Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu môi trường Tìm hiểu nhu cầu công chúng Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và môi trường Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành Đánh giá các cơ hội ngành Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐIỀU HÀNH VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK ĐẾN NĂM 2020 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN TH TRUE MILK TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦN III: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN SỮA TH TRUE MILK NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH NỘI DUNG TRÌNH BÀY QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Phân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu môi trường Tìm hiểu nhu cầu công chúng Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và môi trường Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành Đánh giá các cơ hội ngành Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Phân tích tình hình Công ty Đánh giá tình hình hiện tại của công ty Phân tích SWOT Đánh gía những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan tới công ty Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần hướng đến Nhận dạng những điểm yếu Xây dựng chiến lược QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xây dựng chiến lược Những thay thế chiến lược Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường? những điểm yếu của công ty có thể khắc phục? Công ty có nhận biết trước các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp? Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh? Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay? QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Hình thành chiến lược Công ty cần tiến hành các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty? Công ty cần tiến hành những hành động nào dể xây dựng thị phần? Công ty cần tiến hành những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu? Công ty cần phải đưa ra các quyết định mạng tính chiến lược gì la then chốt cho sự thành công của công ty? Công ty có thể thực hiện được chiến lược không? Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay? QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các hoạt động sau: • Tính năng, hiệu quả của sản phẩm • Yêu cầu của khách hàng • Thời gian giao hàng • Các phương thức lựa chọn • Chất lượng sản phẩm • Sản xuất với chi phí thấp • Kết hợp các công nghệ tiên tiến • Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng • Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn Những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật cần thiết cho việc quản trị sản xuất và điều hành: • Chiến lược sản phẩm • Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và bảo trì) • Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm) • Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… ) • Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành thạo….) • Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán giá…) • Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời gian giao hàng ) • Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB) • Cách thức khi xác định chất lượng • Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH [...]... GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK - Công ty Th c phẩm Sữa TH chính th c được th nh lập ngày 24/2/2009 - Đầu tư vào trang trại bò sữa công nghiệp, công nghệ chế biến sữa hiện đại và phân phối trên toàn quốc NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN III: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNH SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN SỮA TH TRUE MILK. .. TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CHỈ TIÊU Thiết kế sản phẩm NỘI DUNG Định hướng cho năng lực nghiên cứu và thiết kế trong mọi hoạt động chính của công ty từ thiết kế cho đến sản xuất, sản phẩm và dịch vụ với chất lượng ưu việt và các giá trị khách hàng vốn có Lựa chọn thiết bị và Xác định và thiết lập các quy trình và thiết bị sản xuất nhằm tương Thiết lập qui trình sản th ch với mục tiêu chi phí sản xuất th p,... việc chú trọng đến thiết kế sản phẩm, thu mua nguyên vật liệu, sản xuất và các cơ hội trong lĩnh vực dịch vụ để nâng cao hiệu quả thiết kế Bảo hành Tối ưu hóa việc sử dụng các máy móc thiết bị bằng hoạt động bảo trì, phòng ngừa hiệu quả và thay th nhanh chóng máy móc thiết bị CHIẾN LƯỢC POM THEO CHU KÌ SỐNG SẢN PHẨM NỘI DUNG TRÌNH BÀY PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN TH TRUE MILK TẦM... chất lượng sản phẩm cao xuất đồng th i điều kiện làm việc tốt với chi phí tiết kiệm Sắp xếp Th ng qua kỹ thuật sản xuất, hình ảnh công ty, sự linh hoạt trong bố trí nhà máy và các phương th c sản xuất nhằm đạt đến mức sản xuất hiệu quả trong khi vẫn duy trì điều kiện làm việc tốt cho công nhân Địa điểm và việc lắp Xác định địa điểm, thiết kế và lắp đặt các máy móc, thiết bị cho có đặt trang thiết bị... bên ngoài công ty Quản lý sản xuất Khai th c tối đa máy móc, thiết bị sản xuất th ng qua việc hoạch định kế hoạch sản xuất hiệu quả Quản lý tồn kho Bảo đảm lượng hàng tồn kho th ch hợp với chi phí th p nhưng vẫn duy trì dịch vụ khách hàng tốt và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị Quản lý và bảo đảm chất lượng Đạt chất lượng vượt bật th ch hợp với sứ mạng công ty và các mục tiêu marketing th ng qua việc... tinh th n gần gũi với thiên nhiên, đem lại cuộc sống tươi đẹp cho mọi công dân Việt Nam, TH TRUE MILK luôn nỗ lực hết mình để nuôi dưỡng th chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những dòng sữa tươi có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng TẦM NHÌN TH TRUE MILK mong muốn trở th nh nhà sản xuất sữa tươi hàng đầu Việt Nam trong ngành hàng th c phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên... thiên nhiên Với sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn kết hợp với công nghệ hiện đại nhất th giới, chúng tôi quyết tâm trở th nh th ơng hiệu sữa tươi đẳng cấp th giới được mọi nhà tin dùng, mọi người yêu th ch và quốc gia tự hào SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Phân tích SWOT Ma trận SWOT Cơ hội (O) Đe dọa (T) Điểm mạnh (S) Chiến lược S - O Chiến lược S - T Điểm yếu (W) Chiến lược W - O Chiến lược W - T ĐIỂM MẠNH • S1: Quan... thiết bị hiệu quả và kinh tế nhằm tạo ra giá trị cao cho công ty, nhân viên và cho cộng đồng Quản trị nguồn nhân Tạo môi trường làm việc tốt: bố trí phù hợp, an toàn, ổn định, lực th ng tiến, lương bổng hợp lý nhằm kích th ch sự cống hiến của mỗi cá nhân vào công ty SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CHỈ TIÊU NỘI DUNG Thu mua nguyên vật liệu Hợp tác với các nhà cung cấp, nhà th u phụ nhằm phát... chấtlượng cao do công ty trực tiếp chăn nuôi, quản lý ĐIỂM YẾU • • • • W1: Nhãn hiệu sản phẩm công ty chưa phổ biến W2: Phải nhập cỏ từ nước ngoài cho đàn bò W3: Chi phí sản xuất cao hơn đối th cạnh tranh W4: Nguyên liệu sữa tươi không bảo quản được lâu • W5: Th i hạn sử dụng sữa đã đóng hộp ngắn • W6: Phải nhập nguyên hệ th ng thiết bị từ nước ngoài nên bị th động về nguồn phụ tùng thay th ... nhà cung cấp (hương liệu, hộp sữa, cỏ…) • S2: Công nghệ sản xuất hiện đại, máy móc thiết bị được bảo hành, bảo trì định kỳ • S3: Đội ngũ điều hành, quản lý, nhân viên nghiên cứu được thuê từ nước ngoài có trình độ và tay nghề cao • S4: Nhà máy có quy mô lớn nằm cạnh nguồn nguyên liệu (trang trại chăn nuôi, cỏ và nhà máy nằm trong cùng khuôn viên) • S5: Quy trình nuôi bò sữa từ Israel • S6: Giống bò . XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐIỀU HÀNH VÀ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK ĐẾN NĂM 2020 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG. MILK GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK - Công ty. chiến lược mà công ty cần hướng đến Nhận dạng những điểm yếu Xây dựng chiến lược QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xây dựng