Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, công tác định mức lao động luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng. Bởi vì, định mức lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học. Một khi doanh nghiệp tiến hành định mức lao động hợp lý sẽ đảm bảo khả năng kế hoạch hoá, xác định chính xác số lượng lao động cần thiết trong sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất, là cơ sở để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đồng thời cũng là cơ sở để khen thưởng, kỷ luật một cách hợp lý. Định mức lao động lao động có ý nghĩa thiết thực với việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện các doanh nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học hay chính là các mức đã tính đến những yếu tố sản xuất, yếu tố xã hội, yếu tố sinh lý, yếu kinh tế cũng như tổ chức kỹ thuật… Với các mức xác định như vậy sẽ thúc đẩy công nhân cố gắng hoàn thành công việc của mình với kết quả cao nhất trong điều kiện sản xuất nhất định. Trong Công ty Sen vòi Viglacera, phần lớn công nhân sản xuất được trả lương theo sản phẩm. Vì thế việc xác định ra các mức chính xác là điều cần thiết vì các mức lao động chính là cơ sở để trả lương theo sản phẩm công bằng, phù hợp với hao phí lao động của người lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động. Trong thời gian ngắn được thực tập tại Công ty em đã đi sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích tình trạng công tác định mức lao động của công nhân Công ty Sen vòi Viglacera. Và trong thời gian đó, em nhận thấy công tác định mức vẫn còn tồn tại một số hạn chế như việc theo dõi sản lượng của công nhân chưa chặt chẽ dẫn đến việc tính định mức còn chưa được tối ưu, thời gian lãng phí cho công nhân còn nhiều và chưa có hướng giải quyết triệt để. Do đó, công tác định mức lao động ở công ty hiện nay cần được nghiên cứu và đổi mới. Vì vậy đề tài chuyên đề của em lựa chọn là: “Định mức lao động trong công ty Sen vòi Viglacera”.
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC 10 LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY SEN VỊI VIGLACERA 10 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 10 2.2 Kết sản xuất kinh doanh qua số năm 11 Triệu đồng 11 Người 11 2.3 Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động Công ty 11 2.4 Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động Công ty 19 PHẦN III: HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY SEN VỊI VIGLACERA 34 3.1 Phương hướng nhiệm vụ năm 2014 công ty: 34 Tr.đ 34 Tr.đ 34 Tr.đ 34 Người 34 3.2 Hồn thiện cơng tác định mức 35 3.2.1 Về phương pháp định mức 35 3.2.2 Về tổ chức công tác định mức 38 3.2.3 Về số điều kiện làm việc khác 38 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất .Error: Reference source not found Sơ đồ 2.3: Quy trình xây dựng định mức lao động Error: Reference source not found MỤC LỤC PHẦN I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC 10 LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY SEN VỊI VIGLACERA 10 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 10 2.2 Kết sản xuất kinh doanh qua số năm 11 Triệu đồng 11 Người 11 2.3 Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức lao động Công ty 11 2.4 Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động Công ty 19 PHẦN III: HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY SEN VỊI VIGLACERA 34 3.1 Phương hướng nhiệm vụ năm 2014 công ty: 34 Tr.đ 34 Tr.đ 34 Tr.đ 34 Người 34 3.2 Hoàn thiện công tác định mức 35 3.2.1 Về phương pháp định mức 35 3.2.2 Về tổ chức công tác định mức 38 3.2.3 Về số điều kiện làm việc khác 38 LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong doanh nghiệp nào, công tác định mức lao động ln giữ vai trị vơ quan trọng Bởi vì, định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Một doanh nghiệp tiến hành định mức lao động hợp lý đảm bảo khả kế hoạch hoá, xác định xác số lượng lao động cần thiết sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ sản xuất, sở để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đồng thời sở để khen thưởng, kỷ luật cách hợp lý Định mức lao động lao động có ý nghĩa thiết thực với việc giải nhiệm vụ kinh tế xã hội điều kiện doanh nghiệp áp dụng mức có khoa học mức tính đến yếu tố sản xuất, yếu tố xã hội, yếu tố sinh lý, yếu kinh tế tổ chức kỹ thuật… Với mức xác định thúc đẩy cơng nhân cố gắng hồn thành cơng việc với kết cao điều kiện sản xuất định Trong Cơng ty Sen vịi Viglacera, phần lớn công nhân sản xuất trả lương theo sản phẩm Vì việc xác định mức xác điều cần thiết mức lao động sở để trả lương theo sản phẩm công bằng, phù hợp với hao phí lao động người lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Trong thời gian ngắn thực tập Công ty em sâu vào tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích tình trạng cơng tác định mức lao động cơng nhân Cơng ty Sen vịi Viglacera Và thời gian đó, em nhận thấy cơng tác định mức tồn số hạn chế việc theo dõi sản lượng công nhân chưa chặt chẽ dẫn đến việc tính định mức cịn chưa tối ưu, thời gian lãng phí cho cơng nhân cịn nhiều chưa có hướng giải triệt để Do đó, công tác định mức lao động công ty cần nghiên cứu đổi Vì đề tài chuyên đề em lựa chọn là: “Định mức lao động cơng ty Sen vịi Viglacera” 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác định mức lao động Cơng ty Sen vịi Viglacera Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: Thông tin thu thập thực Cơng ty Sen vịi Viglacera Về mặt thời gian: Thời gian nghiên cứu từ tháng năm 2011 đến hết tháng 12 năm 2013 Về mặt nội dung, sâu nghiên cứu vấn đề như: Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức cơng ty Sen vịi Viglacera, Quan điểm lãnh đạo công ty công tác định mức lao động, Năng lực cán đảm nhận công tác định mức, Các loại mức áp dụng, Các phương pháp định mức thực hiện, Đánh giá tình hình thực mức, Đánh giá thực số lượng chất lượng mức Mục đích nghiên cứu Mục đích tổng quát: Đề xuất giải pháp cải tiến công tác định mức lao động Công ty Sen vòi Viglacera khuyến nghị với ban Giám đốc Trưởng phịng hành nhân chế độ sách lao động đặc thù hoạt động sản xuất cơng nhân Mục đích cụ thể: Xác định đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức nội dung cơng tác định mức doanh nghiệp, Phân tích thực trạng công tác định mức công ty Sen vòi Viglacera rút ưu, nhược điểm ngun nhân nó, Xác định rõ vai trị chức ban quản lý việc nghiên cứu xây dựng, áp dụng thường xuyên hoàn thiện Định mức lao động khâu trình sản xuất, bảo đảm chất lượng hiệu Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác định mức công ty Kết cấu đề tài Chuyên đề nghiên cứu gồm phần: Phần I: Tổng quan nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Phần II: Phân tích thực trạng cơng tác định mức lao động Cơng ty Sen vịi Viglacera Phần III: Hồn thiện cơng tác định mức lao động Cơng ty Sen vịi Viglacera Do thời gian nghiên cứu trình độ có phần hạn chế nên chun đề khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận nhiều góp ý thầy cô bạn để chuyên đề thêm phong phú có thêm tính thực PHẦN I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu Có nhiều chuyên đề lựa chọn vấn đề công tác định mức doanh nghiệp làm đề tài nghiên cứu năm qua Dưới số đề tài như: • Đề tài thứ nhất: “ Hồn thiện cơng tác định mức lao động cho công nhân công ty gốm sứ Thanh Trì” sinh viên Lê Minh Anh Trường đại học Cơng Đồn Mục tiêu nghiên cứu đề tài tìm hiểu sở lý luận định mức lao động doanh nghiệp, từ phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty Tác giả tập trung làm rõ vấn đề cần thiết định mức lao động cơng ty, số đặc điểm có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, quy trình định mức lao động công ty, ưu nhược điểm công tác đề xuất giải pháp cải thiện cơng tác định mức Đề tài có hướng tiếp cận bám sát với thực tế thông qua việc theo dõi kỹ lưỡng công việc cụ thể công nhân khảo sát thời gian làm việc cách đầy đủ, khoa học nhằm đánh giá khách quan tình hình thực mức cơng nhân Từ đó, xác định tính hợp lý cơng tác định mức đưa giải pháp thiết thực Tuy nhiên đề tài số hạn chế chưa đề cập đến tầm quan trọng phận đảm nhiệm công tác định mức số phần bố cục chưa hợp lý Từ đó, rút kinh nghiệm cho cần phải có sở lý thuyết vững vàng, nghiên cứu tìm hiểu vấn đề bám sát thực tế lựa chọn bố cục trình bày logic, khoa học • Đề tài thứ hai: “Định mức lao động kỹ thuật công ty dệt may Hà Nội” sinh viên Phạm Ngọc Thanh Trường đại học Kinh tế quốc dân Mục tiêu nghiên cứu bao gồm tìm hiểu sở lý luận công tác định mức lao động kỹ thuật doanh nghiệp, từ phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý, sử dụng lao động tiền lương Nội dung nghiên cứu tập trung làm rõ vai trị cơng tác định mức lao động kỹ thuật, phương pháp sử dụng ưu nhược điểm phương pháp tính định mức lao động kỹ thuật công ty Bài viết thuyết phục, có nhiều dẫn chứng cụ thể từ sở lý luận đến thực tiễn nên có tính ứng dụng cao Cách bố trí lại lao động đưa cụ thể, chi tiết có tính thực tế cao Song tác giả chưa chưa lồng ghép phương pháp định mức với ưu nhược điểm nên viết chưa liền mạch lơ gic Vì vậy, rút kinh nghiệm tìm hiểu vấn đề cần sâu nghiên cứu cụ thể, chi tiết, có nhìn tổng quát đề tài nghiên cứu Từ tạo hướng viết hợp lý, thuyết phục • Đề tài thứ ba:”Hồn thiện cơng tác định mức kỹ thuật lao động cơng ty may Thanh Hóa” sinh viên Nguyễn Trọng Minh Trường đại học Lao động xã hội Đây đề tài tìm hiểu công ty lĩnh vực công nghiệp may Sinh viên tập trung quan sát, ý đến chi tiết kỹ thuật quan trọng để đánh giá xác hao phí lao động Mục đích nghiên cứu đề tài tìm hiểu rõ vai trị thực tiễn công tác định mức kỹ thuật cơng ty, từ phân tích cụ thể thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác định mức kỹ thuật công ty Nội dung nghiên cứu tập trung chủ yếu vào vấn đề tầm quan trọng công tác định mức kỹ thuật lao động, loại mức áp dụng, phương pháp định mức thực hiện, đánh giá tình hình thực mức ưu nhược điểm phương pháp định mức kỹ thuật Bài viết có kết cấu nội dung chặt chẽ, sâu nghiên cứu vấn đề cần thiết công tác định mức lao động Bảng hỏi xây dựng tối ưu thu thập thông tin thiết thực làm xây dựng giải pháp hồn thiện định mức kỹ thuật cơng ty Tuy nhiên, viết số tồn chưa rõ đặc điểm nhân tố có tác động đến cơng tác định mức Từ đó, rút kinh nghiệm hoàn thiện mặt nội dung, nghiên cứu sâu tình hình thực tế cơng ty để việc khảo sát có hiệu cao • Để tài thứ tư: ” Hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty bánh kẹo Hải Châu” sinh viên Nguyễn Văn Linh Trường đại học Cơng đồn Mục đích nghiên cứu đề tài nêu rõ vai trò, ý nghĩa công tác định mức lao động doanh nghiệp, từ phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty Nội dung nghiên cứu tập trung làm rõ vấn đề sở khoa học định mức lao động công ty, số đặc điểm có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, quy trình định mức lao động công ty, phương pháp định mức, ưu nhược điểm công tác đề xuất giải pháp cải thiện công tác định mức Đề tài xác định hướng tiếp cận hợp lý từ sở lý luận đến thực tế tình hình sản xuất bánh kẹo cơng ty Các nội dung công tác định mức lao động phân tích cụ thể, chi tiết Kết cấu chặt chẽ giải pháp đưa có tính ứng dụng cao Song, tác giả chưa nguyên nhân sâu sa ảnh hưởng đến công tác định mức lao động, chưa xây dựng quy trình định mức tiến Từ tìm hiểu đề tài trên, kinh nghiệm rút cần sâu tìm hiểu nội dung cơng tác định mức cách đầy đủ, chi tiết, nguyên nhân cịn tồn hạn chế cơng tác • Đề tài thứ năm: ” Hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty gốm sứ Hải Dương” sinh viên Nguyễn Thanh Thúy Trường đại học Lao động Xã hộị Với đề tài tìm hiểu công ty chuyên mặt hàng gốm sứ, đặc trưng sản xuất cần nhiều lao động thủ cơng nên tác giả có quan sát kỹ lưỡng chi tiết công việc Mục tiêu nghiên cứu đề tài làm rõ sở lý luận định mức lao động doanh nghiệp nay, từ phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động công ty.Nội dung nghiên cứu tập trung làm rõ vấn đề cần thiết định mức lao động công ty, số đặc điểm có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, quy trình định mức lao động công ty, phương pháp định mức, ưu nhược điểm công tác đề xuất giải pháp cải thiện cơng tác định mức Đề tài có hướng tiếp cận bám sát với thực tế, số liệu dẫn chứng phong phú, đa dạng Các nội dung cơng tác phân tích sâu đề làm xây đựng mức cách hợp lý Bên cạnh ưu điểm trên, đề tài số hạn chế chưa sâu phân tích lồng ghép đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức nào, chưa lực phận đảm nhiệm công tác định mức nguyên nhân hạn chế công tác định mức Từ đó, rút kinh nghiệm cho cần bám sát thực tế thu thập số liệu đầy đủ, xác, lựa chọn nội dung nghiên cứu đầy đủ trình bày cách khoa học Tóm lại, đề tài có ưu nhược điểm định Kết cấu đề tài có phần sở lý luận Tuy nhiên, với kết cấu năm nay, chuyên đề bỏ phần sở lý thuyết thay vào phần tổng quan nghiên cứu sâu tìm hiểu thực trạng đề xuất giải pháp cho vấn đề nghiên cứu Tìm hiểu khác biệt giúp thân học hỏi nhiều học kinh nghiêm Chưa có đề tài công tác định mức Công ty Sen vòi Viglacera với nghiên cứu kỹ đề tài tham khảo trên, tác giả chuyên đề lựa chọn đề tài Định mức lao động cơng ty Sen vịi Viglacera làm chun đề tốt nghiệp cho 1.2 Phương pháp nghiên cứu 1.2.1 Phương pháp tiếp cận Từ nguồn thông tin số liệu, giáo trình, tài liệu thu thập được, tổng hợp hệ thống lý luận để xác định nội dung, đối tượng nghiên cứu Tổng hợp thông tin số liệu Công ty đặc biệt năm trở lại thông tin khảo sát thực tế công tác định mức công ty để đánh giá công tác định mức lao động thực nào, có ưu điểm tồn gì, ngun nhân từ đề xuất biện pháp cải tiến 1.2.2 Các phương pháp nghiên cứu 1.2.2.1 Phương pháp định tính So sánh đối chiếu, phân tích, tổng hợp nguồn thơng tin để rút nhận xét, đánh giá, kết luận nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu định tính thường khơng dựa theo kết thống kê mà nghiên cứu theo chiều sâu tìm kiếm câu trả lời khơng có cấu trúc phản ánh suy nghĩ, tình cảm vấn đề người Mục đích nghiên cứu định tính tìm câu trả lời cho câu hỏi “Người hỏi nào, tầm nhìn họ sao, tình cảm động lực, ý kiến, quan điểm nguyên nhân hành động đó…” Phương pháp định lượng Thông qua khảo sát ý kiến, tổng hợp tỷ lệ nhận định để lượng hóa mức độ, đánh giá nội dung công tác định mức Công ty Nghiên cứu định lượng việc thu thập, phân tích thơng tin sở số liệu thu từ công ty tài liệu tham khảo bên Nội dung phân tích đinh lượng thu thập số liệu, xử lý số liệu thông qua phương pháp thống kế thông thường, mô hay chạy phần mềm xử lý liệu đưa kết luận xác 1.2.2.2 Phương pháp thu thập thơng tin Thơng tin thứ cấp: Từ giáo trình, tài liệu, báo cáo phịng ban Cơng ty để tìm hiểu, thống kê, thu thập thơng tin để hệ thống hóa sở lý luận cơng tác định mức lao động Thu thập nội dung thông tin về: hướng tiếp cận đề tài, nội dung nghiên cứu, phạm vi phương pháp nghiên cứu để rút nhận xét ưu nhược 29 Ngày 21/2/2014 Số sản phẩm: 346 Sản lượng bình quân/ ca tính theo cơng thức bình qn giản đơn Sản lượng= 335+344+337+351+346 = 1713 bình quân/ca 5 = 342,6 sản phẩm/ca Từ sản lượng bình quân/ca phân xưởng mài, cán định mức đưa mức sản lượng cho nhóm Msl = Khối lượng sản xuất ra/ca= 342,6 = 26,35 sản phẩm/cơng Số nhóm cơng nhân 13 Hay Mtg = 13/26,35= 0,49 cơng/sp (ca) • Nhận xét: Thứ nhất, phương pháp thống kê có phân tích có ưu điểm dễ làm, tốn hao phí thời gian nghiên cứu điều quan trọng dễ hiểu người lao động Định mức lao động xây dựng có trình tự, bước chuẩn bị tiến hành kỹ lưỡng Thứ hai, phương pháp tồn hạn chế chưa quản lý sát thời gian làm việc, thời gian lãng phí cơng nhân mà chủ yếu dựa vào kết làm việc công nhân để đưa mức Thứ ba, áp dụng mức vào làm việc cho cơng nhân đơi cịn chưa hợp lý số nhóm cơng nhân vào làm, họ chưa theo kịp với công nhân lâu năm, khó đạt Ngun nhân Do phận định mức lao động Công ty cịn phải kiêm nghiệm thêm nhiều cơng tác đào tạo, tuyển dụng nên việc bám sát thực tế tình hình phân xưởng khơng thường xuyên mà chủ yếu dựa vào phận thống kê quản lý cac phân xưởng Sen vòi Bên cạnh đó, việc quản lý mức cịn chưa chặt chẽ, có xuất tình trạng cơng nhân khơng cố gắng làm việc hết khả Ngồi ra, dựa vào phương pháp thống kê có phân tích tốn thời gian nên hạn chế khơng theo dõi xác mức hồn thành cơng nhân VD phương pháp phân tích khảo sát thời gian làm việc cách chụp ảnh bấm nơi làm việc Ngày chụp ảnh: 20/4/2012 30 Địa điểm chụp ảnh: Phân xưởng Gia công khí Tên sản phẩm: Tiện ren -F11A Điều kiện làm việc: Công nhân phải tự nhận nguyên vật liệu kho chứa nguyên liệu dụng cụ lao động Quy định nghỉ trưa: từ 12h đến 13h Trong ca làm việc công nhân nghỉ giải lao tất 10 phút Thời gian làm việc ca: Bảng 2.5: Chụp ảnh thời gian làm việc công nhân Nguyễn Hữu Tiến Thời gian 7h30 7h35 9h30 9h35 9h37 9h55 10h 10h07 11h45 13h00 13h05 13h40 13h45 14h20 14h23 14h55 15h00 16h15 Bướccông việc Cài đặt máy Thay gá Tiện ren Đo kiểm tra Tiện ren Nghỉ giải lao Hết nghỉ Tiện ren Vệ sinh, nghỉ trưa Lấy nguyên liệu, chỉnh máy Tiện ren Lấy nguyên liệu Tiện ren Kiểm tra, điều chỉnh Tiện ren Nghỉ giải lao Làm tiếp Vệ sinh tan ca Sản phẩm hoàn thành 600sp Ký hiệu Tck Tpkt Ttn Tpkt Ttn Tnc Tlp Ttn Tck Thời gian (phút) 115 18 98 15 676sp Tck Ttn Tpv Ttn Tpkt Ttn Tnc Ttn Tck 35 35 27 45 15 Bảng 2.6:Tổng hợp thời gian hao phí cơng nhân Nguyễn Hữu Tiến Ký hiệu Tck: thời gian chuẩn kết Ttn: thời gian tác nghiệp Tpkt: thời gian phục vụ kỹ thuật Tnc: thời gian nghỉ nghơi Thời gian hao phí thực tế (phút) 40 268 % tổng thời gian 8,33 55,83 120 25 10 2,08 31 theo nhu cầu Tlp: thời gian lãng phí Tổng thời gian • Nhận xét 480 1,5 100 Thứ nhất, phương pháp khảo sát chụp ảnh cho phép ghi lại toàn chi tiết hoạt động hao phí thời gian cơng nhân ca làm việc nên dễ phát lãng phí trông thấy không trông thấy để đề biện pháp tổ chức kỹ thuật hợp lý đánh giá đắn tình hình thực mức nâng cao chất lượng mức, xây dựng mức có khoa học Thứ hai, phương pháp tốn nhiều thời gian cho cán định mức Mà phịng tổ chức hành có hai người chịu trách nhiệm theo dõi mức gần 70 lao động Vì , việc tốn nhiều thời gian hạn chế công tác định mức sử dụng phương pháp Thứ ba, phương pháp chụp ảnh chưa thời gian bận việc ngừng việc ca sản xuất Chỉ dùng thời gian ca làm việc loại trừ thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết người lao động để xác định thời gian tác nghiệp ca Như chưa hợp lý chưa loại trừ thời gian lãng phí mức chưa tính đến khả tăng suất lao động Cụ thể, ta thấy, Cơng ty cịn quy định thời gian vệ sinh máy tan ca sáng 11h45’ tan ca chiều 16h15’ Tuy nhiên, theo thực tế quan sát, thời gian chưa hợp lý cần 15’ lần Nếu tính vậy, cơng ty 30’ ngày tính vào thời gian chuẩn kết lãng phí Trong đó, thời gian chiếm đến phút lần Vì thế, cịn khoảng từ 10 đến 15’ phút tiết kiệm tính vào thời gian tác nghiệp Ngun nhân: Vì cơng tác định mức lao động Cơng ty cịn hạn chế số cán chịu trách nhiệm chuyên trách nên việc tiến hành định mức gặp khó khăn, thời gian quan sát lâu nên kết đưa không nằm thời gian định Điều dẫn đến thay đổi mức diễn với thời gian dài vậy, máy móc, nhân cơng có thay đổi lớn Do phương pháp chụp ảnh làm việc cơng nhân có hạn chế định nên việc định mức lao động gây nhiều khó khăn cho cán định mức lao động Tóm lại, cơng tác định mức lao động cơng ty Sen vịi Viglacera có ưu điểm, hạn chế sau: 32 Về ưu điểm: Hầu hết, cán định mức người có trình độ qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chun mơn cao định mức lao động.Vì thế, suốt trình lao động người lao động có liên quan đến công tác định mức lao động công tác tiền lương người cán định mức giải cơng việc cách nhanh chóng, thuận lợi Các cán định mức thực chức xây dựng hệ thống mức có chất lượng, kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực cơng nhân Vì thế, khả nắm bắt tình hình thực mức công nhân phận tốt để lên sách trả lương cách đầy đủ, xác Các phương pháp lựa chọn để xây dựng mức lao lao động dễ làm, dễ hiểu công nhân đánh giá khả thực mức công nhân Về nhược điểm Bên cạnh ưu điểm trên, phận định mức lao động Cơng ty cịn phải kiêm nghiệm thêm nhiều cơng tác đào tạo, tuyển dụng ngồi việc trả lương nên việc bám sát thực tế, tình hình phân xưởng không thường xuyên mà chủ yếu dựa vào phận thống kê quản lý phân xưởng Việc kiêm nghiệm nhiều công việc lúc địi hỏi cán kiêm nghiệm phải có trình độ chuyên môn cao, khiến cho cán định mức lao động khó tiến hành cơng việc cách tồn diện Vì khơng tránh khỏi thiếu sót định chất lượng cơng tác khơng có thời gian chuyên môn mặt Phương pháp chụp ảnh bấm làm việc đảm bảo tính hợp lý, thiết thực song chưa tính hết khả tăng suất cách triệt để Nguyên nhân Công tác định mức Công ty nhìn chung diễn tốt song khơng tránh khỏi thiếu sót định Bởi việc hạn chế số lượng cán chuyên trách đảm nhiệm việc định mức lớn Chỉ có tất người phụ trách công việc cho tất cơng nhân xưởng sản xuất Sen vịi nên việc theo dõi, kiểm tra giám sát có phần hạn chế, kết quan sát mang tính định tính Do tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty năm gần có nhiều biến động nên việc thay đổi mức lao động diễn lớn làm cho việc tiến hành định mức lại mức lao động cho cơng nhân cịn diễn chậm 33 Do phương pháp định mức chưa thực đạt hiệu tình hình thực tế thực cơng nhân Cơng ty dẫn đến việc lãng phí thời gian làm việc cơng nhân cịn tồn lớn phân xưởng sản xuất 34 PHẦN III: HỒN THIỆN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY SEN VÒI VIGLACERA 3.1 Phương hướng nhiệm vụ năm 2014 công ty: Với mục tiêu hướng đến phù hợp với phát triển kinh tế xã hội, phục vụ nhu cầu ngày cao lựa chọn thông minh người tiêu dùng, Công ty đặt nhiệm vụ cho vào năm 2014 khơng ngừng đổi công nghệ thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường nước xuất khẩu, tiết kiệm loại chi phí nhân cơng chi phí quản lý, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, phấn đấu đạt giảm mức tiêu hao vật tư cho loại sản phẩm, tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, củng cố hồn thiện tăng cường cơng tác quản lý cán bộ, quản lý sản xuất kinh doanh tới phân xưởng sản xuất đồng thời tăng cường công tác thị trường, đẩy mạnh xuất Bảng 3.1: Một số tiêu, kế hoạch Công ty năm 2014 Các tiêu Đơn vị tính Năm 2013 Kế hoạch năm 2014 94.016 95.015 1.507 131 6.038 Giá trị SXKD Tr.đ 81.990 Doanh thu Tr.đ 86.001 Lợi nhuận Tr.đ 1.025 Lao động bình quân Người 125 5.Thu nhập bình qn 1.000đ/ng/th 5.413 (Nguồn: BCTT Cơng ty Sen vịi Viglacera 2013) Các giải pháp thực hiện: Cơng ty tập trung giải nhiệm vụ sau: Thứ nhất, trọng cơng tác trị tư tưởng cho CBCNV Công ty Tăng cường công tác giáo dục tư tưởng, trị, nâng cao hiểu biết cho cán công nhân viên nhằm xây dựng môi trường làm việc lành mạnh với tư tưởng, thái độ quan điểm tích cực Thứ hai, thơng qua hình thức học tập, tuyên truyền, phổ biến nội quy, quy chế, sách đến tận tay người lao động Thứ ba, đẩy mạnh công tác củng cố mặt tổ chức, xếp cho hợp lý Thứ tư, nâng cao biện pháp quản lý kỹ thuật an toàn sản xuất 35 Thứ năm, nghiên cứu, mở rộng thị trường tiêu thụ nghiên cứu dùng nguyên liệu sản xuất nước thay hàng nhập Mặc dù cịn nhiều khó khăn chế thị trường nay, sản phẩm công ty phải cạnh tranh chất lượng, mẫu mã lẫn giá với sản phẩm Công ty khác Tuy nhiên, với đạt với lợi mình, hy vọng Cơng ty thực tốt mục tiêu đặt năm 2014 Đối với người lao động, tiền lương ln đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo đời sống hàng ngày Do đó, cần phải trả cách công bằng, hợp lý nhằm tạo động lực cho người lao động đồng thời khuyến khích người lao động làm nhiều sản phẩm có chất lượng tốt Trong Công ty, phận quản lý trả lương theo thời gian phận lao động trực tiếp trả lương theo sản phẩm Vì vậy, cơng tác định mức phải phát huy hết tính khách quan, xác Hồn thiện định mức lao động có nghĩa hồn thiện tất liên quan đến cơng tác điều kiện nơi làm việc, phương pháp định mức máy làm cơng tác định mức,… 3.2 Hồn thiện công tác định mức 3.2.1 Về phương pháp định mức Các bước tiến hành định mức tiến hành theo trình tự bao gồm bước: Bước 1: Chuẩn bị khảo sát Bước 2: Tiến hành khảo sát Bước 3: Tổng hợp phân tích kết khảo sát đưa mức dùng thử Bước 4: Áp dụng quản lý mức lao động Tuy nhiên phân tích trên, với phương pháp định mức chụp ảnh Công ty chưa thời gian hao phí phận bước cơng việc mà đưa khái quát tình hình sử dụng thời gian cơng đoạn sản xuất Do đó, Công ty nên tiến hành khảo sát chụp ảnh đồng thời người phận bước công việc để đưa thời gian cụ thể bước công việc phận VD: Khảo sát chụp ảnh cho cơng đoạn dập nóng để đưa tình hình sử dụng thời gian khâu nên tiến hành sau: Với khâu dập nóng sản phẩm F11A gồm bước công việc : nung nóng phơi đồng, dập nóng 36 Vậy ta tiến hành chụp ảnh cho bước công việc để tổng hợp thời gian ngừng việc, bận việc người Đối với phận nung nóng phơi đồng: CN phụ trách, tiến hành chụp ảnh ta có kết sau: Chụp ảnh ngày từ ngày 19 đến ngày 21/2/2014 ta có kết sau: Ngày 19/2 từ 7h30 đến 16h30: 480phút Ngày 20/2 từ 7h30 đến 4h30: 480phút Ngày 21/2 từ 7h30 đến 4h30: 480 phút Ta có kết sau Bảng 3.2: Bảng khảo sát thời gian làm việc công nhân Ngày 19/2 Ngày20/2 Thời gian bận Ngừng việc việc Lý 7h30-9h20 Bận việc Ngày21/2 Ngừng việc Lý 7h30-8h25 9h20-9h30 9h3011h50 Nghỉ giải 8h30-9h55 lao 11h50-13h 13h14h50 10h-11h45 Vệ sinh, nghỉ ăn trưa Lý 7h30-9h25 8h258h30 9h5510h Nghe điện thoại 9h25-9h30 9h30Đi vệ sinh 11h50 Đi vệ sinh 11h50-12h Nghỉ sớm 11h4512h 12h-13h 13h-14h25 Vệ sinh máy Ăn ca 13h-14h50 14h2514h30 Nghỉ giải lao 14h5515h35 Nghỉ 15h35-15h50 giải lao 16h2016h30 Chỉnh lại máy Vệ sinh, tan ca Ngừng việc 12h-13h 14h55-16h15 14h50-14h55 16h15-16h30 Thời gian bận việc Tan ca 15h5016h25 16h25-16h30 Sửa máy T=435 T=105 Ăn ca 14h50-14h55 14h30-16h20 Tan ca T=440 T=100 T=440 T=100 Ta có, thời gian bận việc ngày 19/2 :440 phút Thời gian bận việc ngày 20/2là: 440 phút Thời gian bận việc ngày 21/2là : 435 phút 37 Thời gian bận việc bình quân CN nung lị dập nóng là: ( 440+440+435)/3=438.3 Hệ số sử dụng thời gian là: 438.3/480 = 91.3% Thời gian ngừng việc ngày 19/2 là: 100’, cụ thể lãng phí thời gian 35’ tổ chức kỹ thuật 5’ Thời gian ngừng làm việc : Bq = (100+100+105)/3 =101,6’ Như vậy, so với thời gian qui định Công ty thời gian nghỉ ăn ca 60 phút cịn lượng thời gian lãng phí thời gian 41,6 phút Phần lớn thời gian công nhân vào làm việc muộn, nghỉ giải lao dài nghỉ sớm máy hỏng Vì vậy, Cơng ty phải có biện pháp khắc phục để đưa thời gian lãng phí vào thời gian bận việc Khi đó, khả tăng suất lao động là:41,6/438,3 = 9,49% Mức sản lượng ca : (625* 109.49%)=684 sp/ca Kết hoàn toàn áp dụng vào q trình sản xuất Công ty loại trừ thời gian lãng phí đưa vào thời gian tác nghiệp Tiến hành tương tự công nhân phụ trách bước nung nóng phơi đồng, chụp ảnh bước cơng việc dập nóng ta có kết sau: Bảng 3.3: Tổng hợp thời gian làm việc Công nhân dập nóng Thời gian bận việc Thời gian ngừng việc Ngày 19/2 440 100 Ngày 20/2 455 85 Ngày 21/2 435 105 Thời gian trung bình bận việc công nhân là: ( 440 + 455 + 435 )/3 = 443,3 (phút) Thời gian ngừng việc bình quân là: ( 100 + 85 + 105 )/3 =96,66 (phút) Như vậy, so với thời gian tính hao phí Cơng ty chưa hồn tồn Vì thời gian ngừng việc bao gồm thời gian nghỉ ngơi, ăn ca 60 ’ Vậy thực tế, thời gian dư 36,6 phút Phần lớn thời gian cơng nhân muộn, nói chuyện hay nghỉ sớm vệ sinh máy xong sớm Đây thời gian lãng phí cần Cơng ty khắc phục, loại bỏ để tính vào thời gian tác nghiệp Khi đó, khả tăng suất lao động là:36,6/443,3 = 8,25% Mức sản lượng ca là: (625* 108,25)=676,5 (sp/ca) Thời gian chụp ảnh 38 Kết hồn tồn để cơng ty xem xét, ứng dụng vào công tác định mức áp dụng thực tế sản xuất 3.2.2 Về tổ chức công tác định mức Trong Công ty, cán làm công tác định mức lao động cử nhân kinh tế đào tạo chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân lực, luật Đây điều kiện thuận lợi cho công tác theo dõi, giám sát, quản lý mức lao động cách chặt chẽ phân phối tiền lương cách thỏa đáng Tuy nhiên phận quản lý kiêm nhiệm nhiều mảng đào tạo lẫn mảng tuyển dụng Vì thế, để nâng cao chất lượng cơng tác định mức lao động, Công ty nên tạo điều kiện cử cán phụ trách riêng việc quản lý, giám sát thực mức phân xưởng sản xuất, tránh tình trạng làm việc tập trung, lơ là, thiếu trách nhiệm cơng nhân Ngồi ra, cần tăng cường mối quan hệ hợp tác phận sản xuất cán phụ trách cơng tác định mức Các phịng ban chức cần phối hợp, hỗ trợ cho phận định mức phịng tổ chức hành nắm kế hoạch sản xuất, phận phục vụ sản xuất sửa chữa điện nhằm theo dõi tình hình thực tế việc thực mức, theo dõi mức để kịp thời điều chỉnh mức không phù hợp Sự phối hợp, hỗ trợ phòng ban tạo điều kiện để cán định mức làm việc khơng bị lập Bên cạnh đó, mức xây dựng theo phương pháp thống kê, cần nâng cao trình độ, giáo dục tư tưởng cho cán phụ trách để thống kê xác, tỷ mỉ cẩn thận đảm bảo số liệu thực tế sản xuất Công ty 3.2.3 Về số điều kiện làm việc khác Về phân công hợp tác lao động Để đạt mức cao sản xuất việc phân cơng lao động tổ, nhóm sản xuất phải hợp lý nhằm giảm tính đơn điệu sản xuất Để trình sản xuất diễn sn sẻ, khơng có tình trạng phải chờ nguyên vật liệu số khâu đầu trình sản xuất ln bố trí làm sớm, tránh thời gian lãng phí phải đợi ngun vật liệu Ở bước cơng việc địi hỏi phải có trình độ cần bố trí lao động phù hợp theo chức mức độ phức tạp máy móc thiết bị Việc phân công lao động làm cho công nhân không bị lúng túng, bỡ ngỡ tiến hành sản xuất đồng thời làm tăng mức độ thành thạo công việc làm cho khả hồn thành mức cơng nhân ngày cao Về điều kiện làm việc 39 Điều kiện làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến khả lao động, đến sức khoẻ, trạng thái tâm lí người lao động mà ảnh hưởng trực tiếp đến kết thực cơng việc Do để hạn chế ảnh hưởng Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể sau : Bảo dưỡng, thay hệ thống quạt gió cho phân xưởng gia cơng khí phân xưởng mài nhằm giảm bớt tiếng ồn khu vực chứa xuống mức thấp so với tiêu chuẩn vệ sinh cho phép Che chắn chống tiếng ồn cách ly phân xưởng mài với phận khác Công ty cần xây dựng hệ thống xử lý nước phải đạt tiêu chuẩn trước thải mơi trường bên ngồi tránh tình trạng ứ đọng chất thải làm ô nhiễm môi trường nước mơi trường xung quanh Tóm lại, điều kiện làm việc Cơng ty quan tâm, hỗ trợ giảm bớt ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ người lao động, nhằm tạo môi trường làm việc lành mạnh, văn minh Vì thế, khuyến khích tâm lý người lao động để họ làm việc đầy đủ đảm bảo thực mức nhằm nâng cao chất lượng mức, nâng cao suất lao động tạo mục tiêu sản xuất, tăng doanh thu cho công ty • Cải tiến thay đổi hệ thống máy móc thiết bị Hầu hết loại máy móc thiết bị Cơng ty có tuổi đời lớn nên bộc lộ số hạn chế với tình hình sản xuất Cụ thể máy hay hỏng thời gian làm việc gây lãng phí thời gian sản xuất máy cũ nên công suất cuả máy không cao Do vậy, nhu cầu bảo dưỡng sửa chữa đổi máy móc thiết bị cần thiết Mặt khác, sản lượng làm công nhân hầu hết cơng đoạn chủ yếu phụ thuộc vào máy móc thiết bị nên để tình trạng máy hỏng lâu ảnh hưởng tới tiền lương tháng họ Do đó, Cơng ty cần cải thiện số máy móc cũ, lạc hậu nhằm tăng suất lao động cho cơng nhân Ngồi ra, máy móc thiết bị sản xuất Công ty không sử dụng hết cơng suất, trung bình khoảng 70- 80% cơng suất Vì thế, để sử dụng triệt để cơng suất suất lao động lên cao Bộ Cơng nghiệp phải có biện pháp mạnh, thiết thực bảo trợ thị trường vật liệu xây dựng Tăng cường quản lý hàng nhập khẩu, bảo vệ hàng tiêu dùng nước • Về cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động 40 Công tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động ln giải pháp thiết thực, có tác dụng lâu dài ảnh hưởng trục tiếp tới thực mức người lao động Tay nghề người lao động cao mức địi hỏi trình độ tương đương nghĩa giảm bớt số lao động thực mức cũ mức nâng cao Tuy nhiên, để đào tạo đối tượng cán quản lý lao động, cán chuyên trách phải phân loại đối tượng lao động với đối tượng có nhu cầu đào tạo khác hình thức đào tạo khơng giống tránh đào tạo thừa gây lãng phí thời gian tiền bạc Muốn nâng cao lực trình độ người lao động giải theo hướng sau: Ngay từ khâu tuyển chọn đầu vào cần đưa tiêu chuẩn để làm tuyển chọn sát với thực tế yêu cầu công việc Xây dựng bảng khảo sát nhằm tìm người nhanh nhẹn có lực thực giúp cho việc đào tạo Công ty sau tiến hành nhanh chóng Lựa chọn hình thức đào tạo cần phải phù hợp với thực tế sản xuất Công ty Đối với lao động vào, tính chất cơng việc tương đối dễ dàng khơng địi hỏi trình độ chun mơn kỹ thuật cao cần có số buổi nghe, quan sát đặc điểm, quy trình sản xuất, quy định Công ty nên đào tạo hình thức kèm cặp trực tiếp Cịn với lao động công nghệ kỹ thuật cao, lao động quản lý, phải Cơng ty giới thiệu cử học, lớp khố học chun mơn nghiệp vụ trường chuyên ngành Hình thức tốn nhiều kinh phí để có hiệu phải lựa chọn cán học cách hợp lý tránh gây lãng phí Ngồi ra, Công ty phận lao động trực tiếp trả lương theo sản phẩm nên có khơng trường hợp công nhân chạy theo sản lượng mà làm ẩu Cán quản đốc, phó quản đốc cần thống kê sản lượng cách khách quan nêu cao tinh thần trách nhiệm • Về quản lý lao động, quản lý kỹ thuật quản lý vật tư Quản lý có hiệu lao động phải nắm vững số người lao động làm việc ca, bảo đảm số làm việc thực tế ca, không vắng mặt người lao động tổ lí khơng cần thiết làm ảnh hưởng xấu đến sản xuất Khi có người vắng mặt phải kịp thời bố trí khơng để sản xuất bị gián đoạn.Và đặc biệt phải xây dựng tác phong công nghiệp sản xuất, giảm tuyệt đối thao tác thừa, hạn chế thời gian hao phí khơng có lợi cho sản xuất nói chuyện, cười đùa v.v… quy chế thưởng, phạt nghiêm minh Trong ca làm việc nên có người đơn đốc, kiểm tra, giám sát việc thực công nhân Quản lý kỹ thuật 41 Cán kỹ thuật phòng kỹ thuật phát triển sản phẩm mới, cán quản đốc phó quản đốc với cán phịng KCS đơn đốc việc thực đầy đủ thể lệ, chế độ giữ gìn, bảo dưỡng, tu sửa dụng cụ, máy móc, tơn trọng thao tác kỹ thuật phương pháp sản xuất, quy trình công nghệ chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm Nếu máy móc khơng giữ gìn sử dụng chế độ kỹ thuật xảy hư hỏng bất thường làm cho sản xuất bị gián đoạn, dụng cụ không tốt, máy chạy trục trặc, hiệu lực dụng cụ kém, máy không làm việc hết lực sản xuất làm ảnh hưởng đến việc thực mức người lao động Vì thế, cần tôn trọng chặt chẽ thao tác kỹ thuật, phương pháp sản xuất quy trình cơng nghệ vừa để tránh hư hỏng cho máy móc, công cụ, vừa làm sản phẩm quy cách nhiều để tránh tai nạn lao động Chính thế, ca làm việc cần có biện pháp quy trách nhiệm cụ thể, rõ ràng cho phận, tổ nhóm người lao động Có người lao động thực cẩn thận, nội qui, quy chế nơi làm việc không gây hậu xấu thiệt hại người trình sản xuất Quản lý vật tư Cán quản lý kĩ thuật cần đôn đốc thực định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, điện, nước… để làm sản phẩm, tận dụng tối đa nguyên vật liệu giảm bớt tỷ lệ hao hụt, hư hỏng nguyên vật liệu Trong trình sản xuất có biện pháp thưởng phạt hợp lý cho người có sáng kiến việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu người vi phạm định mức nguyên vật liệu Viêc quản lý vật tư tốt không góp phần làm giảm bớt khó khăn chung Cơng ty mà cịn điều kiện đảm bảo có nguyên vật liệu để sản xuất vượt mức kế hoạch giao • Nâng cao vai trị hoạt động Cơng đồn Cơng ty Định mức lao động hoạt động địi hỏi phải có ủng hộ, tham gia nhiệt tình đơng đảo người lao động có tổ chức Cơng đồn người đại diện cho tập thể người lao động Vì thế, Cơng đồn có vai trị to lớn việc thu hút quan tâm hưởng ứng người lao động việc tham gia đóng góp ý kiến có mức đưa vào áp dụng sản xuất Sự tham gia người lao động góp phần ngày hoàn thiện mức giúp cho việc xây dựng mức ngày có sở thực tiễn khoa học Do đó, Cơng đồn Cơng ty cần phải làm tốt chức quan tâm tới đời sống cán công nhân viên, 42 động viên, khuyến khích họ kịp thời, giải thoả đáng nhu cầu đời sống hàng ngày họ Ngoài ra, cần xây dựng nhiều hoạt động tập thể thiết thực :Tổ chức thăm quan du lịch hàng năm, phong trào thể dục thể thao tăng cường thể lực cho tồn thể cơng nhân viên, sinh hoạt Đảng, Đoàn thể nhằm tạo tinh thần đoàn kết Cơng ty khích lệ tinh thần người lao động Đây sở, tảng tạo động lực lao động cho người lao động 43 KẾT LUẬN Định mức lao động hoạt động thực tiễn có vai trị quan trọng tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Nhờ có định mức lao động mà công tác tổ chức, quản lý lao động doanh nghiệp cải thiện ngày khoa học Trong Cơng ty Sen vịi Viglacera, cơng tác định mức lao động cịn đóng vai trị tảng để xác định đơn giá tiền lương trả lương cho người lao động theo sản phẩm Do vậy, để nâng cao hiệu công tác định mức này, tác giả chuyên đề mạnh dạn sâu tìm hiểu thực tế công tác định mức Công ty đề xuất số giải pháp để công tác định mức Cơng ty ngày hồn thiện phản ánh thực tế Do thời gian thực tập kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, bạn để đề tài thêm phong phú áp dụng Công ty ... ảnh hưởng đến công tác định mức lao động Công ty 11 2.4 Đánh giá thực trạng công tác định mức lao động Công ty 19 PHẦN III: HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY SEN VỊI VIGLACERA ... định mức lao động công ty, số đặc điểm có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, quy trình định mức lao động công ty, ưu nhược điểm công tác đề xuất giải pháp cải thiện công tác định mức Đề. .. tác định mức lao động công ty. Nội dung nghiên cứu tập trung làm rõ vấn đề cần thiết định mức lao động công ty, số đặc điểm có ảnh hưởng đến cơng tác định mức lao động, quy trình định mức lao động