BÀI GIẢNG KHÁI NIỆM & PHÂN LOẠI CHI PHÍ Mục tiêu học tập • Hiểu cần thiết việc phân loại chi phí • Mơ tả cách ứng xử biến phí, định phí • Hiểu khái niệm “căn điều khiển phát sinh chi phí” tầm quan trọng việc xác định “căn điều khiển phát sinh chí tổ chức • Phân biệt chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp • Phân biệt chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt Mục tiêu học tập (tiếp) • Phân biệt cho phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất • Phân biệt chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ • Mơ tả vai trị chi phí báo cáo thu nhập bảng cân đối kế toán doanh nghiệp • Hiểu chất chi phí hội, chi phí chìm, chi phí chênh lệch Sự cần thiết việc phân loại chi phí • Thuật ngữ “chi phí” có nhiều ý nghĩa khác theo tình khác • Chi phí khác dùng cho mục đích sử dụng, tình định khác Biến phí & Định phí • Biến phí (variable costs-VC) – Tổng biến phí thay đổi tỷ lệ thuận với thay đổi mức hoạt động – Biến phí bình qn (average variable costs-AVC) số (không thay đổi mức hoạt động thay đổi) – Ví dụ: Giả sử cặp lốp xe có giá 200.000 đồng Tổng chi phí lốp xe 1000, 2000, 3000, 4000 xe gắn máy sản xuất? Biến phí & Định phí (tiếp) • Biến phí (tiếp) Số lượng xe 1.000 2.000 Tổng chi phí lốp 200.000 400.000 xe (1.000 đồng) 3.000 4.000 600.000 800.000 Tổng chi phí lốp xe = Chi phí/cặp lốp x số lượng xe Biến phí & Định phí (tiếp) • Biến phí (tiếp) Đồ thị biến phí Đồ thị biến phí bình qn Biến phí & Định phí (tiếp) • Định phí (fixed costs) – Tổng định phí không thay đổi mức hoạt động thay đổi – Định phí bình qn (average fixed costs-AFC) thay đổi tỷ lệ nghịch theo thay đổi mức hoạt động – Ví dụ: Chi phí khấu hao xưởng lắp ráp xe hàng tháng 2.000.000.000 đồng Chi phí định phí, khơng thay đổi cho dù số lượng xe lắp ráp/tháng Biến phí & Định phí (tiếp) • Định phí (tiếp) Số lượng xe (chiếc) Chi phí khấu hao (1.000 đồng) Chi phí khấu hao/1 xe (1.000 đồng) 1.000 2.000 2.000.000 2.000.000 2.000 1.000 3.000 4.000 2.000.000 2.000.000 666,67 500 Chi phí khấu hao/1xe = Chi phí khấu hao : số lượng xe Biến phí & Định phí (tiếp) • Định phí (tiếp) Đồ thị định phí FC Đồ thị định phí bình quân AFC 2.000.000.000 2.000.000 1.000.000 500.000 1.000 2.000 3.000 4.000 1.000 2.000 3.000 4.000 10 Căn điều khiển phát sinh chi phí (Cost driver) • Một kiện/hoạt động/nhân tố gây phát sinh chi phí • Có tương quan chặt chẽ với chi phí phát sinh • Thường chọn làm phân bổ chi phí 11 Căn điều khiển phát sinh chi phí (tiếp) Chức kinh doanh Căn Nghiên cứu & Phát triển  Số lượng dự án nghiên cứu  Số lao động dự án Thiết kế sản phẩm  Số lượng sản phẩm thiết kế  Số lượng thiết kế Sản xuất  Số lao động trực tiếp  Số máy  Số lượng sản phẩm … 12 Căn điều khiển phát sinh chi phí (tiếp) Chức kinh doanh Căn Tiếp thị  Số lượng quảng cáo thực  Doanh thu Phân phối  Số lượng/trọng lượng sản phẩm phân phối  Số lượng khách hàng Dịch vụ khách hàng  Số lượng gọi khách hàng yêu cầu bảo dưỡng  Số bảo dưỡng  Số lượng sản phẩm bảo dưỡng 13 Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếp • Chi phí trực tiếp (direct cost) – Là chi phí tính trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí (sản phẩm, phận, phân xưởng sản xuất, …) • Chi phí gián tiếp (indirect cost) – Khó để tính trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí – Chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí – Chi phí gián tiếp tính cho đối tượng chịu chi phí cách phân bổ chi phí 14 Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếp (tiếp) Chi phí trực tiếp Tính trực tiếp Chi phí gián tiếp Phân bổ Phân phối chi phí Đối tượng chịu chi phí 15 Chi phí kiểm sốt & Chi phí khơng kiểm sốt • Chi phí kiểm sốt (controllable costs) – Là chi phí mà nhà quản trị có khả kiểm sốt định • Chi phí khơng kiểm sốt (uncontrollable costs) – Là chi phí mà nhà quản trị khơng có khả kiểm sốt định 16 Chi phí sản xuất & Chi phí ngồi sản xuất • Chi phí sản xuất (manufacturing costs) – Nguyên vật liệu trực tiếp – Lao động trực tiếp – Sản xuất chung • Chi phí ngồi sản xuất (non manufacturing costs) – Chi phí bán hàng – Chi phí quản lý doanh nghiệp 17 Chi phí sản phẩm & Chi phí thời kỳ • Chi phí sản phẩm (product costs) – Chi phí sản phẩm sản xuất mua vào để bán – Chi phí sản phẩm lưu kho sản phẩm, hàng hố bán • Chi phí thời kỳ (period costs) – Là chi phí khơng gắn liền với việc sản xuất sản phẩm hàng hoá mua vào – Phát sinh kỳ tính chi phí để xác định kết kinh doanh kỳ 18 Chi phí sản phẩm & Chi phí thời kỳ Chi phí sản phẩm Chi phí thời kỳ DN sản xuất DN thương mại DN dịch vụ 19 Chi phí báo cáo tài CHI PHÍ SẢN PHẨM CHI PHÍ LĐ TT CHI PHÍ SXC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH SẢN PHẨM ĐANG CHẾ TẠO Sản phẩm hoàn thành nhập kho Sản phẩm bán GIÁ VỐN HÀNG BÁN = THÀNH PHẨM DOANH THU BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN - LÃI GỘP CHI PHÍ BÁN HÀNG CHI PHÍ QUẢN LÝ DN = CHI PHÍ NVL TT CHI PHÍ THỜI KỲ LÃI20 THUẦN Các khái niệm chi phí khác • Chi phí hội (opportunity costs) • Chi phí chìm (sunk costs) • Chi phí chênh lệch (differential costs) • Chi phí bình qn (average costs) 21 ... TỐN - LÃI GỘP CHI PHÍ BÁN HÀNG CHI PHÍ QUẢN LÝ DN = CHI PHÍ NVL TT CHI PHÍ THỜI KỲ LÃI20 THUẦN Các khái niệm chi phí khác • Chi phí hội (opportunity costs) • Chi phí chìm (sunk costs) • Chi phí. .. chịu chi phí – Chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí – Chi phí gián tiếp tính cho đối tượng chịu chi phí cách phân bổ chi phí 14 Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếp (tiếp) Chi phí. .. Tính trực tiếp Chi phí gián tiếp Phân bổ Phân phối chi phí Đối tượng chịu chi phí 15 Chi phí kiểm sốt & Chi phí khơng kiểm sốt • Chi phí kiểm sốt (controllable costs) – Là chi phí mà nhà quản