Đang tải... (xem toàn văn)
Xã hội ngày càng phát triển, các doanh nghiệp cũng có những bước chuyển mình để thích ứng được với xã hội nhằm đáp ứng các nhu cầu của xã hội. Trong thời buổi cạnh tranh ngày càng hiện đại, vốn hay ngành nghề kinh doanh không được xem là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp nữa mà là yếu tố nhân lực của doanh nghiệp mới là yếu tốt tiên quyết quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có những nhân sự giỏi, có nguồn nhân lực dồi dào và phát triển thì luôn có lợi thế trước các doanh nghiệp khác để đứng vững trên thi trường. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có được những nhân sự giỏi và nguồn lực mạnh, khi mới bắt đầu thành lập họ đều có nguồn lực riêng của mình, nhưng để có được nguồn lực lớn mạnh lên và những nhân sự tốt thì họ phải tuyển dụng nhân sự như thế nào để có được những nhân sự đó. Tuyển dụng là đầu vào của quá trình tạo dựng nguồn nhân lực trong tổ chức, giúp tổ chức có trong tay một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn đáp ứng các yêu cầu của công việc, có phẩm chất đạo đức, phẩm chất nghề nghiệp phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, nói đúng hơn nó là một yếu tố then chốt quyết định sự thành công của nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuy nhiên, thực thế hiện nay các doanh nghiệp tuyển dụng theo một cách riêng và còn có nhiều điểm hạn chế như có doanh nghiệp thì chú trọng kinh nghiệm quá, có doanh nghiệp thì lại chú trọng bằng cấp quá, có doanh nghiệp thì lại lại bỏ qua những sinh viên mới ra trường hoặc đòi hỏi những yêu cầu quá cao so với một số vị trí công việc đối với các sinh viên mới ra trường, chính vì thế nên đã bỏ qua nhiều nhân sự tốt, thiếu sự chuyên nghiệp trong quá trình tuyển dụng và mang lại hiệu quả không cao trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh đã có những mặt tích cực cũng như một số điểm hạn chế, nhận thấy được tính cấp thiết của vấn đề này nên em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh” làm đề tài nghiên cứu của mình.
MỤC LỤC 2.3.1. Đặc điểm cơ cấu lao động trong các bộ phận 16 V/v: Bổ sung/hủy headcount nhân viên 56 Thông tin tuyển dụng 56 Phần đành cho HR điền 56 Lý do 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 2.3.1. Đặc điểm cơ cấu lao động trong các bộ phận 16 V/v: Bổ sung/hủy headcount nhân viên 56 Thông tin tuyển dụng 56 Phần đành cho HR điền 56 Lý do 56 2.3.1. Đặc điểm cơ cấu lao động trong các bộ phận 16 V/v: Bổ sung/hủy headcount nhân viên 56 Thông tin tuyển dụng 56 Phần đành cho HR điền 56 Lý do 56 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HĐTD Hội đồng tuyển dụng HĐPV Hội đồng phỏng vấn GĐ Giám đốc HC-NS Hành chính nhân sự TNHH Trách nhiệm hữu hạn CBNV Cán bộ nhân viên TVXD Tư vấn xây dựng CTCP Công ty cổ phần BGĐ Ban giám đốc SXKD Sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày càng phát triển, các doanh nghiệp cũng có những bước chuyển mình để thích ứng được với xã hội nhằm đáp ứng các nhu cầu của xã hội. Trong thời buổi cạnh tranh ngày càng hiện đại, vốn hay ngành nghề kinh doanh không được xem là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp nữa mà là yếu tố nhân lực của doanh nghiệp mới là yếu tốt tiên quyết quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có những nhân sự giỏi, có nguồn nhân lực dồi dào và phát triển thì luôn có lợi thế trước các doanh nghiệp khác để đứng vững trên thi trường. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có được những nhân sự giỏi và nguồn lực mạnh, khi mới bắt đầu thành lập họ đều có nguồn lực riêng của mình, nhưng để có được nguồn lực lớn mạnh lên và những nhân sự tốt thì họ phải tuyển dụng nhân sự như thế nào để có được những nhân sự đó. Tuyển dụng là đầu vào của quá trình tạo dựng nguồn nhân lực trong tổ chức, giúp tổ chức có trong tay một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn đáp ứng các yêu cầu của công việc, có phẩm chất đạo đức, phẩm chất nghề nghiệp phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, nói đúng hơn nó là một yếu tố then chốt quyết định sự thành công của nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuy nhiên, thực thế hiện nay các doanh nghiệp tuyển dụng theo một cách riêng và còn có nhiều điểm hạn chế như có doanh nghiệp thì chú trọng kinh nghiệm quá, có doanh nghiệp thì lại chú trọng bằng cấp quá, có doanh nghiệp thì lại lại bỏ qua những sinh viên mới ra trường hoặc đòi hỏi những yêu cầu quá cao so với một số vị trí công việc đối với các sinh viên mới ra trường, chính vì thế nên đã bỏ qua nhiều nhân sự tốt, thiếu sự chuyên nghiệp trong quá trình tuyển dụng và mang lại hiệu quả không cao trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh đã có những mặt tích cực cũng như một số điểm hạn chế, nhận thấy được tính cấp thiết của vấn đề này nên em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh” làm đề tài nghiên cứu của mình. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề tuyển dụng của Công ty, xem xét và đánh giá quá trình tuyển dụng của Công ty, xem xét các ưu điểm và nhận ra khuyết điểm từ đó đưa ra những ý kiến cho giải pháp. 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương Khách thể nghiên cứu: Nhân lực tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Khách thể điều tra, khảo sát: Nhân viên trong Công ty Phạm vi nghiên cứu: Toàn bộ đơn vị thực tập trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2013. Mục đích nghiên cứu • Mục đích tổng quan: Hệ thống lại những nét chung nhất về nguồn nhân lực của đơn vị thực tập; Nghiên cứu công tác tuyển mộ, tuyển chọn trong đơn vị thực tập. • Mục đích cụ thể: Phân tích thực trạng hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn tại đơn vị thực tập. Nhận xét đánh giá, rút ra ưu điểm, hạn chế; Từ đó đề xuất giải pháp, khuyến nghị cải thiện, nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Kết cấu của đề tài Ngoài phần mờ đầu và kết luận thì chuyên đề bao gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về tuyển dụng và phương pháp nghiên cứu Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh. 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương CHƯƠNG I. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. Tổng quan nghiên cứu Đã có rất nhiều chuyên đề nghiên cứu về hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại các doanh nghiệp lớn nhỏ. Sau quá trình tìm hiểu, và tham khảo các chuyên đề này, em đã rút ra được một số nhận xét đánh giá, từ đó có cái nhìn tổng quát và chính xác cho hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Trung tâm Kỹ thuật Thông tấn xã Việt Nam. • Đề tài 1: “Tuyển dụng viên chức tại các đơn vị sự nghiệp công lập ở nước ta hiện nay” của Thạc sĩ Nguyễn Huy Hoàng Trong bài viết này, tác giả đã nêu lên tình hình thực tế diễn ra hoạt động tuyển dụng vien chức trong các ngành nghề được quan tâm nhiều nhất hiện này, và tác giả đã tổng quan được những khu vực, vùng miền nào tham dự thi tuyển viên chức nhiều nhất, những bất cập ở các vùng miện, những khó khăn trong việc thì tuyển viên chức của các vùng miền. Không những thế tác giả còn nói rõ về những khó khăn hiện nay liên quan chặt chẽ đến kinh tế xã hội trong việc thì tuyển viên chức như lương bổng không đủ chi tiêu khiến cho ít người thi tuyển, rồi chế độ phúc lợi, khó khăn trong vấn đề xã hội đã dẫn đến một số ngành nghề trong việc tuyển dụng viên chức. Bài viết còn nói rõ được những ngành nào cần tuyển rất nhiều và ngành nào không cần tuyển, những bất cập như việc những ngành cần tuyển nhiều thì không thấy ứng viên ứng tuyển, còn ngành nào cần tuyển ít thì ứng viên lại thi tuyển rất nhiều dẫn đến việc chỗ thừa chỗ thiếu. Tác giả đi sâu vào việc phân tích giữa kinh tế các vùng miền, tính chất xã hội liên quan đến vấn đề ứng viên thi tuyển viên chức và sự khác biệt giữa các vùng miền dẫn đến sự phân hóa trong việc tuyển dụng vien chức của một số đơn vị, một số vùng miền. Tác giả đi sâu vào phân tích sự không công bằng trong việc những người có trình độ chuyên môn cao khi tuyển vào thì không được làm ở những vị trí phù hợp và ngược lại, dẫn đến mất tính cạnh tranh công bằng trong việc ứng tuyển của các ứng viên. Sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao cũng được nêu lên, việc phân bố 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương nhân lực chưa hợp lý trong các đơn vị sự nghiệp và vấn đề thủ tục rườm rà dấn đến việc ảnh hưởng đến quyết định thi tuyển của rất nhiều ứng viên. Bên cạnh đó, tác giả còn nói ra những thiếu sót trong công tác tuyển dụng viên chức, trong từng khâu tuyển dụng chưa hợp lý dẫn đến việc sàng lọc ứng viên chưa đạt hiệu quả cao, rồi một số các tiêu cực như chạy việc rồi tuyển người không xứng đáng cũng được tác giả nêu lên rất rõ rang. Vấn đề này liên quan đến xã hội, pháp luật nên qua đó, tác giả đã nếu ra cả những tác động của pháp luật như là tác động tích cực, những hạn chế của pháp luật, ngoài ra còn có những quy định chính sách ban hành của nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề tuyển dụng viên chức. Những tác động của cơ chế, chính sách của nhà nước đến vấn đề tuyển dụng viên chứ, những điểm còn tồn tại trong cơ chế chính sách mà chưa được giải quyết cũng được tác giả nói lên rất rõ. Phần cuối là tác giả nêu ra được những giải pháp kiến nghị nhằm định hướng cho việc tuyển dụng viên chức. Đầu tiên tác giả nêu ra một số dẫn chứng từ các đơn vị ngoài công lập và một số nước trên thế giới để từ đó láy dẫn chứng thực tế, rút ra được những ưu nhược điểm của họ và có những biện pháp hợp lý cho vấn đề tuyển dụng viên chức của các đơn vị công lập. Các giải pháp được nêu ra nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng viên chức ở đơn vị công lập của tác giả là: - Điều chỉnh các quy định có liên quan đến tuyển dụng viên chức - Thay đổi cơ chế quản lý đối với các đơn vị sự nghiệp công lập - Thay đổi từ chính các đơn vị sự nghiệp công lập Sau khi đọc qua bài viết này, em thấy bài viết nói lên khá chi tiết và đúng với tình tình thực tế hiện tại trong việc tuyển dụng viên chức ở nước ta. Bài viết đã nói lên đầy đủ được hiện trạng, nghiên cứu đến các khía cạnh ở tổ chức bên ngoài và từ đó nêu ra giải pháp cho những đơn vị công lập. Tuy nhiên bài viết này lại không đi sâu vào phân tích quá trình tuyển dụng viên chức, chứ chưa nêu lên được từng bước quá trình tuyển dụng viên chức thực tế ở các đơn vị sự nghiệp công lập này như thế nào có những biện pháp để bổ sụng cho vấn đề tuyển dụng viên chức. Tác giả chỉ đi vào việc phân tích những vấn đề tổng quan và hiện trạng thực tế. 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương • Đề tài 02: “Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng giáo vụ tại Công ty TNHH giáo dục và đào tạo Thần Đồng” của Lê Việt Phương Bài viết nghiên cứu hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH giáo dục và đào tạo Thần Đồng. Bài viết nếu chi tiết về thực trạng tuyển dụng tại Công ty, phân tích quá trình tuyển mộ và tuyển chọn chi tiết theo từng bước thực hiện của Công ty, đưa ra các tiến trình và từng bước tuyển mộ và tuyển chọn. Tác giả đã nếu ra được những ưu điểm và nhược điểm quá trình tuyển dụng của Công ty. Bộ phận tuyển dụng của Công ty cũng được chuẩn bị trước và đầy đủ để phỏng vấn các ứng viên, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế mà liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh của Công ty, ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng mà tác gải chưa nói đến trong bài viết của mình là: - Đây là lĩnh vực về giáo dục và đạo tạo nên khi tuyển dụng thì tiêu chí đạo đức, nhân phẩm phải được đánh giá cao, có khả năng nắm bắt tâm lý hiệu quả đối với trẻ em. - Rồi tiếp đến là tiêu chí về tính nết của ứng vên phải nhẹ nhàng, mềm mỏng để có thể đáp ứng các nhu cầu của công việc cũng chưa thấy tác giả đề cập đến trong phần tuyển chọn. - Rồi các bước tuyển chọn đang sơ sài so với các công ty bên ngoài, chỉ có công tác tuyển mộ thì công ty có một số nguồn phương pháp tuyển mộ hợp lý và hay mà tác giả nêu ra. - Trong công tác tuyển chọn cũng không nói gì đến bước thử việc đối với các ứng viên, điều này là một hạn chế và thiếu sót sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến công ty. Từ quá trình tuyển dụng và những hạn chế rút ra từ những nhược điểm được nêu trong bài viết, tác giả đã tổng hợp, xem xét, đánh giá và đưa ra được những giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty như: - Dựa vào định hướng của Công ty thì tác giả đã nếu ra phương hướng phát triển trong ngắn hạn và trong dài hạn, từ đó phân tích được quy mô nhân sự cần thiết. 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương - Sau quá trình tuyển dụng thì tác giả có bổ sung những chương trình đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên, giúp nhân viên học cách nắm bắt được tâm lý nghề nghiệp để phục vụ hiệu quả cho công việc. - Tác giả đưa ra một số các giải pháp tuyển dụng trong từng bước tuyển dụng để bổ sung vào đó cho đầy đủ và chặt chẽ hơn như về nội dung của buổi phỏng vấn, bổ sung về vấn đề thử việc và khảo sát chuyên môn. - Tác giả còn xây dựng những bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và bản đánh giá thực hiện công việc để giúp đánh giá chính xác được năng lực của ứng viên. Sau bài viết này, em nhận thấy tác giả chỉ phân tích và nêu thực trạng về vấn đề tuyển mộ và tuyển chọn chứ chưa phân tích sâu vào được quá trình từng bước một của công tác tuyển dụng của Công ty, tác giả chỉ nói những điểm chính và chưa phân tích, so sánh với các công ty khác để có được cái nhìn tổng quan hơn về công tác tuyển dụng tại công ty mình. Những giải pháp đưa ra chưa dựa theo tính chất của ngành vì chưa tham khảo được tình hình trong ngành diễn ra như thế nào, và còn trong lĩnh vực ngoài ngành nữa. • Đề tài 03: “Cải tiến hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam” của Vũ Thị Lan Bài viết nếu rõ quá trình tuyển dụng của công ty, phân tích sâu quá trình tuyển mộ của công ty, đưa ra những nguồn tuyển mộ đầy đủ từ đó đưa ra được những ưu nhược điểm của nó. Mặt khác, bài viết nói lên được những yếu tố tác động đến tuyển dụng ở cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp, trong phần giải pháp thì tác giả đưa ra được rất nhiều giải pháp hay, phương pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và rất nhiều phương pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng cho công ty. Về đặc điểm nguồn nhân lực và quá trình tuyển dụng thì tác giả đã có những số liệu thực tế chính xác từ quá trình nghiên cứu tổng hợp chứng minh được. Tác giả đưa ra những cách thức để hoàn thiện bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc và đưa ra được một quy trình tuyển dụng hoàn chỉnh hơn cho Công ty nhưng bên cạnh đó bài viết cũng tỏ rõ được những hạn chế như quá trình tuyển chon chưa nói rõ mà còn nói chung chung, các bước trong quá trình tuyển chọn của công ty chưa được mô tả và phấn tích rõ, chưa nói lên được những ưu nhược điểm 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương trong các bước tuyển chọn, cũng chưa nêu lên được những ưu nhược điểm công tác tuyển dụng của công ty. Bản đánh giá thực hiện công việc chưa được tác giả nói đến trong bài từ đó chưa có bản đánh giá bổ sung cho công tác tuyển dụng của công ty. Phần cuối, bài viết đưa ra phương hướng phát triển và giải pháp cải tiến hoạt động tuyển mộ, tuyển chon cho công ty như: - Thực hiện tốt hoạt động phân tích công việc làm cơ sở cho hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn. - Xây dựng, thiết kế một quy trình tuyển mộ, tuyển chọn chuẩn - Mở rộng nguồn và phương pháp tuyển dụng - Nâng cao chất lượng của bài thi viết - Thực hiện phỏng vấn tuyển chọn một cách chuyên nghiệp - Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của ứng viên trước khi tiếp nhận - Thẩm tra thông tin do ứng viên cung cấp một cách chính xác. - Thiết kế bản mô tả công việc hoàn thiện cho công ty để qua đó giúp nhân viên trong công ty hiểu và thực hiện tốt kết quả công việc. Qua bài viết này, em thấy bài viết khá đầy đủ về quy trình tuyển mô, tuyển chon và đưa ra được nhiều giải pháp cải tiến, nhưng bài viết còn thiếu sót nhiều trong quá trình tuyển chọn vì chưa nói cụ thể quá trình tuyển chọn được tiến hành như thế nào từ đó đưa ra được những ưu nhược điểm cho từng bước, để đưa ra nhiều giải pháp hơn nữa. Tại vì đây là một công ty lớn nên cần phải lập quy trình tuyenr dụng thật chu đáo và chính xác, tiên tiến và tốt hơn để có thể tuyển dụng được những ứng viên tốt cho công ty, đảm bảo được nguồn nhân lực mạnh để phục vụ cho quá trình hoạt động của công ty. • Đề tài 04: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn Hà” của Nguyễn Trường Sơn Đề tài này cũng giống với đề tài trên(Đề tài 03) ở điểm đều là nếu rõ quá trình tuyển dụng của công ty, phân tích sâu quá trình tuyển mộ của công ty, đưa ra những nguồn tuyển mộ đầy đủ từ đó đưa ra được những ưu nhược điểm của nó. Mặt khác, bài viết nói lên được những yếu tố tác động đến tuyển dụng ở cả bên trong lẫn bên 7 [...]... rơi vỡ 2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Mục đích của việc lập quy trình: Nhằm tuyển dụng theo đúng lịch trình, quy định của công ty, tránh sai sót, đảm bảo được nhân sự để phục vụ cho công việc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: PGS.TS Nguyễn Nam Phương Sơ đồ 2.1 Quy trình trình tuyển dụng của Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Đơn vị thực hiện... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VIỆT ANH 2.1 Trách nhiệm của các phòng ban trong tuyển dụng Phòng hành chính nhân sự: Đánh giá nguồn nhân lực tại Công ty ở thời điểm hiện tại và trong thời gian tới để có chính sách đề lên ban Giám đốc tuyển dụng thêm người để đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ phận tuyển dụng của Công ty – phòng HCNS: Kể từ khi nhận được để xuất tuyển. .. sát thực tế những nhược điểm trong công tác tuyển dụng của công ty và hơi xa rời thực tế hoạt động của công ty Giải pháp cũng chưa nêu lên được những hạn chế và khắc phục của việc đánh giá thực hiện công việc trong công ty cũng như bổ sung một bản đánh giá hoàn chỉnh cho công tác tuyển dụng của công ty • Đề tài 05: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần phần mềm và dịch vụ viễn... Phương ngoài doanh nghiệp, trong phần giải pháp thì tác giả đưa ra được rất nhiều giải pháp hay, phương pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và rất nhiều phương pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng cho công ty Bài viết cũng đưa ra những yếu tố bên trong cũng như bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng của công ty Bài viết đi sâu vào phân tích quá trình tuyển mộ của công ty, vì công ty đã thành lập... Phần giải pháp được tác giả viết rất đầy đủ và bám sát tình hình của công ty, thông qua phần nhược điểm của công tác tuyển dụng, giải pháp tác giả cũng bổ sung được bản mô tả công việc cho công tác tuyển dụng của công ty Các giải pháp mà tác giả đưa ra như tạo hình ảnh, ấn tượng tốt cho công ty, khuyến khích tuyển mộ ở nội bộ công ty, đưa ra được tỷ lệ tuyển chọn hợp lý cho từng vị trí công việc khác nhau,... nhân sự khoa học, linh hoạt cụ thể cho từng thời kì giai đoạn biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động - Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung - Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng - Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng - Xây dựng... cứu công tác tuyển dụng của Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Định hướng chuyên đề: Dựa vào quá trình tuyển dụng của Công ty, từ đó phân tích từng bước thực hiện và nếu ưu nhược điểm của từng bước, sau đó đưa ra ưu nhược điểm chung của quá trình tuyển dụng rồi rút ra giải pháp cho phần 3 Bên cạnh đó còn phân tích bản đánh giá thực hiện công việc, bản mô tả công việc để bổ sung những điểm cần thiết. .. hiện công việc của công ty, chưa nói lên được những bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc của công ty Phần cuối, bài viết đưa ra phương hướng phát triển và giải pháp cải tiến hoạt động tuyển mộ, tuyển chon cho công ty như: - Thiết lập bộ phận nhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng - Xây dựng kế hoạch nhân sự khoa. .. Nam Phương Quá trình thông báo tuyển dụng của Công ty và các bước tuyển mộ cũng như một số Công ty khác, cũng rất chi tiết và đầy đủ Quá trình này được Công ty chuẩn bị rất kĩ càng từ các khâu chuẩn bị bản mô tả Công việc đến khâu đăng tuyển, công việc được tiến hành nhanh và thực hiện nhanh giữa các phòng ban với nhau Nhưng bên cạnh đó đang còn nhiều thiếu sót mà Công ty bỏ qua, có lẽ đây là điều quan... nhiệt huyết để phục vụ tốt công việc trong thời gian dài cho công ty, và những sản phẩm của công ty chủ yếu là những sản phẩm khoa học, nhập ngoại nên cần những người trẻ năng động nhiệt tình để tìm hiểu về sản phẩm nhằm phục vụ cho công tác kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn Trong công ty có khá nhiều người có trình độ cao hơn đại học, có một số chuyên gia về thiết bị khoa học để nhận biết tính năng . tuyển dụng và phương pháp nghiên cứu Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công. tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH thiết bị khoa học Việt Anh làm đề tài nghiên cứu của mình. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề tuyển dụng. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KHOA HỌC VIỆT ANH 2.1. Trách nhiệm của các phòng ban trong tuyển dụng Phòng hành chính nhân sự: Đánh giá nguồn nhân lực tại Công ty ở thời