Ngày : / / Nội dung trình bày  Hoạch định công suất thô (Rough-cut Capacity Planning)  Đầu vào/ đầu ra  Các phương pháp tính RCCP  Hoạch định công suất (CRP)  Đầu vào/ đầu ra  Lập luận chung về cách tính toán  Hoạch định chi tiết công suất (Detailed CRP)  Đầu vào/ đầu ra  Lập luận chung về cách tính toán  Các phương pháp cân bằng tải. Tổng quan về hoạch định sản xuất Tái hoạch định Hoạch định kế hoạch sản xuất Hoạch định kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Dự báo bán hàng Đơn hàng thực Cấu trúc SP (BOM) Cấu trúc SP (BOM) Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định nhu cầu công suất Hoạch định nhu cầu công suất Tái hoạch định Thực thi KH vật tư Sx/ mua Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng sản xuất kế hoạch Đơn hàng sản xuất kế hoạch Quản lý phân xưởng Quản lý phân xưởng Theo dõi các đơn hàng sản xuất Đơn hàng mua Tồn kho hiện thời Giao hàng Thực thi KH công suất Mua Sản xuất Quy trình tổng quan Hoạch định kế hoạch sx (MPS) Hoạch định kế hoạch sx (MPS) Hoạch định công suất thô (RCCP) Hoạch định công suất thô (RCCP) Hoạch định kế hoạch vt (MRP) Hoạch định kế hoạch vt (MRP) Hoạch định công suất (CRP) Hoạch định công suất (CRP) Quy trình sx (Routing) Quy trình sx (Routing) Nhu cầu sử dụng công suất (Loading) Nhu cầu sử dụng công suất (Loading) Công suất là gì?  Công việc sản xuất mà hệ thống máy móc, nhân công có khả năng thực hiện trong một giai đoạn thời gian  Công suất thư ờng ở dưới dạng là giờ  Công suất thư ờng ảnh hưởng bởi:  Hệ số sử dụng  Hiệu suất Công suất Chờ Công suất Đầu vào Đầu vào Đầu vào Xác định công suất (Rated Capacity)  Công suất = (Đơn vị công suất) x (SL ca) x (Số giờ/ca) x (Hs sử dụng) x (Hiệu suất)  Trong đó:  Hs sử dụng: Phần trăm của thời gian (công suất có khả năng đáp ứng) sử dụng cho sản xuất  Hiệu suất: Kết quả của 1 máy hoặc 1 công nhân thực hiện so sánh với 1 chuẩn sản lượng, đầu ra quy định Hệ số sử dụng và hiệu suất Số giờ sử dụng Hs sử dụng = Công suất thiết kế Số giờ thực tế đạ t được Hiệu suất = Số giờ thực tế sử dụng 1. Hoạch định công suất thô (RCCP)  Mục đích:  Kiểm tra nhanh công suất của những nguồn lực chính.  Sử dụng các định mức nguồn lực cho từng sản phẩm của kế hoạch sản xuất  Tính ra nhu cầu sử dụng các nguồn lực bằng cách phân rã kế hoạch sản xuất dựa trên “định mức nhu cầu nguồn lực” (BOR)  Chỉ ra chỗ bất hợp lý của kế hoạch sản xuất Các bước xử lý RCCP Tính công suất của những nguồn lực chính Tính công suất của những nguồn lực chính Xây dựng đường lồi lõm của công suất Xây dựng đường lồi lõm của công suất Tính nhu cầu công suất của từng nguồn lực Tính nhu cầu công suất của từng nguồn lực Tính công suất của những nguồn lực chính Tính công suất của những nguồn lực chính So sánh với công suất hiện có So sánh với công suất hiện có Điều chỉnh kế hoạch sản xuất Điều chỉnh kế hoạch sản xuất KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (MPS) KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (MPS) [...]... lực quá công suất • Nhằm đánh giá khả năng đáp ứng của công suất hiện có so với nhu cầu thực tế Nhu cầu công suất % công suất = x 100% Công suất Nguồn lực Công suất (Available) % Công suất Quá/dưới công suất WC1 18.2 20 91.00% Dưới WC2 19.9 30 66.33% Dưới WC3 • Nhu cầu công suất (Load) 29.9 20 149.50% Quá Tuy nhiên, có lý thuyết cho rằng cần phải xác định mức độ nào là dưới công suất và quá công suất. .. hiện điều này cần phải dựa vào 2 tỷ lệ quy định việc dưới công suất và quá công suất (có thể nói %công suất nhỏ hơn 80% là dưới công suất, %công suất lớn hơn 120% là quá công suất) 2 Hoạch định công suất – khái niệm chung  Hoạch định công suất là một kỹ thuật tính toán nhu cầu sử dụng nguồn lực (trung tâm công việc, cụm máy)  Đầu vào:    Các đơn hàng kế hoạch (Planned Order) Quy trình sản xuất (Routing... thiếu hụt công suất (thắt cổ chai) của các trung tâm công việc  Giúp người hoạch định có được quyết định chính xác kế hoạch sử dụng công suất  Đảm bảo có đủ công suất đáp ứng cho kế hoạch sx Lý do cần phải hoạch định công suất  Các phân xưởng cần được kế hoạch ở 1 mức độ nhất định để      tránh tắc nghẽn Một kế hoạch vật tư tốt chưa đủ để chuyển vật tư thành thành phẩm mà không có đủ công suất đáp... khác  Trung tâm công việc (Work Center)  Nguồn lực (Resources)  Công suất (Available Capacity)  Định mức sử dụng nguồn lực (Bill of Resource)  Nhu cầu công suất (Load)  Hệ số sử dụng (Utilization)  Hiệu suất (Efficiency) Mục đích của hoạch định công suất  Kiểm tra tính hợp lý của kế hoạch sản xuất  Có cái nhìn tổng quan về nhu cầu công suất theo từng giai đoạn của từng trung tâm công việc  Làm... công suất  Mỗi định mức sử dụng nguồn lực phải được phân đoạn thời gian khi nào nguồn lực sẽ được dùng  Phương pháp RPA là phương pháp có mức độ chi tiết nhất trong 3 phương pháp của “cân bằng công suất RCCP, nhưng nó chưa chi tiết bằng hoạch định công suất (CRP) PP hồ sơ nguồn lực  Đầu vào  Kế hoạch sản xuất  Cấu trúc sản phẩm  Nhu cầu công suất cho mỗi quá trình (Operation)  Thông tin về. .. diện các điều kiện quá công suất Tính nhu cầu công suất của từng trung tâm công việc Phân rã tổng sl đơn hàng KH & nhận theo KH theo quy trình sx Kế hoạch vật tư (Th/phẩm & các thành phần) Sử dụng quy trình sản xuất (Trung tâm công việc, thời gian) Quy trình sản xuất (Routing) Chờ Queue Lắp đặt Khởi động Chạy máy Setup Startup Run Vệ sinh Chuyển Cleanup Move Hoạch định công suất Ví dụ  Sản phẩm bảng... để chuyển vật tư thành thành phẩm mà không có đủ công suất đáp ứng Kế hoạch sản xuất được giả định trong điều kiện không giới hạn về công suất Kế hoạch sản xuất được giả định dựa trên thời gian thực hiện cố định (fixed lead time).Trong khi đó, thời gian thực hiện dựa vào số lượng sản xuất Kế hoạch sản xuất không xét đến ràng buộc về xử lý trong sản xuất Nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất sản phẩm được...  Nhu cầu công suất của từng trung tâm công việc Sơ đồ Găng Định nghĩa  Đơn hàng kế hoạch: thông tin từ hoạch định sx cho biết khi nào đơn hàng bắt đầu sản xuất để hoàn thành đúng hạn  Quy trình sản xuất: thông tin về nhu cầu máy móc, nhân công để hoàn thành đơn hàng, nhu cầu dưới dạng số giờ  Lệnh sản xuất đang thực hiện: các lệnh sản xuất đã bắt đầu sản xuất và cần phải hoàn thành Định nghĩa... Hệ số phân bổ: R1/R2/R3 -> 60%/30%/10%  Tính nhu cầu công suất => R1, kỳ 1: (33 x 1.0 + 10 x 3.5) x 60% = 40.8 giờ 4 5 15 15 30 30 PP Phân bổ Kết quả 1.2 PP định mức (BOR)  Đặc điểm  Phương pháp này chi tiết định mức tiêu hao công suất cho từng nguồn lực nên sẽ chính xác hơn phương pháp Phân bổ  Dựa vào cấu trúc sản phẩm để xác định tổng công suất tiêu hao của từng nguồn lực cho từng sản phẩm ... WC sơn 4 giờ 0.4 giờ Hoạch định công suất Ví dụ (tt)  Kế hoạch sản xuất Kỳ Khung 1 2 3 4 5 6 Tổng nhu cầu (GR) 15 20 20 20 20 0 Nhận theo kế hoạch (SR) 15 10 20 0 10 20 20 Kế hoạch đặt hàng (PLO) Cỡ lô = 30, Tg t/h = 1 kỳ, Tồn kho an toàn = 0 30 0 30 30 0 0 Bán thành phẩm sơn bề mặt 1 2 3 4 5 6 Tổng nhu cầu (GR) 30 40 40 40 40 0 Nhận theo kế hoạch (SR) 50 45 5 15 25 35 35 Kế hoạch đặt hàng (PLO) Cỡ . (MPS) Hoạch định kế hoạch sx (MPS) Hoạch định công suất thô (RCCP) Hoạch định công suất thô (RCCP) Hoạch định kế hoạch vt (MRP) Hoạch định kế hoạch vt (MRP) Hoạch định công suất (CRP) Hoạch định. vật tư Hoạch định nhu cầu công suất Hoạch định nhu cầu công suất Tái hoạch định Thực thi KH vật tư Sx/ mua Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng sản xuất kế hoạch Đơn hàng. toán  Hoạch định chi tiết công suất (Detailed CRP)  Đầu vào/ đầu ra  Lập luận chung về cách tính toán  Các phương pháp cân bằng tải. Tổng quan về hoạch định sản xuất Tái hoạch định Hoạch định kế hoạch