Phân chia công ty thành các lĩnh vực kinh doanh Phân chia công ty thành các đơn vị kinh doanh Phân chia lĩnh vực kinh doanh thành các đơn vị kinh doanh Không phù hợp Phù hợp Không phù hợp Phù hợp Không phù hợp Phù hợp Nhóm 1 -cửa hàng bán lẻ địa phương -Toà soạn báo trong vùng Nhóm 2 Nhóm 2a Công ty sản xuất thực phẩm đóng hộp với nhãn hiệu riêng và cũng bán cho hệ thống bán lẻ nước ngoài theo nhãn của riêng họ. Nhóm 2b Nhà sản xuât dụng cụ trượt tuyết có 2 công ty, mỗi công ty có nhà máy và thương hiệu riêng. Nhóm 2c Nhà lắp ráp đồng hồ nhỏ có một dây chuyền lắp ráp và các nhãn hiệu khác nhau Nhóm 3 (Ít gặp trong thực tế) Công ty có cần cẩu di động và xe tải để vẫn chuyển các chất nguy hiểm Nhóm 4 -Tập đoàn hoá chất đa quốc gia -Công ty sản xuất thực phẩm đa dạng hoá 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 67 Thuật ngữ tổ hợp kinh doanh/cơ cấu vốn đầu tư Sử dụng trong phân tích đầu tư cổ phiếu, trái phiếu, hoạch định chiến lược, Đánh giá tổng hợp các cơ hội đầu tư và xác định thành phần của tổ hợp kinh doanh/cơ cấu vấn đầu tư trong tương lai Hai bộ tiêu chí: sự hấp dẫn của các thị trường và sức mạnh tương đối của mỗi hoạt động kinh doanh so với các đối thủ cạnh tranh Có thể được sử dụng để đánh giá và hoạch định chiến lược cho các HĐKD hiện tại hoặc đề xuất. 4.1.2. Khái niệm chung về phương pháp tổ hợp kinh doanh 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 68 Mô tả  Trục đứng: tăng trưởng thị trường. Có thể sử dụng tỷ lệ tăng trưởng trung bình của nền kinh tế thế giới làm điểm giữa phân cách, hoặc tăng trưởng trung bình thực tế của ngành hoặc khu vực  Trục ngang: thị phần tương đối. Điểm giữa có thị phần tương đối là 1.0  Mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược biểu thị bằng 1 hình tròn trên ma trận.  Độ lớn của vòng tròn: quy mô đơn vị kinh doanh theo doanh thu năm trước hoặc doanh thu bình quân các năm gần đây.  Ô con chó, dấu chấm hỏi, ngôi sao và con bò sữa 4.1.3. Ma trận tổ hợp kinh doanh tăng trưởng thị trường - thị phần (BCG) Ma trận tổ hợp kinh doanh BCG Dấu chấm hỏi Ngôi sao Con bò sữa Con chó X % 1 Thị phần tương đối Tăng trưởng thị trường thực tế 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 70 Cơ sở của phương pháp BCG  Vòng đời thị trường: tăng trưởng thị trường thực tế  Giới thiệu  Tăng trưởng  Trưởng thành  Bão hoà  Suy thoái  Đường cong kinh nghiệm: thị phần tương đối  Chi phí trung bình cho một đơn vị sản lượng giảm dần khi mức sản lượng tăng dần  Sản lượng tích luỹ tăng gấp đôi, tiềm năng giảm chi phí thực của giá trị gia tăng cho mỗi ĐV sản phẩm khoảng 20 – 30% Ma trận tổ hợp kinh doanh tăng trưởng thị trường - thị phần (BCG) Các chiến lược chuẩn cho toàn bộ tổ hợp kinh doanh Dấu chấm hỏi -hoặc: cải tiến đáng kể thị phần tương đối và sau đó theo chiến lược ngôi sao -hoặc: theo chiến lược con chó Ngôi sao -Bảo vệ hoặc tăng thị phần tương đối -Đầu tư vào các nguồn lực và tiếp thị -chịu đựng dòng tiền tự do âm Con bò sữa -bảo vệ thị phần tương đối -đầu tư có tính phòng thủ vào nguồn lực và tiếp thị -tập trung tối đa hoá dòng tiền tự do Con chó -giảm thiểu đầu tư -tiếp tục nếu còn dòng tiền tự do dương -Bán hoặc thanh lý hoạt động kinh doanh nếu dòng tiền tự do có xu hướng âm X % 1 Thị phần tương đối Tăng trưởng thị trường thực tế 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 72 Các ví dụ về tổ hợp kinh doanh BCG Thị phần tương đối Tăng trưởng thị trường thực tế 5 % 10 % 15 % 0 % -5 % 10.50.25 2 5 % 10 % 15 % 0 % -5 % 5 % 10 % 15 % 0 % -5 % 5 % 10 % 15 % 0 % -5 % 10.50.25 2 10.50.25 2 10.50.25 2 I II IVIII 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 74 4.1.4. Tổ hợp kinh doanh độ hấp dẫn ngành - thế mạnh cạnh tranh Mô tả  Hai tiêu chí: điểm độ hấp dẫn ngành và vị thế cạnh tranh của một hoạt động kinh doanh  Bộ tiêu chí định lượng và định tính rộng và phức tạp hơn  Ma trận có 9 ô vuông  Phương pháp đánh giá các hoạt động kinh doanh mang tính chủ quan hơn. 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 75 4.1.4. Tổ hợp kinh doanh độ hấp dẫn ngành - thế mạnh cạnh tranh Các bước đánh giá 1. Xác định tiêu chí đánh giá 2. Xác định tầm quan trọng tương đối của các tiêu chí bằng cách gán trọng số tương đối cho mỗi tiêu chí; tổng trọng số tương đối cho mỗi bộ tiêu chí phải bằng 1. 3. Đánh giá từng hoạt động kinh doanh dựa trên mỗi tiêu chí, sử dụng thang điểm chuẩn 4. Tính độ hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh bằng cách nhân các giá trị của mỗi tiêu chí với trọng số của chúng và cộng tích lại. [...]... 5 Tính ổn định của công nghệ 6 6 Cường độ cạnh tranh 7 Tính độc lập chu kỳ 7 Thị phần Bí quyết công nghệ Chất lượng sản phẩm Dịch vụ hậu mãi Khả năng cạnh tranh về giá Các khoản chi phí hoạt động thấp Năng suất lao động Đánh giá độ hấp dẫn của ngành kinh doanh Tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 5 6 7 Trọng số Đánh giá Điểm 0.15 0.15 0.20 0.10 0.10 0.20 0.10 2 4 4 3 4 2 4 0.3 0 .6 0.8 0.3 0.4 0.4 0.4 1.0 - 3.2 . doanh Dấu chấm hỏi -hoặc: cải tiến đáng kể thị phần tương đối và sau đó theo chiến lược ngôi sao -hoặc: theo chiến lược con chó Ngôi sao -Bảo vệ hoặc tăng thị phần tương đối -Đầu tư vào các. để đánh giá và hoạch định chiến lược cho các HĐKD hiện tại hoặc đề xuất. 4.1.2. Khái niệm chung về phương pháp tổ hợp kinh doanh 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 68 Mô tả  Trục đứng: tăng. năng giảm chi phí thực của giá trị gia tăng cho mỗi ĐV sản phẩm khoảng 20 – 30% Ma trận tổ hợp kinh doanh tăng trưởng thị trường - thị phần (BCG) Các chiến lược chuẩn cho toàn bộ tổ hợp kinh