn máy tính, đồ điện tử…Vì phần lớn sản phẩm thay kết q trình thay đổi cơng nghệ, nên thường có ưu chất lượng giá thành sản phẩm, giá thành ban đầu cao so với sản phẩm có bán thị trường Biện pháp chủ yếu sử dụng để hạn chế tác động sản phẩm thay tăng cường đầu tư cho R&Doanh nghiệp, đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ quản lý… nhằm giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm tăng cường tính độc đáo khác biệt sản phẩm CHƯƠNG II : SV: Phạm Thị Bích Ngọc 22 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM: Môi trường cạnh tranh quốc tế Việt Nam: Môi trưịng cạnh tranh quốc tế Việt Nam khơng ngừng mở rộng, với hình thức hợp tác kinh tế với nước khác, tham gia vào tổ chức phi Chính phủ Năm 1995 tham gia hợp tác Á-ÂU (ASEM) với tư cách thành viên sáng lập, năm 1999 thành viên thức APEC, Việt Nam cam kết gia nhập WTO năm 2005, gia nhập ASEAN/AFTA năm 2006; có quan hệ kinh tế với 160 quốc gia lãnh thổ giới… Nhiều tổ chức nước tạo điều kiện thuận lợi cho Việt Nam với nhiều hình thức: cho vay vốn, hỗ trợ khoa học cơng nghệ… Hàng hố Việt Nam chất lượng nâng cao, có khả có hội chiếm lĩnh nhiều thị trường Bên cạnh hỗ trợ tổ chức quốc tế, Việt Nam phải cam kết thực điều khoản hiệp định Thực cắt giảm thuế quan sản phẩm xuống 0.5% theo chương trình ưu đãi thuế quan hiệu lực chung (AFTA), tuyên bố danh mục hàng hoá cắt giảm thuế (IL), danh mục hàng hoá loại trừ hoàn toàn (GEL), danh mục loại trừ tạm thời (TEL) Tổ chức thương mại giới (WTO) đưa luật lệ quy tắc tương đối phức tạp nhằm mục tiêu đưa môi trường kinh doanh, cạnh tranh quốc tế ngày tự do, thuận lợi, bình đẳng quốc gia thành viên, doanh nghiệp Việt Nam chịu thiệt thòi thâm nhập thị trường nước thành viên WTO ta chưa phải thành viên WTO APEC yêu cầu tuân thủ nguyên tắc thực chương trình hoạt động chủ yếu: kế hoạch hành động quốc gia (IAP), kế hoạch hành động tập thể (CAP), hợp tác kinh tế kỹ thuật (ECOTECH), sáng kiến hợp tác mới… SV: Phạm Thị Bích Ngọc 23 Lớp QLKT 42A Đề án mơn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Kinh tế Việt Nam ngày phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới đo “độ phụ thuộc mậu dịch đối ngoại” Độ phụ thuộc mậu dịch đối ngoại nước ta năm 1995 khoảng 65%, năm 2000 tăng lên 100% Độ phụ thuộc xuất tương ứng tăng từ 26% lên 48% số nhập từ 39% lên 52% Tuy nhiên thị trường quốc tế Việt Nam cần nhìn nhận lại, mối quan hệ chủ yếu nước châu Á Bảng 2: xếp hạng khả cạnh tranh tổng thể nước Đông Nam Á 1998 1999 2000 2001 (53 nước) (53 nước) (59 nước) (59 nước) Singapo 1 Hồng Kông 2 Đài Loan 11 Malasyia 17 16 25 Inđônêsa 15 31 37 44 Thái Lan 18 21 30 31 Hàn Quốc 21 19 22 29 Trung Quốc 29 28 32 41 Philipin 34 33 33 37 Việt Nam 49 39 48 53 Nước Nguồn: Đánh giá Diễn đàn kinh tế giới (WEF) năm tương ứng Môi trường kinh doanh, cạnh tranh nước : Nhìn chung, mơi trường kinh doanh cạnh tranh nước cải thiện, môi trường cạnh tranh nước dần hình thành qua 10 SV: Phạm Thị Bích Ngọc 24 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com năm đổi mới, song nhiều ách tắc, bất cập, chưa đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, chưa trở thành động lực thúc đẩy việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập Theo đánh giá WEF từ năm trở lại cho thấy, lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam vào loại yếu so với nước giới, xếp thứ 49/53 nước năm 1999, 53/59 nước năm 2000, 62/75 nước năm 2001 Năng lực cạnh tranh quốc gia yếu hậu môi trường kinh doanh, cạnh tranh nước chưa thuận lợi Nhưng đến nhà nước có vài thay đổi chế sách làm cho doanh nghiệp có điều kiện phát triển định - Về sách: Trước (trước năm 1989) với nguyên tắc nhà nước độc quyền ngoại thương, tồn quốc có vài công ty lớn trực thuộc ngoại thương, lúc quyền xuất Đến có nhiều quy định cho phép mở rông quyền xuất nhập trực tiếp cho sở làm hàng xuất thuộc thành phần kinh tế Tiếp xố bỏ toàn chế độ cấp giấy phép kinh doanh xuất khẩu, bãi bỏ thủ tục phê duyệt xất số doanh nghiệp - Số lượng doanh nghiệp xuất ngày nhiều với nhiều loại sản phẩm hàng hoá dịch vụ đa dạng, nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ có hàng xuất Trong số lượng doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 87% tổng số doanh nghiệp, 99% tổng số doanh nghiệp tư nhân, 97,38% tổng số hợp tác xã, 94,72% tổng số công ty trách nhiệm hữu hạn, 42,37% tổng số công ty cổ phần, 65,88% tổng số công ty Nhà nước - Các thành phần kinh tế có chuyển đổi, khu vực tư nhân có xu hướng tăng nhanh khu vực khác: SV: Phạm Thị Bích Ngọc 25 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bảng3 : Cơ cấu thành phần kinh tế năm 1995 năm 2000 Năm 1995 2000 1.Kinh tế Nhà nước 40,1 40,2 2.Kinh tế tập thể 10,0 9,0 3.Kinh tế tư nhân 3,12 3,4 4.Kinh tế cá thể 36,0 34 5.Kinh tế hỗn hợp 13,4 13,4 Nguồn: Bộ kế hoạch đầu tư - So sánh tương quan lợi cạnh tranh loại hình doanh nghiệp với 12 tiêu chí lựa chọn để nghiên cứu, quy định pháp lýthuận lợi đánh giá A, thuận lợi mức trung bình B, thuận lợi C Trong số 12 tiêu chí lựa chọn, doanh nghiệp Nhà nước có tiêu chí xếp loại A, chiếm 50%, bốn tiêu chí xếp loại B (chiếm 33,3%) có tiêu chí xếp loại C (16,7%) Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (FDI) có tiêu chí xếp loại A (chiếm 41,7%), tiêu chí xếp loại B (chiếm 50%), tiêu chí xếp loại C (8,3%) Trong khu vực doanh nghiệp dân doanh có tiêu chí xếp loại A (25%), tiêu chí xếp loại B (8,3%), cịn lại tiêu chí xếp loại C (66,7%) SV: Phạm Thị Bích Ngọc 26 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bảng 4: Phân tích lợi cạnh tranh loại hình doanh nghiệp STT Tiêu chí so sánh Về vốn thành lập đăng ký DNNN DN FDI DN DÂN DOANH C B A kinh doanh Về giải thể doanh nghiệp C B A Về phá sản doanh nghiệp A A A Về vốn vay tham gia thị A B C trường vốn Tuyển dụng lao động A C B Chính sách tiền lương, tiền B A C B A C cơng Thuế sách tài Chính sách đất đai A B C Về chuyển giao công nghệ B A C A B C A B C B A C sở hữu công nghiệp 10 Hợp tác kinh doanh liên doanh với nước 11 Về xuất nhập xúc tiến thương mại 12 Về tra kiểm tra Nguồn : Lê Xuân Thành, lợi cạnh tranh loại hình doanh nghiệp –nhìn từ góc độ quản lý, tạp chí thương mại, số 22/2001 Theo bảng số liệu rõ ràng quy định pháp lý hành tạo nhiều bất lợi cho khu vực doanh nghiệp dân doanh so sánh tương quan với loại hình doanh nghiệp khác SV: Phạm Thị Bích Ngọc 27 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ: Khả cạnh tranh doanh nghiệp thể khả bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh, trì lợi nhuận đo thị phần hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp thị trường Thực trạng lực cạnh tranh DNVVN 1.1 Chi phí : Để sản phẩm đến tay người tiêu dùng cần có loại chi phí sau: chi phí nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị (chi tài sản cố định), chi quản lý, chi bán hàng, quảng cáo, phân phối dịch vụ tương ứng…Trong chia thành chi phí đầu vào chi phí trung gian, hai loại có xu hướng tăng giá 1.1.1 Chi phí đầu vào: Trong điều tra phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam với 500 doanh nghiệp vừa nhỏ cho thấy doanh nghiệp đạt 2,1 điểm (theo thang điểm từ đến 5) cho khả cạnh tranh với đối thủ nước ngồi Trong khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước đạt 2,85 điểm Đặc biệt so với năm 1999, thang điểm sức cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ thị trường nước tăng từ 2,9 đến 3,2 điểm năm 2002 Rõ ràng vững tin doanh nghiệp thực mạnh mẽ thị trường với đối thủ quen thuộc Cũng theo điều tra có tới 29% doanh nghiệp số 500 doanh nghiệp vừa nhỏ sử dụng 40% nguyên, phụ liệu nhập khẩu, chí có ngành cịn sử dụng tới 70-80% nguyên, phụ liệu nhập Chi phí đầu vào doanh nghiệp cao 30-50% so với đối tác ASEAN, cao 50% so với mức trung bình giới Chi phí đầu vào có xu hướng tăng theo thời gian, tăng 33,4% từ năm 1996 đến Vì tỉ lệ giá trị gia tăng hàng hoá xuất doanh nghiệp vừa SV: Phạm Thị Bích Ngọc 28 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhỏ Việt Nam đánh giá thấp Trong xu giảm giá hàng hoá xuất công nghiệp giới, việc giữ thị trường nước mở rộng thị trường ASEAN cho hàng xuất doanh nghiệp vừa nhỏ đứng trước thách thức lớn 1.1.2 Chi phí trung gian : Chi phí trung gian doanh nghiệp vừa nhỏ cao mức trung bình doanh nghiệp khác thuộc nước khu vực Chẳng hạn cước điện thoại quốc tế mức cao so với nước khu vực, lấy Nhật Bản làm ví dụ điểm gọi đến cước từ Việt Nam cao gấp 3,5 lần so với Inđônêxia, gấp lần so với Thái Lan gấp 10 lần so với Xingapo, chi phí vận hàng cảng đắt gấp hai lần Băng Cốc Theo thời gian, chi phí trung gian tăng Theo số liệu thống kê cho thấy tiền công tăng 75%, thuế sử dụng đất tăng 90,9%, ngoại tệ tăng 20,2%, xăng dầu tăng 42,8%, nước tăng 130%, điện tăng 37,5% Ngoài cịn thêm khoản tiền tiêu cực phí khác làm tăng chi phí trung gian doanh nghiệp vừa nhỏ Nếu đối chiếu với bảng chi phí đầu tư nước khu vực chi phí trung gian Việt Nam tương đối cao SV: Phạm Thị Bích Ngọc 29 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bảng 5: so sánh chi phí đầu tư số thành phố châu Á (tháng 12-2002) Khoản mục Hà Nội TP HCM Singapor Bangkok Kuala Lumpur - Lương tháng công 79-190 76-116 442-596 175 342 18-22 14-19 49,91 10,09 18 1,86 1,86 4,78 2,29 9,21 0,07 0,07 0,07 0,04 0,05 0,21 O,28 1,05 0,22-0,36 0,32 1500 nhân 1400 500-600 1350 970 25 25 25,5 30 28 10 10 5-15 - Phí thuê văn phịng (m2/tháng) - Phí điện thoại tối thiểu (máy/tháng) - Giá điện dành sx-dd (kwh) - Giá nước dùng cho sx-kd (m3) - Cước phí vận chuyển contenier 40 feet - Thuế doanh thu nhập nghiệp mức chuẩn % - Thuế giá trị gia tăng mức (%) Nguồn : báo cáo WB năm 2002 1.2 Cạnh tranh giá: SV: Phạm Thị Bích Ngọc 30 Lớp QLKT 42A ... 3 42 1 8 -2 2 1 4-1 9 49,91 10,09 18 1,86 1,86 4,78 2, 29 9 ,21 0,07 0,07 0,07 0,04 0,05 0 ,21 O ,28 1,05 0 ,2 2-0 ,36 0, 32 1500 nhân 1400 50 0-6 00 1350 970 25 25 25 ,5 30 28 10 10 5-1 5 - Phí th văn phịng (m2/tháng)... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM: Môi trường cạnh tranh quốc tế Việt Nam: Mơi trưịng cạnh tranh. .. cho khả cạnh tranh với đối thủ nước Trong khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước đạt 2, 85 điểm Đặc biệt so với năm 1999, thang điểm sức cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ thị trường nước tăng từ 2, 9