CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I Khái niệm - Các chiến lược hoạch định tổng hợp Khái niệm: Hoạch định tổng hợp việc huy động nguồn lực nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường cho đạt hiệu kinh tế cao Mối quan hệ hoạch định tổng hợp với công tác quản trị khác thể qua sơ đồ sau: Nhu cầu thị trường Hoạch định tổng hợp Lựa chọn chiến lược SX Kế hoạch sản xuất KH yếu tố SX Khả sản xuất Phương pháp dự báo khoa học DỰ BÁO NHU CẦU Nghệ thuật người dự báo NHU CẦU THỊ TRƯỜNG KHẢ NĂNG CÁC YTSX 1.Lao động 2.Máy móc thiết bị 3.Ngun vật liệu 4.Vốn 5.Cơng nghệ KHẢ NĂNG SẢN XUẤT NHU CẦU THỊ TRƯỜNG KHẢ NĂNG SẢN XUẤT CÂN ĐỐI HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KH tài KH nhân KH yếu tố sản xuất Kh cung ứùng NVL KH sdụng MMTB (Dài hạn) Chiến lược công nghệ KH công nghệ KH công nghệ (ngắn hạn) Các chiến lược hoạch định tổng hợp: a.Chiến lược thay đổi mức tồn kho: *Nội dung: Duy trì sản xuất mức ổn định Khi nhu cầu thị trường nhỏ mức sản xuất tồn kho sản phẩm Khi nhu cầu thị trường lớn mức sản xuất sử dụng hàng tồn kho để bù đắp lượng hàng thiếu hụt Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 340 400 Thừa / thiếu +60 360 400 +40 100 380 400 +20 120 420 400 -20 100 460 400 -60 40 440 400 -40 - Cộng 2400 2400 bình thường Tồn kho cuối kỳ 60 420 •Ưu điểm: • - Sản xuất ổn định - Giảm chi phí việc điều chỉnh lao động (chi phí đào tạo, chi phí sa thải) - Giảm chi phí chi việc điều chỉnh mức sản xuất (chi phí mức sản xuất tăng, chi phí chi mức sản xuất giảm) -Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý * Nhược điểm: -Tăng chi phí tồn kho -Khơng áp dụng số lĩnh vực SX&DV Bài : Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 560 720 840 950 950 860 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 30 người.Định mức sản lượng cho cơng nhân 20 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 20.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương 50.000 đồng/sản phẩm, 60.000 đồng/sp Hãy hoạch định tính chi phí cho phương án sản xuất có Tháng Nhu cầu TKĐK P Mức Sx A T/thiếu TKCK P Mức Sx A Số CN Đào tạo Sa thải P Mức Sx A TKCK SXNG 560 80 720 840 950 950 860  4880 Bảng tính tốn chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA Giả sử khả sản xuất ngồi tối đa 20% SXBT Tháng  Nhu caàu 560 720 840 950 950 860 4880 TKÑK P A 80 700 700 700 700 700 4200 Mức Sx TKCK SXNG 700 Bài : Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 620 520 600 660 760 740 Mức sản xuất tháng 12 năm trước 600sp/tháng.Định mức thới gian sản xuất 1đvsp giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí mức sản xuất tăng 50.000 đồng/sp, mức sảnxuất giảm 40.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương 40.000 đồng/ giờ, tăng 20% Khả làm tối đa 100 sp/tháng Hãy hoạch định tính chi phí cho phương án sản xuất sau : - Phương án : Sản xuất theo mức nhu cầu trung Mức sản xuất tháng 12 năm trước 600sp/tháng.Định mức thới gian sản xuất 1đvsp giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí mức sản xuất tăng 50.000 đồng/sp, mức sảnxuất giảm 40.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương 40.000 đồng/ giờ, tăng 20% Khả làm tối đa 100 sp/tháng Hãy hoạch định tính chi phí cho phương án sản xuất sau : - Phương án : Sản xuất theo mức nhu cầu trung bình hàng tháng - Phương án : Sản xuất theo mức nhu cầu tháng -Phương án : Sản xuất mức 600sp/ tháng Tháng Nhu cầu P A P A P A TKĐK Mức Sx T/thiếu TKCK Mức Sx Msx tăng Msx giảm Mức Sx TKCK SXNG 620 520 600 660 760 740  3900 650 650 650 650 650 650 3900 620 520 600 660 760 740 3900 600 600 600 600 600 600 3600 Bài : Nhu cầu loại sản phẩm dự báo sau : Tháng Nhu cầu 620 720 840 920 940 800 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước 35 người.Định mức sản lượng cho cơng nhân 20 sp/tháng.Chi phí tồn kho cho sản phẩm 20.000 đồng/sp/tháng.Chi phí đào tạo 900.000 đồng/người, sa thải 800.000 đồng/người.Chi phí tiền lương 50.000 đồng/sản phẩm, 60.000 đồng/sp.Khả làm tối đa 20% sản xuất Hãy hoạch định tính chi phí cho phương án sản xuất( có phương án khơng có đào tạo sa thải công nhân ) cho tồn kho cuối tháng 40 sp Thaùng Nhu cầu TKĐK P Mức Sx A T/thiếu TKCK 620 80 800 P A 540 P A Mức Sx Số CN Đào tạo Sa thải TKCK Mức Sx TKCK SXNG 700 720 840 920 940 800 800 800 800 800 800  4840 80 4800 920 40 940 840 4800 720 700 840 700 700 40 700 700 40 4200 Bảng tính tốn chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA Nhu cầ mộloạ sả phẩ đượ dựbá sau : u t i n m c o Thaùg n Nhu 860 600 760 780 1000 820 cầ u Tồ kho đầ kỳ 60 sp.Số ng nhâ cuốthág 12 n u cô n i n nă trướ ngườ nh mứ sả lượ g cho mộ m c 36 i Đị c n n t côg nhâ sp/thág.Chi phí tồ kho cho sả n n 20 n n n phẩ m 20.000 đồg/sp/thág.Chi phí đà tạ n n o o 900.000 đồg/ngườ sa thả800.000 đồg/ngườ n i, i n i Chi phí tiề lương 50.000 đồg/sả phẩ , n n n m ngoàgiờ ng 50%.Khả ng sả xuấngoàgiờ i i tă nă n t i tố đa 100 sả phẩ /thág n m n xuấngoàgiờ i đa 100 sả phẩ /thág t i tố n m n Yê cầ :Hã hoạ h đị u u y c nh tính chi phí cho phương sả xuấsao cho n n t tồ kho cuốthág sả phẩ vớ n i n 40 n m i phương khôg có n xuấ n n sả t ngoàgiờphương khôg có o i , n n đà tạ , sa thảcôg nhâ o i n n Yê cầ :Hã hoạ h đị u u y c nh tính chi phí cho phương sả xuấsao cho n n t tồ kho cuốthág sả phẩ n i n 40 n m vớphương khôg có n xuấ i n n sả t ngoàgiờphương khôg có o i , n n đà tạ , sa thảcôg nhâ o i n n Tháng Nhu cầu P A P A P TKĐK Mức Sxtg T/thiếu TKCK Mức Sxtg Số CN Đào tạo Sa thải TKCK Mức 860 600 760 780 100 820 60 40 40  4820 Bảng tính tốn chi phí Chi phí 1.Tiền lương 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5.Tiền lương Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA PA PA ... lượng - Dễ khách hàng Giả sử khả sản xuất tối đa 80 sp/tháng Thán g Nhu cầu Tổng 34 0 36 0 38 0 420 460 440 2400 Mức sản xuất 34 0 34 0 34 0 34 0 34 0 34 0 2040 Sản xuất Hợp đồng phụ Giả sử khả sản xuất. .. 34 0 Mức sản xuất bình thường 34 0 36 0 34 0 20 38 0 34 0 40 420 34 0 80 460 34 0 120 440 34 0 100 Tổng cộng 2400 2040 36 0 •Ưu điểm: - Ổn định số lao động - Giảm chi phí sử dụng lao động Nhược điểm: -. .. 420 34 0 80 460 34 0 120 440 34 0 100 Tổng cộng 2400 2040 36 0 •* Ưu điểm: - Sản xuất ổn định , giảm chi phí cho việc điều chỉnh mức sản xuất - Khắc phục số nhược điểm sản xuất ngồi * Nhược điểm: -