Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà.DOC

41 739 4
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà

Luận văn tốt nghiệp Lời Mở ĐầuNâng cao hiệu quả sử dụng nhân công là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực l-ợng lao động phù hợp với yêu cầu của doanh ngh cả về mặt số lợng và chất l-ợng. Nhân công đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đầy biền động nh hiện nay.Là một sinh viên học năm thứ t của trờng Đại Học Quản Lý Kinh Doanh chuyên ngành Quản Lý Doanh Nghiệp em đã nhận thức đợc tầm quan trọng của nguồn nhân công đối với các doang nghiệp và là chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà với sự kết hợp giữa lý thuyết đã đợc học tập tại trờng và việc tìm hiểu thực tế qua đợt thực tập tại Công ty, với sự giúp đỡ và hớng dẫn của thầy giáo:Tiến Sĩ Nguyễn Mạnh Quân em đã chọn đề tài:Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà .Tuy nhiên do hiểu biết thực tế còn hạn chế và thời gian hạn nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự nhận xét, góp ý của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn ! Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, bài luận văn này đợc trình bầy theo ba phần: Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Công tyPhần II: Thực trạng hoạt động sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà.Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Luận văn tốt nghiệp Phần Isự hình thành và phát triển của công tyI. Giới thiệu chung về công ty.1. Quá trình hình thành của Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà . Đất nớc đang bớc sang nền kinh tế thị trờng, với sự phát triển nh vũ bão của nền kinh tế thế giới cũng nh khu vực. Sự bùng nổ của khoa học công nghệ trên thế giới. chính vì lẽ đó mà công ty đợc thành lập :Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà- Tên giao dịch: BAC HA JOINT STOCK COMPANY- Viết tắt: BH., JSC.- Trụ sở chính: 104 Hoàng Văn Thái, Q. Thanh Xuân, Hà Nội.- Điện thoại: 04 5657027/ 5657027- Fax: 04 5656972- E-mail: bachajsc@hn.vnn.vn - ĐKKD số: 0103000511 do Phòng Đăng ký Kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội cấp ngày: 6/9/1998.- TK nội tệ số: 431101000108- TK ngoại tệ số: 43210137000108Tại Ngân hàng NN & PTNT Việt Nam Chi nhánh Nam Hà Nội;- Mã số thuế: 01011649352. Chức năng,nhiệm vụ của Công ty.+ Ngành nghề kinh doanh:- Xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi- Xây dựng công trình dân dụng- Bốc xúc đất, đá mỏ.- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị P.tàichính Kế toán Ban dự án Xí Nghiệp IXí Nghiệp II Luận văn tốt nghiệp - Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng( chủ yếu là vật t máy móc ,thiết bị, phục vụ ngành xây dựng, giao thông, thuỷ lợi).- Xây lắp các công trình nhà ở,văn phòng, xí nghiệp- Kinh doanh bất động sản .- Đầu t xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, công nghiệp và sở hạ tầng .- Xây dựng các công trình kiến trúc cây xanh . + Nhiệm vụ:Công ty thực hiện chế độ hạch toán theo đúng quy định của doanh nghiệp cổ phần , tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật quy định và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình với các mục tiêu :- Kinh doanh hiệu quả.- Bảo toàn vốn và phát triển cổ phần.- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc.- Đảm bảo việc làm thu nhập và các chế độ cho ngời lao động theo đúng quy định của pháp luật.- Đảm bảo an toàn lao động vệ sinh mô trờng.- Thực hiện đầy đủ chính sách xã hội với địa phơng và ngời lao động.- Công ty hoạt động trên quyền làm chủ của một thủ trởng trên sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể ngời lao động .giải quyết đúng đắn thoả đáng các mối quan hệ giữa các mối quan hệ toàn xã hội , lợi ích tập thể , lợi ích ngời lao động , trong đó lợi ích ngời lao động là động lực trực tiếp. P.tàichính Kế toán Ban dự án Xí Nghiệp IXí Nghiệp II Luận văn tốt nghiệp 3. cấu tổ chức bộ máy của Công ty đồ1: cấu tổ chức bộ máy của công ty BắcNhận xét : Công ty sử dụng đồ hệ thống quản trị kiểu trực tuyến chức năng. Do vậy Công ty vừa duy trì hệ thống trực tuyến là giám đốc quản lí đợc tình hình sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp, còn hai phó giám đốc tổ chức điều hành các phòng ban và từ đó thông qua giám đốc Công ty. Các phòng ban chỉ làm tròn nhiệm vụ của mình. Mọi quyền hành và mệnh lệnh quản trị xuất phát từ giám đốc.Cách tổ chức này u điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ đợc tính thống nhất trong toàn Công ty ở mức độ nhất định. Tuy nhiên để đạt đợc điều đó đòi hỏi phải sự kết hợp nhất định giữa các phòng ban và các xí nghiệp. Mặt khác chi phí cho mô hình hoạt động quản trị này là lớn. P. Giám đốc kỹ thuậtGiám đốc công tyP. Giám đốc tài chínhP.kế hoạch kinh tếP.tổchức lao độngP.tàichính Kế toán Ban dự ánP.tổchức hànhchính Xí Nghiệp IXí Nghiệp II Xí Nghiệp IIIXí Nghiệp IIIIP.kỹthuật chấtlượng Luận văn tốt nghiệp - Chức năng nhiệm vụ của giám đốc:- Là ngời điều hành toàn bộ công việc thông qua các phòng ban.- Xây dựng và quy hoạch đầu t phát triển ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty.- Bổ nhiệm, miễn nhiệm và tuyển dụng lao động mới.- Thực hiện công tác khen thởng thi đua.- Quản lý tài chính và giải quyết khiếu nại.- Là ngời chịu trách nhiệm trớc quan pháp luật về những quy định, việc làm của công ty. - Nhiệm vụ của phó giám đốc tài chính: thay mặt giám đốc phụ trách công tác về tài chính của công ty nh vốn, tài sản, dự án,thị trờng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, chi phí,doanh thu, chiến lợc kinh doanh.- Nhiệm vụ của phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật vật t của công ty, quản lý các mặt nh an toàn lao động cung ứng vật liệu, chuẩn bị kỹ thuật- Phòng tổ chức lao động: - Tham mu giỳp vic cho G cụng ty v cụng tỏc t chc b mỏy QLSXKD ca cụng ty, cụng tỏc cỏn b, cụng tỏc lao ng, tin lng ch , khen thng k lut ca cụng ty.- Tham mu giỳp G xõy dng cỏc nhim v, cỏc phũng ban, n v sn xut, t chc h thng sn xut, b mỏy qun lý ca cụng ty, cựng cỏc phũng ban xõy dng quy ch qun lý hot ng ca cụng ty.- Phòng tài chính kế toán: - Quản lý vốn, tố chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý chi phí giá thành. Kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng kinh tế, phối hợp với các phòng và các đơn vị trực thuộc, thanh quyết toán các Hợp đồng kinh tế, tuân thủ các quy chế tài chính của công ty và các chế độ tài chính Nhà n-ớc ban hành . - Phòng tổ chức hành chính:- Lập quy trình công tác khối phòng ban nghiệp vụ. Luận văn tốt nghiệp - Xếp lịch làm việc (Giám đốc và Các phó giám đốc), lập bảng phân phối hợp công tác của cán bộ đầu nghành.- Tiếp nhận, phân loại, xử lý các văn bản trình lãnh đạo giải quyết.- Xây dựng các nguồn t liệu, tổ chức thu, cập nhật và phân loại tài liệu.- Lên phơng án mua sắm trang thiết bị văn phòng, xí nghiệp trình giám đốc công ty phê duyệt.- Quản lý phơng tiện, thiết bị và dụng cụ hành chính.- Phòng Kế hoạch kinh tế:- Bàn bạc thỏa thuận với các phòng , các đơn vị trực thuộc về các điều khoản và tỷ lệ giao khoán theo từng hợp đồng, mặt hàng cụ thể để trình giám đốc công ty xem xét và ra quyết định.- Kiểm tra, đôn đốc, tiến độ thực hiện các hợp đồng kinh tế của các phòng kinh doanh, đơn vị trực thuộc.- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh ,tháng, quý, năm của công ty.- Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công ty.- Xây dựng các kế hoạch cung ứng vật t kỹ thuật, kế hoạch luân chuyển hàng hoá, phục vụ sản xuất thơng mại.- Tổng hợp các hợp đồng kinh tế của các bộ phận nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc.- Ban dự án: - Tổ chức khai thác và thực hiện các hợp đồng điều tra, quy hoạch, khảo sát, và t vấn xây dựng, t vấn thiết kế thuộc các lĩnh vực . - Lập dự án điều tra, quy hoạch, khảo sát địa chất - địa hình.- Lập dự án đầu t ( tiền khả thi, khả thi).- Thiết kế lập dự toán và tổng dự toán.- Giám sát thi công và lắp đặt thiết bị.- Thẩm định dự án đầu t xây dựng, thẩm định thiết kế - dự toán. - Phòng kỹ thuật- chất lợng:- Tổ chức thi công xây lắp các công trình thuộc lĩnh vực xây dựng , công nghiệp thuỷ lợi và NN&PTNT Luận văn tốt nghiệp - Tổ chức thi công xây dựng mới, cải tạo sửa chữa các công trình xây dựng ( theo giấy phép đăng ký kinh doanh )- Đảm bảo các công trình thi công chất lợng tốt, đúng tiến độ và hiệu quả kinh tế.- Tổ chức thi công đảm bảo tuyệt đối toàn lao động, thực hiện theo đúng quy định của bộ luật lao động và các chế độ chính sách của Công ty.- Bảo quản và sử dụng hiệu quả các thiết bị thi công .- Thực hiện các dự án đầu t xây dựng bản của công ty.- Thực hiện đúng các quy định về nghiệm thu thanh quyết toán công trình nhanh , chính xác.- Thi công xây lắp các công trình đấu thầu đợc. II. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 1. sở vật chất máy móc và quy trình công nghệ: Công ty đã đầu t, đổi mới trang thiết bị công nghệ bằng cách nhập khẩu thiết bị công nghệ mới từ các nớc: Anh, Italy, Mỹ và Hàn Quốc.Để hoạt động kinh doanh Công ty cần tới một số máy móc chính cần thiết trong thi công nh: Máy san, máy súc, xe lu, máy đầm, máy trộn bê tông, ôtô ben, máy rải áp phaSơ đồ 2: Quy trình của một công trình làm đờng hoàn chỉnhTổ chức thi công : Một sản phẩm hoàn chỉnh của làm đờng phải trải qua nhiều công đoạn:+ Tham gia đấu thầu; Đào nền đườngĐắp nền đườngĐắp sác ghếtRải bâyTưới dính bámRải thảm khôRải thảm mịnNghiệmthu KTNghiệm thu bàn giao công trìnhRải xéc Luận văn tốt nghiệp + Tiến hành ký hợp đồng kinh tế để thi công công trình (nếu trúng thầu);+ Tổ chức thi công công trình (8 bớc nh trong đồ 2);+ Kết thúc thi công công trình.Ngoài các bớc bản trên, công trình còn phải làm một số công việc nh: làm lề đờng, trồng cột tiêu biển báo, sơn kẻ đờng, nghiệm thu kỹ thuật kết thúc công đoạn thi công, chuyển giai đoạn nghiệm thu tổng thể. Bàn giao công trình với chủ đầu t và thu tiền về cho Công ty. Nhân công đợc sử dụng trong thi công công trình đợc huy động và tận dụng đợc tối đa nguồn nhân tài vật lực lợi nhất, nhng phải hợp lý, quy trình thi công sức thuyết phục, đạt đợc điểm cao khi chấm thầu.Số nhân công sử dụng trong giai đoạn đào nền đờng và đắp nền đờng đ-ợc Công ty huy động tối đa những lao động tay nghề và trình độ thấp, sau giai đoạn này đến 4 giai đoạn tiếp theo những công nhân tay nghề cao và trình độ kỹ thuật tốt nhất đợc sử dụng cùng với những máy móc hiện đại thực thi công trình đạt hiệu quả cao nhất. Một số yêu cầu chuyên môn trong công việc này: Cán bộ giám sát phải đầy đủ những tố chất cần thiết nh trình độ học vấn cao và tay nghề vững vàng, trách nhiệm giám sát từng hạng mục công trình, trực tiếp theo dõi tiến độ và chất lợng sản phẩm.Nhân viên của mọi phòng ban phải luôn chuẩn bị tốt các điều kiện để phục vụ cho sản xuất. Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao các kế hoạch tác nghiệp, kịp thời tạo điều kiện cho việc tổ chức sản xuất.Đội ngũ công nhân tay nghề cao, sức khoẻ tốt, nhiệt tình trong công việc, luôn sáng tạo làm việc linh hoạt và hợp lý, nhân viên trong Công ty phải đoàn kết, tơng thân tơng ái, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng nh trong khó khăn hoạn nạn. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm.Qua bảng số liệu( Biểu 1 )ta thấy, công ty làm ăn ngày càng hiệu quả, doanh thu hàng năm của công ty chiều hớng tăng. Giá trị tổng sản l-ợng của các năm tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 21,09 % so với năm Luận văn tốt nghiệp 2002, năm 2004 tăng 46,41% so với năm 2003, năm 2005 tăng 37,26% so với năm 2004.Năm 2003 doanh thu tăng 18,19% so với năm 2002, năm 2004 tăng 42,49% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 22,75% so với năm 2004.Tổng số công nhân cũng tăng mạnh năm 2003 tăng 13,735 so với năm 2002, năm 2004 tăng 10,94% so với năm 2003, năm 2005 tăng 6,46% so với năm 2004.Tổng số vốn kinh doanh của Công ty tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 12,17% so với năm 2002, năm 2004 tăng 62,44% so với năm 2003, năm 2005 tăng 20,31% so với năm 2004 nh vậy tổng vốn kinh doanh của Công ty điều này đã mang lại sự vững vàng phát triển trong những năm tới.Vốn lu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh và số vốn này cũng tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 7,34% so với năm 2002, năm 2004 tăng 79,7% so với năm 2003, năm 2005 tăng lại giảm -0,05% so với năm 2004 do một số công trình đã hoàn thành nhng chủ đầu t cha thanh toán tiền công trình.Vốn cố định cũng tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 65,31% so với năm 2002, năm 2004 tăng 51,92% so với năm 2004, năm 2005 tăng 34,97% so với năm 2004 nh vậy ta thấy rằng nguồn vốn cố định luôn đảm bảo cho Công ty thể đầu t xây dựng bản và mua sắm máy móc trang thiết bị. Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng đều theo các năm năm 2003 tăng 45,40% so với năm 2002, năm 2004 tăng 21,73% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 3,89% so với năm 2004.Tiền lơng thu nhập của công nhân trong các năm 2003 tăng 12,15% so với năm 2002, năm 2004 tăng 11,1% so với năm 2003, năm 2005 tăng 16,67 so với năm 2004.Năng suất lao động bình quân năm 2003 tăng 27% so với năm 2002, năm 2004 tăng 31,98% so với năm 2003 và năng suất lao động năm 2005 tăng 28,93% so với năm 2004. Luận văn tốt nghiệp Tóm lại qua các số liệu trên cho thấy tổng sản lợng của Công ty hàng năm tăng trởng , các chỉ tiêu nộp ngân sách chấp hành đầy đủ, kịp thời. Doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, sản xuất kinh doanh hiệu quả cao, tiền lơng của ngời lao động cao ổn định . Tổng vốn kinh doanh đợc bảo toàn và phát triển.Công tymột doanh nghiệp hớng phát triển trong tơng lai. 3. Đặc điểm về nhân lực và tiền lơng của Công ty qua 3 năm 2003-2005Nhìn vào bảng nhân lực (Biểu 2) ta thấy rằng nhân lực của Công ty tăng đều qua các năm, năm 2003 số lợng 265 ngời, năm 2004 tăng so với năm 2003 là 29 ngời tăng 10,94%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 19 ngời tăng 6,46%.Phân theo bộ phận quản lý và kỹ thuật: bộ phận hành chính tăng từ 91;102;109 tơng ứng các năm 2003; 2004; 2005.Bộ phận kỹ thuật tăng từ 174; 192; 204 tơng ứng các năm 2003; 2004; 2005.Phân theo giới tính: Nam của năm 2004 tăng 10,61% so với năm 2003, năm 2005 tăng 6,85% sới năm 2004. Nữ của năm 2004 tăng so với năm 2003 11,94%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 12%.Phân theo trình độ chuyên môn: Đại học và trên đại học trong Công ty qua các năm 2003; 2004; 2005 tơng ứng 105; 116; 115(ngời), năm 2004 tăng 10,47% so với năm 2003, năm 2005 giảm 0,86% so với năm 2004. Cao Đẳng qua các năm 2003; 2004; 2005 tơng ứng 93; 106, 114(ngời). Năm 2004 tăng 13,98% so với năm 2004, năm 2005 tăng 7,54% so với năm 2004. trung cấp và PTTH năm 2003 chiếm 67 ngời, năm 2004 tăng 5 ngời tơng ứng 7,46% so với năm 2003, năm 2005 tăng 12 ngời tơng ứng 16,67% so với năm 2004. Tóm lại qua bảng nhân sự ta thấy rằng nhân lực của Công ty đều tăng qua các năm điều này phản ánh phần nào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.Qua bảng lơng( Biểu 2B )ta thấy rằng tiền lơng của ban Giám Đốc tăng qua các năm 2003 là 92400.000 đồng, năm 2004 là 103200.000 đồng, năm [...]... cảm ơn ! Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, bài luận văn này đợc trình bầy theo ba phần: Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Luận... để Công ty thể sử dụng một cách hiệu quả nguồn lao động hiện có, đa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh thì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng cần phải đợc thực hiện hệ thống và khoa học nhÊt. Luận văn tốt nghiệp Phần III Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công của công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. 1. Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng Để nâng cao. .. vực này nh: Công ty cổ phần cáp viễn thông, Công ty cổ phần điện lạnh Một nguyên nhân cũng ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đó là chế chính sách của Nhà nớc, bên cạnh đó sự thiếu Luận văn tốt nghiệp Phần I sự hình thành và phát triĨn cđa c«ng ty I. Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty. 1. Quá trình hình thành của Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà . Đất... công nhân viên công ty Bắc Hà. Nhìn chung các chỉ tiêu đánh gía hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đều tăng, qua đó phản ánh phần nào tính hiệu quả trong việc sử dụng nhân công của công ty đợc tốt hơn. Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy phần lớn các chỉ tiêu đều tăng, nhng một số các chỉ tiêu xu hớng tăng chậm hơn và một số chỉ tiêu lại giảm nh... Bắc Hà với sự kết hợp giữa lý thuyết đà đợc học tập tại trờng và việc tìm hiểu thực tế qua đợt thực tập tại Công ty, với sự giúp đỡ và hớng dẫn của thầy giáo: Tiến Sĩ Nguyễn Mạnh Quân em đà chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà . Tuy nhiên do hiểu biết thực tế còn hạn chế và thời gian hạn nên bài viết của em không tránh... của Công ty. Cũng nh nhiều công ty khác trong ngành thì Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà phải đối mắt với môi trờng cạnh tranh rất gay gắt trong tất cả các lĩnh vực mà công ty tham gia. Xây dựngmột trong những ngành đem lai lợi nhuận rất cao, sự thành công và phất triển của công ty phụ thuộc rất lớn vào uy tín mà Công ty đà gây dựng cũng nh quy mô hoạt động sản xuất. Bắc Hà là một. .. nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi và hội thăng tiến cho họ đây là công tác quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần. 3. Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực hiện có. Vấn đề khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện Công ty mục đích là nhằm phát triển Công ty và phát huy năng lực của ngêi lao ®éng . Do vËy ®Ĩ dơng ngn nhân lực hiệu quả thì công ty phải đề ra một. .. số lợi nhuận trên tổng quỹ lơng các hệ số này nhìn chung đều giảm điều này cho ta thấy rằng hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty qua các năm 2003-2005 còn thấp. 2. Thực trạng quản lý và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà 2. 1. Kế hoạch hoá nguồn nhân công. Cũng nh các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trung hạn và dài hạn vẫn là một lĩnh vực mới mẻ đối với Công. .. bộ công nhân viên ở một số dự án vẫn còn yếu xí nghiệp thành viên, Ban quản lý dự án, phòng ban và các bộ phận chức năng, đoàn thể không kịp thời tìm hiểu để những biện pháp tích cực dẫn đến hành động xấu xảy ra làm ảnh hởng đến uy tín Công ty. Doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả thu đợc ban đầu của công ty do việc tiêu thụ sản phẩm đem lại. Đối với công ty cổ phần đầu t & thơng mại. .. chế quản lý của Nhà nớc, nh sự thay đổi chồng chéo của các văn bản pháp luật gây rất nhiều khó khăn cho các công ty. Luận văn tốt nghiệp Hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn biểu hiện ở khả năng bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Nh vậy, trong những năm qua công ty sử dụng vốn hiệu quả. Không những thế tổng nguồn vốn của công ty còn đợc bảo toàn và tăng trởng. 6. Những kết quả đạt đợc. + Một . của Công tyPhần II: Thực trạng hoạt động sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà .Phần III: Một số biện pháp nâng cao. Quân em đã chọn đề tài :Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà .Tuy nhiên do hiểu biết

Ngày đăng: 08/09/2012, 13:36

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan