Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo docx

28 1.5K 17
Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo docx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

12-1 Chương 3 Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-2  Trả lời câu hỏi có sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người không phải lãnh đạo? Sự khác biệt đó ở những phẩm chất nào? Giữa người lãnh đạo thành công và không thành công khác nhau ở điểm nào. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-3 Tổng kết nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân  Tổng kết của Stogdill năm 1948  Stogdill đã xem xét 124 nghiên cứu về lãnh đạo theo phẩm chất (1904-1948) và tìm ra những phẩm chất lặp đi lặp lại ở nhiều nghiên cứu khác nhau có tương quan chặt chẽ với việc thực hiện vai trò của người lãnh đạo. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-4  Những phẩm chất này bao gồm:  Sự thông minh  Hiểu biết nhu cầu của người khác  Hiểu biết nhiệm vụ  Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết vấn đề  Tự tin  Mong muốn có trách nhiệm  Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị và kiểm soát. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-5  Tầm quan trọng của các phẩm chất này rất khác nhau trong các tình huống khác nhau và phụ thuộc vào tình huống.  Theo Stogdill, từng phẩm chất riêng rẽ có tương quan yếu với sự thành công nhưng một nhóm các phẩm chất thì có tương quan rất chặt đến sự thành công  Mặc dù phẩm chất thể hiện một sự tương quan với sự thành công song các phẩm chất trên không phải là điều kiện cần và cũng không phải điều kiện đủ. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-6  Tổng kết của Stogdill năm 1974  Tổng kết năm 1948 của Stogdill kết luận phẩm chất cá nhân không phải là điều kiện cần và đủ để đảm bảo sự thành công của người lãnh đạo.  Tổng kết lần thứ 2 của Stogdill vào năm 1974 dựa trên 163 đề tài về phẩm chất và kỹ năng của người lãnh đạo (1949 -1970), kết quả nghiên cứu lần này phù hợp hơn. © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-7 Phẩm chất Kỹ năng - Thích ứng - Am hiểu môi trường - Tham vọng và định hướng thành tựu - Quyết đoán - Có tinh thần hợp tác - Kiên quyết - Đáng tin cậy - Tài giỏi, thông minh - Nhận thức - Sáng tạo - Ngoại giao và lịch thiệp - Diễn đạt thông tin - Có khả năng hiểu biết về nhiệm vụ của nhóm © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-8 Phẩm chất Kỹ năng - Thống trị - Xông xáo - Kiên trì - Tự tin - Chịu được sự căng thẳng - Sẵn lòng chịu trách nhiệm - Kỹ năng tổ chức - Kỹ năng thuyết phục - Kỹ năng xã hội © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-9 Các nghiên cứu khác về phẩm chất  Nghiên cứu về năng lực quản trị  Boyatzis (1982) phát hiện ra 9 năng lực có tương quan chặt với những nhà quản trị thành công:  Định hướng hiệu suất  Quan tâm đến sự ảnh hưởng đến người khác  Chủ động  Tự tin  Kỹ năng trình bày miệng  Kỹ năng nhận thức khái quát hóa  Chẩn đoán bằng khái niệm  Sử dụng quyền lực xã hội  Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-10 Nghiên cứu về động cơ quản lý  Nghiên cứu của Miner (1965): ”Thuyết về động cơ vai trò quản trị” mô tả các đặc tính động cơ cần thiết cho sự thành công của quản trị. [...]... nhau giữa kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức © 2006 by South-Western, a 12-24  Đối với những người lãnh đạo cấp thấp: có nghĩa vụ thực hiện chính sách, thủ tục trong tổ chức do vậy kỹ năng kỹ thuật là quan trọng hơn so với kỹ năng nhận thức hoặc kỹ năng quan hệ © 2006 by South-Western, a 12-25 Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo (1) 1 2 3 4 5 6 Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ... sát và được hoàn thành Tạo ra một tập thể gắn kết thực sự Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty mình © 2006 by South-Western, a 12-27 Bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo 1 2 3 4 Nhân viên: Tùy từng nhân viên mà chúng ta có phong cách lãnh đạo khác nhau Nhà lãnh đạo: người quyết định xem chúng ta có phải là người lãnh đạo thành công hay không đó là nhân viên Sự giao tiếp: lãnh đạo. .. quá trình, thủ tục và kỹ thuật để thực hiện các công việc chuyên môn Kỹ năng kỹ thuật vần thiết khi các nhà quản trị giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền trong các hoạt động chuyên môn Kỹ năng này có thể học được qua các khóa học huấn luyện (kế toán, tài chính, marketing ) © 2006 by South-Western, a 12-21  Kỹ năng quan hệ:   Năng lực trong việc hiểu biết cảm giác, thái độ, và động cơ của người... chương trình một cách hiệu quả Năng lực này giúp người lãnh đạo nhận dạng môi trường và thích ứng với sự thay đổi của môi trường để phát triển tổ chức © 2006 by South-Western, a 12-23 Tầm quan trọng của kỹ năng trong tình huống   Đối với những nhà lãnh đạo cấp cao: chủ yếu thực hiện việc ra quyết định, do vậy kỹ năng nhận thức là quan trọng nhất Đối với người lãnh đạo cấp trung: vai trò chủ yếu là... người lãnh đạo có nhu cầu liên minh yếu thường thích một mình, yếu kém trong việc thực hiện các hoạt động mang tính xã hội © 2006 by South-Western, a 12-19  Quan hệ giữa các nhu cầu và sự thành công của lãnh đạo: Sự thăng tiến hoặc hiệu quả của tổ chức lớn có tương quan chặt chẽ với sự quan tâm tới quyền lực mang tính xã hội hóa © 2006 by South-Western, a 12-20 Các kỹ năng quản trị  Kỹ năng kỹ thuật:... động cơ của người khác từ những điều họ nói và những cái họ làm Năng lực trong việc thiết lập những quan hệ hợp tác hiệu quả (khéo léo, ngoại giao) © 2006 by South-Western, a 12-22  Kỹ năng nhận thức:   Năng lực phân tích , suy nghĩ logic, thành thạo trong hình thành các khái niệm và khái quát hóa các quan hệ phức tạp giữa sự vật và hiện tượng Đây là kỹ năng quan trọng trong việc hoạch định tổ chức,... ra cơ hội cho họ trong việc sử dụng những kỹ năng và nỗ lực của họ © 2006 by South-Western, a 12-18  Nhu cầu liên minh:   Những người có nhu cầu liên minh là những người nghĩ đến việc thiết lập các quan hệ gần gũi, thân thiết, tham gia vào các nhóm, các hoạt động xã hội Mức độ trung bình của nhu cầu này là tối ưu cho hiệu quả của lãnh đạo Những người lãnh đạo có nhu cầu liên minh mạnh thường né tránh... mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình Hãy là một người giỏi chuyên môn Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của mình Hãy đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời Hãy gương mẫu Hãy thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ © 2006 by South-Western, a 12-26 Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo (2) 7 8 9 10 11 Hãy truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn Phát... cầu thành tựu Nhu cầu liên minh © 2006 by South-Western, a 12-14  Nhu cầu quyền lực   Là nhu cầu kiểm soát và ảnh hưởng môi trường làm việc của người khác Người có nhu cầu quyền lực mạnh có xu hướng trở thành những người lãnh đạo: các nhà quản trị cao cấp, các nhà chính trị, những người lãnh đạo công đoàn, luật sư © 2006 by South-Western, a 12-15   Những người quan tâm tới quyền lực thường thể hiện... độ tích cực đối với các biểu tượng quyền lực: các nhà quản trị nên có thái độ tích cực đối với người lãnh đạo nhằm thiết lập những quan hệ tốt với họ để đạt được các hỗ trợ và các nguồn lực Nhu cầu cạnh tranh với đồng sự: các nhà quản trị nên sẵn lòng cạnh tranh với đồng sự vì những lợi ích của họ và của những người dưới quyền © 2006 by South-Western, a 12-11  Quyết đoán: quyết đoán trong việc ra . luận phẩm chất cá nhân không phải là điều kiện cần và đủ để đảm bảo sự thành công của người lãnh đạo.  Tổng kết lần thứ 2 của Stogdill vào năm 1974 dựa trên 163 đề tài về phẩm chất và kỹ năng. 12-1 Chương 3 Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 12-2  Trả lời câu hỏi có sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người. kết nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân  Tổng kết của Stogdill năm 1948  Stogdill đã xem xét 124 nghiên cứu về lãnh đạo theo phẩm chất (1904-1948) và tìm ra những phẩm chất lặp đi lặp lại

Ngày đăng: 11/07/2014, 16:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 3

  • Slide 2

  • Tổng kết nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Các nghiên cứu khác về phẩm chất

  • Nghiên cứu về động cơ quản lý

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

  • Các kỹ năng quản trị

  • Slide 22

  • Slide 23

  • Tầm quan trọng của kỹ năng trong tình huống

  • Slide 25

  • Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo (1)

  • Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo (2)

  • Bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan