Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho HTX NN An Giang
1 MỤC LỤC MƠÛ ĐẦU trang 1 Chương I Mô hình công ty mẹ-công ty con và sự cần thiết chuyển đổi các tổng công ty Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con 1.1 Tổng quan về mô hình công ty mẹ-công ty con 4 1.1.1 Khái niệm về mô hình công ty mẹ - công ty con 4 1.1.2 Các đặc trưng của quan hệ công ty mẹ-công ty con 6 1.1.3 Các mối liên kết chi phối giữa công ty mẹ-công ty con 7 1.1.3.1 Mối liên kết chủ yếu bằng vốn 7 1.1.3.2 Mối liên kết theo dây chuyền SXKD 7 1.1.3.3 Mối liên kết giữa nghiên cứu khoa học với SXKD 7 1.1.4 Các hình thức hình thành mối quan hệ mẹ-con 8 1.1.4.1 Hình thức thứ nhất 8 1.1.4.2 Hình thức thứ hai 8 1.1.4.3 Hình thức thứ ba 9 1.1.5 Ưu điểm của mô hình 9 1.1.6 Nhược điểm của mô hình 10 1.2 Thực trạng các Tổng công ty Nhà nước Việt Nam 12 1.2.1 Quá trình hình thành các TCT Nhà nước Việt Nam 12 1.2.2 Các ưu điểm và hạn chế của mô hình TCT Nhà nước hiện nay 13 1.2.2.1 Các ưu điểm 13 1.2.2.2 Các hạn chế 14 1.3 So sánh sự khác biệt giữa mô hình công ty mẹ-công ty con và mô hình TCT Nhà nước hiện nay 16 1.3.1 Về quan hệ sở hữu 16 1.3.2 Về bản chất và phạm vi liên kết 16 1.3.3 Cơ chế vận hành 17 1.3.4 Về đòa vò pháp lý 18 1.3.5 Đặc điểm hình thành và đònh hướng phát triển của tổ chức 19 1.3.6 Mối qua hệ giữa công ty con-công ty mẹ và giữa TCT với các DNTV 19 1.4 Sự cần thiết phải chuyển đổi mô hình hoạt động TCT Nhà nước 20 Kết luận Chương I 22 2 Chương II Tổng công ty Bến Thành và mô hình công ty mẹ-công ty con 2.1 Giới thiệu tổng công ty Bến Thành 23 2.1.1 Quá trình hình thành 23 2.1.2 Lónh vực hoạt động 23 2.1.2.1 Hoạt động dòch vụ 23 2.1.2.2 Hoạt động sản xuất 23 2.1.2.3 Hoạt động liên doanh liên kết 24 2.1.3 Hệ thống tổ chức 24 2.1.3.1 Nhân sự 24 2.1.3.2 Tổ chức bộ máy 25 2.1.3.3 Tổ chức chính trò 25 2.2 Những thành quả đạt được và các mặt tồn tại trong quá trình hoạt động 2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD 25 2.2.1.1 Nguồn vốn tại thời điểm 31/12/2003 25 2.2.1.2 Hiệu quả kinh doanh 26 2.2.1.3 Hiệu quả đồng vốn 27 2.2.2 Đánh giá hoạt động các lónh vực 27 2.2.2.1 Lónh vực dòch vụ 27 2.2.2.2 Lónh vực sản xuất 28 2.2.2.3 Lónh vực đầu tư liên doanh liên kết 28 2.2.3. Các mặt còn tồn tại 29 2.2.3.1 Do đặc điểm thành lập 29 2.2.3.2 Trong quản lý điều hành SXKD 29 2.3 Mục đích - cơ sở pháp lý để chuyển đổi 31 2.3.1 Mục đích 31 2.3.2 Cơ sở pháp lý 31 2.3.3 Thuận lợi khi chuyển sang mô hình công ty mẹ-công ty con 32 2.3.3.1 Có doanh nghiệp nòng cốt 32 2.3.3.2 Hệ thống tổ chức và mạng lưới 32 2.4 Mô hình công ty mẹ công ty con ở TCT Bến Thành 33 2.4.1 Công ty mẹ 33 2.4.2 Các công ty con 34 2.4.2.1 Công ty TNHH một thành viên 34 2.4.2.2 Các công ty có vốn góp cổ phần chi phối 34 2.4.3 Các công ty liên kết 34 2.4.4 Mối quan hệ giữa công ty mẹ công ty con 34 3 2.5 Những khác biệt khi chuyển đổi sang mô hình công tymẹ-công ty con so với TCT 90 35 2.5.1 Mối quan hệ giữa Nhà nước (với tư cách chủ sở hữu) với TCT 36 2.5.1.1 Quyền về tài sản 36 2.5.1.2 Quyền hạn và chức năng của HĐQT 36 2.5.1.3 Quyền kinh doanh được mở rộng 37 2.5.2 Mối quan hệ giữa HĐQT với Tổng giám đốc 37 2.5.3 Mối quan hệ giữa TCT (công ty mẹ) với công ty con, DNTV 38 2.5.3.1 Chức năng quản lý 38 2.5.3.2 Hoạt động SXKD 39 2.5.3.3 Về cơ chế tài chính 39 Bảng tóm tắt những điểm khác biệt giữa hai mô hình 41 Kết luận Chương II 43 Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình công ty mẹ công ty con tại TCT Bến Thành 3.1 Các giải pháp đối với TCT Bến Thành 44 3.1.1 Xây dựng chiến lược TCT 44 3.1.2 Xác đònh giá trò doanh nghiệp và lượng cổ phiếu bán ra bên ngoài trong CPH các DNTV 44 3.1.2.1 Giá trò thương hiệu 45 3.1.2.2 Tăng lượng cổ phiếu bán ra bên ngòai 46 3.1.3. Thay đổi cách hạch toán và lập báo cáo tài chính 47 3.1.3.1 Thay đổi cách hạch toán 47 3.1.3.2 Thay đổi cách lập báo cáo tài chính 47 3.1.4 Tạo mối liên kết trong nội bộ TCT 48 3.1.4.1 Liên kết ngang 48 3.1.4.2 Liên kết dọc 48 3.1.5 Đưa hoạt động dòch vụ thương mại đi vào chiều sâu 49 3.1.6 Phát triển nguồn nhân lực 50 3.2 Một số kiến nghò đối với các chính sách của Nhà nước 52 3.2.1 Phát triển thò trường chứng khoán 52 3.2.2 Về quyền hạn và trách nhiệm của HĐQT công ty mẹ trong đầu tư góp vốn và bán tài sản ở công ty TNHH một thành viên 53 3.2.3 Xác đònh lại vốn Nhà nước khi đầu tư góp vốn tại các doanh nghiệp khác 54 3.2.4 Xác đònh lại chủ sở hữu của các công ty con do các DNTV 4 thành lập 54 3.2.5 Nâng cao năng lực Ban kiểm sóat 55 3.2.6 Quyền chi phối của công ty mẹ đối với các công ty con 56 3.2.7 Về cơ chế đầu tư trong nội bộ công ty mẹ-công ty con 57 3.2.8 Các cơ chế chính sách khác 57 Bảng tóm tắt các giải pháp kiến nghò 58 Kết luận chương III 61 KẾT LUẬN 63 Phụ lục Tài liệu tham khảo 5 MƠÛ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Quá trình chuyển đổi nền kinh tế Việt nam, từ cơ chế quản lý kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thò trường đònh hướng xã hội chủ nghóa, đã và đang tạo ra những biến đổi sâu sắc trong đời sống kinh tế-xã hội. Các thay đổi cơ bản trong cơ chế quản lý đã tạo ra những yếu tố có ảnh hưởng mang tính quyết đònh đến tương lai và sự phát triển của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Yêu cầu của nền kinh tế thò trường và xu hướng hội nhập với nền kinh tế thế giới đang đặt ra các thách thức đối với các doanh nghiệp trong nước. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không còn cách nào khác hơn là phải thay đổi cách thức quản lý, phát triển quy mô, đa dạng hóa hoạt động. Các doanh nghiệp trong nước đã xuất hiện quá trình tích tụ vốn và giữa các doanh nghiệp đã phát triển các mối quan hệ gắn kết kinh tế và hoạt động theo hướng đa lónh vực, đa ngành. Đó chính là những đòi hỏi tất yếu của sự ra đời các tổ chức kinh tế dưới hình thức tập đoàn trong nền kinh tế Việt nam. Sự ra đời của các tổng công ty (TCT) 90, TCT 91 là kết quả của chủ trương cải cách doanh nghiệp Nhà nước và thí điểm thành lập các tập đoàn kinh doanh. Sau mười năm hoạt động, các TCT đã đạt được những kết quả nhất đònh như góp phần thúc đẩy quá trình tích tụ, tập trung vốn; nâng cao vò thế cũng như khả năng cạnh tranh của kinh tế Việt nam trong quá trình hội nhập. Bên cạnh những thành tựu đó, mô hình quản lý TCT hiện nay còn nhiều bất cập như việc hình thành các TCT mang nặng tính lắp ghép cơ học, các doanh nghiệp thành viên (DNTV) trong TCT thông qua mối quan hệ hành chính hơn là kinh tế. Từ đó dẫn đến việc không thực hiện được mục tiêu ban đầu đề ra là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh dựa trên lợi thế về quy mô. Những tồn tại của cách thức quản lý hiện nay trong các TCT Nhà nước đòi hỏi phải có những thay đổi cơ bản trong hoạt động tổ chức và quản lý. Một trong những biện pháp đổi mới mà chúng ta đang thí điểm thực hiện là chuyển đổi các TCT Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con. Công ty mẹ-công ty con là hình thức hoạt động phổ biến của các công ty lớn hiện nay trên thế giới, dưới hình thức công ty mẹ chi phối các công ty con bằng vốn góp, bí quyết công nghệ, thương hiệu, thò trường. Đây cũng là mô hình mà ở Trung Quốc, nơi có nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch tập trung sang kinh tế thò trường như ở nước ta, đang tiến hành áp dụng. 6 Tổng công ty Bến Thành là một trong những TCT Nhà nước đang tiến hành chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ-công ty con. Cho nên việc nghiên cứu mô hình công ty mẹ-công ty con là vấn đề mang tính thực tiễn cao, cấp thiết trong đổi mới hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước nói chung và đối với TCT Bến Thành nói riêng. 2. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Từ những vấn đề nêu trên mục đích của việc nghiên cứu đề tài: - Làm rõ cơ sở lý luận về mô hình công ty mẹ-công ty con. - Sự cần thiết phải chuyển đổi mô hình hoạt động của các TCT Nhà nước sang mô hình công ty mẹ-công ty con. - Nghiên cứu mô hình hiện tại của TCT Bến Thành so với mô hình công ty mẹ-công ty con. - Nêu lên một số giải pháp và kiến nghò nhằm hoàn thiện mô hình công ty mẹ-công ty con tại TCT Bến Thành. 3. ĐỐI TƯNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu tổ chức quản lý, mối quan hệ giữa TCT Nhà nước và các DNTV hiện nay; nghiên cứu mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con, công ty liên kết. Nghiên cứu hoạt động của TCT Bến Thành từ khi thành lập cho đến năm 2003 và khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ-công ty con. Một số các bộ luật (Luật Doanh nghiệp, Luật DNNN) và các Nghò đònh, Quyết đònh liên quan đến mô hình hoạt động của TCT Nhà nước và đổi mới DNNN cũng được xem xét trong đề tài này. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu có ý nghóa quan trọng trong việc giải quyết vấn đề mà đề tài đặt ra. Có nhiều phương pháp nghiên cứu, song lựa chọn phương pháp nào là do đặc thù của đối tượng nghiên cứu, do kinh nghiệm của người nghiên cứu mà chọn lựa. Phương pháp nghiên cứu sử dụng trong luận văn này bao gồm phương pháp duy vật biện chứng, nhằm xem xét hiện tượng và quy luật phát triển kinh tế trong mối quan hệ tác động lẫn nhau và trong trạng thái vận động phát triển của chúng; phương pháp phân tích tổng hợp, suy luận diễn dòch và quy nạp, phương pháp so sánh, thống kê mô tả. Trên cơ sở những thông tin, có phân tích và tổng hợp, luận văn đưa ra những nhận xét và kiến nghò của mình. 5. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN 7 Luận văn gồm có phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận. Phần nội dung của luận văn được chia làm ba chương sau: Chương I: Mô hình công ty mẹ-công ty con và sự cần thiết chuyển đổi TCT Nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con. Chương II: Tổng công ty Bến Thành và mô hình công ty mẹ-công ty con. Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện mô hình công ty mẹ-công ty con tại TCT Bến Thành. Việc phân chia các chương trên cơ sở mỗi chương có một chủ đề riêng, có tính độc lập tương đối nhưng lại là một phần phục vụ cho chủ đề chung của luận văn. 8 CHƯƠNG I MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON VÀ SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI CÁC TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON 1.1 TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON 1.1.1 Khái niệm về mô hình công ty mẹ-công ty con Theo chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accouting Standard) công ty mẹ (Parent company) là một thực thể pháp lý có ít nhất một đơn vò trực thuộc – công ty con (Subsidiary). Công ty con cũng là thực thể pháp lý nhưng bò kiểm soát bởi công ty mẹ. Kiểm soát ở đây được hiểu là: - Sở hữu trực tiếp hoặc gián tiếp nhiều hơn 50% phiếu bầu. - Sở hữu 50% phiếu bầu hoặc ít hơn nhưng nắm quyền đối với hơn 50% số phiếu bầu theo sự thỏa thuận với các cổ đông khác; hoặc nắm quyền lãnh đạo, điều hành liên quan đến các chính sách tài chính hay sản xuất kinh doanh (SXKD) của công ty và được qui đònh tại điều lệ theo sự thỏa thuận hay hợp đồng; hoặc có quyền bổ nhiệm hay miễn nhiệm phần lớn các thành viên của Hội đồng quản trò (HĐQT), Ban lãnh đạo; hay có quyền quyết đònh, đònh hướng đến phần lớn số phiếu bầu tại các cuộc họp HĐQT, Ban lãnh đạo. Theo Luật Công ty của Anh năm 1985, công ty mẹ được hiểu là công ty nắm cổ phần khống chế (trên 50%) ở công ty khác (công ty con). Tuy nhiên theo tu chính năm 1989 để phù hợp với “Hướng dẫn chính thức lần thứ 7 về luật công ty“ (Seventh Company Law Directive) của Cộng đồng Châu u (EC) thì (A) là công ty mẹ của công ty con (B) khi:(1) A là cổ đông nắm giữ đa số phiếu bầu ở B; (2) A là cổ đông và có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm phần lớn thành viên HĐQT của B; (3) A có quyền quyết đònh về chính sách tài chính và sản xuất kinh doanh (SXKD) của B bằng sự thỏa thuận chính thức hay hợp đồng; (4) A là cổ đông của B và có quyền kiểm soát phần lớn phiếu bầu một cách độc lập hay liên kết với các cổ đông khác; (5) A có quyền lợi tham gia điều hành (Participating interest- được hiểu là nắm giữ từ 20% cổ phần) và trên thực tế thực hiện quyền chi phối đối với B hoặc A và B có cùng một cơ chế 9 quản lý thống nhất. Ngoài ra, nếu giữa B và C có quan hệ tương tự như A và B thì A và C có quan hệ như mô hình trên (công ty mẹ-công ty con). Theo Luật Công ty của Liên Bang Nga năm 1995, một công ty được gọi là công ty con (tiếng Nga gọi là Dotchemie) nếu do một công ty khác – ccâng ty mẹ (Osnovnoe) nắm giữ cổ phần khống chế trong vốn điều lệ, hoặc bò công ty khác chi phối các quyết đònh của mình, hoặc bằng một thỏa thuận chính thức hay dưới hình thức nào đó. Luật không qui đònh một cách cụ thể thế nào là cổ phần khống chế và không nêu cụ thể hình thức hợp đồng, thỏa thuận như thế nào liên quan đến việc chi phối các quyết đònh của công ty con. 1 Còn ở Trung Quốc, công ty mẹ là một doanh nghiệp có các quyền và nghóa vụ của một pháp nhân độc lập và có sự phân biệt tương đối rõ giữa các loại hình công ty con (còn gọi là DNTV) bao gồm: - DNTV liên kết chặt: Là các công ty con do công ty mẹ đầu tư toàn bộ vốn điều lệ và có toàn quyền quyết đònh đối với công ty đó. Công ty mẹ trực tiếp quyết đònh các vấn đề quan trọng của công ty con từ chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh dài và ngắn hạn . - DNTV liên kết lỏng (DNTV chòu sự chi phối của công ty mẹ): Là các công ty con có vốn cổ phần hoặc vốn góp chi phối của công ty mẹ. Thông qua vốn đầu tư chi phối, công ty mẹ có các quyền quyết đònh đối với doanh nghiệp những vấn đề đòi hỏi có biểu quyết của chủ sở hữu phần vốn hay cổ phần chi phối. Quyền chi phối được thông qua đại diện trực tiếp của công ty mẹ ở các cơ quan quản lý doanh nghiệp đó. Các quyền này được quy đònh trong điều lệ cụ thể của từng doanh nghiệp. - DNTV chòu sự điều phối của công ty mẹ. Loại doanh nghiệp này không có cổ phần hoặc vốn góp chi phối của công ty mẹ, thậm chí hoàn toàn không có vốn đầu tư của công ty mẹ song tự nguyện chòu sự điều phối của công ty mẹ thông qua các hợp đồng liên kết. Cơ sở của vấn đề xuất phát từ lợi ích về thò trường, công nghệ, thương hiệu . Các DNTV trên đều phải có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập với công ty mẹ. Mối liên kết được duy trì hoặc chấm dứt bằng cách công ty mẹ duy trì vốn đầu tư hoặc rút vốn ra khỏi công ty con. Từng DNTV đều có thể có các công ty con, hoặc có cổ phần, vốn góp chi phối ở các doanh nghiệp khác. ƠÛ Việât Nam theo Điều 55 Luật Doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) năm 2003 thì: Công ty Nhà nước giữ quyền chi phối doanh nghiệp khác gọi là công ty mẹ; các công ty con bao gồm các công ty do công ty mẹ nắm giữ toàn bộ vốn 1 TS Võ Tấn Phong -Tạp chí Kinh tế phát triển tháng 8/2003 10 điều lệ hoặc các công ty có vốn góp chi phối của công ty mẹ. Các công ty có vốn góp không chi phối của công ty mẹ là công ty liên kết. Quyền chi phối được cụ thể hóa trong Luật DNNN là “ Quyền đònh đoạt đối với điều lệ hoạt động, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý chủ chốt, việc tổ chức quản lý và các quyết đònh quản lý quan trọng khác của doanh nghiệp đó”. 2 Như vậy, có thể nêu khái niệm chung về mô hình công ty mẹ-công ty con như sau: Công ty mẹ-công ty con là một tổ hợp gồm nhiều doanh nghiệp có tư cách pháp nhân độc lập, trong đó doanh nghiệp có tiềm lực mạnh nhất về vốn, công nghệ, thò trường đầu tư và chi phối doanh nghiệp khác trở thành công ty mẹ; doanh nghiệp nhận vốn đầu tư và bò doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty con. Việc chi phối, kiểm soát chủ yếu là về vốn, công nghệ, thò trường, thương hiệu. Một công ty mẹ với nhiều công ty con hoạt động trong nhiều lónh vực khác nhau, nhiều đòa bàn khác nhau, tạo nên một thế mạnh chung gọi là ‘tập đoàn”ø. Các mối quan hệ về vốn, về quyền, nghóa vụ, lợi ích giữa công ty mẹ và các công ty con được xác đònh rõ ràng trên cơ sở vốn đầu tư. Đây là điểm mấu chốt trong mô hình công ty mẹ-công ty con. 1.1.2 Các đặc trưng của quan hệ công ty mẹ- công ty con Tuy cách diễn giải khác nhau nhưng có thể rút ra một số đặc trưng của quan hệ công ty mẹ-công ty con như sau: - Công ty mẹ và công ty con đều là doanh nghiệp độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có vốn và tài sản riêng, bình đẳng với nhau về đòa vò pháp lý. - Mối quan hệ giữa công ty mẹ-công ty con không mang tính cấp trên cấp dưới, mà là mối quan hệ về sở hữu vốn với doanh nghiệp có vốn đầu tư của mình và được xác đònh theo các quy đònh của pháp luật và điều lệ của công ty. Ngoài mối quan hệ về sở hữu thì các mối quan hệ khác về kinh tế như mua- bán, thuê-cho thuê đều là mối quan hệ giữa hai pháp nhân kinh tế. - Công ty mẹ thực hiện quyền kiểm soát, chi phối công ty con tương ứng với tỷ lệ vốn góp, vốn cổ phần đầu tư ở công ty con và bằng các hình thức như quyền bỏ phiếu chi phối đối với các quyết đònh của công ty con, quyền bổ nhiệm và miễn nhiệm HĐQT, Ban lãnh đạo hoặc quyền tham gia quản lý, điều hành. 2 Khoản 8 Điều 3 Luật DNNN năm 2003 [...]... là một pháp nhân doanh nghiệp, nhưng trong pháp nhân doanh nghiệp này lại gồm nhiều pháp nhân doanh nghiệp khác (các DNNN hoạt động độc lập) Vì vậy tuy có đòa vò pháp lý như các DNNN thành viên hạch toán độc lập, nhưng trong thực tế, hoạt động của TCT mang hình thức của một cơ quan quản lý hành chính hơn là của một doanh nghiệp bởi vì: tại hầu hết các TCT hiện nay, vốn kinh doanh của TCT là tổng số. .. tế mạnh - Tiến hành xóa bỏ chế độ Bộ chủ quản, cấp hành chính chủ quản đối với DNNN, nhằm tách hẳn chức năng quản lý hành chính của Nhà nước ra khỏi chức năng SXKD của doanh nghiệp - Nâng cao sức cạnh tranh trên thò trường trong nước và trên thế giới của các doanh nghiệp - Xóa bỏ sự phân biệt doanh nghiệp trung ương và doanh nghiệp đòa phương - Tạo ra những phương tiện kinh tế tập trung để Nhà nước... vào việc nâng cao hiệu quả kinh tế, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thò trường Tầng nấc cơ cấu tổ chức trong công ty mẹ-công ty con, về mặt lý thuyết là không giới hạn: Công ty mẹ, công ty con, công ty cháu 1.3.3 Cơ chế vận hành TCT và các DNTV đều là các DNNN chòu sự điều tiết của Luật DNNN Việc thực hiện nhiệm vụ Nhà nước giao là mục tiêu hàng đầu của TCT và các DNTV, mục tiêu kinh doanh và mục... các TCT có cao hơn so với toàn bộ khu vực DNNN song chưa tương xứng với những ưu đãi mà Nhà nước dành cho chúng Đặc biệt nhiều TCT được kinh doanh với vò thế độc quyền và vì thế giá sản phẩm, dòch vụ mà các công ty này đưa ra không phù hợp với quy luật của thò trường Chính vì lý do đó, sự tồn tại của một số TCT không tạo được môi trường cạnh tranh lành mạnh cho nền kinh tế - Thứ sáu: Chức năng quản... đònh rõ về vốn, tài sản, quyền lợi, nghóa vụ giữa các đơn vò trong TCT; tạo cơ sở để giải quyết mối quan hệ trong nội bộ DNNN theo hướng nâng cao quyền hạn và trách nhiệm của các DNTV Các quan hệ bước đầu đi vào thực chất hơn chứ không chỉ mang tính hành chính, điều nay khắc phục được hạn chế của mô hình TCT đang áp dụng hiện nay Mối quan hệ giữa các DNTV bình đẳng, cùng có lợi thông qua hợp đồng kinh... lập, 08 doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc (gọi là khối trục, đây chính là các đơn vò kinh doanh trực tiếp của TCT), 13 doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài, 17 doanh nghiệp liên doanh trong nước dưới hình thức công ty TNHH hay công ty cổ phần, một công ty TNHH một thành viên do TCT làm chủ sở hữu Hiện nay TCT đang tiến hành chuyển đổi các DNTV sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp (công ty TNHH một thành... trung được quyền lực Vì vậy ưu thế phối hợp của một đơn vò kinh doanh lớn chưa được khai thác và phát huy Việc kinh doanh đa ngành là cần thiết nhằm phân tán rủi ro và đạt được lợi nhuận cao nhất có thể được Tuy nhiên kinh doanh quá nhiều ngành trong điều kiện tiềm lực tài chính và năng lực kinh doanh còn hạn chế thì trở thành kinh doanh phân tán, làm cho việc phối hợp kinh doanh giữa các thành viên của... bên ngoài Do đó có thể khai thác các cơ hội kinh doanh nhanh hơn và hiệu quả hơn - Các doanh nghiệp có thể thực hiện được sự liên kết với các doanh nghiệp khác nhằm giảm cạnh tranh, tăng độc quyền của thiểu số, cùng phối hợp hay chia sẻ các nguồn lực, tận dụng các thế mạnh của các cổ đông bằng cách cùng nhau đầu tư thành lập các công ty con - Với mối quan hệ theo mô hình công ty mẹ-công ty con, công ty... công ty con sẽ không cao như các công ty hoạt động riêng rẽ ngoài tập đoàn - Khi công ty mẹ tái bố trí lại cơ cấu đầu tư thì công ty con có thể bò gạt bỏ ra khỏi tập đoàn thông qua việc bán phần vốn góp của công ty mẹ - Có thể nảy sinh một số mâu thuẫn giữa các công ty con và cả tập đoàn Một số hoạt động của một công ty con sẽ có lợi cho công ty đó, nhưng lại bất lợi cho cả tập đoàn Một công ty con có... không có lợi, vì có thể các hoạt động này được thực hiện ở công ty khác có lợi hơn Trong thực tế, có những trường hợp lợi ích của một công ty sẽ giảm đi để đem lại lợi ích kinh tế cho toàn tập đoàn, như vậy thì liệu công ty nào sẽ chòu giảm lợi ích của mình? Một công ty con có thể muốn theo chiến lược phát triển nhanh, nhưng công ty mẹ lại muốn công ty con đó theo chiến lược duy trì, vì đã có một số công . nảy sinh một số mâu thuẫn giữa các công ty con và cả tập đoàn. Một số hoạt động của một công ty con sẽ có lợi cho công ty đó, nhưng lại bất lợi cho cả. quản đối với DNNN, nhằm tách hẳn chức năng quản lý hành chính của Nhà nước ra khỏi chức năng SXKD của doanh nghiệp. - Nâng cao sức cạnh tranh trên thò
