© 2007 Pearson Education Chương 5 Thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng Supply Chain Management (3rd Edition) 5-1 © 2007 Pearson Education Nội dung Các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định thiết kế mạng lưới Khuôn mẫu chiến lược cho việc bố trí cơ sở vật chất Các mô hình bố trí 5-2 © 2007 Pearson Education Vai trò của thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng Thiết lập vai trò của CSHT: Mỗi CSHT đóng vai trò gì? Mỗi CSHT thực hiện các thủ tục nào? Định vị CSHT: CSHT được định vị ở đâu? Định vị năng lực sản xuất: Mỗi CSHT cần có năng lực sản xuất bao nhiêu? Định vị thị trường và cung ứng: Mỗi CSHT nên phục vụ thị trường nào? Nguồn cung ứng nào nên phân bổ cho CSHT nào? © 2007 Pearson Education Có 7 trung tâm R &D, có 53 nhà máy sản xuất tại 27 quốc gia trên thế giới Mạng TS Toyota © 2007 Pearson Education iPhone Primary Contractors - a partial list Software and design Apple USA Assembly Foxconn Taiwan TFT-LCD Screen Sanyo Epson, Sharp, TMD Japan Video processor chip Samsung Korea Touch screen overlay Balda Germany Bluetooth chip Cambridge Silicon Radio UK Chip manufacture TSMC, UMC Taiwan Baseband IC Infineon Technology Germany WIFI Chip Marvell USA Touch screen control chip Broadcom USA CMOS chip Micron USA NOR Flash ICs Intel, SST USA Display Driver chip National Semi, Novatek US, TW Case, Mechanical parts Catcher, Foxconn Tech Taiwan Camera lens Largan Precision Taiwan Camera module Altus-Tech, Primax, Lite On Taiwan Battery Charger Delta Electronics Taiwan © 2007 Pearson Education Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thiết kế mạng lưới Chiến lược Công nghệ Vĩ mô Chính trị Cơ sở hạ tầng Cạnh tranh Chi phí cơ sở vật chất và hậu cần 5-6 © 2007 Pearson Education Các nhân tố liên quan tới chiến lược Chiến lược dẫn đạo về chi phí - định vị cơ sở vật chất ở những nơi có chi phí thấp Chiến lược hướng đến mức đáp ứng cao - Zara: nhà máy sản xuất ở Bồ Đào Nha và Ba Lan, chấp nhận chi phí cao nhưng tăng độ đáp ứng của hệ thống để đáp ứng thị trường thời trang với nhu cầu thay đổi nhanh chóng © 2007 Pearson Education Những nhân tố kĩ thuật Tính kinh tế theo qui mô của hệ thống sản xuất - Chi phí đầu tư lớn: bố trí tập trung ở một vài cơ sở sản xuất lớn để khai thác tính hiệu quả - Chi phí đầu tư thấp: thích hợp bố trí nhiều cơ sở sản xuất tại các địa phương (gần thị trường) để giảm chi phí vận tải. Tính linh hoạt của hệ thống sản xuất - Hệ thống linh hoạt có thể đáp ứng nhiều yêu cầu sản xuất cho các thị trường khác nhau: bố trí tập trung và ngược lại © 2007 Pearson Education Các nhân tố thuộc về môi trường Ưu đãi thuế và phí Tỉ giá hối đoái và rủi ro của nhu cầu Các nhân tố chính trị Các nhân tố về cơ sở hạ tầng © 2007 Pearson Education Các nhân tố về cạnh tranh Xem xét chiến lược qui mô và vị trí của đối thủ cạnh tranh khi thiết kế mạng lưới. Nên định vị trí gần hay xa đối thủ? Phương án tích cực giữa các công ty: bố trí gần đem lại lợi ích cho mọi tổ chức Phương án định vị để tiếp cận phân đoạn thị trường: phân chia khu vực [...]... Bắc Mỹ Nam Mỹ Châu ÂU Châu Á Chi Năng phí cố lực định thấp Châu Phi Chi Năng phí cố lực định cao Bắc Mỹ 81 92 101 130 1 15 6000 10 9000 20 Nam Mỹ 117 77 106 98 100 450 0 10 6 750 20 Châu ÂU 102 1 05 95 119 111 650 0 10 9 750 20 Châu Á 1 15 1 25 90 59 74 4100 10 6 150 20 Châu Phi 142 100 103 1 05 71 4000 10 6000 20 Nhu cầu 12 8 14 16 7 © 2007 Pearson Education Mô hình định vị nhà máy có năng lực sản xuất xác định... Phương pháp khoảng cách-tải trọng Khu vực A X Y 2 5 Khối lượng 17 B 3 3 23 C 6 4 40 D 5 5 19 E 8 2 25 F 7 2 37 G 9 3 50 © 2007 Pearson Education Một công ty đang có 7 cửa hàng với vị trí và khối lượng hàng hóa (tấn) cho như trong bảng Phương pháp khoảng cách-tải trọng  Xi Wi Xo  W  Yi Wi Yo  W © 2007 Pearson Education Phương pháp khoảng cách-tải trọng Xz = 6.3 Yz = 3.2 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 © 2007... Education 5- 1 8 Mối quan hệ giữa chi phí và số lượng cơ sở Cost of Operations Total Costs Percent Service Level Within Promised Time Facilities Inventory Transportation Labor Number of Facilities © 2007 Pearson Education 5- 1 9 Mô hình định vị trí Cạnh tranh toàn cầu Chiến lược cạnh tranh Các giới hạn của tổ chức Vốn, chiến lược tăng trưởng, mạng lưới hiện tại Giai đoạn I Chiến lược chuỗi cung ứng Công... Education Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 5 ngày > 2 DCs Customer DC © 2007 Pearson Education Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 3 ngày > 5 DCs Customer DC © 2007 Pearson Education Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng giao hàng ngay ngày hôm sau > 13 DCs Customer DC © 2007 Pearson Education Bố trí kho hàng với khả năng đáp ứng giao hàng ngay trong ngày > 26 DCs Customer DC © 2007 Pearson... giữa chi phí và thời gian đáp ứng Local FG Hi Mix Regional FG Local WIP Cost Central FG Central WIP Central Raw Material and Custom production Custom production with raw material at suppliers Low Low © 2007 Pearson Education Response Time Hi 5- 1 1 Mức dịch vụ và số cơ sở Response Time Number of Facilities © 2007 Pearson Education 5- 1 2 Bố trí kho hàng với thời gian đáp ứng 1 tuần > 1 DC Customer DC... xác định Mục tiêu: thiết kế mạng lưới nhằm tối thiểu hóa chi phí và đáp ứng tổng nhu cầu yi=1 nếu nhà máy i được mở và bằng 0 nếu nhà máy không được mở xi = khối lượng hàng hóa từ nhà máy i tới thị trường j Hàm mục tiêu: min n n m  fiyi   cijxij i 1 © 2007 Pearson Education i 1 j 1 Mô hình định vị nhà máy có năng lực sản xuất xác định  Ràng buộc: n  xij  Dj với j=1,….,m (5. 1) i 1 m  xij... 5- 2 0 Các kĩ thuật lựa chọn vị trí © 2007 Pearson Education Phân tích chi phí, lợi nhuận-quy mô Bài toán: Một công ty đang xem xét lựa chọn vị trí cho xí nghiệp mới với các thông tin sau: Vị trí Cp cố Cp biến định đổi (triệu (đ/sản đ/năm) phẩm) A 980 B © 2007 Pearson Education 350 150 0 220 Phân tích chi phí, lợi nhuận- quy mô Cân nhắc giữa hiệu quả quy mô (chi phí biến đổi) và chi phí đâu tư (chi phí... lợi nhuận- quy mô LN/Cp Ca Cb Q* Quy mô © 2007 Pearson Education Phương pháp cho điểm Các yếu tố xem xét Trọng Điểm số Vị trí A Vị trí B Xây dựng 10 8 5 Tiện lợi 10 3 4 Dịch vụ kinh doanh 20 4 7 Chi phí đất 30 9 9 Chất lượng sống 10 6 8 Vận tải 20 7 6 © 2007 Pearson Education Phương pháp khoảng cách-tải trọng Tình huống: 1 vị trí phục vụ cho nhiều vị trí Mục tiêu: tối thiểu hóa khoảng cách-tải trọng... thời gian đáp ứng Các yếu tố về chi phí Lao động, nguyên vật liệu, đặc điểm địa phương © 2007 Pearson Education Phí và thuế Nhu cầu khu vực Qui mô, tốc độ tăng trưởng, tính đồng nhất, đặc điểm địa phương Tỉ giá hối đói, các rủi ro về nhu cầu thị trường và chính trị Giai đoạn III Vị trí mong muốn Giai đoạn IV Lựa chọn vị trí Cơ sở hạ tầng sẵn có Chi phí hậu cần Vận tải, tồn kho, hợp tác 5- 2 0 Các kĩ thuật... có năng lực sản xuất xác định  Ràng buộc: n  xij  Dj với j=1,….,m (5. 1) i 1 m  xij  Kiyi với i=1,….,n (5. 2) j 1 yi  0,1 © 2007 Pearson Education với i=1,…,n và xij ≥ 0 (5. 3) Mô hình định vị nhà máy có năng lực sản xuất xác định Châu Vùng Bắc Mỹ Phi Nam Mỹ Châu ÂU Châu Á Tổng mức cung ứng Bắc Mỹ 0 0 0 0 0 0 Nam Mỹ 12 8 0 0 0 20 Châu Âu 0 0 0 0 0 0 Châu Á 0 0 4 16 0 20 Châu Phi 0 0 10 0 7 17 . Education Chương 5 Thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng Supply Chain Management (3rd Edition) 5- 1 © 2007 Pearson Education Nội dung Các nhân tố ảnh hưởng tới quyết định thiết kế mạng lưới Khuôn. lược cho việc bố trí cơ sở vật chất Các mô hình bố trí 5- 2 © 2007 Pearson Education Vai trò của thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng Thiết lập vai trò của CSHT: Mỗi CSHT đóng vai trò gì?. nhiêu? Định vị thị trường và cung ứng: Mỗi CSHT nên phục vụ thị trường nào? Nguồn cung ứng nào nên phân bổ cho CSHT nào? © 2007 Pearson Education Có 7 trung tâm R &D, có 53 nhà máy sản xuất tại